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設備管理述職述廉報告（精選14篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？為此要寫(xiě)好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的設備管理述職述廉報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備管理述職述廉報告 1
一、述職部分
1. 工作概述
在過(guò)去的一年中，我擔任公司設備管理部門(mén)的主管，負責全面管理公司的設備采購、維護、保養及報廢等工作。在這一年里，我緊密?chē)@公司的發(fā)展目標，通過(guò)優(yōu)化設備管理流程、提升設備使用效率、降低設備故障率等措施，為公司的高效運營(yíng)提供了堅實(shí)的保障。
2. 工作業(yè)績(jì)
設備采購：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我主導了多項關(guān)鍵設備的采購工作，通過(guò)市場(chǎng)調研和比價(jià)，成功采購了性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量可靠的設備，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。
設備維護：建立了完善的設備維護體系，定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設備巡檢和保養，有效降低了設備故障率，提高了設備的使用壽命。
技術(shù)創(chuàng )新：鼓勵團隊成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和設備改造，成功實(shí)施了多項設備優(yōu)化項目，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗。
團隊建設：加強了設備管理團隊的`培訓和學(xué)習，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
3. 存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，如設備維護記錄不夠詳細、部分設備老化嚴重等。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
加強設備維護記錄的管理，確保記錄準確、完整；
對老化嚴重的設備進(jìn)行評估，制定更新或改造計劃；
加強與供應商的溝通與合作，提高設備采購的效率和質(zhì)量。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終堅守職業(yè)道德底線(xiàn)，嚴格遵守公司的規章制度和廉潔自律要求。在工作中，我堅持公平公正的原則，不利用職務(wù)之便謀取私利，不接受任何可能影響公正執行公務(wù)的禮品或宴請。同時(shí)，我也注重加強團隊成員的廉潔教育，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。
三、總結與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我深感責任重大，也收獲頗豐。在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，努力提升設備管理水平和團隊綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
設備管理述職述廉報告 2
我是設備管理部門(mén)的負責人xxx，在過(guò)去的一年中，我致力于提升設備管理的效率與質(zhì)量，同時(shí)保持高度的廉潔自律。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與反思，以及對未來(lái)的展望。
一、工作業(yè)績(jì)
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊完成了多項設備管理任務(wù)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
設備維護與升級：我們建立了詳細的設備維護檔案，定期對設備進(jìn)行預防性維護，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。同時(shí)，針對部分老舊設備，我們進(jìn)行了升級換代，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
故障處理：面對設備故障，我們建立了快速反應機制，確保在第一時(shí)間發(fā)現并解決問(wèn)題。通過(guò)持續的故障分析，我們找到了問(wèn)題的根源，并采取了相應的預防措施，降低了故障率。
技術(shù)創(chuàng )新：我們鼓勵團隊成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，提出了多項設備改造方案，并成功實(shí)施了部分項目。這些創(chuàng )新不僅提高了設備的性能，還降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)培訓和交流活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還建立了良好的團隊文化，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
二、廉潔自律
在工作中，我始終堅守廉潔自律的原則，以身作則，為團隊成員樹(shù)立了榜樣。
公正透明：在設備采購和維修過(guò)程中，我堅持公正透明的原則，確保所有操作都符合公司的規章制度和法律法規。同時(shí)，我還主動(dòng)接受監督，確保權力在陽(yáng)光下運行。
拒腐防變：我堅決拒絕任何形式的賄賂和利益輸送，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場(chǎng)。同時(shí)，我還積極向團隊成員宣傳廉潔文化，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
自我約束：我注重自我約束，時(shí)刻保持謙虛謹慎的'態(tài)度，不驕不躁，不貪不占。通過(guò)不斷學(xué)習和反思，我提高了自己的道德修養和職業(yè)操守。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的問(wèn)題和不足。例如，在設備維護方面，我還需要進(jìn)一步提高預見(jiàn)性和主動(dòng)性；在團隊建設方面，我還需要加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平；二是加強與同事的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)設備管理工作再上新臺階；三是建立更加完善的設備管理制度和流程，確保設備管理的規范化和標準化。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續秉持廉潔自律的原則，帶領(lǐng)團隊不斷提升設備管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
設備管理述職述廉報告 3
我是設備管理部門(mén)的xx，在過(guò)去的一年里，我主要負責設備的日常維護、故障排查以及新設備的引進(jìn)與調試工作�，F就我的工作情況及廉潔自律表現向大家做如下匯報：
一、工作業(yè)績(jì)
設備維護：我制定了詳細的設備維護計劃，并嚴格按照計劃執行，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。在過(guò)去的一年中，設備故障率同比下降了xx%，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
故障排查：面對設備故障，我始終保持冷靜，迅速定位問(wèn)題并采取有效措施予以解決。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我掌握了多種故障排查技巧，提高了故障處理的效率。
新設備引進(jìn)：在新設備的引進(jìn)過(guò)程中，我積極參與選型、談判、安裝調試等各個(gè)環(huán)節，確保新設備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。同時(shí)，我還對新設備操作人員進(jìn)行了培訓，提高了他們的操作技能。
二、廉潔自律
在工作中，我始終堅守廉潔自律的原則，不接受任何形式的賄賂和利益輸送。在設備采購和維修過(guò)程中，我嚴格按照公司的規章制度辦事，確保公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我還積極向同事宣傳廉潔文化，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
