2024安全總監述職報告范文（通用15篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候認真地做好述職報告了�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的2024安全總監述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全總監述職報告 1
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監。自我擔任副總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責
�。ㄒ唬┖葑ス芾�，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來(lái)約束自己，起到率先垂范的`模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績(jì)的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時(shí)候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開(kāi)展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來(lái)，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統計、摸底。再根據實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門(mén)分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發(fā)揮各部門(mén)和人員的主觀(guān)能動(dòng)性，帶動(dòng)公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點(diǎn)，忙整改，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運營(yíng)軌道。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，安全生產(chǎn)一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實(shí)重點(diǎn)在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過(guò)積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規作業(yè)的重要性。二是在施工現場(chǎng)，加強安全生產(chǎn)的監督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過(guò)失性錯誤。及時(shí)發(fā)現安全隱患，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份，實(shí)行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強實(shí)效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自己的廉潔建設，積極參加廉潔建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
四、工作中存在的不足
一年來(lái)，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個(gè)方面：一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但平時(shí)工作忙，放松了學(xué)習。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結合，提高工作的`創(chuàng )新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：
�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能
今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌姽芾�，提高安全生產(chǎn)意識。
要進(jìn)一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規范化、精細化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┮匀藶楸�，加強員工隊伍建設
我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！
安全總監述職報告 2
根據上級領(lǐng)導安排，現任xx公司副總經(jīng)理，主抓全公司機電、運輸工作，一年來(lái)，在公司的黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規，克服重重困難，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇與同事們一起為企業(yè)的發(fā)展努力工作，各項工作取得了較好的成績(jì)，現將20xx年以來(lái)工作述職如下：
一、加強理論學(xué)習，促進(jìn)思想進(jìn)步。
始終把政治理論學(xué)習放在首位，根據公司黨委學(xué)習安排，不僅按時(shí)參加班子集體學(xué)習，而且還擠時(shí)間自學(xué)，并堅持寫(xiě)學(xué)習筆記。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自己的理論水平，而且更加堅定了理想信念，在工作中與時(shí)俱進(jìn)、與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)有機的結合起來(lái)，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不斷增強對企業(yè)負責、對職工群眾負責的高度政治責任感、使命感，增強了干勁，增強了工作的積極性、主動(dòng)性。不論從思想上、還是行動(dòng)上都與集團公司黨委和礦業(yè)公司黨委保持高度一致，有力地促進(jìn)了工作的開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。同時(shí)，認真執行上級各項規定，自覺(jué)做到廉潔自律，對自己、親屬和下屬?lài)栏褚�，不謀私利，不損害公司集體利益。
二、加強機電專(zhuān)業(yè)管理職能，開(kāi)源節流，節支降耗。
1、嚴格機電設備和五小領(lǐng)用制度，加強對制修設備、配件的檢查和驗收，保證檢修質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品嚴禁使用，同時(shí)做好設備保值管理，充分發(fā)揮設備效能，做到物盡其用。
2、加強用電管理工作，深入開(kāi)展節能挖潛工作，對地面車(chē)間、辦公室推廣更換節能燈1500余盞；對各個(gè)用電地區按實(shí)際需要下達指標考核，并定期不定期進(jìn)行用電檢查，杜絕了浪費現象；同時(shí)在井下工作面安裝使用了KxBZ—2/127型泵站自動(dòng)控制電控箱一臺，可節電30%，更換高耗能水泵、電機、變壓器共計28臺，改造電機車(chē)司空器16臺、節電率達20%，實(shí)行避峰填谷等，通過(guò)采取一系列措施，1—9月份節約電量227.3萬(wàn)kwh，降低了企業(yè)的綜合成本。
3、加強電纜的管理工作，嚴格領(lǐng)用手續，對礦用電纜及時(shí)回收修補復用，提高電纜修補質(zhì)量，將再生電纜的不合格率降到零，減少新電纜投入，減少生產(chǎn)成本，1—9月份共回收電纜37829米，修補各種電纜共計19762米。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作，強化現場(chǎng)管理，提高機電質(zhì)量標準化水平。
1、落實(shí)制度，責任到人，完善考核，獎罰兌現
為了加強對機電質(zhì)量標準化工作的管理，深入開(kāi)展礦井機電質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，根據集團公司、礦頒發(fā)的相關(guān)文件重新制定并完善了《標準化管理考核辦法》和《煤礦機電操作規程》，完善機電質(zhì)量標準化檢查驗收制度和獎罰辦法，每月分三次組織現場(chǎng)驗收，月底根據三次得分進(jìn)行評比。對工作積極、現場(chǎng)生產(chǎn)面貌改變大和工作方法突出的單位分別給予獎勵；對工作停滯、現場(chǎng)生產(chǎn)面貌差和設備完好率低的.單位機電副職、責任者及存在的問(wèn)題按照《標準化管理考核辦法》進(jìn)行罰款。將擔子壓到每位職工肩上，基礎工作得到鞏固，做到了動(dòng)態(tài)達標，機電安全質(zhì)量標準化始終保持一級。
2、加強技術(shù)和機電設備現場(chǎng)管理，積極創(chuàng )建精品工程。
�。�1）、對機電各工種培訓有條不紊的進(jìn)行，按照要求對各工種及時(shí)進(jìn)行輪訓。并進(jìn)行各工種技術(shù)比武及技師評定工作，提高了職工素質(zhì)。
�。�2）、積極創(chuàng )建精品工程，按照集團公司下發(fā)的《礦井安全質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行細致摸底排查，按照情況進(jìn)行治理整頓，鞏固原精品，創(chuàng )建新精品。在保持原先精品工程的基礎上創(chuàng )建了三采變電所、三采2.5米車(chē)房、七采風(fēng)機房、七采變電所、馬項變電所、洗選廠(chǎng)變電所共六個(gè)精品硐室以及二水平大巷和一水平大巷共計3000米兩條精品大巷。
�。�3）、加強流動(dòng)設備現場(chǎng)管理，及時(shí)組織檢查，督促落實(shí)現場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，并創(chuàng )建了綜采二區、工程一區、掘進(jìn)一區標準化樣板區隊，制定了詳細的評分標準，并每月進(jìn)行評優(yōu)差，結果公示，對檢查出的問(wèn)題按照規定進(jìn)行處罰，樹(shù)立先進(jìn)，激勵幫助后進(jìn)，提高了區隊的榮譽(yù)感和責任心，提高了現場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)了全礦機電質(zhì)量標準化工作。
四、做好機電安全工作，夯實(shí)機電安全基礎。
1、落實(shí)各項檢查制度，針對公司機電系統現狀，積極開(kāi)展機電系統基礎工作檢查、隱患排查、循環(huán)周檢查工作，根據不同地區、不同時(shí)期，采取不同形式，每次有重點(diǎn)，對公司機電全方位排查不留死角，對查出的安全隱患，限期治理。1—10月份共排查各類(lèi)安全隱患80余條，全部處理完成，確保了礦井機電安全。
2、扎實(shí)開(kāi)展雨季“三防”工作，做到早安排早動(dòng)手，以機電科為主在公司進(jìn)行電網(wǎng)、設備的預防性試驗工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，并在雨季前完成了三個(gè)主排水泵房的檢修工作及聯(lián)合排水演習，達到了設防能力，保證了礦井供電、通風(fēng)、排水、提升系統的安全運行。
