延安市2022年度預算績(jì)效管理工作自評報告（通用6篇）
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的延安市2022年度預算績(jì)效管理工作自評報告（通用6篇），希望對大家有所幫助。
延安市預算績(jì)效管理工作自評報告1
一、學(xué)院2020年項目預算基本情況
2020年學(xué)院項目預算共36項，金額8917.73萬(wàn)元。其中大部分項目都較好的完成了年初項目績(jì)效目標，資金很好的發(fā)揮了效益。由于疫情防控，我院2020年外事交流費用未支出。由于資金撥付時(shí)間問(wèn)題，省社科基金項目0.1萬(wàn)元、省級2020年支持市縣科技創(chuàng )新和科學(xué)普及專(zhuān)項資金（科技特派員專(zhuān)項經(jīng)費）10萬(wàn)元，將在2021年抓緊支出，并完成項目績(jì)效目標，使資金盡快產(chǎn)生效益。
二、預算績(jì)效基礎工作管理情況
�。ㄒ唬┪以焊叨戎匾曨A算績(jì)效管理，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導就推進(jìn)預算績(jì)效管理作出批示，并召開(kāi)院黨委會(huì )議研究，成立了專(zhuān)門(mén)的預算績(jì)效管理領(lǐng)導小組，并制定了邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院預算績(jì)效管理制度，并印發(fā)了相關(guān)文件和通知：【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組的通知】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目預算績(jì)效管理工作計劃】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院預算績(jì)效管理辦法（試行）】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于全面實(shí)施項目預算績(jì)效目標管理的通知】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于2020項目績(jì)效評價(jià)工作通知】。
�。ǘ┪以涸陬A算管理方面樹(shù)立了以全面預算管理、績(jì)效評價(jià)管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內容的管理理念，使我校的財務(wù)工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉向事前參與決策、事中管理控制、事后績(jì)效評價(jià)的`新型財務(wù)管理模式，有效使用資金，為學(xué)院長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)支撐。
三、預算績(jì)效目標管理情況
預算績(jì)效管理是指以提高學(xué)院資金使用效益為目標，將績(jì)效管理貫穿預算編制、預算審查、預算執行、決算等環(huán)節，包括預算績(jì)效目標管理、預算績(jì)效跟蹤管理、預算績(jì)效評價(jià)及結果運用等。
預算歸口系部處室，負責審核、匯總、具體開(kāi)展本部門(mén)的預算績(jì)效管理工作，負責制定本部門(mén)預算績(jì)效管理的有關(guān)制度、工作計劃、配套措施等。組織實(shí)施本部門(mén)的預算績(jì)效管理工作，按照規定組織編制本部門(mén)的項目支出績(jì)效目標，協(xié)助學(xué)院編制中長(cháng)期規劃績(jì)效目標和學(xué)院整體支出績(jì)效目標。
績(jì)效目標應當實(shí)行事前績(jì)效評估管理，對項目立項必要性、實(shí)施可行性、績(jì)效目標合理性、投入經(jīng)濟性、籌資合規性、可持續性等進(jìn)行論證評估，以提高決策的科學(xué)性和精準性�？�(jì)效目標應符合如下要求：
�。ㄒ唬┲赶蛎鞔_�？�(jì)效目標要符合國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、部門(mén)職能及事業(yè)發(fā)展規劃，并與相應的預算支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)。
�。ǘ┚唧w細化�？�(jì)效目標應當從數量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細化，盡量進(jìn)行定量表述，不能以量化形式表述的，采用定性的分級分檔形式表述。
�。ㄈ┖侠砜尚�。編制績(jì)效目標要經(jīng)過(guò)調查研究和科學(xué)論證，目標要符合客觀(guān)實(shí)際。
