技改項目安全評估報告范文通用

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技改項目安全評估報告范文通用1

　　1、概述

　　介紹項目基本情況，主要包括以下內容：

　　項目地址、項目?jì)热�、投產(chǎn)時(shí)間、實(shí)施進(jìn)度、總投資、可研預算、決算、資金來(lái)源及使用情況、項目運行效果等。

　　2、項目編制、申報過(guò)程評價(jià)

　　2.1闡述對立項申請進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟性審核的責任部門(mén)及審核情況。

　　2.2闡述可研報告的編制情況及可研目標�？裳袌蟾鎸徍说闹饕�責任部門(mén)。

　　2.3闡述項目立項時(shí)，是否明確項目發(fā)起人及項目負責人。

　　2.4闡述向陜西公司申報技改計劃前辦公會(huì )決議情況。

　　3、招標管理評價(jià)

　　3.1闡述招投標管理的主要責任部門(mén)，闡述招標過(guò)程是否符合《中華人民共和國招投標法》、《中國華電集團公司技改、大修項目招標管理若干規定》及《陜西公司招標管理辦法》。

　　3.2闡述招標結果批復有關(guān)情況，中標金額是否控制在批復預算內。

　　4、合同管理評價(jià)

　　4.1闡述合同管理的主要責任部門(mén)。合同和協(xié)議是否按招標結果簽訂，闡述合同執行情況，分析合同執行中出現的問(wèn)題。對設計、施工和設備質(zhì)量等內容與合同存在差異的進(jìn)行說(shuō)明，并對差異原因和處理措施進(jìn)行分析。

　　4.2闡述項目調整（含項目取消、新增、跨年延期、資金跨年結轉）的內容和審批情況。項目調整的主要原因及項目調整的主要責任部門(mén)。

　　4.3闡述項目變更情況。主要闡述項目變更內容是否合理，變更是否經(jīng)過(guò)審批，變更的主要原因及項目變更主要責任部門(mén)。

　　5、工期與進(jìn)度管理評價(jià)

　　5.1開(kāi)工申請及批復情況

　　5.2闡述工期管理的具體責任部門(mén)。計劃工期與實(shí)際工期是否有偏差及原因分析，工期計劃調整時(shí)是否上報陜西公司批準。對整體進(jìn)度控制做出客觀(guān)評價(jià)。

　　5.3闡述項目驗收的主要責任部門(mén)�？⒐を炇占绊椖啃阅茉囼炃闆r。技改項目是否有質(zhì)量。性能驗收試驗是否委托具有試驗資質(zhì)單位完成。環(huán)保技改項目是否在試運生產(chǎn)期間，向相應環(huán)境保護部門(mén)申報辦理項目環(huán)保驗收手續并取得環(huán)�？⒐を炇瘴募�。

　　6、預算及投資執行情況評價(jià)

　　6.1預算批復情況。預算調整審批手續及預算調整的原因分析。

　　6.2環(huán)保補助資金取得情況。闡述環(huán)保補助資金爭取的`主要責任部門(mén)。應爭取的金額及已爭取到的金額。

　　6.3項目竣工結算情況，闡述竣工結算竣工結算完成時(shí)間及負責部門(mén)及結算金額。

　　6.4項目竣工決算及審計情況

　　闡述竣工決算完成時(shí)間及具體負責部門(mén)。主要包括：工程竣工決算與批復預算的比較；工程投資節余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價(jià)在項目建設過(guò)程中投資控制、資金管理的經(jīng)驗、教訓，并提出改進(jìn)建議。

　　6.5退役的設備、設施或工器具等報廢手續情況。

　　7、項目效果評價(jià)

　　7.1闡述技改項目安全責任部門(mén)。技改單位是否在工程質(zhì)保期內安全、穩定運行情況。

　　7.2闡述技改項目性能試驗前后指標與可研對比情況及未達到預期目標的原因分析。預算目標完成情況主要責任部門(mén)。

　　7.3評價(jià)技改項目技改前后實(shí)際指標與區域先進(jìn)指標對比情況及未達到區域先進(jìn)指標的原因分析。

技改項目安全評估報告范文通用2

　　一、自評開(kāi)展情況：

　　為建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程監督、管理。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。

　　二、自評主要內容：

　　1、安全目標、指標情況：

　　根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標責任書(shū)”。

　　公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標責任書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

