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中鐵項目經(jīng)理述職報告范文（精選12篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的中鐵項目經(jīng)理述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 1
各位領(lǐng)導、各位同事：
早上好！現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以“對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)”的原則，開(kāi)展監督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的.問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
中鐵項目經(jīng)理述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制。
通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的'加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 3
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山xx銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的'崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 4
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：
1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；
2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專(zhuān)七項目部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；
3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；
4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；
5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會(huì )審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。
8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì )，主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì )，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執行情況。
10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責，服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設計及監理單位加強聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里，通過(guò)大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強安全教育，堅持以人為本
自各項目開(kāi)展建設以來(lái)，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹和落實(shí)各項安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監督管理，堅持不定時(shí)帶隊開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車(chē)輛、施工現場(chǎng)安全管理作為安全工作的.重點(diǎn)，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語(yǔ)、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
(三)加強監督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴格落實(shí)各項保證措施，嚴格規范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實(shí)行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監督檢查力度，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴格管理，工程建設均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現就我在項目管理中總結的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結構中預制板縫開(kāi)裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿(mǎn)并振搗密實(shí)。加強養護。這樣，板縫就不易開(kāi)裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱(chēng)澆注拱座處橋拱砼，再對稱(chēng)澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會(huì )出現砼路面斷裂，影響美觀(guān)和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長(cháng)×寬×厚二伸縮縫長(cháng)×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開(kāi)，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認為項目管理就是一個(gè)統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導：
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來(lái)工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的`對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝！
中鐵項目經(jīng)理述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
首先，感謝在座的各位領(lǐng)導和代表們這一段時(shí)間對我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進(jìn)行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴(lài)他創(chuàng )新的管理思路，先進(jìn)的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無(wú)私的建議分不開(kāi)的。管理的過(guò)程是一個(gè)廣泛借鑒經(jīng)驗，學(xué)習歸納的過(guò)程，有了很好的總結才能更好的為實(shí)踐服務(wù)。為了總結經(jīng)驗吸取教訓，更好的指導開(kāi)工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結，現將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導。
剛來(lái)項目部負責生產(chǎn)施工工作，我就迎接了一次嚴峻的挑戰，今年6月10日接到業(yè)主通知，他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設情況做一次全面檢查。時(shí)間段任務(wù)緊，在項目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時(shí)間就完成了項目部臨建，順利通過(guò)了檢查。為了盡快創(chuàng )造好施工條件，項目部領(lǐng)導班子緊接著(zhù)開(kāi)始籌備建立拌合站和梁場(chǎng)，修筑施工便道。在此期間，我帶領(lǐng)領(lǐng)工員對項目部管段沿線(xiàn)進(jìn)行了勘察，綜合考慮材料運輸、場(chǎng)地建設、施工需求等綜合因素，經(jīng)過(guò)多日的考查分析，確定了場(chǎng)地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑，同心協(xié)力，最終如期完成了兩個(gè)拌合站和梁場(chǎng)及許家崖鋼筋場(chǎng)的臨建，開(kāi)通了施工便道，得到了業(yè)主的肯定與好評。于此同時(shí)，雖然出于業(yè)主的原因，項目部管段工程不能全面展開(kāi)，
