副護士長(cháng)的述職報告范文（精選15篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的副護士長(cháng)的述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
副護士長(cháng)的述職報告 1
今年x月，我被任命為產(chǎn)科副護士長(cháng)。作為一名醫院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。
以前，從未參與過(guò)護理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗可以說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)將近半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個(gè)護士長(cháng)的職責�！爱敽靡幻o士容易，要當好一名護士長(cháng)卻不容易�！笨梢哉f(shuō)，這是我半年來(lái)最深的體會(huì )。以前，作為一名護士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來(lái)也做得順風(fēng)順水，得到的都是鼓勵和表?yè)P。
而現在，一上任，我馬上體會(huì )到了一名護士長(cháng)的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說(shuō)，面對病人：以前，我覺(jué)得難應付的病人只是偶爾那么幾個(gè)�？墒乾F在，我突然發(fā)現，那些難應付的病人怎么會(huì )冒出來(lái)這么多?其實(shí)是因為，當了護士長(cháng)，就要去面對科室里所有難應付的病人。
可以說(shuō)，剛上任的時(shí)候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的`時(shí)候，也得到了教訓。因為在意見(jiàn)本上，我曾經(jīng)得到過(guò)點(diǎn)名批評。當時(shí)這個(gè)病人因為安排不了車(chē)子將她上午送回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她在意見(jiàn)本里寫(xiě)道：“護士長(cháng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺(jué)不想負責，不敢承擔，希望院領(lǐng)導給予指導和批評�！碑敃r(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺(jué)得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車(chē)子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒(méi)事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來(lái)，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。
當護士，當護士長(cháng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。很多時(shí)候，病人對環(huán)境不滿(mǎn)意，對衛生不滿(mǎn)意，對治療不滿(mǎn)意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話(huà)，他說(shuō)：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的�！惫ぷ髟絹�(lái)越多年，經(jīng)歷的事情也越來(lái)越多，現在發(fā)現，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強了。以前覺(jué)得委屈的事，現在看來(lái)，都算不上了。
當護士長(cháng)的半年時(shí)間很短，也不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jì)。這半年，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任務(wù)，同時(shí)，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說(shuō)，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長(cháng)還很遙遠。但是，我會(huì )去努力，讓自己一步一步成長(cháng)起來(lái)的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。
今天，我能夠站在這里，做年終總結報告，心中懷著(zhù)一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導給予我的指導和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤單!
副護士長(cháng)的述職報告 2
在新的一年來(lái)臨之際，我將針對內科住院部護理工作做出以下工作安排：
一、提高護士理論、技術(shù)水平
1、為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平，自xx年1月起，每周晨間堅持專(zhuān)科理論學(xué)習，每月底堅持專(zhuān)科理論小考試，每季度堅持專(zhuān)科理論統考，已獎懲制度來(lái)對護士進(jìn)行約束，達到預期目標。
2、護士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識，樹(shù)立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達能力。
3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓，要求人人過(guò)關(guān)，考核分數納入該月獎金的審核。
4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習、實(shí)際操作任務(wù)。
5、積極參加醫院組織培訓的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習。
二、提高基礎護理質(zhì)量
1、按要求完成科室病區一條線(xiàn)，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛生間無(wú)異味為原則對整個(gè)病區進(jìn)行監督與管理。
2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。
3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。
4、每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。
三、嚴格執行消毒隔離制度
1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護士長(cháng)進(jìn)行檢查。
2、掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的'無(wú)菌操作觀(guān)念。
3、減少治療室人員走動(dòng)，養成入室戴口罩的良好習慣。
4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴格按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。
5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴格消毒。
6、每周安排衛生班，對衛生死角進(jìn)行打掃。
7、做好病區終末消毒工作。
副護士長(cháng)的述職報告 3
在20xx的一年里，隨著(zhù)醫院環(huán)境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特別是通過(guò)這一年我院“三乙評審”的準備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫院一員的責任與義務(wù)，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實(shí)規章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支具有凝聚力的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，在護理部的統一布署下，我們首先從思想上統一了認識：一個(gè)醫院護理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門(mén)的檢驗、證實(shí)。醫院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過(guò)審核�！艾F將我科護理工作總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
1、重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度。
2、落實(shí)了護理十五項核心制度、各種應急預案、工作質(zhì)量標準等等例如查對制度：
�。�1）要求每天醫囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長(cháng)參加總核對1～2次，并有記錄。
�。�2）護理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法。
�。�3）手術(shù)患者與手術(shù)室護士做好交 接患者等。防止護理不良事件發(fā)生。
3、認真落實(shí)骨科、手外科護理常規及十大安全目標，專(zhuān)科護理安全指引，做好護理質(zhì)量持續改進(jìn)與提高，加強護理風(fēng)險管理，全科護理 人員統一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng )新、人性化服務(wù)，得到了病人的稱(chēng)贊。
4、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)，落實(shí)護理部制定的爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)示范病區的方法和措施，實(shí)行了人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護理工作流程，做到 把護士還給病人。
二、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、以創(chuàng )三級醫院為楔機對科室護理人員進(jìn)行各方面知識、專(zhuān)科理論、專(zhuān)科技能、并組織理論、操作考試。
