公司各部門(mén)崗位職責15篇(熱)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的公司各部門(mén)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
公司各部門(mén)崗位職責1
在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責店面的各項工作。
帶領(lǐng)店面人員實(shí)現部門(mén)的各項工作任務(wù)指標。
負責審核派單工作，準確理解客戶(hù)意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調設計師的工作，并且定期對其工作及專(zhuān)業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開(kāi)拓設計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執行客戶(hù)資源統計制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設計部經(jīng)理及時(shí)匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓、晉升等向設計部經(jīng)理提出建議方案。
按時(shí)執行部門(mén)例會(huì )制度，指導員工工作，進(jìn)行工作總結。
就店面出現的'緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
每月25日向設計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設計部經(jīng)理規定的其它工作。
負責與營(yíng)銷(xiāo)部合作進(jìn)行市場(chǎng)調查、市場(chǎng)分析，并進(jìn)行有組織的市場(chǎng)炒作活動(dòng)，
來(lái)增加企業(yè)知名度和業(yè)績(jì)。
有責任對本部設計師的日常行為規范和各項公司制度的執行情況進(jìn)行監督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對公司的經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。
對店面業(yè)績(jì)負直接責任。
及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設計部經(jīng)理匯報。
公司各部門(mén)崗位職責2
1、嚴格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗標準，把好品質(zhì)關(guān)；
2、依照產(chǎn)品配方、工藝或合同要求等開(kāi)展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車(chē)間；
3、認真做好外購物品的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)做好后續的處理工作；
4、積極配合車(chē)間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗工作，及時(shí)做好相應的記錄工作；
5、檢驗過(guò)程中如發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題的.，應當及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門(mén)。對于存在的問(wèn)題比較嚴重的，必須及時(shí)向公司負責人進(jìn)展匯報；
6、對于檢驗過(guò)程中發(fā)現的不合格品，應當及時(shí)做好不合格品的標識工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間做好不合格品的記錄與分類(lèi)隔離工作，防止出現混淆；
7、依照崗位標準要求認真、準確、務(wù)實(shí)的填寫(xiě)相關(guān)表單，力求做到資料及數據的真實(shí)、準確、可靠；
8、認真做好各類(lèi)品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。
公司各部門(mén)崗位職責3
公司各部門(mén)都是一個(gè)完整的組織，為了更好的協(xié)作與發(fā)展，各部門(mén)都有自己的職責與任務(wù)。每個(gè)員工都是部門(mén)重要的一員，擁有著(zhù)各自不同的工作職責，以下就是各部門(mén)員工崗位職責。
一、行政部門(mén)
行政部門(mén)是公司日常事務(wù)的中心，擁有著(zhù)組織、協(xié)調和管理公司所有的行政管理工作。
1、行政經(jīng)理
行政經(jīng)理是行政部門(mén)的領(lǐng)導者，負責制定行政工作計劃和運營(yíng)策略，并領(lǐng)導行政部門(mén)成員確保公司運作正常，人員管理和安排等。
2、行政助理
行政助理負責協(xié)助行政經(jīng)理處理公司的行政事務(wù)，包括日常精細化管理、文件資料管理、會(huì )議安排等。
3、后勤服務(wù)員
后勤服務(wù)員負責公司內部物品采購、裝修維護、樓內安保及員工食堂等的維護與管理。
二、財務(wù)部門(mén)
財務(wù)部門(mén)是公司財務(wù)的中心，負責管理和監督公司內外部方面的財務(wù)工作，確保公司財務(wù)收支的平衡和良好的流轉。
1、財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理負責制定公司財務(wù)策略、規劃公司財務(wù)管理、跟蹤財務(wù)賬務(wù)等。
2、會(huì )計
會(huì )計負責公司所有的財務(wù)賬目工作，包括工資、采購、銷(xiāo)售、稅務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。
3、資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理負責公司總資產(chǎn)以及流動(dòng)性資產(chǎn)的監控、管理和評估工作。
三、人事部門(mén)
人事部門(mén)負責人員管理，包括人員入職、員工離職、薪酬管理、員工培訓和績(jì)效管理等方面的事項。
1、人事經(jīng)理
