公司的自查報告

　　在當下社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的公司的自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的自查報告1

　　一、公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要法律風(fēng)險

　�。ㄒ唬┩獠匡L(fēng)險

　　由于外部的宏觀(guān)經(jīng)濟及有關(guān)政策法律發(fā)生變化，會(huì )影響承租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和合同簽署時(shí)的法律關(guān)系，可能導致承租企業(yè)的履約能力下降及有關(guān)法律糾紛，進(jìn)而對公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。

　�。ǘ�）內部風(fēng)險

　　主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及員工的道德風(fēng)險，其中融資租賃公司作為資金密集型和人才密集型企業(yè)，對承接項目的評估和決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，公司的'項目風(fēng)險內控制度至關(guān)重要；租賃合約簽訂中的法律風(fēng)險也要重視。員工的道德品質(zhì)、職業(yè)素養和法律風(fēng)險意識是影響風(fēng)險的重要因素。

　　二、整改方案

　�。ㄒ唬┟芮嘘P(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟和政策法律規定的變化，及時(shí)采取針對性的有關(guān)措施，有效減少其對公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的法律風(fēng)險。

　�。ǘ�）完善公司內控制度。建立完善的內控制度，保障業(yè)務(wù)操作能夠根據公司的政策、規定、內控程序規范有序地進(jìn)行。

　�。ㄈ�）完善有效的退出機制。通過(guò)有效的退出機制保全公司資產(chǎn)，對公司資源進(jìn)行優(yōu)化配臵，在風(fēng)險可控的前提下實(shí)現公司業(yè)務(wù)目標。

　�。ㄋ模┘訌妼θ谫Y租賃項目的風(fēng)險管理。融資租賃項目管理主要分為前期調查、中期評估、后期審批和還款跟蹤等四個(gè)過(guò)程，針對不同的過(guò)程設定切實(shí)可行的操作流程，使各環(huán)節的調查和評估做到客觀(guān)準確，堅持現場(chǎng)調查和非現場(chǎng)調查相結合原則、堅持共同調查人制度、堅持風(fēng)險控制第一位的原則等。力求在融資租賃業(yè)務(wù)的源頭就對全部可能發(fā)生的法律風(fēng)險有深刻了解并加以控制。

　�。ㄎ澹┘訌妼θ谫Y租賃資金的風(fēng)險管理。建立有效的資金監控制度，選擇合理的籌資方式，優(yōu)化資金使用結構，強化財務(wù)的監控與實(shí)施。

　�。�六）加強對融資租賃資產(chǎn)的風(fēng)險管理。根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，審慎選擇租賃物及供應商，規范租賃合同的談判和簽署，制定標準的租賃物交付及租金回收流程，最直接有效地控制租賃風(fēng)險。

　�。ㄆ撸┘訌娕嘤�，提高員工職業(yè)道德和法律風(fēng)險意識。加強職業(yè)道德教育和法律知識培訓，提高員工道德意識和法律風(fēng)險意識，使員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)，提升員工的職業(yè)素養，增強法律風(fēng)險意識，使在業(yè)務(wù)中控制法律風(fēng)險成為員工的自覺(jué)行為。

公司的自查報告2

　　為進(jìn)一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強化日常安全生產(chǎn)的監督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施�，F將活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報告如下：

　　(一)學(xué)習宣傳

　　為提高電廠(chǎng)員工的安全意識和安全技能，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規定，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規范操作造成的`嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠(chǎng)運行安全生產(chǎn)規程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠(chǎng)上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

　　(二)自查自糾

　　由于我公司熱電廠(chǎng)剛剛結束調試投入生產(chǎn)運營(yíng)，正處于人員、設備的熟悉和磨合期，由于各種原因導致出現安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對某一個(gè)環(huán)節的自查自糾，而是對電廠(chǎng)生產(chǎn)運行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠(chǎng)今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng )造良好的開(kāi)端和基礎。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統穩定的主要設備運行情況、自動(dòng)保護裝置進(jìn)行了檢查，對各系統設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí)，對各個(gè)車(chē)間、專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)規程、操作規程、事故預想及應急預案等制度規定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛等外部因素進(jìn)行了一并檢查。

　　通過(guò)此次安全自查活動(dòng)，我公司熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩，沒(méi)有發(fā)現可能導致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問(wèn)題。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責限期進(jìn)行整改，一時(shí)無(wú)法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復查、倒查制度，不定期對存在問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。

