- 經(jīng)營(yíng)管理自查報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
經(jīng)營(yíng)管理自查報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)管理自查報告，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告1
根據上級集團公司下發(fā)的《以“履職盡責、失職問(wèn)責、強化監督”為宗旨的經(jīng)營(yíng)管理責任落實(shí)自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內容及時(shí)開(kāi)展自查工作，并于20xx年8月4日成立了以總經(jīng)理劉捷為組長(cháng)、財務(wù)總監劉立軍為副組長(cháng)，各部門(mén)經(jīng)理為成員的自查小組，同時(shí)下發(fā)了《以“履職盡責、失職問(wèn)責、強化監督”為宗旨的經(jīng)營(yíng)管理責任落實(shí)自查工作的通知》（復綜[20xx]14號）文件給公司各部門(mén)，安排布置了此項工作，現將自查情況報告如下：
一、自查范圍及內容
�。ㄒ唬┳圆榉秶簩Χ聲�(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層、內部控制、重大決策、財金管理、人事管理、采購管理、合同管理等進(jìn)行自查。
�。ǘ┳圆閮热荩�
1、經(jīng)營(yíng)管理的職責分工和授權體系是否完善
2、經(jīng)營(yíng)管理的規章制度體系是否完善
3、經(jīng)營(yíng)管理責任體系是否得到有效執行和落實(shí)
4、經(jīng)營(yíng)管理責任落實(shí)是否得到有效的監督和問(wèn)責
二、自查情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理的職責分工和授權體系是否完善
1、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的任職條件和職責權限是否清晰明確，是否能確保決策、執行和監督互相分離，形成制衡。
公司自08年成立以來(lái)，堅持按照產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學(xué)的現代制度要求，積極推進(jìn)公司法人治理結構的完善，制定了《公司章程》、《合資經(jīng)營(yíng)合同》、《董事會(huì )議事規則》、《總經(jīng)辦議事規則》及《總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監等崗位職責》等相關(guān)規章制度，并遵照規章制度中的責任目標執行日常經(jīng)營(yíng)管理，確保公司在日常經(jīng)營(yíng)管理及各項決策中做到公平公正，有效的規避了獨政、獨權的管理模式。
2、總經(jīng)理和其他部門(mén)設置是否合理，內部機構部門(mén)職責權限是否明確。
公司在成立初期領(lǐng)導班子到位后，構建了公司組織機構圖，明確了領(lǐng)導班子成員工作分工，其間根據董事會(huì )決議安排對公司領(lǐng)導班子有過(guò)幾次調整 ，公司均及時(shí)的作了相應分工調整，確保了各項工作的正常運行。
3、內部機構部門(mén)設置是否合理，職責權限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權責過(guò)于集中的問(wèn)題，能否形成各司其職、各負其責、互相制約、互相協(xié)調的工作機制。
我公司在08年至20xx年10月份其間共設立了6個(gè)職能部門(mén)，20xx年公司根據實(shí)際運營(yíng)情況，為了更好的開(kāi)發(fā)風(fēng)電市場(chǎng)，提升公司自身產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售能力，加強品牌宣傳等因素，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )（11-HY-027）研究決定增設了商務(wù)部，由原來(lái)的6個(gè)部門(mén)增設為7個(gè)部門(mén)，分別是生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物流部、財務(wù)部、綜合部、商務(wù)部，同時(shí)根據各部門(mén)的工作性質(zhì)經(jīng)過(guò)多輪會(huì )上討論，最終重新詳細的調整了各部門(mén)的職能權限，并形成《公司各部門(mén)職能界定表》（復綜【20xx】２7號），以文件形式下發(fā)至各部門(mén)，明確了各部門(mén)的工作職責，加強各部門(mén)工作責任落實(shí)，促使各部門(mén)更好的理解、溝通工作。
4、崗位職責及工作要求是否明確，不相容職責是否分離。
為了規范公司辦事程序，依照各部門(mén)各崗位的工作要求制定了崗位職責制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責及具體分管工作內容，同時(shí)在財務(wù)部的崗位管理上，嚴格執行崗位5年調換及財務(wù)用章分別管理制度。
5、經(jīng)營(yíng)管理授權體系是否建立，“三重一大”事項的管理權限和審批程序是否清晰明確。
�。�1）公司設立了采購小組，并制定了《大宗物資采購管理》辦法，同時(shí)為貫徹落實(shí)《中國航天科技集團公司第一研究院“在三重一大”決策管理實(shí)施辦法》的要求，特制訂了公司級《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實(shí)施細則》（復綜[20xx]24號）文件下發(fā)至各部門(mén)，密切配合北京航天萬(wàn)源（國際）集團公司對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項的監督，規范領(lǐng)導決策行為，嚴格決策程序，防范決策風(fēng)險，實(shí)現決策民主化、科學(xué)化、規范化、增強監督的針對性和有效性。
�。�2）從下發(fā)文件至今我公司在重大事項決策中嚴格按照文件中要求執行，堅持做到重大事項集體決策、重點(diǎn)工作合力推進(jìn)，有力地保障了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。凡是對外經(jīng)濟合同、物資采購、工程建設項目等實(shí)行重大事項會(huì )審制，并留有詳細記錄。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理規章制度體系是否完善。
1、是否制定規章制度管理辦法，并形式規章制度體系構架，對規章制度體系建設工作進(jìn)行規范和指導。
在公司成立初期，制定了如崗位職責、考核、安全、薪酬、合同、固定資產(chǎn)、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項規章制度（制度清單見(jiàn)附件1），經(jīng)過(guò)20xx年至20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)質(zhì)性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項管理制度，對《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項安全方面的規章制度在不違背國家相關(guān)法律法規的.前提下做了更符合公司日常經(jīng)營(yíng)管理的修訂，并在職工大會(huì )上舉手表決通過(guò)，同時(shí)我公司財務(wù)部門(mén)按照會(huì )計準則和上級單位指示制定了各項規章制度（見(jiàn)附件2），并嚴格按照規章制度規范日常財務(wù)工作，但在此次自查過(guò)程中發(fā)現，并未制定規章制度管理辦法。
2、現有規章制度體系構架是否健全，能否覆蓋經(jīng)營(yíng)管理決策、執行、監督問(wèn)責全過(guò)程，重要和關(guān)鍵環(huán)節是否存在缺失。
20xx年至20xx年我公司補充完善了企業(yè)決策機制及各項管理制度，一是規范了企業(yè)決策運行機制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產(chǎn)管理制度》、《基建管理制度》、《車(chē)輛使用管理辦法》、《一線(xiàn)班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關(guān)管理制度；三是健全完善了《差旅費報銷(xiāo)辦法》及《產(chǎn)品質(zhì)量事故獎懲辦法》；四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13項職業(yè)健康管理制度；基本覆蓋了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需求性。
3、規章制度中是否包含經(jīng)營(yíng)管理責任落實(shí)與問(wèn)責的內容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。
20xx年公司根據新修正的《國家安全生產(chǎn)法》及上級公司《中國航天科技集團公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《中國航天科技集團第一研究院安全生產(chǎn)管理規定》的內容，重新修訂了本公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產(chǎn)職責》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理辦法》、《安全生產(chǎn)應急處置救援預案》（通過(guò)當地安監局備案）、《安全管理責任人獎懲辦法》等相關(guān)管理制度，其中明確了對責任落實(shí)與問(wèn)責內容的具體要求，同時(shí)公司每年1月初分級對全體員工簽訂《安全崗位告知書(shū)》、《安全協(xié)議》、《安全目標管理責任書(shū)》，同時(shí)對特殊崗位簽訂《保密協(xié)議》，《崗位廉潔從業(yè)承諾書(shū)》等相關(guān)協(xié)議，分級落實(shí)責任職責。
4、是否建立科學(xué)有效的投資管理制度。
我公司在13年及14年的經(jīng)營(yíng)管理治理情況表中與上級單位溝通了解到，我公司不涉及此項。
三、經(jīng)營(yíng)管理責任體系是否得到有效執行和落實(shí)
1、經(jīng)營(yíng)管理職責分工和授權體系是否得到執行和落實(shí)，是否存在超越職責和權限違規決策的情況。
自公司成立以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)管理層嚴格按照上級公司要求和董事會(huì )決議以及公司《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》及相關(guān)規章制度執行，每年由公司董事長(cháng)對公司總經(jīng)理進(jìn)行重大事項專(zhuān)項授權，在超出職責權限的情況下，根據實(shí)際情況報請公司董事會(huì )和上級公司批準后執行，嚴格按照公司章程及上級公司要求對公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管控，沒(méi)有出現超越職責和權限違規決策的情況。
2、董事、監事、經(jīng)營(yíng)層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
公司董事、監事、經(jīng)營(yíng)層嚴格按照《公司章程》、《合資經(jīng)營(yíng)合同》、《董事會(huì )會(huì )議議事規則》等相關(guān)規章制度執行，歷任董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層均符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
3、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的相關(guān)會(huì )議能否按照會(huì )議制度和議事規則的規定嚴格召開(kāi)。是否形成會(huì )議記錄并由參會(huì )人員進(jìn)行簽字。
董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的相關(guān)會(huì )議嚴格按照會(huì )議制度和議事規則的規定來(lái)召開(kāi)，并由專(zhuān)人形成會(huì )議記錄、紀要，經(jīng)參會(huì )人員匯簽后存檔，可見(jiàn)公司董事會(huì )會(huì )議記錄文件及總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議文件。
4、經(jīng)營(yíng)管理規章制度是否得到執行和落實(shí)，是否開(kāi)展規章制度執行效果檢查評估工作并形成分析報告，是否存在嚴重違反規章制度造成重大經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失的情況。