人事經(jīng)理負責公司人力資源規劃和實(shí)施的`總體策略，管理人員招聘，監控績(jì)效管理，以及員工培訓等工作。
2、招聘經(jīng)理
招聘經(jīng)理負責專(zhuān)業(yè)的人才招聘和管理，包括崗位職位描述、面試、以及后續的薪酬和個(gè)人福利津貼等方面的工作。
3、薪酬經(jīng)理
薪酬經(jīng)理負責公司薪酬管理工作，包括制定薪酬標準、單個(gè)雇員工資核算和績(jì)效考核相關(guān)事項。
四、銷(xiāo)售部門(mén)
銷(xiāo)售部門(mén)負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣。
1、銷(xiāo)售經(jīng)理
銷(xiāo)售經(jīng)理負責制定銷(xiāo)售策略、計劃銷(xiāo)售分配和銷(xiāo)售工作的規劃及團隊管理工作等。
2、銷(xiāo)售代表
銷(xiāo)售代表負責推廣公司產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和維護老客戶(hù)，及與其它職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。
五、生產(chǎn)部門(mén)
生產(chǎn)部門(mén)管理產(chǎn)品的制作過(guò)程，負責制定和實(shí)現生產(chǎn)計劃。
1、生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)組織和管理工作，包括制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、組織生產(chǎn)調查，協(xié)調各部門(mén)溝通等工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)員
生產(chǎn)技術(shù)員負責生產(chǎn)流程和設備的維護、升級等方面的工作，以確保生產(chǎn)能力的提升和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。
以上就是各部門(mén)員工崗位職責的詳細介紹。不同的崗位職責是公司發(fā)展中的重要支柱，各部門(mén)之間的協(xié)作和合作是公司成功的關(guān)鍵。公司的成功離不開(kāi)每個(gè)員工在各自崗位上順應工作需求，不斷學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
公司各部門(mén)崗位職責4
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；
2、堅決服從車(chē)間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；
3、配合品管員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
4、嚴格依照崗位操作規范進(jìn)行操作；
5、正確規范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關(guān)工具設施的日常維護保養工作；
6、認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向部門(mén)主管進(jìn)行匯報。
品管部職責
1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導下，負責公司的品質(zhì)管理工作；
2、負責對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導工作；
3、嚴格執行原材料的質(zhì)量檢驗標準、驗收規范等方面的規定；
4、品質(zhì)管理工作的開(kāi)展應當遵循“預防為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的.基本原則。力求做到權力明晰、責任明確，確保品管工作落到實(shí)處；
5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專(zhuān)職檢查相配合的方式，嚴格執行公司的品質(zhì)檢驗標準；
6、負責組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正或解決；
7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數據的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對問(wèn)題提出準確合理的改進(jìn)意見(jiàn)；
8、負責產(chǎn)品質(zhì)量事故的調查、處理及整改驗收工作；
9、負責編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓工作；
10、完成公司領(lǐng)導布置的其它各項工作。
公司各部門(mén)崗位職責5
1、制訂設施設備和系統運行維修、保養制度及巡檢工作
2、負責項目設施設備、系統運行、檢查、保養、維修工作的安排與落實(shí)
3、嚴格執行設備操作程序，通過(guò)能源管理和設備改造節能降耗
4、負責及時(shí)處理安全隱患和設備故障，保管交接班記錄、日常各項巡檢、檢修、保養記錄等檔案
5、商戶(hù)業(yè)主裝修管控工作
6、領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作
公司各部門(mén)崗位職責6
建立健全部門(mén)管理制度并自覺(jué)維護和執行。
合理分工，密切配合，準確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。
保證內部的工作秩序，環(huán)境衛生。
熱情接待客戶(hù)，按規定詳細記錄。
與客戶(hù)良好溝通，準確理解客戶(hù)意圖，設計出符合要求的'方案。
認真解答客戶(hù)疑問(wèn)，按規定格式簽下定單。
對接收的任務(wù)單仔細審核，準確設計，按公司統一報價(jià)單認真報價(jià)。
妥善保管相關(guān)合同、設計資料，不斷分析總結。
正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。
認真聽(tīng)取其它部門(mén)意見(jiàn)，深入社會(huì )和施工現場(chǎng)，增強設計和服務(wù)水平。
和工程部密切配合，協(xié)調工作，提高顧客滿(mǎn)意率。