　　目標責任制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。

　　2、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

　　xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進(jìn)一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

　　3、安全投入情況：

　　公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。

　　4、安全管理制度建立、執行情況：

　　在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。

　　5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：

　　根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。

　　6、設備設施管理情況：

　　xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的情況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。

　　7、作業(yè)安全管理：

　　各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：

　　公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的'舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。

　　9、危險源控制情況：

　　根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。

　　10、職業(yè)健康管理情況：

　　公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：

　　1）在有變更的前提下，及時(shí)對公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；

　　2）勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；

　　3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

　　11、應急救援：

　　在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。

　　12、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

　　13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：

　　公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。

　　三、自評得分情況

　　公司在自查自改的基礎上，聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

　　評分細則共194條達標標準，總分1000分；

　　公司不涉及的共分,應得分分；

　　實(shí)得分分，得分率82.3%.

　　依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為二級。

技改項目安全評估報告范文通用3

　　一、自評開(kāi)展情況：

　　為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，切實(shí)加強基層工作的全面進(jìn)展，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，專(zhuān)門(mén)成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責標準化的落實(shí)、監察及評價(jià)工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進(jìn)工作作為安全工作的重點(diǎn)。對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將自評情況匯報如下：

　　二、自評主要內容：

　　1、安全目標、指標情況：

　　根據公司《安全生產(chǎn)年度目標》的要求，于年初制定了年度安全工作目標，并將年度安全工作目標進(jìn)行細化，精確到各部門(mén)、班組，并在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照相關(guān)制度和規定進(jìn)行檢查、考核。

　　公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產(chǎn)記錄，20xx年截止目前各項安全指標完成良好；無(wú)崗位禁忌癥人員；特種設備安全運行100%；職業(yè)健康安全管理無(wú)嚴重不合格項。

　　2、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

　　公司建立了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，總經(jīng)理為公司的安全生產(chǎn)第一責任者，對安全生產(chǎn)工作全面負責。生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導公司的安全生產(chǎn)工作，直接領(lǐng)導安全工作的開(kāi)展。公司的具體主管部門(mén)為安全生產(chǎn)委員會(huì )，配置兼職安全員2名。

　　依據公司要求，結合公司實(shí)際共建立細化43項安全專(zhuān)項管理文件，并建立了安全生產(chǎn)標準化體系文件，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規范安全管理活動(dòng)行為、安全檢查、隱患整改內容等，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

　　3、安全投入情況：

　　為了落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。制定了《安全投入保障管理制度》，該制度中對安全資金的投入和使用作了明確詳細的規定。為了更有力的執行本制度，保障安全投入的使用，公司于年初制定了《安全生產(chǎn)資金投入年度計劃》，有效保證了安全生產(chǎn)使用。

　　在20xx年年度計劃中安全投入預算100000萬(wàn)元，截止目已投入使用近50000余元，如安全標準化體系咨詢(xún)服務(wù)30000元，安全生產(chǎn)標準化復評10000元；職業(yè)危害檢測3000余元；購買(mǎi)消防器材30具及相關(guān)配件，購置警示膠帶90卷；安全標識340塊；安全閥、壓力表檢測2次等費用4000余元，另有發(fā)放防暑降溫費、購置勞防用品及教育培訓等費用。

　　4、法律法規及安全管理制度情況：

　　公司建立了識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度，明確了主管部門(mén)，確定了獲取的渠道和方式，以便能及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。各個(gè)職能部門(mén)也針對部門(mén)的實(shí)際情況及時(shí)的識別和獲取了本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。按照相關(guān)的法律法規制定了適用本企業(yè)的法律清單并由安全管理人員審批。公司及時(shí)將適用的法律法規提供給部門(mén)及從業(yè)人員。

　　在執行公司制度方面，根據公司特點(diǎn)共建立安全專(zhuān)業(yè)管理文件25個(gè)、安全技術(shù)操作規程17個(gè)，緊急預案4個(gè)。在員工的安全教育上，對新下發(fā)的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班會(huì )專(zhuān)項學(xué)習、日常工作落實(shí)等不同形式組織開(kāi)展。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，新入職員工必須參加三級安全教育，考試合格后方可上崗操作，不斷提高員工的`安全意識和標準化作業(yè)執行力度。

