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物資設備管理述職報告（通用14篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的物資設備管理述職報告（通用14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物資設備管理述職報告 1
一、基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名， 人員結構復雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統欠外債140多萬(wàn)，欠統籌費（含利息）190多萬(wàn)；這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話(huà)費這幾項開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開(kāi)展舉步唯堅。
二、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。
�。ǘ┒喾交I集，為金海養殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。
�。ㄈ╅_(kāi)源節流，比去年同期多創(chuàng )利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現盈利。
�。ㄋ模┢髽I(yè)改制工作正在穩步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
�。ㄎ澹┧枷胝J識和工作能力明顯提高，專(zhuān)項工作再創(chuàng )新跡。
1、社會(huì )治安和穩定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復轉軍人和其他復轉軍人的上訪(fǎng)要求，穩定了大局。全系統連續多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng)。
2、在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3、計生工作方面，召開(kāi)會(huì )議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時(shí)督促通知三查人數22人88次， 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話(huà)費支出就是1000多元。
4、在黨風(fēng)廉政建設方面，我們組織學(xué)習五個(gè)一的`專(zhuān)題會(huì )2次，學(xué)習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實(shí)和完善了對一把手的監督制度；
5、在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6、在下鄉包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù)，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設。
�。┍３止伯a(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jì)。共完成學(xué)習筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì )21篇，辦板報3期，學(xué)習專(zhuān)欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學(xué)習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
物資設備管理述職報告 2
20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰的一年�；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。
一、20xx年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況
1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門(mén)人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，基本完成采購計劃，采購總量穩步上升，創(chuàng )歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬(wàn)元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：
明細分類(lèi)電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類(lèi)采購額（萬(wàn)元）1601723227598669387
采購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類(lèi)
2、隨著(zhù)今年經(jīng)濟形勢好轉，采購規模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬(wàn)元；
3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢(xún)出入庫及庫存的權限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門(mén)的工作效率；
4、加強服務(wù)意識，做為物資采購部門(mén)，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；
5、嚴格采購質(zhì)量管理，建立了“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；
6、我部始終執行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門(mén)的監督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。
二、20xx年工作計劃
1、加強部門(mén)隊伍建設
�。�1）提高人員素質(zhì)和責任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購買(mǎi)活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來(lái)。培訓工作應從怎樣做好采購工作開(kāi)始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力；
�。�2）適應公司發(fā)展，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；
�。�3）繼續推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jì)效考核。
2、加強供應商的'管理
�。�1）加強供應商檔案的管理，規范供應商的考核評估管理辦法；
�。�2）重點(diǎn)培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；
�。�3）改進(jìn)供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統模塊
目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎的管理，建議擴展ERP系統模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
4、建議建立面向市場(chǎng)的采購機制，建立電子采購平臺利用現代信息技術(shù)，把傳統的采購流程轉移到網(wǎng)絡(luò )上，建立電子
采購系統，逐步依靠網(wǎng)絡(luò )與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過(guò)對客戶(hù)相應指標進(jìn)行評定，增強了對市場(chǎng)的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統采購中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對稱(chēng)性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏(yíng)的目的。
5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。
三、20xx年工作評價(jià)
1、采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高
目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。
2、采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
3、供應商的管理
�。�1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
�。�2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評估，雖評估結果相對比較客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門(mén)績(jì)效考核制度不完善
采購績(jì)效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。
四、總結
在20xx年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)我部門(mén)盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
物資設備管理述職報告 3
項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開(kāi)源節流的重要工作。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續供應各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，增加效益，都具有極其重要的意義。
