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物資管理部部長(cháng)述職報告范文（精選10篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的物資管理部部長(cháng)述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資管理部部長(cháng)述職報告 1
20XX年公司訂單業(yè)務(wù)創(chuàng )歷史新高，面對新形勢，新任務(wù)，新要求，我本著(zhù)“跟進(jìn)市場(chǎng)，提前籌劃，降本挖潛，供應有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經(jīng)營(yíng)目標，抓工作落實(shí)和作風(fēng)改進(jìn)，較好地完成了全年物資供應保障工作，現就全年履職情況述職如下：
一、職責履行及主要工作開(kāi)展情況
作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應保障負責人，我緊緊圍繞工作主題主線(xiàn)，帶領(lǐng)團隊，提前謀劃，主動(dòng)作為，有序開(kāi)展供應保障工作，供當前隱藏內容免費查看應保障時(shí)效性進(jìn)一步提升，采購成本管控水平進(jìn)一步提高。
�。ㄒ唬⿵娀瘶I(yè)務(wù)知識學(xué)習，提升供應保障能力。面對公司訂單業(yè)務(wù)井噴式承攬的新形勢，我主動(dòng)學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理知識，通過(guò)邀請技術(shù)人員專(zhuān)項培訓及采購人員自學(xué)專(zhuān)業(yè)標準的形式，營(yíng)造團隊學(xué)標準、用標準的氛圍，提高團隊業(yè)務(wù)水平，全年完成XX份物資采購合同簽訂，有效保障了X項工程所需物資供應。
�。ǘ┩苿�(dòng)采購模式改進(jìn)，提高采購成本控制水平。受?chē)液暧^(guān)政策及環(huán)保常態(tài)化巡視督查影響，XX年主材價(jià)格持續上漲，采購成本控制難度日益增大。我深知采購成本直接關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)效益，要求采購員筑牢“降本就是創(chuàng )效，就是為公司發(fā)展作貢獻，更是從業(yè)價(jià)值的體現”的理念，突破固化思維，樹(shù)立主動(dòng)、靠前、服務(wù)新思維，改進(jìn)現有采購模式，通過(guò)建立主材采購價(jià)格臺賬、網(wǎng)上價(jià)格臺賬，以項目造價(jià)成本為底價(jià)，與同期市場(chǎng)現貨及鋼廠(chǎng)期貨價(jià)格進(jìn)行比對，搭建主材價(jià)格數據平臺，多維度、多舉措核價(jià)，提高核價(jià)水平。全年主材等采購成本較目標成本降本XXX萬(wàn)元，基本完成年度承諾目標。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產(chǎn)輔材、設備配件種類(lèi)多，單價(jià)低的現狀，年初對上年度生產(chǎn)輔材、設備配件供應量進(jìn)行分類(lèi)，對用量大，批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購的.方式控制成本；對批量小的零星物資因未達到詢(xún)比價(jià)要求，要求采購人員仍堅持詢(xún)比價(jià)，參照網(wǎng)價(jià)，按網(wǎng)店和貿易商綜合性?xún)r(jià)比最低采購。
�。ㄈ┞鋵�(shí)供應商開(kāi)發(fā)常態(tài)機制，拓寬供應渠道。常態(tài)化開(kāi)展供應商開(kāi)發(fā)和調研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)行情、供應商經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區進(jìn)行調研，多維度了解市場(chǎng)行情，全年新開(kāi)發(fā)供應商X家，其中主材供應商X家，配件供應商X家，其他輔材配件類(lèi)供應商X家。同時(shí)與現有X家優(yōu)質(zhì)主材供應商簽訂戰略供貨保障協(xié)議。物資供應渠道進(jìn)一步拓寬。
二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
作為一名黨員，同時(shí)作為主管采購工作的負責人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅持利用黨課和業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習黨的理論知識，錘煉黨性修養，同時(shí)利用部門(mén)會(huì )議和日常提醒方式對部門(mén)員工進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線(xiàn)。在工作中始終堅持廉潔從業(yè)法律和道德底線(xiàn)。對外交往中，講原則、守底線(xiàn)、重規矩，尤其是對分管的業(yè)務(wù)，始終堅持質(zhì)量、標準、成本第一的原則，切實(shí)維護公司的利益。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
隨著(zhù)公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經(jīng)營(yíng)規模趁倍數關(guān)系上升，如何適應公司發(fā)展大勢？怎樣落實(shí)好與改革發(fā)展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現為以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是采購人員綜合素質(zhì)與公司改革發(fā)展需要不適應；二是采購人員工作動(dòng)力和壓力與公司要求不匹配；三是采購成本進(jìn)一步降本挖潛攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采購人員培訓學(xué)習力度，培養“多面手”，適應公司需要；二是堅持結果和績(jì)效為導向，完善采購人員收入分配制度，提高人員工作動(dòng)力和激情；三是運用網(wǎng)絡(luò )平臺，圍繞降本增效目標，建立多元化采購方式，進(jìn)一步釋放降本挖潛潛力。
物資管理部部長(cháng)述職報告 2
20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長(cháng)賬期。在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，應對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了必須的成績(jì)，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資采購
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情景下，也堅持“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。
20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計采購2065.22953萬(wàn)元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類(lèi)物資共計采購118.388182萬(wàn)元；三類(lèi)物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購751.23977萬(wàn)元。
2、物資領(lǐng)用
20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬(wàn)元；其中一類(lèi)物資共計消耗2040.26483萬(wàn)元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類(lèi)物資共計消耗111.99553萬(wàn)元；三類(lèi)物資共計消耗755.02419萬(wàn)元。
3、廢舊物資
供應科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構明確職責建章立制規范管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結合我礦建設要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際，同時(shí)到達簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)到達了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場(chǎng)管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。
三、加強人員培訓開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，落實(shí)走動(dòng)管理
為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團走動(dòng)管理的指示精神，結合我部門(mén)的實(shí)際情景，把“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫房?jì)葘?shí)地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使其在物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓到現場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現36出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”結合在一起，不僅僅能節儉工作時(shí)間，也能從工作現場(chǎng)中發(fā)現隱患，排除隱患，同時(shí)培訓效果還十分好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節儉高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節儉任何能夠節儉的成本，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年對于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開(kāi)展防汛物資準備工作，并設有專(zhuān)用“三防”材料庫，確�！叭馈蔽镔Y的應有儲備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的.經(jīng)驗和教訓上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開(kāi)展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng )造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應。