　　公司不定期組織員工進(jìn)行安全培訓、部門(mén)安全檢查，對日常和專(zhuān)項檢查中出現的問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導向。所有安全活動(dòng)都有完整的安全記錄，并加強了對安全記錄的有效管理。

　　5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：

　　根據國家、公司相關(guān)管理要求，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、新員工(轉崗)三級安全教育等方面內容，對同行業(yè)范圍發(fā)生的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，舉一反三，記錄存檔。

　　公司總經(jīng)理和生產(chǎn)總經(jīng)理都及時(shí)參加了順義區組織的安全生產(chǎn)培訓，經(jīng)考核已經(jīng)合格，具備了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。所有在崗人員都參加了公司組織的安全教育和生產(chǎn)技能培訓，熟悉公司的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，個(gè)人能力已經(jīng)符合崗位要求。凡培訓不合格的從業(yè)人員不得上崗操作，操作人員若轉崗或者離崗一年后重新上崗，必須參加培訓和安全教育，經(jīng)考核合格后才允許其上崗。特種作業(yè)人員定期參加政府及單位組織的培訓及學(xué)習，以保證100%持證上崗。

　　6、設備設施管理情況：

　　我公司主要生產(chǎn)設備有車(chē)床、銑床、砂輪機、自動(dòng)對焊機、自動(dòng)切斷機等和相應的輔助設備�，F有設備作業(yè)區共2個(gè)(鋸條生產(chǎn)區、機加工操作區)。分別有專(zhuān)人負責相應區域內設備運行、檢修管理。公司嚴格控制設備設施存在的隱患，及時(shí)分析處理，將安全工作在源頭預防處理，并在各個(gè)對應的場(chǎng)所設置明顯的安全警示標志。各區域的相關(guān)負責人合理安排檢修計劃，按照《設備設施安全管理制度》和《設備設施保養檢修安全管理制度》對設備設施保養、檢修，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。

　　7、崗位作業(yè)安全管理：

　　各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據管理要求每年不定時(shí)開(kāi)展對管理文件、崗位規程等及時(shí)修訂、評審。

　　現場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。按照國家相關(guān)法律法規及制度要求，積極配合參與公司組織的安全檢查、職業(yè)衛生檢測，并將檢查、檢測結果及時(shí)公布。

　　公司明確要求所有操作人員必須正確配戴勞保防護用品，嚴格按照安全操作規程操作，履行安全生產(chǎn)職責，不得出現違規操作現象，對不符合的地方要求立即整改，以保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　8、隱患排查、整改情況：

　　為了及時(shí)排查隱患，保障安全生產(chǎn)，根據公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，制定了《安全檢查制度》，并采取綜合檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式對公司的生產(chǎn)活動(dòng)及設備設施進(jìn)行隱患排查。

　　對每月隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對發(fā)現的隱患要求負責人限期限時(shí)整改，檢查人員對于現場(chǎng)整改的反饋做好實(shí)地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃，目前總體狀態(tài)比較穩定。

　　9、危險源控制情況：

　　根據公司《危險源辨識管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生的變化、安全檢查中發(fā)現的隱患，及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，共辨識出10條危險源，每項危險源都有及時(shí)有力的控制措施，并及時(shí)組織員工認真學(xué)習、掌握。

　　10、職業(yè)健康管理情況：

　　根據公司《職業(yè)病防治管理制度》和《職業(yè)安全健康檔案管理制度》的要求，對我公司進(jìn)行了職業(yè)病危害因素(噪聲、粉塵)檢測，檢測結果均為合格。公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、監測評價(jià)，對涉及職業(yè)危害因素的崗位職工進(jìn)行職業(yè)衛生檔案管理等工作，確保不存在職業(yè)禁忌癥的人員。

　　在職業(yè)健康管理方面主要工作有：1)每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動(dòng)，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2)噪聲、粉塵崗位每年組織體檢。3)根據現場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區域懸掛標志警示牌。4)在職業(yè)病危害因素區域設置公告欄，及時(shí)將最新的職業(yè)病危害因素檢測結果、公司在職業(yè)健康方面的規章制度等公告，以便于從業(yè)人員了解相關(guān)情況。

　　11、應急救援：

　　在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡(luò )管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。