完成公司規定的其它工作。
公司各部門(mén)崗位職責7
1、在副主任的領(lǐng)導下，負責企業(yè)目標管理與具體工作。
2、協(xié)助副主任搞好企業(yè)目標與分解，并定期檢查、考核指標落實(shí)情況。
3、配合有關(guān)部門(mén)，強化企業(yè)員工基礎管理工作，提高企業(yè)管理水平。
4、負責企業(yè)的`目標統籌及考核工作；
5、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
公司各部門(mén)崗位職責8
1、公司規章制度的制定及修改；
2、負責起草公司的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結等文件資料；
3、公司文檔資料的整理歸檔；
4、日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施；
5、專(zhuān)利、商標的申請以及相關(guān)政府補貼項目的'申報等；
6、人員的培訓工作以及公司會(huì )議的會(huì )議記錄工作； 7、公司規章制度施行的監督和管理；
8、公司各部門(mén)辦公秩序和工作紀律狀況的監督和維護 9、主管交代的其他事務(wù)。
公司各部門(mén)崗位職責9
1、負責財務(wù)部門(mén)的管理，協(xié)助會(huì )計、出納做好工作。
2、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金；
3、進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益；
4、建立健全財務(wù)核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析：
5、協(xié)調處理好稅務(wù)、工商等政府部門(mén)事務(wù)。
6、承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司各部門(mén)崗位職責10
審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。
嚴格執行客戶(hù)與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同
的法律權威性。
在施工過(guò)程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴格的驗收，并認真填寫(xiě)驗收記錄。監督落實(shí)公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場(chǎng)管理規范要求》，并及時(shí)將規章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。
負責協(xié)調客戶(hù)、設計師、工長(cháng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現的`各種問(wèn)題。
監督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調并參與客戶(hù)、設計師與工長(cháng)施工技術(shù)交底，安排施工隊進(jìn)場(chǎng)，并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。
裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負責聯(lián)系客戶(hù)到現場(chǎng)對材料進(jìn)行驗收。
在工程施工過(guò)程中，對客戶(hù)提出的實(shí)際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應與設計師、工長(cháng)、客戶(hù)聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶(hù)簽字確認。
如遇特殊情況，工程項目延長(cháng)工期，應主動(dòng)通知客戶(hù)并細心解釋?zhuān)?jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(cháng)手續。
工程工期過(guò)半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)、工長(cháng)及設計師進(jìn)行工程驗收，
立功按合同規定進(jìn)行中期款結算，同時(shí)，也要對增減項款進(jìn)行結算。
整體工程竣工后，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系客戶(hù)、工長(cháng)對工程進(jìn)行驗收；驗收合格后，請客戶(hù)填寫(xiě)《工程驗收單》，進(jìn)行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶(hù)填寫(xiě)《項目評價(jià)及反饋單》。
按時(shí)參加相關(guān)會(huì )議并做質(zhì)量、用料等分析報告。
完成公司規定的其它任務(wù)。
公司各部門(mén)崗位職責11
1、負責公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，直接對董事會(huì )負責。
2、制定公司的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標及計劃，并組織實(shí)施完成。
3、組織制定公司的質(zhì)量方針和目標，批準和頒布公司的《質(zhì)量手冊》，定期進(jìn)行管理評審、評估質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系的適宜性和有效性，為質(zhì)量體系的建立和運行配備所需的.資源。
3、制定公司年度銷(xiāo)售目標，密切注意市場(chǎng)信息，抓好銷(xiāo)售，以銷(xiāo)促產(chǎn)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力降低成本和費用開(kāi)支，增強公司的應變、競爭能力。
4、重視安全生產(chǎn)，認真搞好環(huán)境保護、勞動(dòng)衛生和防火治安工作。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎上，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件，提高全體員工的工資收入。
