公立醫院績(jì)效考核分析報告（通用17篇）
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的公立醫院績(jì)效考核分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇1
一、項目基本情況
項目名稱(chēng)：重大公共衛生服務(wù)項目補助資金（艾滋病防治資金項目）
項目資金：59.88萬(wàn)元
項目執行時(shí)間：20xx年1月-20xx年12月
二、項目基本情況
為鞏固艾滋病防治成效，推動(dòng)艾滋病防治工作深入開(kāi)展，切實(shí)保護人民群眾的身體健康，我院廣泛深入開(kāi)展防治艾滋病知識宣傳，加強特殊人群艾滋病預防管理，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全起到了積極的.促進(jìn)作用。
三、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況、前期準備、組織過(guò)程等相關(guān)情況
為加強項目績(jì)效目標管理，切實(shí)提高財政資金使用效益，我院領(lǐng)導高度重視財政支出績(jì)效自評工作，及時(shí)部署，安排專(zhuān)人負責開(kāi)展自評工作，確保做到自評結果真實(shí)、準確、客觀(guān)。
四、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1.項目資金到位情況。20xx年項目財政撥款收入59.88萬(wàn)元，其中保財社〔20xx〕1號到賬資金58.00萬(wàn)元，保財社〔20xx〕55號撥款1.20萬(wàn)元，保財社〔20xx〕55號撥款0.68萬(wàn)元。
2.項目資金執行情況。截止20xx年12月已使用59.88萬(wàn)元，其中：辦公費支出0.21萬(wàn)元、印刷費支出2.55萬(wàn)元、培訓費支出1.74萬(wàn)元、專(zhuān)用材料費支出46.80萬(wàn)元、勞務(wù)費支出3.15萬(wàn)元、其他交通費用2.22萬(wàn)元、辦公設備購置0.94萬(wàn)元、專(zhuān)用設備購置2.27萬(wàn)元。根據國發(fā)〔20xx〕5號文件要求，州市級、縣級財政國庫集中支付結余不再按權責發(fā)生制列支，不再有財政項目補助結轉結余資金，已支定收。
3.項目資金管理情況。在項目資金使用過(guò)程中能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費管理使用要求和相應項目實(shí)施方案及預算目標進(jìn)行收支和管理，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)有出現項目資金被占用、挪用的情況，發(fā)揮效益，保證項目的順利實(shí)施。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況。運用中醫藥治療人數1366人，遠遠超過(guò)既定目標110人次。
2.效益指標完成情況。一是黨政干部艾滋病防治政策知識培訓率完成目標值，醫務(wù)人員反歧視宣傳教育培訓率完成目標值，安全套擺放率完成目標值；二是加強宣傳教育，多次組織醫生、護士及行政人員培訓防艾知識，并通過(guò)發(fā)宣傳單、開(kāi)講座等形式，向群眾宣傳艾滋病知識，知曉率達90%以上。廣泛深入開(kāi)展防治艾滋病知識宣傳，加強特殊人群艾滋病預防管理，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況。艾滋病防治項目服務(wù)對象滿(mǎn)意度≥90%。
五、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
項目各項績(jì)效目標基本完成，下一步將根據工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，改進(jìn)工作方式，提升工作效率。
六、績(jì)效自評結果
項目各項績(jì)效目標完成情況良好，項目經(jīng)費能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費的管理使用要求和相應項目實(shí)施方案要求進(jìn)行項目收支管理，根據國發(fā)〔20xx〕5號文件要求，州市級、縣級財政國庫集中支付結余不再按權責發(fā)生制列支，不再有財政項目補助結轉結余資金，已支定收。自評為優(yōu)。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇2
根據績(jì)效管理有關(guān)規定，現將20xx年度中央對地方轉移支付中醫藥項目專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)自評報告公開(kāi)如下。
一、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年1月19日，海陽(yáng)市中醫醫院收到海陽(yáng)市衛健局撥付0.5萬(wàn)元。
2、項目資金執行情況分析。
20xx年11月13日、14日、15日進(jìn)行培訓，經(jīng)費中800元用于支付場(chǎng)地費、4200元用于支付9位專(zhuān)家勞務(wù)費并發(fā)放到個(gè)人。資金執行率100%，無(wú)截留、挪用獨保費資金行為。
3、項目資金管理情況分析。
能按規定用途合理使用資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。資金管理都能做到嚴格審批手續，公開(kāi)透明。
總體績(jì)效目標完成情況分析。
通過(guò)3天共24個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，參加培訓人數200人，培訓結束后進(jìn)行考核。通過(guò)開(kāi)展此次培訓，進(jìn)一步規范和提高基層衛生技術(shù)人員運用中醫藥診療知識、技術(shù)方法防治常見(jiàn)病和多發(fā)病的基本技能，切實(shí)提高基層醫療機構中醫藥服務(wù)能力、滿(mǎn)足城鄉居民對中醫藥醫療保健服務(wù)需求，提高中醫藥在基層的`可及性和可得性。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數量指標。培訓學(xué)員200人。
�。�2）質(zhì)量指標。支付場(chǎng)地費800元。勞務(wù)費4200元。
�。�3）時(shí)效指標。我院20xx年12月底，已將場(chǎng)地費、勞務(wù)費發(fā)放完畢，資金發(fā)放及時(shí)。
�。�4）成本指標。場(chǎng)地費800元。勞務(wù)費4200元
2、效益指標完成情況分析。
�。�1）經(jīng)濟效益。無(wú)
�。�2）社會(huì )效益。通過(guò)開(kāi)展此次培訓，進(jìn)一步規范和提高基層衛生技術(shù)人員運用中醫藥診療知識、技術(shù)方法防治常見(jiàn)病和多發(fā)病的基本技能。
�。�3）生態(tài)效益。無(wú)
�。�4）可持續影響。通過(guò)開(kāi)展培訓，切實(shí)提高基層醫療機構中醫藥服務(wù)能力、滿(mǎn)足城鄉居民對中醫藥醫療保健服務(wù)需求，提高中醫藥在基層的可及性和可得性
3、滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
二、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┛傮w績(jì)效目標和績(jì)效指標未完成原因。
無(wú)
�。ǘ┫乱徊礁倪M(jìn)措施。
無(wú)
政策執行或項目實(shí)施中存在的問(wèn)題、原因和改進(jìn)措施。
無(wú)
三、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
績(jì)效自評結果擬在醫院官網(wǎng)公開(kāi)模塊進(jìn)行公開(kāi)，并按要求上報上級相關(guān)部門(mén)。
四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇3
一、單位基本情況
�。ㄒ唬﹩挝桓艣r
1、單位職責職能
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，運用中醫和中西醫結合的知識及現代科學(xué)技術(shù)開(kāi)展內、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫美容及社區醫療服務(wù)。
2、機構設置及人員情況
我院屬于差額撥款事業(yè)單位，核定編制數139名，在職在編人員133人，合同人員167人、臨時(shí)人員29人。
3、年度工作計劃及重點(diǎn)工作任務(wù)情況
�。�1）進(jìn)一步推進(jìn)“清廉醫院”建設，鞏固行風(fēng)專(zhuān)項整治成效。
�。�2）持續推進(jìn)全國文明城市創(chuàng )建、愛(ài)國衛生“7+3”專(zhuān)項行動(dòng)。
�。�3）積極應對中醫醫院等級評審的改革，提升服務(wù)能力，強化日常指標數據上報和管理，做好現場(chǎng)迎檢準備，順利通過(guò)二級中醫醫院等級醫院復審。
�。�4）推動(dòng)貫徹落實(shí)州、市《促進(jìn)中醫藥傳承創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)施方案》，不斷發(fā)揮突出中醫藥特色優(yōu)勢，做好專(zhuān)科建設，按照上級部門(mén)的統籌規劃，積極申報1-2個(gè)省級重點(diǎn)專(zhuān)科（老年病、治未�。�，1-2個(gè)州級重點(diǎn)專(zhuān)科（內二科、婦科），申報至少一個(gè)州級中醫質(zhì)控中心，以專(zhuān)科建設為抓手推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展。
�。�5）逐漸解決人才問(wèn)題，加強人才梯隊建設，加大“內培外引”力度，爭取引入1-2名學(xué)科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問(wèn)題。圍繞學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承、傳承團隊建設，狠抓名老中醫專(zhuān)家傳承工作室建設，培養延續好中醫藥人才團隊。
�。�6）全面啟動(dòng)DRG付費（病歷）系統運行，完善醫院互聯(lián)網(wǎng)+建設。以電子病歷4級-5級為目標，對醫院醫療信息系統進(jìn)行重造，建設范圍包括了醫院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內手麻系統、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門(mén)診流程，基于國醫在線(xiàn)平臺，完善以?huà)�、繳、查為主要功能，以自助機，公眾號為載體，打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫院。
�。�7）針對業(yè)務(wù)用房嚴重不足，部分醫療服務(wù)功能無(wú)法實(shí)現，制約醫院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問(wèn)題，亟待加大基礎建設力度，積極爭取醫院擴建建設項目落地，申請、爭取政府支持醫院后面云龍社區土地，完成擴建。
�。�8）中醫藥文化傳播。高位推動(dòng)，拓寬宣傳渠道，提升醫院“五名工程”品牌影響力，多方式、多舉措、多渠道做好中醫藥的文化宣傳。
�。�9）持續做好疫情防控及疫苗接種工作。根據上級的指導和安排，在現有有限的條件下，努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
�。�10）加強經(jīng)濟管理。穩中求進(jìn)，規范財務(wù)管理，做好財務(wù)預算、決算，內控管理，保障醫院運營(yíng)平穩、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
�。ǘ┊斈曷穆毧傮w目標、工作任務(wù)