　　在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。公司管理各項應急預案主要涉及水災事故、機械傷害事故、電氣設備漏電及觸電事故等。

　　為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于制定的預案按計劃組織員工進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)，以防在發(fā)現相關(guān)事故時(shí)救助不及時(shí)，造成人身傷害，喪失制定預案的目的和效果。

　　12、事故管理：

　　按照公司《傷亡事故管理制度》，加強事故管理，對現場(chǎng)查處的違章現象按照事故分析會(huì )的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則。

　　公司規定發(fā)生事故后，必須成立事故調查組，明確相關(guān)人員的職責和權限進(jìn)行事故調查或配合調查。事故調查中必須查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等，并提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。在事故處理結束后，必須召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施，并在后期工作中加大安全教育力度及安全檢查措施，杜絕事故的發(fā)生。

　　13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：

　　本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》，公司每年組織對安全標準化和實(shí)施情況至少一次的評定工作，驗證各項制度措施的適宜性和有效性，檢查工作目標的完成情況，并進(jìn)行對兩大作業(yè)區的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級部門(mén)的查處。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。

技改項目安全評估報告范文通用4

　　為切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類(lèi)安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(安監總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結合公司實(shí)際情況全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設工作情況匯報如下：

　　一、公司領(lǐng)導高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案

　　xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》后，公司領(lǐng)導高度重視，立即進(jìn)行安全標準化建設工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。公司要求各部門(mén)一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見(jiàn)和公司要求認真開(kāi)展創(chuàng )建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強基層和基礎安全管理，規范安全行為、有效防范事故。

　　xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記和副總經(jīng)理為副組長(cháng)，公司各部門(mén)主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(cháng)的專(zhuān)家評審組，下設4個(gè)專(zhuān)家評審小組，評審組由21名各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責評定標準內相應類(lèi)目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過(guò)xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過(guò)國家安全生產(chǎn)監督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。

　　二、標準化建設工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開(kāi)

　　按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，公司于12月2日召開(kāi)公司安全生產(chǎn)標準化建設工作啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導和各部門(mén)主要負責人參加，會(huì )議對實(shí)施意見(jiàn)的各項具體內容進(jìn)行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì )中指出實(shí)施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調各部門(mén)要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開(kāi)展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報三個(gè)階段。會(huì )議同時(shí)布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設工作正式啟動(dòng)。

　　三、第一階段自查自評工作情況

　　12月份各部門(mén)按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門(mén)適用的考評項目、各部門(mén)完成自查報告、審核組審核各部門(mén)自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個(gè)具體自查工作節點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì )后各部門(mén)立即以部門(mén)或班組為單位自主組織學(xué)習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進(jìn)行現狀調查。12月9日各部門(mén)向公司報送適合各部門(mén)的具體項目，四個(gè)專(zhuān)家評審組按照指定的相應類(lèi)目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認意見(jiàn)于12月13日反饋至各部門(mén)。12月27日各部門(mén)按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專(zhuān)家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門(mén)。公司要求各部門(mén)于xx年1月份起開(kāi)始針對自查檢查的問(wèn)題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門(mén)從xx年1月份起開(kāi)始針對自查存在的問(wèn)題邊檢查、邊落實(shí)整改。

　　自查階段13個(gè)部門(mén)組織的基本規范和評定標準學(xué)習培訓超過(guò)30場(chǎng)次，評審組組織的評審次數9次。通過(guò)自查階段的學(xué)習培訓，公司員工逐步了解基本規范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門(mén)和安全管理部門(mén)通過(guò)電子屏幕，OA通知、電子論壇、內部刊物、會(huì )議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　四、第二階段自查整改工作情況

　　xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門(mén)修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問(wèn)題，重新進(jìn)行自查自評，27日前再次提交自評報告(書(shū)面)。27-31日審核組對各部門(mén)自評報告審核后，正式反饋各部門(mén)開(kāi)始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門(mén)匯總，要求責任部門(mén)在2月份落實(shí)責任人和完成期限進(jìn)行整改。

　　五、整改攻堅階段進(jìn)展情況

　　2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì )議上反復強調整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自?huà)鞄浲七M(jìn)分管范圍內各部門(mén)的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

　　2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門(mén)和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門(mén)嚴格按照整改項再次進(jìn)行落實(shí)整改。

