企業(yè)安全調研報告（精選5篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的企業(yè)安全調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)安全調研報告 1

　　一、調研背景與目的

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和生產(chǎn)活動(dòng)的日益復雜，企業(yè)安全管理成為保障企業(yè)穩定運行和可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。本次調研旨在深入了解當前企業(yè)安全管理的現狀、存在的問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)建議，以進(jìn)一步提升企業(yè)的安全管理水平。

　　二、調研方法與對象

　　本次調研采用實(shí)地走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、座談會(huì )等多種形式，重點(diǎn)針對制造業(yè)、化工、建筑等行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調研。調研對象包括企業(yè)管理人員、一線(xiàn)員工、安全監管部門(mén)等。

　　三、調研結果與分析

　　安全管理體系建設

　　大多數企業(yè)已建立較為完善的安全管理體系，包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規程等。然而，在實(shí)際執行過(guò)程中，部分企業(yè)存在制度執行不嚴、責任落實(shí)不到位的問(wèn)題。

　　安全教育培訓

　　企業(yè)普遍重視安全教育培訓工作，定期開(kāi)展新員工入職安全教育、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓等。但部分員工對安全知識的掌握程度不高，安全意識有待進(jìn)一步提升。

　　安全隱患排查與治理

　　企業(yè)能夠定期開(kāi)展安全隱患排查工作，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。但在隱患排查的廣度和深度上，部分企業(yè)仍存在不足，尤其是對一些潛在的安全風(fēng)險認識不足。

　　應急管理與救援

　　大多數企業(yè)已建立應急管理體系，制定了應急預案，并定期組織應急演練。但部分企業(yè)在應急響應速度和應急處理能力方面仍有待提高。

　　外包與外來(lái)施工管理

　　對于外包和外來(lái)施工隊伍的安全管理，部分企業(yè)存在管理不到位、監督不嚴格的問(wèn)題。這些問(wèn)題容易導致安全事故的發(fā)生，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

　　四、存在的'問(wèn)題

　　制度執行不嚴

　　部分企業(yè)在制度執行過(guò)程中存在松懈現象，導致安全管理制度形同虛設。

　　安全意識薄弱

　　部分員工對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，存在僥幸心理和麻痹思想。

　　隱患排查不全面

　　企業(yè)在安全隱患排查方面存在盲區和死角，對潛在的安全風(fēng)險認識不足。

　　應急響應能力不足

　　部分企業(yè)在應急響應速度和應急處理能力方面存在不足，難以有效應對突發(fā)事件。

　　五、改進(jìn)建議

　　加強制度執行力度

　　企業(yè)應加強對安全管理制度的執行力度，確保各項制度得到有效落實(shí)。同時(shí)，應建立健全考核機制，對制度執行情況進(jìn)行定期檢查和評估。

　　提升員工安全意識

　　企業(yè)應加強對員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和自我保護能力。同時(shí)，應定期開(kāi)展安全知識競賽、應急演練等活動(dòng)，增強員工的安全意識和應急處理能力。

　　全面排查安全隱患

　　企業(yè)應建立健全安全隱患排查機制，定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面排查和風(fēng)險評估。對發(fā)現的問(wèn)題要立即整改并跟蹤落實(shí)整改情況。同時(shí)，應加強對潛在安全風(fēng)險的識別和預警工作。

　　提高應急響應能力

　　企業(yè)應加強應急管理體系建設，完善應急預案和應急響應機制。同時(shí)，應定期組織應急演練和應急技能培訓活動(dòng)，提高員工的應急響應能力和應急處理能力。此外，還應加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)得到支持和幫助。

　　六、結論

　　本次調研發(fā)現，企業(yè)在安全管理方面取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題。通過(guò)加強制度執行力度、提升員工安全意識、全面排查安全隱患和提高應急響應能力等措施的實(shí)施，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的安全管理水平，保障企業(yè)的穩定運行和可持續發(fā)展。

　　企業(yè)安全調研報告 2

　　一、公司前期安全生產(chǎn)形勢

　　20xx年以來(lái)，實(shí)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導的重視和各單位、各部門(mén)的密切配合下，通過(guò)全體員工堅持不懈的努力，截至目前，公司安全生產(chǎn)狀況總體運行平穩。公司范圍內沒(méi)有發(fā)生一起因公傷亡事故；杜絕了重大交通、設備、環(huán)境污染、火災、爆炸事故；事故隱患整改率達到了100%，員工安全教育培訓率達100%，實(shí)現了公司年初制定的安全環(huán)保目標，有力的推動(dòng)了實(shí)業(yè)各項工作持續健康、穩定的向前推進(jìn)。

　　安全環(huán)保工作永無(wú)止境，客觀(guān)分析各作業(yè)單元環(huán)節的安全風(fēng)險控制狀況，安全管理體系運行狀況，員工崗位行為狀況，仍然存在風(fēng)險、問(wèn)題和不足。應該說(shuō)，安全生產(chǎn)總體運行平穩，但仍存在安全基礎薄弱，安全管理體系標準不高，安全風(fēng)險和員工不安全行為依然存在。

　　二、20xx年安全環(huán)保工作計劃

　　1、嚴格貫徹落實(shí)《國務(wù)院有關(guān)進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號），嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，實(shí)行“一崗雙責”；建立健全安全生產(chǎn)管理機構，配備與崗位要求能力相適應的人員；組織制定、修訂安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，督促檢查執行落實(shí)情況；加強全員的安全教育和技能培訓；保證各項安全生產(chǎn)投入的有效落實(shí)；組織開(kāi)展隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；健全生產(chǎn)安全事故應急預案，保證應急處臵；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故；及時(shí)解決各種影響企業(yè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

