隧道維護公司總經(jīng)理述職報告范文（精選5篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的隧道維護公司總經(jīng)理述職報告范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
隧道維護公司總經(jīng)理述職報告1
時(shí)光飛逝，轉眼20xx年行將遠去�；厥兹�，在公司各領(lǐng)導的英明領(lǐng)導與大力支持下，依靠各部門(mén)同事的通力配合，我積極跟進(jìn)處理了"系統維護員"本職的各項工作，較好的完成了本職工作與領(lǐng)導下達的各項臨時(shí)任務(wù)，取得了以下的工作成果：
一、公司電腦、內部網(wǎng)絡(luò )方面：
從20xx年初至今，本人積極跟進(jìn)公司各部門(mén)電腦、網(wǎng)絡(luò )及辦公周邊設備的軟硬件故障情況，先后處理解決了涉及硬件維修、更換和系統重裝類(lèi)重大故障約90多次，較好的保證了各部門(mén)電腦、網(wǎng)絡(luò )系統及辦公周邊外設的正常運行。
二、《收銀機理論及QA》課程培訓方面：
在今年的日常工作中，共為直營(yíng)店和加盟店培訓《XX收銀機理論及QA》課程20余次，先后參與培訓的店鋪不下40家。而通過(guò)培訓課程中對收銀系統的詳實(shí)講解，使參課的店面管理人員整體而全面的熟悉了收銀系統的日常使用。
三、收銀機維護方面：
全年配合“客服部”及各區域“營(yíng)業(yè)經(jīng)理”安排，先后為各直營(yíng)店、加盟店收銀機及其周邊外設進(jìn)行了190余次的日常維護，也排除了不少重大的技術(shù)故障，基本將收銀機故障對店面日常營(yíng)業(yè)的影響減少到了最小。
四、收銀機驗收方面：
全年共去收銀機廠(chǎng)家與XX總倉驗收直營(yíng)店、加盟店各款收銀機25次左右，先后驗收各款新舊收銀機（包括直營(yíng)店撤場(chǎng)收銀機和備用收銀機）40多臺。
五、監控安防系統安裝與維護方面：
xx月xx日為XXX店安裝監控安防系統08月24日為副總家安裝監控安防系統09月03日為XX廣場(chǎng)店安裝監控安防系統12月07日為XX總倉安裝監控錄像機。
上半年還為1801財務(wù)部存貯室安裝錄像機一部。而在安裝新的'監控安防系統的同時(shí)，也沒(méi)有放松對舊有且運行中的監控系統的管理，先后對直營(yíng)店面、XX美容院及XX總倉的監控系統做了10余次的例行維護，基本上確保了監控系統無(wú)重大破壞性故障發(fā)生，較好保證了安防系統的日常運行。
通過(guò)以上對20xx年度工作的回顧與總結，發(fā)現自身在網(wǎng)站日常維護方面的積累還過(guò)于薄弱。因此在新一年度的工作中，本人將盡力配合“網(wǎng)絡(luò )維護員”的日常工作，虛心吸取網(wǎng)站日常維護方面經(jīng)驗，以便更好的為公司服務(wù)。
隧道維護公司總經(jīng)理述職報告2
20XX年業(yè)已尾聲，我部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導下，認真執行公司制定的各項制度及部門(mén)制度，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步，20XX年我部門(mén)總體工作特點(diǎn)是：運維任務(wù)基本飽和且多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行，工作分散、繁瑣，現就部門(mén)的各項工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要總結。
�、�.一年工作概況
1、上半年運維任務(wù)相對輕松，根據公司和部門(mén)要求集中進(jìn)行內部?jì)?yōu)化，以及對以前工作進(jìn)行總結，各負責人在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務(wù)指標，沒(méi)有因運維任務(wù)繁多而出現混亂。
2、下半年各主要項目陸續接手，同時(shí)部門(mén)內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個(gè)部門(mén)運行基本踏入正軌，方案、合同、資料、服務(wù)流程運行良好，同時(shí)現場(chǎng)服務(wù)人員能認真負責的執行公司及部門(mén)的各項規定，掌握、收集、記錄現場(chǎng)第一手資料，完成公司交辦的各項任務(wù)。
3、本年度中部門(mén)與部門(mén)間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，
各項工作并沒(méi)有因此而停滯不前，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的不斷改進(jìn)，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏(yíng)得了相關(guān)客戶(hù)的認可，一切正朝著(zhù)令人欣喜的方向前進(jìn)。