　　3月13日，公司對各部門(mén)的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為：無(wú)關(guān)項目65分(22項)，第13類(lèi)目20分不參與考評，實(shí)際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類(lèi)目，分別為第6類(lèi)目設備設施(15項)32分、第7類(lèi)目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類(lèi)目隱患排查與治理5分(1項)、第10類(lèi)目職業(yè)健康2分(1項)。

　　六、總部審核后整改情況

　　4月5日—4月6日，總部安委會(huì )辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專(zhuān)家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化建設工作評審。在兩天的評審過(guò)程中，我們發(fā)現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專(zhuān)家組檢查發(fā)現管理制度與標準存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善；現場(chǎng)專(zhuān)家組檢查發(fā)現一些設備設施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

　　根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標準化審核問(wèn)題的整改會(huì )議。會(huì )議要求立即組織將審核存在的問(wèn)題在公司內形成通報，并將各部門(mén)整改問(wèn)題劃定整改責任部門(mén)，以書(shū)面形式交到責任部門(mén)進(jìn)行整改。公司要求各項目由負責人監督落實(shí)，從嚴把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內向總部提交整改報告。除總部專(zhuān)家組審核的問(wèn)題以外，各責任部門(mén)和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。

　　公司通過(guò)1個(gè)多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

　　5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監督管理局。18日，福建省安監局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。

　　七、要素評定情況

　　1.安全生產(chǎn)目標管理

　　xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進(jìn)行評估考核。

　　2.組織機構和職責

　　公司有員工1249人，按規定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專(zhuān)職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì )，安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行總結及下季度工作計劃安排，每次會(huì )議均形成紀要。

　　公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。

　　3.安全投入

　　公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門(mén)和安全管理部門(mén)建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。

　　4.法律法規與安全管理制度

　　公司根據安全生產(chǎn)法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門(mén)定期識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并向主管部門(mén)安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規的合規性評價(jià)，編制了合規性評價(jià)報告。

　　公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。

　　5.教育培訓

　　公司安環(huán)部為安全培訓主管部門(mén)，每年將各部門(mén)的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門(mén)實(shí)施，安全培訓效果均進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。做好培訓記錄，并建立檔案。

　　xx年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監局考核取得安全管理資格證書(shū)。

　　對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

　　公司所有外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專(zhuān)人帶領(lǐng)。

　　公司采取“OA論壇安全專(zhuān)欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　6.生產(chǎn)設備設施

　　生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，廠(chǎng)址、廠(chǎng)區內各道路、建筑均符合國家相應要求；廠(chǎng)區內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時(shí)建立相應臺帳，對各設備設施進(jìn)行周期性維護、保養、檢測。

　　7.作業(yè)安全

　　各單位對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價(jià)、分級，制定相應的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場(chǎng)定置管理科學(xué)、規范，現場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標識并在現場(chǎng)進(jìn)行張貼，現場(chǎng)警示標志和安全防護基本齊全。

　　工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門(mén)和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jì)效考評，并根據考評結果執行安全準入。

　　公司執行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更制定實(shí)施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。

　　8.隱患排查

　　公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估。

　　公司根據現場(chǎng)各項安全類(lèi)指標、隱患治理情況等項目?jì)热�，建立公司、部門(mén)、班組的安全預警指數系統，每周收集數據，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據運行情況制定整改方案。

　　9.危險源監控

　　公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等；各部門(mén)按照規定對部門(mén)的生產(chǎn)設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，確定各級危險源，分級管理。

　　10.職業(yè)健康

　　公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風(fēng)除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。

　　公司每月對職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測；每年請有資質(zhì)機構進(jìn)行了一次檢測、評價(jià)，并將檢測、評價(jià)結果公布、存入檔案。

　　對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設置報警裝置，制定應急預案，配備現場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓時(shí)對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明。每年按規定向福州市馬尾區安監局申報了生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素。

　　11.應急救援

　　公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專(zhuān)項預案在論證和評審后報當地主管部門(mén)進(jìn)行了備案。

　　12.事故報告、調查和處理

　　公司制定了《安全事故管理制度》，規定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現場(chǎng)及有關(guān)證據。按照事故“四不放過(guò)”原則，組織事故調查組或配合有關(guān)主管部門(mén)對事故進(jìn)行調查、處理并編制事故調查報告。對事故調查報告書(shū)、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習。