　　2、建立健全以行政一把手負責制為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。一把手的工作崗位主要在基層各單位，要主動(dòng)過(guò)問(wèn)安排單位及班組安全生產(chǎn)情況，定期參加安全檢查，召開(kāi)安全會(huì )。各單位領(lǐng)導要輪班到各生產(chǎn)崗位巡查安全生產(chǎn)情況，參加班組安全活動(dòng)，同時(shí)檢查各種制度是否齊全、健全、切實(shí)得到落實(shí)。

　　3、認真執行領(lǐng)導干部帶班制度，進(jìn)一步加強各級安全生產(chǎn)責任。領(lǐng)導干部帶班制度是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)過(guò)程管理，加強和推動(dòng)安全基礎和生產(chǎn)現場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全責任主體的一種手段。帶班領(lǐng)導要及時(shí)將本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，并將工作中存在問(wèn)題及處理措施向接班領(lǐng)導進(jìn)行交底，保證安全生產(chǎn)工作有序銜接，隱患及時(shí)整改。

　　4、切實(shí)加強生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查治理。按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》（國家安全監管總局令第16號），嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確日常排查、定期檢查和分級管理的任務(wù)、范圍和責任，結合隱患排查治理工作，xx月份開(kāi)展“安全整頓月”活動(dòng)。

　　5、加強對建設項目 “三同時(shí)”的管理，新、改、擴建工程項目必須嚴格履行手續，否則不得開(kāi)工建設。

　　6、進(jìn)一步做好對外委施工單位的監管。根據國務(wù)院安委辦20xx年17號文件精神，外委工程所在單位是安全生產(chǎn)的責任主體，外包單位對所承接的工程負直接安全責任，也就是說(shuō)外包的工程在施工過(guò)程中出現的傷亡事故將會(huì )計入發(fā)包單位的傷亡指標內。鑒于此要制定外委單位及工程施工管理規定，明確工程管理部門(mén)、工程主體單位及外委單位的各方責任，加強過(guò)程的監控，保證外委工程施工過(guò)程的安全。

　　7、加強職工安全教育培訓。主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)機構培訓合格、取得相應資格證后方可上崗工作。要嚴格執行全員安全教育培訓制度，做好對從業(yè)人員的“三級安全教育”工作，對新上崗的從業(yè)人員要按照有關(guān)規定進(jìn)行強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處臵所需的知識和技能。

　　8、增加安全、環(huán)保投入，努力改善安全生產(chǎn)條件，重視環(huán)境保護問(wèn)題，不斷健全安全監測監控、安全保護、個(gè)體防護、安全環(huán)保設施設備及應急救援體系，特別是油藥廠(chǎng)二硫化碳儲罐這類(lèi)重點(diǎn)部位的安全監測監控設施。

　　9、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設，加強應急救援隊伍的建設，對隊員進(jìn)行必要的體能訓練和技能培訓，配備必需的應急救援裝備和物資。要不斷健全各類(lèi)安全生產(chǎn)應急救援預案，根據自身實(shí)際情況和特點(diǎn)，在總體預案的基礎上不斷細化、健全各項子預案，并加強應急演練，提升事故應急處臵能力。

　　10、嚴格安全生產(chǎn)目標考核和責任追究。按照集團公司相關(guān)規定嚴格落實(shí)安全目標考核，增加安全績(jì)效考評力度，增加對事故責任人和管理者的責任追究力度和處罰力度，把生產(chǎn)安全事故直接與崗位工人、各級管理者的收入和職務(wù)升降掛鉤，推動(dòng)落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全管理。

　　11、結合季節氣候特點(diǎn)，抓好安全環(huán)保工作。針對冬季氣候寒冷、生產(chǎn)現場(chǎng)條件惡劣的現狀，結合公司實(shí)際，以冬季“五防”工作為重點(diǎn)，深入現場(chǎng)，對存在的隱患提早處理，有預見(jiàn)性地做好預防工作。針對冬季室外管線(xiàn)易凍的實(shí)際情況，及時(shí)對各類(lèi)管線(xiàn)的易凍部位進(jìn)行防凍處理，并安排專(zhuān)人加強巡視檢查。

　　夏季，隨著(zhù)氣溫的逐漸升高，將危險化學(xué)品的安全管理和高溫作業(yè)區的防暑降溫工作成為安全工作的重點(diǎn)。對�；�物品的安全管理和高溫作業(yè)區的防暑降溫工作進(jìn)行檢查。要求對危險化學(xué)品的安全管理和防暑降溫工作有預見(jiàn)性地采取預防措施，嚴格執行各項管理制度，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　12、發(fā)展安全文化助推公司安全發(fā)展。從安全制度文化、安全行為文化、安全責任文化、安全教育文化入手，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“六、五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)，大力推行安全標準化建設和環(huán)保管理體系建設，著(zhù)力打造保障公司安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的可持續發(fā)展型文化體系。

　　二、公司安全隱患大整頓情況匯報

　　根據集團發(fā)（20xx）29號文件《有關(guān)開(kāi)展安全整頓活動(dòng)的通知》要求，公司結合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際狀況，積極行動(dòng)起來(lái)，精心組織，在公司范圍內開(kāi)展了安全生產(chǎn)大整頓工作，取得了實(shí)效�，F將具體情況匯報如下：

　　1、重視，精心組織。公司領(lǐng)導重視成立領(lǐng)導小組，將集團公司開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓活動(dòng)的通知精神向各基層單位和部室進(jìn)行了傳達，并結合公司實(shí)際情況，xx月xx日制定下發(fā)《陜西實(shí)業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)方案》，要求各單位在xx月份開(kāi)展“安全整頓月”活動(dòng)，要求各單位在各自轄區內進(jìn)行全面的自查，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，并將自查及整改情況上報。