3、嚴格各種機電設備的各項保護實(shí)驗制度，包括遠方漏電實(shí)驗、皮帶綜合保護、高爆開(kāi)關(guān)插件試驗、斜井提升人車(chē)各項試驗等，完善試驗程序，確保保護的可靠動(dòng)作，以保證職工人身和設備使用安全。
4、對xx副井絞車(chē)主軸軸承進(jìn)行了更換、井筒罐道座進(jìn)行了加固、滾輪罐耳全部更新，確保了副井提升安全。
5、對洗選廠(chǎng)變電所、xx變電所39面高開(kāi)進(jìn)行了更新，完善了設備的五防功能，保證了供電安全。
6、東斜井更換新繩兩條，確保使用合格。
7、20xx年以來(lái)落實(shí)爭取機電安全投入資金750.3萬(wàn)元，對井下設備進(jìn)行淘汰更新，減少了機電系統的安全欠賬，保障了井下安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
�。�1）、在xx工業(yè)廣場(chǎng)及其電氣設備中分別安裝避雷針和防雷模塊。
�。�2）、對井上下不合格高低壓電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，保證了供電安全。
�。�3）、在xx變電所、洗選廠(chǎng)變電所安裝了小電流選線(xiàn)裝置。
�。�4）、在二部強力皮帶機上安裝了綜合保護裝置。
�。�5）、更換不合格高開(kāi)16臺、低開(kāi)36臺。
五、面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。
1、在三采進(jìn)風(fēng)下山安裝猴車(chē)一部，減輕了工人的勞動(dòng)強度。
2、在一水平安裝配電點(diǎn)兩個(gè)，二水平安裝配電點(diǎn)3個(gè)。
3、安裝皮帶機22臺，拆除皮帶機20臺。
4、新增壓風(fēng)系統6個(gè)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
5、在xxx主變電站完成了35kv架空線(xiàn)路3500米的架設，并對站內的相應設備進(jìn)行了改造，為全年220萬(wàn)噸任務(wù)完成提供了供電保障。
6、對礦燈房進(jìn)行了“超市”改造，方便了職工礦燈的領(lǐng)用。
六、推廣使用新技術(shù)、新設備、新工藝，提高礦井生產(chǎn)效率
1、在306工作面首次推廣使用MG200/456電牽引薄煤機組、薄煤溜子。
2、在馬項矸石山安裝1.6米絞車(chē)一部，電控部分使用變頻技術(shù)。
3、購置雜散電流測試儀1套并定期測試，及時(shí)消除雜散電流帶來(lái)的危害。
4、推廣使用電機車(chē)司控器斬波調速技術(shù)，改造16臺。
5、對二部強皮進(jìn)行了電控改造，淘汰老舊設備。
6、在東張線(xiàn)路上安裝鐵塔防傾斜裝置，能及時(shí)反饋鐵塔狀況到用戶(hù)。
7、在馬項、洗選廠(chǎng)變電所實(shí)現了保護微機化管理，提高了安全管理水平。
七、存在不足和明年打算。
回顧總結自己，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應做的事情，但還存在著(zhù)很多不足：一是學(xué)習系統性不夠；二是性格直爽、心直口快，在批評同志時(shí)有時(shí)不注意，給同志造成壓力和不容易接受。在以后的工作中我一定積極主動(dòng)堅持理論學(xué)習，加強個(gè)人修養，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準則，發(fā)揚成績(jì)克服不足。努力抓好機電、運輸的安全工作，保證礦井安全生產(chǎn)，為大力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，為建設和諧小康礦區而努力奮斗！
安全總監述職報告 3
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然離去，在這一年里，根據公司領(lǐng)導的安排，我就任xx分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同事們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同事進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)，增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。
�。�1）做好市場(chǎng)調研工作，確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；
�。�2）開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的`市場(chǎng)上站穩腳；
�。�3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅持。兩個(gè)要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一、三、五早會(huì )檢查生產(chǎn)、指導生產(chǎn)，堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn)，要求執行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車(chē)間。六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。
�。�5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開(kāi)展了大戰六月勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在這一年的工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
這一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。
安全總監述職報告 4
本人自20xx年8月17日進(jìn)入安全科工作以來(lái)，以盡快融入團隊進(jìn)入主角為切入點(diǎn)，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應我礦迅速發(fā)展的需要，認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現將具體狀況匯報如下：
1、盡快適應新的工作崗位，順利完成主角轉變。
未進(jìn)入安全科工作之前，我長(cháng)期在采煤一線(xiàn)工作。20xx年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區管理，它是一項牽動(dòng)全盤(pán)、穩定全局、確保企業(yè)穩定發(fā)展的頭等大事。我首先轉變思想，從著(zhù)眼于全局的角度去思考問(wèn)題，同時(shí)，盡快融入到新的團隊當中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當中。用心深入到現場(chǎng)，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著(zhù)吃苦耐勞、謙虛謹慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好了鋪墊，順利完成主角的`轉變。
2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
在總結歷年來(lái)隱患排查治理經(jīng)驗的基礎上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子LED顯屏的重要作用，及時(shí)準確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實(shí)際，修訂完善了安全檢查制度。實(shí)行“三結合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結合；突擊抽查與日常檢查相結合；跟班現場(chǎng)監督檢查與日常檢查相結合。
進(jìn)一步明確了安全檢查的時(shí)刻、次數、參加人員、檢查資料，設立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規范化，真正發(fā)揮其現場(chǎng)監督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動(dòng)50余次，下達各類(lèi)安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時(shí)迎接上級安全檢查22次，其中xx監察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集團各項檢查14次。
3、嚴格落實(shí)安全員量化考核實(shí)施細則。
根據安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現場(chǎng)監管的職責心，提高安全員的執行力以及自覺(jué)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習和現場(chǎng)管理的積極性。
4、加大了“三違”處罰力度。
堅持教育與懲處相結合，切實(shí)減少三違行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認真落實(shí)上級會(huì )議、文件精神，用心開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
20xx年度，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅戰”等安全活動(dòng)。召開(kāi)月度安全辦公會(huì )12次，周安全辦公會(huì )54次，評選紅旗單位12次。同時(shí)，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現場(chǎng)安全隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
6、嚴格流程、細化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。
進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運送、使用、保管等各個(gè)環(huán)節的管理制度，通過(guò)開(kāi)展火工品專(zhuān)項檢查活動(dòng)等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。
7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質(zhì)。
按照年初制訂的《20xx年安全培訓工作意見(jiàn)》，現已完成各級培訓861人次。其中二級培訓管理干部80人，培訓特殊工種220人，培訓班組長(cháng)117人，408人進(jìn)行了四級培訓，其他培訓51人，累計費用86.6萬(wàn)元，實(shí)現全員持證上崗。同時(shí)，充分利用實(shí)訓基地，推廣手指口述綜合培訓和實(shí)操培訓。全年共對各生產(chǎn)單位11個(gè)工種進(jìn)行了19期實(shí)操培訓，總計實(shí)訓258人。