　　13.績(jì)效評定和持續改進(jìn)

　　公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內容范圍、方法與技術(shù)、過(guò)程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門(mén)、班組、員工的HSE責任狀中。并根據要求對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評定，同時(shí)根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全預警指數系統，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續改進(jìn)。

　　八、評定結果

　　1.系統運行效果

　　xx年11月份以來(lái)，通過(guò)五個(gè)月安全標準化建設工作的開(kāi)展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規、制度和規程不斷完善，設備設施本質(zhì)安全水平持續提升，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況得到持續改進(jìn)，各項安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現在以下方面：

　　a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高

　　各部門(mén)高度重視安全標準化工作建設的開(kāi)展，兩個(gè)階段共組織超過(guò)50場(chǎng)次的學(xué)習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規、規章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過(guò)各項安全知識培訓考試，公司各級領(lǐng)導干部、班組長(cháng)和廣大員工熟悉了安全標準化各大類(lèi)目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設工作中得到強化和提高。

　　b.規章制度補充修訂完善

　　公司安全管理部門(mén)對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《�；�品安全管理制度》、《射線(xiàn)裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jì)效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。

　　c.設備設施本質(zhì)安全水平不斷提升。

　　公司成立于1992年，一期的主要設備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設備設施總體上較現代化，各項安全保護設施、連鎖互鎖裝置、監控預防報警裝置、職業(yè)健康設施、節能減排設施狀況相對較好。在安全標準化工作過(guò)程中，裝備能源部門(mén)認真對照評定標準，查找公司設備設施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門(mén)行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責任人，并要求各負責人每周向部門(mén)匯報整改情況，各階段整改情況及時(shí)報送公司。

　　d.持續開(kāi)展“5S”管理，現場(chǎng)定置衛生標準規范

　　去年以來(lái)，在全公司范圍內開(kāi)展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉變?yōu)槿�體員工日常工作的組成部分。公司對所有現場(chǎng)進(jìn)行5S責任區劃分，公布5S定置圖，明確各區域的5S責任人，各現場(chǎng)實(shí)現可視化管理。公司每月對各部門(mén)進(jìn)行5S現場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評，同時(shí)根據現場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)督促責任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，現場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規范、場(chǎng)地衛生整潔爽朗，真正實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規范，保證了現場(chǎng)員工的安全與健康。

　　e.安全管理持續改進(jìn)，管理過(guò)程更加規范有效

　　評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動(dòng)、監督檢查活動(dòng)體現檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過(guò)程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過(guò)程持續改進(jìn)，使安全管理更加規范有效。

　　f.形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍

　　安全標準化工作建設是一個(gè)全員參與，人人受益的過(guò)程。隨著(zhù)安全生產(chǎn)標準化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過(guò)各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程序和方法的反復學(xué)習培訓，顯著(zhù)的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設備設施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的'促進(jìn)作用。

　　2.系統運行中出現的問(wèn)題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施

　　該次評審中發(fā)現了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，如現場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規范進(jìn)行設計、公司無(wú)火警集中處理中心等。

　　在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中，將對現場(chǎng)的一些問(wèn)題進(jìn)行持續跟進(jìn)，監督責任部門(mén)整改落實(shí)到位。特別是現場(chǎng)對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。

　　3.統計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統中的使用情況和效果

　　根據安全生產(chǎn)標準化建設內容，我司建立了安全生產(chǎn)預警指數系統，通過(guò)統計、分析現場(chǎng)反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的安全生產(chǎn)現狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專(zhuān)欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過(guò)電子信息平臺實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現狀，并根據現狀分析進(jìn)行改善工作。通過(guò)信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進(jìn)一步的提升。

　　4.安全標準化系統資源使用效果

　　在建設安全生產(chǎn)標準化工作過(guò)程中，公司各部門(mén)通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是現場(chǎng)班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門(mén)精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對條款的認識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進(jìn)一步的改善。

　　5.績(jì)效檢測系統的適宜性以及結果的準確性通過(guò)4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績(jì)效考評體系是適宜的。

　　6.相關(guān)方

　　公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴格的安全準入管理及安全監測管理，對相關(guān)方在公司范圍內的各項活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠(chǎng)施工作業(yè)前應進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監管，通過(guò)不斷的培訓、教育以及績(jì)效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