　　2、扎實(shí)落實(shí)，積極組織實(shí)施。各單位按照公司的安排，嚴格按照“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況；安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況；安全教育培訓情況；隱患排查治理情況；安全生產(chǎn)“五同時(shí)”落實(shí)情況；大型檢修、重點(diǎn)要害部位、風(fēng)險程度較高的作業(yè)過(guò)程中行政正職的帶班制度落實(shí)情況；檢修過(guò)程突發(fā)事件的應急預案和應急救援設施設備；重點(diǎn)部位及重要設施防護措施落實(shí)情況；外包單位安全管理情況；生產(chǎn)安全事故應急預案健全和演練情況，進(jìn)行詳細自查。各單位在自查中共發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題隱患30處，其中，一般隱患單位可自行處理9處，其余21處上報公司統一處理。

　　3、集中整改，消除隱患。按照文件精神進(jìn)行排查整改生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的安全隱患，對所有設施、設備，特別是特種設備、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面檢查，存在事故隱患的，對發(fā)現的一般隱患當場(chǎng)立即安排進(jìn)行整改。對于一時(shí)難于整改的問(wèn)題要落實(shí)責任，落實(shí)防范措施，落實(shí)整改方案，明確隱患整改時(shí)限，按照定時(shí)間、定資金、定責任、定人員、定措施的“五定”要求限時(shí)予以整改，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　4、鞏固總結，保證取得實(shí)效。要再接再厲，抓好整改提升階段各項工作的落實(shí)，保證真正取得實(shí)效。整改總結工作是整個(gè)整頓月的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，活動(dòng)成效如何，是不是真正解決問(wèn)題，最終都要落實(shí)和體現在整改上。在具體工作中，一要嚴格程序，明確要求。要科學(xué)制定整改方案，認真落實(shí)整改措施，虛心接受。二要突出重點(diǎn)，明確方向。圍繞整頓工作，圍繞職工反映隱患，圍繞單位建設抓整改。三要重視實(shí)踐，加強效果。根據生產(chǎn)單位工作在一線(xiàn)、生活在基層的特點(diǎn)，廣泛深入地開(kāi)展活動(dòng)，讓組織活起來(lái)，讓職工動(dòng)起來(lái)，把各項整改措施落到實(shí)處。

　　三、公司安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題及困難

　　公司安全生產(chǎn)狀況總體運行平穩，安全風(fēng)險和問(wèn)題主要存在如下方面：

　　1、安全管理體系運行存在落實(shí)不力，各級領(lǐng)導對安全工作普遍重視高度不夠，存在各級會(huì )上講得多，會(huì )下落實(shí)少，缺乏真抓實(shí)干的勇氣和積極性。

　　2、公司安全管理體系規章制度還不是很健全，特別是對外包單位缺乏相應安全管理約束制度，存在以包代管現象，對外包單位安全資質(zhì)、準入門(mén)檻把關(guān)不嚴。對安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位。

　　3、隱患排查治理不力，各基層單位普遍存在以公司檢查代替各單位自查現象，部分單位對公司下發(fā)的整改指令執行不到位，對部分整改治理有一定難度的指令拖延、隱曝現象，應引起相關(guān)單位的.重視。

　　4、習慣性違章依然存在，不嚴格履行崗位安全確認制度，部分員工存在遵守安全規章制度不自覺(jué)現象。

　　5、部分基層班組日常安全教育培訓流于形式，缺乏針對性，教育培訓效果不理想，導致部分員工安全意識不高。

　　6、沒(méi)有發(fā)揮安全文化的作用，在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。對于預防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達不到物的本質(zhì)安全化，設施設備的危險不能根本避免。

　　四、針對公司當前安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際狀況，明確提出以下措施和建議：

　　1、提升安全生產(chǎn)管理目標，健全安全管理體系。

　　各級安全管理的目標都不應當以不出事這個(gè)最低目標為標準。安全生產(chǎn)管理目標至少應包含滿(mǎn)足國家法律法規的要求，減少因事故導致的損失，保護員工生命健康與安全，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展與社會(huì )責任。安全管理體系是實(shí)現安全管理目標的重要程序保障，健全適宜的安全管理體系是實(shí)現安全管理目標具體管理措施，包含健全各項安全管理制度，堵塞漏洞。物（或設備、環(huán)境）的條件控制和對員工行為約束。

　　2、實(shí)行“安全審計”，實(shí)現“業(yè)務(wù)保安”。

　　安全管理是一個(gè)復雜的系統工程，安全是寓于生產(chǎn)管理和技術(shù)中的，保證企業(yè)安全應實(shí)行“安全審計”，從而實(shí)現“業(yè)務(wù)保安”。建議對公司實(shí)行經(jīng)常性的“安全審計”，對其生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接續、安全標準化、治理設施、日常安全管理等進(jìn)行“審計”，推動(dòng)公司做好各環(huán)節的安全基礎工作，實(shí)現“業(yè)務(wù)保安”。

　　3、建立健全溝通機制。堅持與生產(chǎn)一線(xiàn)職工進(jìn)行溝通，是安全生產(chǎn)管理的必要手段。在我們的職工在崗位工作的空閑時(shí)間，與他們見(jiàn)上一面，交流一些安全生產(chǎn)方面的事情，提醒一些安全注意事項。職工也樂(lè )于與我交談安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗與教訓，他們的看法深刻、確切、通俗易懂。搞安全管理的應該拿著(zhù)規程與職工探討安全生產(chǎn)的具體做法，才能知道安全生產(chǎn)隱患在哪里，才能采取有效措施，制止隱患，實(shí)現生產(chǎn)安全。

