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物資盤(pán)點(diǎn)報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的物資盤(pán)點(diǎn)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資盤(pán)點(diǎn)報告1
一、目的
為了準確反映我公司和客戶(hù)物資、物料的實(shí)際情況，本次盤(pán)點(diǎn)旨在分析盤(pán)點(diǎn)盈虧原因并采取糾正措施，以確保后續物資、物料無(wú)差錯，提升我們公司的物資管理能力。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx-3-5 —— 20xx-3-10
三、盤(pán)點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤(pán)點(diǎn)結果
4.1 產(chǎn)品物料
盈虧明細表：
原因分析：
此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調試使
導致盈虧的原因包括正常損耗和維修以及驗證等相關(guān)使用所帶來(lái)的產(chǎn)品貼片損耗，以及在盤(pán)裝物料時(shí)可能出現的點(diǎn)數誤差等導致物料損耗。
四、整改措施：
1、針對維修物料類(lèi)：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的`準確性和及時(shí)性；中試部和研發(fā)部應加強對物料損耗的管理，嚴格按照流程執行維修和驗證物料申請以及領(lǐng)用流程。我們需要確保工程人員遵循規定程序，并進(jìn)行監督和控制，以減少不必要的浪費。
加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費；
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：
4.2 工裝夾具
原因分析：無(wú) 整改措施：
4.3 固定資產(chǎn)
原因分析：無(wú) 整改措施：
五、結論
此次物料盤(pán)點(diǎn)總數為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標準：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)達到公司盤(pán)點(diǎn)要求；
物資盤(pán)點(diǎn)報告2
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是保證事業(yè)單位正常運行的基礎，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也是國有資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。在事業(yè)單位改革不斷深化的過(guò)程中，事業(yè)單位財務(wù)管理工作也應該有所加強和改進(jìn)，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理也要相應重視，因為做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作能保證事業(yè)單位認真履行自己的職能，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性，從而為實(shí)現事業(yè)單位的社會(huì )效益服務(wù)。
1事業(yè)單位會(huì )計固定資產(chǎn)管理和核算存在的問(wèn)題
在事業(yè)單位長(cháng)期的運行過(guò)程中，事業(yè)單位只重視自己的資金管理，也就是所謂的經(jīng)費管理，對固定資產(chǎn)的管理和核算不重視，事業(yè)單位的會(huì )計人員對固定資產(chǎn)的管理比較薄弱，對固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行日常的監管，導致從事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購入到報廢中都存在很多的問(wèn)題，造成事業(yè)固定資產(chǎn)利用率不高和固定資產(chǎn)無(wú)形流失現象。筆者對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了解，發(fā)現當前存在比較普遍的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1.1固定資產(chǎn)會(huì )計信息失真
固定資產(chǎn)信息是保證事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，但是當前事業(yè)單位固定資產(chǎn)會(huì )計信息失真現象比較嚴重，使事業(yè)單位管理人員不能對固定資產(chǎn)的具體數量有全面的了解。造成固定資產(chǎn)信息失真的原因一般有兩點(diǎn)：一點(diǎn)是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算方式存在缺陷，因為固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程中勢必會(huì )產(chǎn)生一定的磨損，但是在事業(yè)單位的會(huì )計核算中并沒(méi)有計提折舊這一部分，很多固定資產(chǎn)往往是按照購入的價(jià)值登記的，這樣就造成事業(yè)單位的固定資產(chǎn)虛增現象。另外一點(diǎn)是由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購入和利潤計算存在問(wèn)題，一般事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在購入的時(shí)候往往將支出記在當期的支出當中，沒(méi)有分期分攤成本，導致當期的成本增加，從而降低了當期的利潤，最終影響事業(yè)單位的年度利潤。
1.2沒(méi)有對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查和盤(pán)點(diǎn)
事業(yè)單位會(huì )計在進(jìn)行日常工作的時(shí)候往往重視對現金等的核算和管理工作，對固定資產(chǎn)的管理比較松，沒(méi)有形成定期核算的習慣。一般在固定資產(chǎn)購入的時(shí)候對固定資產(chǎn)的登記工作做得比較好，但是在日后的使用中并沒(méi)有定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)工作，不能準確掌握固定資產(chǎn)的數量和價(jià)值。另外一些事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和清查的時(shí)候往往按照固定資產(chǎn)登記簿上的情況進(jìn)行清查，沒(méi)有按照固定資產(chǎn)的實(shí)務(wù)進(jìn)行，因為一些固定資產(chǎn)的登記記錄往往存在各種問(wèn)題，所以這種盤(pán)點(diǎn)和清查方式就會(huì )存在遺漏，降低了固定資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)的作用，導致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。