據有關(guān)統計，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。
一、內業(yè)資料的學(xué)習整理
物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會(huì )安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始，慢慢的，開(kāi)始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個(gè)臺階的學(xué)習。慢慢的去熟悉整個(gè)內業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底，開(kāi)始推行總公司的物資標準化，通過(guò)從這其中的學(xué)習，使得整個(gè)物資的內頁(yè)管理更加的規范。使得物資內業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項目間物資內業(yè)資料的不統一的現象。
通過(guò)定期的培訓（公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識有了更加系統的'學(xué)習，對一些新的知識點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習。將所學(xué)習到的東西，運用到施工現場(chǎng)及內業(yè)資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計劃管理，把好計劃關(guān)。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見(jiàn)性和前瞻性�？梢詫⑽镔Y供應量精確化、細致化，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效益。嚴控材料的進(jìn)場(chǎng)量，本著(zhù)不見(jiàn)計劃不提量，見(jiàn)計劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導決策提供準確數據的同時(shí)也減少自己的工作量。通過(guò)對工程項目物資管理過(guò)程中各種數據的搜集，整理，分析，及時(shí)準確，真實(shí)的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并去及時(shí)的解決工作中出現的失誤
二、現場(chǎng)的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現場(chǎng)，了解現場(chǎng)的思想意識�，F場(chǎng)的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看、管、控�？船F場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等，管理現場(chǎng)工人對材料的合理使用，控制現場(chǎng)材料的實(shí)際使用。
在現場(chǎng)，還要與現場(chǎng)人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協(xié)調好，移交并監督其使用過(guò)程。對于周轉材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線(xiàn)的區域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點(diǎn)看護，降低失盜的風(fēng)險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場(chǎng)材料的被盜。對現場(chǎng)材料的調撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著(zhù)，數量清點(diǎn)做到準確無(wú)誤；對現場(chǎng)垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場(chǎng)四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現對其從重處罰。
加強協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過(guò)程中，主要實(shí)行的是大包。隨著(zhù)施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會(huì )導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗收等重要環(huán)節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發(fā)料并對其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為。同時(shí)獎優(yōu)罰劣，實(shí)現雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購成本的控制。
三、制定物資采購成本的控制措施
制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為，就是對組織內部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著(zhù)一種比較標準的作用。制定采購預算，是在具體實(shí)施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。
確定采購價(jià)格：采購價(jià)格的確定，直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價(jià)格時(shí)，弱化采購人員與領(lǐng)導的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調查。一方面，利用網(wǎng)絡(luò )平臺，對采購物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，著(zhù)重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤構成。另一方面，采取與各投標單位開(kāi)展競爭性談判方式。
利用采購環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機制，是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作，即賣(mài)家（制造廠(chǎng)）和買(mǎi)家（企業(yè)用戶(hù)）共用一個(gè)信息平臺，要通過(guò)充分利用數據、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò )等資源，實(shí)現采購信息共享，發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調、控制的功能，有效地組織和控制采購工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購管理環(huán)節有機地聯(lián)系起來(lái)，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
供應商擇優(yōu)選擇：供應商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購時(shí)，應該本著(zhù)“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會(huì )，一方面體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。
四、工作的思考與建議
加強各部門(mén)之間統一認識：項目領(lǐng)導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個(gè)高度上來(lái)，引導全體員工重視并支持物資管理。
減少物資供應過(guò)程中，周轉次數，即縮小供應鏈，盡量從廠(chǎng)家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來(lái)降低成本，達到采購成本的利益最大化。
批量采購獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計劃量，而批發(fā)肯定會(huì )比零售便宜得多了。
在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)：許多物資都有一些價(jià)格變化規律，比如季節性等，在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應物資，能節約不少采購資金。
選擇信譽(yù)良好的供應商并簽訂長(cháng)期合同：與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應商長(cháng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng)，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。
調撥在先采購在后：堅持先調撥后采購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。
建立企業(yè)內部物資價(jià)格監控預測機制：為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險，規避高價(jià)格采購所帶來(lái)的損失，建立企業(yè)內部?jì)r(jià)格監控預測機制。
總之，物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作，尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標。
物資設備管理述職報告 4
時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的'要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