　　4、結合轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，強制淘汰落后生產(chǎn)工藝和落后產(chǎn)能，加快推進(jìn)安全環(huán)保發(fā)展。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展是協(xié)調推進(jìn)、密不可分的，通過(guò)不斷提升生產(chǎn)力發(fā)展水平，從根本上提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)管理水平。

　　5、安全文化手段的利用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為的先天不足。我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價(jià)值觀(guān)進(jìn)行闡述，應該做到人手一本，使公司的安全文化價(jià)值觀(guān)深入人心，能作為員工在工作中自覺(jué)遵守的準則。

　　但安全文化建設不是簡(jiǎn)單的一個(gè)文件、一個(gè)手冊能做到的，其實(shí)安全文化的概念很廣，公司目前的安全管理制度和培訓、檢查、宣傳、獎懲、活動(dòng)等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設存在于日常的所有安全管理活動(dòng)中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強安全工作的影響力，不斷提升人的安全素質(zhì)，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”，這是企業(yè)建立安全文化的最終目的。

　　6、創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)建設，要從本質(zhì)安全的“四要素”（塑造本質(zhì)安全的員工，打造本質(zhì)安全的設備，建設本質(zhì)安全的制度，創(chuàng )造本質(zhì)安全的環(huán)境）入手，堅持繼承與創(chuàng )新相統一，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理，努力營(yíng)造一種和諧的企業(yè)安全文化氛圍。利用先進(jìn)的安全管理理念、科學(xué)的管理模式以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而使各類(lèi)事故降到最低，最終實(shí)現零事故的本質(zhì)安全。

　　7、加強對外包施工隊伍的安全管理。明確外包施工隊伍的監管部門(mén)和具體責任人，要嚴把準入關(guān)，監督檢查外包單位培訓、施工方案、安全制度、應急預案，以及現場(chǎng)規章制度的執行情況。對不具備安全生產(chǎn)條件及存在重大隱患的外委單位立即責令停產(chǎn)整改，整改完畢通過(guò)驗收后方可恢復生產(chǎn)。完全徹底的深入到外包單位的內部安全管理工作當中。從根本上解決目前對外包單位監督管理的脫節、失控問(wèn)題。

　　8、扎實(shí)有效的開(kāi)展崗前安全確認。根據對事故調查認為80%~90%的安全事故是由于人的不安全行為所致，其余10%~20%事故是由于工具、設備、環(huán)境等不安全狀態(tài)所致。安全確認制是提升安全工作減少安全事故的一條基本經(jīng)驗。各生產(chǎn)單位應結合各自生產(chǎn)作業(yè)各單元環(huán)節特點(diǎn)，從嚴要求崗前安全確認，養成崗前必做的不錯習慣，“戒掉應付差事”的不良習慣。

　　9、嘗試開(kāi)展安全“恥辱教育”。一般開(kāi)展安全教育活動(dòng)時(shí)，總是學(xué)一些安全文件、安全禁令和規定及案列，可對自己企業(yè)曾發(fā)生過(guò)的險情和事故略過(guò)不提，都被遺忘了。俗話(huà)說(shuō)，知恥而后勇。安全“恥辱教育”能時(shí)刻提醒員工反省自己，規避失誤，防微杜漸，進(jìn)而在企業(yè)營(yíng)造一種時(shí)刻想安全、為安全和不忘安全的氛圍。當然，提倡安全“恥辱教育”，肯定會(huì )存有偏見(jiàn)，認為家丑不可外揚。這種想法相對于知恥而后勇，只會(huì )導致最終知恥而不以為辱。這對安全生產(chǎn)而言也是一種隱患。

　　10、加強安全投入，切實(shí)提升生產(chǎn)現場(chǎng)安全環(huán)境。嚴查整治安全隱患，防止安全事故發(fā)生是安全工作的目的。要增加安全投入，積累安全基金，用于重大危險源監控設施設備的添臵更新，用于事故搶險救援，用于節假日拉網(wǎng)式安全隱患大排查、大整治，用于重大危險源、危險點(diǎn)、危險段的大排查大整治。要堅持安全發(fā)展觀(guān)，處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)履行職責，增加安全投入，開(kāi)展安全隱患的嚴查細查深查，查出安全隱患，落實(shí)整改責任人，并跟蹤監督直至排除安全隱患為止。對重大安全隱患要舍得花，增加投入，整治徹底，做到萬(wàn)無(wú)一失，保證生產(chǎn)必須安全，保證不發(fā)生重特大安全事故。

　　11、加強安全管理體系執行力，堅持事故追究制度。安全管理體系的有效運行，需要各級安全從業(yè)人員自覺(jué)執行，安全管理體系的執行要有剛性，需要決心和勇氣，要強制執行。對于造成安全事故嚴格堅持追究制度，堅持“四不放過(guò)”原則，絕不手軟，特別是責任性事故更應從嚴處罰。

　　12、嚴肅執行“三同時(shí)”制度。從嚴要求各類(lèi)新建項目，嚴格履行“三同時(shí)”手續，從設計中消除隱患，保證項目投入取得預期效果。

　　13、加強對安全環(huán)保相關(guān)政策法規學(xué)習。通過(guò)對相關(guān)法律、法規及政策的學(xué)習，定期從法規符合性的角度對公司安全環(huán)保工作進(jìn)行法律體檢，查出“病源”，及時(shí)“扶正”，規避“麻煩”。