4、本年度人員安排如下：
5、本年度服務(wù)數據如下：
6、本年度部門(mén)收費回款如下：
7、運維和參與項目實(shí)施情況
�、�.全年部門(mén)完成運維任務(wù)：
�、�.解決招行成都分行監控中心大屏和兩河公園停車(chē)場(chǎng)故障與項目尾款回款兩個(gè)難題；
�、�.完成招行密押系統升級更新和其他系統運維任務(wù)；
�、�.完成安縣交通卡口及金牛公安分局等其他客戶(hù)監控系統運維任務(wù)；
�、�.全年部門(mén)完成參與項目實(shí)施任務(wù)：金牛公安分局視頻資源管理系統
�、�.但是總結本年度的工作，還有一些問(wèn)題存在，有些工作亟待改進(jìn)：
一、備件管理
1、備件管理在20XX年做得并不好，由于項目運維還處于成熟過(guò)程中，對運維備件要求未按照實(shí)際使用作計劃，導致在運維過(guò)程中，無(wú)法對備件進(jìn)行有效控制，在今后工作中要著(zhù)重加強管理調度，堅持每月執行備件計劃制度。針對備件需求和備件使用制定相應的領(lǐng)用制度，做到“誰(shuí)提備件，誰(shuí)負責”，堅持限額領(lǐng)用制度。
2、加強備件現場(chǎng)使用的管理力度，對送達現場(chǎng)的備件，及時(shí)準確地進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，對備件使用量大的、有特殊要求的須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人或分管領(lǐng)導審核同意。
二、服務(wù)流程管理
1、服務(wù)流程是否合理決定服務(wù)的效率，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地提高服務(wù)及時(shí)性。原則：對同時(shí)發(fā)生的運維任務(wù)，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，在盡可能短的時(shí)間內完成更多的.工作，做到人員效應最大化。優(yōu)化運維方案，通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證服務(wù)質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的運維方案，目的是成本控制，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，合理調配有限資源，減少浪費。
2、現場(chǎng)服務(wù)人員和主管負責人、后勤人員要勤于溝通，有變化及時(shí)通報，做到信息暢通，避免因溝通不及時(shí)而出現重復派工、二次報修等問(wèn)題。
三、人員培訓
1、技能培訓：公司目前項目主要分環(huán)保、交通卡口和安防系統3大塊，而運維部人員對所有項目的都還未做到詳細熟悉細致了解和掌握的程度。
2、制度意識培訓：運維部人員平時(shí)處理故障的情況較為繁重，在一定程度上對制度或資料填寫(xiě)有疏忽的現象，對資料收集整理保存以及查詢(xún)帶來(lái)了不便。
3、部門(mén)只做到了制度化和形式化，落實(shí)與實(shí)施的程度還不夠。ⅲ.對公司制度和管理制度的建議針對我們在維護過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我作出如下幾點(diǎn)建議：
1、對公司的產(chǎn)品：現今我司自主產(chǎn)品基本沒(méi)有，尤其是新項目，產(chǎn)品處于測試階段，但這些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶(hù)那里開(kāi)始使用，所以出現問(wèn)題較多，工程師都是一邊學(xué)習一邊維護。避免不了在客戶(hù)面前向公司有關(guān)方咨詢(xún)處理問(wèn)題的方法，給客戶(hù)留下了不好的印象；其次，是老產(chǎn)品的更新升級，設備運行也不穩定，造成維護量巨大，處理一個(gè)問(wèn)題又出現新的問(wèn)題。希望公司12在這方面得到改進(jìn)。
2、配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問(wèn)題，主要為相關(guān)配件公司沒(méi)有配件庫存，有的設備還需供應商提供；如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了服務(wù)效率，12此問(wèn)題應首要解決。