1、在上級黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總體要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，全面加強黨對公立醫院的領(lǐng)導，加強公立醫院黨的建設，充分發(fā)揮各黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫院黨建工作的順利開(kāi)展。
2、深化公立醫院改革，堅持醫院公益性。
3、加強中醫藥建設，促進(jìn)中醫事業(yè)的發(fā)展。
4、加強質(zhì)量與安全管理，提高中醫服務(wù)實(shí)力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細化管理，加強服務(wù)意識和辦事效率。
6、加強醫院信息化管理。
7、規范防艾工作，強化監督與管控。
8、健全機制，認真落實(shí)健康扶貧工作。
9、積極開(kāi)展惠民便民活動(dòng)，提高醫院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，使醫院公益性質(zhì)更加明顯。
�。ㄈ┊斈暾w支出績(jì)效目標
1、深入推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，做到“規定動(dòng)作不走樣”、“自選動(dòng)作有創(chuàng )新”“黨建工作得實(shí)效”，全院呈現出團結協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作均創(chuàng )同時(shí)期歷史最高水平。
2、進(jìn)一步建立健全各項規章制度，使醫療管理水平得到提升。
3、執行院科兩級質(zhì)量管理責任制，嚴格落實(shí)醫療核心制度和各項診療常規。
4、提高中醫護理水平，發(fā)揮中醫護理特以和優(yōu)勢。
5、進(jìn)一步強化醫務(wù)人員控感知識，提高醫務(wù)人員的控感行為，使我院的控感工作更規范化。
6、加強藥事管理，提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點(diǎn)學(xué)科建設，提高服務(wù)能力。
8、全面落實(shí)醫改要求，推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展。
9、加大人才培養，重視人才梯隊建設。
10、扎實(shí)推進(jìn)醫保工作。
11、扎實(shí)推進(jìn)公共醫療服務(wù)，提高醫院的公益保障能力。
12、中醫藥防治艾滋病工作穩步推進(jìn)。
13、加強完善健康扶貧工作和家庭醫生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫院文化建設。
�。ㄋ模╊A算績(jì)效管理開(kāi)展情況
1、績(jì)效目標方面：預算單位均按要求在編報項目預算時(shí)同步編報項目績(jì)效目標，按照專(zhuān)項轉移支付相關(guān)管理辦法要求，開(kāi)展專(zhuān)項轉移支付的績(jì)效目標編報工作。結合功能科目與產(chǎn)出構成、經(jīng)濟科目與成本費用的績(jì)效關(guān)系，進(jìn)一步加強對績(jì)效目標編制質(zhì)量的審核，提高績(jì)效目標與項目預算的`匹配性。
2、績(jì)效跟蹤方面：重點(diǎn)推進(jìn)以預算單位為主體開(kāi)展績(jì)效跟蹤，加強項目預算執行，優(yōu)化項目資金管理，促進(jìn)績(jì)效目標實(shí)現。針對項目特點(diǎn)優(yōu)化績(jì)效跟蹤的方式和流程，將動(dòng)態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結合，把績(jì)效跟蹤與加強當年預算執行、實(shí)施預算調整、使用結轉資金、優(yōu)化項目管理結合起來(lái)，提高績(jì)效跟蹤的及時(shí)性和效率性。
�。ㄎ澹┊斈瓴块T(mén)預算批復及整體支出安排情況
1、預算批復情況
根據《開(kāi)遠市財政局關(guān)于下達20xx年財政經(jīng)費支出預算的通知》（開(kāi)財預字〔20xx〕1號）開(kāi)遠市中醫醫院20xx年度部門(mén)預算支出批復情況如下（金額單位：萬(wàn)元）：
20xx年部門(mén)財務(wù)總收入1,326.26萬(wàn)元，其中：一般公共預算1,326.26萬(wàn)元，政府性基金0萬(wàn)元，國有資本經(jīng)營(yíng)收益0萬(wàn)元，財政專(zhuān)戶(hù)管理資金收入0萬(wàn)元，事業(yè)收入0萬(wàn)元，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入0萬(wàn)元，上級補助收入0萬(wàn)元，附屬單位上繳收入0萬(wàn)元，其他收入0萬(wàn)元。
20xx年部門(mén)預算總支出1,326.26萬(wàn)元。財政撥款安排支出1,326.26萬(wàn)元，其中：基本支出1,326.26萬(wàn)元，與上年對比減少180.42萬(wàn)元，主要原因分析上年預算總收入包含退休人員經(jīng)費及績(jì)效考核資金；項目支出0萬(wàn)元。
2、整體收支情況
�。�1）整體收入情況
20xx年醫院總收入17,698.14萬(wàn)元，其中：一般公共預算財政撥款本年總收入2,389.41萬(wàn)元，事業(yè)總收入9,251.47萬(wàn)元，其他總收入6,057.26萬(wàn)元。
�。�2）整體支出情況
20xx年醫院總支出16,166.09萬(wàn)元，其中：基本支出14,915.15萬(wàn)元，項目支出1,250.94萬(wàn)元，基本支出中，人員經(jīng)費支出3,887.97萬(wàn)元，公用經(jīng)費11,027.18萬(wàn)元。
3、預算執行情況
根據本單位工作實(shí)際，年初預算批復僅為本單位人員經(jīng)費預算，本年實(shí)際收入數，除包含年初人員經(jīng)費外，還包含財政項目補助收入及單位事業(yè)收入，本單位嚴格按照相關(guān)項目資金收支要求，圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展情況實(shí)現收支，定期公布經(jīng)費收支情況，確保資金及時(shí)支付，提高資金的使用率，保證了相關(guān)工作開(kāi)展及時(shí)、高效。
二、部門(mén)整體支出績(jì)效目標實(shí)現情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標完成情況
20xx年初的績(jì)效目標細化、量化為63個(gè)績(jì)效指標，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績(jì)效指標59個(gè)，未全部完成績(jì)效指標4個(gè)。
�。ǘ┛�(jì)效目標未完成原因分析
由于年初績(jì)效指標設置較高，疾病診斷分組（DRGs）入組數、CMI值、績(jì)效考核方案執行率、危重病人搶救成功率等4個(gè)績(jì)效指標對應工作任務(wù)未全部完成。
三、績(jì)效自評結論
持續深化綜合醫改工作、助力“健康中國”戰略實(shí)施，發(fā)揮中醫診療特色，立足重點(diǎn)專(zhuān)科，扎實(shí)推進(jìn)內涵建設，持續提升核心競爭力，積極開(kāi)展醫聯(lián)體建設，加快醫改向縱深推進(jìn)，以二級甲等中醫醫院復審為契機，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，做好醫療、教學(xué)、科研、預防和康復任務(wù)。經(jīng)過(guò)自評，最終得分97.6分，自評等級為優(yōu)。
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬┩度肭闆r分析
投入總分15分，得分15分，具體情況分析如下：
目標設定情況：部門(mén)制定了年度預算整體績(jì)效目標，制定依據是否充分，與部門(mén)履職、年度工作任務(wù)相符，整體績(jì)效目標清晰、細化、可衡量�？茖W(xué)、合理設立了項目績(jì)效目標，目標明確、細化、量化。
預算配置情況：部門(mén)本年度預算編制完整，與履職目標相匹配，編制依據充分。重點(diǎn)支出保障率達100%。
�。ǘ┻^(guò)程情況分析
過(guò)程總分20分，得分19分，扣分原因：本年預算執行率為87.06%，未達到95%。具體情況分析如下：
預算執行情況：20xx年度結轉結余變動(dòng)率為-23.45%，“三公”經(jīng)費變動(dòng)率為0%，“三公”經(jīng)費控制率為0%，政府采購預算執行率為100%。部門(mén)收入依據充分、來(lái)源合規，符合“放管服”改革要求和減稅降費要求。部門(mén)使用預算資金符合相關(guān)的預算財務(wù)管理制度的規定。
預算績(jì)效管理：具有預算績(jì)效管理辦法、財務(wù)管理制度、會(huì )計核算制度等，具有項目支出管理辦法或制度、規定，建立部門(mén)支出內控制度或相應措施，管理辦法、制度、措施是否得到有效執行。成立部門(mén)預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，開(kāi)展事前績(jì)效評估、績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、績(jì)效評價(jià)等工作。對近三年內人大、紀檢監察、審計、財政等部門(mén)各項檢查、績(jì)效評價(jià)等發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行規范整改。部門(mén)按照規定時(shí)間及時(shí)收集、整理、分析與部門(mén)整體階段性資金支出及績(jì)效目標完成相關(guān)的`數據、信息并上報、預算決算公開(kāi)。
資產(chǎn)管理：已具有資產(chǎn)管理制度，相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規、完整，相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執行。資產(chǎn)保存完整，資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)處置規范，資產(chǎn)賬務(wù)管理合規、帳實(shí)相符，資產(chǎn)有償使用及處置收入及時(shí)足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
�。ㄈ┊a(chǎn)出情況分析
產(chǎn)出總分35分，得分32.1分，具體情況分析如下：
20xx年重點(diǎn)工作辦結率達100%。20xx年設定績(jì)效指標70條，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績(jì)效指標68條，實(shí)際完成率和完成及時(shí)率為97%，質(zhì)量達標率為100%。
�。ㄋ模┬Ч闆r分析
效果總分30分，得分30分，具體情況分析如下：
社會(huì )效益：提升醫院管理服務(wù)水平，樹(shù)立良好的醫院形象。發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，使醫院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益：醫療廢物回收率100%。
行政效能：部門(mén)履職過(guò)程中未發(fā)生廉政問(wèn)題。
社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度：患者和醫護人員對部門(mén)履職效果的`滿(mǎn)意程度較高。
五、部門(mén)整體支出績(jì)效中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┲饕獑�(wèn)題及原因分析
1、固定資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規范。
報廢的固定資產(chǎn)有待及時(shí)核銷(xiāo)，進(jìn)一步規范固定資產(chǎn)的監管制度，及時(shí)核銷(xiāo)報廢資產(chǎn)。
2、單位預算編制工作有待細化。預算編制不夠明確和細化，預算編制的合理性需要提高。
�。ǘ└倪M(jìn)的方向和具體措施
1、報廢的固定資產(chǎn)及時(shí)報市財政局審批并按規定核銷(xiāo)。逐步規范全面預算。
