盤(pán)點(diǎn)總結報告
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的盤(pán)點(diǎn)總結報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
盤(pán)點(diǎn)總結報告1
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，切實(shí)保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。在領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點(diǎn)和要求，全班組人員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標�，F將本人近三年在住院藥房工作總結如下：
一、完善工作流程,提高工作效率,方便護士、病人。
住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著(zhù)日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿(mǎn)足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調配完畢。這也充分體現了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護士、病人好評。
二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤(pán)點(diǎn)工作。把每一項工作做實(shí)做細，為下一步的工作開(kāi)展打好基礎。
按照保證臨床一線(xiàn)用藥的要求，根據月銷(xiāo)售情況及臨床科室處方調配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿(mǎn)足臨床科室藥品銷(xiāo)售的需求并受到了領(lǐng)導的表?yè)P。在這一年的時(shí)間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，盤(pán)點(diǎn)工作均安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性,隨時(shí)核對計算機。嚴格執行操作規程和處方制度，年度盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行順利，庫存藥品做到電腦數與賬本相符，賬物相符，無(wú)差錯事故發(fā)生。且盤(pán)點(diǎn)藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。
三、做好藥品管理。
收到計劃藥品后，認真做好進(jìn)藥的查對和驗收，認真查看藥品的效期和認真維護藥品的日常養護。在工作中根據季節的變化和臨床科室的用藥情況及時(shí)調整進(jìn)藥計劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區處方和領(lǐng)藥單的調配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時(shí)努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實(shí)施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟。
四、做好藥房各種表格的登記。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進(jìn)行規范，每日觀(guān)察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時(shí)觀(guān)察及調整冰箱溫度，并及時(shí)登記。
2.科室工作量統計：每月定期統計科室人員工作量，做到了上報及時(shí)、數據真實(shí)。
五、規范特殊藥品管理。
對毒麻精神的藥品嚴格按“一雙四專(zhuān)交接班”管理，即：專(zhuān)人、專(zhuān)柜、雙鎖、專(zhuān)賬、專(zhuān)用處方、并嚴格執行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統一，未出現無(wú)處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問(wèn)題。
六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
認真學(xué)習藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發(fā)生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 總之，回顧近三年來(lái)的工作，我們會(huì )繼續發(fā)揚科室好的做法，發(fā)揚主人翁的思想，刻苦學(xué)習，踏實(shí)工作，在新的一年里迎接新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我們有信心我們做的會(huì )更好。
盤(pán)點(diǎn)總結報告2
緊張而有序的20xx年年終盤(pán)點(diǎn)工作已全部結束。盤(pán)點(diǎn)工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進(jìn)一步體現了各位同事對該項工作的的重視和用心主動(dòng)的.配合，在那里表示感謝。而且盤(pán)點(diǎn)工作到達了預期的目標與要求以及到達了盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)目的! 在這次盤(pán)點(diǎn)中，很多同事對自我所負責的區域或范圍用心主動(dòng)的去清查和整理，他們的這種用心主動(dòng)的態(tài)度值得表?yè)P，而且更值得各位同事向其學(xué)習!在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，康生給予了很多的指導，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負責的區域，及時(shí)準確的完成了任務(wù)。對一些問(wèn)題他們及時(shí)的溝通，很好地解決了遇到的問(wèn)題;還有其他部門(mén)也相當順暢，記得他們多次打電話(huà)來(lái)詢(xún)問(wèn)盤(pán)點(diǎn)的一些細節，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤(pán)點(diǎn)的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專(zhuān)單專(zhuān)訂，專(zhuān)單專(zhuān)用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤(pán)點(diǎn)中得到了很好的體現，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類(lèi)別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現這一點(diǎn))。采購部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車(chē)間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的用心配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調整了相關(guān)的配方。其他部門(mén)用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門(mén)的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動(dòng)地利用。 這次盤(pán)點(diǎn)在得以肯定的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足。那里提出來(lái)，相關(guān)的部門(mén)需要及時(shí)的改善盒改善。
第一在執行程序時(shí)缺乏相應的手續，表現拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊，置之不理;
第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會(huì )影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時(shí)地利用現有的庫存，另一方面在采購時(shí)嚴格執行“專(zhuān)單專(zhuān)訂”的規定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
