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績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告范文（精選9篇）
一段忙碌又充實(shí)的大學(xué)生活要即將結束，大家都在認真的做畢業(yè)設計，在我們做畢業(yè)設計之前要先寫(xiě)好開(kāi)題報告，那么優(yōu)秀的開(kāi)題報告是什么樣的呢？以下是小編整理的績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告范文（精選9篇），希望對大家有所幫助。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告1
自20xx年8月25日收到《長(cháng)安鎮專(zhuān)職消防隊績(jì)效評價(jià)報告整改通知書(shū)》后，我單位高度重視評價(jià)報告提出的“1號文”執行過(guò)程存在問(wèn)題，當即成立問(wèn)題整改小組，對評價(jià)中所發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)展整改工作，并按照評價(jià)報告中提出的意見(jiàn)及建議擬定了一系列的整改措施�，F將目前已開(kāi)展整改工作情況及后續計劃整改措施報告如下：
一、已開(kāi)展整改工作情況
�。ㄒ唬┲贫ā丢勓a申報指南》，加速獎補發(fā)放進(jìn)度
為減少社區（集團公司）因不了解申報流程或相關(guān)材料要求而導致申請不通過(guò)情況的發(fā)生，我單位在原有文件基礎上制定了一份《獎補申報指南》（詳見(jiàn)附件1），對申報主體及條件、申報材料、申報時(shí)間、申報流程、申報受理咨詢(xún)電話(huà)等方面均進(jìn)行具體說(shuō)明。特別針對設備安裝位置、安裝照片拍攝要求、發(fā)票內容填寫(xiě)等前期獎補審核過(guò)程中需注意事項作詳細補充，明確規定需提交文件的具體要求，充分提升政策實(shí)施的可執行性和可操作性。同時(shí)，在指南中提供消防隊和消安委咨詢(xún)電話(huà)專(zhuān)線(xiàn)，以便及時(shí)對群眾提出的問(wèn)題給予反饋。
�。ǘ⿵娀Y料管理工作，提升規范化管理水平
加強資料規范管理意識，在政策執行過(guò)程中注意保留和整理完整原始憑證及其他相關(guān)材料，以便備查。具體如下：
1.針對存在的各類(lèi)資料內容不全、更新不及時(shí)等問(wèn)題，我單位分三個(gè)大類(lèi)規范、整合各項資料，以便及時(shí)備查。一是原始憑證類(lèi)，包括記賬憑證、收據、付款憑證、發(fā)票、預算經(jīng)費呈批表等文件；二是數據材料類(lèi)，包括各社區（集團公司）提交獎補申請材料、獎補資金發(fā)放至社區（集團公司）明細清單、社區（集團公司）獎補資金發(fā)放至群眾明細清單等文件；三是文件材料類(lèi)，包括政策制定依據、政策申報文件、政策批復文件、政策調整文件等。
2.針對獎補資金發(fā)放至社區（集團公司）明細清單填寫(xiě)不規范的問(wèn)題，我單位根據申請驗收臺賬內容制定了對應的獎補資金明細表模板（詳見(jiàn)附件2），并要求相關(guān)工作人員在填寫(xiě)過(guò)程中不得修改表頭內容和順序，提高獎補發(fā)放的規范性。
二、計劃整改措施
�。ㄒ唬┩晟瓶�(jì)效指標體系設計
在下年度填寫(xiě)績(jì)效目標申報表時(shí)，我單位將從指標設置的合理性、全面性、規范性等方面優(yōu)化績(jì)效指標體系，具體如下：
1.提升數量指標設置的全面性�？稍O置專(zhuān)項獎補資金發(fā)放率、“三小”場(chǎng)所火災探測報警器安裝完成率、出租屋火災探測報警器安裝完成率、“三小”場(chǎng)所簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、出租屋簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、安裝噴淋頭設施補貼完成率、安裝煙感設施補貼完成率等數量指標，并根據填報時(shí)的.工作開(kāi)展情況適當制定可實(shí)現指標值，全方位考察設備安裝和獎補發(fā)放情況。
2.提升質(zhì)量指標和時(shí)效指標設置的可操作性�？稍O置補貼合規率、應補盡補率、政策知曉率、獎補資金發(fā)放足額率等質(zhì)量指標；設置專(zhuān)項獎補資金發(fā)放及時(shí)率、火災探測報警器安裝按時(shí)完成率、簡(jiǎn)易噴淋頭安裝按時(shí)完成率等時(shí)效指標，并對各項指標內容或計算公式進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)佑行ё粉櫔勓a資金發(fā)放質(zhì)量和時(shí)效。
3.提升效益指標設置的規范性�？稍O置“三小”場(chǎng)所、出租屋火災風(fēng)險防控提升度、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災事故發(fā)生數量降低率、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災事故傷亡人數降低率、補貼對象覆蓋面等社會(huì )效益指標；設置社區（集團公司）滿(mǎn)意度、群眾滿(mǎn)意度、群眾投訴處理滿(mǎn)意率等滿(mǎn)意度指標，切實(shí)追蹤項目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益情況，并定期就獎補政策實(shí)施情況對社區、群眾兩大群體進(jìn)行調研，了解公眾需求，深化實(shí)施效果。
�。ǘ┮幏墩邎绦羞^(guò)程監管
我單位將從消防基礎設施現場(chǎng)安裝建設情況、獎勵標準目標口徑、財務(wù)記錄合規性等方面完善政策執行過(guò)程監管方案，提升財政資金的使用效率，具體如下：
