中鐵項目部年終述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導同志們你們好：

　　在催人奮進(jìn)而緊張的氣氛中度過(guò)了20xx年，按照公司的發(fā)展和管理思路結合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導和同志們的大力支持下開(kāi)拓進(jìn)取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務(wù)，回顧過(guò)去所取得的成績(jì)，是我們這個(gè)團結進(jìn)取的集體共同努力的結果。我們正處在公司規模擴張的歷史性時(shí)刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動(dòng)公司前進(jìn)的不竭動(dòng)力�？偨Y項目部在過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和不足。在此基礎上，提出20xx年工作的思路和奮斗目標，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號召和動(dòng)員全體項目部干部和職工，進(jìn)一步努力拼搏，扎實(shí)工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！

　　下面，我代表項目部向大會(huì )作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導和兄弟項目部提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績(jì)。

　　一、 項目部20xx年工作回顧。

　　20xx年的開(kāi)端是在搶建何零左線(xiàn)的戰斗中開(kāi)始的，攜零口精神的東風(fēng)，元旦剛過(guò)，我項目部就投入到何零左線(xiàn)3.6KM線(xiàn)路的鋪設工作中去。嚴冬臘月寒氣逼人，但全體參戰人員熱情高漲、起早貪黑努力拼搏，直到臘月底才得以回家過(guò)年，初2一大早就

　　趕到工地又開(kāi)始了緊張的施工。經(jīng)過(guò)全體參戰人員的努力拼搏，2月14日何零左線(xiàn)的順利開(kāi)通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。

　　西延線(xiàn)復工以后，線(xiàn)路設計重新出圖，所有的線(xiàn)路中線(xiàn)、地畝邊線(xiàn)要重新測設，施工范圍南達新豐鎮，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長(cháng)達16Km, 途經(jīng)3個(gè)鎮5個(gè)村9個(gè)小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細小的失誤都可能招來(lái)嚴重的糾紛沖突，早上5點(diǎn)鐘村民沒(méi)起床時(shí)就開(kāi)始施工，晚上10點(diǎn)以后村民休息后也抓緊時(shí)間施工，把每項細小工作當作一項精細工作來(lái)抓，所幸，沒(méi)有大的施工錯誤沒(méi)有給村民留下任何鬧事的口實(shí)。

　　7月下旬以后，何寨站改開(kāi)始啟動(dòng)。按指揮部的安排先站內股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進(jìn)行股道升級時(shí)，氣溫高達近40℃，不少人員暈倒在施工現場(chǎng)，工作的精細沒(méi)有出現任何問(wèn)題。最激動(dòng)人心的時(shí)刻當屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的連續奮戰，一舉完成了道岔施工拆4進(jìn)9的偉大壯舉。

　　20xx年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、實(shí)現土建綜合的一年。一年來(lái)項目部全體干部職工高舉三個(gè)代表重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導努力下，同心同德，努力拼搏，營(yíng)業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會(huì )的要求，這一年來(lái)，可以用一個(gè)字來(lái)形容忙。年初，開(kāi)通了何零左線(xiàn)，

　　二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰，7月何寨站改如火如荼地展開(kāi)，時(shí)至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗收階段。而何零右線(xiàn)及西延正線(xiàn)10KM的鋪軌任務(wù)、西延正線(xiàn)8KM的換鋪無(wú)縫線(xiàn)路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個(gè)忙碌的季節�；仡�20xx年，可以用這四句話(huà)來(lái)概括：在忙碌中度過(guò)，參戰人員得到了鍛煉；與嚴寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng )新高，在公司領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認真貫徹落實(shí)公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，并結合自身特點(diǎn)，迅速轉換思想，穩定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，取得了滿(mǎn)意的成果。

　　二零零六年，我項目部全體員工在西鐵建設有限公司的統一領(lǐng)導下，我們項目部能夠認真貫徹中鐵電氣化集團安全會(huì )議精神，深入貫徹建設公司安全質(zhì)量管理文件精神，全面推廣崗位安全檢查表，堅持安全第一，預防為主的方針，根據施工生產(chǎn)實(shí)際情況，切實(shí)按照安全管理措施進(jìn)行施工生產(chǎn)，確保了20xx年安全生產(chǎn)年。所完成的工程全部合格，無(wú)一質(zhì)量事故。20xx年我們勝利開(kāi)通了何零左線(xiàn)、何寨站場(chǎng)何零聯(lián)絡(luò )線(xiàn)及其西延線(xiàn)的橋涵工程，7月份開(kāi)始何寨站改如火如荼地展開(kāi)，時(shí)至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗收階段，目前右全面投入到何零右線(xiàn)和西延線(xiàn)換鋪無(wú)逢線(xiàn)路、清理概算之中，按計劃完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。全年完成總產(chǎn)值3000 余萬(wàn)元，基本實(shí)現了年初我們制訂的生產(chǎn)目標。保證了何寨站場(chǎng)等施工中的行車(chē)和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴格控制工程質(zhì)量，在西工指和監理單位取得一定的信譽(yù)度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎。

　　通過(guò)項目法的實(shí)施，使我們項目部的管理向規范化的目標邁進(jìn)了一大步，項目部強化了內部管理，提高了管理人員的管理水平。財務(wù)管理加強了對成本制造的分析和監控，保證了項目部成本的可控性和真實(shí)性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開(kāi)支；物資管理能進(jìn)一步完善《物資采購競標規范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時(shí)，為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )議，學(xué)習安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。

　　與此同時(shí)，項目部領(lǐng)導班子成員多次深入到職工當中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實(shí)際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開(kāi)展有意義的職工業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務(wù)開(kāi)發(fā)，調動(dòng)廣大職工參與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新。

　　二零xx年，是努力拼搏的一年，在完成了公司下達的各項任務(wù)同時(shí)，項目部精神文明和企業(yè)文化建設不斷加強，項目部領(lǐng)導認真實(shí)踐了三個(gè)代表重要思想，開(kāi)展為一線(xiàn)職工辦實(shí)事等活動(dòng)，如為一線(xiàn)職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問(wèn)題；大力加強黨的建設和思想政治工作，結合項目部的實(shí)際工作開(kāi)展了多種形式的理論學(xué)習、政治教育、黨員創(chuàng )優(yōu)爭先等活動(dòng)，開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)，黨風(fēng)廉正建設和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開(kāi)，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫療保險等保證了按時(shí)交納，按規定提高了職工的住房公積金的提取基數，西延線(xiàn)低價(jià)中標必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以三個(gè)代表重要思想和黨的十六大精神為指導，推進(jìn)企業(yè)內部改革，認真落實(shí)生產(chǎn)責任目標，搶抓新機遇，迎接新挑戰，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽(yù)為保證，團結依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng )新高。

　　在總結充分肯定各項工作同時(shí)我們也清醒的認識到項目部存在的各種不足和問(wèn)題，繼續加強思想觀(guān)念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現場(chǎng)管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現場(chǎng)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認識和克服解決的問(wèn)題。

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