公司根據實(shí)際工作情況不斷的完善各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理規章制度，并及時(shí)下發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行宣貫實(shí)施，同時(shí)在日常工作中起到了有效的應用管理，促使各項管理工作穩定有序的進(jìn)行當中，至今未出現過(guò)任何因嚴重違反規章制度而造成的重大經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失情況發(fā)生，但在此次自查過(guò)程中發(fā)現我公司并未對已經(jīng)下發(fā)的規章制度進(jìn)行過(guò)效果檢查評估，也未形成任何分析報告。
5、是否能夠通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責，維護出資人權益等。
我公司董事、監事、經(jīng)管層嚴格按照《公司章程》、《合資經(jīng)營(yíng)合同》及《“三重一大”決策目錄》進(jìn)行各項重大決策及管理工作，履行各項職責義務(wù)，堅決維護出資人各項權益。
�。ㄋ模�、是否按照國家和集團公司有關(guān)要求定期開(kāi)展內外部審計工作，審計中發(fā)現問(wèn)題是否得到及時(shí)整改，是否對造成重大損失。
是否按照國家和集團公司有關(guān)要求定期開(kāi)展內外部審計工作，審計中發(fā)現問(wèn)題是否得到及時(shí)整改，是否對造成重大損失的經(jīng)營(yíng)管理責任人進(jìn)行問(wèn)責等。
集團公司每年委派大華會(huì )計事務(wù)所對我公司進(jìn)行內部財務(wù)審計，香港德勤會(huì )計事務(wù)所進(jìn)行外部財務(wù)審計，審計當年會(huì )計期間的所有財務(wù)報表和會(huì )計重大事項進(jìn)行全面審計，并出示審計報告，在審查過(guò)程中我公司財務(wù)報表所有重大方面都嚴格按照企業(yè)會(huì )計準責的規定編制，審計中未發(fā)現問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告2
xxx區農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)中心作為xxx區農村發(fā)展局下屬事業(yè)單位，主要承擔xxx區農村土地規模流轉規范管理、農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設、農村產(chǎn)權制度改革農村承包地實(shí)測確權頒證、農村集體資產(chǎn)管理、農民負擔監管等幾項重點(diǎn)工作。按照《xxx市農業(yè)委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全市農村經(jīng)營(yíng)管理工作檢查的通知》（x農辦【20××】77號文件）要求，對照省市檢查內容進(jìn)行了自查�，F將自查情況匯報如下：
一、基本情況：
截止20××年6月，我區共13個(gè)鄉鎮（街道辦）、218個(gè)村、2559個(gè)社、農戶(hù)186006戶(hù)、農業(yè)人口468331人、耕地面積354268畝。
二、農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)協(xié)調工作：
1、合作社發(fā)展情況
截止20××年6月底，全區經(jīng)工商登記農民專(zhuān)業(yè)合作社125個(gè)；其中：省級示范合作社6個(gè)，市級龍頭合作社3個(gè)，市級示范合作社16個(gè)，區級示范合作社7個(gè)；專(zhuān)業(yè)合作社擁有成員17468名，聯(lián)系帶動(dòng)農戶(hù)92995戶(hù)，占66.9%，流轉土地面積53800畝，涉及蔬菜、畜禽、水果、糧油、中藥材、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)；實(shí)現銷(xiāo)售總收入75313萬(wàn)元，合作社成員戶(hù)均純收入4.96萬(wàn)元，與去年同期相比增收1.09萬(wàn)元，高出非成員25%。
2、法律法規貫徹落實(shí)情況
認真組織全區農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、財會(huì )人員，鄉鎮合作社指導管理人員學(xué)習《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度（試行）》《xxx省〈中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法〉實(shí)施辦法》，開(kāi)展法律宣傳活動(dòng)16次，印發(fā)學(xué)習、宣傳資料15000份，向農民群眾宣講法律法規20000人次。
3、指導體系建設情況
全區農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)工作由區農發(fā)局經(jīng)信科、農村經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)中心負責，與工商、技監、稅務(wù)、科技等部門(mén)建立聯(lián)席會(huì )議制度，建立專(zhuān)業(yè)輔導員隊伍，配備輔導員22名，落實(shí)工作經(jīng)費5萬(wàn)元，對示范合作社、重點(diǎn)扶持合作社進(jìn)行專(zhuān)人指導服務(wù)。
4、扶持政策落實(shí)情況
區委、區政府印發(fā)了《關(guān)于鼓勵現代生態(tài)高效農業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（xxx委發(fā)[20××]5號）文件，“對運作規范、示范帶動(dòng)能力強、利益聯(lián)結緊密的農民專(zhuān)業(yè)合作社，獲�。ê堫^合作社）、市、區級示范合作社稱(chēng)號的，分別給予8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元資金獎勵�！薄肮膭钌陥笥袡C、良好、綠色食品認證，對新獲得認證的分別給予8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、5萬(wàn)元資金獎勵�！�20××年安排財政扶持資金78萬(wàn)元，金融機構積極為合作社提供信貸支持，明學(xué)川芎專(zhuān)業(yè)合作社等獲得信貸資金300萬(wàn)元。
5、培訓情況
積極做好農民專(zhuān)業(yè)合作社培訓工作，增強對合作社指導、管理和服務(wù)能力，同時(shí)落實(shí)專(zhuān)項培訓經(jīng)費2萬(wàn)元。20××年培訓專(zhuān)合組織輔導員44人次，合作社管理人員120人次，合作社財會(huì )人員200人次。
6、標準化建設情況
近年來(lái)，按照省市要求，加強合作社規范化建設，完善內部利益聯(lián)結機制，風(fēng)險防范機制，促進(jìn)合作社達標升級，規范發(fā)展。全區合作社農民成員比例達到80%以上，健全組織機構90個(gè)，占全區合作社的72%；統一采供投入品和銷(xiāo)售成員產(chǎn)品超過(guò)80%的合作社65個(gè)，占全區合作社的52%;制定并執行統一生產(chǎn)技術(shù)規程的合作社80個(gè)，占64%；合作社建立標準化生產(chǎn)基地46290畝，標準化養殖基地12.5萬(wàn)平方米；執行合作社財務(wù)會(huì )計制度的80個(gè)，占全區合作社的64%，合作社財會(huì )人員160人，其中專(zhuān)職財會(huì )人員86人；按交易量（額）分配可分配盈余達60%以上的合作社80個(gè)，占全區合作社的64%，合作社成員人均比非成員增加純收入1850元；獲得“市級示范社”稱(chēng)號的22個(gè)，占18%，其中有6個(gè)合作社獲得“省級示范社”稱(chēng)號，7個(gè)合作社獲得“區級示范社”稱(chēng)號。通過(guò)規范管理，促進(jìn)全區合作社健康發(fā)展。
三、農村土地承包管理工作：
(一)、農村土地承包情況
全區20××年底承包耕地面積328048畝，98年開(kāi)展了第二輪農村土地延包工作。到20××年底止共頒發(fā)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證書(shū)136119份。建立了“農村土地管理可視化平臺”，基本實(shí)現了農村土地承包、流轉的信息化管理。
�。ǘ�、耕地流轉情況
在區委市政府的領(lǐng)導下，大力推進(jìn)“三個(gè)集中”，加速農村土地流轉，推進(jìn)農村土地適度規模經(jīng)營(yíng)進(jìn)行不斷的探索和實(shí)踐，取得一定成效。到20××年5月底,全區累計流轉農用地面積9.957萬(wàn)畝，占農用地總面積的24.89%，涉及農戶(hù)45146戶(hù)，占承包農戶(hù)總數32.08%；累計流轉耕地面積9.265萬(wàn)畝，占耕地總面積的26.15%，截至目前,全區新增50畝以上規模流轉面積1.13萬(wàn)畝。通過(guò)以發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油、特色蔬菜、花卉苗木為載體的都市休閑觀(guān)光農業(yè)，農業(yè)規�；�(jīng)營(yíng)水平得到明顯提升。新建了以大園區小業(yè)主為模式的斑竹園鎮花香果居柚香風(fēng)情園1100畝；以項目投入為模式的香都田園觀(guān)光休閑農業(yè)示范園2500余畝；以農民專(zhuān)業(yè)合作社為模式的馬家石壩現代農業(yè)示范園800余畝。目前具有示范帶動(dòng)強或規模在千畝以上的業(yè)主有：馬家石壩蔬菜合作社、馬家無(wú)土輕型草坪和彩葉苗木快繁基地，新繁瑞聯(lián)水稻專(zhuān)業(yè)合作社，新繁天兆實(shí)業(yè)都市生態(tài)農業(yè)示范園，軍屯靜平土地股份合作社等。
�。ㄈ�、土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁情況
07年，我區成立農村土地流轉服務(wù)中心，其主要職責是指導農村土地流轉工作，建立健全相關(guān)制度，協(xié)調和處理流轉糾紛。20××年以來(lái)，由于農村產(chǎn)權制度改革引發(fā)的農村土地承包糾紛較多，20××年發(fā)生土地承包糾紛10余起，土地流轉糾紛1起。
四、農民負擔監督管理工作：
近年來(lái)，根據中央、省、市關(guān)于農民負擔監督管理工作的要求，我區農負辦以維護農民利益，確保農村社會(huì )穩定為出發(fā)點(diǎn)，從完善機制、加強監管、督促各項支農惠農政策落實(shí)、開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域涉農收費專(zhuān)項治理、加強一事一議籌資籌勞監管等方面入手，切實(shí)加強對農民負擔監督管理工作的監管，減負工作取得明顯成效。
1、健全減輕農民負擔工作機制
我區區委、區政府高度重視減輕農民負擔工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，狠抓政策措施落實(shí)。區、鎮兩級成立黨政一把手為組長(cháng)、有關(guān)部門(mén)和單位主要負責人為成員的領(lǐng)導機構，健全黨政齊抓共管、部門(mén)分工負責的領(lǐng)導機制和工作機制，形成了一級抓一級、一級對一級負責的良好工作局面，確保將減輕農民負擔的各項措施落到實(shí)處。同時(shí)，建立和完善信訪(fǎng)接待制度，按照“分級負責、歸口辦理”的原則，及時(shí)受理涉及農民負擔的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，加強農民來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的調查處理工作，盡量把矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，預防涉及農民負擔案（事）件發(fā)生，切實(shí)保護好農民的合法權益，維護農村社會(huì )安定團結。
2、認真落實(shí)減輕農民負擔“五項制度”
我區區鎮兩級涉農部門(mén)按照職責分工，把日常監督管理同開(kāi)展定期檢查集合起來(lái)，全面推行了涉農價(jià)格和收費“公示制”、農村公費訂閱報刊費用“限額制”和涉及農民負擔案（事）件“責任追究制”等五項制度。近年來(lái)，根據區農負辦檢查情況看，全區13個(gè)鎮（街道辦）未發(fā)生一例面向農民的亂收費、亂罰款和亂集資攤派行為，涉農收費和價(jià)格、財政支農惠農政策等都納入村務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公示，農民應得的補貼、補助都以一折通的形式全部發(fā)放到農戶(hù)手中，農民群眾生產(chǎn)積極性高漲，農村社會(huì )保持穩定態(tài)勢。
同時(shí)，近年來(lái)，根據省市切實(shí)糾正損害農民利益突出問(wèn)題及開(kāi)展涉農收費專(zhuān)項治理的要求，我區與各涉農職能部門(mén)密切配合，采取職能部門(mén)自查及農負辦抽查的方式及時(shí)開(kāi)展了專(zhuān)項檢查和治理。
3、加強對一事一議籌資籌勞的監管，積極開(kāi)展一事一議財政獎補試點(diǎn)