�。ㄋ模藴士茖W(xué)�？�(jì)效指標的設定時(shí)應參考一定的標準，如歷史標準、行業(yè)標準、計劃標準等。
2020年按照年度工作要求，我院一體化平臺項目庫所有項目都開(kāi)展了績(jì)效目標管理，基本達到了預期績(jì)效目標。
四、績(jì)效監控管理情況
績(jì)效運行監控管理是指圍繞確定的績(jì)效目標，通過(guò)動(dòng)態(tài)或定期采集項目管理信息和績(jì)效運行信息，對績(jì)效目標預期實(shí)現程度和預算執行進(jìn)度開(kāi)展“雙監控”，及時(shí)發(fā)現并糾正績(jì)效運行中的問(wèn)題，促進(jìn)績(jì)效目標順利實(shí)現。
我院2020年對一體化平臺項目庫所有項目都開(kāi)展了績(jì)效監控。定期采集績(jì)效運行的信息并進(jìn)行匯總分析，建立起經(jīng)費管理內部監測機制，對偏離績(jì)效目標、預期無(wú)效項目及時(shí)提出糾正或調整意見(jiàn)要求。學(xué)校各預算系部處室按照批復的績(jì)效目標組織預算執行，并根據設定的績(jì)效目標開(kāi)展了績(jì)效跟蹤、績(jì)效自評。
五、績(jì)效評價(jià)管理情況
我院預算績(jì)效評價(jià)按照實(shí)施評價(jià)主體分為預算系部處室自評、工作組或專(zhuān)家組審核、領(lǐng)導小組評價(jià)和報上級再評價(jià)。2020年度對一體化平臺項目庫所有項目都開(kāi)展了績(jì)效評價(jià)。
首先，年度預算執行完畢和預算項目實(shí)施完成后，預算項目實(shí)施系部處室應對照事先批復的預算績(jì)效目標，開(kāi)展績(jì)效自評，并形成相應自評報告，按要求時(shí)間報送領(lǐng)導小組辦公室。
其次，領(lǐng)導小組辦公室在系部處室自評基礎上，按照年度績(jì)效評價(jià)工作計劃，選取重點(diǎn)項目進(jìn)行再評價(jià)，再評價(jià)由領(lǐng)導小組事先成立的工作組或專(zhuān)家組對系部處室報送的績(jì)效自評報告進(jìn)行審核評分，根據評分結果確定為優(yōu)、良、中、差等4個(gè)等次，最后報領(lǐng)導小組審議。
最后，對于跟蹤和評價(jià)結果達到“良”及以上的項目，可繼續支持；對于跟蹤和評價(jià)結果為“中”的項目，相應系部處室應及時(shí)進(jìn)行整改，并考慮從緊安排下一年度項目資金預算。經(jīng)督促未整改的項目，應及時(shí)報學(xué)院批準后停撥、凍結預算額度或收回未整改到位的資金；對于跟蹤和評價(jià)結果為“差”的項目，應及時(shí)報學(xué)院批準后予以調整或撤銷(xiāo)。
六、輿論宣傳引導情況
我院將國家、省、市以及市財政局相關(guān)預算績(jì)效管理制度進(jìn)行了各種形式的宣傳，并開(kāi)展了績(jì)效評價(jià)工作業(yè)務(wù)培訓，積極參加市財政局、市教育局組織的預算績(jì)效管理會(huì )議，并及時(shí)傳達會(huì )議精神。
我院預算績(jì)效管理工作整體效果較好，績(jì)效目標履職效益較高，評價(jià)結果均得到較好應用，預算績(jì)效管理工作考核自評分為95分。
我院預算績(jì)效管理工作雖然取得一定成績(jì)，但還有很多需要改進(jìn)的地方，主要有：輿論宣傳引導工作有待提高，部分系部處室認識高度需要進(jìn)一步提高；預算績(jì)效的管理工作、預算績(jì)效考核的方式方法都有待提高；日常運行監控較為薄弱等等。
我們一定總結好2020年項目績(jì)效管理工作的經(jīng)驗和教訓，爭取明年能夠把這項工作做得更好，也希望財政局、教育局等上級部門(mén)進(jìn)一步加大培訓和指導力度。
延安市預算績(jì)效管理工作自評報告2
為加強蘆山縣人民法院財政資金管理，強化支出責任，提高財政資金的使用效益，建立科學(xué)、合理的財政支出績(jì)效評價(jià)管理體系，提高人民法院財政資金的使用效益，根據（蘆財〔2022〕89號）《關(guān)于開(kāi)展2021年縣級財政支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》的要求，蘆山法院于2021年12月對我院的部門(mén)預算整體支出進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)，遵循了“科學(xué)規范、公正公開(kāi)、分類(lèi)管理、績(jì)效相關(guān)”的原則，運用較科學(xué)、合理的績(jì)效評價(jià)指標、評價(jià)標準和評價(jià)方法，對蘆山法院2021年度部門(mén)整體支出的績(jì)效情況進(jìn)行了客觀(guān)、公正的評價(jià)�，F將情況匯報如下：
一、預算績(jì)效管理工作總體情況
�。ㄒ唬C構組成及人員概況