2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒(méi)有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
努力提高供應工作管理水平：
1、進(jìn)一步完善供應科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴格按照程序進(jìn)行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。
2、加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項目資金安全。
物資管理部部長(cháng)述職報告 3
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的.基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資管理部部長(cháng)述職報告 4
自20xx年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強管理，提高工作水平?
通過(guò)近段時(shí)間的.學(xué)習與實(shí)踐總結出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫存數）不一致的嚴重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資管理部部長(cháng)述職報告 5
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標技能大比武的"比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)京滬十一工區、鎮江梁廠(chǎng)、十四工區等多個(gè)工區及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。
月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的'礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。
此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
�。�2）無(wú)使用對象的特殊材料；
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；
�。�4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3—12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
物資管理部部長(cháng)述職報告 6
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，20xx年轉瞬即逝，回望過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的正確指導下、在全體員工共同的努力下，我作為物設部的一員始終將廉潔自律、合規守紀、抵制“四風(fēng)”等工作滲透于日常工作的方方面面，而我本人也在其中收獲了感悟和成長(cháng)，現將20xx年度個(gè)人述職述廉工作進(jìn)行以下報告。
在20xx年剛剛入職中交大家庭后，我作為長(cháng)春項目物資設備部的員工，進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作：
1.認真貫徹執行國家法律法規、相關(guān)技術(shù)規范和管理制度，遵守并實(shí)施；
2.在部長(cháng)領(lǐng)導下，根據公司對物資設備管理工作的要求，全面認真，及時(shí)準確地完成有關(guān)物資的帳務(wù)處理，統計報表工作；
3.根據物資分類(lèi)目錄按類(lèi)別順序排列，結合項目管理自身的'需要，對工程施工發(fā)生的物資材料及周轉設備建立收、發(fā)、存分類(lèi)明細帳目以及相應的總帳，保持總帳金額控制分類(lèi)帳以及明細帳金額，并按時(shí)同財務(wù)核對；
4.認真審核物資領(lǐng)料單，審核物資消耗報表進(jìn)行匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同有關(guān)人員一起進(jìn)行糾正處理，經(jīng)部門(mén)負責人、工程部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導簽字，傳遞財務(wù)簽字建賬管理；
5.建立各種臺帳，帳面整潔、清晰、帳物相符，做到盈虧有原因，損失有報告，記帳有憑證，調整有依據；
6.負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料管理，及時(shí)傳遞和反饋，并裝訂成冊妥善保管；
7.物資統計應按公司有關(guān)規定及時(shí)、準確上報各種統計報表資料，并配合施工部門(mén)做好年、季、月度計劃；
8.做好經(jīng)濟成本分析，以及各施工點(diǎn)材料消耗的節、超情況，并及時(shí)向部門(mén)負責人和項目部提供分析資料；
9.負責節能減排工作監管，落實(shí)節能減排責任，提高節能減排管理水平，確保完成節能減排目標；
10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
物資管理部部長(cháng)述職報告 7
時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過(guò)程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便。為此，我準時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，準時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現差錯。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項，并準時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，準時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時(shí)要準時(shí)逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺筆記本轉手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天， 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無(wú)論平時(shí)還是節假日，只要工作急需資金，我都準時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的'順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊伍的后顧之憂(yōu)。
另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應盡的社會(huì )職責。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復的打電話(huà)到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領(lǐng)導或同事們提出來(lái)，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂(lè )于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
物資管理部部長(cháng)述職報告 8
轉眼之間，20xx年已過(guò)去。在過(guò)去一年的里，我部在項目領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設備及物資材料的采購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內業(yè)資料的建立及完善等工作。
現將我一年來(lái)的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎，積極學(xué)習上級物資管理文件，從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放等方面制定了標準與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、貼近現場(chǎng)，加深對各種材料的認識
為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，經(jīng)常上工地進(jìn)行學(xué)習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應注意的細節。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，對現場(chǎng)材料的認知更加深刻。
三、內業(yè)資料管理工作
對各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺帳：并及時(shí)向上級部門(mén)上報物資需求計劃。