3、服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒(méi)有什么問(wèn)題，主要是協(xié)調溝通機制還未建立起來(lái)，導致工程師不能與客戶(hù)及時(shí)了解情況以及管理人員不能了解實(shí)時(shí)狀態(tài)。造成不必要的催促和二次報修。另外由于有些片區條件特殊，如其他縣市區，由于離公司較遠一個(gè)較為簡(jiǎn)單的任務(wù)需要派人去現場(chǎng)，這樣就造成了一定的資源浪費和增大了服務(wù)成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。
4、人員培訓：公司應加強人員在工作技能和公關(guān)技能方面的培訓，提高人員意識和安全性、紀律性；部門(mén)擬定在12年對部門(mén)人員進(jìn)行1月1次技能或理論培訓，實(shí)時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓；另外部門(mén)決定在新年里對部門(mén)員工進(jìn)行職稱(chēng)培訓，力爭在12年部門(mén)有1~2名項目經(jīng)理，2名以上安防技術(shù)專(zhuān)業(yè)工程師。
隧道維護公司總經(jīng)理述職報告3
本人于20xx年4月來(lái)到單位工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，自己在思想、學(xué)習和工作方面均有了新的進(jìn)步，現將工作總結如下：
一、計算機日常維護工作
日常工作主要有維護全院計算機操作系統，包括重裝、修復、查殺，打印機的修理、連接、共享、調試，確保單位日常業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
二、軟件正版化工作
按照自治區版權局和區局科信處要求，推進(jìn)全院軟件正版化工作，包括操系統軟件、辦公軟件、殺毒軟件、完善軟件正版化相關(guān)工作資料和制度文件，完成全院20xx年30臺電腦采購工作。
三、檢驗系統企業(yè)平臺
接待檢驗系統全疆企業(yè)平臺咨詢(xún)，包括開(kāi)戶(hù)、數據調整、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、進(jìn)度查詢(xún)、其他疑難解答，日均接待企業(yè)咨詢(xún)30個(gè)左右，做到有問(wèn)題及時(shí)解決，需協(xié)調及時(shí)解答。
四、第一書(shū)記借調工作
本年去第一書(shū)記當地借調12天，完成當地全村大數據表格、土地確權工作、新建安居房網(wǎng)上錄入工作、扶貧相關(guān)信息核對工作。
五、其他
其他需要協(xié)調解決的.工作事項。
隧道維護公司總經(jīng)理述職報告4
一、運維制度建設。
根據20xx年工作指引完善運維流程，推動(dòng)應用支持管理制度在全系統執行，提高服務(wù)滿(mǎn)意度的要求，從實(shí)際工作過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓出發(fā)，制定了《生產(chǎn)用軟件系統的運行支持修訂建議》及《生產(chǎn)用軟件系統運行支持實(shí)施細則》。這個(gè)制度將做為運行維護工作的一個(gè)要求，在系統運行維護過(guò)程中逐步完善，提高全國運行維護工作的規范化和流程化。
二、上海自有系統向CBPS8轉換支持。
前期參與了上海需求的確認了解，后期全力參與了上海系統上線(xiàn)后的運行支持。20xx年5月4日起，在袁處帶領(lǐng)下對上海分公司進(jìn)行了為期一周的現場(chǎng)服務(wù)支持。為CBPS8上線(xiàn)后的'平穩運行提供了保障。
三、系統的運行維護工作。
通過(guò)該項工作把為分公司為一線(xiàn)服務(wù)的工作要求落到實(shí)處。在此過(guò)程中通過(guò)對問(wèn)題的分析定位以及和核心開(kāi)發(fā)處、開(kāi)發(fā)商的交流對系統逐步加深了了解。后續工作中應該加深入對程序邏輯的了解，不應該局限于具體的一個(gè)個(gè)問(wèn)題中。同時(shí)對上海的運維提供了現場(chǎng)支持服務(wù)。在現場(chǎng)解決問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以分析和解決，提供了工作效率，同時(shí)也總結了分公司的先進(jìn)經(jīng)驗，取得了比較好的效果。
四、針對精算、團險等部門(mén)對系統的取數需求，協(xié)調核心開(kāi)發(fā)等資源，提供取數腳本。
五、參加了福建財務(wù)、業(yè)務(wù)對賬項目的研討。
該項目針對日常工作中對賬的要求，提供一個(gè)中間平臺實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)數據的逐筆核對，為積累已久的財務(wù)、業(yè)務(wù)對賬難題提供一種解決方案的探索。目前基本確定了業(yè)務(wù)系統核心表與財務(wù)系統原始憑證表進(jìn)行核對的對賬方案。
六、版本程序的測試組織工作。
