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工程質(zhì)量自評報告范文（精選10篇）
在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的工程質(zhì)量自評報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程質(zhì)量自評報告 1
一、工程基本情況及建設程序管理情況
1、由江西中材勘測設計有限公司進(jìn)行勘察，委托中國建筑上海設計研究院有限公司進(jìn)行設計，委托江西昌大工程建設監理有限公司進(jìn)行監理，江西省廣高建設工程有限公司施工。
2、二期工程建筑面積約12萬(wàn)平方米，于20xx年11月開(kāi)工-20xx年12月竣工。
二、建設管理機構情況
1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規定。
2、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的`質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、質(zhì)量管理情況
1、本工程由上饒市廣豐區建設工程安全質(zhì)量監督管理站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。
五、工程檔案管理情況
施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)的檢查。
工程質(zhì)量自評報告 2
為進(jìn)一步提升建設工地文明施工管理水平，加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監督管理，進(jìn)一步整頓全縣建筑市場(chǎng)秩序，規范建筑市場(chǎng)各方主體行為，確保安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定，根據市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查工作方案的通知》精神，我局于5月11日開(kāi)展了全縣建筑工程質(zhì)量安全及市場(chǎng)綜合大檢查活動(dòng)�，F將檢查有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
在綜合大檢查領(lǐng)導組的統一組織領(lǐng)導下，由局建管科牽頭，規劃、質(zhì)量、安全等相關(guān)科室負責人參加，并聯(lián)合縣紀檢委對全縣在建工程進(jìn)行了全面檢查。全縣共檢查建筑工程25項，總建筑面積22.92萬(wàn)平方米，總投資3.33億元，涉及建設單位 25家，施工單位15 家，監理單位4家。 同時(shí)，還對今年以來(lái)發(fā)現的違規工程3項進(jìn)行了檢查處理。這次活動(dòng)主要檢查了在建項目的工程建設基本程序、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。檢查中，對存在問(wèn)題的項目和單位發(fā)出整改通知書(shū)25份，停工整改通知書(shū)6份;發(fā)現違法違規建設項目3項;共出動(dòng)人員120人次，車(chē)輛20余次。從檢查情況看，全縣工程建設基本程序履行較好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為不斷規范。從項目上看，縣城建設項目好于鄉鎮，住宅工程項目、高層建筑項目、規模較大項目、市場(chǎng)誠信較好的企業(yè)所承建的項目好于其他項目，高資質(zhì)、規模大的企業(yè)好于低資質(zhì)、規模小的企業(yè)。具體表現在：
1.高度重視，認真組織。我局高度重視建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全工作，將開(kāi)展“建筑市場(chǎng)秩序規范年”活動(dòng)作為今年建筑業(yè)管理工作的重中之重。5月11日，我局聯(lián)合縣紀檢委召開(kāi)了規范建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全工作會(huì )議，印發(fā)了《建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全檢查方案》，明確了檢查的組織機構、時(shí)間、范圍、重點(diǎn)。建設各方主體均對此次檢查高度重視，及時(shí)主動(dòng)配合，使綜合大檢查工作能順利進(jìn)行。
2.意識增強，行為規范。大多數建設、施工、監理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為比較規范，能較好地履行法律法規賦予的質(zhì)量、安全責任和義務(wù)，認真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。在被檢查的工程中，勘察、設計、監理、施工單位具有相應的資質(zhì)，大多數施工企業(yè)的工程項目管理人員能按照投標的承諾到崗盡職。
3.質(zhì)量監管，總體受控。絕大多數工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉，施工圖審查能及時(shí)完成。根據工程特點(diǎn)能及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程實(shí)體質(zhì)量總體較好�，F場(chǎng)檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范，建筑節能各項措施穩步推進(jìn)。
4.安全生產(chǎn)，平穩發(fā)展。施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任能基本落實(shí)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )基本形成。各項安全專(zhuān)項方案都能及時(shí)制定和貫徹，大多數施工現場(chǎng)的建筑起重設備都能及時(shí)檢測和使用登記，文明施工水平較好。檢查中發(fā)現的安全隱患能及時(shí)落實(shí)整改。