蘆山法院是國家的審判機關(guān)，在縣委的領(lǐng)導和上級人民法院的'指導下依法獨立行使審判權，對縣人民代表大會(huì )及常委會(huì )負責并報告工作。全院共設綜合辦公室、政治部（督察室）、立案庭（訴訟服務(wù)中心）、刑事審判庭（環(huán)資庭）、民庭（家事審判庭）、執行局、行政庭、司法警察大隊、審判管理辦公室及下設2個(gè)人民法庭（龍門(mén)法庭、太平法庭）。2021年，蘆山法院受理各類(lèi)案件2343件,結案2311件,結案率98.63%，收結案均達到年初制定的目標任務(wù)。為蘆山縣全面推進(jìn)依法治縣目標牢固根基。
截至2021年12月31日，經(jīng)編辦核定的編制人數為56人，在職人員84人（其中包括編制內人員49人，自收自支人員1人，聘用人員34人），離退休人員17人。
�。ǘ╊A算績(jì)效管理總體情況
蘆山縣人民法院深入貫徹各級相關(guān)文件精神，認真開(kāi)展預算績(jì)效管理和績(jì)效運行相關(guān)工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平。收入、支出全部納入本單位財務(wù)部門(mén)統一核算，嚴格遵循先有預算、后有支出的原則，確保預算編制完整，執行經(jīng)費預算和資產(chǎn)配置標準嚴格。預計全年的績(jì)效目標任務(wù)都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門(mén)支出績(jì)效和項目支出績(jì)效都能按照年初制訂的目標任務(wù)完成。
一是抓好績(jì)效目標編制，及時(shí)報送績(jì)效目標。二是探索績(jì)效跟蹤監控，要求加強過(guò)程監控，對績(jì)效目標管理項目支出，采取定期不定期調研、監督、督查等方式跟蹤績(jì)效運行情況。三是深入開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià)，對2021年五樓平臺建設和智慧法院的建設實(shí)施績(jì)效自評和項目核查。四是強化評價(jià)結果應用，組織績(jì)效自評和績(jì)效跟蹤監控，對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)反饋并報院黨組督促改進(jìn)，加強評價(jià)結果與項目資金安排的銜接。五是健全績(jì)效管理工作機制，明確職責分工，組織專(zhuān)題培訓，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的績(jì)效管理工作水平。
二、自評得分情況及說(shuō)明
我單位對2021年度預算績(jì)效管理工作進(jìn)行自我考核，自評分數為94 分。
�。ㄒ唬┦虑霸u估：我單位超過(guò)10萬(wàn)元項目共2個(gè)，五樓平臺建設和智慧法院的建設，均全部開(kāi)展事前績(jì)效評估，得分14分。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理：根據預算編制軟件內績(jì)效目標申報情況，我單位對全部預算項目均申報績(jì)效目標。得分16分。
�。ㄈ┦轮斜O控：根據上報的事中監控報告及事中監控表，我單位按規定時(shí)間及格式及時(shí)上報，并且未發(fā)現績(jì)效目標偏離情況。此項得分12分。
�。ㄋ模┛�(jì)效評價(jià)：根據上報財政局的績(jì)效評價(jià)自評報告，我單位績(jì)效評價(jià)按要求完成，但深度廣度不夠，評價(jià)質(zhì)量不夠高。此大項得17分。
�。ㄎ澹┪覇挝粡娀虑翱�(jì)效評估、績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監事后績(jì)效評價(jià)等結果應用，針對財政部門(mén)評價(jià)報告和單位績(jì)效自評報告中存在的問(wèn)題和建議，認真整改。此項得分19分。
�。┬畔⒐_(kāi)：我院按規定將績(jì)效目標隨部門(mén)年初預算同步公開(kāi)，將績(jì)效目標完成情況及部門(mén)整體支出自評報告等內容隨部門(mén)年終決算同步公開(kāi)。此項得10分。
�。ㄆ撸┢渌荚u事項：我院支持配合工作組開(kāi)展績(jì)效評價(jià)等工作，能及時(shí)提供相關(guān)材料；能按規定時(shí)間完成各項績(jì)效管理工作；2021年度也開(kāi)展了績(jì)效管理業(yè)務(wù)培訓。此項得6分。
�。ò耍┎块T(mén)財政資金預算管理收支情況及說(shuō)明
1、我院2021年度收入決算數為18630462.3元，其中一般預算財政撥款收入18630462.3元，其它收入0元(其中其他收入利息收入0元)。與財政部門(mén)撥款對賬一致。2021年度蘆山法院支出決算數為19063629.29元，其中其他一般公共服務(wù)支出為16612544.73元；行政運行撥款支出8880566.91元；預算目標100%完成。2021年年初預算較2020年年初預算有所增加，主要是單位職工人數增加，各項支出相應增加。
2、專(zhuān)項管理情況