我區切實(shí)加強對村級范圍內“一事一議”籌資籌勞的檢查指導，嚴格按照我區出臺的《xxx市xxx區農村一事一議籌資籌勞管理辦法》來(lái)規范村內“一事一議”籌資籌勞。
按照x農改辦【20××】4號文件精神，我區今年開(kāi)始啟動(dòng)村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點(diǎn)工作，我區農負辦按照職責分工主要做好籌資籌勞標準、籌資籌勞程序的規范審核工作并配合財政、統籌等部門(mén)做好項目的檢查、審核、驗收工作。由于村級經(jīng)濟實(shí)力的'增強及村級公共服務(wù)專(zhuān)項資金的使用，村組道路的修建、村內溝渠的疏淘等公益事業(yè)多數以鎮或村社集體資金及公共服務(wù)專(zhuān)項資金解決，而農戶(hù)并未實(shí)際籌資籌勞，現部分鄉鎮想通過(guò)一事一議籌資籌勞獲得財政獎補，在具體操作上存在政策、專(zhuān)帳核算等問(wèn)題，現該項工作正在匯報、研究、落實(shí)過(guò)程中。
五、農村集體“三資”管理工作：
“三資”管理事關(guān)農村改革、發(fā)展、穩定大局，我區高度重視此項工作，按照農業(yè)部和省、市主管部門(mén)的要求，區農業(yè)行政主管部門(mén)和財政、監察、民政等相關(guān)部門(mén)密切配合，各司其職、各負其責，積極采取切實(shí)可行的措施，加強對農村集體“三資”管理的指導、監督和管理，不斷規范農村集體“三資”管理，取得了較好的成效。
1、農村集體三資基本情況：
截止20××年3月底，我區13個(gè)鎮、街道辦218個(gè)村（含涉農社區）集體資產(chǎn)總額達到40909.3萬(wàn)元，其中貨幣資金18563.24萬(wàn)元，固定資產(chǎn)15064.19萬(wàn)元，集體資產(chǎn)不斷發(fā)展壯大。農村集體資源總面積618006.6畝，其中集體所有農用地總面積467432.25畝，集體所有建設用地面積149480.4畝。
2、農村集體財務(wù)規范化建設情況：
我區按照上級的要求，在農村集體財務(wù)管理上積極探索、不斷創(chuàng )新，上世紀ｘ十年年代，分別在當時(shí)的木蘭鎮和龍安鎮試點(diǎn)農村會(huì )計專(zhuān)業(yè)化和會(huì )計檔案化；20xx年，在大豐鎮試點(diǎn)財務(wù)雙代管；20xx年，根據市委、市政府25號文件《建立村組代理會(huì )計核算中心，全面推行會(huì )計委派制度》，我區13個(gè)鎮、街道辦依托財政所建立了村組代理會(huì )計核算中心，全面推行會(huì )計委派制度。區農經(jīng)中心按照農業(yè)部、財政部和省市相關(guān)文件精神，積極配合財政等部門(mén)，在堅持三權不變是前提，代理服務(wù)是基礎，強化監管是目的的理念的基礎上，結合我區實(shí)際，從落實(shí)經(jīng)費，保障村組代理會(huì )計核算中心工作正常開(kāi)展；加強核算中心和村組“三資”管理制度建設，強化民主管理和民主監督；建立考核、激勵機制，切實(shí)提高會(huì )計委托代理服務(wù)質(zhì)量；加強培訓學(xué)習，提高核算中心工作人員和村組管理人員綜合素質(zhì)和管理水平等方面入手，認真完善和落實(shí)代理服務(wù)工作的各項工作制度，強化對各鎮、街道辦核算中心建設的監督、管理和指導，使我區的會(huì )計委托代理服務(wù)工作逐步邁上了科學(xué)化、制度化、規范化管理軌道。截止20××年三月底，我區13個(gè)鎮、街道辦218個(gè)村（含涉農社區）的賬務(wù)納入了村組代理會(huì )計核算中心代管，核算中心全部采用電算化管理，使用統一的村組代理會(huì )計核算軟件，按照新編村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度的要求進(jìn)行核算，同時(shí)，規范了會(huì )計檔案管理。村上則成立民主理財小組，對各村組集體經(jīng)濟組織的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督，核算中心按季（社上半年一次）將規范的財務(wù)公開(kāi)表交村組，由村組按照規定的程序定期公布財務(wù)，接受群眾監督，鎮上按季組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)公開(kāi)檢查。經(jīng)過(guò)近幾年的運行，我區農村財務(wù)管理得到了進(jìn)一步強化。
3、農村集體“三資”管理方式創(chuàng )新：
根據農業(yè)部、省、市相關(guān)文件精神，我區部分鎮的村組從保護農民合法權益、發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟出發(fā)，積極探索以清產(chǎn)核資、股份量化、股權流動(dòng)為突破口，構建“產(chǎn)權明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產(chǎn)權制度，逐步建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的集體資產(chǎn)管理運營(yíng)機制。截止20××年三月底，我區有4個(gè)村、26個(gè)組已完成產(chǎn)權制度改革，量化資產(chǎn)總額2659萬(wàn)元，股東總數5342人，累計股金分紅82萬(wàn)元。
4、開(kāi)展審計的村：
按照農業(yè)部及省市的相關(guān)要求，我區區、鎮兩級農經(jīng)部門(mén)從切實(shí)維護農村集體經(jīng)濟組織和農民群眾的切身利益出發(fā)，加強對農村財務(wù)的監督和管理，強化審計監督，采取定期審計、重點(diǎn)審計和專(zhuān)項審計相結合的方式，切實(shí)加強對農村集體經(jīng)濟組織資金、資產(chǎn)、資源管理的監督。去年，根據省市農業(yè)主管部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展村委會(huì )換屆期間村干部任期經(jīng)濟責任審計的意見(jiàn)》，區農發(fā)局高度重視，結合我區村委會(huì )換屆選舉工作開(kāi)展的實(shí)際，及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行安排部署，全區13個(gè)鎮、街道辦218個(gè)村（含涉農社區）在規定的時(shí)間內按要求對換屆期間村干部經(jīng)濟責任進(jìn)行了專(zhuān)項審計，審計資金總額達到25408.88萬(wàn)元，從審計結果來(lái)看，我區大部分村（社區）都能按照村級財務(wù)管理制度的規定認真執行，內部控制制度較為健全，財務(wù)審批制度較為規范，全區未發(fā)現違法違紀和貪污現象。專(zhuān)項審計的開(kāi)展，確保了我區村級組織換屆選舉的順利進(jìn)行，維護了農村社會(huì )的進(jìn)一步穩定。
5、村（組）財會(huì )人員基本情況：
截止20××年3月底，我區13個(gè)鎮、街道辦村組代理會(huì )計核算中心的專(zhuān)職財會(huì )人員共35人，加上218個(gè)村（含涉農社區）從事村（組）財務(wù)管理的報賬員，全區共有從事村（組）財務(wù)管理工作的財會(huì )人員253人。每年，區級相關(guān)部門(mén)和鎮農經(jīng)部門(mén)采取各種形式對鎮、村兩級財會(huì )人員進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)知識方面的培訓，逐步提高農村財會(huì )人員的財務(wù)管理水平。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告3
通過(guò)這次現場(chǎng)檢查，及時(shí)的發(fā)現了我行在金融統計方面存在的問(wèn)題，并提出了寶貴的整改意見(jiàn)和對今后統計工作的要求，這對規范、完善我行金融統計業(yè)務(wù)有十分積極的意義。根據《執法檢查意見(jiàn)書(shū)》((平)銀檢【20xx】13號)要求，我行對現場(chǎng)檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅整改，現將整改情況匯報如下：
一、加強統計管理工作
1. 加強統計制度建設，為金融統計提供制度保障
我行制定了統一的內部填報制度和實(shí)施細則,特別是強化建立數據來(lái)源和報表項目之間的對應規則,進(jìn)一步明確內部報表各科目與金融統計報表項目之間的對應關(guān)系,全面梳理統計人員所采用統計方法的正確性,并設置相關(guān)核查復合機制。另外,對于我行統計人員自行整理的《統計崗操作流程手冊》進(jìn)行核實(shí)和更新,確保統計工作有規則制度可依,有細則說(shuō)明可核,確保能夠具備對報表質(zhì)量進(jìn)行整體評估和復核的操作依據,從制度上對統計人員和統計工作進(jìn)行約束和指導,為統計工作的規范性和準確性奠定基礎。
2.注重金融統計制度的學(xué)習培訓
在加強統計人員業(yè)務(wù)學(xué)習方面，由于我行報表大部分需要手工進(jìn)行填報、處理,統計人員任務(wù)重、工作量大,資料統計報送時(shí)間又集中在月初,因此為了確保數據統計報送質(zhì)量,我行加大對統計人員的崗前培訓和繼續教育,加強對金融統計制度的學(xué)習,全面提升統計人員的素質(zhì),讓統計崗位工作人員對報表填報程序和方法有正確理解和掌握,確保統計報表能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
我行逐步加強金融統計制度的培訓學(xué)習，加深對報表填報說(shuō)明的理解，使每一位統計人員都能按要求同口徑統計數據，保證報送數據口徑統一、準確完整。我行制定了詳細的統計培訓制度，一是積極參加人行相關(guān)部門(mén)組織的培訓，形成培訓筆記及時(shí)與相關(guān)未參加培訓人員交流學(xué)習，掌握好金融統計制度變化的重點(diǎn)、細節等，積極應用到報表的填制中;二是不斷學(xué)習我行制定的相關(guān)統計制度、統計工作流程，做到嚴格按照制度開(kāi)展統計工作;三是仔細研究學(xué)習報表填報說(shuō)明，明確每一個(gè)指標的具體含義，掌握每一個(gè)數字的統計口徑，做到統計取數的連續性和一貫性，減少填報漏洞提高統計技能和統計數據質(zhì)量。
二、注重細節，提升統計數據質(zhì)量
由于我行中間業(yè)務(wù)比較單一，只有銀行卡業(yè)務(wù)，且上線(xiàn)時(shí)間較短，收入金額較少，所以在統計報表的填制過(guò)程中容易被忽視�！爸虚g業(yè)務(wù)季報表”是金融統計報表中今年新增的一張表單，填報人員對報表結構不夠熟悉，誤把我行代收代付業(yè)務(wù)合計金額填入“其他銀行卡業(yè)務(wù)收入”。為此我行采取措施，加強統計人員業(yè)務(wù)培訓和統計復核制度建設，要求金融統計人員仔細研究重新學(xué)習報表填報說(shuō)明，明確每一個(gè)項目、指標的具體含義、統計口徑，保持統計取數的連續性，徹底消除錯報、漏報等錯誤，提高金融統計數據質(zhì)量。
三、加強科技支持力度，從根本上提高整體統計工作質(zhì)量
由于我行核心系統不能和對外的報表系統同步，會(huì )計科目的設置不夠全面，所以從核心系統直接提取的數據暫時(shí)不能滿(mǎn)足系統上報數據的需求，統計工作暫時(shí)還未實(shí)現自動(dòng)化、系統化和網(wǎng)絡(luò )化。統計工作僅僅依靠手工進(jìn)行篩選、匯總、填報、分析，難以確保數據質(zhì)量的準確性、完整性、及時(shí)性。統計報表由相關(guān)統計部門(mén)根據具體業(yè)務(wù)情況及對報表項目的`理解自行填報,不同填報人員選用的統計方法有差異,準確統一的取數來(lái)源和數據處理流程急需進(jìn)一步完善。統計工作的科技支持力度薄弱，統計復核工作無(wú)法利用系統直接進(jìn)行表內、表間的校驗，缺乏對報表質(zhì)量進(jìn)行快速、有效、系統的復核和評估的科技技術(shù)支持平臺。
我行已經(jīng)與中國金融電子公司簽訂合作協(xié)議，由其為我行建設新一代核心業(yè)務(wù)系統、信貸管理系統、報表管理系統及相關(guān)附屬系統。新一代信貸管理系統包括常規信貸管理、微小企業(yè)信貸管理、企業(yè)(個(gè)人)征信管理功能，并可實(shí)現對客戶(hù)信息、貸款業(yè)務(wù)、存款記錄、微小貸款等各種信息的整合，自動(dòng)對這些數據進(jìn)行匯總、分析。報表管理系統包括非現場(chǎng)金融信息系統、人民銀行金融機構統計信息系統及其他輔助報表，能夠及時(shí)、完整的提取統計報表，提升統計工作效率，加強風(fēng)險控制和數據管理，以適應金融統計和金融統計發(fā)展的需要。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告4
根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字【20xx】23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據月度績(jì)效考核評價(jià)結果、年度專(zhuān)業(yè)知識考試和年終員工測評來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。
