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設備物資工程組述職報告

時(shí)間:2023-01-16 17:03:59 報告 我要投稿

設備物資工程組述職報告范文(精選5篇)

  時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的,就在你不注意的時(shí)候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò),回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編精心整理的設備物資工程組述職報告范文(精選5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

設備物資工程組述職報告范文(精選5篇)

  設備物資工程組述職報告1

  北京地鐵6號線(xiàn)二期,自開(kāi)工建設以來(lái),已經(jīng)成立一年多了,作為物資設備管理人員,我部門(mén)認真貫徹落實(shí)標準化管理,開(kāi)展文明施工,認真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資設備管理工作順利有效的運行。我部門(mén)經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的自身調整和部門(mén)員工的共同努力,部門(mén)的各項業(yè)務(wù)基本步入正軌,原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強。經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導的管理和其他部門(mén)的積極配合,物資設備部完成了工程各項基礎工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),確保了項目部在施工物資的正常供給,保證了工程正常施工,F將20xx年度總結匯報如下:

  一.工程概況

  北京地鐵號線(xiàn)二期包括一站兩區間及車(chē)輛段東側出入線(xiàn),即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)~物資學(xué)院站區間、物資學(xué)院站~北關(guān)站區間、五里橋車(chē)輛段東側出入段線(xiàn)。

  物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站,車(chē)站位于朝陽(yáng)北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車(chē)站設計起終點(diǎn)里程為:K32+131.80~K32+377.80,車(chē)站有效站臺中心里程為K32+287.000,車(chē)站總長(cháng)246m。車(chē)站總建筑面積為17652m2,主體建筑面積9840m2,車(chē)站主體為暗挖雙層單柱雙跨現澆鋼筋混凝土結構(PBA工法施工).物資學(xué)院站~北關(guān)站區間右線(xiàn)長(cháng)度約2295.714米,采用盾構法+礦山法施工,區間在K33+230處設置風(fēng)井,采用明挖法施工.出入段線(xiàn)長(cháng)650m,采用明暗相結合的施工方法。明挖段長(cháng)275m、暗挖段長(cháng)375m。物資學(xué)院站~北關(guān)站區間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514,總長(cháng)度為2295.714m,采用盾構法+礦山法施工。

  二.設備物資部管理職責

  設備物資部門(mén)結合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足,引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法,加強對工程物資設備的管理和監督。物資設備部也組織了各個(gè)現場(chǎng)物資負責人、設備負責人學(xué)習,物資管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解,糾正了發(fā)生的問(wèn)題。

  制定了物資的采購申請程序,現下發(fā)《物資采購申請表》。

  要求:

 、、上報表由各施工豎井負責人制作,經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理,審批通過(guò)后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進(jìn)行采購。

 、、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求,進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、多家比價(jià),選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)廠(chǎng)家。

  三.年度物資工作

  1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關(guān),對材料的采購和使用做好預先控制,從而降低采購和施工過(guò)程中不必要的浪費,從開(kāi)始節約項目工程成本。

  在項目領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)得力支持下,物資部在20xx年完成鋼材累計

  進(jìn)貨:4417.616噸,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現場(chǎng)的工程進(jìn)度,商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一,項目部門(mén)實(shí)行了招標、投標,貨比三家,使物資設備在采購過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平);小型機械及工程輔材以項目為主,項目部門(mén)嚴格把關(guān),通過(guò)各個(gè)合格供應商家報價(jià),價(jià)格評比,貨比三家,會(huì )議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本,節約項目工程成本。

  2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開(kāi)始,入庫時(shí)應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量.做好物資入庫驗收,抓好數量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴格檢查領(lǐng)貨手續,防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認真執行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時(shí)正確的反應倉庫物資收發(fā)存數量動(dòng)態(tài),加強倉儲管理的基礎。

  做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度,通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查,增強倉儲人員的管理意識,促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤(pán)活庫存物資,對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫存物資分類(lèi)建帳,列出明細,以便基層單位查詢(xún)使用。

  四.設備年度總結

  在20xx年度,現場(chǎng)機械設備在項目部各個(gè)部門(mén)的監督,保證施工進(jìn)度、節約機械經(jīng)費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作,對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。

  1.機械設備管理

  自有機械設備:

  設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程,逐步提高操作技能和熟練程度;愛(ài)護保養好設備,認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度,認真填寫(xiě)交接班記錄。

  租賃設備:

  機械進(jìn)場(chǎng)前,檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進(jìn)行全面檢查,機械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠(chǎng)家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結算工作!