盤(pán)點(diǎn)總結報告3
在本月盤(pán)點(diǎn)工作總結，現就盤(pán)點(diǎn)中出現的一些問(wèn)題反映如下：
1、倉庫物料放置不規范，物料擺放零亂；鍍銀產(chǎn)品裸露在外，A類(lèi)物料無(wú)包裝箱,尾數箱標識不清。
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片無(wú)庫位。
3、產(chǎn)線(xiàn)退料倉管員接收物料，沒(méi)有正確擺放在指定的庫位。
4、盤(pán)點(diǎn)人對物料所管物料責任心不強，發(fā)現問(wèn)題不會(huì )主動(dòng)尋找原因。
采取措施：
1、倉庫應將擺放的物架按區域分類(lèi)，物料的放置求按照區域規劃分類(lèi)放置，對于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區域的貼好相關(guān)周轉標識；
2、對帳、物、卡不符的問(wèn)題，我們通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問(wèn)題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；物料卡應建立庫位，做到隨時(shí)可填寫(xiě)，倉庫帳務(wù)應做到當日清理完畢。
3、發(fā)料退料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)退發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續。
4、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數量大，盤(pán)存時(shí)部份物料存在數量上不準確性，致使盤(pán)存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點(diǎn)數量的物料在今后的盤(pán)點(diǎn)中一定要做到準確，存在差異數的必須查明其差異原因。
盤(pán)點(diǎn)總結報告4
從20xx年12月15日開(kāi)始籌劃年終盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)始，到20xx年1月15日盤(pán)點(diǎn)監察完成，其間歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間。盤(pán)點(diǎn)監察由8個(gè)監察小組共計19位監察人員組成，監察工作從1月12日開(kāi)始實(shí)施分批監察，從最終監察結果來(lái)看，開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)（含倉庫及車(chē)間）的盤(pán)點(diǎn)精度為94.9%，油泵業(yè)務(wù)（含倉庫及車(chē)間）的盤(pán)點(diǎn)精度為43.3%。開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨基本可以信賴(lài)，而油泵業(yè)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)結果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體情況如下：
1、各區域盤(pán)點(diǎn)監察結果
本次盤(pán)點(diǎn)共分12大區域，其中4大區域達到設定目標，屬于合格區域，其中5大區域達不到目標，詳見(jiàn)下表。區域判定五金塑膠包材成品機加沖壓輔助原材油泵油泵注塑總裝倉OK倉OK倉OK倉OK車(chē)間車(chē)間車(chē)間料倉OKOKOKNG倉NG車(chē)間車(chē)間車(chē)間NGNGNG
2、各業(yè)務(wù)范圍盤(pán)點(diǎn)精度
100%80%60%40%0%98.8%96.0%45%60%AA倉庫盤(pán)點(diǎn)精度AA車(chē)間盤(pán)點(diǎn)精度BB倉庫盤(pán)點(diǎn)精度BB車(chē)間盤(pán)點(diǎn)精度
3、盤(pán)點(diǎn)不符合點(diǎn)數統計
本次盤(pán)點(diǎn)抽查總點(diǎn)數為1244點(diǎn)，其中有68點(diǎn)不符，不符合率達到5.3%，而這68點(diǎn)主要集中在盤(pán)點(diǎn)計數問(wèn)題。
序號1234564盤(pán)點(diǎn)區域五金倉BB倉原料倉BB車(chē)間注塑車(chē)間輔助車(chē)間總裝車(chē)間合計不符合點(diǎn)數3385833868問(wèn)題點(diǎn)分布計數錯誤3345832563規格錯誤123混料112
4、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題的原因分析：
a)盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗不足，很多盤(pán)點(diǎn)人員對盤(pán)點(diǎn)的基本要求理解不透。
b)各部門(mén)對盤(pán)點(diǎn)的培訓和宣講不深入，指導不到位，盤(pán)點(diǎn)操作不統一。
c)油泵倉及油泵車(chē)間問(wèn)題主要是前期對物料的整理、標識、隔離工作未落實(shí)，日常過(guò)程的規范未嚴格執行造成。
d)開(kāi)關(guān)生產(chǎn)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)方法不當，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中未扣除包裝、未正確稱(chēng)重、未實(shí)際點(diǎn)數現象存在。
e)本部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)后的抽盤(pán)工作未落實(shí)。
f)開(kāi)關(guān)生產(chǎn)車(chē)間由書(shū)面到電子檔的輸入未實(shí)施有效確認，導致錯誤點(diǎn)數多。
5、盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現的其他問(wèn)題
a)生產(chǎn)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)前的退料多，配料余量太多。
b)產(chǎn)線(xiàn)呆滯、不良、多余物料未及時(shí)退返，導致盤(pán)點(diǎn)前大量物料堆積。
c)倉庫盤(pán)盈盤(pán)虧工作未及時(shí)實(shí)施，造成監察前大量盤(pán)盈盤(pán)虧提出。d)油泵車(chē)間及油泵倉庫物料精度低下，需要強化管理工作。
e)監察的判定標準比較寬松，需要制定針對定期盤(pán)點(diǎn)的物料相符標準。
f)成品樣品未及時(shí)處理，形成成品呆滯。
g)本次監察采取在盤(pán)點(diǎn)清單抽樣的方法，存在漏盤(pán)無(wú)法發(fā)現的可能，今后需要給予監察人員有隨
機抽查的權限。6、盤(pán)點(diǎn)工作的獎懲
根據《揚信德20xx年終盤(pán)點(diǎn)計劃》中“9、監察結果運用”，以及盤(pán)點(diǎn)監察結果，實(shí)施對相關(guān)人員的獎懲，獎懲結果如下：
序號盤(pán)點(diǎn)區域盤(pán)點(diǎn)精度獎勵對象ab1
五金倉98.94%cdef2注塑倉99.6%
獎勵金額200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元
處罰對象處罰金額200元200元300元
備注3456484、
總括:包材、倉成品、倉原材料、倉沖壓車(chē)間、機加車(chē)間、注塑車(chē)間、100%100%94.62%100%100%88%
從盤(pán)點(diǎn)結果來(lái)看，BB倉庫及BB車(chē)間盤(pán)點(diǎn)精度很低，需要強化過(guò)程的管理，規范業(yè)務(wù)要求，徹底執行倉庫管理的各項要求，確保業(yè)務(wù)水平的持續提升。AA各生產(chǎn)車(chē)間整體水平還是不錯，確實(shí)徹底進(jìn)行了清理，在動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)中達到如此水平還是付出了很大的努力，希望強化對員工的盤(pán)點(diǎn)培訓和盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的監控，進(jìn)一步提升盤(pán)點(diǎn)水平。AA倉庫整體水平非常高，說(shuō)明整個(gè)過(guò)程控制非常好，希望繼續發(fā)揚。