技改項目安全評估報告范文通用5

　　一、項目開(kāi)發(fā)背景

　　為加強行政、事業(yè)單位的財政資金歸口管理，農行德江縣支行在上級行的指導幫助下，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)公關(guān)，大力拓展機構類(lèi)法人大客戶(hù)，經(jīng)德江縣委、政府多次協(xié)調研究，決定于二○○五年一月一日正式起動(dòng)運行社保工作，將養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五大保險全部納入該局核算，對這些資金進(jìn)行集中管理，有利于社會(huì )的保障與穩定，更有利于公共的財政體系建設，新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個(gè)人較多，資金規模較為可觀(guān)而成為各家金融機構的競爭熱點(diǎn)，農行德江縣支行在上級行的大力幫助下，在本行領(lǐng)導的親自關(guān)公下，爭取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶(hù)開(kāi)設在我行，從而贏(yíng)得了項目的合作權。

　　二、項目基本情況

　　1、德江縣社保局的管理范圍德江縣社保局是德江縣財政局下屬的二級局，負責對德江縣所有行政、企事業(yè)單位的養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育實(shí)施集中核算、集中計發(fā)。并為每一統管單位建立內部賬戶(hù)，分戶(hù)核算管理。

　　2、集中資金的范圍和預測資金量德江縣社保局只在一家國有商業(yè)銀行開(kāi)設一個(gè)銀行存款賬戶(hù)，集中核算單位、個(gè)人的養老金、醫療金等資金均要納入一家銀行的帳戶(hù)內進(jìn)行統一管理，且由代理銀行統一代發(fā)。其集中養老金、醫療金、失業(yè)金等資金流量約500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金月均300萬(wàn)元；代發(fā)單位、個(gè)人“三金”，總人數為5000人，“三金”支出總額為500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金逐月累計年末可望達1500--xx萬(wàn)元。

　　3、項目建設安排德江縣社保局計劃把縣直行政、企事業(yè)單位一次性集中起動(dòng)，所有前期工作均已到位，現僅欠一部分辦公設備（附后表）。

　　三、農行爭取社保局賬戶(hù)的重要性

　　近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場(chǎng)份額均在本地區金融同業(yè)排名第一，但是我行經(jīng)營(yíng)資金超負荷運轉的狀況仍然沒(méi)有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點(diǎn)，作為經(jīng)濟不發(fā)達的德江縣來(lái)說(shuō)，財政性存款及行業(yè)系統資金在市場(chǎng)存款總量中占著(zhù)十分重要和舉足輕重的作用，因此，爭取德江縣社保局賬戶(hù)對于我行組織存款、帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展具有長(cháng)遠的重要意義。

　　第一、緩解存貸比例高、資金負荷重的矛盾。截至20xx年末，我行各項貸款總額xx億元，各項存款總額僅xx億元，貸差xx億元，存貸比例達xx％，向上級行借款xx億元，因存款組織不足，每年均向上級行借款，嚴重制約我行扭虧與消化歷史包袱的`進(jìn)程。

　　第二、保住存款市場(chǎng)份額并有效拉動(dòng)存款增長(cháng)。因地區經(jīng)濟落后及國家國企改革，公司客戶(hù)除煙草行業(yè)外已屈指可數，較好的電信、移動(dòng)因財務(wù)一體化實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理后滯留地區存款較少，企業(yè)存款難以有效增長(cháng)，而今年我行儲蓄、機構存款增長(cháng)xx億元，占我行存款增量的xxx％，因此，社保局賬戶(hù)及代發(fā)“三金”業(yè)務(wù)能拉動(dòng)我行儲蓄、機構存款的穩定增長(cháng)。否則，丟掉這一關(guān)鍵賬戶(hù)就意味我行失去一個(gè)大系統客戶(hù)。

　　第三、改變賬戶(hù)歸屬的歷史原因造成我行機構客戶(hù)存款有效增長(cháng)不足的現狀。因計劃經(jīng)濟體制下國家專(zhuān)業(yè)銀行按行業(yè)分工及未抓住80年代賬戶(hù)清理的商機，導致我行占有的行政事業(yè)、機關(guān)團體客戶(hù)賬戶(hù)市場(chǎng)份額低的現狀，嚴重制約機構存款的有效增長(cháng)，現在如果能將該客戶(hù)攬入我行，那將是一大商機。項目投資概算項目預計總投資萬(wàn)元，我行投資萬(wàn)元，其中：