二、存在問(wèn)題
1、基本建設程序方面，部分項目基本建設程序不完善。
一是建設單位特別是民營(yíng)投資項目的建設方法律意識比較淡薄，不按法定程序辦理建設施工手續，違法施工現象仍然存在。
二是部分建設單位存在先建設后補辦、邊建設邊審圖、重大設計變更不及時(shí)審圖或審圖滯后的現象。
2.施工隊伍管理方面，部分企業(yè)存在管理不到位現
一是部分施工企業(yè)項目經(jīng)理等管理人員不到崗的現象比較普遍。
二是勞務(wù)違規分包、違法“包工頭”現象依然存在，勞務(wù)臺帳未建立或已建立但不完善。
三是項目經(jīng)理變更手續不完善，項目部主要管理人員配備不足，有的項目班子實(shí)際在現場(chǎng)管理人員與投標書(shū)承諾的.不相符。
3.工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。
一是施工組織設計針對性不強，部分工程無(wú)節能施工方案或內容不齊全。
二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項目經(jīng)理代簽字的現象依然存在，弄虛作假。
三是一些工地同條件試塊不按規范要求放置在施工想現場(chǎng);鋼筋綁扎不規范，不符合抗震規范要求。四是建筑節能施工和措施不到位，有的未按要求進(jìn)行建筑節能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在，細部做法不夠精細。
4.安全生產(chǎn)及文明施工管理方面，仍然存在一些隱患。
一是部分施工現場(chǎng)安全管理機構沒(méi)有建立，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，項目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責任不明確。
二是安全防護方面不到位，部分施工現場(chǎng)腳手架搭設不規范、模板支撐搭設不按方案實(shí)施，卸料平臺與腳手架相連且防護不到位，攪拌機防護棚搭設簡(jiǎn)陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時(shí)用電電箱未按規范設置，未形成規范的接地系統。
三是文明施工長(cháng)效管理措施落實(shí)不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場(chǎng)清，未按規定合理設置警示標牌及安全技術(shù)操作規程牌。四是施工現場(chǎng)建筑起重機械的安裝單位和使用單位忽視設備交接管理。個(gè)別施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械，被責令暫停使用。
5.工程監理方面，監理措施和行為仍有不規范現象。
一是監理人員對進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)不嚴，旁站記錄內容不齊全，監理規劃、監理實(shí)施細則等資料制式化，缺乏針對性。
二是質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴，不能按監理規范要求做到旁站、巡視和平行檢驗，個(gè)別監理人員不能發(fā)現問(wèn)題或發(fā)現問(wèn)題處置不當。
三是安全生產(chǎn)方面有的監理單位對安全生產(chǎn)監理工作認識不到位，對有關(guān)安全生產(chǎn)標準、規范了解不夠，未能?chē)栏癜凑諒娭菩詷藴蔬M(jìn)行監督。
三、下一步措施
1.及時(shí)整改，嚴格督查。對這次檢查中發(fā)出的(停工)整改通知書(shū)的項目，各責任單位高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實(shí)到位，并將整改回復單報送各有關(guān)職能部門(mén)。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規行為的，必須建立跟蹤監管機制，堅持絕不放過(guò)的原則，明確專(zhuān)人督查責任單位整改落實(shí)到位。對整改不力或整改不到位的責任單位和個(gè)人一律從重處罰。
2.完善機制，長(cháng)效管理。進(jìn)一步督促各建設、施工、監理單位樹(shù)立規范管理意識，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，完善內部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系，加強施工現場(chǎng)項目部建設，確�，F場(chǎng)管理人員到崗到位，加強安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實(shí)措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
3.明確重點(diǎn)，加強監管。今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。
一是嚴格執行基本建設程序，進(jìn)一步加強監督管理服務(wù)，加大執法查處力度。
二是加強誠信建設，規范市場(chǎng)行為。加強對各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理，健全市場(chǎng)準入和清出機制，把企業(yè)信用考評結果與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為相掛鉤，堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。
三是深化施工現場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強對大型公共建筑、市政基礎設施及風(fēng)險較大的地基基礎、復雜鋼結構、幕墻等工程的監督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現場(chǎng)檢查監管的頻率。加強對檢測、監理等中介機構的監管。