在盤(pán)點(diǎn)監察時(shí)得到了各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)的積極配合，各監測人員非常敬業(yè)、認真負責，從而使監察工作順利完成，非常感謝各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)及監察人員的努力。
盤(pán)點(diǎn)總結報告5
一，盤(pán)點(diǎn)前開(kāi)會(huì )確定（參會(huì )部門(mén)：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統數據導出日期：20xx年8月31日
盤(pán)點(diǎn)前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤(pán)點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。 盤(pán)點(diǎn)前確定盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén)：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門(mén)。 盤(pán)點(diǎn)直接負責人：方育嬌
盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。
三，盤(pán)點(diǎn)結果及變動(dòng)原因（具體見(jiàn)Excel第二份報表“庫存帳實(shí)匯總金額對比”）
本次盤(pán)點(diǎn)，賬面數量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，本次盤(pán)點(diǎn)帳面庫存金額為 元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤(pán)虧金額為元，盤(pán)盈金額為 元，未盤(pán)點(diǎn)金額為 元，
差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒(méi)及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非�；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的FDT200的硬盤(pán)盒半成品和FKT160的U盤(pán)，金額高達 元和元。（2），另外一個(gè)差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤(pán)沒(méi)有全部找到，導致返修品庫差異達到 元左右。（3），未盤(pán)點(diǎn)金額約元，主要為標貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。
四，盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤(pán)活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售，提高公司業(yè)績(jì)。上次楊林已經(jīng)把我們在盤(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現的問(wèn)題反映了，在這里，我本著(zhù)對事不對人的原則，把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結一下，希望能夠得到領(lǐng)導的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問(wèn)題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒(méi)有標貼，相似類(lèi)別很難區分，提高了盤(pán)點(diǎn)差錯率。
2，已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤(pán)點(diǎn)時(shí)區分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調整進(jìn)入系統上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時(shí)間，浪費人力資源。
3，返修品沒(méi)及時(shí)退還供應商或工廠(chǎng)維修。
4，以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片，沒(méi)有執行每次進(jìn)出庫數量進(jìn)行結余，降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區不明確。
6，分工不明確，部門(mén)間協(xié)作性非常差。
7，盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(cháng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數據，而不是一個(gè)期間的數據，盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(cháng)，為不影響銷(xiāo)售，又繼續在出貨，這樣也會(huì )導致帳實(shí)不符的問(wèn)題。
9，盤(pán)點(diǎn)流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)，登記、統計方面還是由我來(lái)登記、統計，有出入的數據，最后由我和楊林來(lái)復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100% 的準確，這時(shí)候復查應該由另外的同事來(lái)執行，保證數據準確性，保證帳實(shí)一致。
10，對于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數據，應該由生產(chǎn)或者倉庫說(shuō)明原因制
作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。
五，盤(pán)點(diǎn)意見(jiàn)
針對公司盤(pán)點(diǎn)的情況，以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題，我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
�。ㄒ唬�，完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ�，明確盤(pán)點(diǎn)流程
1，盤(pán)點(diǎn)前。
�。�1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補編編碼，做好物料標識。
�。�2），盤(pán)點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區擺放確定盤(pán)點(diǎn)區域，存貨以產(chǎn)品區、半成品
區、返修品待檢區、物料區、電子類(lèi)區、包材區分成幾個(gè)區域，提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
�。�3），由領(lǐng)導指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統籌者，其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統籌者的工作安排。
�。�4）,制定盤(pán)點(diǎn)計劃，進(jìn)行人員分工，確定盤(pán)點(diǎn)人員，復查人員，登記人員、統計人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，確定復查比例，盤(pán)點(diǎn)差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責任。
�。�5），明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎罰制度。對于已簽字確認的盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員無(wú)故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6），確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限，嚴格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調休。