存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理工作包攬采掘機運通等專(zhuān)業(yè)知識，面廣量大，個(gè)人工作中有過(guò)急之處還需改善，專(zhuān)業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習。
2、安全隱患落實(shí)不到位，安全監管方面還存在漏洞，安監隊伍建設進(jìn)展較為緩慢。
3、安全培訓檔案的管理是薄弱環(huán)節。
20xx年工作打算
1、要進(jìn)一步增強職責感，服從領(lǐng)導安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷創(chuàng )新和總結。
2、以改善、樹(shù)立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實(shí)各項規章制度，搞好內部團結，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀律嚴明的安全監管隊伍。
3、積極配合安全礦長(cháng)搞好礦井安全生產(chǎn)各項工作。
4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理持續協(xié)調、配合、相互促進(jìn)。
安全管理工作任重道遠，安全永遠沒(méi)用終點(diǎn)線(xiàn)，需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執行公司領(lǐng)導的安排和指導，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理的第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作做細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應盡的一切職責。
安全總監述職報告 5
首先，感謝項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。20xx年，根據項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責大西鐵路建設二標段所管轄里程DIK227+604～DIK237+安全、質(zhì)量監管工作。一年來(lái)，我緊密團結在項目部黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位部長(cháng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項（南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠(chǎng)、杏溝鋼筋加工廠(chǎng)）。
工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主、指揮部工期要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司、大西公司及指揮部下達的控制指標之內。對外協(xié)調方面，積極主動(dòng)協(xié)調地方政府職能部門(mén)，為項目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。
20xx年，做為大西鐵路二標三項目部安質(zhì)部長(cháng)兼安全總監，我負責項目安全管理和質(zhì)量管理工作，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，在水電三局有限公司這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(cháng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負的責任更應是這樣，既要樂(lè )于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機會(huì )向優(yōu)秀分子學(xué)習，取他人之長(cháng)補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵�；我就�?huì )時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會(huì )責任意識和克服困難的決心。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，水電三局有限公司的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名安質(zhì)部長(cháng)兼安全總監，我需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的'履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、20xx年主要工作完成情況
1、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20xx年對我們大西鐵路二標三項目部來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，大西鐵路工程項目工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對我項目部今年工程施工任務(wù)量巨大的實(shí)際情況，始終堅持周生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工及項目生產(chǎn)副經(jīng)理研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。
20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據中水三局有限公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)@公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作的指示精神，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以標準化管理為基礎，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證，不斷強化和夯實(shí)各項安全環(huán)�；A工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩步、健康發(fā)展，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查20余次，查處安全隱患200余起。累計安全教育培訓員工507余人次；累計安全技術(shù)交底23余份；開(kāi)展防汛應急演練1次，受教育面36余人次；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應急預案23份，專(zhuān)項安全方案3份。
3、強化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從大西鐵路建設進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高標準、高質(zhì)量、高效率運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準。
靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握施工生產(chǎn)的第一手材料，每周我都要定期到鋼筋加工廠(chǎng)，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。
4、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。項目針對人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織培訓學(xué)習水電、中鐵集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著(zhù)進(jìn)行三項目部的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做大西鐵路建設合格的管理者。
五、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進(jìn)步。我嚴格以黨員的標準要求自己，自覺(jué)地接受其他黨員和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上成為優(yōu)秀的黨。
2、由于是第一次進(jìn)入項目領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
安全總監述職報告 6
我是xx公司安全總監xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿(mǎn)完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全專(zhuān)職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì )，就項目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮幏段ｋU源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現場(chǎng)應急管理。 20xx年初，組織所有安全管理人員開(kāi)展公司安全相關(guān)法律法規、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會(huì )，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預估“什么時(shí)候，什么危險”，明確“如何防范，如何應急”。
�。ㄈ┲贫☉本仍A案，進(jìn)行培訓并演練。
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前制定的.預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲�(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類(lèi)管理人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續穩固提高。
二、存在的問(wèn)題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。