1.對設備安裝工作加強監督。不定期對社區（集團公司）消防基礎設施現場(chǎng)安裝建設情況進(jìn)行抽查，抽查問(wèn)題包括：感煙報警器、噴淋頭安裝位置是否規范；安裝位置是否因緊靠墻壁而減小了有效保護面積；是否嚴格按照安裝規范在“三小”場(chǎng)所住人區域和出租屋樓梯間首層位置進(jìn)行安裝；噴淋頭室內供水管是否違規采用PVC管等，對抽查存在問(wèn)題的社區（集團公司）要求其在規定期限內整改，并不定時(shí)復查。
2.明確目標數據口徑。下發(fā)各社區（集團公司）煙感、噴淋頭獎補申請年度目標值，督促社區（集團公司）根據年度目標值進(jìn)行任務(wù)分解，按時(shí)按量追蹤任務(wù)完成情況。
3.提升費用支出和財務(wù)記錄合規性。收集社區（集團公司）獎補資金發(fā)放至群眾的明細表，嚴格要求社區（集團公司）規范填寫(xiě)、記錄、存檔，并不定期進(jìn)行抽查。同時(shí)，為加強獎補資金發(fā)放的后續落實(shí)情況，我單位擬對已收到獎補的社區進(jìn)行調研，落實(shí)獎補資金去向，是否按要求發(fā)放到群眾手中。此項工作落實(shí)到位后，將會(huì )提高廣大群眾安裝基礎設施的積極性和主動(dòng)性，從而加快各項工作進(jìn)展。
�。ㄈ┘訌姫勓a政策宣傳力度
我單位將從社區（集團公司）層面和居民層面兩方面優(yōu)化獎補政策宣傳方案，具體如下：
1.在社區（集團公司）層面，在原有以文件下發(fā)傳達政策內容為主的基礎上，完善線(xiàn)下會(huì )議、線(xiàn)上座談等交流宣傳方式。我單位擬于近期下發(fā)新制定的《獎補申報指南》，盡可能通過(guò)召開(kāi)會(huì )議的形式對指南中各項要求作具體講解及答疑交流，督促社區遵照申報程序，整理驗收資料，提起驗收申請，抓緊時(shí)間申報資金獎勵，確保設施安裝獎勵資金及時(shí)兌現，提高廣大群眾安裝消防基礎設施積極性和主動(dòng)性，全面加速“以獎代補”獎勵發(fā)放。
2.在居民層面，一是督促社區（集團公司）通過(guò)社區公眾號、微信群通知、派發(fā)宣傳單等線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的宣傳方式，定期宣傳相關(guān)政策要求、政策進(jìn)展、政策變動(dòng)等內容。二是督促社區（集團公司）定期召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，細致講解安裝政策及獎補政策。三是督促社區（集團公司）對未落實(shí)安裝的居民進(jìn)行電話(huà)或短信的方式提醒。四是督促社區（集團公司）對存在困難的居民入戶(hù)解答問(wèn)題。
同時(shí)，我單位將不定期組織社區（集團公司）相關(guān)人員進(jìn)行宣傳、交流，及時(shí)解決社區在1號文執行過(guò)程中存在問(wèn)題，加速推進(jìn)1號文安裝及獎勵發(fā)放。并抽查社區（集團公司）獎補宣傳工作進(jìn)展、調查群眾對政策的知曉程度，針對存在的宣傳問(wèn)題提出意見(jiàn)、建議。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告3
為進(jìn)一步規范財政資金管理，牢固樹(shù)立預算績(jì)效理念，強化部門(mén)支出責任，提高財政資金使用效益，區衛生健康局根據《益陽(yáng)市赫山區財政局關(guān)于做好20xx年度預算績(jì)效自評工作的通知》(益赫財績(jì)〔20xx〕4號)的文件要求,現將重大公共衛生服務(wù)項目支出績(jì)效評價(jià)報告如下：
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r
重大公共衛生服務(wù)項目屬于社會(huì )公益性項目，是黨和政府的惠民工程，是落實(shí)“預防為主，普及健康”衛生方針的大事，也是我國公共衛生制度建設的重要組成部分。重大公共衛生服務(wù)項目包括擴大國家免疫規劃、艾滋病及母嬰艾滋病傳播防治、結核病防治、傳染性疾病防控、職業(yè)病監測、衛生應急、食品安全保障、健康教育、免費孕前優(yōu)生健康檢查等。
�。ǘ╉椖恐笜送瓿汕闆r
按照實(shí)施方案的要求，項目實(shí)施進(jìn)展良好，達到了項目預期的目標。免疫規劃建卡建證率全年完成100%，疫苗接種98.58%；艾滋病防治哨點(diǎn)監測完成率100%，密切接觸者HIV抗體檢測率90%；結核病防治病原學(xué)陽(yáng)性患者密切接觸者篩查率96%，肺結核可疑者免費檢查率87%；重點(diǎn)傳染病監測采樣分析620個(gè)，職業(yè)病監測檢查1500人，食品安全風(fēng)險監測樣品205個(gè)。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金投入情況
20xx年上級下?lián)苤卮蠊残l生服務(wù)項目資金總額204.99萬(wàn)元，其中免疫規劃5萬(wàn)，艾滋病防治37.94萬(wàn)（其中16.04萬(wàn)用于婦幼母嬰艾滋病防治），慢性病防治1.2萬(wàn)，結核病防治19.23萬(wàn)；其中因素法分配141.62萬(wàn)，包括職業(yè)病防治15.8032萬(wàn)，傳染病防控與衛生應急30.4237萬(wàn)，健康教育與食品安全17.3931萬(wàn)，計生事業(yè)經(jīng)費6萬(wàn)，孕前優(yōu)生健康檢查62萬(wàn)，衛生監督10萬(wàn)。各項資金均已足額按時(shí)下?lián)苤粮黜椖繂挝弧?/p>
�。ǘ╉椖抗ぷ鏖_(kāi)展情況
1、免疫規劃：做好免疫規劃工作，加強疫苗冷鏈運轉，規范預防接種門(mén)診建設，組織預防接種人員培訓，全年共接種疫苗185982劑次。開(kāi)展了疫苗的普種和免疫效果監測工作，強化入學(xué)入托兒童接種證查驗。