我能夠始終保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習中，時(shí)刻嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴于律己，誠實(shí)守信，助人為樂(lè )。同時(shí)能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門(mén)組織的各項有益活
動(dòng)�？偨Y一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
物資設備管理述職報告 5
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作:即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的.先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行:物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20--年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資設備管理述職報告 6
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無(wú)使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
(3)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的'不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管( 作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資設備管理述職報告 7
xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，2018年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)xx工區、xx梁廠(chǎng)、xx工區等多個(gè)工區及xx鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
四、把好物資采購關(guān)
要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
�。�2）無(wú)使用對象的特殊材料；
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；
�。�4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失
根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的`要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
七、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我xx工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，現在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資設備管理述職報告 8
20xx年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現場(chǎng)檢查管理工作，準時(shí)上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰O備維修情況
設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車(chē)和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。
�。ǘ┰O備安全檢查及保養情況
設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養，及時(shí)緊固，按期更換機油，設備的`各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫(xiě)不規范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。
�。ㄈ┎牧喜少�、驗收、及核銷(xiāo)情況
我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數量和材料的質(zhì)量，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo)，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量： xxx元。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
�。ㄋ模﹫蟊斫y計上報工作
統計報表工作是物資管理的重要環(huán)節，每月我們都對材料會(huì )計的核銷(xiāo)報表進(jìn)行認真驗證、審核，檢查分類(lèi)、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實(shí)性。規定每月截止25日結賬，在有效的時(shí)間段內統計核算，形成的報表數據準確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報、季報的各類(lèi)報表，為經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)提供了準確詳實(shí)的原始依據，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結算提供了有力的證據。
二、下個(gè)年度的工作安排
20xx年我們將團結在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷(xiāo)工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。
物資設備管理述職報告 9
1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。
繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程；另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣；二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險；三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的'物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。
2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作
20xx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊（NC系統）的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊
做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資設備管理述職報告 10
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我作為物資設備部經(jīng)理，全面負責公司的物資采購、庫存管理、設備維護以及資產(chǎn)管理工作。在團隊的支持與配合下，我們致力于提升物資設備管理的效率與效益，確保公司生產(chǎn)運營(yíng)的順利進(jìn)行。
二、主要工作成就
優(yōu)化采購流程：通過(guò)引入電子化采購系統，實(shí)現了采購流程的透明化、標準化，有效縮短了采購周期，降低了采購成本約10%。
庫存管理精細化：實(shí)施ABC分類(lèi)管理法，對庫存物資進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，提高了庫存周轉率，減少了庫存積壓，庫存成本同比下降了5%。
設備維護體系建立：建立了預防性維護體系，定期對關(guān)鍵設備進(jìn)行巡檢和維護，設備故障率降低了20%，延長(cháng)了設備使用壽命。
資產(chǎn)管理信息化：推動(dòng)資產(chǎn)管理系統升級，實(shí)現了資產(chǎn)的全生命周期管理，提高了資產(chǎn)利用率，減少了資產(chǎn)流失。
團隊建設與培訓：組織開(kāi)展了多次專(zhuān)業(yè)培訓，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強了團隊的凝聚力和執行力。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
供應商管理待加強：部分供應商供貨質(zhì)量不穩定，需進(jìn)一步完善供應商評價(jià)體系，加強供應商關(guān)系管理。
庫存預警機制不健全：庫存預警機制尚不完善，導致部分物資短缺時(shí)未能及時(shí)補充，需優(yōu)化庫存管理系統，建立更加靈敏的預警機制。
設備維護技能待提升：部分員工設備維護技能不足，需加大培訓力度，提高員工的'設備維護能力和應急處理能力。
四、未來(lái)工作計劃
深化供應商合作：加強與優(yōu)質(zhì)供應商的戰略合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保物資供應的質(zhì)量與穩定性。
完善庫存管理體系：優(yōu)化庫存管理系統，建立更加精準的庫存預警機制，實(shí)現庫存的動(dòng)態(tài)平衡。
提升設備管理水平：引入先進(jìn)的設備管理技術(shù)和理念，提高設備維護的智能化水平，降低設備故障率。
加強團隊建設：繼續加強團隊建設，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。
五、結語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和挑戰。我將繼續帶領(lǐng)團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷提升物資設備管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