2、預算編制明細化、合理化。
六、主要經(jīng)驗及做法
1、20xx年在市財政局的正確領(lǐng)導下，我單位堅持穩中求進(jìn)，積極作為，在各方面工作中嚴格要求。在今后的工作中嚴格執行《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》和公務(wù)支出管理制度，控制“三公”經(jīng)費，提高資金使用效率。
2、中醫醫院要謀求生存與發(fā)展，就要把握住政府對中醫藥大力支持的機遇，把中醫績(jì)效考核作為推動(dòng)中醫院健康持續發(fā)展的動(dòng)力源。從我院的當前實(shí)際情況出發(fā)，從六個(gè)方面提出經(jīng)營(yíng)構想。
3、提高中醫服務(wù)實(shí)力和競爭力，建立在我市中醫藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先，必須加強培育和充分發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，堅持中醫院姓“中”的辦院方向，承擔起全區中醫藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù)，以“簡(jiǎn)、便、驗、廉”的中醫藥服務(wù)優(yōu)勢，贏(yíng)得更廣泛的病人群。其次，中醫院提高綜合服務(wù)實(shí)力，又必須實(shí)現較高水平的中西醫有機結合，通過(guò)引進(jìn)設備，加強人才培養，吸收現代醫學(xué)的發(fā)展成果，實(shí)現傳統中醫與現代醫學(xué)的有機結合，這既符合中醫院的服務(wù)功能，滿(mǎn)足群眾不同層次的就醫需求，又給專(zhuān)科提供廣闊的發(fā)展空間，提高醫療安全水平，提高中醫院的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、醫院發(fā)展三者兼得。
七、其他需說(shuō)明的情況
無(wú)。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇4
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r：立項情況、實(shí)施主體項目、資金及主要內容
主管部門(mén)為儋州市衛生健康委員會(huì )
項目負責人為：李定國
項目概述如下：新建市中醫醫院,按照三級中醫醫院500床設置�？偨ㄔO面積為65813.52㎡。其中一期地上總建筑面積1640㎡；二期地上總面建筑面積49396.52㎡,地下總建筑面積14777㎡。建設內容建筑包括一期建設傳染樓；二期建設門(mén)診醫技住院部綜合樓、雨棚部分、污水處理站、液氧站、地下車(chē)庫及設備用房、污水池等。
�。ǘ╉椖磕甓阮A算績(jì)效目標和績(jì)效指標設定情況
�。òA期總目標及階段性目標，衡量績(jì)效目標實(shí)現程度的評價(jià)指標、標準等）
總體目標：新建市中醫醫院,按照三級中醫醫院500床設置�？偨ㄔO面積為65813.52㎡。其中一期地上總建筑面積1640㎡；二期地上總面建筑面積49396.52㎡,地下總建筑面積14777㎡。建設內容建筑包括一期建設傳染樓；二期建設門(mén)診醫技住院部綜合樓、雨棚部分、污水處理站、液氧站、地下車(chē)庫及設備用房、污水池等。
20xx年年度目標是新建市中醫醫院,按照三級中醫醫院500床設置�？偨ㄔO面積為65813.52㎡。其中一期地上總建筑面積1640㎡；二期地上總面建筑面積49396.52㎡,地下總建筑面積14777㎡。建設內容建筑包括一期建設傳染樓；二期建設門(mén)診醫技住院部綜合樓、雨棚部分、污水處理站、液氧站、地下車(chē)庫及設備用房、污水池等。
當年年度目標完成情況：
二、項目決策及資金使用管理情況
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況（包括決策過(guò)程和結果）
�。ǘ╉椖抠Y金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實(shí)、總投入等情況
預算情況如下：
資金總額20xx年初預算數0元，資金總額-全年預算數165000000元，
財政資金20xx年初預算數0元財政資金-全年預算數165000000元，
專(zhuān)戶(hù)20xx年初預算數0元，專(zhuān)戶(hù)全年預算數0元，
單位年初預算數0元，單位全年預算數0元。
�。ㄈ╉椖抠Y金（主要是指財政資金）實(shí)際使用情況
資金執行情況如下：
資金總額-全年執行數63391565.1元，資金總額-執行率0元
其中：
財政資金-全年執行數63391565.1元，財政資金-執行率38.42%
�。ㄋ模╉椖抠Y金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執行情況）
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r（包括項目管理制度建設、日常檢查監督等情況）
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標完成情況。將項目實(shí)際完成情況與申報的績(jì)效目標對比，從項目的經(jīng)濟性、效率性、有效性和可持續性等方面對項目績(jì)效進(jìn)行量化、具體分析。
其中：項目的經(jīng)濟性分析主要是對項目成本（預算）控制、節約等情況進(jìn)行分析，項目的效率性分析主要是對項目實(shí)施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個(gè)性指標進(jìn)行分析；項目的'可持續性分析主要是對項目完成后，后續政策、資金、人員機構安排和管理措施等影響項目持續發(fā)展的因素進(jìn)行分析。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標未完成情況及原因分析
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬┖罄m工作計劃
�。ǘ┲饕�(jīng)驗及做法、存在問(wèn)題和建議
�。òㄙY金安排、使用過(guò)程中的經(jīng)驗、做法、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等）
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇5
根據《衛生部辦公廳關(guān)于加強基層醫療機構監管工作的通知》(衛辦醫管發(fā)[20xx]56號)文件，我局于7月4-5日期間對轄區內基層醫療機構開(kāi)展一次專(zhuān)項督查，現就督查情況匯報如下：
一、機構基本情況：
我縣基層醫療機構共有8所鄉鎮衛生院、1所社區衛生服務(wù)中心、2所社區衛生服務(wù)站和一體化管理村衛生室50家、一體化管理村衛生室分室37家。通過(guò)現場(chǎng)檢查和資料查詢(xún)，全縣各及各類(lèi)基層醫療機構都依法取得執業(yè)許可證從事醫療活動(dòng)。
二、機構人員基本情況：
1、鄉鎮衛生院及社區衛生服務(wù)機構：全縣基層衛生機構在編人員80人，取得執業(yè)醫師(助理)專(zhuān)業(yè)資格從事臨床工作人員40人，具有護士及以上資格從事護理工作人員20人，其他具有藥劑、檢驗技術(shù)、技士資格技術(shù)人員9人，工勤人員6人，具體臨床類(lèi)別中專(zhuān)以上學(xué)歷在上級臨床醫師指導下從事基本醫療和公共衛生服務(wù)的臨床見(jiàn)實(shí)習人員5人；全縣基層醫療機構聘用各類(lèi)人員23人，其中具有執業(yè)助理以上資格人員2人、護士以上資格人員10人、藥劑師及檢驗師資格人員3人，從事臨床醫療護理工作，其他8人為后勤服務(wù)人員從事醫院后勤服務(wù)；督查過(guò)程中，各類(lèi)人員都具有執業(yè)資格，除2位護士外都進(jìn)行了執業(yè)注冊，從事相應醫療服務(wù)工作，未發(fā)現違規從事醫療活動(dòng)，未發(fā)現超范圍執業(yè)活動(dòng)；
2、村衛生室及分室：全縣87所衛生室中，從事醫療活動(dòng)人員94人，其中取得執業(yè)助理以上資格13人及具有鄉村醫生資格74人，從事衛生室的醫療活動(dòng)；其余7人為具有護士以上資格人員在村衛生室從事護理工作人員，檢查過(guò)程中，各類(lèi)人員都具有相應執業(yè)資格并進(jìn)行注冊，未發(fā)現其他人員從事醫療活動(dòng)和超范圍執業(yè)。
三、加強醫療質(zhì)量管理方面
檢查中發(fā)現，我縣各基層醫療機構醫務(wù)人員都廣泛開(kāi)展了“三好一滿(mǎn)意”、“抗菌素專(zhuān)項整治”、“醫院感染預防與控制”“抗菌藥物合理使用管理”專(zhuān)項全員培訓，強化了民生服務(wù)意識，確保了醫療質(zhì)量。全縣各基層醫療機構也都按照一體化管理的要求，健全落實(shí)了各項管理規章制度，強化了院長(cháng)負責制、科室負責制、衛生室室長(cháng)負責制，并把醫療機構醫療質(zhì)量管理控制，納入我縣鄉鎮衛生院、村衛生室的績(jì)效考核，簽訂目標責任書(shū)，確保醫療質(zhì)量和安全，目前全縣醫療服務(wù)氛圍良好。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)督查發(fā)現我縣1所醫療機構的1位護理人員，未及時(shí)將執業(yè)地點(diǎn)變更到目前的`醫療機構，從事公共衛生服務(wù)。
五、下一步打算
1、對檢查中發(fā)現的1位護理人員未及時(shí)變更執業(yè)注冊地點(diǎn)從事公共衛生服務(wù)外，要求立即辦理注冊變更，未辦理執業(yè)地點(diǎn)變更之前不得從事臨床護理工作；
2、繼續加強醫療機構制度建設，完善各項規章制度，加強職工政策學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為基層群眾提供高質(zhì)量的醫療和公共衛生服務(wù)；
3、我縣將進(jìn)一步強化醫療機構監管，不定期組織醫政、衛生監督、農合辦及縣二級醫療防保機構對全縣基層醫療機構開(kāi)展綜合檢查，把對醫療機構的管理作為常態(tài)化，確保全縣醫療機構安全。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇6
為認真落實(shí)和貫徹依法從嚴管理醫療衛生機構的指示精神，提高醫院工作規范化制度化水平，加強醫院內涵質(zhì)量建設和確保醫療安全，對科室各項工作進(jìn)行自查整改，情況匯報如下：
一、醫療質(zhì)量、安全管理基本情況
(一)健全安全管理體系，職責明確，責任到人。
制定了醫療質(zhì)量及安全管理方案與考核標準，健全完善各項醫療管理制度職責，定期進(jìn)行督查。設立專(zhuān)科和專(zhuān)業(yè)疾病的診治流程，特別是有創(chuàng )檢查和治療(如介入性診療操作的.流程)，嚴格按照流程和診治指南開(kāi)展臨床工作，確保醫療質(zhì)量和醫療安全。
(二)加強了醫療質(zhì)量和醫療安全教育，醫務(wù)人員的安全意識不斷提高。
通過(guò)各種學(xué)習形式，對科室成員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，加強對法律法規及規章制度的培訓和考核。
(三)健全了防范醫療事故糾紛，防范非醫療糾紛因素引起的意外傷害事件的預案，建立醫療糾紛防范和處理機制。
(四)在護士管理方面，能?chē)栏竦陌凑铡蹲o士條例》規定實(shí)施護理管理工作組織護理人員認真學(xué)習《護士條例》，確保做到知法、守法、依法執業(yè)。
(五)根據國家《醫院感染管理辦法》，根據醫院實(shí)際情況和任務(wù)要求，加強了對院感知識的培訓，提高醫務(wù)人員的醫院感染控制和消毒隔離意識。
二、切實(shí)加強護理安全質(zhì)量教育
(一)樹(shù)立以病人為中心服務(wù)理念，大力倡導變被動(dòng)為主動(dòng)思想。
(二)明確崗位職責，總結經(jīng)驗，建立護理質(zhì)量持續改進(jìn)的長(cháng)效機制，提高護理工作水平。
(三)加強護理“三基”的學(xué)習考核。提高護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)及理論知識，加強新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習。
(四)嚴格執行醫囑執行制度，加大督查力度。
(五)加強無(wú)菌操作規程的`培訓，加強無(wú)菌物品的管理。