2、艾滋病防治：宣傳艾滋病知識，門(mén)診長(cháng)期開(kāi)設，對城區娛樂(lè )場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行HIV、丙肝、梅毒檢測，艾滋病預防知識的知曉率達到95%上；順利完成了哨點(diǎn)監測項目，全區完成HIV抗體檢測75967人份。孕產(chǎn)婦免費“艾梅乙”檢測10162例，檢測率100%；發(fā)現艾滋病感染患者6例，均給予了免費的干預治療。
3、結核病防治：免費拍攝胸片、查痰2952人，登記治療肺結核病人456人，深入鄉村督導102次，督導肺結核病人659人次。對發(fā)現的43名學(xué)生肺結核患者采取了規范管理與處置。
4、慢性病防治：開(kāi)展了慢性病基線(xiàn)調查，對死因報告人員、腫瘤登記人員、心腦血管事件報告人員進(jìn)行了培訓。
5、職業(yè)病防控：對66家企業(yè)的6125名員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，發(fā)現職業(yè)禁忌癥702人；檢出疑似塵肺病18人，建議調離粉塵作業(yè)崗位，到上級機構診斷復查。
6、傳染病防控：重點(diǎn)傳染病防控知識進(jìn)行了4期培訓。實(shí)時(shí)監測，及時(shí)預警，全年共報告傳染病8156例，預警213次，處置聚集性疫情2起。未出現暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛生事件，報告與處置率100%。
7、城鄉飲用水監測與食品安全:及時(shí)對外環(huán)境、食品安全事件、食品安全風(fēng)險調查、生活飲用水等4382個(gè)樣品進(jìn)行了檢測。
8、健康教育:電視臺簽約宣傳，印發(fā)計劃免疫、傳染病防控、血防、職業(yè)病、艾滋病、精神衛生、慢性病等宣傳冊，設置了兩個(gè)宣傳欄，每2個(gè)月更換一次內容。
9、免費孕前優(yōu)檢:20xx年免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群5500對，實(shí)際完成檢查人數5502對，目標人群覆蓋率100.36%。集中健康教育3000人次，優(yōu)生咨詢(xún)11004人次，提供評估5502對，其中高危診斷2475人次，早孕隨訪(fǎng)（4次/年）5061人次，妊娠結局隨訪(fǎng)4511人次。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
領(lǐng)導重視，成立了項目領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，制定了項目管理方案，牢固績(jì)效理念，強化支出責任。將年度工作任務(wù)細化分解到各個(gè)基層項目實(shí)施單位，各部門(mén)及鄉鎮通力協(xié)作，確保工作任務(wù)的有效落實(shí)。
2、強化專(zhuān)項資金制度建設
完善《財務(wù)管理制度》，健全《專(zhuān)項資金管理暫行辦法》。資金撥付程序規范，其原定用途與預算批復用途相符，符合財經(jīng)法規和財務(wù)管理制度，專(zhuān)賬核算，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等現象。
3、提升項目資金監管能力
定期開(kāi)展督查，及時(shí)掌握項目進(jìn)行中的困難和問(wèn)題，并制定解決方案。每季度召開(kāi)工作調度會(huì )議，進(jìn)行工作測評，督查和測評結果納入年度績(jì)效考評。每年多次迎接市衛計委、市財政局的專(zhuān)項經(jīng)費督查，對發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)整改到位，確保資金使用安全有效。
三、項目績(jì)效情況
著(zhù)力抓好專(zhuān)項資金績(jì)效管理，全面完善疾病預防控制機構、定點(diǎn)醫療機構、基層醫療衛生機構“防治管”三位一體防治服務(wù)體系。保持國家免疫規劃疫苗高水平的接種率，開(kāi)展高危人群艾滋病綜合防控，進(jìn)一步提高艾滋病檢測的可及性，提高預防知識水平，營(yíng)造關(guān)懷和反對歧視的社會(huì )環(huán)境；全力為計劃懷孕夫婦提供優(yōu)生健康教育、病史詢(xún)問(wèn)、體格檢查、臨床實(shí)驗檢查、影像學(xué)檢查、風(fēng)險評估、咨詢(xún)指導、早孕及妊娠結局追蹤隨訪(fǎng)等孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)；有效預防艾滋病母嬰傳播，擴大抗病毒治療的覆蓋面；突出患者發(fā)現報告、病原學(xué)陽(yáng)性率、治療規范率和成功率等關(guān)鍵指標，進(jìn)一步降低結核病發(fā)病和死亡水平；按質(zhì)按量完成流感監測、重點(diǎn)傳染病防治、職業(yè)病防治、食品安全、衛生應急、健康教育等項目任務(wù)。
項目服務(wù)規范性及質(zhì)量進(jìn)一步提升，居民健康意識的提高和不良生活方式的改變，使老百姓逐步樹(shù)立了自我健康管理的理念；在預防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行方面發(fā)揮了一定的作用，通過(guò)檢查發(fā)現了一些早期疾病，為患者的及時(shí)治療贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間；提高了突發(fā)公共衛生事件應急處置能力，建立起維護居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。樹(shù)立了政府良好形象，群眾受益程度日趨增加，全區群眾幸福感不斷提高。