通過(guò)持續競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項目標的順利實(shí)現。20xx年矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競聘人數182人。
二、績(jì)效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jì)效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標績(jì)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，結合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績(jì)效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程目標的實(shí)現，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責以“責任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、诟鞑块T(mén)每個(gè)周末要總結本周的目標任務(wù)完成情況和制定下周的目標任務(wù)計劃，每月根據部門(mén)績(jì)效管理評價(jià)標準進(jìn)行自查評價(jià)月度目標任務(wù)的完成情況。
�、劭�(jì)效管理小組每月根據公司對部門(mén)的績(jì)效考核評價(jià)標準，結合部門(mén)自查評價(jià)結果和平時(shí)的監督檢查情況，對各部門(mén)進(jìn)行月度績(jì)效評價(jià)考核。
�、芨鞑块T(mén)根據公司的績(jì)效評價(jià)結果落實(shí)到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準確。
�。�2）薪酬管理
根據矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開(kāi)薪酬差距。
�、倜磕旮鶕䥺T工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績(jì)效評價(jià)結果兌現。
�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績(jì)效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀及基建工程目標責任制執行。
�。�3）單項獎勵
為有效調動(dòng)員工工作積極性，依據年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)執行預算、基建工程各項目標的`完成，針對主要目標任務(wù)設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀兌現獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎勵10萬(wàn)元，具體根據崗位進(jìn)行發(fā)放。值際競賽獎：為鼓勵運行人員限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據崗位職責實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領(lǐng)導、科級干部、班組長(cháng)及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字【20xx】60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績(jì)效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規定的比例，公司領(lǐng)導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著(zhù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著(zhù)促進(jìn)培訓學(xué)習，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領(lǐng)導班子研究、職代會(huì )主席團成員討論通過(guò)后執行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統計無(wú)誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況勞務(wù)人員的勞動(dòng)報酬、福利待遇均按照準能公司的相關(guān)薪酬規定執行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關(guān)規定執行，無(wú)計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規定實(shí)行統一管理、統一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到20xx年6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況勞動(dòng)合同的簽訂均按照準能公司的相關(guān)規定執行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試、測評，依據月度績(jì)效考核和年底考試測評結果，決定員工崗位升降及合同續簽、解除。
四、其他工作
1、“四定”工作開(kāi)展情況
�。�1）按照準能公司開(kāi)展“四定”工作的時(shí)間安排，矸電公司成立了“四定”工作領(lǐng)導小組，負責“四定”工作的組織協(xié)調和業(yè)務(wù)指導。
�。�2）5月至6月對周邊同類(lèi)型機組先進(jìn)企業(yè)的“四定”情況進(jìn)行了電話(huà)調查了解。
�。�3）依據《勞動(dòng)法》、《電業(yè)安全工作規程》、《火力發(fā)電廠(chǎng)運行規程》、《火力發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》、《98火力發(fā)電廠(chǎng)勞動(dòng)定員標準》及國內先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的用人制度、機構設置，本著(zhù)適度超前、滿(mǎn)負荷、高效率、降低人員成本的原則編制了“四定”的初步方案。
�。�4）崗位設置和崗位規范（工作標準）已完成。
�。�5）完成了組織機構初步方案的編制和職責的劃分。
�。�6）7月上旬計劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對“四定”工作進(jìn)行進(jìn)一步調研。
�。�7）崗位說(shuō)明書(shū)模板已完成，計劃在7月上旬下發(fā)各部門(mén)填寫(xiě)，在7月底完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制。
2、人力資源管理系統信息錄入和維護情況
�。�1）去年，我公司對合同制人員信息都已錄入，上半年，又對合同制人員信息進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，包括職業(yè)技能信息、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等信息。同時(shí)，將勞務(wù)派遣人員的基本信息也錄入了準能公司人力資源管理系統。并定期進(jìn)行維護、更新。
�。�2）矸電公司現使用的人力資源管理系統包括勞動(dòng)人事模塊、績(jì)效考核管理模塊、請銷(xiāo)假管理模塊、考勤管理模塊、培訓管理模塊、薪酬管理模塊（現使用準能公司薪酬管理系統）及勞動(dòng)保護管理模塊。員工檔案管理模塊：主要是統計員工的基本檔案信息的管理和查詢(xún)及公司人員結構的統計分析�？�(jì)效考核模塊：主要是公司日�？�(jì)效考核、整改、獎懲單據的制定、審批查詢(xún)等，對每月績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行統計，年終對全員進(jìn)行橫向和縱向測評；考勤及請銷(xiāo)假管理模塊：主要是公司日常的職工出勤統計、審核、審批及請銷(xiāo)假的審批、匯總及查詢(xún)。培訓管理模塊：主要是培訓計劃的制定、審批、培訓情況統計、培訓總結統計。勞動(dòng)保護管理模塊：主要是公司職工勞保標準登記、勞保計劃的制定、審批、勞保用品的入庫統計和勞保的領(lǐng)用登記及各項查詢(xún)功能。人力資源管理模塊的應用，為實(shí)現人力資源微機化管理、提高工作效率提供了條件，同時(shí)方便了職工對各類(lèi)信息的查詢(xún)。
3、檔案管理情況
人力資源部承擔全公司人員檔案信息資源的儲存和管理，是全公司人員檔案信息資料的中心，我公司按照人事檔案管理的.規定，認真完成了上半年有關(guān)人員檔案的接收、整理、保管和統計工作，同時(shí)派專(zhuān)人到準能公司人力資源部學(xué)習了檔案的整理和日常管理。并按照準能公司的要求將副科級以上人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案移交到準能公司。為了使員工的檔案信息準確無(wú)誤，我部對公司的人員信息進(jìn)行了反復的摸底調查，如職稱(chēng)信息、工齡、學(xué)歷、參保時(shí)間等均要求提供相關(guān)證明材料。通過(guò)多次的整理和統計，規范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準確、分類(lèi)清楚、組卷合理。
4、誤餐補貼和免費班中餐執行情況
矸電公司運行人員實(shí)行四班三倒和三班三倒，檢修人員、管理人員等為正常班，根據準能公司《關(guān)于調整員工班中伙食補助標準的通知》相關(guān)規定，現享受免費班中餐補貼人員571人，標準為每餐8元。享受誤餐補貼人員559人，標準為每餐10元。每月根據考勤統計對享受班中餐和誤餐補貼的人員嚴格按照準能公司規定標準及時(shí)發(fā)放，沒(méi)有超標準或違反規定發(fā)放。
5、員工培訓情況
為更好的規范培訓管理，年初矸電公司根據各部門(mén)的工作實(shí)際和的要求制定了公司全年的培訓計劃，經(jīng)準能公司批準后，認真貫徹實(shí)施，每季度對各部門(mén)培訓工作完成情況進(jìn)行總結分析。針對公司人員少、工作量大的實(shí)際情況，對照各部門(mén)的培訓計劃及各部門(mén)的落實(shí)情況，積極組織各部門(mén)采取多種靈活的方式加強員工培訓。管理人員利用休息時(shí)間參加外出拓展培訓和有關(guān)培訓；生產(chǎn)人員培訓方式以學(xué)習班和崗位培訓為主，通過(guò)特殊工種上崗培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)講課、廠(chǎng)家技術(shù)人員講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、簽訂師徒合同等多種形式，加強專(zhuān)業(yè)技能培訓。二期人員因入廠(chǎng)時(shí)間較晚，為了滿(mǎn)足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節約培訓費用，根據實(shí)際我公司及時(shí)制定了詳細的培訓計劃，對新聘二期人員培訓主要以廠(chǎng)內培訓為主，通過(guò)以師帶徒、集中授課、加大考試、考核力度來(lái)促進(jìn)培訓工作，為壓縮外出培訓時(shí)間、降低培訓費用，薪學(xué)員首先在本廠(chǎng)進(jìn)行理論學(xué)習和崗位培訓，待具備在我公司獨立值崗條件的送出去到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真機和30萬(wàn)機組培訓。同時(shí)，按照準能公司外出培訓管理制度及時(shí)辦理外出培訓的申請、審批及合同簽訂等相關(guān)手續，保證培訓人員能按時(shí)、按計劃外出培訓。上半年組織外出培訓103人次，（其中班組長(cháng)培訓9人次，崗位技能培訓16人次，專(zhuān)題講座12人次）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓66人次，內部培訓17952人次（其中技術(shù)問(wèn)答4982人次、反事故演習18人次，新學(xué)員崗位培訓258人次，內控制度、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、安全培訓12694人次）。
6、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定情況
