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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的見(jiàn)習報告
在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來(lái)越高，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的見(jiàn)習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、前言
1、寫(xiě)前面的話(huà)
俗話(huà)說(shuō)：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，欲知此事需躬行。作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)理論知識已經(jīng)兩年多了，但是對于一個(gè)企業(yè)在實(shí)際中是怎樣進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作并不十分清楚，企業(yè)的產(chǎn)品是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，也是知之甚少。通過(guò)在娃哈哈公司莆田辦事處的將近兩個(gè)月的見(jiàn)習，不僅開(kāi)拓了我的視野，而且還認識了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)際工作中的作用。
2、見(jiàn)習時(shí)間
20xx年3月-20xx年5月
3、見(jiàn)習地點(diǎn)
杭州娃哈哈集團有限公司莆田辦事處
4、見(jiàn)習工作范圍
主要負責協(xié)助娃哈哈啟力市場(chǎng)推廣以及促銷(xiāo)物料統計等工作
二、企業(yè)基本狀況
1、企業(yè)現狀
杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)娃哈哈）成立于1987年，前身為杭州市上城區校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款起家，現已發(fā)展成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，為中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量位居世界前列。在中國29個(gè)省市自治區建有70多家生產(chǎn)基地、170家子公司，擁有員工近3萬(wàn)名、總資產(chǎn)320億元。公司產(chǎn)品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫藥保健品、休閑食品、嬰兒奶粉、童裝等十大類(lèi)150多個(gè)品種，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量一直位居全國第一。
26年來(lái)，娃哈哈公司以一流的技術(shù)、一流的設備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，一直保持健康快速發(fā)展勢頭，年均增長(cháng)超60%。20xx年，世界經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，中國經(jīng)濟亦受全球金融危機影響面臨很多困難,增速一度持續下行。公司克服各種不利因素的影響，仍保持平穩健康發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jì)，全年集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入636.31億元，實(shí)現利稅139.34億，同比增長(cháng)12.97%，上繳稅金58.76億元，同比增長(cháng)7.96%。截至20xx年，各項經(jīng)濟指標連續第14年登上中國飲料行業(yè)榜首。在20xx中國民營(yíng)企業(yè)500強中娃哈哈營(yíng)業(yè)收入居第16位、利潤第8位、納稅第9位，是目前中國規模最大、最有發(fā)展潛力的飲料企業(yè)。
2、企業(yè)文化
娃哈哈文化的核心是“家文化”�！澳坌〖�、發(fā)展大家、報效國家”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)�！靶〖摇笔侵该恳粋�(gè)員工，“大家”是指企業(yè)，“國家”就是國家和社會(huì )。
每位員工都是一個(gè)小家，娃哈哈認為，團結和凝聚每位員工的力量是企業(yè)發(fā)展的前提，員工隊伍非常重要，只有把員工的力量凝聚起來(lái)，企業(yè)才能發(fā)展。
發(fā)展“大家”就是發(fā)展企業(yè)。凝聚小家的根本目的就是為了更好地發(fā)展企業(yè)這個(gè)“大家”。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的生活才會(huì )有保障；其次，只有企業(yè)不斷發(fā)展，廣大員工才會(huì )有施展才能的舞臺。
報效國家，就是企業(yè)要有社會(huì )責任感，積極主動(dòng)承擔社會(huì )責任。
3、企業(yè)榮譽(yù)（節選）
�、偃珖鴮谥г龒{工程移民先進(jìn)單位；
�、�20xx、20xx年度人民社會(huì )責任獎；
�、凼阎袊箨懽吭焦椭髌放破髽I(yè)；
�、苤袊嫘】凳筘暙I企業(yè)；
�、萑珖鴸|西扶貧協(xié)作先進(jìn)集體；
�、藓鷿櫰髽I(yè)社會(huì )責任TOP50；
�、呷珖拐鹁葹南冗M(jìn)集體；
�、�20xx年度中華慈善獎；
�、嶂袊白钍茏鹁雌髽I(yè)”；
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4、企業(yè)發(fā)展目標
未來(lái)3-5年，娃哈哈將繼續立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續做強做大，并將逐步向海外市場(chǎng)進(jìn)軍，尋找更多、更廣的商機。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們亦將逐步進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，娃哈哈正向著(zhù)3-5年內實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1000億元、力爭早日進(jìn)入世界500強企業(yè)的目標闊步前進(jìn)，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈，實(shí)現基業(yè)常青。
三、娃哈哈集團的管理
娃哈哈企業(yè)組織戰略及機構設置的核心特征是以市場(chǎng)為中心，以執行為向導。娃哈哈企業(yè)實(shí)施科學(xué)、嚴格、高效、集權的管理理念，實(shí)行以“母子公司結構”為基礎的直線(xiàn)型職能制集團管理模式，由集團公司統一控制人、才、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節；并在此基礎上，實(shí)施授權分級管理，按責、權、利相結合的原則，將全力下放至每一個(gè)具體的部門(mén)、崗位，從而在公司內部自上而下形成一條不脫節的目標責任鎖鏈與管理權限階梯。
娃哈哈大量采用信息技術(shù)等現代化手段，對企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行信息化改造；在財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備等關(guān)鍵實(shí)現了信息化管理。娃哈哈還建立了公司內部的網(wǎng)站，使公司內部所有信息都實(shí)現了共享。同時(shí)，娃哈哈各分公司、各部門(mén)、各崗位也聯(lián)成一片；打破了部門(mén)、崗位之間的比例，使組織結構扁平化、信息化，提高了管理效率。
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