四、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標不夠細化量化，導致項目沒(méi)有達到預期的效益和效果。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)力度不大，群眾對公共衛生服務(wù)政策理解不夠透徹。
�。ㄈ┕l專(zhuān)職人員較少，服務(wù)能力偏低，工作經(jīng)費比較緊張，儀器設備配備不足，工作開(kāi)展難度大。
五、整改措施
�。ㄒ唬┡ψズ每�(jì)效目標管理工作
在申報專(zhuān)項資金時(shí)應編制科學(xué)合理的項目績(jì)效目標，進(jìn)一步做到績(jì)效目標明確、細化、量化。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，提高群眾參與的主動(dòng)性
加強宣傳力度，采取宣傳欄、標語(yǔ)、講座、咨詢(xún)等方式，讓群眾了解公共衛生服務(wù)政策的內涵；加強政府在宣傳中的主導作用，消除居民的抵觸情緒。
�。ㄈ┰黾庸l人數，提高公衛人員的待遇和服務(wù)能力
一是適當增加公衛人員編制，人員經(jīng)費實(shí)行足額預算；二是增加專(zhuān)項經(jīng)費投入，確保項目經(jīng)費配套。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告4
按照《縣政府績(jì)效管理評估指標》，根據部門(mén)職責，縣衛生局負責健康檔案建檔和鄉鎮衛生院、村衛生室標準化建設工作，以及政務(wù)協(xié)同、行政審批、廉政建設、信訪(fǎng)穩定、應急處突等共性工作，現將具體情況報告如下：
一、項目建設工作
(一)鄉鎮衛生院標準化建設。繼20xx年籌資1250多萬(wàn)元對全縣七所鄉鎮衛生院進(jìn)行了標準化、規范化創(chuàng )建后，20xx年我縣醫療衛生基礎設施建設投資55萬(wàn)元的東張孟鄉衛生院病房樓建設竣工并投入使用，投資297萬(wàn)元的南韓村鄉衛生院病房樓建設主體一層已完工，投資95萬(wàn)元的鎮衛生院和投資60萬(wàn)元的十里鋪鄉衛生院污水處理項目已完成可研報告和環(huán)評工作，將進(jìn)入招投標。
(二)村衛生室標準化建設�；鶎咏ㄔO年18個(gè)重點(diǎn)村投資217萬(wàn)元的衛生室建設項目高標準完成并投入使用，縣、鄉、村醫療衛生基礎設施和服務(wù)環(huán)境變化天翻地覆。截至目前，我縣169個(gè)行政村累計建成標準化衛生室55所，按一村一個(gè)標準化衛生室計算，標準化率為32.5%。幫扶村衛生室標準化建設受到市、縣領(lǐng)導肯定和贊揚，在全市衛生系統名列前茅，經(jīng)驗在全市推廣，被縣委授予第三季度“十件實(shí)事”落實(shí)先鋒旗，鎮單莊村衛生室被市局評為村衛生室建設十大樣板工程之一。投資100多萬(wàn)元，聯(lián)系點(diǎn)東張孟村“十件實(shí)事”全部高標準完成，駐村工作組作為全縣六個(gè)代表之一在全縣基層建設年活動(dòng)大會(huì )上作了經(jīng)驗介紹，并被評為市先進(jìn)工作組。
二、健康檔案建檔工作
基本公共衛生服務(wù)項目有效實(shí)施。我縣總人口數為282289人，20xx年度城鄉居民健康檔案累計建立紙質(zhì)檔案數為196990人，建檔率69.78%;規范化電子建檔數為196678人，電子建檔率69.67%。其中：農村居民人口數為266596人，建檔人數186635人，建檔率70%，電子建檔率69.89%;城鎮居民人口數為15693人，建檔人數10355人，建檔率65.99%，電子建檔率65.99%。
三、行政審批工作
行政審批服務(wù)工作人性高效。緊緊圍繞“人員素質(zhì)大提高、服務(wù)水平大提高”目標，堅持“公開(kāi)、規范、高效、便民”的原則，不斷創(chuàng )新工作思路，改進(jìn)工作方法，建立黨員示范崗，8小時(shí)堅守工作崗位，簡(jiǎn)化審批環(huán)節，實(shí)行合并審批，辦結制度、一次性告知等效能制度，縮短審批時(shí)限，增加人性化服務(wù)，全面提高行政審批服務(wù)水平。創(chuàng )新了大量惠弱便民措施，全面提升了衛生行政服務(wù)審批整體效能，受到縣有關(guān)領(lǐng)導、縣行政服務(wù)中心以及各界群眾的一致肯定，達到了違規收費、效能投訴0事件。被市衛生局評為全市衛生系統群眾滿(mǎn)意服務(wù)窗口。截至20xx年底，共辦理醫療機構執業(yè)許可和公共場(chǎng)所衛生許可31個(gè)，醫療機構執業(yè)許可校驗和變更517個(gè)，辦理執業(yè)醫師注冊和變更111人，護士首次執業(yè)注冊與變更注冊初審92人，受理執業(yè)醫師資格考試報名216人，特殊病門(mén)診審批272人次，新農合轉診轉院手續3286人次，接待參合農民報銷(xiāo)2030人次。
四、黨風(fēng)廉政建設情況
一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，轉變作風(fēng)，大力開(kāi)展黨風(fēng)黨紀方面的警示教育，做到了常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設年度目標，履行崗位職責，堅持民主集中制，確保正確決策。三是加強理論學(xué)習，抓好了十九大精神的'貫徹落實(shí)，積極創(chuàng )建學(xué)習性機關(guān)、學(xué)習型醫院，打造學(xué)習型干部、學(xué)習型員工，同時(shí)，加強《紀律處分條例》、《黨內監督條例》以及各項法規、規定的學(xué)習，通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )、政策研討會(huì )，認真開(kāi)展批評和自我批評，嚴格實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責制，四是認真貫徹執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，嚴格財務(wù)管理，嚴格控制行政開(kāi)支，嚴格執行兩條禁令，黨政紀處、行政問(wèn)責均為零統計。