  2.做好設備維護、檢修工作

  現在,我工程剛進(jìn)入緊張施工階段,現場(chǎng)機械也陸續安裝完成,并投入使用。機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃,在不影響施工的前提下,定期對設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強設備的基本保養,設立專(zhuān)門(mén)設備負責人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,盡量不出現拖修的現象。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修,從而最大程度的.利用設備和發(fā)揮設備使用效率。

  五.工作中不足之處

  1、和工程部門(mén)的溝通還需要加強和提高。

  2、部分機械備件沒(méi)有計劃到位;

  3、對機械配件質(zhì)量把關(guān)不夠;

  4、對出現的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

  5、在機械設備管理力度不夠。

  以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習,不斷地改進(jìn),努力提高自身的工作能力。

  1、加強物資設備部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系溝通,做到有計劃、有目標的采購材料。

  2、進(jìn)一步提高物資設備部門(mén)人員的責任心,加強設備維護工作。強化設備管理制度,嚴格執行計劃維護保養,同時(shí)加強檢修質(zhì)量,最大限度保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。

  3、有計劃的實(shí)施機械設備維修保養計劃,保障生產(chǎn)的正常運行。

  4、加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機械能夠長(cháng)久的運轉.一份耕耘,一份收獲。20xx年通過(guò)部門(mén)員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。在新的一年里,我們會(huì )以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我們有責任、也有信心正視困難,迎接挑戰,不斷設定新的目標,并在目標中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌,為我們工程建設做出更大貢獻。

  設備物資工程組述職報告2

  當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節約材料費用、降低工程成本,有著(zhù)密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,甚至達到70%,故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用?傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。

  一、物資管理的職能

  1、物資驗收入庫

  物資驗收包括兩個(gè)方面,一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān),只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén),如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的,應當根據情況,說(shuō)明原因或拒收或先行收下,但報主管部門(mén),提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。

  2、物資儲存保管

  物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的`原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管,這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。

  3、物資的發(fā)放與使用

  做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理,定機、定人、定時(shí)維護保養,減少“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發(fā)生,全員參予節能降耗,管好用好現場(chǎng)設備機具,提高企業(yè)效益。

  二、定額發(fā)料制度的內容

  1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

  根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

  2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

  倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料,沒(méi)有計劃的不發(fā)料,有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

  3、實(shí)行補料審核制度

  當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時(shí),必須說(shuō)明原因,經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續,倉庫才予以補發(fā)材料。

  4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度

  如果由于材料節約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續;蛘邔⒉牧吓浼诉倉庫,或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量,同時(shí),物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。

  三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

  我們在材料用量上要以實(shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們在實(shí)際管理中,發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用,浪費很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整,定尺為10.02m,這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節約鋼筋198多噸,總金額達到100.98萬(wàn)元,這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本,又給施工隊伍帶來(lái)了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達到了物資管理的實(shí)際效益。

  四、廢舊物資回收利用

  回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái),加以利用,這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作,主要是:

  1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準,避免把好的物資當成廢物資處理。

  2、編制廢舊物資回收計劃,并向各個(gè)施工隊段,下達回收指標。

  3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

  4、專(zhuān)人負責巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

  5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度;厥栈貋(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi),然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉發(fā)利用,如果本部門(mén)不能再重復使用,可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項目工程無(wú)法利用的,可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。

  6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。

  清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是:檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符;檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤;檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。

  物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭,財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與,共同盤(pán)點(diǎn),按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn),在盤(pán)點(diǎn)工作中,如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因,說(shuō)明情況,如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況,還應當查明原因,追究責任,對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。

  “向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎,是施工成本控制的一項重要內容,在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新,取得新的突破和進(jìn)展,加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng )新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  設備物資工程組述職報告3