近年來(lái)不斷完善內控制度建設，優(yōu)化預算管理流程，對項目資金的管理尤為重視，項目資金管理嚴格按照年初指標計劃執行，按照項目資金管理辦法專(zhuān)款專(zhuān)用，按照財政要求進(jìn)行會(huì )計核算，并嚴格執行相關(guān)政策制度。通過(guò)履行政府采購程序，節約了項目資金，既提高財政資金使用效率，又有效合理地配置資源。通過(guò)對項目資金預算執行進(jìn)度和預算績(jì)效目標實(shí)現程度實(shí)時(shí)監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，切實(shí)提高預算執行效率。
三、主要經(jīng)驗和存在不足
�。ㄒ唬┰u價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，沒(méi)有體現項目效果的個(gè)性指標，為此各部門(mén)在評估、設置時(shí)沒(méi)有統一標準，難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
�。ǘ┴攧�(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，而有的財務(wù)工作人員還是兼職，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)不高，對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作與上級要求有差距。
四、下一步工作打算和改進(jìn)舉措
�。ㄒ唬┨J山法院嚴格按財經(jīng)法規及制度使用、管理資金，成效明顯。在財政撥款及時(shí)、足額到位的前提下，我院嚴格按照國家有關(guān)規定及時(shí)發(fā)放了干警的工資，保障了人民法院依法履行審判、執行職能并順利完成了各項工作任務(wù)。經(jīng)費報批嚴格按照批準的預算和有關(guān)規定審核辦理，我院嚴格按照四川省高級人民法院司法行政綜合管理系統的運行規定，各項費用按照經(jīng)費審批程序審批后才能報銷(xiāo)，杜絕不合理的開(kāi)支。
�。ǘ┫乱徊焦ぷ髦形以簩⑦M(jìn)一步提高預算績(jì)效管理認識，一是加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)審查，做好項目資金管理。二是加強預算績(jì)效動(dòng)態(tài)監控管理，及時(shí)跟蹤項目進(jìn)度，細化預算編制工作，提高預算編制的合理性；三是堅持“花錢(qián)必問(wèn)效”的理念，真正做到把錢(qián)花在刀刃上。
五、評價(jià)結論及建設
�。ㄒ唬┳栽u結果
根據部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標確定的內容，自評結論為“優(yōu)秀”。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1．為緩解“案多人少”矛盾，滿(mǎn)足群眾訴訟需求，2021年我院共聘用臨時(shí)書(shū)記員、聘用制司法警察、駕駛員等27人，自收自支人員1人。因臨聘人員經(jīng)費2021年市財政預算安排不足，大部分臨聘人員的工資、福利待遇由我院自行負擔，導致臨聘人員經(jīng)費大量占用法院辦公辦案業(yè)務(wù)經(jīng)費。
2．內部控制建設有待進(jìn)一步完善。
�。ㄈ└倪M(jìn)建議
1.做好、做細預算編制工作。在確保人員經(jīng)費開(kāi)支，必要的辦公經(jīng)費需要的前提下制定切實(shí)可行的預算支出計劃，嚴格執行，保證計劃的有效性。
2.不斷完善內控制度。要充分認識行政事業(yè)單位內控建設的重要意義，以預算管理為主線(xiàn)，以資金管控為核心，從單位層面和業(yè)務(wù)層面同時(shí)進(jìn)行管控。
延安市預算績(jì)效管理工作自評報告3
為全面推進(jìn)預算績(jì)效管理，促進(jìn)預算績(jì)效管理工作的制度化、規范化、科學(xué)化，我局根據《昆明市財政局 中共昆明市委目督辦 昆明市政府目督辦關(guān)于印發(fā)<昆明市預算績(jì)效管理工作考核辦法(試行)>的通知》要求，積極開(kāi)展相關(guān)工作�，F將我局2016年度預算績(jì)效管理工作總結情況報告如下：
一、 年度預算績(jì)效管理工作整體開(kāi)展情況
以績(jì)效目標實(shí)現為導向，進(jìn)一步加強制度建設，提升自評質(zhì)量，預算績(jì)效管理取得新成效。