可是我們絲毫沒(méi)有放棄一線(xiàn)機會(huì )，為了打開(kāi)工作局面，我們立刻又展開(kāi)了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經(jīng)成空八個(gè)，而且經(jīng)過(guò)多次與監理的協(xié)調周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經(jīng)累計灌注了八個(gè)樁基�，F在所面臨的種種困難絲毫沒(méi)有影響我們高昂的斗志，在接下來(lái)的時(shí)間里，我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續抓住寶貴時(shí)機，繼續籌劃落實(shí)施工方案，做好主材物資儲備，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來(lái)的風(fēng)險，安全有序的開(kāi)展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進(jìn)度同時(shí)我也始終沒(méi)有忘記施工安全的重要性。我本著(zhù)安全是第一要務(wù)的思想進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì )，落實(shí)現場(chǎng)的安全設施配備情況，籌劃了重大事故預案，重要設施重點(diǎn)施工部位責任落實(shí)到人，定期組織各部門(mén)對現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，始終堅持 “安全第一，預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
當前，由于工程延期工期滯后，我們在未來(lái)面對最大的'困難就是工期特別的緊張，一旦開(kāi)工就要求項目部在很短的時(shí)間里做好人力物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現在就要把各項工作安排妥當，以備臨陣磨槍帶來(lái)的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時(shí)間里靜下心來(lái)仔細的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進(jìn)行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業(yè)，這個(gè)值得我和我們在座的每個(gè)人深思。
在榆綏項目部工作這短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我有個(gè)很深的體會(huì )，處理好包括地方村民在內的單位與人員關(guān)系，對我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監辦、高駐辦的關(guān)系有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不干，該怎么干心中有數，在以后的工作中左右逢源。
在個(gè)人修養方面，我一直嚴格要求自己對照領(lǐng)導干部形象標準進(jìn)行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員，我更時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，踏實(shí)工作，盡職盡責，在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設的各項規章制度，使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領(lǐng)導各部門(mén)負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開(kāi)展工作。
作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，通過(guò)不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞著(zhù) 質(zhì)量-安全-高效-成本 這條主線(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合項目部主要領(lǐng)導和班子成員的工作，與項目部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰，共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作已經(jīng)結束。在過(guò)去的一年里，我作為中鐵某項目的項目經(jīng)理，在公司領(lǐng)導的正確指引和同事們的鼎力支持下，認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作情況向大家作以匯報，請予審議。
一、工作業(yè)績(jì)
項目管理
在過(guò)去的一年里，我嚴格按照公司項目管理規定，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行全面管理。通過(guò)精心組織和科學(xué)調度，確保了項目各項工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還注重加強與業(yè)主、監理等單位的溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，贏(yíng)得了各方的認可和好評。
團隊建設
我深知一個(gè)團結、高效的團隊對于項目成功的重要性。因此，我注重加強團隊建設，通過(guò)定期組織培訓、開(kāi)展團隊建設活動(dòng)等方式，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我還注重關(guān)心員工的生活和工作情況，積極為員工排憂(yōu)解難，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是項目管理的重中之重。在過(guò)去的一年里，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強安全教育和培訓，完善安全管理制度和應急預案。通過(guò)加強現場(chǎng)巡查和隱患排查治理，確保了項目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。
二、存在的問(wèn)題和不足
盡管在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的問(wèn)題和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠；二是管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺；三是自身專(zhuān)業(yè)知識還需要不斷更新和提高。
三、下一步工作計劃
針對存在的問(wèn)題和不足，我將在下一步工作中采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強學(xué)習，不斷提高自己的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力；二是加強團隊建設，提高團隊協(xié)作能力；三是加強安全生產(chǎn)管理，確保項目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)；四是加強與業(yè)主、監理等單位的溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里對我的關(guān)心和支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是中鐵某項目的項目經(jīng)理，很榮幸有機會(huì )在這里向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。
一、項目概況與完成情況
在過(guò)去的一年里，我負責的項目在全體團隊成員的共同努力下，取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們克服了勞動(dòng)力短缺、資金緊張、氣候惡劣等諸多困難，通過(guò)精心組織、科學(xué)管理，確保了項目的順利進(jìn)行。目前，項目已經(jīng)完成了大部分施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面均達到了預期目標。
二、主要工作與措施
強化安全管理
安全是施工生產(chǎn)的前提和基礎。為了確保項目的安全生產(chǎn)，我采取了多項措施加強安全管理。一是建立健全安全管理制度和應急預案；二是加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能；三是加強現場(chǎng)巡查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
