投資管理部門(mén)崗位職責

　　在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的投資管理部門(mén)崗位職責，歡迎大家分享。

投資管理部門(mén)崗位職責1

　　1、根據集團安排負責組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準實(shí)施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長(cháng)期規劃和短期計劃；

　　2、負責固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析；

　　3、負責市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；

　　4、負責組織對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題； 5負責協(xié)調和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作，防止國有資產(chǎn)流失，盡力確保國有資產(chǎn)保值增值；

　　5、負責組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；

　　6、負責組織和指導搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調工作；

　　7、負責集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作；

　　8、負責集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。制定集團經(jīng)營(yíng)目標責任制及經(jīng)營(yíng)目標年度考核辦法，會(huì )同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；指導下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和經(jīng)營(yíng)管理工作，定期檢查監督和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃落實(shí)情況，定期編制經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報和召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議；

　　9、參與公司產(chǎn)權轉讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.研究和策劃；

　　10、負責對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見(jiàn)、參與驗收并負責牽頭接收驗收合格的資產(chǎn)；參與審定集團設備采購的招標文件、設備驗收和牽頭組織交接；

　　11、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

投資管理部門(mén)崗位職責2

　　1、根據當前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；

　　2、制定具體的短、中、長(cháng)期戰略規劃，負責具體的規劃執行情況，根據形勢的變化，隨時(shí)修正和調整戰略規劃；

　　3、分析企業(yè)內外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的`總趨勢，對未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示；

　　4、根據戰略規劃，進(jìn)行各種招商活動(dòng)，參加各種招商活動(dòng)，負責獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；

　　5、負責指導相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門(mén)對提交的可行性報告進(jìn)行評審；

　　6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結，提出發(fā)現的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體方案；

　　7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見(jiàn)；

　　8、研究公司的發(fā)展規劃，負責公司對外收購兼等工作，集團下屬公司的資產(chǎn)轉讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù)；

　　9、通過(guò)有效并正規渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開(kāi)發(fā)的項目，包括宏觀(guān)調查和微觀(guān)取證，比如說(shuō)各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數據資料后提出具體的文字資料；

　　10、建立健全完善的管理機制，促進(jìn)公司的快速穩定發(fā)展；

　　11、完成上級交辦的其他工作。

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