　　企業(yè)安全調研報告 3

　　茲受?chē)�家安全生產(chǎn)醴陵煙花爆竹檢測檢驗中心、醴陵市煙花鞭炮總商會(huì )邀請，中國電子食品行業(yè)協(xié)會(huì )防靜電裝備分會(huì )、信息產(chǎn)業(yè)防靜電產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心專(zhuān)家組于20xx年8月20日-21日對醴陵地區五家煙花炮竹生產(chǎn)企業(yè)和煙花爆竹專(zhuān)用生產(chǎn)設備企業(yè)進(jìn)行靜電安全調研，現將調研情況作如下報告。

　　一、企業(yè)基本情況

　　調研的企業(yè)屬于行業(yè)中小型規模企業(yè)，其中3家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、2家煙花爆竹專(zhuān)用生產(chǎn)設備制造企業(yè)。企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識較強，但靜電防護系統構建、靜電安全管理、職工靜電安全教育還處于起步階段。靜電防護工作還存在不少問(wèn)題。需要進(jìn)一步完善和提高。

　　二、企業(yè)存在問(wèn)題

　　1)人體靜電防護問(wèn)題

　　操作人員基本沒(méi)有穿戴防靜電鞋，存在人員接地不良，人體靜電泄放不了，無(wú)法實(shí)現人員接地;大多數企業(yè)靜電泄放器沒(méi)有設置靜電接地線(xiàn)，只是利用水泥地坪接地，接地不符合aq4115-XX標準要求;少部分人穿用化纖衣物操作，沒(méi)有穿戴防靜電服，不符合靜電防護要求，極易發(fā)生人體靜電放電，引燃煙花藥粉。

　　2)操作器具問(wèn)題

　　大部分企業(yè)所用周轉箱、防靜電包裝、扎帶、托板、引線(xiàn)軸、腳墊等等用品不具有防靜電功能，均為絕緣材料制作，極易因摩擦生產(chǎn)靜電發(fā)生火花放電、攪拌器具、勺等沒(méi)采用鋁，銅或防靜電材料制備，而用磁性等黑色金屬材料制備，易發(fā)生火花放電。

　　3)接地問(wèn)題

　　桌墊、地墊、運轉車(chē)、很多生產(chǎn)設備沒(méi)有設置專(zhuān)用保護接地或防靜電接地，現場(chǎng)工作區人員、設備、金屬結構貨架管道等沒(méi)有實(shí)現等電位連接。

　　4)專(zhuān)用生產(chǎn)設備存在問(wèn)題

　　大部分企業(yè)生產(chǎn)設備傳輸帶不具有防靜電功能，而采用絕緣橡膠帶;很多夾具、擋板和清洗涮子采用絕緣材料不具有防靜電功能;裝藥機、封邊機等和爆竹、藥粉接觸部件(如篩網(wǎng)等)使用鐵磁性黑色金屬材料。在設備工作時(shí)，易發(fā)生藥粉所帶靜電對不銹鋼網(wǎng)等金屬體放電發(fā)生引燃事故;膠粘帶在封裝爆竹時(shí)，發(fā)生剝離起電，易引燃爆竹;火藥在傳輸攪拌產(chǎn)生靜電時(shí)，沒(méi)有采用離子靜電中和技術(shù)，使其因藥粉摩擦產(chǎn)生較高靜電電位，發(fā)和靜電放電;很多生產(chǎn)設備沒(méi)有采取保護接地措施，存在漏電現象，極易因eos問(wèn)題引燃火藥。

　　5)防雷問(wèn)題

　　防雷接地不規范：電源線(xiàn)、通信線(xiàn)路沒(méi)有采取屏蔽措施和抗浪涌保護措施。落雷時(shí)發(fā)生電氣設備損害。

　　6)防靜電系統質(zhì)量檢驗和核查

　　各企業(yè)防靜電系統質(zhì)量檢驗和核查基本沒(méi)有開(kāi)展，出現問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)，成為今后事故隱患。

　　7)防靜電安全培訓和管理及監管問(wèn)題

　　防靜電安全培訓和管理尚屬空白，使廣大職工不知道靜電防護基本知識和要求。企業(yè)不了解安全標準給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

　　8)靜電安全操作工藝缺失

　　沒(méi)有建立各工序安全操作工藝(靜電安全方面)，職工不能正確實(shí)施，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

　　三、解決方法與改進(jìn)建議

　　1)配齊人體靜電防護用品

　　現場(chǎng)操作人員配備防靜電工作服、工作鞋、手套(視實(shí)際情況定)等。

　　2)接觸爆竹藥粉的周轉器具和包裝等均應采用防靜電用品。

　　3)生產(chǎn)爆竹專(zhuān)用設備采取保護接地措施：在與爆竹或藥粉接觸的部位，均應使用防靜電材料或進(jìn)行防靜電涂敷并按標準aq4115-xx接地(和設備外殼電氣連接)。傳輸帶均應使用防靜電橡膠帶并和設備保護接地相接。對于攪拌藥粉容器、如攪拌藥粉產(chǎn)生較高靜電時(shí)、可采取防爆型空氣電離器消除防爆型靜電消除器消除靜電。專(zhuān)用設備加裝漏電保護器，防止漏電產(chǎn)生eos(過(guò)電流、電壓)引燃爆竹或藥粉。