四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實(shí)以企業(yè)法人代表為核心的各方責任主體，真正把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴重的項目，危險性較大工程的監管力度，加強全過(guò)程檢查監管。
4.從嚴執法，強化聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步強化聯(lián)動(dòng)執法，繼續和紀檢、質(zhì)監、消防等單位聯(lián)合，加強信息溝通，規范建設各方行為，有效遏止違規行為。
一是重點(diǎn)查處建設單位規避監管和違規施工等行為;
二是重點(diǎn)查處施工單位串標、圍標、以不正當行為承攬工程、轉包和違法分包等行為;
三是重點(diǎn)查處注冊建造師掛靠、惡意拖欠農民工工資造成群體上訪(fǎng)事件的行為;
四是重點(diǎn)查處施工監理單位項目部人員不到崗、無(wú)證上崗、不履責等行為，以及對質(zhì)量、安全及文明施工監理責任落實(shí)不到位的行為;
五是堅決加大行政處罰力度，強化不良行為記錄。
工程質(zhì)量自評報告 3
按照上級主管部門(mén)要求，認真貫徹落實(shí)了《轉發(fā)交通部辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進(jìn)一步規范了20xx年農村公路工程建設質(zhì)量安全，并對此項工作做專(zhuān)項安排，具體如下：
一、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實(shí)到人
以“湘宇高等級公路建設開(kāi)發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會(huì )監理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求，建立健全公司規章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據各工程項目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責任狀，建設質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現質(zhì)量事故，視情節輕重，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。
為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：
一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學(xué)習，使他們掌握施工技術(shù)規范，明確施工要求；
二是實(shí)行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進(jìn)行綜合考核評比，其重點(diǎn)是對工程質(zhì)量獎罰兌現，規范施工行為，通過(guò)考核，對施工隊伍觸動(dòng)很大，施工人員責任心大為增強，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場(chǎng)準入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎
�。ㄒ唬┌押檬┕ぜ氨O理單位的準入關(guān)。各項工程項目施工和監理招標均在省廳、省局的指導下進(jìn)行，其中省道1811線(xiàn)二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò )線(xiàn)均面向社會(huì )進(jìn)行了公開(kāi)招標，通過(guò)招標擇優(yōu)選擇施工單位和監理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
�。ǘ┌押檬┕と藛T及隊伍的準入。在工程開(kāi)工前，由項目分公司或市局質(zhì)監科組織管理人員進(jìn)行培訓，通過(guò)崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過(guò)的民工隊伍《施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)施工，堅決清退責任心不強、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。
�。ㄈ┙∪|(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專(zhuān)業(yè)監理、政府監督”的三級質(zhì)量保證體系，每個(gè)項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導小組組長(cháng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導；聘請專(zhuān)家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個(gè)環(huán)節實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數據反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術(shù)規范規定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監理驗收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時(shí)對各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數據控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。