(一)抓好績(jì)效目標編制，及時(shí)報送績(jì)效目標。根據“誰(shuí)申請資金，誰(shuí)編制目標”的原則，按照財政局統一要求，在編制2016年市本級部門(mén)及所屬單位部門(mén)預算時(shí)，我局各單位按照《預算法》和預算績(jì)效管理要求編制部門(mén)整體支出績(jì)效目標、項目支出績(jì)效目標。整體支出績(jì)效目標和項目支出績(jì)效目標依據各單位三定方案的職責確定及我局與市委市政府簽訂的`目標考核責任目標進(jìn)行制定，預算績(jì)效管理實(shí)行預算單位全覆蓋，預算項目自我評價(jià)全覆蓋。2016年部門(mén)預算我局納入部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)的單位為15個(gè)，資金總額為4903萬(wàn)元;納入市本級項目支出績(jì)效評價(jià)的項目為94個(gè)，資金總額為8261萬(wàn)元。
(二)開(kāi)展績(jì)效跟蹤監控，加強過(guò)程監控。按照財政統一要求，年度中期各預算單位及時(shí)報送市本級預算支出績(jì)效跟蹤情況半年匯總表，項目資金和人員基本支出進(jìn)度達到時(shí)間過(guò)半，支出進(jìn)度過(guò)半。
(三)深入開(kāi)展財政預算支出績(jì)效評價(jià)，對專(zhuān)項資金實(shí)施績(jì)效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。
(四)強化評價(jià)結果應用，組織績(jì)效自評和績(jì)效跟蹤監控，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強評價(jià)結果與項目資金安排的銜接。
(五)健全績(jì)效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績(jì)效管理工作水平。
二、 自評情況
(一)基礎工作。我局高度重視預算績(jì)效管理工作，組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，明確各工作職能機構和人員，制定預算績(jì)效管理工作內部機制和實(shí)施細則，建立評價(jià)個(gè)性指標體系。同時(shí)，利用各媒體形式，宣傳預算績(jì)效管理工作，組織各部門(mén)培訓學(xué)習預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)。
(二)績(jì)效目標管理。我局嚴格按照相關(guān)規定編制績(jì)效目標，開(kāi)展中央、省和市對下專(zhuān)項轉移支付績(jì)效目標管理工作，并在規定時(shí)間內報送績(jì)效目標。
(三)績(jì)效監控管理。我局按要求開(kāi)展預算績(jì)效跟蹤監控，定期采集預算績(jì)效監控信息并進(jìn)行匯總分析。各季度預算按目標執行，確保部門(mén)項目支出績(jì)效目標，部門(mén)管理的中央、省和市對下專(zhuān)項轉移支付績(jì)效目標如期實(shí)現。
(四)績(jì)效評價(jià)管理。我局按照相關(guān)規定開(kāi)展部門(mén)整體支出、項目支出和中央、省、市對下專(zhuān)項轉移支付資金項目支出的績(jì)效自評，全面分析問(wèn)題，提出建議。評價(jià)報告格式規范，指標明確，嚴格按要求提供評價(jià)材料，配合市財政局開(kāi)展重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)。
(五)評價(jià)結果應用。根據預算績(jì)效管理工作的開(kāi)展，我局將反饋情況和落實(shí)整改情況報送市財政局。同時(shí)，評價(jià)結果與預算編制機構掛鉤，并將評價(jià)結果作為考核依據，為下一年的工作奠定基礎。
三、 預算績(jì)效管理工作存在的問(wèn)題、原因分析及采取措施
由于我局部分項目存在跨年實(shí)施情況，且部分項目資金需辦理政府采購審批、招投標、規劃設計等相關(guān)手續，故這部分項目預算執行進(jìn)度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據下一年度預算資金編制，嚴格督促局機關(guān)及其直屬單位抓好預算績(jì)效管理工作，加強執行力度的監管，提高資金使用率。
四、 下一階段工作安排
(一)執行績(jì)效管理計劃。局機關(guān)以及直屬單位根據確定的年度績(jì)效管理目標制定具體實(shí)施計劃，明確內部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責，明確時(shí)序進(jìn)度和目標要求，總結匯集工作成果。
(二)強化關(guān)鍵指標的監測。對關(guān)鍵指標執行情況實(shí)行全程監測管理，對重點(diǎn)項目采取責任負責制，并與相關(guān)單位協(xié)調、配合的方式推動(dòng)。
(三)強化考核結果應用，推動(dòng)預算績(jì)效管理工作的可持續發(fā)展。將考核結果與預算編制掛鉤，作為重要依據，實(shí)行激勵機制，促進(jìn)局機關(guān)及其直屬單位嚴格按照預算要求完成工作，提高預算資金的利用效率。
在新的一年，我局將嚴格按照《昆明市預算績(jì)效管理工作考核辦法(試行)》的相關(guān)規定，認真落實(shí)，按照撥付要求做好預算績(jì)效管理工作，保證預算績(jì)效管理工作準確無(wú)誤。