矸電公司按照準能公司的相關(guān)要求，積極組織符合條件人員進(jìn)行職稱(chēng)評審和技能鑒定。上半年，準能培訓中心根據矸電公司的實(shí)際專(zhuān)門(mén)安排了鍋爐運行、汽機運行、電氣運行、燃料運行、化學(xué)水處理等專(zhuān)業(yè)的技能鑒定。對符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定的員工及時(shí)組織報名、填表、審核；做到了員工職稱(chēng)信息準確、鑒定及時(shí)、評聘無(wú)誤。20xx年申報職業(yè)技能鑒定人員83人（初級10人，中級71人，高級技師2人）。上半年組織考核推薦二級師以上職業(yè)型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才4人，高級技師、技師6人；聘任高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)4人，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)7人；組織參加職業(yè)技能鑒定培訓41人次；下半年計劃完成剩余42人次的鑒定培訓工作。
7、勞動(dòng)保護和職業(yè)衛生情況
�。�1）矸電公司嚴格按照準能公司的相關(guān)制度和準能公司的《勞動(dòng)防護用品管理標準》、《員工職業(yè)衛生健康保護管理標準》制定勞保發(fā)放計劃、發(fā)放標準，及時(shí)提出勞動(dòng)防護用品采購計劃，及時(shí)組織發(fā)放、回收等，并定期對勞保用品的使用情況進(jìn)行監督檢查與考核。針對職工提出的一些勞保質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與準能物資供應處聯(lián)系進(jìn)行處理，限度的保證職工的安全和權益。
�。�2）按照xx市疾病預防控制中心的要求，今年我部進(jìn)一步規范了職業(yè)衛生管理檔案，去年11月初xx市疾病預防控制中心對生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)性粉塵、工作噪聲、有害氣體進(jìn)行了檢測，上半年對監測不達標的區域積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的整改落實(shí)，并給職工配發(fā)了專(zhuān)用的防護用品。對存在職業(yè)病危害因素的場(chǎng)所懸掛的警示牌進(jìn)行了定期、不定期的檢查；同時(shí)督促相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)現場(chǎng)的設備進(jìn)行改造和改進(jìn)，如對鍋爐廠(chǎng)房通風(fēng)設施改造、除塵器的改造、隔音罩的改造等。大大地改善了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境條件，減少了職業(yè)病的發(fā)病率，限度地維護勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的安全與健康。同時(shí)對每個(gè)崗位的職業(yè)危害因素在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)以書(shū)面形式進(jìn)行了告知，并要求員工簽字確認。
8、存在的問(wèn)題
�。�1）矸電公司各部門(mén)人員少，工作量大，長(cháng)期加班，但加班工資又無(wú)法兌現。
�。�2）今年二期新聘人員進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較晚，培訓時(shí)間較短，專(zhuān)業(yè)技能比較薄弱，對二期投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)存在一定的不利因素。
�。�3）公司現聘有8名超齡人員，4名工程技術(shù)專(zhuān)家，待二期工程投產(chǎn)后解聘，其余根據工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行解聘。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告5
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結合經(jīng)營(yíng)情況，對經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查�，F將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經(jīng)營(yíng)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機制。
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應的多項經(jīng)營(yíng)管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現場(chǎng)材料的保管等。各項經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開(kāi)展提供了依據，也為提高項目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司計劃通過(guò)各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習、宣傳與貫徹工作。并通過(guò)多種方式開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理知識宣傳活動(dòng)，提高管理工作的透明度。通過(guò)完善內部控制制度，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)監督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據可依。
二、經(jīng)營(yíng)管理招投標管理、采購管理制度及辦法的執行。
根據公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營(yíng)管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性；根據20xx年以來(lái)簽訂的采購合同，對各類(lèi)采購經(jīng)營(yíng)管理的數量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營(yíng)管理的采購，對訂貨次數、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供應商等基本情況進(jìn)行了摸底，對資源市場(chǎng)內同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較；認真分析市場(chǎng)走勢，對所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機進(jìn)行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營(yíng)管理結算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進(jìn)行結算等問(wèn)題；對采購經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營(yíng)預算及評價(jià)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司管理規定。
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，認真對成本、費用目標進(jìn)行分解、控制、分析與評價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評價(jià)。
四、工作策略反思及監管制度運行情況。
我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當好先鋒。根據需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據。同時(shí)抓責任落實(shí)，加強政治學(xué)習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無(wú)違規使用資金、無(wú)“小金庫”、無(wú)違規使用公車(chē)、無(wú)違規公款接待、無(wú)“兩本賬”問(wèn)題。
五、存在的問(wèn)題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì )發(fā)生沖突，現場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車(chē)間產(chǎn)品庫存與現場(chǎng)對接滯后、設計部門(mén)與現場(chǎng)管理消息滯后等情況。所以現有的管理制度只有在不斷的現實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營(yíng)管理計劃的不及時(shí)性。項目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計劃變化較多，同時(shí)，施工現場(chǎng)施工計劃無(wú)法及時(shí)提交公司，導致經(jīng)營(yíng)管理計劃也無(wú)法按照規定實(shí)施，與項目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本的增加�，F在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場(chǎng)調查，充分的`了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家及生產(chǎn)力過(guò)剩。
六、今后努力的方向。
1、進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學(xué)習綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項制度。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理計劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計劃的嚴肅性，提高經(jīng)營(yíng)管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的采購計劃，并強化執行控制力度。
5、加強項目負責人經(jīng)營(yíng)管理意識，提升項目現場(chǎng)成本控制能力。
6、加強經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)之間工作協(xié)調的力度。
7、加強業(yè)務(wù)能力，在我司現有技術(shù)的基礎上，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告6
本人對貴司董事及公司領(lǐng)導給予良好的工作平臺及合作機會(huì )表示十分的感謝！對各部門(mén)經(jīng)理骨干及廣大員工的積極配合表示崇高的敬意！回顧將近一年以來(lái)的工作。大體上能有效地按計劃實(shí)施各項工作任務(wù)，為今后在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中更好地揚長(cháng)避短，現將有關(guān)事項總結如下：
一、管理成效
1、細心領(lǐng)會(huì )xx公司企業(yè)文化，迅速融入公司管理團體。
2、具有較敏銳的管理觸覺(jué)和職業(yè)經(jīng)理人的工作境界，戰略思維明確清晰，工作態(tài)度及生活作風(fēng)嚴謹，在團隊中能起到“領(lǐng)頭羊”的作用。
3、能按公司董事及各級領(lǐng)導的指導和意圖統領(lǐng)物業(yè)公司全局工作，在一手抓管理、一手抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，利用《xx資訊》溝通宣傳平臺和舉辦各種活動(dòng)的契機，全力配合宣導xx企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。
4、深入調研各小區管理現狀，科學(xué)分析公司的管理機制，客觀(guān)診斷各種問(wèn)題，熟悉和掌握公司整體運作，尋找改善和提升管理服務(wù)質(zhì)量的可行辦法，運籌和整合公司發(fā)展戰略規劃，緊密?chē)@“創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活空間”經(jīng)營(yíng)理念，在全局工作中，全力推行產(chǎn)業(yè)化管理模式（特點(diǎn)：標準化、程序化、科學(xué)化）。通過(guò)將近一年以來(lái)的努力和實(shí)施，各小區的管理基本能在原有基礎上步入正軌，并達到良性循環(huán)。
5、根據工作調研綜合報告，建立物管服務(wù)新牌子，合理調整物業(yè)公司組織架構，通過(guò)合法手續途徑，將“xx市xx居物業(yè)管理有限公司”改為“xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，在公司旗下各個(gè)樓盤(pán)中，實(shí)行標準、規范、統一的經(jīng)營(yíng)管理模式，對外展示統一形象，為企業(yè)的全面升級啟動(dòng)了新的動(dòng)力。