(六)落實(shí)各項制度，加強醫患溝通增進(jìn)醫患理解以及認真落實(shí)各種知情同意書(shū)的簽署。
三、存在的不足
(一)對各項規章制度的落實(shí)有些不到位。
(二)病歷書(shū)寫(xiě)及護理文書(shū)存在缺陷。
(三)醫療糾紛預防處理機制有待完善。
(四)護理管理方面有待改進(jìn)。
四、具體的整改措施
(一)認真貫徹法律法規，建立健全各項規章制度，將核心制度進(jìn)行強化培訓，確保各項制度落實(shí)到位。加強醫療質(zhì)量管理，實(shí)施醫療質(zhì)量保障方案考核各規章制度和人員崗位責任制的執行和落實(shí)情況，確保醫療安全和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平。貫徹執行《執業(yè)醫師法》《護士管理辦法》《醫療事故處理條例》等法規，以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施、規程為重點(diǎn)，抓好病歷質(zhì)量，基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范。并開(kāi)展法律法規及規章制度的學(xué)習，反復強化醫務(wù)人員的法律意識。利用晨會(huì )和平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間進(jìn)行法律知識與防范醫療糾紛案例的講課，并定期召開(kāi)安全分析會(huì )議。
(二)建立和完善醫療廢物處理管理、院內感染和消毒管理、廢物泄露處理方案等有關(guān)規章制度。對醫療廢物的來(lái)源、種類(lèi)、數量等進(jìn)行完整記錄，定期開(kāi)展消毒效果監測。加強院內感染監管，認真落實(shí)《醫院感染管理辦法》，建立完善的醫院感染管理管理組織體系，加強醫院感染病例的監測、消毒滅菌監測和醫院感染報告制度，持續改進(jìn)醫院感染控制管理。
(二)加強臨床合理用藥，嚴格執行《藥品管理法》《處方管理辦法》《抗菌藥物臨床應用指導原則》等法律法規，加強處方管理，落實(shí)處方點(diǎn)評制度，保障合理用藥。
(三)加強病案監管。建立健全病例全程質(zhì)量監控、評價(jià)、反饋制度，重點(diǎn)加強運行病例的實(shí)時(shí)監控與管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)規收集整理范。參照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《醫療機構病歷管理規定》對醫務(wù)人員進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)培訓，加強管理，嚴格按照規范書(shū)寫(xiě)病歷。
(四)建立醫療糾紛防范機制和處理機制，完善報告制度，及時(shí)處理和妥善解決醫療糾紛，對事故隱患整改不力，各專(zhuān)項整治拖拉，未按照規定及時(shí)上報的要追究責任。落實(shí)醫療安全責任制。按照安全工作“從上到下，一級抓一級，從下到上一級保一級”的原則，層層落實(shí)，具體到人。做到主動(dòng)報告護理不良事件，完善專(zhuān)項護理質(zhì)量管理制度，如各類(lèi)導管脫落、患者跌倒、褥瘡等。能夠運用對不良事件評價(jià)結果，改進(jìn)相應的運用機制與工作流程，工作制度。
(五)嚴格按照《護士條例》規定實(shí)施護理管理工作、制定及安全的護理工作制度、崗位制度、護理常規、操作規程等，并保證實(shí)施。制定并落實(shí)護士的崗位職責和工作標準，規范臨床執業(yè)行為。建立護士績(jì)效考核制度，根據護士完成臨床護理工作的數量，質(zhì)量以及住院患者滿(mǎn)意度，將考核結果和護士評優(yōu)評先相結合。建立完善的護理管理組織體系。實(shí)行目標管理責任制，職責明確。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇7
20xx年，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事的幫助下，我圍繞醫院中心工作，結合科室的工作要求，工作上積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，嚴格執行各項工作制度，以醫德行為規范為準則，不斷提高了自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力，現將我一年來(lái)醫德工作總結如下：
1、思想政治方面
按醫院要求認真學(xué)習了黨的全會(huì )、最美鄉村醫生先進(jìn)事跡、《醫療事故防范和處理》《處方書(shū)寫(xiě)規范》《護士管理條例》等內容，通過(guò)學(xué)習讓我在思想上、行動(dòng)上得到了進(jìn)一步提高和改進(jìn)，同時(shí)讓我更加堅定了樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的意識。
2、醫德醫風(fēng)工作方面
具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一位前來(lái)檢查的病人，能做到“急病人之所急，想病人之所想”。工作中能吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認可和理解。醫院工作的需要，安排我參與護理組排班，工作上認真按照“三查十對”來(lái)執行護理操作，現已能夠熟練掌握常規護理操作技術(shù)。嚴格遵守醫院管理規定，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無(wú)醫療差錯事故發(fā)生。
3、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面：
積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，加強了自身素質(zhì)的提高。在學(xué)習和工作任務(wù)比較繁重的情況下，能積極主動(dòng)的完成醫院安排的`各種工作，能很好的端正自己的學(xué)習態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規程。對待工作認真負責，時(shí)刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對檢測結果與臨床診斷不太相符的結果，第一時(shí)間向領(lǐng)導班子反映，堅持做到復查，確保發(fā)出檢驗報告的準確性，并及時(shí)與臨床醫生聯(lián)系，提供有利的診斷依據。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到只有不斷強化理論學(xué)習才是生存之道，因此在工作之余努力參加了業(yè)余本科的學(xué)歷教育。同時(shí)采用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、閱讀臨床檢驗相關(guān)書(shū)籍等，學(xué)習最新知識、新進(jìn)展，爭取20xx年一次通過(guò)檢驗技師的職稱(chēng)考試。
在新的一年，我將加強實(shí)踐和理論學(xué)習相結合，進(jìn)一步堅定自己的理想和信念，虛心向同事學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，取人之長(cháng)補已之短，爭取在新的一年里為醫院的發(fā)展貢獻力量。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇8
按照《20xx年度市政府績(jì)效管理年終考評工作實(shí)施方案》的總體要求，市中醫局認真開(kāi)展了績(jì)效管理自查自評工作，現將相關(guān)情況報告如下：
一、總體情況
20xx年市中醫局承辦市委市政府為民辦實(shí)事工程1項、市政府折子工程1項、25項年度績(jì)效任務(wù)、10件人大建議、政協(xié)提案，對20xx年市政府績(jì)效考評中反饋的事項全部整改到位，各項工作任務(wù)如期完成并取得明顯成效。
二、主要做法和工作成效
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1.加快推進(jìn)中醫藥改革，促進(jìn)中醫藥轉型發(fā)展
深化中醫藥醫耗聯(lián)動(dòng)綜合改革。做好第二批中醫價(jià)格改革政策解讀、機構培訓、中醫藥數據監測等工作。完成全市105家醫院162項中醫類(lèi)項目培訓工作，北京地區39家二級以上公立中醫醫院中醫藥醫改數據監測統計分析，形成監測數據分析報告。開(kāi)展醫耗聯(lián)動(dòng)"三聯(lián)動(dòng)"行動(dòng)。出臺《北京中醫藥改善服務(wù)、提升質(zhì)量、控制費用三聯(lián)動(dòng)行動(dòng)方案》。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強屬地管理責任推動(dòng)中醫醫療機構改善服務(wù)的通知》，要求了全市公立中醫醫療機構改善服務(wù)和管理水平達到5個(gè)100%的指標，歸口單位基本實(shí)現100%的專(zhuān)家門(mén)診（含特需）上下午出門(mén)診比達到1：1，100%的專(zhuān)家門(mén)診復診患者實(shí)現診間預約，100%的自助繳費機運行良好，100%的患者通過(guò)叫號系統引導到診室門(mén)口候診，100%窗口排隊不超過(guò)15人。
推動(dòng)中醫的思維回歸。啟動(dòng)學(xué)術(shù)模式、服務(wù)模式、管理模式"三模式"改革，印發(fā)《北京市中醫管理局關(guān)于印發(fā)<北京市中醫藥回歸行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（京中醫政〔20xx〕158號），提出《北京市中醫藥回歸行動(dòng)任務(wù)導引》。
完成公立三級醫院績(jì)效考核。市中醫局聯(lián)合市衛健委印發(fā)了《關(guān)于做好20xx年三級公立醫院績(jì)效考核有關(guān)工作的通知》（京衛醫〔20xx〕71號），北京市7部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)北京市公立三級醫院績(jì)效考核工作實(shí)施方案的通知》（京衛醫〔20xx〕148號），組織開(kāi)展了北京市中醫醫療機構績(jì)效考核，深入推進(jìn)分級診療制度及現代醫院管理制度建設。
2.加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)中醫藥資源下沉，促進(jìn)中醫藥特色發(fā)展
組織8個(gè)區中醫流動(dòng)醫院進(jìn)鄉村服務(wù)。中醫流動(dòng)醫院累計巡診506次，派出醫務(wù)人員2698人次，總診療人次18891人，義診、健康檢查、中醫藥健康咨詢(xún)和健康指導20893人次，開(kāi)展健康講座155次，受眾7225人次，讓山區百姓能就近享受到優(yōu)質(zhì)的'中醫藥服務(wù)。
升級中醫藥服務(wù)"身邊工程"，提升預防、治療、康復綜合服務(wù)水平。390支名中醫專(zhuān)家團隊在全市334個(gè)社區服務(wù)中心累計出診10705次，接診患者108366人次，開(kāi)具處方103063張，開(kāi)具治未病處方22682張，舉辦5場(chǎng)基層中醫醫務(wù)人員常見(jiàn)病專(zhuān)場(chǎng)培訓。實(shí)施北京中醫藥高層次人才扎根基層五聯(lián)動(dòng)示范工程。全市16個(gè)區共34名來(lái)自基層社區衛生服務(wù)中心的中醫師入選，加強學(xué)術(shù)傳承、科研平臺、創(chuàng )新發(fā)展等的建設。
3.加快推進(jìn)中醫藥文化傳承創(chuàng )新，促進(jìn)中醫藥開(kāi)放發(fā)展
樹(shù)立中醫藥文化自信。組織地壇中醫藥健康文化節活動(dòng)，設立了國際交流展區、國家中醫藥改革試驗區域區、中藥現代化科技展示區等。中醫藥文化助力生態(tài)文明建設，在20xx中國（北京）世界園藝博覽會(huì )上，我局承建并運營(yíng)的百草園及本草印象館獲得組委會(huì )頒發(fā)的"最佳創(chuàng )意獎"，累計接待游客近百萬(wàn)人次。