2、參加醫院組織業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、落實(shí)護理查房制度，科室每周執行三級護理查房1-2次，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，并以提問(wèn)的方式進(jìn)行，內容為基礎理論知識和骨科知識，以達到提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
5、實(shí)行分級培訓，對各不同年資的護士執行不同的培訓計劃。
三、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設置工作重點(diǎn)，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。
2、使規范化護理質(zhì)量標準落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護理質(zhì)量，把病人的滿(mǎn)意度作為評價(jià)護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠
3、責任護士的職責落實(shí)，患者從入院到出院的.整個(gè)過(guò)程由責任護士負責，納入質(zhì)量管理。制定可行的應知應會(huì )考核計劃，每周?chē)栏癜从媱澾M(jìn)行 考核，做到人人過(guò)關(guān)，充分調卻每一位護士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。
4、護士長(cháng)、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護理記錄，針對環(huán)節質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與當事人溝通，及時(shí)糾正整改，規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。定期進(jìn)行護理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)， 強化責任護士對護理工作的質(zhì)控。
5、護士長(cháng)現場(chǎng)管理，“三查房”取得顯著(zhù)效果。
�、僭绮榉浚荷习嗪笾� 點(diǎn)查夜班護理質(zhì)量；晨會(huì )后參加床頭交接班查房；醫囑下達后查房： 重點(diǎn)查醫囑執行和護理措施落實(shí)情況。
�、谙挛缟习嗪蟛榉浚翰榭催B續工 作及完成情況同時(shí)深入病房征求病人意見(jiàn)及時(shí)整改護理工作。
�、弁聿榉浚合挛缦掳嗲安榭床∥�、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過(guò)“以 病人為中心，以解決問(wèn)題為根本”的“三查房”現場(chǎng)管理模式督導各班次護理工作的執行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設備、醫囑等問(wèn)題。
6、根據護理部的要求定期收集病人對護理工作意見(jiàn)，并在護士站公示分級護理標準。落實(shí)核心制度，建立健全病區安全警示標識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關(guān)系
7、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓：根據護理部制定的各種突發(fā)事件的應急預案，嚴格要求每一個(gè)護士認真模擬演練，通過(guò)真實(shí)的演練，大大提高了我科護土應急反應能力、急救技能，同時(shí)進(jìn)行多種形式急救程序、心肺復蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
8、對新上崗的護士、工作能力差的護士以及實(shí)習護士進(jìn)行重點(diǎn)管理；實(shí)行高年資與低年資、工作能力強與工作能力弱的護士搭配進(jìn)行值班，提高護士獨立值班時(shí)的慎獨精神，不定期在重點(diǎn)時(shí)間段查房，加強各個(gè)環(huán)節監督和管理，提高護理質(zhì)量水平保障護理安全。
四、整理好護理流程和告知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎，我們在基礎護理、專(zhuān)科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進(jìn)行日常工作。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專(zhuān)科康復的告知。
五、護理安全管理
1、保證護理質(zhì)量的持續改進(jìn)，科室成立以護十長(cháng)為首的健康教育、護理病歷書(shū)寫(xiě)、消毒隔離、基礎護理等質(zhì)量管理小組。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄、總結。
2、每周至少二次接受護理部下科室嚴格檢查、每天院總值班護士長(cháng)晚間質(zhì)量檢查，沒(méi)有規矩不成方圓，在護理部高密度的檢查監督的大環(huán)境 下，使每一個(gè)護士養成了良好的工作慎獨精神。每個(gè)人都高度重視檢查結果。護士長(cháng)深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)護理質(zhì)量與護理安全分析會(huì )，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
3、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理 重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時(shí)段工作人員少。護士易出錯�；颊咭桩a(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。重點(diǎn)環(huán)節是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進(jìn)修實(shí)習護士、常出現差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見(jiàn)的病人、領(lǐng)導關(guān)照的病人、本院職工認識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長(cháng)要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量。
4、 加強制度建設 ，保障患者安全：
�、� 根據患者安全目標，進(jìn)一步完善各項患者安全制度與規范，如患者身份識別制度、特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應的觀(guān)察制度和程序等，提高護理人員對患者身份識別的準確性和提高用藥安全性，保障患者護理安全。
�、� 監督各項護理安全制度的落實(shí)：如對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)行督查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開(kāi)放置，醫囑轉抄和執行時(shí)有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注滴速等。
�、� 加強執行醫囑的環(huán)節管理 ：強化執行醫囑的準確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫生核對，靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，發(fā)藥時(shí)使用治療車(chē)和服藥本，進(jìn)行各項操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應明確交待注意事項，防止管道滑脫等。
5、 完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
6、推行彈性排班，完善績(jì)效考核。為挖掘人力資源潛力，滿(mǎn)足實(shí)際工作 需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制，在治療、護理高峰時(shí)段或護理工作量激增時(shí)護士長(cháng)啟動(dòng)“緊急狀況下護士調配預案”調整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。
六、扎實(shí)穩步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
1、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)重點(diǎn)工作：
�。�1）倡導主動(dòng)服務(wù)，提供人性化護理。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅停留在“門(mén)好進(jìn)，臉好看，話(huà)好聽(tīng)”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通，要關(guān)注服務(wù)對象的感受，要通過(guò)具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫護服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在，深化改革護理工作模式，根據分級護理的原則和要求，明確臨床護理內涵及工作規范，切實(shí)落實(shí)落實(shí)基礎護理，建立健全護理常規、操作規程，對患者提供全面、全程的護理。
�。�2）充分調動(dòng)護士積極性，提倡科室管理人人參與，鼓勵護士從提高科室護理質(zhì)量為前題，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，以“三好一滿(mǎn)意”為目標，為科室獻計獻策，最終達到醫院創(chuàng )建三級醫院的目標。
2、 根據自身實(shí)際，積極采取多種措施，不斷加強內涵建設，扎實(shí)穩步 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：
�。�1）臨床護理服務(wù)充分體現專(zhuān)科特色，增強人文關(guān)懷意識，倡導人性化服務(wù)，繼續推廣各專(zhuān)科特色溫情服務(wù)。
�。�2）對護理人員進(jìn)行護士日常禮儀培訓，如服務(wù)規范、電話(huà)禮儀、敲門(mén)禮儀、床頭交接班等。每天護士長(cháng)帶領(lǐng)護士床頭交接班時(shí)，責任護士做好自我介紹，同時(shí)每個(gè)病房懸掛我科自行設計的責護牌，便于病人對所管病房護士工作的監督，提高護理人員服務(wù)素質(zhì)。
�。�3）在護士崗位技能培訓中，進(jìn)一步規范并重點(diǎn)培訓護理操作用語(yǔ)、護患溝通技巧，以培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的開(kāi)展強化了護士的責任感，增進(jìn)了護患間交流與溝通。
副護士長(cháng)的述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx醫院的副護士長(cháng)xxx，非常榮幸能在這里向大家述職。