1.3固定資產(chǎn)的報廢處置不合理
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在使用一段時(shí)期之后往往就會(huì )存在報廢和調撥的現象，在這個(gè)時(shí)候會(huì )計人員就應該及時(shí)根據固定資產(chǎn)的損耗情況進(jìn)行嚴格的核算工作。但是從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)的報廢處理等工作存在的問(wèn)題還是比較多的，一方面，事業(yè)單位對固定資產(chǎn)處置的隨意性過(guò)大，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何手續就進(jìn)行轉讓和報廢處理，不僅給固定資產(chǎn)的管理和核算帶來(lái)困難，而且造成國家財產(chǎn)損失。另外一方面事業(yè)單位會(huì )計人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢處理過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)的規定進(jìn)行，一些調撥的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)從賬目中去除，另外一些固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行審查就做報廢處理，導致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理混亂。
1.4固定資產(chǎn)沒(méi)有相關(guān)的制度作保障
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算是事業(yè)單位會(huì )計工作的一個(gè)重要組成部分，但是在實(shí)際的'管理中，會(huì )計工作不到位現象比較嚴重，究其根本原因主要是因為沒(méi)有完善的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)策購入、使用以及處理等工作沒(méi)有明確的規定進(jìn)行管理，在一些事業(yè)單位會(huì )計在固定資產(chǎn)的管理中往往是停留在賬面上，對實(shí)物的管理比較薄弱。另外一些事業(yè)單位雖然對固定資產(chǎn)管理工作比較重視，但是管理制度的執行力度不夠，會(huì )計部門(mén)與其他部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調，最終影響了固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。
2如何優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算
2.1完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度
要加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算工作，首先必須建立完善的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度，以制度為依據加強對固定資產(chǎn)各個(gè)方面的管理。第一，事業(yè)單位應該建立固定資產(chǎn)管理責任制，將固定資產(chǎn)的管理責任層層落實(shí)，明確相關(guān)的負責人，對事業(yè)單位領(lǐng)導、會(huì )計人員的管理權限進(jìn)行劃分，保證他們能各司其職，這樣當固定資產(chǎn)管理存在任何問(wèn)題的時(shí)候就可以及時(shí)找到相關(guān)的負責人。第二，建立固定資產(chǎn)各環(huán)節的管理制度，從固定資產(chǎn)的購入、使用、維修以及報廢等方面進(jìn)行制定詳細的管理制度，強化各個(gè)環(huán)節的管理工作，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有序性。
2.2對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)
為了保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)與賬目一致，事業(yè)單位會(huì )計部門(mén)應該對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，有條件的事業(yè)單位可以一年進(jìn)行兩次全面的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有條件的單位可以一年一次全面盤(pán)點(diǎn)，對事業(yè)單位現存的固定資產(chǎn)清點(diǎn)。各部門(mén)要配合會(huì )計部門(mén)的工作，通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)不僅能準確掌握事業(yè)單位固定資產(chǎn)狀況，而且能對管理和核算中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，對一些不合理的固定資產(chǎn)處置行為找出原因，并且通過(guò)相應的措施進(jìn)行解決，有效保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)安全。另外，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)中需要注意加強對高價(jià)值資產(chǎn)的核算，并且各項資產(chǎn)要做到卡、賬、物一致。
2.3做好固定資產(chǎn)計提折舊工作
由于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中不可避免的會(huì )發(fā)生相應的磨損，降低固定資產(chǎn)的價(jià)值，所以會(huì )計部門(mén)在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算過(guò)程中要做好計提折舊工作。在會(huì )計科目中也應該設置計提折舊科目，通過(guò)對固定資產(chǎn)的使用年限，磨損程度等進(jìn)行詳細的確定，然后在固定資產(chǎn)總價(jià)值中將磨損削減的價(jià)值去除，從而確定事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。經(jīng)過(guò)事業(yè)單位相關(guān)部門(mén)審核之后，就可以將計提折舊之后的固定資產(chǎn)價(jià)值錄入會(huì )計報告相應的科目中，從而保證了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的準確性。
2.4利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)加強固定資產(chǎn)管理和核算工作