雖然取得了一定的`成績(jì)，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的問(wèn)題和不足。例如，在設備維護方面，我還需要進(jìn)一步提高預見(jiàn)性和主動(dòng)性；在新設備引進(jìn)方面，我還需要加強與市場(chǎng)的溝通和了解，以便更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是加強與同事的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)設備管理工作再上新臺階。
謝謝大家！
設備管理述職述廉報告 4
我是設備管理部門(mén)的xx，在過(guò)去的一年里，我主要負責設備的更新?lián)Q代、技術(shù)改造以及日常管理工作�，F就我的工作情況及廉潔自律表現向大家做如下匯報：
一、工作業(yè)績(jì)
設備更新?lián)Q代：我根據公司生產(chǎn)需求，及時(shí)對老舊設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我還對新設備進(jìn)行了技術(shù)評估，確保它們能夠滿(mǎn)足公司的長(cháng)遠發(fā)展需求。
技術(shù)改造：針對部分設備存在的性能瓶頸，我組織技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)改造，取得了顯著(zhù)成效。改造后的'設備不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了能耗和維修成本。
日常管理：我建立了完善的設備管理制度和流程，并加強了設備操作人員的培訓和管理。通過(guò)這些措施，我確保了設備的正常運行和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、廉潔自律
在工作中，我始終堅守廉潔自律的底線(xiàn)，不參與任何違法違紀活動(dòng)。在設備采購和維修過(guò)程中，我堅持原則、秉公辦事，確保了資金的合理使用和資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，我還積極參與公司的廉潔文化建設活動(dòng)，為營(yíng)造良好的工作環(huán)境貢獻了自己的力量。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續加強學(xué)習、提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；同時(shí)加強與同事的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)設備管理工作向更高水平發(fā)展。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
謝謝大家！
設備管理述職述廉報告 5
一、述職部分
1、工作職責
作為公司設備管理部門(mén)的一員，我主要負責設備的日常管理、維修保養以及技術(shù)改進(jìn)等工作。在過(guò)去的一年里，我認真履行職責，努力提升設備管理水平，確保設備的正常運行和高效利用。
2、工作亮點(diǎn)
設備管理創(chuàng )新：我積極參與設備管理創(chuàng )新工作，推動(dòng)實(shí)施了設備信息化管理系統，實(shí)現了設備信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高了設備管理的效率和準確性。
節能減排：通過(guò)優(yōu)化設備運行參數和加強設備維護保養，有效降低了設備的能耗和排放，為公司節約了大量能源成本。
應急處理：在設備突發(fā)故障時(shí)，我能夠迅速組織團隊進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)不受影響，展現了良好的應急處理能力和團隊協(xié)作精神。
3、面臨的挑戰及應對策略
在工作中，我也面臨了一些挑戰，如設備更新?lián)Q代速度快、技術(shù)人員短缺等。為了應對這些挑戰，我采取了以下策略：
加強與行業(yè)內其他企業(yè)的交流與合作，學(xué)習先進(jìn)的設備管理經(jīng)驗和技術(shù)；
加大技術(shù)人員的培訓力度，提高團隊的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力；
優(yōu)化設備采購流程，縮短采購周期，確保新設備的及時(shí)到位。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終保持清醒的頭腦和高度的警覺(jué)。我深知廉潔自律是每一位員工的基本素質(zhì)，也是公司健康發(fā)展的基石。因此，在工作中我始終堅守原則，不越雷池一步。同時(shí)，我也積極倡導廉潔文化，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
三、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我將繼續致力于提升設備管理水平和團隊綜合素質(zhì)。我將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化設備管理流程和技術(shù)創(chuàng )新路徑。同時(shí)，我也將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的持續健康發(fā)展。我相信在大家的.共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。
務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜。
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建xx廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
設備管理述職述廉報告 6
轉眼間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的.感悟。
一、主要工作
每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
二、設備的保養、維修工作
1、重視保養，減少維修：按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)：要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績(jì)也有缺陷，我會(huì )在接下來(lái)的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力。
設備管理述職述廉報告 7
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修總結。
一、設備維修工作概況
縱觀(guān)設備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、降低成本，保養設備
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養與隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的'不足
在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備管理述職述廉報告 8
回顧過(guò)去的一年，喜憂(yōu)參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng )新高，“二改三”項目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂(yōu)的是有的設備長(cháng)時(shí)間帶病運行，隱患無(wú)法消除，給設備的管理和維修帶來(lái)不便�，F將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、從設備管理方面。
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。
根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區來(lái)說(shuō)，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話(huà)，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車(chē)間的團結和協(xié)作，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現了AP機和P7102泵的兩個(gè)重大設備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實(shí)現設備的長(cháng)期良好運行、生產(chǎn)系統的穩定運行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強有力的保證。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。