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司物資部領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的評價(jià)、對內業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規范，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。
1、嚴格按照計劃采購
每月五到十號，根據工程部提供的主要物資材料表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交下個(gè)月物資材料供應計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間。各種常用材料的采購也需各部門(mén)或施工隊伍首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于項目對材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據
嚴格按照工程部提供的物資材料設計量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)材料所使用的庫存量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
此外，對機械設備及車(chē)輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，根據設備使用臺班及車(chē)輛情況進(jìn)行分析，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。
3、材料的現場(chǎng)管理
嚴格要求施工隊按照原材料的存儲標準進(jìn)行存放。對物資材料經(jīng)驗收合格后，我部人員現場(chǎng)盯控卸車(chē)。 每天對現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，對庫存材料進(jìn)行詢(xún)查，及時(shí)通知供應商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
四、質(zhì)量控制
主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項目建立開(kāi)始，我部就對材料的控制列為工作中的重中之重。
五、成本控制
由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。主要做好兩點(diǎn)：
1、通過(guò)比較，確定最佳供應商；
2、按照標準，限額發(fā)放材料。在物資材料的采購過(guò)程中，奔波于各銷(xiāo)售地點(diǎn)，認真細致地進(jìn)行比價(jià)，尋求最佳供應商。在物資的消耗過(guò)程中，嚴格執行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。對物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過(guò)程中不必要的.浪費現象，切實(shí)有效地控制成本。
六、存在不足及今后打算
在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感
到不夠嚴謹規范。 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。
總而言之，總結一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了，流汗了。最后我用心里話(huà)來(lái)結束今天的述職，我希望四公司及項目部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(cháng)。20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
物資管理部部長(cháng)述職報告 9
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情景總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情景。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化的管理要求指導下，開(kāi)展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，進(jìn)取與供應商協(xié)商，進(jìn)取保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。二三項料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x萬(wàn)元x%。模板及周轉材料使用費合計：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。本年廢鐵處理金額：x萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作職責之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情景
1.計劃執行情景。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情景和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情景等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3.倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)職責人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的.工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2．項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1．進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2．利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3．加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5．加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6．更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資管理部部長(cháng)述職報告 10
20xx年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現場(chǎng)檢查管理工作，準時(shí)上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰O備維修情況
設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車(chē)和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。
�。ǘ┰O備安全檢查及保養情況
設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養，及時(shí)緊固，按期更換機油，設備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫(xiě)不規范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。
�。ㄈ┎牧喜少�、驗收、及核銷(xiāo)情況
我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數量和材料的質(zhì)量，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo)，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
�。ㄋ模﹫蟊斫y計上報工作
統計報表工作是物資管理的重要環(huán)節，每月我們都對材料會(huì )計的核銷(xiāo)報表進(jìn)行認真驗證、審核，檢查分類(lèi)、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實(shí)性。規定每月截止25日結賬，在有效的時(shí)間段內統計核算，形成的報表數據準確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報、季報的各類(lèi)報表，為經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)提供了準確詳實(shí)的原始依據，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結算提供了有力的證據。
二、下個(gè)年度的工作安排
20xx年我們將團結在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷(xiāo)工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。
1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。
繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的`標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。
2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作
xxxx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊
做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。
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