作為一名副護士長(cháng)，我在過(guò)去的一年里，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，為醫院的發(fā)展貢獻了力量。下面，就讓我向大家匯報一下我的工作內容和業(yè)績(jì)。
一、工作內容
1. 組織、協(xié)調、管理護理人員的日常工作，確保工作流程順暢
2. 負責護理人員的日�？己撕驮u估，并根據工作表現給予獎勵或糾正
3. 審核病人護理記錄，確保護理質(zhì)量符合標準規范
4. 參與醫療事故的處理，制定相應的應急預案
5. 協(xié)調醫患關(guān)系，積極開(kāi)展病人安撫工作，提高醫療服務(wù)質(zhì)量
二、業(yè)績(jì)
1. 在日常管理中，協(xié)調護理人員的工作時(shí)間表，避免因工作調配不當導致的'工作量不均衡問(wèn)題，提高了護理服務(wù)的效率
2. 建立和完善護理記錄審核制度，嚴格審核護理質(zhì)量，有效提升了醫院護理服務(wù)的質(zhì)量
3. 參與醫療事故的處理，與醫生一起制定完善的應急預案，能夠在緊急情況下快速反應和處理，保證了醫院病人的安全和權益
4. 熱心服務(wù)，對待患者親切友好、耐心解答患者疑問(wèn)，提高了患者對醫院的信任度和滿(mǎn)意度
三、結語(yǔ)
回顧過(guò)去的一年，我感到自己在工作上獲得了很大的成長(cháng)和提升。作為一名副護士長(cháng)，我將緊密團結同事，全力以赴為醫院的發(fā)展和病患服務(wù)貢獻自己的力量，為更好地實(shí)現我們的醫療服務(wù)目標而不斷奮斗！
副護士長(cháng)的述職報告 5
我叫xx，現任xx縣婦幼保健院新生兒科副護士長(cháng)，20xx年，在保健院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強拼搏，新生兒科圓滿(mǎn)完成了今年年度目標任務(wù)近170萬(wàn)元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照副護士長(cháng)工作職責，作如下總結:
一、以科室為家，團結帶領(lǐng)科室護理人員高標準完成工作任務(wù)。
一年來(lái)，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時(shí)刻按照副護士長(cháng)職責，嚴以律己，勤懇做事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，堅持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘，晚走10分鐘，嚴格按照操作規范，合理安排護士和護工的排班，培養護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學(xué)習基礎護理技能，針對新生兒科患兒特點(diǎn)，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實(shí)際工作中應用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹(shù)立宗旨意識和服務(wù)意識，在護理工作中創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)，科室全年沒(méi)有出現一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導和同志們滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意和讓患者滿(mǎn)意的“三滿(mǎn)意”，患者滿(mǎn)意率基本達到100%�？剖夜ぷ鞫啻问艿奖＝≡侯I(lǐng)導班子的好評，我自己也多次因為工作表現出色受到保健院領(lǐng)導班子的表彰。
二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前。
一年來(lái)，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開(kāi)展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來(lái)晚走，檢查督促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時(shí)保持通訊工具暢通，不論是節假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話(huà)一響，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來(lái)，已經(jīng)記不清犧牲了多少個(gè)休息天和節假日，反正是沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)完整的禮拜天。工作中，時(shí)刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢(qián)享受質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個(gè)別患者家屬家庭極度貧困的實(shí)際，積極主動(dòng)和科室主任商議，在條件允許的范圍內，給予降低收費或者減免部分醫療費用，使患兒家屬感激不盡，同時(shí)也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹(shù)立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫德和以實(shí)際行動(dòng)抵制“一切向錢(qián)看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。
三、堅持經(jīng)常不斷的`業(yè)務(wù)知識學(xué)習，手把手地對新進(jìn)護理人員搞好傳、幫、帶。
一年來(lái)，我在認真做好自己值班工作的同時(shí)，適時(shí)抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，手把手地對新進(jìn)人員和護工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個(gè)個(gè)成為新生兒科患兒護理的行家里手。
成績(jì)的取得，來(lái)源于領(lǐng)導們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續保持和發(fā)揚。同時(shí)也應該看到：成績(jì)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：
1、在實(shí)際工作當中，有時(shí)候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執行任務(wù)和做好常規性的工作，創(chuàng )新精神和爭先意識不夠。
四、下一步工作打算。
1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和人員進(jìn)修、培訓，進(jìn)一步熟練專(zhuān)業(yè)技能。
2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng )保健院先進(jìn)科室做好準備。
總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫療護理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著(zhù)的成績(jì)。在今后的工作中，我將繼續努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規化建設做出自己新的貢獻。
副護士長(cháng)的述職報告 6
剛進(jìn)入骨科的時(shí)候，我還有些不適應，畢竟和其他科室的工作還是有一定的區別，但漸漸的工作之后，我也是感到適應和熟悉了，對于骨科的了解也是在工作當中漸漸的多了，我的護理工作在副護士長(cháng)的指導下也是進(jìn)展很快，我就熟悉了骨科的工作，在護理中，我積極的配合，按照醫生的要求去做，認真的完成副護士長(cháng)分配的護理任務(wù)。在這一年里，我較好的完成了工作，也是得到病患的認可，我不再是之前剛進(jìn)入醫院的護士，所以也是在其他的科室工作過(guò)一段時(shí)間，學(xué)起來(lái)也是比較的快，同時(shí)也是能更快的適應骨科的工作，一年的時(shí)間，無(wú)論是自己本職的，或者需要和其他同事一起來(lái)配合的工作，我都認真積極地去做好它，我明白，作為一名護士，只有認真的`多去做，才能更好的去提高自己的護理水平。
在工作之余，我也是積極的學(xué)習，參加科室以及院里的培訓，提升自己，在培訓中認真的聽(tīng)課，做好筆記，課后也是會(huì )總結，對自己所學(xué)盡可能的多運用到工作當中，轉為為自己的一個(gè)工作能力，這樣一來(lái)，才算是真的學(xué)到了，而不僅僅只是聽(tīng)了一下課而已，同時(shí)我在回去之后也是會(huì )去看一些關(guān)于骨科，關(guān)于護理的知識，我明白，只有多去學(xué)，那么工作才能做得更加的好，每一個(gè)優(yōu)秀的護士，都是這樣做下來(lái)的，而且由于我是進(jìn)入骨科的時(shí)間不長(cháng)，我更是要多學(xué)，平時(shí)工作的時(shí)候，也是多看，多問(wèn)醫生和副護士長(cháng)，將自己不明白的了解清楚，然后再到工作中去用，讓自己的護理水平得到提高。
在這一年的工作當中，我也是發(fā)覺(jué)自己的不足，畢竟來(lái)骨科的時(shí)間不長(cháng)，所以對于骨科很多方面真的不太懂，即使學(xué)了這么久了，我還是發(fā)覺(jué)自己還是有特別多的東西需要去學(xué)，也是要在今后的工作當中繼續的努力，多了解一些，多知道骨科的相關(guān)知識，才能讓自己的工作做得更加的好，在來(lái)年中，我要繼續的把我的護理工作做好，為病患去提供更好的護理服務(wù)。
副護士長(cháng)的述職報告 7
我所擔任副護士長(cháng)工作已有三年的時(shí)間，這三年中深知管理好一個(gè)團隊所需要的精力和耐力，通過(guò)努力也培養出了一批優(yōu)秀的護士，看著(zhù)她們年終的評級我心里深感安慰。護理工作算是醫院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了副護士長(cháng)年度工作計劃。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由副護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士個(gè)人工作計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在副護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室副護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高副護士長(cháng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內副護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及副護士長(cháng)感情溝通交流等.