五、信訪(fǎng)穩定工作情況
加強干部職工的思想教育和技能培訓，穩妥解決了系統內部存在的信訪(fǎng)苗頭問(wèn)題，快速、高效地化解了7起醫患糾紛，全年沒(méi)有出現重大信訪(fǎng)事件，群眾滿(mǎn)意度100%，尤其在xx大期間，研究制定了維穩方案，通過(guò)專(zhuān)項會(huì )議進(jìn)行了全面安排部署，高標準、高站位處理好了穩定工作，被縣評為xx大維穩工作先進(jìn)單位。
六、衛生應急工作
確定衛生應急辦事機構和人員，成立突發(fā)公共衛生事件應急處置領(lǐng)導小組作為衛生應急辦公室的領(lǐng)導機構，每年召開(kāi)2次衛生應急工作的辦公會(huì )議。制定、完善突發(fā)公共衛生應急預案和衛生應急單項預案，每季度開(kāi)展一次突發(fā)公共衛生事件處置應急演練，以機動(dòng)隊處置包裝備、物質(zhì)準備、流行病學(xué)調查及綜合防治措施等內容作為演練考核范疇，及時(shí)發(fā)現了機動(dòng)隊存在的不足及問(wèn)題，針對存在的不足及問(wèn)題，召開(kāi)突發(fā)公共衛生事件應急演練培訓工作培訓，提高衛生應急人員的預防、處置能力，無(wú)發(fā)生一件突發(fā)事件處置不力情況。
七、政務(wù)協(xié)同工作
縣委、縣政府總結、報告材料、督查會(huì )簽文件辦理、人大建議，政協(xié)提案辦理等政務(wù)工作做到了嚴格把關(guān)，逐級審批，按時(shí)遞交，及時(shí)辦理，短限報送，無(wú)發(fā)現一例遲辦、未辦事件，受到領(lǐng)導好評。高標準完成了12個(gè)政協(xié)提案，4個(gè)人大建議案的辦理工作，受到了縣法制辦肯定。
存在問(wèn)題：
一是醫改任務(wù)還很重，少數村存在電子檔案填寫(xiě)不規范、不完善、不真實(shí)現象，仍需繼續努力;二是醫療技術(shù)人才斷層、缺乏的狀況尚未根本改變;三是醫療機構管理還有很大潛力可挖;四是在改善民生方面還需作更大努力;五是民營(yíng)及部分全民醫療機構標準化、規范化建設仍需進(jìn)一步加強。六標準化規范化村衛生室沒(méi)有達到全覆蓋，部分村存在村衛生室不規范。
下一步打算：
20xx年，縣衛生局將緊緊圍繞全縣中心工作，突出創(chuàng )建“民本衛生、文明衛生、和諧衛生”這條主線(xiàn)，逐步實(shí)現人員素質(zhì)大提高、服務(wù)水平大提升兩大目標，繼續深化醫藥衛生體制改革，全面提升醫療服務(wù)水平和衛生保障水平，抓實(shí)抓好醫療機構內涵建設、衛生人才隊伍建設、醫德醫風(fēng)建設、“健康”建設、衛生項目建設五項重點(diǎn)工作，逐步完善衛生管理體制與機制，增強衛生事業(yè)發(fā)展活力，保障全縣廣大人民群眾基本醫療衛生服務(wù)需求，為我縣衛生事業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告5
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的`現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)——此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象；
集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來(lái)之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個(gè)什么樣的標準發(fā)放的，個(gè)別被考核者認為是按集團績(jì)效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。
在交流的過(guò)程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的；
此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因為存在某些客觀(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績(jì)效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績(jì)效溝通”一事，認為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。
大部分人員希望：
�。�1）與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀(guān)的評價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jì)效溝通”導致的結果是：時(shí)間太長(cháng)、成績(jì)與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機會(huì )；
�。�3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告6
為解決當下問(wèn)題（體現當下優(yōu)先）、提高公司全員的主動(dòng)性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進(jìn)全員績(jì)效管理工作的績(jì)效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導下，結合公司經(jīng)營(yíng)管理目標，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行�，F將x年度9月以來(lái)績(jì)效考核工作試行情況匯報如下：
一、績(jì)效考核工作試行情況：