為提高下發(fā)版本的質(zhì)量，掌握版本情況，每個(gè)下發(fā)版本均在分公司進(jìn)行前期測試后下發(fā)。該項工作得到浙江分公司的大力支持。
七、參與組織了核心業(yè)務(wù)系統運維培訓。
通過(guò)這次培訓宣導了應用管理處20xx年的主要工作任務(wù)，介紹了運行維護工作的一些經(jīng)驗，并和各個(gè)分公司進(jìn)行了充分交流，取得了良好效果。
八、參與了總部物理集中的工作。
主要工作內容為安排集中計劃表、監督集中過(guò)程、應用問(wèn)題技術(shù)支持。20xx年11月份完成總部物理集中工作。
九、工作建議
(1)隨著(zhù)分公司的全面上線(xiàn),運維過(guò)程中積累的問(wèn)題和經(jīng)驗也原來(lái)越多，希望有更加有效的工具對問(wèn)題和經(jīng)驗進(jìn)行有效的歸納和管理。形成運維知識庫。
(2)希望有類(lèi)似集中開(kāi)發(fā)這樣的環(huán)境，能在封閉的條件下結合分公司經(jīng)驗，對運維問(wèn)題進(jìn)行總結和整理。
(3)希望能夠建立二套完整測試環(huán)境.一套為應用系統驗收測試環(huán)境，供業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行驗收測試.一套為應用系統驗證測試環(huán)境，和下發(fā)版本保持一致，用于分公司上報問(wèn)題的驗證。
(4)希望能夠有專(zhuān)職的測試隊伍對測試工作進(jìn)行支持
隧道維護公司總經(jīng)理述職報告5
本人于20xx年參加工作，現任xxxx有限公司經(jīng)營(yíng)管理部網(wǎng)絡(luò )、資產(chǎn)管理。任現職以來(lái)，嚴格履行網(wǎng)絡(luò )系統自動(dòng)化的崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的個(gè)項任務(wù)。
一、思想政治表現：
能認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，熱愛(ài)祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”重要思想的要求來(lái)指導自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團結友善，明禮誠信，曾多次被評為公司“工會(huì )積極分子”、“優(yōu)秀團員”
二、完成本職工作的質(zhì)和量
本人熟悉本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的.國內外現狀和發(fā)展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，具有較強的解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)難題。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。
1、在20xx年至20xx年間，利用三年的時(shí)間，進(jìn)行了計算機網(wǎng)絡(luò )綜合管理系統的建設，使企業(yè)辦公自動(dòng)化以及生產(chǎn)調度自動(dòng)化走向現代化的前沿。
2、在20xx年至20xx年間，對公司職工進(jìn)行了現代化無(wú)紙辦公培訓，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。
3、在20xx年至20xx年間，健全了公司辦公設備使用的相關(guān)規定。
4、在20xx年初參與xxxx寬帶網(wǎng)絡(luò )改造。
三、不斷加強理論學(xué)習，拓寬知識領(lǐng)域
計算機行業(yè)是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，計算機技術(shù)更是發(fā)展的日新月異，因此，不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域，進(jìn)行知識更新，也是形勢所迫。通過(guò)不斷的學(xué)習，不僅豐富了自己的理論知識，更加強了在計算機應用中的實(shí)際解決問(wèn)題的能力。
以上是本人任網(wǎng)絡(luò )、資產(chǎn)管理六年來(lái)在技術(shù)崗位上所做的工作。通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，不僅專(zhuān)業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強理論學(xué)習，不斷完善自己，為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績(jì)。
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