3、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過(guò)明確細化安全管理責任制，確實(shí)做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng )新，穩步提高安全管理水平。 20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密?chē)@總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的目標和要求，以”節點(diǎn)考核+六會(huì )“為主線(xiàn)，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見(jiàn)！
安全總監述職報告 7
20xx年上半年，在公司黨委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導和各單位的鼎力支持下，面對來(lái)自現場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全的壓力，狠抓落實(shí)，嚴格管理，全面實(shí)現了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標。下面我就一年來(lái)的主要工作述職如下，謹請各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)安全管理規程》等法律法規、標準；6月份參加了由集團公司主辦的`《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》貫徹學(xué)習培訓班。
二、抓教育提意識，全面推進(jìn)安全文化建設
1、開(kāi)展全員安全培訓教育。
�、�3月份，組織一線(xiàn)生產(chǎn)人員共計530人進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和工藝規程培訓，考核合格率100%，持證上崗率100%；
�、谌杲M織對新進(jìn)員工10人進(jìn)行了入廠(chǎng)三級教育培訓；
�、廴杲M織培訓了轉崗、復崗員工20余人次，特種作業(yè)人員6人及時(shí)復審換證，保持了100%的持證上崗率。
2、全面推進(jìn)安全文化建設。
�、偻ㄟ^(guò)微信、宣傳櫥窗、培訓、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知識及安全理念；
�、谌旮鼡Q安全文化墻20余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標語(yǔ)、定員定量200余塊，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
三、抓主體責任落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)
1、健全制度體系，進(jìn)一步完善各級人員主體責任。5月-6月，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂完善，修訂制度20余個(gè)，新增制度2個(gè)；同時(shí)進(jìn)一步對各級人員安全職責進(jìn)行了全面梳理，構建了橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。
2、層層簽訂安全目標責任書(shū)，實(shí)現安全責任全覆蓋。公司與分廠(chǎng)（部門(mén)）、分廠(chǎng)（部門(mén)）與班組、班組與個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任100％ 全覆蓋。
3、從嚴安全考核。20xx年上半年公司經(jīng)濟責任制考核罰款1萬(wàn)余元，安全獎勵2000余元
四、抓雙重預防機制建設，提升安全保障水平
1、開(kāi)展事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控雙重預防機制建設。
�、�6月10日，參加了集團安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力提升班，重點(diǎn)對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設進(jìn)行了學(xué)習；
�、诎凑兆鳂I(yè)條件危險性分析法（LEC法）、《企業(yè)安全檢查方法檢查表法》、固有風(fēng)險分級三種評價(jià)方法對生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)行為、設備設施存在的風(fēng)險進(jìn)行了辨識、分級。
2、積極開(kāi)展隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。
�、偕习肽昴旯竟步M織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查6次，發(fā)現各類(lèi)一般安全隱患12項，隱患整改率100％；
�、卺槍q末年初、雨雪冰凍、重要節假日等特殊時(shí)段開(kāi)展了安全隱患排查。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治。對20xx年以來(lái)行業(yè)主管部門(mén)督查檢查中已發(fā)現的10項安全隱患的整改情況進(jìn)行回頭看和全面清理。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作方案的通知》，并組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對標查出公司需改進(jìn)問(wèn)題4項，均逐步推進(jìn)，落實(shí)整改中。
五、抓基礎管理建設，全面提升安全管理能力
1、加大了對生產(chǎn)、儲存和運輸車(chē)輛、關(guān)鍵設備、人員的管控力度。
2、加強了對重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的安全監管。
3、加強環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。
4、加強新生產(chǎn)線(xiàn)基礎工作建設。
�、龠M(jìn)一步完善了生產(chǎn)安全技術(shù)操作規程；
�、诰幹撇⒅谱髁税踩嬷坪同F場(chǎng)應急處置方案；
�、蹖Ω黝�(lèi)安全標識、安全宣傳標語(yǔ)進(jìn)行了制作安裝，對安全疏散通道、路線(xiàn)進(jìn)行了劃線(xiàn)；
�、軐ψ鳂I(yè)人員和相關(guān)輔助人員進(jìn)行了安全教育培訓；
�、菅垖�(zhuān)家組對生產(chǎn)線(xiàn)及配套設施進(jìn)行了現場(chǎng)安全驗收評價(jià)和竣工驗收。
六、抓安全活動(dòng)開(kāi)展，以活動(dòng)促安全
1、全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
2、開(kāi)展安全知識搶答賽活動(dòng)。
3、強化應急管理，提升應急救援能力。
4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。
5、深入開(kāi)展“三體系“建設。
6、深入開(kāi)展了安康杯活動(dòng)。
七、加強安全技術(shù)改造和科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全水平
今年共投入安全技術(shù)措施改造項目費用約200余萬(wàn)元，公司的安全本質(zhì)條件得到了進(jìn)一步提升。
八、下一步工作
1、進(jìn)一步完善各級人員安全生產(chǎn)責任制和各單位的安全目標考核辦法及考核細則。
2、加強重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的安全監管。
3、扎實(shí)開(kāi)展好高溫季節期間的安全工作。
4、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控。
5、繼續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。
6、繼續深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)和推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。
通過(guò)總結上半年工作，我清醒地看到我身上存在缺點(diǎn)和不足，如組織和領(lǐng)導能力有待加強，創(chuàng )新能力和執行力有待進(jìn)一步提高，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中加以改正。也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
安全總監述職報告 8
幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學(xué)習，現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時(shí)時(shí)處處想安全，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠�，F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導批評指示：
1、重視施工方案的編制
目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒(méi)有根據實(shí)際施工條件和設計圖紙要求編制，無(wú)針對性，過(guò)于簡(jiǎn)單，內容不全，缺乏必要的計算和畫(huà)出指導施工的詳圖，計算理論或有關(guān)數據錯誤，且就算是完整的專(zhuān)項施工方案，在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí)，不能起到指導施工的作用。有鑒于此，在項目工程開(kāi)工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價(jià)與分析，找出危險點(diǎn)和重點(diǎn)防控的'重點(diǎn)。項目工程施工前必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執行。對在正式施工過(guò)程中，施工方案的調整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí)、審批后執行。
2、安全施工管理制度及安全施工管理目標
�。�1）在一線(xiàn)安全施工管理中，對現場(chǎng)實(shí)際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體項目工程的實(shí)際結構特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類(lèi)規章制度。
�。�2）在絕大多數項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過(guò)程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數據的應具有可操作性，避免給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成許多安全施工管理漏洞。
3、安全施工管理應細致化