積極發(fā)展中醫藥服務(wù)貿易。20xx年中國國際服務(wù)貿易交易會(huì )上，中醫藥專(zhuān)題展區獲"最佳展區"。成功舉辦了"第四屆海外華僑華人中醫藥大會(huì )"、"第三期華僑華人中醫藥高級研修班"。中國中醫科學(xué)院廣安門(mén)醫院、中國北京同仁堂（集團）被商務(wù)部、國家中醫藥管理局認定為國家中醫藥服務(wù)出口基地，正式啟動(dòng)北京市中醫藥服務(wù)貿易統計試點(diǎn)平臺，石景山區申報了國家森林康養基地。專(zhuān)題調研后七次修改完成《北京市"中醫治未病"項目研究報告》，制定《北京市"中醫治未病"項目方案》和相關(guān)配套文件。
加快北京中醫藥文化中心建設。實(shí)施中醫藥文化資源調查項目，全面掌握北京市中醫藥文化資源的基本情況及其發(fā)展態(tài)勢，擇優(yōu)資助了48個(gè)北京中醫藥文化資源調查專(zhuān)題項目。舉辦北京中醫藥文化資源調查項目培訓會(huì )，召開(kāi)北京中醫藥文化資源轉化現場(chǎng)部署會(huì )。
4.加快推進(jìn)人才教育體系改革，促進(jìn)中醫藥內涵發(fā)展
推進(jìn)人才教育體系改革。我局立項建設20個(gè)北京市第三批基層中醫藥學(xué)科團隊基地，啟動(dòng)了第二批中醫護理骨干人才培養項目，完成了對50名學(xué)員的中醫基礎理論、中醫經(jīng)典等300余學(xué)時(shí)的理論培訓。進(jìn)中醫住院醫師規范化培訓，順利完成1093名考生結業(yè)考核工作，遴選表彰第三批（10個(gè)）住院醫師"三優(yōu)"教學(xué)團隊，教學(xué)團隊增至41個(gè)。
實(shí)施京津冀協(xié)同發(fā)展戰略。京廊8.10工程項目啟動(dòng)京廊中醫藥適宜技術(shù)人才培養項目，110名學(xué)員分10個(gè)專(zhuān)業(yè)在廊坊各基地開(kāi)展第四輪實(shí)踐課程。廣安門(mén)醫院南區與香河縣氣管炎哮喘醫院簽訂了醫聯(lián)體協(xié)議，10組協(xié)同單位開(kāi)展重點(diǎn)專(zhuān)科常態(tài)化合作。京衡中醫藥協(xié)同發(fā)展"衡水中醫"名片工程成果豐碩，衡水市中醫醫院與北京中醫醫院、阜城縣中醫醫院與西苑醫院等簽訂中醫戰略聯(lián)盟合作協(xié)議。啟動(dòng)宗修英等3名首都國醫名師傳承工作站衡水分站，掛牌建設京衡運動(dòng)康復中醫藥中心。
�。ǘ┤嬉婪ㄐ姓�
提升中醫藥行業(yè)現代化治理能力。大力推動(dòng)《北京發(fā)展中醫條例》制訂，對《北京市發(fā)展中醫條例的立項論證報告（征求意見(jiàn)稿）》進(jìn)行多輪研討。聯(lián)合市衛生健康委出臺《加強綜合監管，保證行業(yè)安全"百日行動(dòng)分工方案》，重點(diǎn)開(kāi)展中醫藥行業(yè)"凈網(wǎng)行動(dòng)"，整治中醫養生保健亂象，各區共出動(dòng)監督檢查人員5636人，檢查"保健類(lèi)"店鋪2468家，開(kāi)展協(xié)作執法110次。市中醫局委托市衛生監督所執法，截至20xx年10月31日行政處罰中醫類(lèi)別醫療機構73戶(hù)次，共計罰款158000元，停止執業(yè)活動(dòng)3戶(hù)次，警告39戶(hù)次，責令改正47戶(hù)次。110余名法治骨干參加中醫藥"七五"普法培訓班，組織區級監督執法部門(mén)開(kāi)展了北京市中醫醫療機構依法執業(yè)培訓會(huì )。
�。ㄈ┤骖A算管理
堅決落實(shí)過(guò)"緊日子"要求，當年壓減一般性支出達到10%，嚴控行政運行成本及"三公"經(jīng)費支出，建立項目庫管理制度，提出預算"兩說(shuō)"制度，支出執行進(jìn)度基本超過(guò)了時(shí)間進(jìn)度要求。充分發(fā)揮資金主體監督責任，連續8年開(kāi)展項目資金檢查。20xx年，市中醫局壓縮會(huì )議費支出33.49%；壓縮因公出國（境）費用27.83%，對市審計局年度審計中發(fā)現的問(wèn)題已全部整改到位。
�。ㄋ模┤鎯�(yōu)化服務(wù)
全面優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。按照要求開(kāi)展數據共享、數據匯聚工作，開(kāi)展單點(diǎn)登錄統一認證工作，開(kāi)展電子證照匯集工作，完善政務(wù)服務(wù)事項目錄系統，落實(shí)材料精簡(jiǎn)等事項，提升服務(wù)流程的效率，壓縮時(shí)限，便利群眾辦事。加強信息公開(kāi)工作，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站主動(dòng)公開(kāi)政府信息246條，按時(shí)辦結依申請公開(kāi)信息10件。服務(wù)中央和駐京部隊，第六批全國名老中醫藥專(zhuān)家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作中培養中央單位學(xué)術(shù)繼承人64人，部隊單位學(xué)術(shù)繼承人1人；中央單位182名中醫藥專(zhuān)家申報參與第六批北京市中醫藥專(zhuān)家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
目前，中醫藥行業(yè)存在著(zhù)治理體系還不健全、政策法規體系還有待完善、中醫藥文化建設在基層還不夠深入、居民中醫藥知識普及不夠、中醫傳承創(chuàng )新動(dòng)力不足等問(wèn)題。
20xx年，市中醫局落實(shí)全國中醫藥工作會(huì )議精神，完善北京中醫藥治理體系，制定出臺《關(guān)于促進(jìn)中醫藥傳承創(chuàng )新發(fā)展的意見(jiàn)》北京市實(shí)施方案，完成《北京中醫藥發(fā)展條例》（草案）起草工作。實(shí)施"健康北京中醫行動(dòng)"，試點(diǎn)建設中醫藥健康文化體驗館，為市民提供治未病科普實(shí)踐、健康養生體驗等服務(wù)。加快推進(jìn)中醫藥文化資源轉化，改革北京中醫藥學(xué)術(shù)傳承機制，實(shí)現中醫藥傳承創(chuàng )新發(fā)展新突破。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇9
根據xxx市衛生局《xxx市20xx年基層醫療機構集中整頓工作實(shí)施方案》(衛醫發(fā)〔20xx〕15號)的工作要求，按照xxx縣衛生局關(guān)于xxx衛生院專(zhuān)項檢查發(fā)現問(wèn)題的整改意見(jiàn)，xxx衛生院高度重視，由一把手親自抓，總負責，開(kāi)展了嚴格的自查自糾工作。
一、領(lǐng)導高度重視，成立自查領(lǐng)導小組
于4月19日召開(kāi)了醫療機構整頓工作會(huì )議，學(xué)習貫徹《xxx市20xx年基層醫療機構集中整頓工作實(shí)施方案》，全院醫務(wù)人員開(kāi)展醫療衛生法律、法規學(xué)習，把《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《護士條例》、《處方管理辦法》、《病歷書(shū)寫(xiě)規范》等規范和學(xué)習列入對工作人員的績(jì)效考核中。成立院長(cháng)為組長(cháng)，副院長(cháng)為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，就衛生院規范依法執業(yè)提升醫院管理水平開(kāi)展自查自糾。
二、堅持依法執業(yè)，規范執業(yè)范圍
1、衛生院各科室嚴格按照《醫療機構執業(yè)許可范圍》從事執業(yè)活動(dòng)，無(wú)超診療科目行醫現象。
2、衛生院現有工作人員48人，執業(yè)醫師、執業(yè)助理醫師13人，執業(yè)護士14人、藥劑師6人、醫學(xué)影像技術(shù)人員2人、檢驗技術(shù)人員1人，嚴格無(wú)證及非衛生技術(shù)人員單獨從事醫療活動(dòng)。
3、衛生院會(huì )診嚴格按《醫療外出會(huì )診管理暫行規定》執行。
4、沒(méi)有違法、違規發(fā)布醫療廣告
5、取締未經(jīng)許可擅自開(kāi)設的'口腔科門(mén)診。
6、規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)與管理，醫療文書(shū)及時(shí)、準確、完整、規范。病歷、處方、護理記錄必須照衛生部制定的《病歷書(shū)寫(xiě)基本規寫(xiě)，并在規定的時(shí)間內完成，不得隨意變更格式或簡(jiǎn)化項目、內容、不得延誤完成時(shí)間。范》、《中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《處方管理辦法》等進(jìn)行規范書(shū)
三、認真落實(shí)基本藥物制度
xxx衛生院全部藥品均為國家基本藥物，轄區服務(wù)站和村衛生室藥品供應由醫院統一網(wǎng)上采購配發(fā)，實(shí)行零差率銷(xiāo)售，無(wú)假劣、過(guò)期、失效藥品。
四、落實(shí)消毒隔離制度，杜絕感染事故發(fā)生
嚴格執行注射操作規程，做到“一人一針一管一用一消毒”，杜絕醫療用品復用。定期開(kāi)展消毒與滅菌效果檢測，并建立記錄。嚴格落實(shí)醫院感染和傳染病報告制度。所有一次性使用醫療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后進(jìn)行無(wú)害化消毒、焚化處理，并有詳細的醫療廢物交接記錄，無(wú)轉賣(mài)、贈送等情況。
總之衛生院對規范執業(yè)高度重視，狠抓落實(shí)進(jìn)一步規范執業(yè)行為，為提高醫療質(zhì)量打下扎實(shí)的基礎。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇10
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
西昌市醫療保障局于20xx年2月掛牌成立。為支持和提升西昌市醫療保障服務(wù)能力，更好地服務(wù)參保群眾，20xx年收到上級財政下?lián)茚t療服務(wù)與保障能力提升資金17萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
20xx年1月1日至20xx年12月31日，完成醫療保障服務(wù)能力提升任務(wù)，服務(wù)參保群眾的能力得到明顯提升。
�。ㄈ╉椖抠Y金申報相符性
醫療保障服務(wù)能力提升資金為上級財政分配下?lián)堋?/p>
二、項目資金申報及使用情況
(一）項目資金申報及批復情況
醫療保障服務(wù)能力提升資金為上級財政分配下?lián)堋?/p>
�。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況
1、資金計劃、到位情況：20xx年末，滾存結余資金69888.15元結轉到20xx年使用。20xx年當年西昌市財政局下達我單位醫療服務(wù)與保障能力提升中央補助資金17萬(wàn)元（其中：西市財社〔20xx〕128號下達中央補助資金11萬(wàn)元；西市財社〔20xx〕220號下達中央補助資金6萬(wàn)元）。20xx年共計可使用資金239888.15元。
2、資金使用情況：20xx年“三假”專(zhuān)項整治聘請第三方數據分析服務(wù)費支出50000元，組織職工到成都參加省醫保信息平臺上線(xiàn)測試培訓支出28806元，組織職工赴成都自貢學(xué)習支出14513.25元，醫保系統升級“云桌面”服務(wù)支出55374.90元，購執法記錄儀執法照相機支出51983.85元，印制醫保宣傳資料支出39210.15元。全年共計支出239888.15元。
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況
對醫療服務(wù)與保障能力提升中央補助資金，我單位采取專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，無(wú)擠占挪用情況。
三、項目組織實(shí)施情況。
1、在購買(mǎi)執法記錄儀、執法照相機等辦公設備（51983.85元）上，按照《西昌市人民政府辦公室關(guān)于政府投資工程建設項目適用《中華人民共和國政府采購法》有關(guān)事項的通知》（西府辦函〔20xx〕24號）文件的相關(guān)規定，本著(zhù)厲行節約、符合實(shí)際、不超標配置的原則，嚴格按照政府采購的相關(guān)規定和程序經(jīng)市財政局采監科批準后進(jìn)行采購。無(wú)違規采購情況發(fā)生。
