物料述職報告范文
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的物料述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
物料述職報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導：
我自xxxx年xx月?lián)雾椖坎扛苯?jīng)理兼物資機械部部長(cháng)以來(lái)，認真履行副職領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的各項職責，并盡最大努力完成分管的物資采購、對外協(xié)調及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同志們審議：
一、工作情況
xxxx年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門(mén)領(lǐng)導到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無(wú)法全面展開(kāi)、工程施工進(jìn)展緩慢形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。從加強物資管理入手，提高項目物資管理水平，確保了全年物資管理目標，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標，協(xié)助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。我在施工管理中認真落實(shí)項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。在現場(chǎng)多次發(fā)現工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的`品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強物資管理，確保物資滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負責人，我深知物資工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項制度貴在落實(shí)，否則就會(huì )變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場(chǎng)，所以一切物資工作都要圍繞施工現場(chǎng)。項目部在認真執行各項制度的同時(shí)，還通過(guò)加強對現場(chǎng)物資的管理和盤(pán)點(diǎn)，確保項目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對施工采購的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項目部對物資工作進(jìn)行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進(jìn)場(chǎng)前都要認真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的檢查，并簽字做好記錄留存備查。物資入庫及盤(pán)點(diǎn)記錄包括物資的型號、規格、數量及來(lái)源，通過(guò)這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評中取得不錯的成績(jì)，21年獲業(yè)主獎勵40多萬(wàn)元。
3、加強對外協(xié)調，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調方面，在甲供材料供養不足，工期相對緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區域經(jīng)過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應商、兄弟單位及公司附近項目材料部門(mén)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能采購就及早采購、見(jiàn)縫插針等方法，物資供應緊張等問(wèn)題逐步得到了解決，為施工創(chuàng )造了條件。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為契機，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。
四、存在的不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使物資的供應能夠滿(mǎn)足施工的需要;以上是我在一年來(lái)的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為項目部的發(fā)展盡我的微薄之力。
我的述職到此結束，謝謝大家!
物料述職報告范文2
尊敬的各位領(lǐng)導：
轉眼之間，xxxx年已過(guò)去。在過(guò)去一年的里，我部在項目領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設備及物資材料的采購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內業(yè)資料的建立及完善等工作。
現將我一年來(lái)的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎，積極學(xué)習上級物資管理文件，從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放等方面制定了標準與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、貼近現場(chǎng)，加深對各種材料的認識
為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，經(jīng)常上工地進(jìn)行學(xué)習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應注意的細節。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，對現場(chǎng)材料的認知更加深刻。
三、內業(yè)資料管理工作
對各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺帳：并及時(shí)向上級部門(mén)上報物資需求計劃。
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司物資部領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的評價(jià)、對內業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規范，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。
1、嚴格按照計劃采購
每月五到十號，根據工程部提供的主要物資材料表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交下個(gè)月物資材料供應計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間。各種常用材料的采購也需各部門(mén)或施工隊伍首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于項目對材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據
嚴格按照工程部提供的物資材料設計量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)材料所使用的庫存量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
此外，對機械設備及車(chē)輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，根據設備使用臺班及車(chē)輛情況進(jìn)行分析，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。
3、材料的現場(chǎng)管理
嚴格要求施工隊按照原材料的存儲標準進(jìn)行存放。對物資材料經(jīng)驗收合格后，每天對現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，對庫存材料進(jìn)行詢(xún)查，及時(shí)通知供應商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
五、質(zhì)量控制
主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項目建立開(kāi)始，我部就對材料的控制列為工作中的重中之重。
六、成本控制
由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。主要做好兩點(diǎn)：
1、通過(guò)比較，確定最佳供應商;
2、按照標準，限額發(fā)放材料。
在物資材料的'采購過(guò)程中，奔波于各銷(xiāo)售地點(diǎn)，認真細致地進(jìn)行比價(jià)，尋求最佳供應商。在物資的消耗過(guò)程中，嚴格執行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。對物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費現象，切實(shí)有效地控制成本。
七、存在不足及今后打算
在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想;一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。
我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。
總而言之，總結一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了，流汗了。最后我用心里話(huà)來(lái)結束今天的述職，我希望四公司及項目部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(cháng)。21年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
我的述職到此結束，謝謝大家!
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