5、當總經(jīng)理不在時(shí)，授權副總經(jīng)理履行其職責。
公司各部門(mén)崗位職責12
1、做好公司人員的招聘工作〔統計各部門(mén)的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘〕；
2、參與起草人員招聘、培訓、考評等人力資源管理規章制度與標準流程。
3、建立完善的`人力資源管理數據庫。
4、收集各部門(mén)的用人信息，參與制定并執行人員招聘方案，通過(guò)多種招聘方式和渠道，收集簡(jiǎn)歷，初步篩選應聘人員。
5、組織并參加各部門(mén)的面試工作，對面試全過(guò)程嚴格監視，做好面試記錄。
6、向主管領(lǐng)導匯報面試情況，經(jīng)批準后通知面試合格人員試用。
7、組織安排試用員工參加崗前培訓。
8、協(xié)助辦理員工勞動(dòng)合同/協(xié)議的簽訂及社會(huì )保險的辦理。
9、員工考勤管理工作，按月提交公司考勤統計報告。
10、加強與各部門(mén)員工的溝通和交流，做好相關(guān)的調查問(wèn)卷工作，了解員工需求，安排各種形式的在崗培訓。
11、建立完善的員工考評體系，參與員工考評的組織、統計與分析工作。
12、員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；
13、建立完整的員工檔案并隨時(shí)更新。 行政專(zhuān)員崗位職責
公司各部門(mén)崗位職責13
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、組織制訂并負責執行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監督，確保實(shí)現公司的生產(chǎn)目標計劃；
3、熟悉工廠(chǎng)的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠(chǎng)的'生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規范；
4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據公司的實(shí)際生產(chǎn)現狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據與意見(jiàn)建議；
5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調工作；
6、主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；
7、嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認真做好生產(chǎn)監督工作；
8、各分管部門(mén)工作的指導、管理與監督。
公司各部門(mén)崗位職責14
1、在車(chē)間主任的指揮領(lǐng)導下，認真做好本班組的日常管理工作；
2、負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)現；
3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的.生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；
4、依照車(chē)間下達的生產(chǎn)計劃，合理調度安排本班組的各項生產(chǎn)活動(dòng)；
5、監督指導班組員工嚴格執行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規程和要求；
6、發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當的處理措施。如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應當及時(shí)向部門(mén)主管及時(shí)請示匯報；
7、嚴格執行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患應及時(shí)予以排除；
8、指導本班組員工正確規范的使用生產(chǎn)設備，負責對相關(guān)設備進(jìn)行日常的維護與保養工作；
9、負責班組員工的日�？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓工作； 10、 監督指導班組員工做好日常的工作開(kāi)展。
公司各部門(mén)崗位職責15
為進(jìn)一步規范車(chē)間內部環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全有序操作，特制定以下幾點(diǎn)：
1、職工必須遵守國家法律法規、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，嚴格按照公司內部推行的管理體系工作，在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習新工作方法，不斷提高自身素質(zhì)。
2、必須保持環(huán)境衛生，物品擺放工整，各種半成品、成品標識清楚，嚴禁物料混淆，違者罰款10元。
3、上崗前先檢查電氣設備運行情況，杜絕違章操作，閥門(mén)、電閘、開(kāi)關(guān)等關(guān)鍵部位不得有漆漿；漆漿落地后，用刮板收起，杜絕用土、包裝物直接擦拭，違者罰款50元。
4、正視安全文明生產(chǎn)的重要性，安全始終放在第一位。在車(chē)間必須佩戴勞保用品，注意自身安全，違者罰款10元。
5、嚴禁脫崗、串崗、睡崗；凡進(jìn)入生產(chǎn)區一律不準帶火種；上崗前4小時(shí)禁止喝酒，嚴禁酗酒作業(yè)，違者罰款150元。
6、廠(chǎng)內嚴禁吸煙，違者罰款100元。
7、積極參加企業(yè)安排的.各種培訓工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)與修養，杜絕不文明語(yǔ)言。
以上制度的實(shí)施，由生產(chǎn)部車(chē)間主任監督執行。與廠(chǎng)紀廠(chǎng)規有重大沖突之處，以公司規定為準。
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