　　4)現場(chǎng)靜電泄放器、地墊、工作臺面應采取靜電接地措施。其接地電阻不大于100ω。

　　5)操作器具均應使用防靜電器具(鋁、銅制、木質(zhì)，防靜電塑料制品)。

　　6)所有防靜電器具、所用周轉箱、防靜電包裝、扎帶、托板、托盤(pán)、引線(xiàn)軸、勺、裝火藥桶、編織袋、腳下墊等包裝及器具;具有防靜電功能，表面電阻、點(diǎn)對點(diǎn)電阻均應在5×104ω至1×101ω0范圍內。防靜電裝備(攪拌火藥混合裝置、貨架、傳輸帶、涂料油漆、托板、齒輪、滾輪、桌墊、腳墊等)表面對地電阻小于1×1010ω。以上不得使用含碳材料的塑料制品。

　　7)對于防雷方面，電纜、通信等電線(xiàn)使用屏蔽電纜并采取接地或采取通過(guò)地下金屬管道(管道要接地)引入室內，遠離車(chē)間防雷并接地線(xiàn)。在通入車(chē)間及室內的'電纜接口處采取防浪涌措施、并在雷電天氣關(guān)停電器設備、人員離開(kāi)工作崗位、避雷針接地點(diǎn)離開(kāi)其它設備接地點(diǎn)20米以外。如無(wú)法做到則應按國家相關(guān)標準采取防雷電反擊措施等。

　　8)對職工開(kāi)展靜電安全培訓和考核。

　　9)制定靜電安全管理規程并實(shí)施。

　　10)完善監管和檢驗手段對防靜電系統定期檢測和檢查。

　　由于時(shí)間緊，很多現場(chǎng)半成品封裝和包裝及周轉存儲與運輸環(huán)節而都沒(méi)有看見(jiàn)并調研;因此以上內容提出的實(shí)際調研可能存在片面隆和不全面，請有關(guān)單位諒解。同時(shí)建議有關(guān)單位根據報告內容8點(diǎn)提出的問(wèn)題，對于已統一看法的問(wèn)題，采取相應的解決和改進(jìn)措施，加強煙花爆竹安全生產(chǎn)的防護，促進(jìn)醴陵地區煙花爆竹產(chǎn)業(yè)而健康發(fā)展、減少事故發(fā)生和降低人員財產(chǎn)損失。

　　企業(yè)安全調研報告 4

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，在電力企業(yè)中如何激勵職工，搞好安全生產(chǎn)，是安全管理的重要課題。

　　最常用的激勵方法有正激勵、負激勵、目標激勵、責任激勵、情感激勵等。正激勵是通過(guò)表?yè)P、獎勵、晉級等正面鼓勵的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，負激勵是通過(guò)批評、處罰、處分等反面鞭策的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　1、電力安全生產(chǎn)中運用激勵方法的嘗試

　　1.1利用層次需要理論，采取目標激勵

　　所謂目標激勵，就是通過(guò)對職工層次需要的分析，制定不同的安全目標和獎罰辦法。

　　前些年，安全生產(chǎn)一直處于不穩定狀態(tài)，1995年以前的歷史最長(cháng)安全記錄僅為349天。造成安全生產(chǎn)記錄難以持久的主要原因是人為責任的變電設備事故多，習慣性違章事故多。這時(shí)，全體職工的共同需要是：創(chuàng )造安全生產(chǎn)歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標定為：實(shí)現安全生產(chǎn)350天。激勵的方法是：正激勵、負激勵與目標激勵相結合。實(shí)現這個(gè)安全目標就給重獎，中斷這個(gè)安全目標就給重罰。1996年5月24日，實(shí)現了安全生產(chǎn)350天。這時(shí)職工的需要又上升到要持續現有安全生產(chǎn)形勢。于是，又制定了爭取實(shí)現安全生產(chǎn)1000天的新的安全生產(chǎn)奮斗目標。如此做法，至1999年7月18日止，已經(jīng)實(shí)現了安全生產(chǎn)1500天。

　　1.2分析事故原因，采取責任激勵

　　所謂責任激勵，就是通過(guò)安全責任的細化，去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現自1980年至1995年，公司發(fā)生的477次設備事故中，大部分是人為責任事故。在68次變電事故中，除了4次原因不明和1次自然災害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗、設備質(zhì)量不良等原因造成的人為責任事故共63次，占變電事故總數的92.6。在99次輸電事故中除了58次自然災害和13次原因不明的事故外有12次是質(zhì)量不良的人為責任事故，占事故總數的12。特別是在1990～1995年的6年里，共發(fā)生18次中斷安全生產(chǎn)考核周期的事故，其中：變電責任事故14次，占事故總數的78，因為檢修、調試、制造等質(zhì)量不良造成的事故有9次，占事故總數的50。由此看出，如果落實(shí)了安全責任制，就控制了質(zhì)量，也就減少了人為責任的設備事故。

　　所以，公司從減少責任事故入手，以責任激勵為手段，發(fā)揮全體工程技術(shù)人員的責任作用，編制工序質(zhì)量保證卡，開(kāi)展質(zhì)量點(diǎn)控制。從生技、安監、基建各部門(mén)和各個(gè)供電局等基層單位抽調了30多名工程技術(shù)人員，成立了工序質(zhì)量保證卡編寫(xiě)小組，在認真學(xué)習檢修工藝規程、驗收規范、設備說(shuō)明書(shū)的基礎上，歷時(shí)4個(gè)半月共編制了5個(gè)體系15大類(lèi)102種約12萬(wàn)字的工序質(zhì)量保證卡，修編了《各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規定》，明確了各級領(lǐng)導人員的安全責任，建立了質(zhì)量分級控制機制，做到了分工明確，職責清楚。在工作中，工序質(zhì)量保證卡的每一道工序、每一項任務(wù)欄里都有工作人員簽名，對卡中標明的關(guān)鍵質(zhì)量監測點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)還要有質(zhì)檢員簽名。這種正激勵、負激勵與責任激勵相結合的做法，激發(fā)了全體職工的工作責任心。據考核反映，現在不按照大修項目、工藝規程作業(yè)的現象基本杜絕了，人為責任的設備事故減少了，安全有了保障。