隨著(zhù)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作會(huì )越來(lái)越復雜，為了保證會(huì )計管理和核算的高效性有必要在固定資產(chǎn)管理中使用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。首先事業(yè)單位要加強網(wǎng)絡(luò )硬件和軟件建設，完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )化平臺，然后將各部門(mén)的管理與固定資產(chǎn)管理結合起來(lái)，會(huì )計部門(mén)及時(shí)了解固定資產(chǎn)的增加變動(dòng)，在會(huì )計報表中進(jìn)行系統的體現，而事業(yè)單位各部門(mén)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統了解固定資產(chǎn)的情況。另外利用網(wǎng)絡(luò )化的管理方法，會(huì )計人員的勞動(dòng)量會(huì )大大減少，而且固定資產(chǎn)的準確度也會(huì )相應提高。
2.5提高固定資產(chǎn)管理和核算人員素質(zhì)
提高固定資產(chǎn)管理和核算人員素質(zhì)要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先，要幫助他們轉變觀(guān)念，樹(shù)立固定資產(chǎn)管理新觀(guān)念，提高他們對固定資產(chǎn)管理工作的重視只有這樣他們才能更好的進(jìn)行自己的本職工作。其次，要提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，會(huì )計人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和核算中要掌握相應的會(huì )計知識，對固定資產(chǎn)的價(jià)值能準確估量，而且要學(xué)會(huì )使用固定資產(chǎn)管理軟件，使自己更好的適應當前事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理和核算工作。
3結論
在當前我國事業(yè)單位的改革在不斷深化，一些事業(yè)單位也開(kāi)始從事經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，事業(yè)單位會(huì )計管理的方面增多了，而且事業(yè)單位固定資產(chǎn)的數量和質(zhì)量也在不斷提高，所以事業(yè)單位會(huì )計要加強自己的固定資產(chǎn)管理工作，對當前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且在新會(huì )計制度下對固定資產(chǎn)會(huì )計核算工作進(jìn)行不斷的完善，保證事業(yè)單位的固定資產(chǎn)能真正為事業(yè)單位發(fā)揮其職能服務(wù)。
物資盤(pán)點(diǎn)報告3
改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國高速公路事業(yè)從無(wú)到有，從小到大，發(fā)展迅速，并形成了規模較大的固定資產(chǎn)。截至20xx年底，我國高速公路總里程已經(jīng)高達11.2萬(wàn)公里，總規模在世界上位居前列。由于高速公路的資產(chǎn)屬于委托代管形式，國家通過(guò)先期的財政資金投入，形成了巨大的固定資產(chǎn)存量，并交由高速公路企業(yè)進(jìn)行運營(yíng)管理。一方面希望通過(guò)高速公路企業(yè)的科學(xué)運籌管理，加快固定資產(chǎn)投資的回收周期，另一方面，通過(guò)有效的管理，充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，為我國高速公路事業(yè)的全面發(fā)展提供動(dòng)力�；诖�，本文對我國高速公路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應的對策思考，以期共同商榷。
一、高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的存在問(wèn)題
1、固定資產(chǎn)管理重視程度不夠
目前，我國高速公路企業(yè)自負盈虧，按照經(jīng)營(yíng)目標的要求進(jìn)行企業(yè)管理，重點(diǎn)是實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現利潤的增長(cháng)。但由于固定資產(chǎn)的形成和使用之間的權責不配套，高速公路企業(yè)往往偏重于對收入實(shí)現的考核，對固定資產(chǎn)管理的重視程度不足。特別是對于固定資產(chǎn)的報廢管理不嚴格，部分固定資產(chǎn)存在報廢后仍保留在賬面上，或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權審批就自行報廢，導致固定資產(chǎn)管理混亂。有的高速公路企業(yè)內部控制不嚴格，固定資產(chǎn)帳表實(shí)長(cháng)期不符，這些問(wèn)題都容易導致固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的發(fā)生，造成單位資產(chǎn)受到損失。
2、固定資產(chǎn)管理方法落后
目前高速公路企業(yè)缺乏對關(guān)鍵環(huán)節和重要事項進(jìn)行必要管控，而是由各級單位根據自己的管理需要制定和執行千差萬(wàn)別的管理制度，造成高速公路企業(yè)無(wú)法真實(shí)掌控整個(gè)公司的資產(chǎn)狀況。關(guān)部門(mén)之間缺少溝通與協(xié)作。高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)各自為政，只局限于部門(mén)內的職責與權限，整體優(yōu)化配置效率低，導致固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì )出現閑置甚至丟失。各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行攀比，將固定資產(chǎn)提前報廢和重新購置，造成資源的極大浪費。
二、高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
1、增強全員管理意識
首先，管理者應從思想上高速重視高速公路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，將固定資產(chǎn)管理等同于收入管理。由于高速公路的收入來(lái)源主要依托于高速公路的使用狀況，從長(cháng)遠角度來(lái)看，對高速公路企業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行正確計提折舊可有有效的反映出高速公路的使用狀況，合理的界定出高速公路企業(yè)維修或者大修的價(jià)值和時(shí)間，也成為企業(yè)的另一種“收入”來(lái)。其次，要提高全員固定資產(chǎn)管理的意識。人在固定資產(chǎn)管理中具有決定性的作用。在進(jìn)行高速公路的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要充分的發(fā)揮出普通員工的主觀(guān)能動(dòng)性，強化責任和權利的意識，將固定資產(chǎn)分解為各個(gè)責任班組和具體的責任人，而不是由傳統的企業(yè)統管的方式來(lái)解決。通過(guò)細化固定資產(chǎn)的管理目標，可以激發(fā)人的潛能，實(shí)現固定資產(chǎn)管理的效能提升，進(jìn)而可以延長(cháng)固定資產(chǎn)的使用壽命，減少固定資產(chǎn)的維修費用。再次，做好固定資產(chǎn)的早期介入管理。從傳統的固定資產(chǎn)的管理觀(guān)念上來(lái)看，往往是固定資產(chǎn)形成后才進(jìn)行管理，而且形成固定資產(chǎn)后往往管理的重點(diǎn)只能落實(shí)到維護方面，對固定資產(chǎn)的總量管理的作用不大，如果能從早期固定資產(chǎn)建設中就加強管理，可以有效減少固定資產(chǎn)的形成價(jià)值，節約企業(yè)的年折舊費用，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合收益。