　　1、建立社保繳費大廳，內設養老保險繳費處、醫療保險繳費處、工傷保險繳費處、生育保險繳費處。繳費大廳面積150－200平方米，需費用13.5萬(wàn)元；

　　2、購置辦公桌椅11套，需費用0.8萬(wàn)元；

　　3、購置計算機設備10臺，需費用5萬(wàn)元；

　　4、購買(mǎi)公務(wù)車(chē)一輛，需費用6-8萬(wàn)元；

　　5、購置筆記本電腦1臺，需費用1.5萬(wàn)元；

　　6、購置激光掃描復印機1臺，需費用1.5萬(wàn)元；

　　7、購置立式空調2臺、掛式空調5臺、電爐20個(gè)，需費用3萬(wàn)元；

　　8、購置傳真機5臺，需費用0.8萬(wàn)元；以上合計需費用：萬(wàn)元五、投資回收分析從20xx年開(kāi)始我行在項目上可獲得的收益為：第一年萬(wàn)元，第二年萬(wàn)元，第三年萬(wàn)元，項目前三年累計可以實(shí)現收益萬(wàn)元，項目總投資為萬(wàn)元，說(shuō)明項目在三年內可以收回投資成本。

　　四、項目風(fēng)險性分析

　　通過(guò)評估測算，該項目總投資為xx萬(wàn)元，從項目帶來(lái)的存款效益預測，我行投入資金的收回期是：xx年，而我行與德江縣社保局簽訂的合作協(xié)議期限是20年，說(shuō)明該項目的抗風(fēng)險能力較強，風(fēng)險較低。隨著(zhù)合作時(shí)間的不斷增加，銀企的合作關(guān)系將進(jìn)一步增強，資金的集中力度和規模將逐年增加，農行在項目存款量增加的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤也將不斷擴大。長(cháng)期穩定的合作關(guān)系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。

　　五、結論及建議

　　隨著(zhù)我國系統資金管理制度改革的進(jìn)一步深入和不斷完善，社保系統資金統一管理的力度和范圍將逐步擴大，農行與當地社保部門(mén)建立長(cháng)期、穩定、友好的合作關(guān)系，有利于農行機構類(lèi)存款業(yè)務(wù)的穩定、快速發(fā)展，社保的低成本存款資金的注入，有利于我行增加資金實(shí)力，對我行以后的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用和深遠的意義。項目的開(kāi)發(fā)成功，使農行在德江縣樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，提升了農行在本縣的經(jīng)營(yíng)地位和知名度，為我行以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。項目的開(kāi)發(fā)成功，為我行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入新的血液，拓寬了我行的發(fā)展渠道，對我行在德江縣長(cháng)期、穩定發(fā)展具有重要的作用。

　　第一，開(kāi)辟了一條穩定的存款來(lái)源渠道，可以促進(jìn)我行儲蓄存款的穩步上升；

　　第二，可以帶動(dòng)我行機構類(lèi)信貸資產(chǎn)的投入，增加事業(yè)類(lèi)優(yōu)良客戶(hù)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)我行有效信貸資產(chǎn)的提高，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤打下良好基礎；

　　第三，增加了優(yōu)良個(gè)人客戶(hù)群體，可以拉動(dòng)我行個(gè)人消費信貸的有效增長(cháng)。

　　第四，行政、事業(yè)單位代收、代付等中間業(yè)務(wù)較多，為我行以后發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供了一個(gè)廣闊的空間；

　　第五，可以降低我行對機構業(yè)務(wù)分散公關(guān)的費用，減少客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本；

　　第六，可以促進(jìn)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好轉，為實(shí)現最終經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利打下基礎。通過(guò)評估分析，我行認為開(kāi)發(fā)德江縣社保合作項目，是十分必要的，這對我行以后的發(fā)展有著(zhù)十分現實(shí)、重要的意義。項目的投入可以在短期內收回，項目效益較好，切實(shí)可行，為使此項工作得以順利實(shí)施，并達到預期的目的，因此，建議上級行開(kāi)發(fā)德江縣社保項目，特報二級分行審批。

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