延安市預算績(jì)效管理工作自評報告4
績(jì)效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著(zhù)公司目標落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及人力資源中心負責人的關(guān)心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績(jì)效管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，現從以下幾個(gè)方面對績(jì)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，并最終實(shí)現績(jì)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作
為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制
績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的.目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的.責任， 明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)
績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準
崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏
由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
延安市預算績(jì)效管理工作自評報告5
為了建立科學(xué)、規范、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區財政資金使用效益。我辦根據《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績(jì)效評價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區財政績(jì)效評價(jià)管理工作，現將20xx年度財政預算績(jì)效管理工作報告如下。
一、加強部門(mén)預算績(jì)效評價(jià)宣傳工作
加強理論研究，提高思想認識，擴大輿認宣傳，充分利用文件、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳預算績(jì)效管理理念。
二、項目資金績(jì)效目標申報實(shí)現全覆蓋。
為了以后全面開(kāi)展績(jì)效目標軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴大20xx年度我區預算績(jì)效目標管理范圍。要求區直各部門(mén)（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門(mén)預算內的項目資金，也包含由財政列入大預算的項目資金）都需填報《新建區預算績(jì)效目標申報表》，對于預算金額100萬(wàn)元（含）以上的項目，各主管部門(mén)按要求統一報送《20xx年度區直部門(mén)預算項目匯總表》及《新建區預算績(jì)效目標申報表》至區財政績(jì)效辦；對于預算金額100萬(wàn)元以下的項目，須按照文件要求編制績(jì)效目標申報表報送主管部門(mén)，由主管部門(mén)自行負責審核存檔以備抽查。對年內新建或在建項目需使用財政資金的區級重點(diǎn)建設項目，也將逐步編制預算績(jì)效目標。
三、逐步擴大項目支出績(jì)效評價(jià)范圍。
區直各部門(mén)20xx年度預算內安排的100萬(wàn)元（含追加資金）以上的項目原則上必須進(jìn)行績(jì)效自評，并要求區直各部門(mén)（含所屬單位）開(kāi)展績(jì)效自評項目資金總量占20xx年度本部門(mén)財政項目預算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統一的'時(shí)間節點(diǎn)報送項目績(jì)效自評報告。財政部門(mén)將選擇群眾關(guān)心的民生項目和社會(huì )各界關(guān)注的重點(diǎn)建設項目開(kāi)展財政評價(jià)，主要包括“三農”、教育、醫療衛生、節能環(huán)保、新農村建設等項目。
四、進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)全覆蓋。