�。�1）現在有些項目部的現場(chǎng)安全管理，常常是依現場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執行中常為“走訪(fǎng)”和“討論”的形式。
�。�2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個(gè)專(zhuān)項分別檢查詳細分類(lèi)記錄，要能切實(shí)反映出施工現場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專(zhuān)項管理資料，做為項目工程安全檔案來(lái)保存備查。
�。�3）將施工現場(chǎng)的辦公、生活區域與施工作業(yè)區域分開(kāi)布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標志或標牌。進(jìn)入施工作業(yè)區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區域戴安全帽作為一個(gè)良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周?chē)榷家O置明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
4 、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想
通過(guò)企業(yè)與工程項目部安全管理層長(cháng)期以來(lái)不斷的努力和強化教育、培訓，從企業(yè)到現場(chǎng)一線(xiàn)施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線(xiàn)作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來(lái)，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線(xiàn)施工現場(chǎng)才有的工作內容。從各個(gè)安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著(zhù)長(cháng)遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個(gè)項目工程安全施工管理達到實(shí)效化管理
安全總監述職報告 9
20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“全國安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
�。�1）抓現場(chǎng)用電安全管理，使現場(chǎng)臨時(shí)用配電系統實(shí)現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，嚴格執行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。
�。�2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿(mǎn)堂支架和臨時(shí)腳手架及連續梁掛籃的穩定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確�，F場(chǎng)安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作了統一的規定，使現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
2、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
3、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的'動(dòng)用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
�。�1）安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段事件的安全工作進(jìn)行總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
�。�2）安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
�。�3）安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)公司的各項文件精神，響應股份公司、集團公司的號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動(dòng)、危險源講座、消防知識講座以及專(zhuān)項安全大檢查等活動(dòng)，并組織作業(yè)隊定期召開(kāi)安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期檢查技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
6、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、熟悉國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，我常與專(zhuān)職安全管理人員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，確�，F場(chǎng)施工安全穩定。針對重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設、滿(mǎn)堂支架搭設及掛籃走行等進(jìn)行過(guò)程盯控，對在盯控中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
7、參與制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，我結合實(shí)際情況參與制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了防汛演練、消防演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
8、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )安標工地
為加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，我參與制定了現場(chǎng)標準化實(shí)施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，定期檢查現場(chǎng)揚塵處置工作；對現場(chǎng)施工環(huán)境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時(shí)提出整改要求，立即落實(shí)整改。
9、積極配合各類(lèi)檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
施工現場(chǎng)只要有作業(yè)，不但會(huì )有公司對項目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也會(huì )多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時(shí)學(xué)習只是為了學(xué)習而學(xué)習，并且理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題結合得不夠好；在實(shí)際工作中存在抓得不實(shí)、執行不力等現象，平時(shí)檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在；存在以制度代管理、以開(kāi)會(huì )抓落實(shí)的情況，對某些工作缺乏動(dòng)態(tài)管理，對工作的執行到位情況抓得不嚴。
2、隨著(zhù)待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長(cháng)了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時(shí)，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間長(cháng)了慢慢的進(jìn)取心就沒(méi)有以前強了，責任標準降低了，工作滿(mǎn)足于過(guò)去，滿(mǎn)足于不出問(wèn)題，不能按更高、更細、更嚴的標準來(lái)要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進(jìn)一步增強責任感。
4、創(chuàng )新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但通過(guò)認真剖析認識到，自己的創(chuàng )新意識還不夠強，一方面求穩怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問(wèn)題做事情，不能完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開(kāi)展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng )造性，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。往往是按部就班，領(lǐng)導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng )新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學(xué)習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。
5、廉潔自律尚需完善。能夠樹(shù)立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導和與外單位的溝通上，有時(shí)出現過(guò)超標準接待問(wèn)題。
三、未來(lái)工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在現場(chǎng)達標的基礎上，認真做好安標工地創(chuàng )建及上報工作。
2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到分管領(lǐng)導、作業(yè)隊長(cháng)和部門(mén)負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)匯總上報安全培訓情況。
4、根據季節特點(diǎn)，組織幾次針對性的應急預案演練活動(dòng)，邀請建設指揮部、上級公司的領(lǐng)導開(kāi)展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。
安全總監述職報告 10