xx年9月，結合公司實(shí)際情況，在總結x年度上半年績(jì)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，公司試行了新的績(jì)效管理辦法。新辦法充分結合了各部門(mén)的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。
1、績(jì)效考核的具體工作情況
新績(jì)效管理辦法具體通過(guò)三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門(mén)與部門(mén)、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來(lái)實(shí)現，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內部客戶(hù)三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jì)效指標，被考核人為自己的績(jì)效主人，清楚自己的崗位職責、自動(dòng)達成工作成果、實(shí)現個(gè)人職業(yè)價(jià)值；
績(jì)效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績(jì)效指標，這樣員工既獲得可能拿到的.績(jì)效回報，又可獲得意外績(jì)效回報，為公司創(chuàng )造顯著(zhù)價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現目標的分紅回報依據，從而使員工通過(guò)考核，真正體會(huì )到多勞多得、多創(chuàng )價(jià)值多分錢(qián)的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績(jì)效工作目標，被考核人按計劃開(kāi)展本月工作，通過(guò)計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場(chǎng)核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能。
2、績(jì)效考核的機構設置
新辦法成立了績(jì)效管理推進(jìn)與監督小組，對每月部門(mén)形成的KPI指標進(jìn)行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績(jì)效管理領(lǐng)導小組，對推進(jìn)與監查小組提審的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jì)效管理工作的公正、公開(kāi)、透明、有效。
3、月度績(jì)效會(huì )議
公司在每月初召開(kāi)有關(guān)上月績(jì)效考核情況的績(jì)效會(huì )議，公布考核成績(jì)，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績(jì)與不足，會(huì )議對被考核人提出工作建議并找出問(wèn)題改進(jìn)措施�？�(jì)效結果直接決定績(jì)效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使績(jì)效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，x年第四季度的績(jì)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果，得到了領(lǐng)導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情
二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施
1、績(jì)效考核試行中仍存在細節問(wèn)題，被考核人仍有不少疑問(wèn)，如：可否根據部門(mén)間工作量等不同設定各部門(mén)績(jì)效系數；績(jì)效計劃任務(wù)約定時(shí)間節點(diǎn)部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績(jì)效計劃任務(wù)不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績(jì)效任務(wù)與原計劃績(jì)效的分值是否應該相同等。
整改措施：公司執行總裁與行政總監繼續完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問(wèn)題。同時(shí)，績(jì)效管理推進(jìn)與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回并指導、服務(wù)（對不及時(shí)配合提交合規資料造成的影響由被考核人自負）；及時(shí)完成績(jì)效調整申請、意外績(jì)效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時(shí)提交績(jì)效管理領(lǐng)導小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標、意外（增值）績(jì)效指標及其他具體操作具有很大的主觀(guān)性。整改措施：各分管領(lǐng)導與部門(mén)負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃及意外績(jì)效時(shí)，應履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀(guān)公正的評價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃科學(xué);