　　(三)匯總整改

　　通過(guò)此次自查活動(dòng)的開(kāi)展以及貴局領(lǐng)導親臨現場(chǎng)檢查指導后提出的寶貴意見(jiàn)，我們將對存在的若干問(wèn)題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：

　　1、關(guān)于廠(chǎng)區內未設立明顯的高壓設備及油區防火危險標識的問(wèn)題。檢查工作結束后，我們立即按照有關(guān)安全規范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標定。

　　2、關(guān)于安全出口缺少疏散標志的問(wèn)題。根據消防法規緊急疏散的相關(guān)規定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。

　　3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調度會(huì )議制度。自我廠(chǎng)試運行以來(lái)，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負責召集安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，對各系統運行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專(zhuān)人做會(huì )議紀要。

　　4、關(guān)于員工安全培訓記錄問(wèn)題。我們通過(guò)定期或不定期舉行各專(zhuān)業(yè)考試、現場(chǎng)模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺(jué)樹(shù)立安全意識，加強安全生產(chǎn)技能學(xué)習，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案，作為評價(jià)員工工作表現的一項重要內容。

　　5、關(guān)于應急救援預案送貴局備案的問(wèn)題。我們將及時(shí)將救援預案送交貴局備案，并在預案進(jìn)行變更、改動(dòng)時(shí)及時(shí)通報貴局更新。

　　6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任書(shū)問(wèn)題。我們將于近期建立安全生產(chǎn)聯(lián)責制度，在生產(chǎn)組織體系內層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確個(gè)人的安全生產(chǎn)職能職責，一級抓一級，一級對一級負責，使每名員工都擔負起維護安全生產(chǎn)的責任，建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。

公司的自查報告3

　　xx年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后認真組織本公司全體人員傳達學(xué)習會(huì )議精神及開(kāi)展年度工作會(huì )議大學(xué)習、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結合x(chóng)x年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)�，F將情況匯報如下：

　　一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結構、增效益、增收入。

　　保鋼性：確保全年食鹽購銷(xiāo)存計劃完成。

　　找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量，力爭實(shí)現150噸銷(xiāo)售。

　　夯基礎：

　　1、圍繞客戶(hù)經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。

　　2、夯實(shí)食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。

　　3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的.自行配送。

　　求結構

　　利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計劃的20%。

　　增效益：通過(guò)實(shí)現食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。

　　增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。

　　二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現有基礎上增種類(lèi)、保增長(cháng)、夯基礎、活機制、求效益、增收入。

　　增種類(lèi)；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。

　　保增長(cháng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi)、增種類(lèi)，實(shí)現老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量，力爭完成銷(xiāo)售目標。

　　夯基礎：

　　1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò )。

　　2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng )公司”為平臺加上合理銷(xiāo)售費用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。

　　3、加強非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時(shí)效、重獎激勵。

　　活機制：運用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現企業(yè)品牌、銷(xiāo)售渠道升值。

　　求效益：做大銷(xiāo)售規�；�礎上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。

　　增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售，在完成企業(yè)效益基礎上，實(shí)現職工增收。

　　三、鹽政工作要居安思危，保穩定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩定：加強優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩定。

　　抓重點(diǎn)：

　　1、抓好重點(diǎn)區域鹽政工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。

　　2、抓好工業(yè)鹽疏導報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。

　　優(yōu)服務(wù)：

　　鹽政管理部門(mén)和鹽政執法人員要切實(shí)轉變思想觀(guān)念,創(chuàng )新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。

公司的自查報告4

　　自昆山市信息港公司開(kāi)展有線(xiàn)電視行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)評議動(dòng)員會(huì )以來(lái)，玉山分公司高度重視，統一認識，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，以有線(xiàn)電視行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作為契機，不斷提高有線(xiàn)電視服務(wù)質(zhì)量�，F將有關(guān)自查自糾情況匯報如下：

　　一、民主評議的具體做法

　　(一)全員動(dòng)員，明確責任

　　市公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì )后，玉山分公司立即組建以經(jīng)理、副經(jīng)理為正副組長(cháng)、科室各正副主任為組員的領(lǐng)導小組，并成立辦公室，具體負責協(xié)調民主評議的各項工作。在8月份中層干部例會(huì )上進(jìn)行傳達動(dòng)員會(huì )精神，同時(shí)召開(kāi)職工大會(huì )進(jìn)行了傳達和動(dòng)員。為確保政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作順利扎實(shí)地開(kāi)展，玉山分公司把責任明確到人，科學(xué)合理的安排好政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作，在工作中找準結合點(diǎn)，做到民主評議活動(dòng)和工作兩不誤。