通過(guò)三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監控，對查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，要求監理單位嚴肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實(shí)的基礎。
三、精心組織施工，加強質(zhì)量全過(guò)程控制
一是以創(chuàng )建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現場(chǎng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、辦宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。
二是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車(chē)方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
三是加強施工質(zhì)量過(guò)程控制。每項工程工地開(kāi)工前，抽調業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，負責編撰施工組織設計。針對工程質(zhì)量中可能出現的問(wèn)題，制定細致的控制措施，在工程實(shí)施過(guò)程中認真予以落實(shí)。如在省道線(xiàn)路基土方施工中，通過(guò)在取土區灑水悶料，掛線(xiàn)控制填土厚度等措施，使土方壓實(shí)度的抽檢合格率達到100。衡棗高速公路祁東連絡(luò )線(xiàn)全線(xiàn)大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的.特點(diǎn)，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術(shù)指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數，以及土石含量比例等，項目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問(wèn)題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道線(xiàn)項目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò )線(xiàn)項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監理，有目的地加強監管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設施工安全，交通局專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并由副局長(cháng)蘇宏具體負責公路建設施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導思想，到建立健全安全生產(chǎn)責任制，從加強安全生產(chǎn)法規的學(xué)習，到各項安全法規的貫徹落實(shí)，從加強公路建設施工現場(chǎng)的安全管理到內部人員的管理，各公司嚴格要求，明確責任，并在開(kāi)展公路建設開(kāi)工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責任狀，確保公路建設施工安全。開(kāi)工以來(lái)，交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)增設安全防護欄、車(chē)輛通行標志牌等警示標志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質(zhì)量，杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度：企業(yè)自檢、社會(huì )監理、政府監督、業(yè)主管理，在施工單位每進(jìn)行完一道工序之后，進(jìn)行施工單位自檢、監理抽檢、業(yè)主驗收，確保工程每一道工序符合施工規范及設計要求。交通局成立質(zhì)量監督小組，對路槽施工不符合要求的段落，進(jìn)行了嚴格的檢查、驗收，最終使工程質(zhì)量達到要求。
工程質(zhì)量自評報告 4
項目部按照總監辦和監理處的安排我部對近期的工作進(jìn)行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：
1、質(zhì)量管理措施：
(1)完善施工技術(shù)交底工作
施工前，根據施工方案，層層交底，使全體技術(shù)工人同操作人員，試驗人員均做到崗位明確，職責明確，技術(shù)標準明確，質(zhì)量要求明確，操作規程明確。
(2)把好試驗、檢測關(guān)
項目經(jīng)理部設有工地試驗室，并為試驗室配備與其相適應的儀器、設備，保證滿(mǎn)足工程試驗需要，同時(shí)并對試驗、檢測程序做出了具體規定和要求。
(a)試驗儀器設備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門(mén)管理規定，按期進(jìn)行校驗并保留記錄和證書(shū)，確保試驗儀器的精度和試驗數據的可靠。
(b)嚴格監控原材料的質(zhì)量
在進(jìn)料之前我部有專(zhuān)業(yè)的試驗檢測人員到供料場(chǎng)進(jìn)行取樣檢測，檢測不合格的石料嚴禁進(jìn)場(chǎng)。
(C)嚴格控制現場(chǎng)質(zhì)量
在施工基層的時(shí)候嚴格檢測底基層的彎沉，對不合格的地方堅決處理，處理好了之后再進(jìn)行下道工序的攤鋪。
(3)加強施工工序控制
工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的，施工過(guò)程中的每道工序是形成質(zhì)量的基礎。層層交底至工班的操作工人，質(zhì)檢員、對施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢，班組之間實(shí)行自檢、互檢、交接檢。
(4)做好質(zhì)量檢查及記錄
