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油漆部門(mén)主管崗位職責
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是組織考核的依據。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的油漆部門(mén)主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
油漆部門(mén)主管崗位職責1
(一)、崗位職責：
1、依據銷(xiāo)售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃，并對計劃的合理、及時(shí)、準確負責。
2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權對各車(chē)間及部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行。
3、有權檢查車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門(mén)，有權提出批評或進(jìn)行處罰。
4、根據市場(chǎng)需求，有權調整車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進(jìn)度。
5、加強成本控制，負責制定合理的在制品定額標準，有權對在制品的數量、品種進(jìn)行控制，出現問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。
6、負責設備、工具、工裝的管理。
7、負責安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現場(chǎng)6s管理。
8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類(lèi)產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強管理與考核。
9、制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程。
10、負責本部門(mén)員工的任用、培訓和考核等各項工作。
11、做好各車(chē)間、部門(mén)生產(chǎn)計劃指標的考核工作。
12、及時(shí)報送各類(lèi)生產(chǎn)報表，并對數據的真實(shí)性負責。
(二)、工作內容：
1、依據銷(xiāo)售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設備大修和項修計劃、工裝制造（采購）計劃、車(chē)間作業(yè)計劃、相關(guān)調整計劃、物資采購等計劃。
2、對本部門(mén)承擔的各項指標，制定措施與辦法分解落實(shí)，確保完成。
3、加強生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和生產(chǎn)現場(chǎng)6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現場(chǎng)管理達標。
4、主持召集生產(chǎn)分析會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調各部門(mén)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，負責做好會(huì )議記錄，落實(shí)相關(guān)措施。
5、抓好均衡生產(chǎn)，根據作業(yè)計劃要求，協(xié)調日常生產(chǎn)活動(dòng)，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及時(shí)組織處理。
6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數量與配套情況，做好每月一次的`核查工作，發(fā)現問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準后組織實(shí)施。
8、核定倉庫及車(chē)間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。
9、定期對員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育與培訓，教育員工嚴格遵守操作規程和工藝要求，防止人身、設備及質(zhì)量事故的發(fā)生。
10、負責配套廠(chǎng)各車(chē)間的月末、年度的盤(pán)點(diǎn)、核查及報表工作。
11、完成新產(chǎn)品試制計劃。
12、及時(shí)報送各類(lèi)生產(chǎn)報表，并對數據的真實(shí)性、準確性負責。
13、每月（年）寫(xiě)出當月（當年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問(wèn)題提出整改方案并組織實(shí)施。
14、積極參與合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。
15、積極完成領(lǐng)導及會(huì )議安排的其他工作任務(wù)。
油漆部門(mén)主管崗位職責2
油漆主管崗位職責說(shuō)明
一、職務(wù)名稱(chēng)：
油漆主管
二、直屬上級：
總經(jīng)理
三、職責范圍：
統籌油漆部工作，根據生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達的生產(chǎn)訂單，按預計時(shí)間準時(shí)轉交到下個(gè)工序。
四、工作要求：
對工作認真負責，心態(tài)好，立場(chǎng)堅定。且具有較強品質(zhì)意識和管理立場(chǎng)
五、管理職責：
1、根據生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需面油漆原料（箔、油漆、天那水等）、工具、色板等準備工作；
2、組織召開(kāi)該部門(mén)的“每日班前會(huì )議”，合理調配人力、物料及其他資源開(kāi)展生產(chǎn)；
3、新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓和工作技能培訓與指導。
4、調色管理和產(chǎn)品效果確認。
5、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
6、新款的用料核算、料表制作，根據訂單請購物料，控制浪費現象；
7、督促、檢查、培訓車(chē)間員工嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故發(fā)生；
8、在生產(chǎn)過(guò)程中出現物料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向直接上級反饋；
9、負責現場(chǎng)5S管理工作，每日必須監督員工做好現場(chǎng)衛生清理，避免安全事故發(fā)生；
10、監督設備的安全使用與日常保養、保管工作；
11、負責本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統計，并按時(shí)上交報表；
12、新款上線(xiàn)工位單價(jià)定價(jià)提議；
13、現場(chǎng)工藝管理與技術(shù)指導；
14、貫徹落實(shí)公司行政部的'各項規章制度，支持和協(xié)助其他部門(mén)的各項工作；
六、工作完成結果及衡量標準：
1、每周周會(huì )匯報生產(chǎn)進(jìn)度和工作計劃情況；
2、每每周周會(huì )匯報質(zhì)量異常處理狀況。
3、用料損耗的控制情況。
4、設備使用和維修情況。
5、部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。
6、消防設備的保養狀況。
7、新產(chǎn)品的上線(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題反饋和工藝改進(jìn)情況。
8、制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反饋。
9、材料的質(zhì)量問(wèn)題反饋;
10、品質(zhì)跟蹤處理情況
11、早會(huì )個(gè)人工作調配情況
12、現場(chǎng)5S執行情況。
13、產(chǎn)品返修情況
七、制度的制定
1、制定本部門(mén)5S現場(chǎng)管理制度和衛生值日名單表
2、本部門(mén)產(chǎn)品流程的編寫(xiě)
3、工位質(zhì)量標準的編寫(xiě)
4、設備保養周期表
5、模版管理制度
6、部門(mén)考核標準
7、制定質(zhì)量自檢標準
八、考核指標
員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設備使用成本、品質(zhì)異常問(wèn)題及時(shí)解決、5S管理、制度執行、生產(chǎn)安全與用電安全等。
油漆部門(mén)主管崗位職責3
財務(wù)部經(jīng)理崗位職責
1、負責公司的財務(wù)會(huì )計工作，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律和經(jīng)濟法規，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。
2、組織制定完善的財會(huì )制度和相應的實(shí)施細則，經(jīng)批準後嚴格執行，對其中出現的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，嚴重的應及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
3、負責擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現金流量等計畫(huà)，叁與制訂公司的'經(jīng)營(yíng)計畫(huà)，經(jīng)批準後組織實(shí)施。
4、負責監督、檢查公司各項財務(wù)計劃執行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導叁考。
5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定，組織審核專(zhuān)案預決算、用款方案、原輔材料供應計畫(huà)。
6、掌握稅收政策，負責與稅收機關(guān)的協(xié)調。
7、負責對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監督與協(xié)調，審核所有上報的財務(wù)報表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導、股東、政府部門(mén)的質(zhì)詢(xún)。
8、組織一調度公司資金，重點(diǎn)負責向金融機構融資。
9、擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤利潤分配草案及其他財會(huì )資料供公司董事會(huì )決策使用。
10、負責指導、管理、監督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線(xiàn)效考核和獎勵懲罰工作。
11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
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