　　(二)宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍

　　有線(xiàn)電視涉及千家萬(wàn)戶(hù)，為了做好這項工作，玉山分公司對設立在各營(yíng)業(yè)廳的意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿進(jìn)行了檢查和完善，對各項制度的執行進(jìn)行了督查;同時(shí)成立政風(fēng)行風(fēng)監督員隊伍，歡迎社會(huì )各界和廣大用戶(hù)對有線(xiàn)電視各項工作進(jìn)行評議和監督。要求全體員工提高認識，增強對政風(fēng)行風(fēng)的評議責任感和緊迫感，以高度的政治熱情，社會(huì )責任感，以良好的精神風(fēng)貌積極參與該項工作。

　　(三)積極走訪(fǎng)，聽(tīng)取意見(jiàn)

　　政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作開(kāi)展部署以來(lái)，我們分公司分別走訪(fǎng)了市鎮單位、街道社區、行政村、外資企業(yè)、酒店集團和個(gè)人用戶(hù)，深入到一線(xiàn)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并介紹有線(xiàn)數字電視相關(guān)政策，積極推介高清互動(dòng)置換業(yè)務(wù)。對用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，我們分公司認真梳理，并就相關(guān)意見(jiàn)提出了整改措施。

　　二、自查自糾存在的.問(wèn)題

　　通過(guò)召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議、中層干部例會(huì )、各科室會(huì )議，層層落實(shí)，認真分析，自查自糾在平時(shí)工作存在的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題，走訪(fǎng)用戶(hù)時(shí)反響比較強烈的問(wèn)題，梳理匯總并提出相關(guān)解決意見(jiàn)，匯總如下：

　　(一)用戶(hù)反映有線(xiàn)電視相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳力度不夠，各項服務(wù)也有不到位的地方。

　　針對這個(gè)問(wèn)題，我們分公司進(jìn)行了認真分析。一是強化服務(wù)意識，提高辦事效率。二是開(kāi)展有線(xiàn)電視流動(dòng)營(yíng)業(yè)廳便民服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)小區設攤，一方面開(kāi)展維護、調試、當場(chǎng)辦理入網(wǎng)、繳費等業(yè)務(wù)的便民活動(dòng)，另一方面積極宣傳有線(xiàn)數字電視新業(yè)務(wù)，推廣高清互動(dòng)機頂盒的置換業(yè)務(wù)。三是推出百日競賽活動(dòng)，積極動(dòng)員維護人員在上門(mén)開(kāi)展維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，向用戶(hù)積極介紹高清互動(dòng)機頂盒置換業(yè)務(wù)，并發(fā)放有線(xiàn)電視優(yōu)惠卡。四是完善規章制度，加強自我監督，整體推進(jìn)有線(xiàn)電視服務(wù)水平。

　　(二)在走訪(fǎng)鼎鑫電子、欣興同泰、研華科技等外資企業(yè)時(shí)反映有線(xiàn)電視線(xiàn)路上電源有跳電現象，致使宿舍區不定時(shí)地發(fā)生有線(xiàn)電視信號中斷，影響企業(yè)干部員工的正常收視。

　　我們分公司十分重視，立即派出維護人員進(jìn)入企業(yè)了解情況，規劃部門(mén)進(jìn)行線(xiàn)路勘察，并重新調整線(xiàn)路，從城北中心機房放光纜直送企業(yè)宿舍區機房，目前該項工作已全面完成，受到了企業(yè)的肯定和好評。

　　(三)近期，部分有線(xiàn)寬帶和互動(dòng)用戶(hù)反映，雙向網(wǎng)絡(luò )上網(wǎng)和點(diǎn)播不暢通，經(jīng)常發(fā)生卡或中斷的情況，用戶(hù)反映強烈。

　　玉山分公司及時(shí)召集網(wǎng)絡(luò )服務(wù)部運維護、機房等技術(shù)人員召開(kāi)會(huì )議，分析用戶(hù)反映的問(wèn)題，一是要求維護人員在維修維護過(guò)程中碰到的問(wèn)題要及時(shí)匯報分管領(lǐng)導，直到問(wèn)題徹底解決;二是要求加強網(wǎng)絡(luò )調試，制定計劃，分期分批進(jìn)行，并及時(shí)上傳調試記錄;三是要求各維護小組記錄好碰到的問(wèn)題，及時(shí)交流做到有備無(wú)患。四是做好六個(gè)分中心機房?jì)仍O備設施情況、服務(wù)用戶(hù)范圍、設備承受能力等情況的分析報告，為機房升級做好準備。五是碰到疑難問(wèn)題，先要動(dòng)員分公司的技術(shù)力量，進(jìn)行分析、排查、解決，有困難的要假使向市公司技術(shù)部門(mén)匯報，得到他們的技術(shù)支持。