  20xx年對于物資設備部是艱難的一年,同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下,在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門(mén)的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約xx萬(wàn)元,加工料約xx萬(wàn)元,安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn),優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應設備10余臺。隨著(zhù)國家基礎建設的飛速發(fā)展,物價(jià),油價(jià)的持續上漲,原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著(zhù)發(fā)生變化。這樣一來(lái)對我們采購物資的難度也更大,在資金嚴重不足的情況下,我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全總結和匯報:

  一、加強市場(chǎng)調查并進(jìn)行物資招標工作

  為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規則為基本認為,更好掌握主動(dòng)權,不至于受供應商片面的影響,我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠(chǎng)家供應實(shí)力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商,20xx年我們對支座、鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標采購工作,并順利完成招標,招標物資采購共計xx萬(wàn)元,采購制度做到了透明化,標準化,規范化。

  二、健全管理制度

  施工現場(chǎng)從采購到發(fā)料都有依有據,物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到作業(yè)隊負責人,物資得到有效控制、監督和考核,順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資績(jì)效的`合理化。對采購的物資材料,嚴格按材料驗收制度,對主要材料如鋼材、支座、預應力材料,在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢,監理現場(chǎng)抽樣檢測、試驗,驗收合格后辦理入庫手續,F場(chǎng)嚴格限額發(fā)料,堅持節約預扣,余料還庫,并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬,促進(jìn)材料的節約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理,提高利用率周轉材料價(jià)值高,用量大,使用周期長(cháng),對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,減少損壞,對租賃材料做到用多少租多少,對租賃的材料加強保管意識,做好交接手續,減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足,但我們將在工作中加強學(xué)習,尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

  三、加強物資計劃管理

  施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排,指導施工項目材料的訂貨,采購,加工,儲備和供應,是降低成本重要環(huán)節之一,尤其是項目部資金鏈不是很好的時(shí)候,作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴,提前做計劃,在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,降低成本。在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時(shí)嚴格根據技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進(jìn)行物資采購,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓住機遇,保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。

  四、責任成本分析與控制

  物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實(shí)際情況,我部制定較詳細的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃,控制限額發(fā)料,每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對用料數量進(jìn)行核對。根據各施工隊領(lǐng)用料數量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊核對領(lǐng)用數量,做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認,在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查,與技術(shù)所下備料數量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。

  五、xx會(huì )戰和面對緊急情況

  在20xx年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期,進(jìn)行xx會(huì )戰,現場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快,進(jìn)料數量頻繁的同時(shí),我們全部員工做好進(jìn)料計劃,有條不紊的按規定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負其責、服務(wù)現場(chǎng)、定人定點(diǎn),保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應。在面對工地應急材料,能在最短的時(shí)間內把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候,多次出現供應商供料供不上的局面,及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通,保證施工。在xx會(huì )戰中,面對突如其來(lái)的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準備,發(fā)油到現場(chǎng),保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設備有充足燃料。xx會(huì )戰零號塊施工中,全部人員無(wú)論何時(shí)何地,深入現場(chǎng),保證施工緊缺料的供應,加工料深入廠(chǎng)家,二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限,我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準時(shí)準點(diǎn)進(jìn)料,隨叫隨到,配合施工現場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì )戰結束之后,為配合衡陽(yáng)市三大整治,我們積極采購清洗設備,為施工車(chē)輛清洗渣土,采購圍蔽材料,為施工現場(chǎng)改頭換面,為xx市市容爭光添彩。

  六、設備管理

  施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分,面對工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設備,2天之后設備進(jìn)場(chǎng),保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備,如吊車(chē)、挖機、發(fā)電機等,只要需要隨時(shí)都可以調用。在設備緊張的情況下,為大局需要我們還及時(shí)調配設備給其他項目部。同時(shí)對所有設備及時(shí)進(jìn)行保養與維護,保證施工現場(chǎng)隨時(shí)使用。

  20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對我部新的挑戰和考驗,我們將全力以赴,克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,我們相信在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的積極配合下,我們一定會(huì )克服種種困難,盡心盡力來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關(guān)的各種臺賬,做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導能多多指導,及時(shí)指出和批評。新的一年,祝項目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。

  設備物資工程組述職報告4

  一年來(lái),按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn),以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項工作,在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬(wàn),自購物資,大型設備招標采購8千多萬(wàn),創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