　　1.3針對職工安全意識差，采取情感激勵

　　所謂情感激勵，就是站在職工的立場(chǎng)，以愛(ài)護、關(guān)心、幫助的情感去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　隨著(zhù)安全生產(chǎn)形勢的好轉，個(gè)別年輕職工逐漸忘記了以往血的事故教訓，甚至對嚴格的安全管理產(chǎn)生了抵觸情緒。幾年來(lái)，全公司有計劃地開(kāi)展了以關(guān)心職工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種再現歷史教訓的形式，給職工敲警鐘。例如：1995～1996年安全監察部門(mén)寫(xiě)出了近5萬(wàn)字的安全教育講演稿，并逐個(gè)單位講演；1997年在《朝陽(yáng)電業(yè)信息》報上開(kāi)辟了《安全回眸》專(zhuān)欄，并在每月1日的報紙上刊出本月歷史上發(fā)生過(guò)的責任事故案例；1998年匯編了公司歷史上發(fā)生過(guò)的事故、障礙、未遂事故，供各班組學(xué)習以吸取教訓；1999年公司安監部和新聞中心聯(lián)合錄制了反映31個(gè)觸電、高處墜落、車(chē)輛傷害、誤操作事故案例的安全教育片；此外，還不斷搜集來(lái)自電力系統兄弟單位和來(lái)自社會(huì )的相關(guān)事故案例，把別人的事故當作自己發(fā)生的事故，從中吸取教訓。這些情感激勵方法，成了職工把“要我安全”轉化為“我要安全”的動(dòng)力。在朝陽(yáng)供電公司生產(chǎn)班組里都掛著(zhù)每個(gè)職工的“全家�！闭掌�，上面寫(xiě)著(zhù)：“安全在我心中，操作在我手中。請記�。荷嫌欣�、下有小，出了事故不得了；安全我一個(gè)，幸福我全家”等語(yǔ)重心長(cháng)的關(guān)懷警句，起到了正、負激勵起不到的作用。為了保證職工的安全，安全監察人員還手把手地教職工心肺復蘇方法，以及怎樣布置安全技術(shù)措施，怎樣找危險點(diǎn)和預防措施，從而改變了職工對安全監察人員的逆反心理，提高了職工的安全意識，把安全生產(chǎn)要求變成了職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2、當前電力安全生產(chǎn)中采用激勵存在的問(wèn)題

　　2.1未落實(shí)責任，只使用“株連”的負激勵

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，一切都應按照法律程序辦事，發(fā)生事故和造成損失，應追究法律責任。但是，某些電力企業(yè)在發(fā)生事故后，不是按照法律法規追究責任，而是“株連”一部分干部，幾乎是人人有責任；還有的單位，發(fā)生人身事故就“株連”安全監察部門(mén)或者安全員。如果發(fā)生人身死亡、重傷事故將扣發(fā)安全監察人員的全部或部分獎金。這種不講責任的“大鍋飯”作法，勢必造成考核事故者將大事化小，小事化了。虛假的安全生產(chǎn)好形勢，不但沒(méi)使事故責任者受到教育，而且挫傷了無(wú)責任領(lǐng)導和職工的積極性，還影響企業(yè)領(lǐng)導集團作出正確的決策。

　　2.2單獨使用一種激勵，忽視其他激勵

　　某些電力企業(yè)在實(shí)行電力市場(chǎng)改革中，實(shí)行了工資、獎金等費用承包，只罰不獎。這種只使用負激勵的片面作法，往往因礙于情面等很少有人被罰，故未發(fā)揮出激勵的作用。反之，有些電力企業(yè)只獎不罰，只使用正激勵的方法，但隨著(zhù)電力企業(yè)職工生活水平的不斷提高，獎勵少量獎金已起不到激勵作用。

　　2.3只講正激勵和負激勵，忽視情感激勵

　　在某些電力企業(yè)，有一部分職工對批評、警告等較輕的行政處罰已經(jīng)無(wú)所謂，當安全監察人員在現場(chǎng)糾正違章作業(yè)時(shí)，有些職工認為：“多管閑事，只要不發(fā)生事故就行”。這種現象說(shuō)明，在職工安全文化水平較低的時(shí)候，只使用正激勵和負激勵是不能真正發(fā)揮出激勵作用的。只有配合談心、演講、說(shuō)教等情感激勵方法進(jìn)行安全教育，才能提高職工的安全文化素質(zhì)。

　　3、改進(jìn)激勵方法的幾點(diǎn)建議

　　3.1貫徹安全生產(chǎn)責任制

　　首先，制定安全生產(chǎn)目標激勵標準，并嚴格考核，實(shí)行重獎重罰。制定的安全生產(chǎn)奮斗目標要結合實(shí)際，要針對不同的階段，分別制定目標。并且制定的安全生產(chǎn)目標，應是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的，不要期望值過(guò)大�？己藭r(shí)，根據安全生產(chǎn)中的貢獻和事故損失中的`責任大小，分別采取正、負激勵的方法。

　　3.2按層次需要不同，采取不同的激勵

　　不同層次的人員有著(zhù)不同的需求。特別是在實(shí)行安全目標管理的情況下，領(lǐng)導人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和設備事故，實(shí)現安全目標，企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟效益，得到不斷的發(fā)展，受到上級的認可、尊重；工程技術(shù)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；一線(xiàn)工人主要追求的是：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動(dòng)報酬，全家幸福美滿(mǎn)。