　　目前，用戶(hù)反映的雙向網(wǎng)絡(luò )上網(wǎng)和點(diǎn)播不暢的現象在市公司技術(shù)部門(mén)的努力下，已得到基本解決。

　　三、工作安排及下步打算

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，立足本職工作，練就一支過(guò)硬的有線(xiàn)電視干部隊伍。

　　2、轉變職能，強化服務(wù)，努力提升有線(xiàn)電視服務(wù)工作整體水平。

　　3、用新觀(guān)念、新思路、新舉措，努力開(kāi)創(chuàng )有線(xiàn)電視管理工作新局面。

　　4、主動(dòng)溝通協(xié)調，互相監督，互相促進(jìn)，增強有線(xiàn)電視服務(wù)項目公開(kāi)的透明度，推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)評議工作深入開(kāi)展。

　　5、廉潔自律，加強思想作風(fēng)建設，增強社會(huì )責任意識，樹(shù)立有線(xiàn)電視工作人員的新風(fēng)貌。

公司的自查報告5

　　為了認真貫徹落實(shí)商政公消(20xx)28號文件精神，進(jìn)一步落實(shí)消防安全管理責任，嚴防各類(lèi)安全事故尤其是火災的發(fā)生，公司堅持“預防為主，防消結合，綜合整治”的工作方針，嚴格按照《陜西省易燃易爆危險品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位火災隱患排查整治標準》，從4月19日開(kāi)始，積極開(kāi)展消防安全專(zhuān)項整治自查自糾活動(dòng)，現匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，明確工作責任

　　根據全市《“20xx.平安三秦”消防專(zhuān)項行動(dòng)方案》的總體要求，公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員專(zhuān)題會(huì )議，研究制定專(zhuān)項活動(dòng)方案，成立了由公司經(jīng)理任組長(cháng)、副經(jīng)理任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人任成員的消防安全自查自糾工作領(lǐng)導小組，認真開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，堅決杜絕和遏制火災事故的發(fā)生。領(lǐng)導小組按照活動(dòng)總體安排，嚴格落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確消防安全職責，確定各級、各崗位消防安全責任人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，扎實(shí)開(kāi)展自查工作，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，確保消防安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　二、加強宣傳教育，增強消防意識

　　本次專(zhuān)項整治活動(dòng)公司高度重視，認真組織職工學(xué)習貫徹執行消防法規，保障本單位的消防安全管理符合規定。在職工中廣泛宣傳普及以《消防安全常識二十條》為主要內容的消防安全常識、逃生自救知識和《陜西省易燃易爆危險品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位火災隱患排查整治標準》；按照公司年度職工培訓計劃，6月20日公司安全保衛部就如何加強單位消防安全管理，分別從消防設施的維護保養、消防演練、制度完善、消防值班室的建立、消防雙人值班交接制度等方面進(jìn)行了強調和學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和宣傳，職工認識了消安全工作的重要性，樹(shù)立了“消防工作人人有責”的觀(guān)念，增強了全員消防安全意識，切實(shí)提高了職工消防能力。

　　三、認真開(kāi)展自查，徹底消除隱患

　　活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們堅持“不放過(guò)一臺設備，不放過(guò)一個(gè)環(huán)節，不漏掉一處隱患”的原則，對照《陜西省易燃易爆危險品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位火災隱患排查整治標準》嚴格排查，對排查出的消防安全隱患嚴格落實(shí)“零容忍，嚴整改”的管理制度，責令相關(guān)責任人，積極采取有效措施進(jìn)行整改，確保消防安全。

　　一查各崗位的消防安全制度、消防安全管理措施和消防安全操作規程的執行和落實(shí)情況。

　　二查壓力容器、管道、工藝裝置、緊急事故處理設施的完好有效程度和工藝裝置、管道的色標、安全警示標志完好、醒目程度以及防火、防爆、防雷、防靜電措施的落實(shí)情況。

