關(guān)于物料倉主任述職報告樣板
尊敬的M總：
您好！
三個(gè)月過(guò)去了，也意味著(zhù)期限已到�；仡櫟結YB擔任物控部物料倉主任一職至今，成績(jì)雖然沒(méi)有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直圍繞著(zhù)減庫存這目標展開(kāi)。通過(guò)這138天來(lái)的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數字化管理。
在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我運用“走進(jìn)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過(guò)程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規范化管理。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。
原材料倉：
從數據上顯示，一直以來(lái)都是較為準確。由于倉管員與相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調較為及時(shí)，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問(wèn)題迅速化。令我有更多的時(shí)間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次M總在會(huì )議上提及，鎂錠沒(méi)有根據生產(chǎn)的實(shí)際情況做計劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據。
收料倉：
1、模具從原來(lái)的亂堆亂放，到現在的制造專(zhuān)用地臺板，分區堆放，還有對交接手續的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對，避免出錯。只是有時(shí)叉車(chē)較忙，偶爾出現不能及時(shí)的叉運模具。
2、加強對化工品的標識管理。雖然倉管員剛開(kāi)始的時(shí)候不習慣掛牌，但經(jīng)過(guò)一次失誤之后，現在已完善了這個(gè)程序。
3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習。每當與申購單出現差異的情況下，倉管員就會(huì )向相關(guān)人員咨詢(xún)，再進(jìn)行核對收料。
輔助材料倉：
1、標識管理：較以往有所改善，但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個(gè)：倉管員對5S管理意識不強；倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標識牌，但未能?chē)栏穹诸?lèi)擺放。
2、數據管理：由于以前在運用ERP系統的過(guò)程中，即使發(fā)現問(wèn)題，但得不到及時(shí)修正，某些數據還是留下了“后遺癥”。目前已將有問(wèn)題的報表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數字化管理打下基礎。
3、粉末編碼從原來(lái)一個(gè)供應商一個(gè)顏色一個(gè)編碼，壓縮為一個(gè)YYB對應一個(gè)編碼。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統仍未能識別到粉末的時(shí)效性，只能通過(guò)人手整理。
物料申購：
1、自從首次審計會(huì )議后，對平時(shí)申購部門(mén)的申購單輸入更為仔細。如有疑問(wèn)的都會(huì )重新咨詢(xún)并核對，在我與專(zhuān)員的互相監督下，使申購單準確、清晰、明了，便于采購部門(mén)進(jìn)行采購。
2、對常用物料的申購，是綜合使用部門(mén)、輔助材料倉的庫存情況，才進(jìn)行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門(mén)剛好接得上，但電泳漆除外）。
3、對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數不變，而是隨著(zhù)需求情況而作適當調整。
淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系：
上次我說(shuō)的關(guān)于粉末庫存是跟著(zhù)訂單走，或者是一種宏觀(guān)的看法，但所有物料的申購確實(shí)離不開(kāi)訂單。如上階段生產(chǎn)系統作報告時(shí)的數據顯示：上半月接單是1644。9T（噴涂占773。7T），但可生產(chǎn)訂單量是1156。3T（噴涂占545。9T），那不可生產(chǎn)的訂單量488。6T（噴涂占227。8T）的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達了申購計劃。再看上半月的改單比例總的為19。42%（噴涂占21。07%）。再細化的話(huà)，就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時(shí)間來(lái)的思考、分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來(lái)說(shuō)，倉管員要及時(shí)、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃，打算通過(guò)一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數據信息，對庫存情況進(jìn)行分析，發(fā)現異常時(shí)與采購及使用部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時(shí)間在M總的推動(dòng)下，不管是舊粉還是將要過(guò)期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據庫存的減少及需求量通知采購，讓供應商及時(shí)送貨，這樣既不會(huì )影響生產(chǎn)，又不會(huì )造成積壓倉存。但對于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門(mén)提供一些數據方面的信息，讓我部門(mén)進(jìn)行監控。尤其是在訂單不正常的'情況下，申購更難控制，但越要把工作細化。
三個(gè)月過(guò)去了，對于倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。如包裝方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進(jìn)度很慢。有的也確實(shí)用不上。但如果不清除的話(huà)，難以確保ERP系統數據的可索性，是實(shí)行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來(lái)，并開(kāi)單出賬，找一地方放置。如果量多的話(huà)，或者找相關(guān)部門(mén)一起評審，討論一下有沒(méi)有必要再留下來(lái)。一個(gè)因為時(shí)間太長(cháng)，二個(gè)也占用了地方。至于粉末，雖然過(guò)期，但還可用。本月進(jìn)行的與供應商洽談的“退、換”政策，還算見(jiàn)效，這總比當廢粉銷(xiāo)售強多了（廢粉的價(jià)格還不到原價(jià)的十分之一）。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來(lái)的舊粉清理一次，找相關(guān)部門(mén)評審，給出一個(gè)妥善的處理方案。
以上是我這四個(gè)多月來(lái)的工作體會(huì )，如有不對的地方，請批評指正；如有冒犯的地方，敬請原諒！謝謝��！
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