  一、建成各項規章制度,將戰略性引入到采購環(huán)節

  采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù),每年采購資金過(guò)億,采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此,我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰略的內涵,把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此,進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度,供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià),擴大招標采購范圍,擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算,實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的.購置項目,必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行,各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān),堅決反對擅自做主,無(wú)計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費,講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴格把關(guān),全面加大審計監督力度。

  二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

  施工單位節約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則,嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車(chē)料單(發(fā)票)中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收,并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下,保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí),還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成,新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結算,均填寫(xiě)《物資驗收單》,一式兩份,項目物資部門(mén)和供方各一份,作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后,對不需復試的物資,驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放,并進(jìn)行標識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試,物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準,再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標準。

  三、狠抓成本管理控制,促規范化做到不超有權

  物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén),正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節,抓住影響工程成本的重要過(guò)程,實(shí)施監控,是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強內部管理,對物流進(jìn)行精準控制,實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化,最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小,降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn),按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí),全年各項成本實(shí)現了不超有權,較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

  以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng )新管理,拓展思路,在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結經(jīng)驗,分析不足,在物資設備的合理調配運用上多下功夫,做到即節約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,力爭達到雙豐收。

  設備物資工程組述職報告5

  自20xx年項目部成立至今,克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后,甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素,項目部全體員工主動(dòng)出擊,加班加點(diǎn),消除困難,確保工期節點(diǎn)目標實(shí)現。目前,成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運營(yíng),F將一年來(lái)的物資設備管理工作開(kāi)展情況匯報如下:

  一、20xx年度物資設備管理工作情況

  1、成貴鐵路的物資招標采購情況

  成貴鐵路自購物資共計81個(gè)包件,20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個(gè)包件,20xx年已由建設單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長(cháng)離任審計,經(jīng)審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計,未發(fā)現違規違紀現象。

  2、物資供應情況

  成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重,工期緊張。為實(shí)現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點(diǎn)工期目標。物資人員緊扣中心,不等不靠,秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰略思想,在確保物資供應保障工作中,各級物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團結協(xié)作,克服設計圖紙嚴重滯后、設計變化大等諸多困難,物資到貨對內采取勞動(dòng)競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性,對供應商采取電話(huà)電報催貨、約談供應商主管領(lǐng)導、駐廠(chǎng)催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價(jià)考核以及付款獎懲等方式,想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨,有效保證了現場(chǎng)物資供應,確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展,有效地解決了物資供應急難問(wèn)題。

  3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗及質(zhì)量情況

  我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進(jìn)行驗收,即對物資的品名、規格、型號、數量進(jìn)行認真清理外,還對各供應商提供物資設備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查,根據招標文件、技術(shù)規格書(shū)、設計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò )會(huì )紀要、物資采購合同等對進(jìn)場(chǎng)物資設備進(jìn)行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗尤為關(guān)注,成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的,我們吸取了其它客專(zhuān)經(jīng)驗和教訓,高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現場(chǎng)后,首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告,檢驗結果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷(xiāo)釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀(guān)質(zhì)量,從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用,保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

  為了確保物資質(zhì)量,首先從進(jìn)貨源頭入手,對驗收不合格、不滿(mǎn)足要求的物資設備建立了臺帳,一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現有8個(gè)廠(chǎng)家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題,我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì ),要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨,整改完成后經(jīng)現場(chǎng)監理和站段現場(chǎng)監督確認后,方可認為整改完成,保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線(xiàn)檢查,檢查組2次檢查都未發(fā)現任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格履行自檢和報檢,從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題。

  4、及時(shí)辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作

  截止當前,成貴鐵路全線(xiàn)物資供貨完畢,落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收,對自購物資付款根據各分部已簽認點(diǎn)發(fā)料單和供應商提供發(fā)票,及時(shí)為供應商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠(chǎng)家銷(xiāo)售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀(guān)、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準、證明文件等進(jìn)行數量核對、質(zhì)量驗收,核對無(wú)誤方可對甲供物資辦理簽收手續,截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時(shí),我們按業(yè)主單位要求,根據四電甲供物資設備采購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說(shuō)明、維護保養手冊等進(jìn)行資料歸檔,共整理裝訂128冊,并移交業(yè)主單位歸檔。

  二、物資設備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例

  常用采購方式有:公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)采購、議標,而具體操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。