在搞好本單位質(zhì)量記錄的'同時(shí)，積極配合監理做好各類(lèi)資料的報驗工作。嚴格遵循原始資料報送程序，使其有序進(jìn)行，保證其完整性、真實(shí)性。
(5)配備高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人員
我們將選拔有能力、有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，杜絕人為因素質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量體系的有效運行：
�、偃藛T配備是否滿(mǎn)足要求：針對項目部工程技術(shù)人員不足，試驗檢測人員不足已經(jīng)向總公司申請增加人員。
�、诎垂こ踢M(jìn)度需要相關(guān)的各類(lèi)施工人員要逐步到位，要有預案措施。
�、鄹黜椪麄涔ぷ�。
�、苜|(zhì)量體系運行的各項記錄有待進(jìn)一步完善。
3、各項具體工作的檢查落實(shí)：
(1)施工方案與單項安全技術(shù)措施
�、夙椖坎康姆桨感枰M(jìn)一步細化。
�、陧椖坎恳褕蟪鋈サ姆桨讣白兏O計要跟蹤。
�、垌椖坎勘M快著(zhù)手分部分項工程的劃分，開(kāi)展施工方案的編寫(xiě)工作。
(2)前期的施工日志觀(guān)察做得不詳細，下一步需要重視。
(3)各類(lèi)資料的歸檔工作需要加強：
�、俜诸�(lèi)建檔、歸檔有序
�、谠O專(zhuān)人保管
(5)加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。
(6)做好成品保護工作。
工程質(zhì)量自評報告 5
在收到深圳市水務(wù)局下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展20xx年在建水務(wù)工程質(zhì)量與安全檢查的通知及深水質(zhì)監文件后，公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)了公司辦公會(huì )議，認真學(xué)習文件精神按照檢查內容開(kāi)展自查自糾工作，對自查發(fā)現的質(zhì)量與安全問(wèn)題及時(shí)采取整改措施，消除隱患并記錄在案。
會(huì )議召開(kāi)后，公司按照工作部署，逐項落實(shí)，成立了以企業(yè)負責人為組長(cháng)的檢查組，及時(shí)整理了工程信息和資料，同時(shí)向項目部傳達了文件精神，并于4月10日－5月4日對我公司的所有在建工程項目進(jìn)行了檢查驗收，在檢查過(guò)程中，對照文件精神和檢查內容，仍然或多或少發(fā)現了一些質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患：
1、左岸巡河路富士康下河路口擋土墻面有麻面；
2、左岸富士康防洪墻有少量錯抬；
3、右岸羅田泵站石籠網(wǎng)護坡密實(shí)度不夠；
4、安全帽配戴不齊；
5、部分工程現場(chǎng)臨時(shí)用電亂拉，亂接現象較嚴重；配電系統不規范；
6、部分工程樓梯及臨邊洞口無(wú)防護欄桿；
在檢查中公司對項目部存在的質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行了通報，并下發(fā)了隱患通知書(shū)和整改通知書(shū)，要求項目部必須在5月3日前完成整改，公司在5月4日將再次檢查落實(shí)情況，仍未整改落實(shí)的.，將按公司的有關(guān)處罰規定進(jìn)行嚴厲處罰。到目前，經(jīng)安全科和工程科人員的監督，發(fā)現的問(wèn)題已基本落實(shí)整改，但與標準規范化仍有很大差距。
工程質(zhì)量自評報告 6
20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動(dòng)方案的要求對公司在建的工程項目進(jìn)行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主，重點(diǎn)檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項目包括1個(gè)水庫除險加固工程、1個(gè)灌區配套工程、7個(gè)中小河流治理工程�，F將檢查情況匯報如下。
一、質(zhì)量保證體系
所查項目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實(shí)過(guò)程中還是存在應付的情況。存在著(zhù)為了迎接檢查而做了文字材料，在實(shí)際的質(zhì)量管理中沒(méi)有很好的貫徹執行。
二、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
現場(chǎng)共性質(zhì)量問(wèn)題突出表現在混凝土的外觀(guān)質(zhì)量差。存在著(zhù)：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過(guò)振現象，混凝土的光潔度、直線(xiàn)度、斷面尺寸不達標。此種現象尤其突出表現在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著(zhù)混凝土預制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實(shí)度不達標，止水搭接長(cháng)度不夠等現象。工程細節問(wèn)題重視不夠。
三、質(zhì)量檢測情況
質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項目的'實(shí)驗室建設，實(shí)驗儀器設備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項目存在的共性問(wèn)題是沒(méi)有獨立的實(shí)驗室，試驗員沒(méi)有到崗。此外，還存在著(zhù)委托實(shí)驗室不具備檢測資質(zhì)，原材料和中間產(chǎn)品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規范等問(wèn)題。
四、質(zhì)檢資料評定情況