6、規范了公司的物業(yè)管理文本，密切配合營(yíng)銷(xiāo)工作。根據國家和地方的物業(yè)管理政策法規，并結合本公司各樓盤(pán)實(shí)際情況，會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部商討和編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本。從xx年9月份開(kāi)始，按業(yè)務(wù)流程要求，在xx華庭和xx花園中正常頒發(fā)和執行，彌補了既往在操作上存在的各種欠缺，為今后的管理避免了各種被動(dòng)。
7、建立和完善了部分的管理規章和作業(yè)流程，在貫徹實(shí)施中認真監督。xx物業(yè)公司從統一管理以來(lái)，先后制定的管理制度（規定）共8份，操作規程（流程）共23份。在操作上，有章可循、步調一致。
8、按ISO操作指導原則，建立了xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司《服務(wù)質(zhì)量管理體系》，根據各板塊工作情況設定明確工作指標，對體系的內容組成和操作要求于xx年12月底對領(lǐng)班級以上的人員實(shí)行了專(zhuān)題培訓，為xx年的質(zhì)量管理鋪好工作基礎。
9、高度重視員工培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)水平。根據公司發(fā)展要求，先后編寫(xiě)了《管理與服務(wù)》、《物管政策法規》、《禮儀常識》、《xx禮儀》等培訓講義，并與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合舉辦了相應的培訓活動(dòng)，在一定程度上收到了良好效果。尤其在20xx年12月份，為提高管理人員的消防意識和管理能力，公司還派出了物業(yè)公司管理人員共6人到市消防局進(jìn)行了為期3天的業(yè)務(wù)培訓，并通過(guò)考核考試，各獲取《消防安全資格證書(shū)》。
10、強化各小區清潔衛生管理，對各樓盤(pán)、各區域工作范圍合理分工，明確工作時(shí)段安排和作業(yè)標準，將具體工作落到實(shí)處，責任到人，加強了各管理處現場(chǎng)跟進(jìn)檢查驗證工作，維護了大局環(huán)境的整潔達標。
11、在綠化管理方面，配置了部分較先進(jìn)的操作機械，實(shí)行統一管理和調配使用，對三個(gè)樓盤(pán)綠化植物、草坪修剪和養護工作，要求xx于每月5日前提交完整的工作計劃，通過(guò)審核后，分發(fā)到各管理處負責人跟進(jìn)督導完成相應工作。在機械操作方面，指定專(zhuān)人須經(jīng)過(guò)嚴格的現場(chǎng)培訓后，方可操作，明確了工作責任人，克服了過(guò)去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現象，在人力物力上，實(shí)現了資源共享目的，在工作效率上，得到了一定的提高。
12、在保安管理上，實(shí)行統一招聘、培訓和調配。20xx年度，xx的治安環(huán)境較為嚴峻，尤其是xx地段的治安環(huán)境較為復雜，但在我們公司旗下的三個(gè)小區內，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一宗典型的治安刑事或消防火災事故，維護了各小區良好的治安局面。
13、在設備設施維護方面，沒(méi)有任何一宗人為事故現象，各項主要設施運行正常有序。
14、在10月底，將三個(gè)樓盤(pán)的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統一管理，設立了物業(yè)公司檔案資料室，對各種資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)管理，建立了規范的文件標識，存放整齊。
15、在10月份中，督導完成xx花園7、8幢驗收接管及交樓工作，協(xié)調做好該區域的汽車(chē)位建設共19個(gè)，現已分配使用了15個(gè)。
16、督導xx華庭管理處完成了二期車(chē)位的劃分劃線(xiàn)工作，跟進(jìn)完成了地面鐵欄工程（鐵欄總長(cháng)度392米，露天小車(chē)位29個(gè)，露天摩托車(chē)位23個(gè)），在10月份已正常執行收費。
17、在12月份中，督導xx華庭管理處完成了26--29幢驗收按管及交樓工作。
18、將三個(gè)樓盤(pán)日常工作的“會(huì )議類(lèi)”、“計劃總結類(lèi)”、“物業(yè)例檢類(lèi)”列入公司《議事日程》，強化現場(chǎng)工作管理，截止20xx年12月底，在三個(gè)樓盤(pán)中，基本清理解決了各樓梯底、樓梯通道、天臺頂各種各雜物亂堆亂放現象。尤其是對xx居的.整治中，工作效果較為顯著(zhù)。
19、根據董事辦指引和要求，組織xx居業(yè)主委員會(huì )主要成員召開(kāi)業(yè)務(wù)工作座談會(huì )議，聽(tīng)取業(yè)委會(huì )各種寶貴意見(jiàn)，為公司上級領(lǐng)導提供各種可靠的參考信息，加深了公司與業(yè)委會(huì )的感情聯(lián)略，在某種程度上，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
20、在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作，對面試考核嚴格把關(guān)，確保人事作業(yè)和崗位工作正常運作。
21、強化員工工作紀律，果斷地處理了個(gè)別不稱(chēng)職的管理人員及個(gè)別員工，加強了巡崗檢查工作制度，降低了員工違規機率，維護正常工作秩序。經(jīng)統計顯示和對比，9--10月份，對違規員工處罰處理共44宗（扣罰金額共625元），獎勵1宗（獎金25元）；11--12月份，對違規員處罰處理共19宗（扣罰金額共445元）；獎勵2宗（獎金60元）。
22、理清xx居各種欠費亂帳，加大費用追繳力度，在追收費用方面取得較好成效。公司調任xx負責xx居經(jīng)理工作以來(lái)，從20xx年xx月xx日實(shí)施追收，通過(guò)各方面努力，至20xx年xx月底，將xx元的欠款老帳追回了xx元。截止20xx年xx月xx日，經(jīng)清盤(pán)統計顯示，三個(gè)月以上的住宅類(lèi)欠款為xx元；商鋪類(lèi)欠款為xx元；20xx年11--12月份欠款部分為xx元；三項欠款總金額為xx元。
23、在xx華庭和xx花園停車(chē)收費管理方面，規范了《停車(chē)租賃協(xié)議書(shū)》，明確了“停車(chē)場(chǎng)管理規定”，杜絕了各種管理漏洞。
二、不足之處
1、因前期階段側重于務(wù)實(shí)性工作拓展，在團隊形象建設中抓管和重視不夠理想，盡管在也操作上作了一定的努力，從表象上看，改觀(guān)進(jìn)度似乎緩慢，加上原有隊伍的朝氣較為低落，在人們感覺(jué)和印象中很一般，所以，人們對整體形象和感觀(guān)評價(jià)方面還打了一定的折扣（如：保安衣裝視覺(jué)形象較差、服務(wù)前臺衣裝沒(méi)有統一標準等因素尚未改善）。
2、管理層人員雖有一定的進(jìn)步，但工作意識及步伐尚未跟上公司的發(fā)展要求，尤其在執行力、監督力方面還是比較軟弱，勇于承擔責任的人不多。
3、前臺信息管理及設備配置不夠完善，至今的物業(yè)管理軟件尚未配置到位。針對現有三大樓，在資料管理、收費管費、房屋管理、車(chē)場(chǎng)車(chē)位管理、設備管理等方面，還是運用手工操作，信息反饋比較緩慢。
4、業(yè)務(wù)公關(guān)及外聯(lián)工作有些做得不夠，業(yè)務(wù)信息、管理信息等行業(yè)動(dòng)態(tài)不夠靈通。例如：上級對保安人頭管理費的征收問(wèn)題，應是典型的例子，以本人經(jīng)驗淺見(jiàn)，如果我司平時(shí)注重與公安機關(guān)的主管領(lǐng)導或關(guān)鍵領(lǐng)導有密切溝通，那么其屬下的保安公司應不敢過(guò)多的干預。再者，xx物業(yè)公司每年度被市建設局或市房協(xié)通知參加的研討會(huì )議太少，在上級主管部門(mén)印象中不夠深刻，所以，對我司的重視和業(yè)務(wù)指導顯然不夠。
三、今后展望
1、按公司董事指導思想，根據20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作計劃開(kāi)展全方位的管理服務(wù)，實(shí)現預定管理目標。
2、抓好軟、硬件管理，內強素質(zhì)、外塑形象。
3、持以之恒地抓好“服務(wù)質(zhì)量管理體系”運行與管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立業(yè)主良好口碑。
4、加強管理層人員服務(wù)意識和成本意識，充分發(fā)揮集體聰明才智，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，為締造xx企業(yè)品牌出謀獻策，為企業(yè)的全面升級共同努力。
以上績(jì)效，離不開(kāi)公司董事及各級領(lǐng)導支持關(guān)懷和正確指導，更離不開(kāi)廣大同仁的努力拼搏和積極配合。在新的一年里，xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全盤(pán)工作，在原有的資源基礎上，有著(zhù)得力的公司領(lǐng)導核心支持指導下，有著(zhù)廣大員工的共同努力和密切配合下，我相信，公司的整體業(yè)績(jì)一定獲得更繁榮昌盛！
經(jīng)營(yíng)管理自查報告7
一、企業(yè)概況
實(shí)收資本xxxx，公司下設工程部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、辦公室等職能科室。目實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxxxx元。
二、自查情況
根據貴局大檢查安排意見(jiàn)，我們重點(diǎn)對本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查，自查結果為：
1。 營(yíng)業(yè)稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業(yè)少繳營(yíng)業(yè)稅：xxx元;城建稅：xxx元;教育費附加：xx元;土地增值稅：xxx元;水利基金：2xxx元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12。64畝，當時(shí)的成交價(jià)為每畝地500萬(wàn)元，原計劃土地拿到后能盡快開(kāi)工建設，加快資金回籠，但由于在拆遷過(guò)程中個(gè)別住戶(hù)設置障礙，以至于拖到現在無(wú)法拆遷，加之大部分住戶(hù)的`安置補償、過(guò)渡費等費用使企業(yè)資金周轉出現了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠。
2。 代扣稅檢查情況
根據稅務(wù)局要求，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認真的監督，并積極進(jìn)行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問(wèn)題：
�、儆捎诠こ涛礇Q算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。
�、谄渌捎谡谵k理外派證，已付xx元，暫未代扣稅金。
經(jīng)過(guò)自查，我們充分認識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外，在今后的工作中我們一定認真學(xué)習有關(guān)法律法規，學(xué)習稅收知識，改正錯誤，遵紀守法，照章納稅，為國家富強，企業(yè)發(fā)展盡我們應盡的義務(wù)。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告8
一年來(lái)，我部認真貫徹和落實(shí)黨和國家的“三農”方針、政策，嚴格執行金融法律、法規相關(guān)規定，依法合規經(jīng)營(yíng)，制定和完善了內控制度建設，強化成本意識，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費用開(kāi)支，提高了會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導下，努力完成聯(lián)社主任室下達的工作任務(wù)，密切配合其他部門(mén)的各項工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項工作，現將本年匯報如下：
一、合理制定經(jīng)營(yíng)目標，確保全年各項指標的完成。