20xx 年以來(lái)，建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴峻，作為金州醫療中心項目的安全總監，我深感責任重大，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要加強努力提高自身管理水平，執行公司的相關(guān)制度，并在項目積極實(shí)行公司的文件。這一年來(lái)，在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和幫助下，我根據本項目制定的目標，腳踏實(shí)地用心做好該做的事，全面落實(shí)了上半年各項工作任務(wù)。在此，我就這一年來(lái)的工作情況和廉政情況，向各位領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、強化學(xué)習培訓，全面提高自身整體素質(zhì)。
1、加強政治理論學(xué)習
為了進(jìn)一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)性、堅定性。我努力提高自己的理論素養。用務(wù)實(shí)、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)。通過(guò)堅持日常學(xué)習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的思想政治基礎，牢固了反腐拒變防線(xiàn)，增強了抵御各種思想侵蝕的'免疫力。
2、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)
積極參加公司、項目部定期組織的黨工團培訓及廉政教育活動(dòng)，使自身在思想境界上有了新的提高，通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的思想政治基礎和思想覺(jué)悟。項目會(huì )定期組織崗位互訓活動(dòng)，加強員工職業(yè)技能學(xué)習，組織安全每月一課，每個(gè)月都向項目員工授課，提高項目管理人員安全素質(zhì)，使每個(gè)員工向綜合型人才方向培養。通過(guò)這些的培訓和學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。
二、認真履行崗位職責，抓住重點(diǎn)，以人為本，推動(dòng)各項工作的有效落實(shí)。
大連醫科大學(xué)附屬第一醫院金州醫療中心項目是以魯班獎為目標的項目，項目要求的標準更高，安全生產(chǎn)是重點(diǎn)，一直以來(lái)我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人，項目部齊心協(xié)力，完成各項目標任務(wù)。
1、有效控制各項指標：根據制定的安全目標，項目部的安全目標完成情況良好。
2、加強基礎管理工作：認真履行公司下達的各項要求和制度，建立有效的管理機制、流程管理，抓好安全內業(yè)管理、安全管理工作，加強對作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作，組織人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和整改。
3、預案學(xué)習和應急演練：為檢驗各級各類(lèi)突發(fā)應急預案的有效性和完備性，加強各級指揮機構間的協(xié)調性，提高各部門(mén)和公司之間的預防和處置突發(fā)事件的能力， 制定了項目突發(fā)事件應急演練方案，舉行了應急演練。演練成功后認真進(jìn)行了分析和，有效促進(jìn)了安全管理工作的深入開(kāi)展。
4、切實(shí)開(kāi)展安全文化建設：通過(guò)安全形式的多樣化，安全教育覆蓋率的不斷提高，極大地提升了項目部所有從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)項目安全文化建設。
三、加強廉政作風(fēng)建設，深入推行黨務(wù)公開(kāi)。
身為入黨積極分子，必須以黨員的標準來(lái)要求自己，所處的地位和肩負的責任，決定了在清正廉潔方面必須以身作則，率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，確保自身和所在部門(mén)不發(fā)生違紀違法問(wèn)題。所以自工作以來(lái)，我始終注重廉潔自律，并不斷從制度建設、監督管理和責任追究三個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展批評與自我批評，并做到事事有監督、筆筆帳目公開(kāi)，防止浪費、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對待權力，認真履行好職責，做到考核公開(kāi)化，評比決策民主化，有效避免了違紀違規行為發(fā)生，沒(méi)有違反廉政規定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的工作中要注意說(shuō)話(huà)的方式方法。
2、先進(jìn)帶頭作用體現還不夠突出。
3、工作上離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )新性有待加強。
20xx年已經(jīng)過(guò)去一半的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除了自身努力外，更多的是來(lái)自領(lǐng)導和同事們的支持，今后，我將時(shí)刻警醒自己，好好做事，珍惜、項目部領(lǐng)導給我干事創(chuàng )業(yè)的平臺和機會(huì )。我會(huì )再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實(shí)際行動(dòng)上交滿(mǎn)意的答卷，為項目部和公司的發(fā)展獻一份力。
安全總監述職報告 11
今天是xx年的最后一天，新的一年即將來(lái)臨，不知不覺(jué)已到xx項目工作28個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在局項目部、五公司、工區領(lǐng)導和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩的局面。作為一工區安全（質(zhì)量）總監，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。
工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔子還很重，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，認真履行職責，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好�，F將一年來(lái)的工作情況和今后工作思路做簡(jiǎn)要，不妥之處，還請大家批評指正：
一年來(lái)，為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，結合x(chóng)x公司的管理理念，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。
�。�1）今年未發(fā)生較大以上安全事故；未發(fā)生塌方、火災、爆炸、重大機械事故；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件，基本實(shí)現了安全管理目標。
�。�2）安全教育及培訓情況
按照安全培訓計劃和上級單位開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)培訓，開(kāi)展班前教育活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
xx鐵路施工二年來(lái)，每位員工都清楚地認識到，xx管理理念強抓班組長(cháng)責任制落實(shí)的重要性和必要性，只有不斷增強班組長(cháng)工作的責任心，才能確保工程質(zhì)量達標，才能讓企業(yè)創(chuàng )譽(yù)增效。
我們結合自身管理實(shí)踐，積極推廣班組長(cháng)質(zhì)量責任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過(guò)程有效追溯，基本實(shí)現了班組安全質(zhì)量管理的精細化、標準化和規范化。
為貫徹落實(shí)鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )精神，工區于11月23日召開(kāi)了整治活動(dòng)專(zhuān)題部署會(huì )，并制定了《工區工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點(diǎn)排查整治內容實(shí)施。
通過(guò)一個(gè)月的.活動(dòng)開(kāi)展，對問(wèn)題庫臺賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析原因，采取切實(shí)有效的措施，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”。
組織各班組、技術(shù)、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問(wèn)題，進(jìn)行定人、定責、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施，通過(guò)工區自控體系的運行，使工程質(zhì)量穩重有升。
我項目環(huán)保重點(diǎn)盯控區為#個(gè)砼拌合站，水保重點(diǎn)盯控區為#個(gè)隧道棄碴場(chǎng)，結合黃河管理委員會(huì )、環(huán)保、水保監督單位和xx公司一系列文件要求，組織現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了多次培訓教育，并在各棄碴場(chǎng)安設標識牌、監督舉報信息等，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認識，棄碴過(guò)程基本做到了“三同時(shí)”（水土保持措施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度）。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實(shí)、設臨時(shí)排水溝、密布網(wǎng)臨時(shí)苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場(chǎng)已治理完成4個(gè)，另外4個(gè)棄渣場(chǎng)計劃在2018年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。
安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結束的戰斗。我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。
�。�1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識亟待提高。部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識不強。面對安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險。通過(guò)安全培訓教育，增強全員的安全意識。
