績(jì)效管理的標語(yǔ)
1、績(jì)效管理的關(guān)鍵——績(jì)效目標的制定與分解。
2、持續改進(jìn)——就是最大的績(jì)效。
3、采取pDCA的循環(huán)方式，不斷完善績(jì)效管理體系運作。
4、績(jì)效管理需要管理者和員工的共同參與。
5、績(jì)效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標桿和動(dòng)力。
6、定期召開(kāi)《績(jì)效管理會(huì )議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項的改進(jìn)。
7、管理者的要務(wù)就是培訓并幫助下屬成長(cháng)。
8、用數據說(shuō)話(huà)，用業(yè)績(jì)比賽，用結果證明，讓道德與效績(jì)共同提升。
9、績(jì)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。
10、績(jì)效考核是績(jì)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。
11、賽馬不相馬，人人都是人才，績(jì)效考核為伯樂(lè )。
12、實(shí)行績(jì)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的提升。
13、績(jì)效管理四個(gè)環(huán)節：績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核與績(jì)效反饋。
14、推行績(jì)效管理，提升企業(yè)的整體績(jì)效。
15、完成崗位職責，時(shí)刻用“績(jì)效第一”的理念激勵自已。
16、實(shí)行績(jì)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
17、透過(guò)《績(jì)效溝通》的手段，解決員工執行力的`障礙，并加以排除。
18、從《績(jì)效考核》的結果，進(jìn)行績(jì)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。
19、因為知識和積累的不同，多做可能多錯，但是少做一定會(huì )多失。
20、公平，公正，公開(kāi)，開(kāi)展公司績(jì)效考核。
21、績(jì)效考核是各部門(mén)共同的工作。
22、考核是措施，績(jì)效是體現！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標，體現績(jì)效！
23、開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，實(shí)現高績(jì)效的工作。
【績(jì)效管理的標語(yǔ)】相關(guān)文章：
績(jì)效管理的宣傳標語(yǔ)04-12
績(jì)效管理宣傳標語(yǔ)04-19
企業(yè)的績(jì)效管理方案11-18
公司績(jì)效管理方案11-19
經(jīng)典管理標語(yǔ)02-27
經(jīng)典的管理標語(yǔ)10-20
績(jì)效管理在預算管理中的作用論文10-28
醫院管理中績(jì)效管理的應用論文12-02