2、在“三假”專(zhuān)項整治聘請第三方數據分析服務(wù)費支出（50000元）上，州、市聯(lián)合聘請第三方上海金仕達衛寧軟件科技有限公司參與提取西昌市市域內定點(diǎn)醫療機構的大數據進(jìn)行分析核查，共查出21家醫療機構分別在重復收費、超標準收費、超量收費、虛記費用、超醫保支付政策范圍（限制性用藥）等方面存在違規問(wèn)題，涉及違規金額335.97萬(wàn)元，已全部收繳并存入基金專(zhuān)戶(hù)，違約金7.9萬(wàn)元也全部收繳并存入基金專(zhuān)戶(hù)。投入產(chǎn)出效果顯著(zhù)。
3、組織職工到成都參加省醫保信息平臺上線(xiàn)測試培訓支出28806元。為確保全省醫保新系統上線(xiàn)上后所有職工能熟練操作，按照省州醫保局的安排，我局組織業(yè)務(wù)人員赴成都進(jìn)行新系統的業(yè)務(wù)操作培訓。事后證明：就因為提前對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓，西昌市的醫保參保工作和費用報銷(xiāo)工作正常進(jìn)行，沒(méi)有造成醫保業(yè)務(wù)積壓的情況。
4、為提高職工的醫保業(yè)務(wù)水平和學(xué)習發(fā)達地區的先進(jìn)的`醫保管理經(jīng)驗，經(jīng)局黨組研究報市領(lǐng)導批準，組織職工赴成都自貢進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習支出14513.25元。此次外出學(xué)習，開(kāi)闊了職工眼界，提高了管理思路和醫保監管技能，為西昌市醫療保險工作更上一個(gè)臺階打下了扎實(shí)的基礎。
5、醫保系統升級“云桌面”服務(wù)支出55374.90元。經(jīng)多次技術(shù)論證后局黨組研究同意，與西昌電信公司合作，打造醫保系統“云桌面”服務(wù)升級，此項目的建成將極大提高西昌市醫保系統的運行速度和辦公效率，醫保數據安全更有保障。
6、印制醫保宣傳資料支出39210.15元。西昌市醫療保障局在20xx年的宣傳活動(dòng)中，按照四川省醫保局統一部署，與涼山州醫保局聯(lián)合舉辦了“宣傳貫徹條例，加強基金監管”醫�；鸨O管集中宣傳月全省同步云啟動(dòng)儀式，印制《醫療保障基金使用監督管理條例》問(wèn)答手冊、《涼山州欺詐騙取醫療保障基金行為舉報獎勵暫行辦法》、“兩病”便民宣傳折頁(yè)、基金監管宣傳海報分別在醫保大廳、各類(lèi)人員密集場(chǎng)所、各鄉鎮（街道辦）、村組（社區）進(jìn)行發(fā)放宣傳。宣傳效果明顯，達到了預期宣傳目標。
在資金的監督管理方面，所有資金全部通過(guò)財政“大平臺”系統進(jìn)行管理，未出現跑、冒、滴、漏等違規違法使用資金的情況。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r
年初制定的能力提升目標全部完成，醫療保障管理、經(jīng)辦服務(wù)能力得到明顯提升，達到了便民高效的目的。
�。ǘ╉椖啃б媲闆r
社會(huì )效益方面：通過(guò)宣傳，醫保政策知曉率不斷提高，廣大群眾的參保意識更加強力；通過(guò)對職工的培訓學(xué)習，極大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和管理水平，醫保系統的改造升級，更好地為參保群眾服務(wù)已成為現實(shí)；執法記錄儀、執法照相機等辦公設備的配置，使醫保執法檢查更加嚴謹規范；聘請第三方參與大數據核查，效率高、質(zhì)量好、說(shuō)服力強，省時(shí)省力，還避免了人情執法，有力維護了醫�；鸬陌踩暾�。
可持續性方面：醫保新系統的上線(xiàn)運行以及廣大職工業(yè)務(wù)技能的提高，將極大的改變業(yè)務(wù)辦理形式，“便民”將越來(lái)越明顯，“少跑路、甚至不跑路”將成為可能。
服務(wù)對象滿(mǎn)意度方面：醫保新系統上線(xiàn)初期，切實(shí)給參保群眾帶來(lái)不便，但經(jīng)過(guò)短短1個(gè)多月的時(shí)間，在局領(lǐng)導的親自督促協(xié)調下，在全體職共同努力下，各項業(yè)務(wù)工作逐漸順利并實(shí)現正常辦理，至年底沒(méi)有出現積壓件，服務(wù)對象滿(mǎn)意度達95%以上。
五、評價(jià)結論及建議。
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論：西昌市醫保局對醫療服務(wù)與保障能力提升資金的使用務(wù)實(shí)高效。自評得分：99分。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題：暫無(wú)。
�。ㄈ┫嚓P(guān)建議：以后年度的資金希望在年初就及時(shí)下達，以便我市能有充足的時(shí)間進(jìn)行資金使用的規劃論證和實(shí)施。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇11
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。項目實(shí)施主體：巴彥縣財政局、巴彥縣衛生健康局、巴彥縣三家公立醫院；覆蓋地區：巴彥縣。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標情況。國家醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院改革）補助項目中央轉移支付預算和績(jì)效目標全部完成。
二、項目實(shí)施及管理情況
在全縣衛生健康工作會(huì )議上，均做為重要內容給予安排和部署。此項資金用于巴彥縣三家公立醫院醫療服務(wù)與保障能力建設，提升職業(yè)衛生服務(wù)能力建設。
三、項目績(jì)效自評開(kāi)展情況
醫療服務(wù)與保障能力提升補助項目資金共計386萬(wàn)元，全部用于衛生服務(wù)能力建設，促進(jìn)衛生服務(wù)能力提升。
四、績(jì)效目標實(shí)現情況分析
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析。國家資金全部到位、按照要求全部發(fā)放到位。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
醫療服務(wù)與保障能力提升項目資金預算386萬(wàn)元，其中中央財政資金：236萬(wàn)元；地方財政資金150萬(wàn)元，全部到位并按照項目要求組織實(shí)施，在20xx年及時(shí)使用，符合項目要求，達到預期目的。數量指標全年完成值達到100%；質(zhì)量指標全年完成值達到100%；時(shí)效指標全年完成值達到100%；成本指標全年完成值有效。
2、效益指標完成情況分析。
項目預期目標全部完成，項目活動(dòng)開(kāi)展取得顯著(zhù)效果。項目的.社會(huì )效益指標中加強了對重點(diǎn)行業(yè)的危害因素監測，為衛生行政部門(mén)對重點(diǎn)行業(yè)的監督管理提供了科學(xué)依據，為工人的身體健康保駕護航；可持續影響指標中職業(yè)衛生監測能力得到提高。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇12
一、項目簡(jiǎn)介
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r
實(shí)施方案依據：20xx年市財政局以渝財社［20xx］230號文件和渝財社［20xx］39號文件，下達20xx年醫療服務(wù)能力提升（公立醫院綜合改革）中央補助資金預算的通知。
�。ǘ┵Y金管理情況
20xx年我院實(shí)際收到公立醫院改革中央補助資金133萬(wàn)，我院黨政聯(lián)席會(huì )研究決定將該項資金用于購置了疫情防控疏散閘、核酸采樣棚和預檢分診棚、信息化建設用軟件、設備和美麗醫院建設等。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬�、項目年度總目標：圍繞年度總體目標建立管理科學(xué)、運行高效、監督有的現代醫院管理制和建立維護公益性、保障可持續運行機制，在支出過(guò)程中，遵守相關(guān)制度，從嚴管理專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ǘ�、績(jì)效評價(jià)指標完成情況：
1．項目資金到位情況：20xx年3月收到渝財社［20xx］230號文件拔入項目資金110萬(wàn)元，20xx年7月渝財社［20xx］39號文件拔入項目項目資金23萬(wàn)元。
2．項目資金使用情況：撥付專(zhuān)用設備70萬(wàn)元，疫情防控核酸采樣棚和預檢分診棚11.94分元（單位已墊付），美麗醫院建設41.56萬(wàn)元（單位已墊付），信息科系統軟件9.5萬(wàn)元（單位已墊付）。
3．項目資金管理情況：該項目資金的`管理和使用按照資金使用方案，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用原則，無(wú)截留、擠占、挪用專(zhuān)項資金情況，全部支出使用合法票據，所有支出均通過(guò)轉賬結算。
4．績(jì)效指標情況：
產(chǎn)出指標：按照績(jì)效指標完成。
效益指標：醫療服務(wù)水平和醫療環(huán)境得到有效提升，借助信息化平臺完成電子簽名、遠程會(huì )診、醫聯(lián)體單位平臺對接、為患者提供手機預算掛號和繳費等。
滿(mǎn)意度：群眾滿(mǎn)意度達到90％．
三、存在的問(wèn)題
對人才培養、醫術(shù)提高、環(huán)境改善、設備更新、信息化等投入不夠，不足以抑御行業(yè)風(fēng)險。
四、建議
加大對公立醫院的投入，是否考慮給予相對穩定的財政補助。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇13
一、績(jì)效目標分解下達情況
1、專(zhuān)項轉移支付預算。贛財衛指〔20xx〕38號、贛財衛指〔20xx〕27號預算安排醫療服務(wù)能力提升補助資金（公立醫院改革方面中央財政補助資金）3809.01萬(wàn)元，地方配套1462.425萬(wàn)元，其他資金31.8萬(wàn)元，合計5303.235萬(wàn)元。
2、績(jì)效目標情況。
貫徹落實(shí)《撫州市人民政府關(guān)于印發(fā)撫州市城市公立醫院綜合改革工作方案的通知》（撫府發(fā)[20xx]19號）文件精神；鞏固破除醫藥補醫改革成果，提高醫療服務(wù)收入�，F代醫院管理制度初步建立，完善公立醫院運行新機制。到20xx年，公立醫院看大病、解難癥水平明顯提升；努力讓群眾就地就醫，基本實(shí)現大病不出縣。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1.項目資金到位情況。20xx年度醫療服務(wù)能力提升補助資金（公立醫院改革方面）已全部撥付到位(其中：中央補助3809.01萬(wàn)元、地方配1462.425萬(wàn)元，其他資金31.8萬(wàn)元)，到位率100%。
2.項目資金執行情況。20xx年項目資金執行數5376.715萬(wàn)元，執行率100%。
3.項目資金管理情況。嚴格按項目資金管理辦法對項目資金進(jìn)行管理使用。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析。（根據年初績(jì)效目標及指標逐項分析）
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數量指標；已全部實(shí)施公立醫院綜合改革；
�。�2）質(zhì)量指標：初步建立現代醫院管理制度，并以市政府辦名義下發(fā)《撫州市關(guān)于建立現代醫院管理制度的實(shí)施辦法》（撫府辦發(fā)[20xx]80號）
�。�3）時(shí)效指標：20xx年8月31日已全面推開(kāi)公立醫院綜合改革。
�。�4）成本指標：全市公立醫院藥占比為30.2%；百元醫療收入（不含藥品收入）消耗衛生材料（元）為20.7元；
2.效益指標完成情況分析。
�。�1）項目實(shí)施的`經(jīng)濟效益指標：一是公立醫院門(mén)診均次費用增幅較當年GDP值下降，二是公立醫院住院均次費用增幅較當年GDP值下降。