一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì )體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺(jué)行為”，
二是公司的績(jì)效管理系統、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃并不意味著(zhù)被考核人自己說(shuō)了算，
一是其計劃必須服從公司的年季月目標，
二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績(jì)效計劃確定、考評溝通達不成一致時(shí)以上級意見(jiàn)為準。
3、部分考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，對考核標準還有待進(jìn)一步學(xué)習和貫徹。整改措施：對各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調整。
x年，公司績(jì)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善績(jì)效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效管理工作更上一層樓。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告7
依據《聯(lián)績(jì)考核暨干部績(jì)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神，為正確評價(jià)我局干部職工的履責情況和工作績(jì)效，嚴格獎懲規定，激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng )業(yè)，結合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導班子研究決定，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績(jì)效考核工作實(shí)施方案》，現就我局年度考核情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導、全面動(dòng)員。
為開(kāi)展好我局績(jì)效考核工作，局黨組高度重視，召開(kāi)多次黨組會(huì )議，認真研究《聯(lián)績(jì)考核暨干部績(jì)效考核工作的安排意見(jiàn)》，并結合《年度責任體系建設黨政機關(guān)干部履責和績(jì)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績(jì)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì )，明確提出，三點(diǎn)要求：
一是局機關(guān)民主成績(jì)占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導班子評議占40%；
二是對科室進(jìn)行績(jì)效考核，評選2個(gè)優(yōu)秀科室；
三是評選結束后，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話(huà)。
二、制定標準、凸現績(jì)能。
為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng )業(yè)的精神，對考核量化標準的`基礎上重新進(jìn)行了修訂德、能、績(jì)考核分數，分別達到24分、24分和28分，更加注重績(jì)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項內容、二十七條具體標準。
三、規范程序、科學(xué)打分。
嚴格考核程序，采取總結述職、民主評議（分兩項內容，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導班子集體研究等并對各環(huán)節提出明確要求：
一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務(wù)代表科室進(jìn)行總結述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進(jìn)行個(gè)人總結�？剖邑撠熑思懊棵刹烤谌旨盎鶎臃⻊�(wù)對象范圍述職；
二是民主評議：按照《局績(jì)效考核標準》進(jìn)行民主評議打分。機關(guān)干部職工評議占績(jì)效考核的30%；基層單位評議占績(jì)效考核的30%。并做出具體規定：如評議人未按標準進(jìn)行打分，則該分值不計入民主評議分數；
三是領(lǐng)導班子考核：綜合季度、半年、年終評價(jià)意見(jiàn)，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導班子集體研究決定考核結果。在科室績(jì)效考核上，采取科室成員綜合成績(jì)與主管領(lǐng)導綜合評價(jià)相結合的形式最終確定科室成績(jì)。
四、評定結合、獎優(yōu)促劣。
召開(kāi)北辰區安監局干部績(jì)效考核民主評議會(huì )議，全局干部、3名工勤及鎮街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進(jìn)行個(gè)人總結，并在全局述職，當場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jì)效考核民主評議表》28份，現場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結束后，收回28份。結合民主評議情況，局領(lǐng)導班子召開(kāi)會(huì )議，根據民主情況及日常表現，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱(chēng)職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話(huà)，提出了不足和整改意見(jiàn)。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告8