�。�2）冬施安全工作主要以2個(gè)拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點(diǎn)。針對冬施安全做好培訓教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。
�。�3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會(huì )議的頻次上，還應有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強調和灌輸。
�。�1）按照冬施方案要求，重點(diǎn)對拌和站的水的加溫、攪拌時(shí)間、運輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。
�。�2）強化過(guò)程管控，在重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量環(huán)節和體系運行存在的問(wèn)題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開(kāi)展階段性自我檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題尋找差距，對于檢查檢測出來(lái)的問(wèn)題必須毫不手軟，通過(guò)內部反面現場(chǎng)會(huì )的形式，嚴格兌現獎懲。
�。�3）繼續落實(shí)隧道無(wú)砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營(yíng)安全。
按照設計圖、已批方案、黃委等監督單位要求，做好棄渣場(chǎng)水土保持工作，達到防治目標，通過(guò)實(shí)施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動(dòng)土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。
新的一年，面對本項目安全質(zhì)量的局面，通過(guò)培訓教育，使全員提高思想認識，目前施工現場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，強化責任落實(shí)，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項任務(wù)指標。
安全總監述職報告 12
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下：
一、進(jìn)公司
我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。
二、安全專(zhuān)項大檢查
安環(huán)部規定每周星期一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的`規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。
下班后的安全檢查。每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。
三、安全工作會(huì )議
20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議16次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況
對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入20xx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
六、明年工作重點(diǎn)
1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。
2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，我將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
安全總監述職報告 13
我是公司安全總監，現就過(guò)去一年在安全管理方面的工作情況向大家做述職報告，請予審議。
一、工作回顧
建立健全安全管理體系
過(guò)去一年，我帶領(lǐng)安全管理部門(mén)，結合公司實(shí)際，修訂和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《應急救援預案》等一系列規章制度，確保安全管理工作有章可循、有據可依。同時(shí)，推動(dòng)建立了安全生產(chǎn)責任制，明確了各級管理人員和員工的安全職責，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
強化安全教育培訓
為提高全員安全意識和應急處理能力，我們組織了多次安全教育培訓活動(dòng)，包括新員工入職安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗培訓、全員消防演練等。通過(guò)培訓，員工的安全知識和操作技能得到了顯著(zhù)提升，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
深化隱患排查治理
堅持“預防為主、綜合治理”的方針，我組織開(kāi)展了定期與不定期的安全隱患排查工作。通過(guò)自查自糾、專(zhuān)家檢查等方式，共發(fā)現并整改安全隱患XX項，有效遏制了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，建立了隱患排查治理長(cháng)效機制，確保隱患問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
應急管理體系建設
為應對可能發(fā)生的突發(fā)事件，我加強了公司應急管理體系建設。修訂完善了《應急救援預案》，并定期組織應急演練，提高了員工的應急反應速度和處置能力。同時(shí)，建立了應急物資儲備制度，確保在緊急情況下能夠及時(shí)調用所需物資。
推進(jìn)安全文化建設
為營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，我積極推動(dòng)安全文化建設工作。通過(guò)懸掛安全標語(yǔ)、設置安全宣傳欄、開(kāi)展安全知識競賽等方式，增強了員工的安全意識和責任感。同時(shí)，鼓勵員工積極參與安全管理，形成了“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。
二、存在的.問(wèn)題與不足
盡管在安全管理方面取得了一定成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：一是部分員工安全意識仍有待提高；二是隱患排查治理工作還需進(jìn)一步細化；三是應急管理體系建設還需不斷完善。
三、下一步工作計劃
針對存在的問(wèn)題和不足，我將采取以下措施加以改進(jìn)：
進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識和操作技能。
深化隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理長(cháng)效機制，確保隱患問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
完善應急管理體系建設，加強應急演練和應急物資儲備工作，提高公司的應急反應速度和處置能力。
加強安全文化建設工作，營(yíng)造更加濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受安全教育。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導對安全管理工作的重視和支持，感謝同事們的辛勤付出和積極配合。我相信，在大家的共同努力下，公司的安全管理工作一定能夠取得更加顯著(zhù)的成績(jì)。
安全總監述職報告 14
“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，20xx年就過(guò)去了，回顧一年來(lái)的歷程，確實(shí)有不少的東西可以總結。盡管xxx項目現場(chǎng)施工工作還未開(kāi)始，但是隨著(zhù)項目組人員陸續到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）、交通安全等方面。通過(guò)安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實(shí)安全事項互相監督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預防各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿(mǎn)完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開(kāi)展全方位的安全教育，認真落實(shí)全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學(xué)習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動(dòng)員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì )、單獨談話(huà)的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車(chē)安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統的安全教育。保證了項目籌建期無(wú)出行傷害、無(wú)乘坐黑出租車(chē)現象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車(chē)輛租賃，辦公家具購置工作中，通過(guò)嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現場(chǎng)查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實(shí)到位。項目組租賃車(chē)輛到位后，對承包商提供的車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車(chē)司機進(jìn)行安全教育培訓，落實(shí)了提醒乘車(chē)人員系安全帶，不系安全帶不開(kāi)車(chē)；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車(chē)輛出行安全管理要求。項目公司成立后，隨著(zhù)項目組各專(zhuān)業(yè)人員陸續到位，先后開(kāi)展了6批次的入廠(chǎng)安全教育培訓，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規定》（實(shí)行）文件。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變，把“要我安全”切實(shí)地轉變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì )安全”。
二、全員參與，齊抓共管，實(shí)現人人抓安全，個(gè)個(gè)講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò )�！鞍踩谝�，預防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識。