�。�2）社會(huì )效益指標：34家公立醫院全面取消藥品藥品加成。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。通過(guò)項目實(shí)施，患者滿(mǎn)意度和醫務(wù)人員滿(mǎn)意度不斷提高。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
20xx年公立醫院醫療費用較上年增長(cháng)，略高于公立醫院醫療費用增長(cháng)幅度10%的績(jì)效目標，主要原因是健康扶貧政策實(shí)施使醫院門(mén)診就診人次及出院人次均較上年增長(cháng)較快。下一步將繼續嚴控醫療費用的不合理增長(cháng)，門(mén)診次均費用、住院次均費用及平均住院日等指標實(shí)現逐年下降，確保公立醫院改革績(jì)效目標落實(shí)到位。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇14
一、項目概況
推動(dòng)落實(shí)各項公立醫院綜合改革任務(wù)，促進(jìn)縣域醫療衛生服務(wù)體系進(jìn)一步完善，縣級公立醫院看大病、解難癥水平明顯提升，基本實(shí)現大病不出縣，努力讓群眾就地就醫；鞏固破除以藥補醫改革成果，完善公立醫院運行新機制；現代醫院管理制度初步建立；在全力做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控的同時(shí)努力恢復正常的.醫療衛生業(yè)務(wù)工作，圍繞重塑“1235”服務(wù)體系積極穩妥推進(jìn)醫共體建設重點(diǎn)工作。
�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。
中央和省級補助資金下達259.49萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
20xx年各項公立醫院綜合改革任務(wù)均得到了有效落實(shí)，通過(guò)以公立醫院集團建設為抓手，縣域醫療衛生服務(wù)體系得到了進(jìn)一步完善。全面摸底集團各成員單位信息化建設現狀，按“一張網(wǎng)、一體化、智慧化”原則編制信息化建設規劃。完成一期工程48個(gè)子項目建設，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展協(xié)同診療人次增幅102.5%。對照智慧醫院3星和互聯(lián)網(wǎng)醫院、電子病歷5級標準，完成信息化升級改造二期工程項目編制，通過(guò)決策程序陸續啟動(dòng)前期工作。
�。ㄈ╉椖抠Y金申報相符性。
申報內容與實(shí)施內容相符，申報目標合理可行。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金計劃、到位及使用情況。
中央和省級補助資金下達259.49萬(wàn)元。補助資金已全部及時(shí)撥付到相關(guān)單位。
�。ǘ╉椖控攧�(wù)管理情況。
嚴格按照上級規定進(jìn)行了資金的籌集、分配和使用，確保了專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)要求項目執行單位嚴格執行國家規定的開(kāi)支范圍及標準，遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，不得虛列虛報；嚴格專(zhuān)項資金的使用范圍，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金安全，提高資金使用效益。
三、項目績(jì)效情況
�。�1）數量指標。
集團全年總診療量增長(cháng)為15.23%；健康體檢人數增長(cháng)106.9%；基層門(mén)急診人次同比增長(cháng)9.3%；互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展協(xié)同診療人次增長(cháng)102.5%；集團業(yè)務(wù)總收入增長(cháng)8.1%。
�。�2）質(zhì)量指標。
集團全年總診療量667112人次、增長(cháng)15.23%，其中縣級544500人次、增長(cháng)16.67%，基層122612人次、增長(cháng)9.24%，互聯(lián)網(wǎng)診療27830人次（專(zhuān)屬醫生1283人次，協(xié)同診療26547人次、增長(cháng)102.5%）。三級公立醫院出院患者手術(shù)占比較上年提高5.16%。
�。�3）滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
因信息化不斷投入，醫療機構就醫環(huán)境不斷完善，醫護人員業(yè)務(wù)水平不斷提升，服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標住院患者滿(mǎn)意度得分為96.95；門(mén)診患者滿(mǎn)意度得分為97.95。
四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)其他需要說(shuō)明問(wèn)題。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇15
一、項目概況
依據《河北省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河北省20xx年公立醫院改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》，20xx年7月起縣級公立醫院全部取消藥品加成，將縣級醫院補償由服務(wù)收費、藥品加成收入和政府補助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費和政府補助兩個(gè)渠道。醫院由此減少的合理收入，通過(guò)調整醫療技術(shù)服務(wù)價(jià)格和增加政府投入等途徑補償�？h財政補貼30%左右，醫院自行消化10%，不得增加患者實(shí)際醫藥費用負擔。
二、工作活動(dòng)（項目）績(jì)效目標和指標設定
總目標：深化縣級公立醫院改革工作，以破除“以藥補醫”機制為關(guān)鍵環(huán)節，統籌推進(jìn)管理體制、補償機制、支付制度等綜合改革。圍繞“四分開(kāi)”，加快推進(jìn)省級試點(diǎn)城市公立醫院改革。進(jìn)一步加強醫院管理，提高服務(wù)質(zhì)量和運行效率，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
年度目標：項目按照縣級公立醫院每季度產(chǎn)生的西藥收入費用、改革需求及時(shí)撥付資金，縣級公立醫院藥品銷(xiāo)售額度，按照省政府確定的“6：3：1的`比例”每季度進(jìn)行補貼。
三、工作活動(dòng)（項目）實(shí)施績(jì)效管理情況及取得成績(jì)
縣衛健局按照省政府確定的“6:3:1的比例”在項目上，制定表格，嚴格把關(guān)，做到公平公正公開(kāi)，均做到專(zhuān)款專(zhuān)用、及時(shí)撥付、規范支付，確保項目順利實(shí)施。
通過(guò)取消藥品加成，合理調整服務(wù)價(jià)格,控制縣級公立醫院藥占比在30%以下，百元醫療收入中耗材占比控制在20%以下，醫療費用增幅在10%以下，使人民群眾得實(shí)惠、醫務(wù)人員添動(dòng)力、資金保障可持續、醫院發(fā)展有后勁。
四、工作活動(dòng)（項目）績(jì)效自評情況
縣衛健局按照《清河縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級部門(mén)績(jì)效自評工作的通知》要求，認真填寫(xiě)自評表，開(kāi)展項目績(jì)效自評工作。
項目自評小組，依據各項評價(jià)指標的完成情況，綜合打分為98分，項目評價(jià)結果為優(yōu)秀。
五、工作活動(dòng)（項目）存在的問(wèn)題、改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議
實(shí)施藥品零差率銷(xiāo)售是推進(jìn)醫藥衛生體制綜合改革的重大舉措，將藥品價(jià)格降低，讓利于百姓，有效緩解群眾“看病貴”的問(wèn)題。但醫院醫務(wù)人員感覺(jué)其勞務(wù)價(jià)值未得到充分體現，職業(yè)榮譽(yù)感降低，應通過(guò)調整服務(wù)價(jià)格，提高其主動(dòng)性與積極性。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇16
為進(jìn)一步深化公立醫院改革，推進(jìn)現代醫院管理制度建設，落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強三級公立醫院績(jì)效考核工作的意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕4號），全面推進(jìn)三級公立醫院績(jì)效考核工作。我院高度重視，8月12日—25日，分兩階段進(jìn)行上報數據質(zhì)控，經(jīng)上報部門(mén)再次核實(shí)所有數據，對數據的提取、計算進(jìn)行了溯源核查，明確每項數據具有可靠性、真實(shí)性和準確性，能真實(shí)反映我院醫療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，綜合能力。8月26日，完成本次上報任務(wù)，現將工作情況總結如下：
一、三級公立醫院績(jì)效考核的重要意義
這次績(jì)效考核相當于三級公立醫院自1949年新中國成立以來(lái)的第一次“高考”，績(jì)效考核結果將作為公立醫院發(fā)展規劃、重大項目立項、財政投入、經(jīng)費核撥、績(jì)效工資總量核定、醫保政策調整、三級復審的重要依據，也是選拔任用公立醫院領(lǐng)導班子成員的重要參考。
在質(zhì)控過(guò)程中如發(fā)現編造、謊報、瞞報等情況，國家衛建委將予以通報批評并取消醫院當年績(jì)效考核資格。
二、三級公立醫院績(jì)效考核時(shí)間點(diǎn)
文件提出20xx年在全國啟動(dòng)三級公立醫院績(jì)效考核工作，12月底前完成第一次全國三級公立醫院績(jì)效考核工作，考核20xx、20xx、20xx三年的數據。到20xx年基本建立較為完善的三級公立醫院績(jì)效考核體系，三級公立醫院績(jì)效考核工作按照年度實(shí)施，考核數據時(shí)間節點(diǎn)為上一年度1月至12月。自20xx年起，每年2月底前各省份完成轄區內三級公立醫院績(jì)效考核工作，3月底前，國家衛生健康委完成國家監測指標分析工作。
三、工作措施及目標
我院領(lǐng)導高度重視此項工作，把它作為醫院頭號工作來(lái)抓。數據質(zhì)控責任到人，數據抓取、數據審核、數據填報均有相關(guān)科室專(zhuān)人負責，集中精力抓好每個(gè)環(huán)節。
四、工作環(huán)節及操作步驟
國家衛生健康委和國家中醫藥局于20xx年6月1日正式開(kāi)放全國三級醫院績(jì)效考核信息系統。全國所有三級公立醫院經(jīng)系統認證登陸全國三級醫院績(jì)效考核信息系統，直接上傳醫院績(jì)效考核數據至平臺。
我院按照文件要求，在6月30日系統自動(dòng)關(guān)閉前，收集了相關(guān)數據、并在全國三級公立醫院績(jì)效考核數據平臺上完成填報�？荚u所需資料、數據從醫療質(zhì)量、運營(yíng)效率、持續發(fā)展、滿(mǎn)意度評價(jià)四個(gè)方面，細化為55個(gè)指標（細化為282個(gè)子指標）、多個(gè)部門(mén)的相關(guān)佐證材料和自評報告，牽涉到病案相關(guān)數據、財務(wù)部、科教部、藥學(xué)部、門(mén)診部、醫學(xué)裝備部、客服中心、信息中心、人力資源部、醫務(wù)部、護理部等多個(gè)部門(mén)數據，涉及數據范圍廣。在數據填報期間，質(zhì)管辦召集相關(guān)部門(mén)作了數據填報培訓及學(xué)習《國家三級公立醫院績(jì)效考核操作手冊（20xx版）》，做到人人知曉、人人重視。