為提高公司全員的主動(dòng)性、達成公司的目標，公司試行績(jì)效管理辦法，績(jì)效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)各項指標為準，結合公司實(shí)際情況，現將9月份績(jì)效考核具體工作情況及存在的主要問(wèn)題匯報如下：
一、根據公司發(fā)文，店內員工流失率及衛生評比劃分為區域干部職責，因員工離職不僅是管理方面的問(wèn)題，還存在其他方面因素，如區域員工流失，而導致該區域干部績(jì)效分數過(guò)低，對于平時(shí)表現突出的干部影響較大，從而將會(huì )使干部流失率增加；店內各部門(mén)衛生區域及范圍不同，如同等計算則對范圍較大的部門(mén)不公平，可否考慮將員工流失率及衛生評比計入整個(gè)店。
二、績(jì)效評比表格中定性的內容無(wú)任何標準，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績(jì)效形式發(fā)放獎金，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些，如此評分未能實(shí)現和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對績(jì)效考核的不認同感。
三、對績(jì)效考核的重要性認識不足，只是把績(jì)效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒(méi)有把績(jì)效考核當作戰略管理工具，以此來(lái)提高員工的`工作積極性和主動(dòng)性，反而對于績(jì)效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對于認識不深的員工來(lái)說(shuō)毫無(wú)約束力，各部門(mén)還需加大員工對績(jì)效考核的重視。
四、由于是第一個(gè)月試行，考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，剛開(kāi)始評比時(shí)顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著(zhù)手，對考核標準及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習和提高，可針對性的對各店考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際情況、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行合理安排。
以后公司績(jì)效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，充分結合經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善績(jì)效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好績(jì)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。
績(jì)效評價(jià)研究開(kāi)題報告9
根據《中共關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結合工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了20xx年度考核測評工作�，F將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì )，組織學(xué)習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習和工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結，找準問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。
一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責情況；
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的.成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開(kāi)展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見(jiàn)。
三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)
《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《x區20xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由單位綜合科統計，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職，無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jì)效考核結果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
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