(二)加強副護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與副護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)促進(jìn)副護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)副護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高副護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—副護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的'角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究副護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化副護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
(二)、各科副護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
(四)、增強科研意識，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。
(五)、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活.
以上就是我所羅列的副護士長(cháng)工作計劃，相信大家一起努力，在xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
副護士長(cháng)的述職報告 8
作為一名醫院副護士長(cháng)，我用發(fā)展觀(guān)指導工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強安全護理，加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。一年來(lái)工作得到病人的肯定與好評，現將20xx年副護士長(cháng)工作總結如下：
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
3、認真執行臨床處置前后的'告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。
4、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月對質(zhì)控小組、副護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)
1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進(jìn)行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。
3、利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
五、其他
1、配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù)。
2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò )啟運前后培訓及協(xié)調工作。
今后，我們將力爭邁上一個(gè)新臺階，認清形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長(cháng)真正放心滿(mǎn)意。
副護士長(cháng)的述職報告 9
我被任命為病房副護士長(cháng)至今已有一年多了，此刻我將這一年的工作作個(gè)副護士長(cháng)個(gè)人年終總結，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和提議。以下是我的副護士長(cháng)個(gè)人年終總結。
說(shuō)句實(shí)話(huà)，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一，因為我從未參與過(guò)護理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有；
第二，面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護患比例的失調等因素使我感到無(wú)所適從。有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院長(cháng)及護理部領(lǐng)導的幫忙下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。
首先根據科室現有的護理人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括副護士長(cháng)的崗位職責制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補充，進(jìn)行規范化管理；
第四，針對我科的特點(diǎn)和現有條件對病房管理作出了合理的改善和規范；對環(huán)境衛生實(shí)行包干區職責制，落實(shí)到工友個(gè)人；
第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節。精神障礙病人因受病情支配，�？沙霈F沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現意外，乃至危及生命。
所以，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全，并且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時(shí)對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。
第六，了解護理學(xué)科發(fā)展的.新動(dòng)向，定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基本訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個(gè)案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織護理人員進(jìn)行科內、院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓練；
第七，加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的提議，以便護理工作的開(kāi)展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；
最終，副護士長(cháng)是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節儉的傳統美德，杜絕浪費；我要求全體醫護、工勤人員，從節儉每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象，及時(shí)提出批評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會(huì )得罪一些人，但我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果，都是副護士長(cháng)必須做到的……
此外，我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，才能使自我適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了2011年護理專(zhuān)升本考試，并被南醫大護理專(zhuān)業(yè)錄��；另外還積極參加由衛生局、醫院組織的各種黨課學(xué)習，不斷提高自我的思想政治素質(zhì)。
雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫院、護理部領(lǐng)導的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊，得到了領(lǐng)導和同事的認可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(cháng)，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過(guò)不斷的努力，只要把滿(mǎn)腔的活力奉獻給醫院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就必須會(huì )把綜合病房的工作開(kāi)展的更好。
副護士長(cháng)的述職報告 10
在過(guò)去的一年里，本人能夠踏實(shí)地工作，銳意進(jìn)取，認真鉆研工作方法，不斷地總結工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護理人員，積極參加單位建設，在取得成績(jì)的同時(shí)，也充分認識到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話(huà)，副護士長(cháng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺(jué)作為一項工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因為我感到自我在如何帶領(lǐng)所有護理人員建強建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導及護理部領(lǐng)導的幫忙下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下頭，我就將本人今年以來(lái)的履職情景做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和提議。
