自評報告范文
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自評報告
xxxxxxxxx樓
主體結構工程質(zhì)量自評報告
xxxxxxx建設工程有限公司
二○一四年四月六日
主體結構工程自評報告
一、工程概況
1、工程基本情況
2、工程概況
二、主體工程施工情況
該工程于2013年11月13日進(jìn)行基槽開(kāi)挖，于2013年11月23日基礎分部驗收，2014年04月06日進(jìn)行主體驗收。經(jīng)過(guò)科學(xué)合理地組織安排，在克服各種不利因素后順利完成主體結構砼的澆筑。目前，主體工程施工已基本結束，具備驗收條件。
三、分項工程質(zhì)量控制
牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”，的指導思想，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，強化質(zhì)量管理意識，加大質(zhì)量管理力度，嚴格遵循施工生產(chǎn)的客觀(guān)規律，認真落實(shí)質(zhì)量管理的各項工作，加強施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，創(chuàng )優(yōu)保優(yōu)，多創(chuàng )優(yōu)良分項，保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
組織機構：施工項目成立了質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(cháng)、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班組長(cháng)為成員。定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、評比，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，把質(zhì)量管理落在實(shí)處。 質(zhì)量控制辦法：
1、嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴防劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。鋼筋、水泥等半成品材料沒(méi)有出場(chǎng)合格證的不準進(jìn)場(chǎng)，復試后再使用，不合格的材料禁止用在工程上。
2、做好施工前的質(zhì)量預控
�、僮龊脠D紙的自審、會(huì )審工作，認真熟悉圖紙。
�、谡J真編制施工組織設計，并帶領(lǐng)所有有關(guān)人員認真學(xué)習，做到真正指導施工。 ③施工前認真對施工班組做好口頭及書(shū)面交底工作，使其熟知各分項的操作工藝及施工要求。
�、芨倪M(jìn)施工工藝及流程，提高工程質(zhì)量。 ⑤對特殊工種進(jìn)行崗前培訓，做到持證上崗。
3、認真落實(shí)“三檢”制度，加強質(zhì)量預控和技術(shù)復核工作，努力消除工程質(zhì)量通病，確保各分項達到標準要求。
4、實(shí)行掛牌制度，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責，提高工人的創(chuàng )優(yōu)意識。
5、嚴格執行《工程建設標準強制性條文》，嚴格貫徹ISO9001標準及公司質(zhì)量手冊要求，做好質(zhì)量方面的控制工作。
6、現場(chǎng)所用的檢測儀器（50m鋼尺、5m鋼尺、水準儀、經(jīng)緯儀、多功能檢查尺、坍落度桶等），根據使用年限按時(shí)校核及報驗，保證了檢測儀器的準確度。
自檢情況：經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)和現場(chǎng)質(zhì)量管理小組對主體工程進(jìn)行檢查，具體檢查情況如下：
四、資料核查
�。�1）、質(zhì)量控制資料核查表
�。�2）、主體結構工程中各分項工程質(zhì)量評定匯總
五、觀(guān)感質(zhì)量評定
觀(guān)感情況：
1、混凝土表面平整、光滑、無(wú)蜂窩、孔洞、露筋現象。 2、結構構件幾何尺寸及其偏差值都在允許范圍之內。
本工程主體含2個(gè)子分部，工程完成后監理部對該工程進(jìn)行全面檢查，所含分項工程其檢驗批合計為104批次均符合設計及規范要求，資料完整、真實(shí)，實(shí)測合格率85%以上，觀(guān)感良好。
六、小結
在相關(guān)主管單位的大力支持和幫助下，主體工程順利完成，其它各項技術(shù)指標均達到設計和施工規范要求，經(jīng)公司質(zhì)檢科對本工程各項技術(shù)資料和現場(chǎng)質(zhì)量驗收后，對本工程主體工程評定為“暫定合格”。
待混凝土、砂漿
試塊分部合格后，該質(zhì)量自評報告自行成立。
技術(shù)負責人：
項目經(jīng)理：
xxxxxxxx建設工程有限公司 xxxxxxxxxxxxxxxx樓 20XX年04月06日
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