8月12日國家衛生健康委再次開(kāi)放管理平臺，國家衛生健康委將分兩個(gè)階段對所有三級公立醫院上報的數據進(jìn)行審核。我院引進(jìn)冠新軟件公司開(kāi)發(fā)的績(jì)效考核軟件，并邀請該公司咨詢(xún)顧問(wèn)就我院本次填報情況給予分析指導并提出修改意見(jiàn)。冠新軟件公司資深咨詢(xún)顧問(wèn)以PPT和數據表格模式從文件解讀、系統操作、數據質(zhì)控、應對建議四方面深入淺出地進(jìn)行講解；對我院填報的數據從“0值”、一致性對比、離群值、波動(dòng)值、核心個(gè)案質(zhì)控五個(gè)維度進(jìn)行了全方位、多角度的比對分析；對存在問(wèn)題的數據條款逐一詢(xún)問(wèn)相關(guān)填報部門(mén)，及時(shí)指導填報要求和計算方法。我院重新梳理了55個(gè)指標（細化為282個(gè)子指標）、存在問(wèn)題的數據作質(zhì)控，確保數據準確性與真實(shí)性。
8月17日、26日，我院將第一階段涉及到的11項指標和第二階段的`26項指標作了數據質(zhì)控，將質(zhì)控后的數據、財務(wù)年度報表和第一階段質(zhì)控報告上傳至全國三級醫院績(jì)效考核信息系統平臺及指定郵箱，其余的18項指標由國家直接監測。云南省衛建委將在9月底前審核完第一、第二階段的數據，又將數據報送至國家衛建委進(jìn)行審核，數據上報工作尤為重要，必須做到責任到人，責任到部門(mén)、層層把關(guān)。
在今后全國三級公立醫院績(jì)效考核工作中，我院將會(huì )以三級公立醫院績(jì)效考核指標要求作為努力方向，對完成的指標繼續保持常態(tài)管理，對未完成的指標不斷完善提高，尚未開(kāi)展的項目將作為今后工作的一個(gè)目標，努力達成。不斷提高我院全國三級公立醫院排名。
公立醫院績(jì)效考核分析報告 篇17
為全面深化公立醫院綜合改革，進(jìn)一步明確改革目標任務(wù)，建立完善管理運行新機制，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
堅持醫療、醫藥、醫�！叭t聯(lián)動(dòng)”，以取消藥品加成，破除“以藥補醫”機制，建立合理的經(jīng)費補償機制，調整醫療服務(wù)價(jià)格，推進(jìn)人事分配制度改革，控制醫療費用不合理增長(cháng)，綜合推進(jìn)便民利民惠民措施為重點(diǎn)，全面推開(kāi)省級公立醫院綜合改革。創(chuàng )新體制機制，完善制度框架，提升服務(wù)能力，進(jìn)一步落實(shí)政府辦醫責任，調動(dòng)各方面積極性，發(fā)揮公立醫院主體作用，建設人民滿(mǎn)意醫院，推進(jìn)健康青海建設。
二、實(shí)施范圍
在全院各科室全面開(kāi)展綜合改革，實(shí)現公立醫院綜合改革全覆蓋。
三、主要目標
20xx年，全面實(shí)施公立醫院綜合改革，取消藥品加成，實(shí)施零差率銷(xiāo)售，調整醫療服務(wù)價(jià)格，建立合理補償機制，醫療費用不合理增長(cháng)得到有效控制。20xx年，探索建立現代醫院管理制度和符合醫療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，基本理順醫療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，深化醫保支付方式改革，擴大臨床路徑，深入推進(jìn)便民利民惠民措施，加強重點(diǎn)學(xué)科建設，增強示范輻射功能，醫療服務(wù)能力明顯提升。
20xx年，全面完成公立醫院綜合改革任務(wù)，基本建立現代醫院管理制度，形成多層次醫療保障體系，構建布局合理、分工協(xié)作的醫療服務(wù)體系和分級診療就醫新格局。
四、主要任務(wù)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施藥品零差率銷(xiāo)售。公立醫院全面取消藥品（不含中藥飲片）加成，建立公立醫院醫藥分開(kāi)運行新機制。取消加成后的減收部分通過(guò)三個(gè)渠道進(jìn)行補償：財政合理補助50%，調整醫療服務(wù)價(jià)格平移40%，醫院加強精細化管理、降低運行成本節約10%。將藥品儲藏、保管、損耗等費用列入醫院運行成本予以補償。
�。ǘ┙∪晟平�(jīng)費補償機制。一是強化政府責任，研究省級公立醫院功能定位和布局，制定省級醫院發(fā)展規劃，財政對省級公立醫院符合規劃的基本建設項目、大型設備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養、符合國家規定的政策性虧損、承擔公共衛生任務(wù)、緊急救治及公共服務(wù)等產(chǎn)生的經(jīng)費予以保障。二是落實(shí)中（藏、蒙）、傳染病、精神病、職業(yè)病、婦產(chǎn)、兒童醫院等專(zhuān)科醫院的投入傾斜政策。三是建立妥善化解省屬公立醫院合理合規長(cháng)期債務(wù)機制。對醫院債務(wù)進(jìn)行審計，鎖定合理合規長(cháng)期債務(wù)，統一納入政府債務(wù)平臺管理，列入醫院發(fā)展規劃，逐步化解（具體辦法由省衛生計生委、省財政廳、省發(fā)展改革委負責制定）。
�。ㄈ┱{整醫療服務(wù)價(jià)格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、合理穩妥”的原則，調整醫療服務(wù)價(jià)格，逐步理順醫療服務(wù)比價(jià)關(guān)系；提高診療、手術(shù)、護理等技術(shù)含量高的醫療服務(wù)價(jià)格標準，降低檢驗、檢查等項目?jì)r(jià)格標準，提高標準納入醫保范疇予以補償。同步強化價(jià)格、醫保等相關(guān)政策銜接。探索建立以成本為基礎的價(jià)格動(dòng)態(tài)調整機制，按供給側結構調整原則，及時(shí)調整醫療服務(wù)價(jià)格，有效疏導價(jià)格矛盾。自20xx年8月1日起省級公立醫院統一執行《全國醫療服務(wù)價(jià)格項目規范（20xx年版）》。通過(guò)推進(jìn)集中采購、醫�？刭M、規范診療行為等配套政策，降低藥品耗材費用，為調整醫療服務(wù)價(jià)格騰出空間。
�。ㄋ模┩七M(jìn)人事管理制度改革。一是創(chuàng )新公立醫院編制管理，以確定的床位數和業(yè)務(wù)量為基數合理核定省級公立醫院用人總量，探索實(shí)行省級公立醫院人員總量控制和人員總量備案制。二是落實(shí)公立醫院用人自主權，由醫院根據服務(wù)業(yè)務(wù)量及醫務(wù)人員實(shí)際需求，實(shí)行公開(kāi)招聘制度；醫院緊缺高層次人才可按有關(guān)規定由醫院采取靈活方式考核聘用。三是探索建立符合醫療衛生行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。建立健全科學(xué)量化的績(jì)效考核體系，完善激勵約束機制，逐步形成多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的收入分配機制。嚴禁給醫務(wù)人員設定創(chuàng )收指標，醫務(wù)人員薪酬不得與業(yè)務(wù)收入掛鉤。（具體辦法由省編辦、省人力資源社會(huì )保障廳、省衛生計生委負責制定。）
�。ㄎ澹┘訌娋毣芾�。一是優(yōu)化醫院內部運行管理，探索建立醫療和行政相互分工協(xié)作的運行管理機制。二是注重流程精細化管理，精簡(jiǎn)服務(wù)環(huán)節，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升醫院綜合管理水平。三是建立省級公立醫院總會(huì )計師制度。經(jīng)省編委研究批復，省級公立醫院各增加一名領(lǐng)導職數，設立總會(huì )計師，作為醫院領(lǐng)導班子成員，負責強化醫院財務(wù)管理，成本核算與控制，降低醫院管理運行成本，做好預算和支出管理，完善醫院財務(wù)運行監管制度（具體辦法由省衛生計生委、省財政廳、省編辦負責制定）。四是推進(jìn)省級公立醫院后勤服務(wù)社會(huì )化改革，進(jìn)一步提升效率，降低成本。五是健全第三方調解機制，全面推進(jìn)醫療機構醫療責任保險，引導患者購買(mǎi)麻醉意外等險種。
�。┛刂漆t藥費用不合理增長(cháng)。一是在省人民醫院和西寧市第一人民醫院開(kāi)展日間手術(shù)試點(diǎn)，為三級醫院全面開(kāi)展日間手術(shù)探索經(jīng)驗。二是擴大臨床路徑管理，實(shí)施臨床路徑管理的病例數達到醫院出院病例數的30%，同步提高按病種付費病種數和覆蓋面，20xx年底省級綜合公立醫院按病種付費病種數不少于100個(gè)。三是在醫保付費總額控制基礎上，開(kāi)展按病種、按定額、按床日付費等相結合的復合型支付方式改革，逐步減少按項目付費，探索實(shí)施按疾病診斷相關(guān)組（DRGs）付費和醫聯(lián)體內醫保支付方式改革；省級公立醫院門(mén)診次均費用、住院次均費用較上年增長(cháng)幅度不得超過(guò)當年居民消費價(jià)格指數（20xx年不超過(guò)3%）。四是按照總量控制、結構調整的辦法，改變公立醫院收入結構，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的'比重，降低藥品和衛生材料收入的比重，確保公立醫院良性運行和發(fā)展。力爭到20xx年省級公立醫院藥占比（不含中藥飲片）總體降到30%左右；百元醫療收入（不含藥品收入）中消耗的衛生材料降到20元以下。
�。ㄆ撸┨嵘t療服務(wù)質(zhì)量和水平。一是強化省級公立醫院區域醫療、科研、人才培養綜合示范帶動(dòng)功能，鼓勵支持省級公立醫院開(kāi)展疑難重癥診療和高精尖專(zhuān)特醫療技術(shù)研究及推廣應用，通過(guò)相關(guān)國家級醫院的幫扶，提升我省省級醫院醫療技術(shù)水平。嚴格限制公立醫院特需服務(wù)規模，提供特需服務(wù)的比例不超過(guò)全部醫療服務(wù)的10%。二是建立省級區域醫療（醫學(xué)）中心和區域臨床專(zhuān)科中心，積極爭取國家級臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目，支持推動(dòng)省級臨床重點(diǎn)專(zhuān)科和省縣共建特色專(zhuān)科建設，提升綜合服務(wù)能力。三是優(yōu)化分級診療制度，加快推進(jìn)三級醫院專(zhuān)家資源有效下沉，逐步減少三級醫院普通門(mén)診量，加強專(zhuān)科專(zhuān)病專(zhuān)家門(mén)診，強化急診急救服務(wù)，全面推行預約診療服務(wù)。
�。ò耍┘訌娦l生信息化建設。一是在全面加強醫院應用與管理信息系統建設的基礎上，完善標準化電子病歷為核心的醫院臨床業(yè)務(wù)信息系統，開(kāi)展以病人為中心的健康保障信息網(wǎng)絡(luò )體系建設。二是依據全省衛生專(zhuān)網(wǎng)接入與信息交換標準，實(shí)現醫院重點(diǎn)業(yè)務(wù)數據交換，統籌推進(jìn)遠程醫療、分級診療、慢病管理、公共衛生應急處置、醫療服務(wù)監管等區域協(xié)同業(yè)務(wù)的開(kāi)展。三是加強醫保信息與醫療信息、用藥信息的全程交換對接，加強醫療、醫保、醫療救助、商保信息數據聯(lián)通對接和監控。四是加大“互聯(lián)網(wǎng)+醫療服務(wù)”的投入和應用，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展診間結算、手機等移動(dòng)設備支付、提供自助打印、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)檢查檢驗結果等便民利民服務(wù)。五是醫聯(lián)體牽頭單位負責年內實(shí)現醫聯(lián)體內網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通與信息交換共享。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。落實(shí)領(lǐng)導責任，強化部門(mén)職責，確保各項改革措施落到實(shí)處。
�。ǘ⿵娀y籌協(xié)調。各成員單位和地區要加強銜接，緊密配合，有效發(fā)揮改革“組合拳”作用，形成改革合力。
�。ㄈ┘哟蠖綄Э己�。對省級公立醫院改革進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查。加強考核通報，考核結果要與財政補助資金掛鉤，建立獎懲機制。
�。ㄋ模┳龊每偨Y宣傳。各有關(guān)部門(mén)要不斷總結改革經(jīng)驗，大力宣傳改革成效和典型經(jīng)驗，為改革營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍。
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