一、主要工作
(一)根據科室現有的護理人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括副護士長(cháng)的崗位職責制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；
(二)對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善。對搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補充，進(jìn)行規范化管理；
(三)針對我科的特點(diǎn)和現有條件對病房管理作出了合理的改善和規范；對環(huán)境衛生實(shí)行包干區職責制，落實(shí)到工友個(gè)人；
(四)不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成績(jì)取得的前提。所以，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全，并且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時(shí)對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。
(五)了解護理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基本訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個(gè)案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織護理人員進(jìn)行科內、院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓練；(述職報告)第七，加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的提議以便護理工作的開(kāi)展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；
(六)副護士長(cháng)是科室的理財人，應當發(fā)揚勤儉節儉的.傳統美德，杜絕浪費；我要求全體醫護、工勤人員，從節儉每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象，及時(shí)提出批評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會(huì )得罪一些人，可是我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果，都是副護士長(cháng)必須做到的。
(七)我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，才能使自我適應這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時(shí)對黨的先進(jìn)理論也是認真學(xué)習，深入領(lǐng)悟，不斷提高自我的思想政治素質(zhì)。
二、好的特點(diǎn)
(一)職責心強，一心撲在工作上。自擔任副護士長(cháng)一職以來(lái)，我就沒(méi)完整休過(guò)一個(gè)周末，沒(méi)多請一次假。遲到、早退等現象更是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)刻堅持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料。
(二)思維靈活，為單位建設出謀劃策。副護士長(cháng)這一崗位，既是管理者，又是基層建設者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)副護士長(cháng)都應當認真思考的問(wèn)題。今年以來(lái)，本人在科室發(fā)展中，進(jìn)取協(xié)調、勤于動(dòng)腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實(shí)到實(shí)際當中去，起到了較好的紐帶作用。
(三)工作標準高，樹(shù)牢爭第一的思想。我們的目標僅有一個(gè)，那就是最好。即使此刻不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時(shí)的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴格把握工作標準，為科室的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
(四)嚴格管理，關(guān)心部署。我堅持嚴在格內，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面，對部署的關(guān)懷細致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。
三、存在問(wèn)題
(一)個(gè)別護士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還不夠高，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)工作對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標準要求比較低。
(二)整體護理的水平還不高，護理書(shū)寫(xiě)方面有差距。
(三)病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規范、衛生部到位等不良現象。
(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統一到單位的建設上來(lái)，是我下步主要應當思考的問(wèn)題。
四、下步打算
(一)繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，明年爭取在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署，提高全科室的護理水平。
(二)在管理的知識和技能上要有更多的提高。這一點(diǎn)還是要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習才能到達。我要抱著(zhù)為單位負責，為自我負責的態(tài)度，積極向書(shū)本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，學(xué)習先進(jìn)的方法和理論。
(三)積極參加科研活動(dòng)，加深對護理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹(shù)。
(四)積極支持和參與護理部的各項工作。
盡管工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫院、護理部領(lǐng)導的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊，得到了領(lǐng)導和同事的認可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(cháng)，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過(guò)不斷的努力，把滿(mǎn)腔的活力奉獻給醫院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就必須會(huì )把工作開(kāi)展的更好。
副護士長(cháng)的述職報告 11
我是xx醫院婦產(chǎn)科副護士長(cháng)，非常榮幸能夠在這個(gè)平臺上向大家匯報我的工作情況和成績(jì)。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗積累，我深感責任和使命，我努力地提高自己的技能和管理能力，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，推動(dòng)婦產(chǎn)科工作的發(fā)展。以下是我的述職報告。
一、工作職責
作為婦產(chǎn)科副護士長(cháng)，我的主要職責是負責婦產(chǎn)科護理隊伍的管理和組織。工作內容主要包括：
1. 護理規范制定和監督：根據婦產(chǎn)科護理的特點(diǎn)和需求，制定并持續更新婦產(chǎn)科護理規范，確保護理工作規范化、標準化進(jìn)行。
2. 護理績(jì)效評估：定期對護理人員進(jìn)行績(jì)效評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，提供培訓和指導，提高護理質(zhì)量。
3. 護理隊伍建設和培養：負責護理隊伍的.建設和培養，包括招聘、培訓、人員配置等，確保隊伍的素質(zhì)和承接能力。