質(zhì)檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質(zhì)檢資料是否按照工程進(jìn)度及時(shí)檢測評定，質(zhì)檢資料填寫(xiě)的規范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營(yíng)項目的質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項目。合作項目的質(zhì)檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質(zhì)檢資料一點(diǎn)沒(méi)有。
五、其他情況
中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問(wèn)題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無(wú)法施工，工期無(wú)法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實(shí)際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶(hù)民房未拆遷。致使該段土方無(wú)法施工。蕪湖市鳩江區扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無(wú)法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問(wèn)題無(wú)法施工，桐城龍眠河因征遷問(wèn)題右岸全線(xiàn)無(wú)法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無(wú)法施工。
六．檢查總結
從本次檢查情況來(lái)看，自營(yíng)項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進(jìn)一步加強對合作項目項目經(jīng)理的支持。
工程質(zhì)量自評報告 7
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年。自進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導下，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行項目管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，按時(shí)完成了公司下達的任務(wù)，把我近期以來(lái)工作情況做以下匯報:
一、配合做好一期工程項目收尾工作
由于我是在一期工程項目完成后才進(jìn)入公司的，一期項目情況我不甚了解，所以對一期項目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作。先后配合完成了一期園區道路整改工作;小區內的花壇與附屬廣場(chǎng)磚整改;河道處小區護欄安裝等工作。
二、以二期項目建設為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。
1、從3月下旬起開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的準備工作，協(xié)調樁基施工單位完成后續施工交接工作(清理樁頭，樁頭鋼筋調直等工作)。
2、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價(jià)格的確定，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。
3、在二期項目進(jìn)度發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，本著(zhù)對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對二期項目所遇到困難的現狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導參考。
4、在基坑支護施工中，根據自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結的經(jīng)驗，嚴格要求基坑支護施工質(zhì)量控制。
三、以打造素質(zhì)過(guò)硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。
工程部現有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項目建設這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(cháng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規程》，以后可以通過(guò)學(xué)習這種規程要求，提高工程管理人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點(diǎn)�！蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設計統一技術(shù)措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見(jiàn)錯、漏、碰、缺等問(wèn)題出現，提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司領(lǐng)導提供設計技術(shù)參考依據，便于公司領(lǐng)導決策。
我還編制了《工程部現場(chǎng)管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的'各項工作任務(wù)。規范工程管理人員，便于開(kāi)展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據公司現狀，建議并且編制了《評審會(huì )議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評估、論證或審定，提高公司各類(lèi)評審會(huì )議的工作效率，規范評審會(huì )議的組織工作和議事程序及方法。