年初，本著(zhù)“效益優(yōu)先”的原則，根據省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，結合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的基礎上，科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標和任務(wù)，并于元月一日召開(kāi)首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步提高全員的思想認識，明確組織資金工作的目標和任務(wù)。二月份對各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任制，修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。十一月份，根據各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)際完成情況，結合本地市場(chǎng)經(jīng)濟變化特點(diǎn)，及時(shí)調整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為今年利潤計劃的順利實(shí)現進(jìn)一步奠定基礎。截止11月末，各項存款余額為*******萬(wàn)元，比年初增加******萬(wàn)元;各項貸款余額為******萬(wàn)元(含貼現****萬(wàn)元)，比年初增加****萬(wàn)元;不良貸款余額為****萬(wàn)元(不含抵債資產(chǎn))，比年初下降****萬(wàn)元，不良貸款占各項貸款的比例為*(含貼現)，比年初的*%下降了*個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計賬面盈余****萬(wàn)元，比去年同期增盈****萬(wàn)元。預計至12月末，各項存款余額達到******萬(wàn)元，比年初增加******萬(wàn)元;各項貸款余額為*****萬(wàn)元，比年初增加*****萬(wàn)元;不良貸款余額為****萬(wàn)元，比年初下降****萬(wàn)元，不良貸款占比為*，比年初下降*;全轄實(shí)現各項收入為****元，各項支出****萬(wàn)元，賬面盈余****萬(wàn)元。
二、加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，努力增收節支
1、根據上年財務(wù)管理經(jīng)驗，結合今年改革實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開(kāi)，民主理財”為原則，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的5‰序時(shí)列支，其他費用開(kāi)支必須報經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復作為年終考核認賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了****元費用，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項費用的開(kāi)支。
2、規范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開(kāi)支。繼續執行《**市農村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結報制度》，在聯(lián)社費用管理委員會(huì )管理下，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序等，不斷完善了費管會(huì )的管理制度，對于核定費用以外的費用開(kāi)支，一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末，經(jīng)費管會(huì )研究審批通過(guò)的各項費用為******元，其中：各項墊支費用*****，購買(mǎi)的低值易耗品費用為*****元，各種修理費用為******元，營(yíng)業(yè)外支出為****元，其他各項費用為*****元。
3、減少非生息資金的占比，加強應收利息的管理。截止11月末，我社應收利息帳面余額為***萬(wàn)元，已超過(guò)銀監部門(mén)的風(fēng)險控制警戒線(xiàn)，我部根據實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅持“誰(shuí)分片地區，誰(shuí)負責清理”的原則，對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應收利息余額為***萬(wàn)元，預計年末將全面完成應收利息的清理工作。
三、及時(shí)清收違規投資，規范投資行為
根據銀監部門(mén)和省聯(lián)社清理違規投資的要求，加大了對違規債券和保險投資的清收力度，通過(guò)采取上門(mén)催收洽談、電話(huà)追問(wèn)和網(wǎng)上查詢(xún)、委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國****萬(wàn)元國債和保險投資****萬(wàn)元。目前仍有保險投資**萬(wàn)元未收回，正繼續與太平洋保險公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作，債權一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券****萬(wàn)元國債投資。為規范投資行為，確保資金安全、高效運營(yíng)，我部于今年十月制定了《**市農村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借、債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來(lái)，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購買(mǎi)債券*****萬(wàn)元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。
四、申請發(fā)行專(zhuān)項中央銀行票據**萬(wàn)元
為進(jìn)一步深化農村信用社改革，切實(shí)用好國家資金支持政策，根據國庫院《農村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》(國發(fā)[20xx]15號)和中國人民銀行《農村信用社改革試點(diǎn)專(zhuān)項中央銀行票據操作辦法》(銀發(fā)[20xx]181號)、《農村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》(銀發(fā)[##]4號)文件精神，一季度制定了《**市農村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書(shū)》，在報經(jīng)**銀監分局批準后，一邊請**會(huì )計師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時(shí)進(jìn)行增資擴股充實(shí)資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專(zhuān)項票據**萬(wàn)元，并在二季度末達到了提前申請贖回的條件。
一年來(lái)，我部認真貫徹和落實(shí)黨和國家的“三農”方針、政策，嚴格執行金融法律、法規相關(guān)規定，依法合規經(jīng)營(yíng)，制定和完善了內控制度建設，強化成本意識，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費用開(kāi)支，提高了會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效……
五、充實(shí)資本金，增強自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險能力。
根據農村信用社“資本自聚、資金自籌、經(jīng)營(yíng)自主、盈虧自負、風(fēng)險自擔”的要求，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，募集股金，完善法人治理結構等必備程序，共增擴股金****萬(wàn)元，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，加強了對“三農”的服務(wù)，同時(shí)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險能力也得到了加強。
六、加強內控建設，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生
1、為了進(jìn)一步規范農村信用社的業(yè)務(wù)操作，嚴格執行各項內控制度，強化內部管理，促進(jìn)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依法合規經(jīng)營(yíng)，防止各類(lèi)案件的`發(fā)生，我們修改和補充了《**市農村信用社違反業(yè)務(wù)管理規定和業(yè)務(wù)操作規程處罰辦法》，把內控制度考核分為財務(wù)會(huì )計部分、信息科技部分、資金營(yíng)運部分、監察審計部分、安全保衛部分、人力資源部分、資產(chǎn)保全部分共七個(gè)部分，詳細、完整地制定了各項業(yè)務(wù)操作規程的處罰辦法，以處罰為手段，有效地規范了各項業(yè)務(wù)操作規范，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違章違法行為的發(fā)生。
2、10月21日至25日，開(kāi)展了“會(huì )計互審大檢查”活動(dòng)，我部會(huì )同監察審計部選擇了*****等五個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，組織全轄**個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的主辦會(huì )計，分五組對這五個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以會(huì )計互審的形式對會(huì )計出納業(yè)務(wù)核算質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查�；徑M全面調閱了被檢查營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的傳票、賬冊、報表、登記簿等會(huì )計檔案，結合日常業(yè)務(wù)，對會(huì )計出納業(yè)務(wù)過(guò)程中好的做法和不是之處進(jìn)行了總結，并形成會(huì )計互審工作底稿，就互審情況進(jìn)行了交流�；顒�(dòng)結束后，我部同監察審計部對一些操作業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的規定，并制定了以后會(huì )計輔導、檢查的重點(diǎn)和方法，此次活動(dòng)不僅適應了新的業(yè)務(wù)系統操作要求，規范會(huì )計出納業(yè)務(wù)的操作行為，而且進(jìn)一步完善了內控制度，杜絕了安全隱患。
七、加強賬戶(hù)管理、現金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險
今年以來(lái)，為加強我社賬戶(hù)管理和現金管理，配合銀監部門(mén)和人民銀行業(yè)務(wù)監管的需要，分別進(jìn)行了賬戶(hù)管理檢查、大額現金檢查。檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，對照《人民幣銀行結算賬戶(hù)管理辦法》和《現金管理辦法》等相關(guān)規定，各基層網(wǎng)點(diǎn)首先展開(kāi)自查，形成自查報告上報我部;第二階段，我部對各網(wǎng)點(diǎn)自查報告進(jìn)行匯總分析，形成報告報銀監部門(mén)和人民銀行;第三階段，配合銀監部門(mén)和人民銀行對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行抽查。對檢查所發(fā)現的問(wèn)題如違規支取現金、違規開(kāi)設基本賬戶(hù)等進(jìn)行通報，結合處罰辦法對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并要求限期整改。檢查通過(guò)現場(chǎng)指導、問(wèn)題討論等方式，促進(jìn)了基層網(wǎng)點(diǎn)內勤員工相關(guān)業(yè)務(wù)理論水平和操作能力，規范了我社賬戶(hù)開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)和人民幣現金存、取等業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)一步確保了我社依法合規經(jīng)營(yíng)。7月份，結合全市開(kāi)展“反假宣傳周”活動(dòng)，積極開(kāi)展了反假幣宣傳活動(dòng)，在真州農貿市場(chǎng)、新城鎮街道等地進(jìn)行宣傳，反假活動(dòng)的開(kāi)展不僅增強了內勤員工防假、反假的能力，而且也提高市民防假意識和對假幣的識別能力，有效地預防了金融犯罪，防范了金融風(fēng)險。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告9
在這一年的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。
一、經(jīng)營(yíng)工作方面