4. 護理質(zhì)量監控：建立科學(xué)、完善的護理質(zhì)量監控機制，加強對患者護理過(guò)程的監督和評估，確保護理質(zhì)量的可控和可靠。
5. 護理信息管理：負責婦產(chǎn)科護理信息的收集和統計，及時(shí)反饋相關(guān)信息，為醫療管理和決策提供依據。
二、工作成績(jì)
1. 護理規范制定和監督：我積極參與制定并持續更新婦產(chǎn)科護理規范，使得護理工作能夠更加規范和有序進(jìn)行。并定期對護理人員的護理操作進(jìn)行監督，確保操作符合規范。
2. 護理績(jì)效評估：我堅持定期對護理人員進(jìn)行績(jì)效評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，并為其提供培訓和指導。通過(guò)這些努力，我成功提高了護理隊伍的整體水平，提升了患者對護理的滿(mǎn)意度。
3. 護理隊伍建設和培養：我注重護理隊伍的建設和培養，通過(guò)招聘和培訓來(lái)提高護理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我堅持定期組織護理技能競賽和學(xué)習交流活動(dòng)，不斷激發(fā)護理人員的學(xué)習和進(jìn)取精神。
4. 護理質(zhì)量監控：我主持建立科學(xué)、完善的護理質(zhì)量監控機制，對患者的護理工作進(jìn)行定期監督和評估。通過(guò)這種方式，我及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，提高了護理質(zhì)量和效果。
5. 護理信息管理：我積極收集和統計婦產(chǎn)科護理信息，及時(shí)反饋相關(guān)信息并參與醫療管理和決策。這些信息對于科學(xué)管理護理工作和提高效率起到了積極的作用。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)和解決。主要包括：
1. 護理隊伍培養需要更加注重學(xué)術(shù)研究和技能提升，提高護理人員的綜合能力。
2. 護理質(zhì)量監控仍存在局限性，需要更加科學(xué)、系統地進(jìn)行監控和評估。
3. 護理規范和流程的更新要更加及時(shí)和全面，以適應醫療技術(shù)的快速進(jìn)展。
4. 護理信息管理需要進(jìn)一步完善和提高，將其更好地應用到醫療管理和決策中。
為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我將采取以下措施：
1. 加強護理隊伍的培養，并引導護理人員積極參與學(xué)術(shù)研究和持續教育，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。
2. 不斷完善護理質(zhì)量監控機制，加強對患者護理過(guò)程的監控和評估，提高護理質(zhì)量。
3. 加強與其他科室的合作與交流，及時(shí)了解最新的醫療技術(shù)和護理方法，及時(shí)更新護理規范和流程。
4. 完善護理信息管理系統，使其能夠更好地應用到醫療管理和決策中，提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，我認真履行婦產(chǎn)科副護士長(cháng)的職責，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。同時(shí)我也清楚地認識到自身存在的問(wèn)題，并將采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。希望領(lǐng)導和同事們能夠給予支持和幫助，共同進(jìn)步，共同促進(jìn)婦產(chǎn)科工作的發(fā)展。
謝謝大家！
副護士長(cháng)的述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我是xx的副護士長(cháng)xx，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在院領(lǐng)導的正確指導和護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，與科室全體醫護人員共同努力，認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展護理工作�，F將本人的工作情況匯報如下：
一、工作概況
協(xié)助護士長(cháng)完善科室護理管理制度，優(yōu)化護理工作流程，使各項護理操作更加規范、高效。組織護士進(jìn)行定期培訓與考核，包括基礎護理知識、專(zhuān)業(yè)技能以及應急處理能力等方面，有效提升了護士的業(yè)務(wù)水平，培訓覆蓋率達到100%，護士考核通過(guò)率達到xx%。
參與護理質(zhì)量控制工作，定期對病房管理、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、消毒隔離等方面進(jìn)行檢查與評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改措施。通過(guò)持續的質(zhì)量改進(jìn)，科室護理質(zhì)量得到顯著(zhù)提高，患者滿(mǎn)意度從xx提升至xx。
在日常護理工作中，積極參與患者的病情觀(guān)察與評估，及時(shí)調整護理計劃，確�；颊叩玫絺�(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。帶領(lǐng)護士們認真落實(shí)各項護理措施，如基礎護理、專(zhuān)科護理、心理護理等，有效減少了患者的并發(fā)癥發(fā)生率，促進(jìn)了患者的康復。
積極參與科室的急危重癥患者搶救工作，熟練掌握各種急救技能和設備的使用方法，在多次搶救中發(fā)揮了重要作用，成功挽救了多名患者的生命，得到了患者家屬和同事們的認可。
二、團隊協(xié)作
注重與科室醫生、護士以及其他科室的溝通協(xié)作，積極參與科室的會(huì )診和病例討論，為患者的治療提供全面的護理建議。定期組織科室內部的護理經(jīng)驗交流活動(dòng)，鼓勵護士分享工作中的經(jīng)驗與心得，促進(jìn)了團隊的共同成長(cháng)和進(jìn)步。
三、自我提升
為了更好地適應護理工作的發(fā)展需求，我不斷加強自身學(xué)習，積極參加各類(lèi)學(xué)術(shù)講座和培訓課程，拓寬了自己的知識面和視野。同時(shí)，關(guān)注護理領(lǐng)域的'最新研究成果和動(dòng)態(tài)，將其應用到實(shí)際工作中，不斷改進(jìn)護理方法和技術(shù)。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
在護理管理方面，有時(shí)會(huì )過(guò)于注重細節，導致工作效率不高；在應對突發(fā)狀況時(shí)，應急協(xié)調能力還有待進(jìn)一步加強。
在溝通技巧上，與部分患者和家屬的溝通還不夠深入，不能完全滿(mǎn)足他們的心理需求。
學(xué)習先進(jìn)的護理管理理念和方法，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率。加強應急演練，提升自己的應急協(xié)調能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地組織護理人員進(jìn)行應對。
參加溝通技巧培訓課程，提高自己的溝通能力，更加關(guān)注患者和家屬的心理狀態(tài)，主動(dòng)傾聽(tīng)他們的訴求，提供更加人性化的護理服務(wù)。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力，為科室的發(fā)展貢獻更多的力量。進(jìn)一步加強護理團隊建設，提高護理質(zhì)量，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)。同時(shí)，積極開(kāi)展護理科研工作，探索新的護理方法和技術(shù)，推動(dòng)科室護理工作的創(chuàng )新發(fā)展。
謝謝大家！
副護士長(cháng)的述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我擔任副護士長(cháng)一職已有xx年，在這段時(shí)間里，我始終堅守崗位，努力協(xié)助護士長(cháng)做好科室的護理管理工作，現向大家匯報如下：
一、工作業(yè)績(jì)
協(xié)助制定并完善了護理質(zhì)量標準和考核細則，將護理質(zhì)量控制細化到每一個(gè)護理環(huán)節。定期組織護理質(zhì)量檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，制定針對性的整改措施，并跟蹤整改效果。通過(guò)這些措施，科室的護理質(zhì)量穩步提升，護理差錯發(fā)生率顯著(zhù)降低，較去年同期下降了xx%。
加強了對護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范管理，組織護士進(jìn)行護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)培訓和競賽活動(dòng)，提高了護士對護理文書(shū)重要性的認識和書(shū)寫(xiě)水平。目前，科室護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達到了xx%以上，為醫療糾紛的防范提供了有力的支持。