 、殴_(kāi)招標充分體現了“公正、公平、公開(kāi)”的原則,但采購周期長(cháng),采購選擇缺乏彈性,也因為不可改變性,可能中標者不一定是最佳選擇。

 。2)邀請招標即有針對性邀請滿(mǎn)足資格條件的數家供應商參與競爭,從中選擇中標單位,采購周期短,較容易選擇到理想單位,但供應商容易出現串標,成本難以控制。

 。3)詢(xún)價(jià)采購:存在報價(jià)程序不嚴密,再就是如果投標人與招標人之間進(jìn)行相互溝通,容易排擠競爭對手。

 。4)單一來(lái)源采購,即對單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購,由于缺乏足夠競爭,采購方處于不利地位,報價(jià)容易突破設計概算。

  三、物資設備集中采購工作管理情況、存在的問(wèn)題、應對措施

 。1)提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度,項目部個(gè)別領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員對物資集中招標采購重要性認識不足,思想不重視,認識不高,在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問(wèn)題。應加大物資設備集中招標采購宣傳力度,加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)知識培訓。

 。2)自購物資線(xiàn)上合同審批及付款流程太繁鎖,牽涉審批領(lǐng)導較多、審批時(shí)間長(cháng),不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的.各公司簽訂的物資采購合同,一旦工程結束、分部撤點(diǎn),如果再通過(guò)原分部的人員申請付款,付款的時(shí)間更長(cháng)、難度更大,最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節的人員,建議項目結束后簡(jiǎn)化付款流程。

 。3)甲供物資招標與工程實(shí)施有些脫節,造成工期時(shí)間有所滯后:

 、偌坠┪镔Y編制招標文件一般委托設計院,招標代理機構負責招標采購工作,他們對實(shí)施性施工組織設計,施工現場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)順序,物資采購與現場(chǎng)施工安排脫節,造成急需的物資不能及時(shí)到達現場(chǎng),制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。

 、诓焕趨f(xié)調供貨和現場(chǎng)調試,供貨協(xié)調難度大。因施工單位與中標單位無(wú)合同關(guān)系,在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應商對接,或者是供應商要求建設單位出具書(shū)面函件要求,增加過(guò)多的協(xié)調工作。

 、奂坠┪镔Y計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場(chǎng)指揮部、建設單位技術(shù)、物資簽字蓋章,因四電施工線(xiàn)路長(cháng),物資種類(lèi)及規格型號復雜,各施工、監理、設計、建設單位駐地分散,提報計劃手續復雜、流程過(guò)多,造成了材料計劃不能及時(shí)下達,不利于供應商及時(shí)排產(chǎn)、現場(chǎng)供貨。

  四、20xx年度物資設備管理工作要點(diǎn)

  雖然成貴鐵路全線(xiàn)已正式開(kāi)通運營(yíng),保駕護航是項目部20xx年工作重點(diǎn),為此明年應重點(diǎn)做好以下工作:

  1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質(zhì)保期的易損件移交情況,防止移交少交和漏交,防止運營(yíng)線(xiàn)路出現故障而影響搶修。

  2、加強剩余和廢舊物資管理,嚴格執照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料,壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備,降低工程成本。

  3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款,對供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。

  4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與采購設備數量、金額,配合工程、計財部門(mén)進(jìn)行認真清理設備量差和價(jià)差,同時(shí)認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額,減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。

  5、對后期即將實(shí)施的設計變更新增物資設備進(jìn)行采購和補充合同簽訂。

  五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

  成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結束,因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。

  六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見(jiàn)和建議

  1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來(lái)源物資設備(化學(xué)錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、ZPW—2000軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備)由集團公司統一辦理戰略協(xié)議采購。

  2、在全局各項目在招標過(guò)程中,對無(wú)理取鬧、反復投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應商,建議集團公司及時(shí)納入供應商信用評價(jià)考核,除在全局通報外,并且上報鐵路總公司。

  以上是成貴項目的物資設備管理工作總結,對于存在的問(wèn)題,我們在以后的工作中一定加以克服,不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提高敢打硬仗,應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領(lǐng)導對成貴項目物資工作的關(guān)心和支持,我們一定不負重托,不辱使命,傾項目部之力,做好20xx年物資管理工作。

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