　　三查各種設備、管道、閥門(mén)及連接處有無(wú)跑、冒、滴、漏現象，溫度、壓力、流量、液位等各種工藝指標是否正常。

　　四查消防值班室、消防安全重點(diǎn)部位人員的在崗在位情況、持證上崗情況和個(gè)人防護裝備的配備、消防應急燈的使用、完好有效情況及滅火設施、器材配置的滅火用藥劑、材料、油料等的齊備充足情況。

　　五查電氣線(xiàn)路、設備是否符合防火防爆要求，有無(wú)違章使用的.情況，有無(wú)違章動(dòng)火情況。

　　六查施工現場(chǎng)從業(yè)人員是否履行本崗位消防安全職責，遵守消防安全制度和消防安全操作規程；是否熟悉本崗位火災危險性，掌握火災防范措施；是否辦理動(dòng)火許可證，動(dòng)火操作人員是否具備動(dòng)火資格，動(dòng)火監護人是否在位；動(dòng)火地點(diǎn)與周?chē)�建筑、設施等防火間距是否符合要求，動(dòng)火地點(diǎn)附近四周是否有影響消防安全的物品等。

　　七查安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明、安全出口、消防車(chē)通道是否符合規定要求，消防水源是否充足。

　　四、存在的問(wèn)題

　　通過(guò)認真細致的排查，我們發(fā)現單位消防安全管理主要存在以下問(wèn)題：

　　1、消防泵房每天24小時(shí)雙人值班檢查沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行。

　　2、消防泵房操作人員無(wú)專(zhuān)業(yè)操作證。

　　3、消防泵房無(wú)應急照明裝置。

　　4、消防系統未配備應急備用電源。

　　5、消防泵房門(mén)前堆放其它工程材料，出入不暢。

　　6、廠(chǎng)區距離圍墻以外西南邊的民房、建筑物、構筑物的安全間距過(guò)近。

　　五、整改措施

　　針對檢查存在的問(wèn)題，公司高度重視隱患整改落實(shí)工作，現提出以下措施，做到按期整改，確保消防安全不留隱患。

　　1、消防泵房雙人值班的問(wèn)題，安排維修人員和門(mén)衛人員在7月5日前到崗，并制定操作規程和日常值班記錄，班班嚴格按照“三交，三不交”制度進(jìn)行面對面交接，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證消防系統正常運行。

　　2、消防泵房操作人員持證上崗的問(wèn)題，已與市消防支隊取得聯(lián)系，計劃培訓辦證。

　　3、消防泵房的應急照明在7月10日前安裝到位，確保正常使用。

　　4、消防系統應急備用電源準備購買(mǎi)75kw的玉柴發(fā)電機，合同已簽訂，等待廠(chǎng)家安裝。

　　5、消防泵房門(mén)前堆放的其它工程材料落實(shí)專(zhuān)人及時(shí)搬離。

　　6、廠(chǎng)區圍墻以外西南邊存在民房、建筑物、構筑物的問(wèn)題，在城建、城管、公安等部門(mén)的支持下進(jìn)行解決。

　　今后的工作中，我們一定要強化管理，創(chuàng )新機制，完善制度，及時(shí)解決發(fā)展所帶來(lái)的新問(wèn)題，新情況，不斷提高應對燃氣消防安全突發(fā)事故的處置能力，有效遏制消防安全事故的發(fā)生，全面推進(jìn)公司的各項消防安全管理工作走向一個(gè)新的臺階。

公司的自查報告6

　　為貫徹落實(shí)國家統計局全面實(shí)施企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，根據全國一套表會(huì )議精神和《聯(lián)合開(kāi)展20xx年統計執法檢查的通知》，開(kāi)展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)自報自查，現將工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、我公司作為三上企業(yè)，在實(shí)行統計報表聯(lián)網(wǎng)直報以來(lái)，在統計工作中沒(méi)有發(fā)生下列違法行為：

　　1、虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料的行為。

　　2、拒報、屢次遲報統計資料的行為。

　　3、完善企業(yè)制度建設，建立完善統計管理制度，如統計員崗位職責、統計資料管理制度、企業(yè)統計工作制度等。

　　4、對應上級統計的要求，對統計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規范和目標管理。對上級主管部門(mén)布置的統計工作任務(wù)，按規定按要求組織實(shí)施，上級部門(mén)布置的統計定報、年報等專(zhuān)項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準確和規范，并按要求形成書(shū)面分析材料和網(wǎng)上直報數據進(jìn)行報送。