在20xx年抽取部分單位開(kāi)展部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)試點(diǎn)的基礎上，20xx年部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區直各部門(mén)對部門(mén)整體支出績(jì)效目標以及項目支出績(jì)效目標的設定情況；部門(mén)資金投入、預算執行和管理情況；為實(shí)現整體支出和項目支出績(jì)效目標所制定的制度、采取的工作措施；部門(mén)職責履行情況及效果；部門(mén)開(kāi)展預算績(jì)效管理情況；社會(huì )公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映部門(mén)整體支出情況。
五、穩步開(kāi)展項目支出績(jì)效運行監控工作
對20xx年度區級部門(mén)財政支出項目進(jìn)行績(jì)效運行監控，區直各部門(mén)（含所屬單位）須自選一個(gè)項目資金進(jìn)行績(jì)效運行監控。對已提交20xx年預算績(jì)效目標申報表的部門(mén)，必須從中挑選一個(gè)專(zhuān)項資金進(jìn)行監控；未提交的部門(mén)，必須一個(gè)金額較大的項目資金進(jìn)行監控。
績(jì)效運行監控采取部門(mén)自行監控和財政重點(diǎn)監控相結合的方式開(kāi)展。做到財政資金運行到哪里，績(jì)效監控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風(fēng)險。
六、穩步推進(jìn)將預算績(jì)效評價(jià)納入全區政府績(jì)效考核內容
為了進(jìn)一步加強我區預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效率，我區將穩步推進(jìn)預算績(jì)效評價(jià)工作納入全區政府績(jì)效考核內容中。
20xx年的工作計劃
一、進(jìn)一步加強20xx年度區本級部門(mén)預算項目支出績(jì)效評價(jià)工作，把評價(jià)結果應用作為全過(guò)程預算績(jì)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jì)效評價(jià)結果，并將其作為改進(jìn)預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預算績(jì)效管理，深化預算管理制度改革，將對20xx年整體部門(mén)績(jì)效評價(jià)擴大范圍。促進(jìn)各部門(mén)的履職效益、資源合理的配置。
三、逐步推進(jìn)項目支出績(jì)效運行監控管理，積極探索建立適合本部門(mén)實(shí)際情況的績(jì)效運行監控管理機制，定期采集績(jì)效運行信息并匯總分析，對績(jì)效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jì)效目標的順利實(shí)現。
延安市預算績(jì)效管理工作自評報告6
20xx年，我局按照市委、市政府和上級財政部門(mén)的工作要求，積極探索建立全過(guò)程預算績(jì)效管理機制，認真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績(jì)【20xx】17號文件的統一部署，開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理編報試點(diǎn)工作�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理制度建設日趨完善。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件、制度、規范，預算績(jì)效管理制度日趨完善。
(二)績(jì)效評價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財政體系，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細化管理，強化預算支出的責任和效率，提高財政資金使用效益，根據財政部《關(guān)于推進(jìn)預算績(jì)效管理的指導意見(jiàn)》（財預[20xx]416號）、《財政支出績(jì)效評價(jià)管理暫行辦法》（財預[20xx]285號）、《預算績(jì)效管理工作規劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結合我縣實(shí)際，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理工作的通知》（廬財預【20xx】21號），在我縣全面開(kāi)展預算績(jì)效目標管理工作。20xx年，我縣完成評價(jià)項目金額16726萬(wàn)元，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項目支出的80%。