四、克服困難組織領(lǐng)導，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng )造條件：
1、完成既定的工作目標
工程部在部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場(chǎng)項目整改工程和各項整改協(xié)調;工程部各項規程、制度的制定;聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門(mén)完成方案總體設計;協(xié)助造紙研究所現場(chǎng)摸底和投標標書(shū)配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
通過(guò)中瀚財富廣場(chǎng)項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量�，F在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場(chǎng)項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。
六、個(gè)人工作認識與感悟
感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。
工程質(zhì)量自評報告 8
根據蘇州軌道交通有限公司20xx年6月22日發(fā)布的《關(guān)于認真做好住房和城鄉建設部軌道交通工程質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查準備工作的通知》，我監理部根據城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查要點(diǎn)，認真梳理內部數據，分類(lèi)整理，現將本工程質(zhì)量安全管理報告如下：
一、本工程形象進(jìn)度
自20xx年10月25日開(kāi)工以來(lái)，該項目截至目前。工程形象進(jìn)展如下：車(chē)站主體結構及附屬風(fēng)道結構施工已完成；目前，區間隧道左線(xiàn)已開(kāi)挖至第509環(huán)，右線(xiàn)區間隧道已開(kāi)挖至第772環(huán)。由于京滬現有鐵路地基加固施工的影響，右線(xiàn)已停止開(kāi)挖，處于停機保壓狀態(tài)。
二、質(zhì)量安全管理工作
1、人事組織：收到中標通知后，立即成立監理機構，按要求配備專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理人員，配備專(zhuān)職安全監理人員，簽訂聘任程序；定期開(kāi)展監理人員安全質(zhì)量教育培訓和經(jīng)驗交流；
2、在監理規劃和細則方面：監理部建立了安全質(zhì)量責任制，宣傳實(shí)施；制定了測量、鉆孔灌注樁、主體結構、盾構啟動(dòng)、掘進(jìn)等有針對性、可操作性的監理規劃和細則；
3、文件審查：
�、儋Y質(zhì)和制度審查：施工開(kāi)始時(shí)，根據施工合同，對承包商的項目機構和人員是否符合要求，特別是特種人員，以及質(zhì)量保證和安全體系進(jìn)行檢查。審查分包商的資質(zhì)、人員資質(zhì)和分包合同的安全質(zhì)量管理；
�、诜桨负唾M用審查：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工前，嚴格審查施工組織設計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施是否符合要求。同時(shí)，在分部分工程開(kāi)工前，對專(zhuān)項施工方案的針對性和可操作性進(jìn)行了審查，包括地下管道保護方案、測量監測方案和應急預案；月度工程計量時(shí)，嚴格控制安全文明施工費用的分配和使用審查；
4、工作檢查：
�、偃粘z查：按要求進(jìn)行日常檢查，監控重大風(fēng)險源，定期進(jìn)行應急物資設備檢查；
�、陔[患處理：對存在的'安全、質(zhì)量隱患，監理已下發(fā)通知，承包商可按要求整改；
�、叟哉颈O理：按照施工部門(mén)要求和規范規定的旁站程序和部位，已按照監理細則要求進(jìn)行，并記錄旁站內容；
5、審查驗收方面：
�、俨牧显O備驗證:監理對進(jìn)場(chǎng)材料、構件、設備進(jìn)行審核，及時(shí)見(jiàn)證取樣，責令不合格材料退場(chǎng)見(jiàn)證，檢查起重機械備案登記情況；
�、诒O測測量評審：定期檢查監測點(diǎn)和測量控制點(diǎn)的布置和保護情況，及時(shí)比較和檢查施工監測和第三方監測信息；
�、垓炇�:深基坑、高模板、盾構機吊裝等重大風(fēng)險工程已按有關(guān)規定驗收，各類(lèi)隱蔽工程已組織人員驗收；
6、協(xié)調、檔案管理：監理部每周五定期組織監理會(huì )議，組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議，定期及時(shí)向蘇州安全監督站提交安全月報，督促承包商整理歸檔，定期檢查；
三、自查整改情況
20xx年7月10日，總監理工程師根據軌道公司發(fā)布的檢查要點(diǎn)，對監理數據進(jìn)行了自查�，F將自查整改情況報告如下：
1、監理數據：
�、俣軜嬍┕で�，監理部未組織對監理人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓；
�、趥�(gè)別旁站記錄，存在記錄不全的現象；
�、蹅�(gè)別監理數據目錄登記，未按要求及時(shí)更新。
2、施工單位信息：
�、冽堥T(mén)吊管片用鋼絲繩不符合要求；
�、谌狈Χ撮T(mén)破鑿專(zhuān)項施工方案；
�、畚匆�(jiàn)挖掘機操作人員證件；
�、馨踩胧┵M臺賬記錄不全，不具體；
�、菪⌒蜋C具無(wú)自查記錄；
針對上述問(wèn)題，我監理部認真整改了監理數據，督促承包商盡快報告缺失的數據，現已全部整改。
工程質(zhì)量自評報告 9
江蘇地華管理部：