　　雖然他們的共同點(diǎn)都是安全生產(chǎn)，即：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故。但是他們的地位不一樣，需要層次也不一樣。所以，對他們采取的正激勵和負激勵的方法標準也應不一樣。對領(lǐng)導人員和工程技術(shù)人員應從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人地位等方面去進(jìn)行激勵；對一線(xiàn)工人應從個(gè)人前途、家庭幸福等方面去進(jìn)行激勵。制定激勵標準時(shí)，不能忽略被激勵對象的層次需求，必須根據不同的人員、不同的時(shí)間、不同的層次需要采取不同的激勵方法，才能收到較好的效果。

　　3.3應采用正激勵和負激勵相結合的方法

　　在電力系統安全生產(chǎn)中，一般不能單獨使用正激勵或負激勵方法，應當采用正激勵和負激勵相結合的方法。要貫徹以正激勵為主，負激勵為輔的原則，才能收到較好的效果。

　　使用正激勵和負激勵方法時(shí)，必須注意及時(shí)反饋，時(shí)間越短越好，以免影響激勵的作用。激勵要有較強的針對性，必須堅持實(shí)事求是。使用負激勵方法時(shí)，還要注意維護被批評職工的尊嚴，不能傷害其自尊心。

　　企業(yè)安全調研報告 5

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，建筑工程項目的安全員還應該合理運用法治思維，將其融入安全技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)之中，這樣才能夠讓安全更“安全”。

　　一、安全生產(chǎn)法治建設存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)法律體系需要完善

　　目前，建筑行業(yè)之中，有一部分對現行的安全生產(chǎn)法律法規起到支撐與配套作用的規章制度以及法規需要修訂；部分法律法規不適應建筑安全方面的監管，如，現有的立法對于安全專(zhuān)項監管的職責規定還不夠明確，這樣就無(wú)法完全的理順安全監督管理機制。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)規范化不足

　　目前，在建筑的安全生產(chǎn)實(shí)踐之中，還存在現場(chǎng)的安全方案編制不詳細、規范條例不規范、引用的法律法規不當，從側面就暴露出安全生產(chǎn)規范化不足的問(wèn)題。

　　二、運用法治思維推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作創(chuàng )新

　�。ㄒ唬┙∪�安全生產(chǎn)法律法規體系

　　運用法治思維是開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)的基礎與前提。古人有云：小智治事，中智用人，大智立法。只有良法才能夠善治。想要推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)，作為安全員，就應該抓好法律體系建設這一個(gè)契機。

　　第一，作為安全員，需要更新自身的立法理念。安全員需要在實(shí)際的建筑安全管理之中結合《安全生產(chǎn)法》與《安全生產(chǎn)管理條例》的安全目標，不斷弱化“促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”等經(jīng)濟屬性，能夠體現出建筑施工人員的權益維護，促進(jìn)安全生產(chǎn)與安全管理的統一立法。

　　第二，做好安全生產(chǎn)法律法規的'立、改、廢。進(jìn)行安全生產(chǎn)立法頂層設計的完善，基于《安全生產(chǎn)法》作為核心，配套法律法規以及安全規章制度的建設，這樣就能夠完善安全生產(chǎn)法律體系，為建筑施工安全管理提供基礎條件。

　�。ǘ�）落實(shí)法治思維，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)隱患排查與事故防范，確保安全生產(chǎn)形勢得以好轉作為建筑施工安全員，應該落實(shí)法治思維，結合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，持續的進(jìn)行安全隱患排查整治工作：在推進(jìn)工程質(zhì)量治理的過(guò)程中，能夠實(shí)施監督檢查，打擊工程質(zhì)量安全違法違規的行為，并且針對嚴重質(zhì)量安全問(wèn)題和違法違規行為，追究主體責任，促進(jìn)工程各方能夠嚴格按照法規標準來(lái)開(kāi)展組織施工，為安全生產(chǎn)奠定基礎條件；抓周基坑支護、腳手架、土方開(kāi)挖、起重機機械安裝、模板支撐等具有較大危險性的工程排查與治理，利用安全員來(lái)開(kāi)展自查自糾，抓好隱患的合理整改，消除施工現場(chǎng)的安全隱患，確保施工整體的安全性；落實(shí)嚴格執法要求，針對各種違法違規的行為必須依法查處。在工程項目的建設過(guò)程中，依法依規來(lái)進(jìn)行安全管理，強調對事故頻發(fā)與多發(fā)區域的專(zhuān)項檢查，對于監督管理不到位、安全責任不落實(shí)、隱患排查不認真等問(wèn)題，都需要嚴格的處理，避免其違反建筑安全管理法律法規；加大對安全生產(chǎn)隱患的排查，落實(shí)監督法制，對影響安全生產(chǎn)的違法違規行為給予嚴厲打擊，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任。針對施工操作中，違反操作規程、違反建設程序、降低安全生產(chǎn)條件的問(wèn)題，安全員都應該依法按照相應的條例上報，做好相應的處罰與整改。

　　總而言之，作為建筑工程的安全管理人員，應該從自身做起，不斷的培養自我法治思維，能夠在實(shí)際的項目生產(chǎn)活動(dòng)中利用法治思維來(lái)開(kāi)展安全管理工作。當然，安全管理與安全技術(shù)是每一位安全員必備的能力，但是如果能夠在安全管理與安全技術(shù)之中合理的融入法律法規等條例，這樣就能夠讓項目安全管理更加完善。

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