　　二、自查中發(fā)現的不足：

　　實(shí)行統計數據聯(lián)網(wǎng)直報以來(lái)，公司能夠按時(shí)完成上級布置的統計的各項任務(wù)。但客觀(guān)分析平時(shí)的工作也還存在著(zhù)較多的不足：

　　1、統計業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步提高。由于統計工作要求越來(lái)越高，工作任務(wù)繁雜，有時(shí)我公司統計員對統計報表制度、指標解釋理解不全，導致一些統計數據出現不應有的錯誤，今后我們將有針對性的對統計人員進(jìn)行培訓，以保證數據質(zhì)量。

　　2、統計規范化水平不高。企業(yè)一套表的'實(shí)施，對企業(yè)直報能力提出了新的更高要求，其中涉及的網(wǎng)絡(luò )設備配置、原始記錄和臺帳的建設等，由于我公司存在一機多用，有時(shí)網(wǎng)絡(luò )不暢通現象，導致重復工作而降低了工作效率。

　　3、平時(shí)對統計臺帳的建立、統計資料的歸檔整理工作不太重視，工作缺少主動(dòng)性和系統性，滿(mǎn)足于完成上面所布置的任務(wù)。

　　4、有時(shí)限于工作的時(shí)間緊、人手少、頭緒多，統計人員到施工現場(chǎng)的時(shí)間有限，導致對本公司工程上的進(jìn)度了解不是很準確，止步于就表格匯總數據，就數據分析情況。

　　針對以上存在的問(wèn)題，公司提出了整改措施。一是進(jìn)一步提高統計人員的素質(zhì)，加強對統計制度、規定的學(xué)習，特別是對統計業(yè)務(wù)的知識，努力提高統計水平和統計質(zhì)量。二是保證硬件和軟件的的配備，做到專(zhuān)機專(zhuān)用。三是加強統計報表的整理歸檔，確保統計資料的完整。

公司的自查報告7

集團公司：

　　根據集團公司轉發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對三重一大等四方面制度的執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進(jìn)行了三重一大事項集體決策制度、公共資源交易監管、領(lǐng)導干部廉潔自律和廉政風(fēng)險防控機制等制度執行情況專(zhuān)項檢查，從制度建設、責任落實(shí)、決策程序和制度執行等方面進(jìn)行了監督檢查，進(jìn)一步健全和完善了三重一大等四方面決策制度和議事程序，對防范和規避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執行效率起到了積極作用，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、自查三重一大等各項制度建設情況。

　　按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自組建以來(lái)，對三重一大決策制度、黨風(fēng)廉政建設等方面制度進(jìn)行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) 三重一大決策制度的.實(shí)施辦法》，明確界定了三重一大決策事項的具體范圍和內容;規范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立三重一大決策制度與建立公司管理制度結合起來(lái)，建立相關(guān)制度若干項，落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求。

　　二、自查三重一大等各項制度落實(shí)情況。

　　在執行三重一大決策制度的過(guò)程中，一是公司會(huì )議議題凡屬三重一大內容的，能?chē)栏癜凑铡抖鯛柖嗨故谐峭秷@林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) 三重一大決策制度的實(shí)施辦法》執行;二是重大事項決策時(shí)能充分發(fā)揮民主并按規定程序和方式形成決議;三是決策過(guò)程有記錄，且記錄完整。公司8月份至今，三重一大集體決策事項均按決策程序執行。

　　三、自查廉政風(fēng)險防控工作開(kāi)展情況。

　　公司一直注重廉政風(fēng)險防控制度化的規范約束和監管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的工作領(lǐng)域和環(huán)節創(chuàng )新管理措施，如今年7月份，調整增設造價(jià)審計部，形成部門(mén)之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局;同時(shí)規范公共資源交易和報審程序，一改原有自建自管的格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務(wù)管理權方面，嚴格執行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務(wù)審監。

　　四、發(fā)現問(wèn)題及需改進(jìn)的方面的情況。

　　在自查中我們也發(fā)現不少不足之處，如三重一大決策配套制度有待進(jìn)一步完善;在執行過(guò)程中，如何進(jìn)一步創(chuàng )新和改進(jìn)監督方式、增強監督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強;決策事項考核評價(jià)和后評估制度尚未完善;相關(guān)基礎基礎資料整理不夠及時(shí)，不夠規范等。

　　針對自查發(fā)現的問(wèn)題，公司下一步將細化公司三重一大的實(shí)施程序和細則;建立、健全三重一大制度執行監督制度;進(jìn)一步規范三重一大的文件資料整理，完善歸檔。 以上情況，特此報告。

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