物資設備管理述職報告 11
一、崗位職責履行情況
作為物資設備部主管，我主要負責公司的物資采購計劃制定、庫存管理、設備維護保養以及資產(chǎn)管理工作。在過(guò)去的一年中，我嚴格按照公司規章制度和崗位職責要求，認真履行各項職責，確保了物資設備管理工作的有序進(jìn)行。
二、工作業(yè)績(jì)與亮點(diǎn)
物資采購成本控制：通過(guò)市場(chǎng)調研和供應商談判，成功降低了主要物資的采購成本，為公司節約了大量資金。
庫存優(yōu)化管理：實(shí)施庫存精細化管理，減少了庫存積壓和浪費，提高了庫存周轉率，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
設備維護及時(shí)有效：建立了設備維護保養體系，定期對設備進(jìn)行巡檢和維護，確保了設備的正常運行和生產(chǎn)效率。
資產(chǎn)管理制度完善：完善了資產(chǎn)管理制度，實(shí)現了資產(chǎn)的賬實(shí)相符和全生命周期管理，提高了資產(chǎn)的利用率和安全性。
團隊協(xié)作與溝通：加強了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保了物資設備管理工作的順利進(jìn)行和各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
三、存在問(wèn)題與反思
采購流程繁瑣：部分采購流程過(guò)于繁瑣，影響了采購效率。需進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節。
庫存管理信息化水平低：庫存管理信息化水平有待提高，需引入先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)現庫存的`實(shí)時(shí)監控和預警。
設備維護技能不足：部分員工設備維護技能欠缺，需加強培訓和學(xué)習，提高設備維護的專(zhuān)業(yè)水平。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
優(yōu)化采購流程：簡(jiǎn)化采購審批環(huán)節，提高采購效率。同時(shí)，加強采購過(guò)程中的質(zhì)量控制和風(fēng)險管理。
提升庫存管理信息化水平：引入先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)現庫存的實(shí)時(shí)監控和預警，提高庫存管理的準確性和及時(shí)性。
加強設備維護培訓：組織設備維護技能培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高員工的設備維護技能和專(zhuān)業(yè)素養。
完善資產(chǎn)管理制度：繼續完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)的日常管理和監督，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。
五、結語(yǔ)
在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時(shí)，我將積極與團隊成員溝通協(xié)作，共同推動(dòng)物資設備管理工作的持續改進(jìn)和創(chuàng )新發(fā)展。
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一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我作為物資設備部經(jīng)理，全面負責公司物資設備的采購、管理、維護與調配工作。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和公司日益增長(cháng)的物資設備需求，我帶領(lǐng)團隊積極應對，確保了公司生產(chǎn)運營(yíng)的順利進(jìn)行。
二、主要工作業(yè)績(jì)
優(yōu)化采購流程：通過(guò)引入電子化采購系統，實(shí)現了采購流程的'透明化和高效化，降低了采購成本約10%，同時(shí)提高了采購效率。
物資庫存管理：建立了科學(xué)的庫存管理體系，實(shí)現了物資的分類(lèi)存儲、定期盤(pán)點(diǎn)和動(dòng)態(tài)監控，有效避免了物資積壓和浪費，庫存周轉率提高了20%。
設備管理創(chuàng )新：推行設備預防性維護計劃，通過(guò)數據分析預測設備故障，提前進(jìn)行維修保養，減少了設備故障停機時(shí)間，提高了設備利用率和生產(chǎn)效率。
團隊建設與培訓：加強團隊建設和員工培訓，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)素養和協(xié)作能力，為公司的物資設備管理提供了堅實(shí)的人才保障。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足，如部分物資設備的采購周期較長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；設備老化問(wèn)題逐漸顯現，需加大更新改造力度。針對這些問(wèn)題，我將采取以下改進(jìn)措施：
加強與供應商的合作，建立更緊密的供應鏈關(guān)系，縮短采購周期。
制定設備更新改造計劃，逐步淘汰老舊設備，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)。
四、未來(lái)工作展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)物資設備部團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，不斷提升物資設備管理水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提升，不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，以適應公司發(fā)展的需要。
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一、崗位職責履行情況
作為物資設備部主管，我主要負責物資設備的采購計劃制定、供應商管理、庫存控制以及設備維護保養等工作。在過(guò)去的一年里，我嚴格按照公司規章制度和崗位職責要求，認真履行各項工作職責。
二、工作亮點(diǎn)與成果
采購成本控制：通過(guò)市場(chǎng)調研和供應商談判，有效控制了采購成本，為公司節約了大量資金。
庫存管理優(yōu)化：建立了完善的庫存管理制度，實(shí)現了物資的精準控制和快速響應，提高了庫存周轉率。
設備維護提升：加強了設備的日常維護和保養，提高了設備的可靠性和穩定性，減少了生產(chǎn)故障。
團隊建設與協(xié)作：注重團隊建設，加強了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，提升了整體工作效率。
三、存在的問(wèn)題與反思
在工作中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，如物資設備的采購周期有時(shí)較長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；部分員工對設備操作規程不夠熟悉，導致設備損壞率有所上升。針對這些問(wèn)題，我將深入反思并采取以下措施加以改進(jìn)：
加強與供應商的.溝通與合作，縮短采購周期。
加強員工培訓和設備操作規程的宣傳，提高員工對設備的操作技能和維護意識。
四、個(gè)人成長(cháng)與未來(lái)規劃
在過(guò)去的一年里，我通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，提升了自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。未來(lái)，我將繼續加強學(xué)習，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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一、崗位職責與完成情況
作為物資設備專(zhuān)員，我主要負責物資設備的采購、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)以及設備維護保養等工作。在過(guò)去的一年里，我認真履行崗位職責，按時(shí)完成了各項工作任務(wù)。
二、工作成績(jì)與亮點(diǎn)
采購工作高效：在采購工作中，我注重市場(chǎng)調研和供應商的選擇，確保了采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理，有效降低了采購成本。
庫存管理規范：我建立了完善的庫存管理制度，對物資進(jìn)行了分類(lèi)存儲和定期盤(pán)點(diǎn)，確保了庫存物資的安全和準確。
設備維護及時(shí)：我加強了對設備的日常維護和保養，及時(shí)解決了設備故障，保證了設備的正常運行。
團隊協(xié)作融洽：我積極參與團隊建設，與同事之間保持了良好的'溝通和協(xié)作，共同完成了各項工作任務(wù)。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
在工作中，我也存在一些不足之處，如對新設備的了解不夠深入，導致在設備選型時(shí)有時(shí)會(huì )出現偏差；部分物資設備的采購周期較長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。針對這些問(wèn)題，我將采取以下改進(jìn)措施：
加強對新設備的學(xué)習和研究，提高設備選型的準確性。
加強與供應商的溝通與合作，縮短采購周期，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。
四、個(gè)人發(fā)展規劃
未來(lái)，我將繼續加強學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我也將注重團隊協(xié)作和溝通能力的提升，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
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