xxx總經(jīng)理從項目設計前期準備會(huì )上就提出，認真落實(shí)工程建設項目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的`全體員工大會(huì )上，單獨系統的進(jìn)行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹(shù)立了榜樣。
由于湖南襄樊地區交通狀況復雜，摩托車(chē)、電瓶車(chē)、人力車(chē)經(jīng)常有違章現象，曾有過(guò)多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后，自覺(jué)承擔起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現。通過(guò)以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實(shí)行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開(kāi)展。
除建立安全制度以外，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現的，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話(huà)報平安，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。2011年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò )上得到溫州動(dòng)車(chē)相撞事故新聞后，第一時(shí)間電話(huà)落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱(chēng)“嘮叨嘴”。通過(guò)努力，項目組安全管理工作得以有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
四、及時(shí)配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。
對安全實(shí)行人性化管理，辦公室、公務(wù)車(chē)輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過(guò)敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著(zhù)應急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五 、存在問(wèn)題和不足
雖然我在以往的工作中參與過(guò)幾個(gè)項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理上，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時(shí)還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車(chē)員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
20xx年過(guò)去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jì)。過(guò)去的都過(guò)去了，不能代表以后，20xx年項目現場(chǎng)施工即將開(kāi)始，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重，面對壓力和挑戰，我一定不斷加強學(xué)習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會(huì )形象，做出自己最大的努力。
安全總監述職報告 15
我公司承包的上海市電力客戶(hù)服務(wù)中心南丹東路基地改建工程，位于上海市南丹東路218號，地段靠近徐家匯。大樓地上19層建筑，地下2層，本次改造范圍為4～18層，改造面積約10000平方米，原大樓建成于1997年，現對大樓進(jìn)行全面改造，以滿(mǎn)足生產(chǎn)辦公的使用要求�？偝邪こ讨饕獌热莅ǎ菏覂妊b修、水電風(fēng)安裝工程改造、拆除、消防系統、弱電系統、綜合布線(xiàn)等方面進(jìn)行整體改造。該工程在20xx年6月15日開(kāi)工，總工期為80天。
本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、流水節拍、立體交叉作業(yè)，敲拆、裝修工程密切配合插入；本裝飾工作采用的易燃物品多，施工臨時(shí)用電、用水等均重新設置，交叉作業(yè)多，敲拆的建筑垃圾多，故對現場(chǎng)防火工作、施工臨時(shí)用電及文明施工工作帶來(lái)較大難度。
為此，我們緊緊圍繞施工活動(dòng)的主體，從制度建設、安全檢查監管、重大作業(yè)監管、隱患排查治理、技術(shù)保障體系的落實(shí)、安全教育培訓等方面，認真開(kāi)展了安全、文明施工工作。主要工作如下：
一、加強制度建設，落實(shí)管理責任
加強制度建設，落實(shí)管理責任，安全管理制度，是立足安全生產(chǎn)的重要保證。我們根據本工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)、難點(diǎn)：成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，制定了各級人員安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)管理制度，制定了本工程健康安全環(huán)境目標指標及工作計劃、安全文明施工資金投入計劃、事故應急預案等專(zhuān)項施工方案。進(jìn)一步規范本工程安全生產(chǎn)管理程序，規范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)管理有制可循、有章可查，為安全文明施工起到了保障作用。
本工程在安全生產(chǎn)管理中，我們始終把安全工作放在一切工作的首位。循照國家電網(wǎng)、上海市電力公司安全管理精神指示。緊扣工程建設特點(diǎn)、難點(diǎn)利用各種形式認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，每周定期召開(kāi)安全工作例會(huì )，落實(shí)和布置階段性的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調和督促各分包單位對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題。
二、加強安全技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)保障體系的作用
技術(shù)是工程建設安全保證的.源頭，也是工程建設安全生產(chǎn)的最根本的基礎。為此，我們始終牢記“科學(xué)、嚴謹”的工作作風(fēng)，把安全和技術(shù)列為密不可分的統一體。我們分析了工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、危點(diǎn)，完善施工工藝流程，本工程共制定施工方案12個(gè)，并對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對危險作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)）我們按照上海市有關(guān)防火工作的規定，辦理動(dòng)火工作票，制定防火措施，落實(shí)專(zhuān)人對動(dòng)火作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監控。同時(shí)明確各項安全管理工作的內容和要求，增強技術(shù)為安全服務(wù)的理念，用技術(shù)來(lái)保證安全，使技術(shù)保障體系在安全管理中起到積極的作用。
三、加強宣傳教育培訓，提升安全意識
安全教育是我們管理工作中一項主要任務(wù)，我們始終堅持“安全管理、教育為先”的原則。按的施工任務(wù)和特點(diǎn)，我們開(kāi)展了安全宣傳教育培訓工作。一是在大樓各樓層設置了安全宣傳牌、責任牌和危險源告知牌，進(jìn)行安全宣傳教育工作；二是對項目部所有人員及分包單位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓，考試合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，共計教育培訓人員達130人次。通過(guò)教育培訓活動(dòng)，廣大職工的安全知識和管理水平有所提高，為規范安全行為、消除隱患、杜絕事故起到積極作用。
四、加強隱患排查治理工作，加大安全監管手段
根據上級文件精神，我們開(kāi)展了反違章和隱患排查治理工作，制定了隱患排查治理管理辦理辦法，共組織安全生產(chǎn)大檢查8次，共開(kāi)出隱患檢查整改單41張，查處隱患144條，違章處罰單13張，罰款金額3400元，對一起嚴重違章人員清理出施工現場(chǎng)。通過(guò)安全檢查，進(jìn)一步規范安全行為，促進(jìn)了施工現場(chǎng)安全、文明施工的管理工作，消除了隱患，確保了安全生產(chǎn)。
五、加強安全投入，確保安全生產(chǎn)
我們遵循國家、上海市有關(guān)規定和合同要求，根據生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)值和施工特點(diǎn)實(shí)際，編制了安全文明施工投入費用計劃，并在施工中貫徹落實(shí)，本工程實(shí)際投入安全費用267730元，為安全生產(chǎn)設施和文明施工工作起到保證作用。
六、加強季節性施工安全管理
本工程施工周期正值高溫季節，為防止高溫作業(yè)中暑現象的發(fā)生，我們制定了防暑降溫專(zhuān)項措施，適當調整作息時(shí)間，延長(cháng)中午段休息時(shí)間，保證施工現場(chǎng)的正常供水，購置了電扇為作業(yè)人員提供通風(fēng)設施，確保高溫季節安全生產(chǎn)。
七、回顧工作，還有存在著(zhù)以下不足，需在以后工程中進(jìn)行持續改進(jìn)。
本工程雖安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)環(huán)境污染事件的發(fā)生，實(shí)現了最初制定的目標、指標，但還存在不足。如：現場(chǎng)各分包單位安全、文明施工管理參差不齊，有個(gè)別分包單位在搶工期時(shí)對安全管理重視程度不夠，職工的違章現象時(shí)有發(fā)生，施工臨時(shí)用電、防火工作有待進(jìn)一步改進(jìn)。
針對存在的問(wèn)題我們各級都要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作放在一切工作首位；要堅持工作原則，振作精神，要堅持安全、文明施工要有嚴、實(shí)、細、恒的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行。
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