2、制定固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度
高速公路企業(yè)建立嚴格的規定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，賬實(shí)核對，做到賬物相符、賬賬相符。對固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)的進(jìn)行原因查明，按照財務(wù)制度的規定進(jìn)行賬務(wù)處理，并確定相關(guān)責任人，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現的閑置的固定資產(chǎn)應及時(shí)進(jìn)行內部資產(chǎn)的調配使用，以便盤(pán)活固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，很多固定資產(chǎn)的盤(pán)虧和盤(pán)盈，主要是因為資產(chǎn)管理人員沒(méi)有按照規定進(jìn)行及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有明確相關(guān)責任人，導致固定資產(chǎn)發(fā)生盤(pán)盈或盤(pán)虧后無(wú)法的及時(shí)進(jìn)行責任的追究。因此，應建立起定期的盤(pán)點(diǎn)制度，并嚴格的按照制度落實(shí)盤(pán)點(diǎn)要求，確保資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中能夠有效的落實(shí)相關(guān)責任人，并及時(shí)進(jìn)行責任的追究。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，需要落實(shí)相關(guān)內部控制制度，固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的記錄應進(jìn)行人員分離，不能將規定資產(chǎn)的管理、記錄和盤(pán)點(diǎn)交由某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)去完成。應在高速公路企業(yè)內部形成嚴密有效的內部控制制度，確保資產(chǎn)清理過(guò)程中能及時(shí)、完整。同時(shí)，應將定期盤(pán)點(diǎn)制度和不定期盤(pán)點(diǎn)制度相互結合，在日常固定資產(chǎn)管理中要不定期的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒不至于疏忽：要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的.改善及責任的加強。
3、加強固定資產(chǎn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)管理
高速公司企業(yè)應結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出固定資產(chǎn)的可收回進(jìn)行的具體標準，并進(jìn)行具體的會(huì )計實(shí)踐。鼓勵企業(yè)根據財務(wù)預測和財務(wù)長(cháng)期規劃工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的預測。從外部信息來(lái)源情況來(lái)看，如果可以預計的未來(lái)資產(chǎn)進(jìn)行大幅度的減值，那么應及時(shí)的對固定資產(chǎn)進(jìn)行減值的計提，或者因為市場(chǎng)利率狀況和投資回報率發(fā)生了較大的變化，對資產(chǎn)的未來(lái)計量?jì)r(jià)值可能產(chǎn)生一定的影響，應及時(shí)的進(jìn)行固定資產(chǎn)的減值計提。從高速公司企業(yè)內部信息來(lái)源看，如果高速公司企業(yè)可以證明固定資產(chǎn)發(fā)生了較大的損失，或者由于經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了變化，可能導致未來(lái)的經(jīng)濟預期無(wú)法實(shí)現的情況下，就應該進(jìn)行固定資產(chǎn)減值的計提。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的減值準備計提過(guò)程中，需要嚴格相關(guān)制度的落實(shí)，收集相關(guān)證明信息來(lái)作為計提的依據，防止主觀(guān)隨意行為的發(fā)生�？傊�，隨著(zhù)我國高速公路事業(yè)的持續發(fā)展，需要企業(yè)逐步從傳統的擴張性發(fā)展戰略向內涵式發(fā)展戰略轉變。通過(guò)重視企業(yè)內部的固定資產(chǎn)管理，不斷的創(chuàng )新固定資產(chǎn)的管理方法，規范固定資產(chǎn)管理，進(jìn)而有效的提升固定資產(chǎn)的使用效能，為高速公路企業(yè)的可持續發(fā)展提供動(dòng)力。
物資盤(pán)點(diǎn)報告4
一、目的
本次盤(pán)點(diǎn)為了我公司和客戶(hù)的物資、物料的賬實(shí)情況得以真實(shí)體現，從而對盤(pán)點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理能力;
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、盤(pán)點(diǎn)對象：
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤(pán)點(diǎn)結果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細表：
原因分析：
此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調試使
用;盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用，盤(pán)裝物料點(diǎn)數的誤差等造成物料的損耗;
整改措施：
1、針對維修物料類(lèi)：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報
的準確性和及時(shí)性;
中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據流程進(jìn)行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員