積極參與患者安全管理工作，完善了患者身份識別制度、跌倒墜床防范制度、壓瘡預防制度等一系列安全管理制度，并組織護士進(jìn)行培訓和演練，確保各項制度的有效落實(shí)。通過(guò)加強安全管理，科室患者跌倒墜床、壓瘡等不良事件發(fā)生率明顯減少，為患者創(chuàng )造了一個(gè)安全的就醫環(huán)境。
強化了對護理人員的安全教育，定期開(kāi)展安全知識講座和案例分析會(huì )，提高了護士的安全意識和風(fēng)險防范能力。同時(shí)，鼓勵護士主動(dòng)發(fā)現和報告安全隱患，及時(shí)采取措施加以解決，形成了良好的安全文化氛圍。
二、團隊建設
協(xié)助護士長(cháng)制定了護士分層培訓計劃，根據護士的工作年限、職稱(chēng)和能力水平，將護士分為不同層次，開(kāi)展有針對性的培訓和考核。通過(guò)這種方式，提高了培訓的效果，促進(jìn)了護士的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。在過(guò)去的一年里，科室有xx名護士通過(guò)了主管護師考試，xx名護士獲得了專(zhuān)科護士證書(shū)，為科室的發(fā)展儲備了人才。
注重對新護士的帶教工作，選拔了經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的護士擔任帶教老師，制定了詳細的帶教計劃和考核標準，確保新護士能夠順利適應臨床護理工作。新護士的考核合格率達到了xx%，為護理隊伍注入了新鮮血液。
積極組織科室護理人員參加各種團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、護理技能競賽、文藝匯演等，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。在日常工作中，注重傾聽(tīng)護士的心聲，關(guān)心護士的生活和工作情況，及時(shí)幫助他們解決遇到的困難和問(wèn)題，營(yíng)造了一個(gè)團結、和諧、積極向上的工作氛圍。
三、個(gè)人成長(cháng)
專(zhuān)業(yè)技能提升
利用業(yè)余時(shí)間參加了護理管理培訓班和學(xué)術(shù)研討會(huì )，學(xué)習了先進(jìn)的護理管理理念和方法，不斷提升自己的管理水平。同時(shí)，加強了對本專(zhuān)業(yè)知識的`學(xué)習，關(guān)注學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，積極撰寫(xiě)護理論文，今年發(fā)表了xx篇省級以上論文，提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養。
取得了xx，進(jìn)一步拓寬了自己的職業(yè)發(fā)展道路，為更好地開(kāi)展護理工作奠定了基礎。
溝通協(xié)調能力提升
在工作中，注重與患者、家屬、醫生、其他科室以及醫院領(lǐng)導的溝通協(xié)調，及時(shí)解決工作中出現的各種問(wèn)題。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習，我的溝通協(xié)調能力得到了很大的提高，能夠更加有效地處理各種人際關(guān)系，為科室的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
在面對復雜的人際關(guān)系和工作壓力時(shí)，有時(shí)會(huì )出現焦慮情緒，影響工作效率和決策質(zhì)量。
在護理創(chuàng )新方面，雖然意識到其重要性，但由于缺乏足夠的時(shí)間和精力，以及對新技術(shù)、新方法的了解不夠深入，導致在護理創(chuàng )新方面的成果較少。
學(xué)習情緒管理的方法和技巧，如深呼吸、冥想、合理宣泄等，提高自己的情緒調節能力。同時(shí)，合理安排工作和休息時(shí)間，避免過(guò)度勞累，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
加強對護理創(chuàng )新的關(guān)注和學(xué)習，積極參加護理創(chuàng )新培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解國內外護理領(lǐng)域的最新創(chuàng )新成果和趨勢。鼓勵科室護理人員開(kāi)展護理創(chuàng )新活動(dòng)，成立護理創(chuàng )新小組，為護理創(chuàng )新提供時(shí)間和資源支持，爭取在護理創(chuàng )新方面取得更多的成果。
五、未來(lái)工作計劃
進(jìn)一步完善護理質(zhì)量評價(jià)體系，引入更多的量化指標，客觀(guān)、準確地評價(jià)護理質(zhì)量。加強對護理質(zhì)量薄弱環(huán)節的監控和改進(jìn)，持續提高護理質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的護理服務(wù)。
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房創(chuàng )建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)科室整體護理服務(wù)水平的提升。注重患者的就醫體驗，從細節入手，優(yōu)化護理服務(wù)流程，提高患者滿(mǎn)意度。
繼續深化護士分層培訓體系，根據護士的不同需求和發(fā)展階段，提供個(gè)性化的培訓課程和職業(yè)發(fā)展規劃。加強對護理骨干的培養，選拔和培養一批具有較高專(zhuān)業(yè)水平和管理能力的護理人才，為科室的長(cháng)遠發(fā)展提供有力的人才支持。
加強團隊文化建設，弘揚南丁格爾精神，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)。開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強團隊的凝聚力和向心力，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結協(xié)作、充滿(mǎn)活力的工作氛圍。
積極參與醫院護理信息化建設工作，推廣應用護理信息系統，實(shí)現護理文書(shū)電子化、護理評估智能化、護理計劃標準化、護理質(zhì)量管理信息化等功能，提高護理工作效率和質(zhì)量，減輕護士的工作負擔。
加強對護理人員的信息化培訓，提高護士的信息素養和操作技能，確保護理信息系統的順利運行和有效應用。
總之，在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力，帶領(lǐng)科室護理人員為患者的健康和醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
副護士長(cháng)的述職報告 14
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx的副護士長(cháng)xx，很榮幸能夠在這里向大家匯報我在過(guò)去一段時(shí)間的工作情況。
一、履行職責情況
在日常工作中，我始終堅持以患者為中心的服務(wù)理念，帶領(lǐng)護士們?yōu)榛颊咛峁崆�、周到、細致的護理服務(wù)。注重患者的心理護理和健康教育，通過(guò)與患者的溝通交流，了解他們的需求和擔憂(yōu)，及時(shí)給予心理支持和安慰，并向他們傳授疾病預防、康復護理等方面的知識，提高了患者的自我護理能力和健康意識。
積極參與護理質(zhì)量改進(jìn)工作，協(xié)助護士長(cháng)建立了護理質(zhì)量監控小組，定期對護理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，組織護士進(jìn)行討論分析，制定整改措施，并督促落實(shí)。通過(guò)持續的質(zhì)量改進(jìn)，科室的護理質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度達到了xx%以上。
協(xié)助護士長(cháng)做好護理團隊的管理工作，包括人員排班、培訓考核、績(jì)效評估等方面。根據科室的工作特點(diǎn)和患者的病情變化，合理安排護士的工作崗位和工作時(shí)間，確保各項護理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，注重護士的職業(yè)發(fā)展規劃，為護士提供更多的學(xué)習和晉升機會(huì )，激發(fā)了護士的工作積極性和主動(dòng)性。
加強與醫生、醫技科室以及其他護理單元的溝通協(xié)作，建立了良好的工作關(guān)系。積極參與科室的會(huì )診、病例討論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，及時(shí)了解患者的病情變化和治療方案，為護理工作提供準確的信息和指導。在遇到疑難病例和緊急情況時(shí)，能夠迅速協(xié)調各方資源，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
二、專(zhuān)業(yè)技能與知識更新
為了提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，我積極參加各種護理培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習了先進(jìn)的護理技術(shù)和理念，并將其應用到實(shí)際工作中。例如，在xx方面，通過(guò)參加培訓和實(shí)踐操作，我熟練掌握了該技術(shù)的操作方法和注意事項，并在科室進(jìn)行了推廣應用，提高了護理工作的質(zhì)量和效率。