設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的'維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。
設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
二、從節能降耗方面。
積極實(shí)施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。20xx年是我車(chē)間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為T(mén)DI界區的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎；積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達進(jìn)行了修復，對驅動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。
三、積極配合“二改三”擴建工程的實(shí)施，為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準備。
自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車(chē)間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習“二改三”資料，對所變動(dòng)設備做到心中有數，特別是對動(dòng)設備，要了解其結構及裝配過(guò)程和注意事項。
四、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習和改進(jìn)。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實(shí)際運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整。
2、在巡檢過(guò)程中，對發(fā)現的設備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(cháng)一智，以后要加強這方面的學(xué)習，爭取在20xx年有所改進(jìn)。
3、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。
回顧即將過(guò)去的20xx年，我對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長(cháng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設備隱患也會(huì )增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習，積極地準備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì )順利開(kāi)起來(lái)的。
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轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20xx年工作總結如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”。
二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教；
三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，整天的`忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自己輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉�，F在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作。
年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)。
工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會(huì )了走彎路，換個(gè)方向去考慮問(wèn)題；學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。
現在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
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過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的'工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
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回首xx，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結，同時(shí)也在總結中發(fā)現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。
以下是我的總結，請各位領(lǐng)導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報
1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學(xué)習培訓工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監管了動(dòng)力車(chē)間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自己工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習，讓自己在最短的時(shí)間內來(lái)充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車(chē)間的重點(diǎn)設備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問(wèn)題，仔細查明問(wèn)題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車(chē)間的設備隱患問(wèn)題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請后，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規定進(jìn)行處理。以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個(gè)工程中我盡自己最大努力做好工程施工建設監督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)現了問(wèn)題才能避免類(lèi)似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據公司統一安排對金能生產(chǎn)區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統一測量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過(guò)了審計部、企管部的檢查。
三、在收獲的同時(shí)也存在著(zhù)許多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現自己的不足，及時(shí)改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習，彌補自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng )新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng )新性。