加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費;公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：xxx
4.2工裝夾具
原因分析：無(wú)整改措施：
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：無(wú)整改措施：
五、結論
此次物料盤(pán)點(diǎn)總數為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標準：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)達到公司盤(pán)點(diǎn)要求;
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：xxx
物資設備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤(pán)查，通過(guò)這次盤(pán)查后發(fā)現問(wèn)題如下：
1、根據公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門(mén)(單位)對其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現，部分地方執行力度欠缺，無(wú)指定責任人員管理、如：維修及報損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現無(wú)法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。
2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò )的'構成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，通過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導全盤(pán)了解各部門(mén)(單位)資產(chǎn)情況，從而做出準確快捷的決策。
3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(mén)(單位)多的情況，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對分散，在一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準確性。
4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應的固定資產(chǎn)轉移單據，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內應對資產(chǎn)的保護、保養及維護負相應責任，資產(chǎn)出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)上報。
5、對于固定資產(chǎn)的統計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應當在今后工作中建立起來(lái)資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責任追究制度。
物資盤(pán)點(diǎn)報告5
盤(pán)點(diǎn)日期：20xx年2月28日
盤(pán)點(diǎn)范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資
盤(pán)點(diǎn)人員：科技財務(wù)、倉管員、審計監察員
一、盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據科技倉庫提供的盤(pán)點(diǎn)表對倉庫內的電器類(lèi)、工具輔料及維修換件類(lèi)的物料數量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監盤(pán)。
2、在監盤(pán)過(guò)程中，執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將實(shí)際監盤(pán)結果與盤(pán)點(diǎn)日賬面數量進(jìn)行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據核對的結果，給出該次盤(pán)點(diǎn)結果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤(pán)點(diǎn)結果情況，送交重機監察審計部。
二、盤(pán)點(diǎn)情況：
1、在監盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，注意觀(guān)察到所監盤(pán)的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
2、盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時(shí)間內找到所需物料。
3、倉庫內庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識。
4、賬面數量與盤(pán)點(diǎn)的'實(shí)際數量相符。盤(pán)點(diǎn)結果數據基本可靠，存貨管理基本達到規范標準。
5、對閥類(lèi)、電器件（王負責管理）共核查1500項，無(wú)盤(pán)盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項，無(wú)盤(pán)盈虧，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進(jìn)行2100項核查，結果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0。
三、盤(pán)點(diǎn)建議：
總體來(lái)說(shuō)，庫房盤(pán)點(diǎn)情況良好，未出現盤(pán)盈虧現象，但也存在以下問(wèn)題。
1、部分閥類(lèi)、電器類(lèi)物料灰塵較多。
建議：加強對閥類(lèi)、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強提升倉庫日常的5S日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達到貨架空間的充分利用。
3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒(méi)有區分開(kāi)來(lái)存放或區分不明顯。
建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區分開(kāi)來(lái)存放，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。
四、盤(pán)點(diǎn)結論：
該次所監盤(pán)物料賬物相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現象，體現了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的責任心。
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