注重對護士的專(zhuān)業(yè)技能培訓，定期組織護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和技能操作訓練，提高了護士的整體業(yè)務(wù)水平。在醫院組織的護理技能競賽中，科室護士多次取得優(yōu)異成績(jì)，為科室贏(yíng)得了榮譽(yù)。
隨著(zhù)醫學(xué)科學(xué)的快速發(fā)展，護理知識也在不斷更新。為了跟上時(shí)代的步伐，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀護理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和期刊雜志，關(guān)注護理領(lǐng)域的最新研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷拓寬自己的知識面和視野。同時(shí)，積極鼓勵護士參與科研活動(dòng)，培養她們的'科研意識和創(chuàng )新能力。在過(guò)去的一年里，科室護士撰寫(xiě)并發(fā)表了xx篇護理論文，開(kāi)展了xx項護理科研項目，為科室的護理工作注入了新的活力。
三、廉潔自律與醫德醫風(fēng)建設
廉潔自律
在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德規范和醫院的各項規章制度，廉潔奉公，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。堅決杜絕收受患者紅包、禮品以及商業(yè)賄賂等行為，維護了護理隊伍的良好形象和醫院的聲譽(yù)。
醫德醫風(fēng)建設
注重對護士進(jìn)行醫德醫風(fēng)教育，組織護士學(xué)習醫德規范和行為準則，引導她們樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)。在日常護理工作中，要求護士尊重患者的權利和隱私，關(guān)愛(ài)患者的身心健康，做到文明服務(wù)、禮貌待人，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護理服務(wù)。通過(guò)加強醫德醫風(fēng)建設，科室的護理服務(wù)得到了患者和家屬的高度評價(jià)，收到了多封表?yè)P信和錦旗。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在護理管理方面，有時(shí)存在管理不夠嚴格、執行力不夠強的問(wèn)題，導致一些護理制度和措施不能得到有效落實(shí)。
在溝通協(xié)調方面，雖然與各方面的溝通協(xié)作總體較好，但在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，溝通技巧還不夠靈活，有時(shí)會(huì )影響工作效率和效果。
在應對突發(fā)公共衛生事件時(shí)，應急處置能力還有待進(jìn)一步提高，需要加強相關(guān)知識和技能的培訓。
加強護理管理知識的學(xué)習，提高自己的管理水平和執行力。建立健全護理管理制度和監督機制，加強對護理工作的日常監督和檢查，對違反護理制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，確保各項護理制度和措施得到有效落實(shí)。
參加溝通技巧培訓課程，學(xué)習有效的溝通方法和技巧，提高自己的溝通能力。在工作中，注重傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整溝通方式和方法，提高溝通效率和效果。
積極參加醫院組織的突發(fā)公共衛生事件應急培訓和演練，學(xué)習相關(guān)法律法規、應急預案和處置流程，提高自己的應急處置能力。同時(shí)，加強對科室護士的應急培訓，定期組織應急演練，提高護理團隊的應急協(xié)作能力和整體應急水平。
五、未來(lái)工作展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力，為科室的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。
進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，關(guān)注患者的就醫體驗，從細節入手，不斷優(yōu)化護理服務(wù)流程，提高護理服務(wù)質(zhì)量。加強對患者的隨訪(fǎng)和滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解患者的需求和意見(jiàn)，持續改進(jìn)護理工作。
加大對護理人員的培訓力度，根據護士的不同層次和需求，制定個(gè)性化的培訓計劃，提高護士的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強護理團隊的文化建設，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
積極開(kāi)展護理科研和創(chuàng )新工作，鼓勵護士參與科研項目和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高護理團隊的科研水平和創(chuàng )新能力。加強與其他科室的合作與交流，開(kāi)展跨學(xué)科的護理研究和實(shí)踐，推動(dòng)護理學(xué)科的發(fā)展。
持續加強對突發(fā)公共衛生事件的應急管理，完善應急預案和物資儲備，定期組織應急演練，提高護理團隊的應急響應速度和處置能力，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、沖得上、打得贏(yíng)。
總之，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，努力開(kāi)創(chuàng )科室護理工作的新局面，為醫院的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。
謝謝大家！
副護士長(cháng)的述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導和同事:
今年7月，我被任命為產(chǎn)科副護士長(cháng)。作為一個(gè)醫療醫院最年輕的中層干部，從我上任的那一天起，我就深深的感受到了我所面臨的壓力和挑戰。
之前從未參與過(guò)護理管理，對管理的實(shí)際經(jīng)驗一無(wú)所知。通過(guò)近半年的工作實(shí)踐，我逐漸深刻體會(huì )到護士長(cháng)的職責�！爱斪o士容易，當護士長(cháng)不容易�！笨梢哉f(shuō)這是我這半年來(lái)最深的體會(huì )。以前做護士，只要做好本職工作，處理好與病人、護士、醫生的關(guān)系就可以了。而且我一直做的很好，受到了鼓勵和表?yè)P。
現在，我一上任，就意識到護士長(cháng)的職責比護士的職責要多得多，困難得多。比如面對病人:以前我發(fā)現偶爾只和少數病人打交道很難�？墒乾F在，我突然發(fā)現，這么多難纏的病人怎么能走出來(lái)？其實(shí)當護士長(cháng)，要面對科室里所有難纏的病人。
可以說(shuō)我剛上任的時(shí)候，因為經(jīng)驗不足，在處理一些事情的時(shí)候吸取了教訓。因為在意見(jiàn)書(shū)中，我曾經(jīng)被點(diǎn)名批評過(guò)一次。當時(shí)病人早上安排不了車(chē)送她回家，我的解釋太簡(jiǎn)單了。所以她在意見(jiàn)書(shū)中寫(xiě)道:“護士長(cháng)處理事情的態(tài)度和方法讓人覺(jué)得不想負責，不敢承擔。希望醫院領(lǐng)導給予指導和批評�！碑敃r(shí)我的第一個(gè)想法覺(jué)得很委屈。那天出院的病人太多了，我花了一定的.時(shí)間開(kāi)車(chē)送他們。這不是我能隨意安排的。別人給她解釋這個(gè)就可以了，但是我被點(diǎn)名批評了。后來(lái)我自己想通了，因為我頭上有杠，她當然有理由要求我高一點(diǎn)。
當護士和護士長(cháng)有時(shí)候會(huì )覺(jué)得很委屈。很多時(shí)候，患者對環(huán)境、衛生、治療都不滿(mǎn)意。護士是第一個(gè)被罵的。我非常喜歡馬立克云的話(huà)。他說(shuō):“一個(gè)人的心是委屈的�！惫ぷ髁嗽絹�(lái)越多年，經(jīng)歷了越來(lái)越多的事情�，F在發(fā)現自己的抗委屈能力越來(lái)越強。以前覺(jué)得委屈的事情，現在看來(lái)，都不是。
做護士長(cháng)半年時(shí)間很短，不敢說(shuō)自己有什么成績(jì)。這半年來(lái)，我只是在努力適應，認真完成各項任務(wù)。同時(shí)也意識到自己的不足。比如科室的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件的溝通能力還比較欠缺。我也知道我離一個(gè)優(yōu)秀的護士長(cháng)還很遠。但是，我會(huì )努力讓自己一步一步成長(cháng)起來(lái)。努力在科室護理團隊中樹(shù)立榜樣。
今天，我可以站在這里做一個(gè)匯報。懷著(zhù)一顆感恩的心，感謝研究所領(lǐng)導的指導和關(guān)心，感謝所有同事的支持和幫助。因為你，我不是一個(gè)人！
謝謝大家！
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