注重質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的'生命線(xiàn)。為了確保項目的施工質(zhì)量，我注重加強質(zhì)量控制。一是嚴格執行施工規范和標準；二是加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和驗收；三是加強對原材料和構配件的質(zhì)量檢驗和把關(guān)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，確保了項目的施工質(zhì)量達到了預期目標。
加強團隊建設
團隊建設是提高項目管理水平的關(guān)鍵。為了加強團隊建設，我注重提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。一是定期組織培訓和學(xué)習交流活動(dòng)；二是加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作；三是注重關(guān)心員工的生活和工作情況，積極為員工排憂(yōu)解難。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的問(wèn)題和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是部分員工的安全意識和操作技能還有待提高；二是部分施工環(huán)節的質(zhì)量控制還需要進(jìn)一步加強；三是團隊建設和協(xié)作能力還有待提高。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強安全教育和培訓；二是加強質(zhì)量檢查和驗收工作；三是加強團隊建設和學(xué)習交流活動(dòng)。
四、未來(lái)工作計劃與展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。具體計劃如下：一是繼續加強安全管理，確保項目的安全生產(chǎn)；二是注重質(zhì)量控制，提高項目的施工質(zhì)量；三是加強團隊建設和學(xué)習交流活動(dòng)，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力；四是加強與業(yè)主、監理等單位的溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里對我的關(guān)心和支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
在過(guò)去的一年里，我作為中鐵某項目的項目經(jīng)理，在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持配合下，認真履行職責，強化施工管理，努力提升項目效益�，F將一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、強化項目管理，確保施工順利進(jìn)行
我深知項目經(jīng)理的職責重大，因此我始終堅持嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)項目團隊克服各種困難，確保施工順利進(jìn)行。我們戰勝了勞動(dòng)力短缺、資金緊張、氣候惡劣等重重困難，通過(guò)完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立月檢、旬檢、日檢制度及整改制度，確保了施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，我們積極與業(yè)主、監理等各方溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，贏(yíng)得了各方的信任和支持。
二、注重團隊建設，提升員工素質(zhì)
我深知一個(gè)優(yōu)秀的團隊是項目成功的關(guān)鍵。因此，我注重團隊建設，通過(guò)定期組織培訓、開(kāi)展技能競賽等方式，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，我還注重關(guān)心員工的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的`困難和問(wèn)題，增強了團隊的凝聚力和向心力。
三、嚴格控制成本，提高項目效益
在成本控制方面，我始終堅持精打細算、開(kāi)源節流的原則。我們通過(guò)對材料采購、人員配置、機械使用等方面的嚴格管理，有效控制了成本支出。同時(shí)，我們還積極尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式，提高了項目效益。
四、加強安全管理，確保人員安全
安全是施工的重中之重。我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全管理和教育。我們設立了專(zhuān)職安全員，層層落實(shí)安全責任，定期開(kāi)展安全檢查和安全教育，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，我們還加強了對協(xié)作隊伍的安全管理，確保了人員安全。
五、存在的不足和改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的不足。例如，在生產(chǎn)成本控制方面還有待加強；在團隊建設和員工激勵方面還有待完善。針對這些問(wèn)題，我將采取以下改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步加強成本控制，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；二是加強團隊建設，注重員工激勵和職業(yè)發(fā)展，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
中鐵項目經(jīng)理述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是中鐵某項目的項目經(jīng)理，很高興有機會(huì )在這里向大家匯報過(guò)去一年的工作情況。
一、項目概況及完成情況
我所負責的項目是公司重點(diǎn)工程之一，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和復雜的施工環(huán)境。在過(guò)去的.一年里，我們團隊克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項施工任務(wù)。通過(guò)精心組織和科學(xué)管理，我們確保了工程質(zhì)量和安全，贏(yíng)得了業(yè)主和監理的高度評價(jià)。
二、施工管理措施及成效
強化計劃管理：我們制定了詳細的施工計劃，并根據實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。通過(guò)加強進(jìn)度控制和資源調配，我們確保了施工計劃的順利實(shí)施。
注重質(zhì)量管理：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，嚴格執行各項質(zhì)量標準和規范。通過(guò)加強質(zhì)量檢查和驗收工作，我們確保了工程質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。
加強安全管理：我們始終堅持“安全第一”的原則，加強安全管理和教育。通過(guò)設立專(zhuān)職安全員、定期開(kāi)展安全檢查和安全教育等措施，我們有效消除了安全隱患，確保了人員安全。
優(yōu)化成本管理：我們注重成本控制和效益分析，通過(guò)優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式降低了成本支出。同時(shí)，我們還加強了與供應商的合作和談判，降低了材料采購成本。
三、團隊建設及人才培養
我深知一個(gè)優(yōu)秀的團隊是項目成功的關(guān)鍵。因此，我注重團隊建設和人才培養工作。通過(guò)定期組織培訓、開(kāi)展技能競賽等方式提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；通過(guò)加強溝通和協(xié)作增強了團隊的凝聚力和向心力；通過(guò)選拔和培養優(yōu)秀人才為公司的持續發(fā)展提供了有力支持。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的不足。例如，在技術(shù)創(chuàng )新和智能化施工方面還有待加強；在員工激勵和職業(yè)發(fā)展方面還有待完善。針對這些問(wèn)題，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強技術(shù)創(chuàng )新和智能化施工的應用和推廣；二是加強員工激勵和職業(yè)發(fā)展規劃的制定和實(shí)施；三是加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作形成合力共同推動(dòng)項目的發(fā)展。