4、我們在工作過(guò)程中不斷總結，總結工作中出現的問(wèn)題，總結好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著(zhù)我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專(zhuān)業(yè)水平的提高，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論知識和現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養。我會(huì )針對現在自己出現的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的`的鍛煉。我會(huì )在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實(shí)的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共出現過(guò)三次錯誤，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫(xiě)錯了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習過(guò)autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能說(shuō)是會(huì )用，但是還是達不到精通。學(xué)習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。
四、在總結xx年成績(jì)和不足時(shí)，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施
1、強化設備日常檢查
�。�1）日常巡查：每天對所管理車(chē)間的主要設備進(jìn)行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；
�。�2）日常維護保養：監督車(chē)間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況，并做好相應的考核。
2、協(xié)助車(chē)間做好xx年大型技改檢修工作：根據xx各車(chē)間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修，避免出現因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jì)，要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
�。�1）質(zhì)量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
�。�2）進(jìn)度控制方面：如何依據合同和車(chē)間要求，加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。
�。�3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進(jìn)行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進(jìn)行核算，確保計算無(wú)錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的�！�
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著(zhù)公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實(shí)后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
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在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。
一、遵守原則，進(jìn)行整改
本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。
二、記錄參數，提供數據
雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的`不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設備管理述職述廉報告 13
一、述職部分
在過(guò)去的一年里，我作為設備管理部門(mén)的一員，始終致力于提升設備管理的效率與效益。通過(guò)優(yōu)化設備配置、強化維護保養、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新等措施，確保了公司設備的穩定運行和高效利用。
在設備管理方面，我積極參與設備采購計劃的制定與實(shí)施，確保了新設備的及時(shí)到位和舊設備的更新?lián)Q代。同時(shí)，我建立了完善的設備維護體系，定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設備巡檢和保養，有效降低了設備故障率，延長(cháng)了設備使用壽命。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我鼓勵團隊成員積極探索新技術(shù)、新方法，推動(dòng)實(shí)施了多項設備優(yōu)化項目，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗和成本。此外，我還加強了與供應商的合作與交流，確保了設備配件的`及時(shí)供應和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在團隊協(xié)作方面，我注重加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同解決了設備使用過(guò)程中的問(wèn)題和困難。同時(shí)，我也加強了團隊成員的培訓和學(xué)習，提高了團隊的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終堅守職業(yè)道德底線(xiàn)，嚴格遵守公司的規章制度和廉潔自律要求。在工作中，我堅持公平公正的原則，不利用職務(wù)之便謀取私利，不接受任何可能影響公正執行公務(wù)的禮品或宴請。同時(shí)，我也注重加強團隊成員的廉潔教育，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。
三、總結
回顧過(guò)去一年的工作，我深感責任重大，也收獲頗豐。在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，努力提升設備管理水平和團隊綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我也將更加注重廉潔自律，時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的警覺(jué)，為公司營(yíng)造更加健康、和諧的工作環(huán)境。
設備管理述職述廉報告 14
一、述職部分
作為設備管理部門(mén)的一員，我深知設備管理對公司運營(yíng)的重要性。在過(guò)去的一年里，我始終致力于提升設備管理的精細化、科學(xué)化和智能化水平。
在設備管理方面，我建立了完善的設備檔案和臺賬，實(shí)現了設備的全生命周期管理。同時(shí)，我加強了對設備運行狀態(tài)的監控和分析，及時(shí)發(fā)現并處理潛在故障，確保了設備的穩定運行。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我積極推動(dòng)實(shí)施了設備自動(dòng)化改造和智能化升級項目，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本。此外，我還加強了與科研機構的合作與交流，引入了多項新技術(shù)、新工藝，為公司的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展提供了有力支撐。
在團隊協(xié)作方面，我注重加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)了設備管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，我也加強了團隊成員的培訓和學(xué)習，提高了團隊的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終堅守原則，不越雷池一步。在工作中，我嚴格遵守公司的規章制度和廉潔自律要求，堅決抵制任何形式的腐敗行為。同時(shí)，我也注重加強團隊成員的'廉潔教育，營(yíng)造了清正廉潔的工作氛圍。
三、展望
展望未來(lái)，我將繼續致力于提升設備管理水平和團隊綜合素質(zhì)。我將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化設備管理流程和技術(shù)創(chuàng )新路徑。同時(shí)，我也將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的持續健康發(fā)展。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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