20xx年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現部分需整改問(wèn)題。檢查結束后，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議對工程管理的體系環(huán)節進(jìn)行了系統檢討，會(huì )議認為雖然兩個(gè)標段施工單位剛進(jìn)場(chǎng)施工，但不得以此作為非規范管理的藉口，會(huì )議要求以此次檢查為契機，全面規范工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：
一、工程質(zhì)量
1、部分拉結筋注膠不密實(shí)松動(dòng)，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預制板端板縫φ6鋼筋成型驗收后，C25細石砼澆筑。
3、砼試塊必須嚴格按規范要求留置，監理見(jiàn)證取樣
二、安全文明
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門(mén)頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施隊伍管理處相關(guān)手續辦理中，辦結后由其統一發(fā)放后安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報。
三、技術(shù)資料
對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實(shí)體進(jìn)度一致，杜絕虛假及后補資料，加強內業(yè)工作，監理必須非定期進(jìn)行資料核查，對再發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行合同處罰。
工程質(zhì)量自評報告 10
20xx年，我站認真貫徹執行建設工程質(zhì)量安全監督相關(guān)法律法規和標準規范，堅決落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量主體責任，深化專(zhuān)項治理，強化質(zhì)量安全隱患排查，嚴格監督執法，工程質(zhì)量安全整體處于受控狀態(tài)�，F將全區20xx年建設工程質(zhì)量有關(guān)情況報告如下。
一、主要工作
1、共下發(fā)限期整改通知書(shū)13份；下發(fā)停工整改通知書(shū)1份；下發(fā)不良行為記錄告知書(shū)0份；約談檢測單位負責人1次。
2、辦理質(zhì)量安全監督手續3個(gè)項目。監督地基與基礎驗收行為2次，主體驗收行為5次，竣工驗收行為6次（部分項目為分站成立前完工的項目）。
3、全區在建項目的質(zhì)量監督相關(guān)信息都能及時(shí)錄入省監管信息平臺。
4、對管理區內在建項目巡查次數40次，保證每周對區內各在建項目巡查一次。
5、開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)3次，其中包括：腳手架、支模架的專(zhuān)項治理，特種作業(yè)人員的專(zhuān)項治理；混凝土試塊留的專(zhuān)項治理。
6、6月7日組織全區內在建項目關(guān)鍵崗位人員觀(guān)摩學(xué)習沅江隧道項目及其他兩個(gè)標準化工地。
7、參與省質(zhì)安總站組織的培訓兩次，到其他單位參觀(guān)學(xué)習兩次。
8、3月13日在全區內召開(kāi)召開(kāi)了二維碼見(jiàn)證取樣的培訓。
9、5月31日組織全區內在建項目關(guān)鍵崗位人員觀(guān)摩學(xué)習沅江隧道項目及其他兩個(gè)標準化工地。
10、于7月26日召開(kāi)了《加強桃花源管理區建設工程質(zhì)量安全管理的宣貫會(huì )》。
二、取得的主要成績(jì)
1、質(zhì)量監督制度創(chuàng )新
我站印發(fā)了《關(guān)于桃花源管理區建設工程唯一性標識見(jiàn)證取樣工作開(kāi)展的通知》，在全區范圍內全面推行檢測樣品二維碼標識（實(shí)施檢測微信公眾號，試塊、試件通過(guò)植入二維碼或二維碼封樣，取樣、見(jiàn)證操作時(shí)，通過(guò)取樣地點(diǎn)GPS定位、拍攝操作人員照片和試件照片，確保試件的真實(shí)性）。并邀請湖南建科研有限公司的講師為全區在建項目相關(guān)人員集中進(jìn)行二維碼使用的'培訓。
2、深化監督工程建設質(zhì)量安全主體責任的落實(shí)。
加強對各工程質(zhì)量安全主體責任單位項目負責人履職情況的檢查，要求項目負責人履職過(guò)程中形成的資料均應簽名并加蓋執業(yè)章，嚴厲查處代簽現象。
加大了對施工項目部、現場(chǎng)監理部關(guān)鍵崗位人員不到崗、不履職情況的監督檢查力度。特別是嚴格質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)監理工程師到崗履職情況。
3、組織培訓觀(guān)摩，助推全區建筑工程質(zhì)量安全管理上水平提升。
為提高建設工程質(zhì)量安全管理水平，我站于5月31日組織管理區的施工企業(yè)、監理企業(yè)相關(guān)人員赴常德市參加沅江隧道、德成水岸及北部新城實(shí)驗學(xué)校三個(gè)建設項目的建筑施工安全質(zhì)量標準化工地建設及盾構機械施工學(xué)習。
三、存在的主要問(wèn)題
1、分站成立時(shí)間較短，部分施工單位不適應現階段的監管模式。施工過(guò)程中任然按照原有的模式進(jìn)行，現場(chǎng)質(zhì)量安全意識淡薄。我站通過(guò)加大檢查力度、組織宣貫會(huì )、組織現場(chǎng)觀(guān)摩等形式，提高了責任主體單位的質(zhì)量安全意識。
2、管理區內新開(kāi)工的項目多位政府建設的民生工程及政府工程，對工期要求緊。施工單位為了搶進(jìn)度，在施工過(guò)程存在質(zhì)量安全隱患。我站通過(guò)每周一次例行檢查形成通報，并在施工單位混凝土澆筑過(guò)程中通過(guò)驗筋，驗支模架等形式減少質(zhì)量安全隱患。
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