2，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
�。�1），盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規范統一；不出現重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復查人要負責任。
�。�2），盤(pán)點(diǎn)登記人員認真填寫(xiě)存貨卡片，名稱(chēng)、貨號、規格必須明確，數量一定是實(shí)物數量，真實(shí)準確。
�。�3），復查人員應以金額大、單價(jià)高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認，。
�。�4），復查人員根據初盤(pán)數據，抽取時(shí)發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數據，對于高于確定差錯率的區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
�。�5），倉庫主管將初盤(pán)數據以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。
3，盤(pán)點(diǎn)后統計數據
�。�1），財務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統賬面數量，匯總《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計算出盤(pán)盈盤(pán)虧數，生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
�。�2），倉庫主管根據財務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批。
�。�3），財務(wù)部根據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續工作
�。�1），嚴格執行存貨卡片進(jìn)出登記，結余存貨數量，有利于隨時(shí)掌握存貨數量，也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
�。�2），生產(chǎn)部門(mén)根據盤(pán)點(diǎn)審批調帳后的《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，
對于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調出重點(diǎn)管理區域，分開(kāi)管理；對于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤(pán)活資金。
�。�3），對于涉及數量非常大、價(jià)值小、易耗的標貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對參與盤(pán)點(diǎn)統計工作后存在問(wèn)題的看法，因為自己不是專(zhuān)業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調好了，大家一起合作，把發(fā)現的問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)把問(wèn)題解決，形成標準，就達到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
盤(pán)點(diǎn)總結報告6
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現對本次盤(pán)點(diǎn)工作總結如下：
一、 本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)：
是以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對公司范圍內的存貨、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤(pán)點(diǎn)清查報告。
二、針對本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(cháng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著(zhù)手從以下幾個(gè)方面解決：
1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應件，生產(chǎn)車(chē)間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無(wú)繼續保管的意見(jiàn)和建議，以指導公司的資產(chǎn)管理工作;
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責任。本次盤(pán)點(diǎn)要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復印機、打印機、電腦等)實(shí)行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀(guān)念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴格檢查。對公司債權、債務(wù)要定期清查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
******** 公司盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組
20xx年10月31日
盤(pán)點(diǎn)總結報告7
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日XX時(shí)XX分 至 XX時(shí)XX分
盤(pán)點(diǎn)范圍：XX子公司庫房 盤(pán)點(diǎn)方式：靜態(tài)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)人：各子公司倉庫庫管 監盤(pán)人：各子公司財務(wù)主管
一、 庫存盤(pán)點(diǎn)目的
1. 了解現有的庫存實(shí)際情況；
2. 檢驗2014年來(lái)對庫存管理各項工作的落實(shí)和執行情況；
3. 為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結； 5. 檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
二、 盤(pán)點(diǎn)結果：
1) 公司賬面庫存數量合計XX.XX，金額合計XX.XX元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量XX.XX，金額合計XX.XX元，盤(pán)盈/虧數量合計XX.XX，盤(pán)盈/虧金額合計XX.XX元。明細如下表所示：
2) 列示實(shí)盤(pán)數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷(xiāo)品數量及金額。
三、 盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況 1. 盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明 2. 抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，XXX類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì )留有通道進(jìn)出。 有存在工長(cháng)已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時(shí)寄存的現象。 4. 特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫存結構介紹
1. 公司賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司總資產(chǎn)的XX.XX%，庫存周轉率為
XX.XX%。
2. 主材類(lèi)賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉率為
XX.XX%。
3. 基材類(lèi)賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉率為
XX.XX%。
四、結論
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