在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足、以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！謝謝大家！
中鐵項目經(jīng)理述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
在過(guò)去的一年中，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，逐漸在項目經(jīng)理的崗位上成長(cháng)起來(lái)。通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)管理、競投標策略以及與裝飾單位在施工中的交接面配合等方面的技能都有了顯著(zhù)提高。以下是我對過(guò)去一年工作的匯報：
一、強化自身修養，提高綜合素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。同時(shí)，我階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的.項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、加強團隊建設，提升工作效率
在工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部，我不僅要做好部門(mén)建設的工作及本職工作，還要做好對員工的服務(wù)工作。在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我注重團隊建設，明確項目技術(shù)團隊的構架，以項目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗部門(mén)負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執行。此外，我還制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。
三、完善管理體系，確保工程安全與質(zhì)量
在安全管理方面，我將安全工作提高到了前所未有的高度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。同時(shí)，我注重安全教育和安全應急演練，嚴格履行安全生產(chǎn)一票否決制，確保施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾。在質(zhì)量管理方面，我強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
四、優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟效益
在成本控制方面，我注重優(yōu)化數據管理，確保數據真實(shí)性。項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善。同時(shí)，我要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
雖然過(guò)去一年的工作取得了一定的成績(jì)，但仍存在許多不足。主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離。同時(shí)，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
具體改進(jìn)措施包括：一是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫；二是進(jìn)一步強化責任意識，在提升全局工作業(yè)績(jì)上下功夫；三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導和同事們一年來(lái)對我工作的支持和幫助。謝謝大家！
中鐵項目經(jīng)理述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年是項目部工作任務(wù)最重、難度最大的一年。雖然本工程的節點(diǎn)工程隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢。直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需在本年度完成。在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強自身的道德品質(zhì)修養，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F從德、能、勤、績(jì)、廉等幾個(gè)方面對自己這一年來(lái)作如下述職：
一、注重理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。在平時(shí)的工作中，我始終以深入學(xué)習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向。在思想上、政治上、行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規范自己的行為。同時(shí)，我利用各種形式擠一切可用的時(shí)間認真學(xué)習圖紙、規范、業(yè)主招標文件及相關(guān)法律法規，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、強化技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量
在施工技術(shù)管理方面，我注重明確項目技術(shù)團隊的構架和職責分工。以項目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗部門(mén)負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執行。同時(shí)，我制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工過(guò)程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開(kāi)工前的`各項資料準備和施工中的報驗控制工作及時(shí)收集原始資料以及現場(chǎng)的工作量做好計價(jià)以及變更。
此外，我還注重加強學(xué)習提高技術(shù)管理人員的自身水平。針對本工程的復雜性在公司在建工程中均為遇到的情況，我經(jīng)常邀請設計、監理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點(diǎn)迷津組織大家一起探討學(xué)習。同時(shí)，我注重成本控制強化數據管理確保數據真實(shí)性。項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )班子成員對各部門(mén)涉及到的各項費用與財務(wù)數據進(jìn)行逐一核對，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要記錄確定資金的流向做到有據可查。
三、注重安全管理，確保生產(chǎn)安全
在安全管理方面，我深知安全是生產(chǎn)的保障是效益的前提。沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。因此，在編制好安全方案和應急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)。進(jìn)行安全教育安全應急演練嚴格履行安全生產(chǎn)一票否決制讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾。同時(shí)，我注重加強現場(chǎng)文明施工管理根據實(shí)際成立了專(zhuān)門(mén)的文明施工班負責持續工地衛生清潔使道路干凈暢通洞內道路干凈整潔。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
雖然過(guò)去一年的工作取得了一定的成績(jì)，但仍存在許多不足。一是學(xué)習有欠深入，知識不夠全面；二是因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少；三是施工現場(chǎng)管理次數較少；四是對自己要求還是不夠嚴格只求過(guò)得去不求過(guò)得硬；五是缺乏創(chuàng )新意識。
針對以上不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步加強理論學(xué)習提高自身素質(zhì)；二是加強對技術(shù)人員的培訓和指導；三是增加施工現場(chǎng)管理次數；四是嚴格要求自己提高工作標準；五是注重創(chuàng )新思維和方法的應用。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導和同事們一年來(lái)對我工作的支持和幫助。謝謝大家！
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