xxx開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠，許多人都不知道xxx物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市集。原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
針對這一市場(chǎng)現狀，經(jīng)過(guò)反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxx”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶(hù)的反映也是不錯的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“xxx”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了xx物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)——“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“xxx展評”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加�；顒�(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認可了我的`活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，大家的反映也是不錯的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì )努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場(chǎng)觀(guān)看的觀(guān)眾有叁百人左右，已很具人氣。
有了一個(gè)好的'開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺階。
二、管理工作方面
由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(cháng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為。
其次：加強了人員管理，限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我認為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀(guān)因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計劃
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：
魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費者到場(chǎng)參觀(guān)；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過(guò)培訓班的形式，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì )制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：
希望在現有的條件下，借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達到商戶(hù)培養市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：
今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行；同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。
經(jīng)營(yíng)管理自查報告10
為進(jìn)一步做好新形勢下的農村經(jīng)營(yíng)管理工作，我鎮對基層農村經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)行一次全面檢查�，F將自查工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導
我鎮成立了由分管領(lǐng)導為組長(cháng)，經(jīng)發(fā)辦、財政所及農業(yè)服務(wù)中心為成員的自查工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責此項工作，確保按時(shí)完成農村經(jīng)營(yíng)管理工作自查。
二、明確檢查范圍和內容
1、檢查的范圍：農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)協(xié)調工作，農村土地承包管理工作，農民負擔監督管理工作，農村集體“三資”管理工作，鄉鎮農經(jīng)人員機構情況。
2、檢查的內容：
�。�1）農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)協(xié)調工作：法律法規貫徹落實(shí)情況、指導體系建設情況、扶持政策落實(shí)情況、培訓情況、合作社建設情況。
�。�2）農村土地承包管理工作：是否有專(zhuān)門(mén)機構和專(zhuān)職崗位承擔土地承包和流轉管理、流轉合同示范文本使用、土地承包及流轉檔案管理等情況。是否有經(jīng)營(yíng)權證書(shū)（縣政府蓋章、填寫(xiě)規范、要素齊全）、土地流轉合同（是否改變土地用途、流轉期限是否超二輪承包期）。（3）農民負擔監督管理工作：農民負擔監管長(cháng)效機制建設情況、一事一議籌資籌勞監管制度建設情況、財政獎補實(shí)施情況。
�。�4）農村集體“三資”管理工作：財務(wù)會(huì )計制度建設和會(huì )計處理程序規范情況、會(huì )計委托代理情況、民主理財和民主監督機制建立情況、機構和財會(huì )人員情況、審計監督情況。
�。�5）鄉鎮農經(jīng)人員機構情況：農經(jīng)工作有無(wú)承擔機構、人員編制在行政機關(guān)還是在事業(yè)單位、人員兼職情況。
三、自查情況
1、農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)協(xié)調工作
鎮黨委、鎮政府高度重視，把宣傳貫徹《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為農村工作的重點(diǎn)，作為促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收的有效載體，納入重要議事日程，擺上重要位置，扎實(shí)推進(jìn)。按照培育主導產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，推廣先進(jìn)技術(shù)、強化產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)，建設現代農業(yè)、增加農民收入的總體要求，嚴格標準，加快發(fā)展，做到宣傳先行，輔導跟進(jìn)，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)。在組建主體上，堅持以農民為主體，鼓勵和引導農村能人、農民經(jīng)紀人、種養大戶(hù)、龍頭企業(yè)等利用自身優(yōu)勢牽頭領(lǐng)辦合作社。市、縣兩級也出臺了鼓勵和支持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的政策措施，各級財政都在預算中安排專(zhuān)項資金，用于支持農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。合作社內部管理較為完善，合作社制定統一的`生產(chǎn)規范，在為社員提供產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)的同時(shí)，并為社員提供技術(shù)培訓服務(wù)。財務(wù)會(huì )計制度等現已較為完善，遵照財政部合作社財務(wù)會(huì )計制度的要求，建立成員賬戶(hù)，并且將盈余的60%以上分配給成員。合作社的總體運作基本都符合《農民專(zhuān)業(yè)合社法》的有關(guān)要求。
農民專(zhuān)業(yè)合作社建設和發(fā)展工作取得了階段性成效。首先促進(jìn)了標準化生產(chǎn)，增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力；其次帶動(dòng)農業(yè)結構調整，提高農民市場(chǎng)談判地位，有效增加收入，最后拓寬農業(yè)社會(huì )化服務(wù)渠道，成為基層農業(yè)技術(shù)推廣的重要力量，提高農民素質(zhì)，培養了新型農民。
2、農村土地承包管理工作
從全鎮調查的情況看，我鎮農村土地流轉，在農戶(hù)間流轉居多，以轉包方式為主的耕地流轉戶(hù)最多。自農村土地二輪延包以來(lái)，我鎮共簽訂了4300份承包合同，合同內容填寫(xiě)規范，手續完備，土地流轉嚴格遵守依法、自愿、有償原則，沒(méi)有出現鄉、村組包辦代替或載留流轉收益現象。但在調查中發(fā)現農村土地
責任制到戶(hù)時(shí)，多數村民小組原始資料不齊全，內容不完整，農戶(hù)三面地界不夠明確，尤其是林山四至無(wú)明顯的標志性界線(xiàn)。隨著(zhù)時(shí)間的推移及管理人員的變動(dòng)，土地承包檔案遺失等現象普遍存在，給解決由地界所引發(fā)的糾紛帶來(lái)了難度。
3、農民負擔監督管理工作
近年以來(lái)，我鎮高度重視農民負擔監管工作，采取有效措施，加大減負惠農政策落實(shí)力度，進(jìn)一步加強了農民負擔監督管理，沒(méi)有發(fā)生影響較大的涉農事件，農民負擔總體形勢平穩，農民的滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，全鎮減負惠農政策落實(shí)監管工作總體效果良好。我鎮嚴格遵照上級政策，進(jìn)一步規范村級一事一議籌資籌勞的實(shí)施辦法，嚴格了議事程序、標準、范圍等，引導農民在民主自愿的基礎上出資出勞建設村內道路、農田水利等公益事業(yè)，并加強對籌集資金、勞務(wù)和專(zhuān)項補助資金的管理；防止將一事一議演變成固定的收費項目，成為加重農民負擔的借口，促使其逐步走上了規范化和科學(xué)化軌道。
4、農村集體“三資”管理工作
根據《**農業(yè)局關(guān)于開(kāi)展農村經(jīng)營(yíng)管理作自查的通知》（*農發(fā)20xx30號）文件的精神，我們立即組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干成立小組，加強對全鎮范圍內農村“三資”管理自查工作的督促檢查，要求各村對照檢查內容，逐條逐項進(jìn)行自查。通過(guò)自查情況看，我鎮的村級財務(wù)管理已逐步走向規范化、制度化軌道。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）逐步規范財務(wù)管理制度，強化民主監督，全面實(shí)行村賬鎮管，每個(gè)村成立民主理財小組和民主監督小組。
�。�2）鎮村分別有專(zhuān)門(mén)的辦公人員和場(chǎng)所，配有會(huì )計檔案室、會(huì )計資料保管妥當。
�。�3）建立健全財務(wù)管理制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
�。�4）加強票據管理。為加強財務(wù)管理，防止財務(wù)混亂，明確了村集體所有收入，一律使用村級專(zhuān)用票據。
�。�5）提高村會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平。每年定期參加鎮區舉辦的會(huì )計培訓班。
�。�6）實(shí)行民主理財，做好財務(wù)公開(kāi)。財務(wù)公開(kāi)堅持每個(gè)季度公開(kāi)一次，充分發(fā)揮民主理財小組的作用，增加透明度。
�。�7）加強村干部離任審計，確保農村“三資”管理更加規范。通過(guò)此次自查，能夠在全鎮各村能夠建立起權責明確、產(chǎn)權明晰、管理科學(xué)、監督有力、公開(kāi)透明的農村集體“三資”監督管理機制，確保農村集體“三資”安全和保值增值，促進(jìn)集體經(jīng)濟發(fā)展壯大和農民收入持續增加，有效預防農村腐敗現象發(fā)生，促進(jìn)全鎮農村經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
5、鄉鎮農經(jīng)人員機構情況
我鎮農經(jīng)工作具體由鎮財政所承擔，財政所人員擔任農經(jīng)會(huì )計，同時(shí)辦理汽車(chē)摩托車(chē)、家電下鄉業(yè)務(wù)。
自查人：xxx
20xx年xx月xx日
【經(jīng)營(yíng)管理自查報告】相關(guān)文章：
經(jīng)營(yíng)管理自查報告04-01
經(jīng)營(yíng)管理自查報告04-03
經(jīng)營(yíng)管理自查報告04-03
最新的公司經(jīng)營(yíng)管理自查報告范文02-04
經(jīng)營(yíng)管理方案01-17
果園經(jīng)營(yíng)管理承包02-07