�。ㄈ┛�(jì)效目標管理取得新突破。20xx年布置20xx年預算時(shí)已明確要求對20個(gè)試點(diǎn)部門(mén)超過(guò)30萬(wàn)元的項目上報績(jì)效目標。在編制20xx年預算時(shí)，我們強化了績(jì)效目標管理，對全縣各部門(mén)超過(guò)50萬(wàn)元的項目要求編制績(jì)效目標，績(jì)效目標管理金額16726萬(wàn)元。
�。ㄋ模╊A算績(jì)效運行跟蹤監控成功起步。開(kāi)展績(jì)效監控工作，是推進(jìn)預算績(jì)效管理工作的重要一環(huán)，也是促進(jìn)高效、節約使用財政資金的重要嘗試。20xx年，我們把績(jì)效監控工作列入重要議事日程，并將其作為加強自身財務(wù)建設，提高項目資金使用效益的重要手段。將編制預算績(jì)效目標的項目納入監控范圍。預算項目跟蹤監控是一項全新的工作，我們將在試點(diǎn)的基礎上不斷積累經(jīng)驗，完善管理措施，由點(diǎn)及面，逐步擴大項目執行績(jì)效跟蹤監控范圍，為今后全面推進(jìn)績(jì)效監控工作打下堅實(shí)基礎。
(五)預算績(jì)效管理工作規范化程度顯著(zhù)提高。為切實(shí)做好財政預算績(jì)效管理工作，進(jìn)一步明確職責，規范程序。對預算績(jì)效管理工作包括確定預期績(jì)效目標、實(shí)施績(jì)效跟蹤監控、進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和績(jì)效評價(jià)結果應用等內容；遵循“統一領(lǐng)導、統一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則，合理劃分預算股(預算績(jì)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責；組織指導協(xié)調全縣預算績(jì)效管理工作，對年度預算績(jì)效管理工作做出整體安排，提出預算年度內預算績(jì)效管理工作規劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據年度預算績(jì)效管理工作總體安排和要求，負責預算部門(mén)（單位）的落實(shí)工作。
�。╊A算績(jì)效評價(jià)結果得到充分運用。在編制20xx年項目支出預算時(shí)，縣財政將項目支出預算安排與項目績(jì)效考評結果相掛鉤，凡達不到績(jì)效目標或評價(jià)結果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項目，相應核減或取消項目預算，對拒不開(kāi)展績(jì)效自評的'部門(mén)和單位，不予安排20xx年項目預算。
�。ㄆ撸╊A算績(jì)效管理培訓工作深入開(kāi)展。為提高相關(guān)工作人員在預算績(jì)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預算績(jì)效管理培訓班，財政局各股室、各鄉鎮財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門(mén)業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬╊A算績(jì)效管理工作機構不健全。我縣雖成立了預算績(jì)效評價(jià)中心，但與預算股兩塊牌子、一套人馬，所以預算績(jì)效管理職能仍由預算股承擔，但由于近年來(lái)財政管理的科學(xué)化、精細化程度要求越來(lái)越高，預算股承擔的工作任務(wù)越來(lái)越重，加之預算科僅有3名工作人員，已不能保證績(jì)效管理工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行。
�。ǘ┛�(jì)效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著(zhù)績(jì)效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。
�。ㄈ┛�(jì)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門(mén)（單位）認識不到位。經(jīng)過(guò)幾年績(jì)效管理工作的開(kāi)展，各部門(mén)（單位）對績(jì)效理念有了一定了解，但長(cháng)期以來(lái)形成的“重分配、輕管理”的觀(guān)念還沒(méi)有徹底根除。一些部門(mén)認為資金使用只要合理合規就行，使用效益與己責任不大，因此對績(jì)效管理工作重視不夠。二是財政績(jì)效管理者認識不到位。地方財政部門(mén)對預算績(jì)效管理的職能定位還存在模糊認識，對績(jì)效管理概念的認識停留在績(jì)效評價(jià)階段，在處理績(jì)效管理與預算管理關(guān)系方面，存在認識不一致、甚至本末倒置的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)支撐尚顯乏力。預算績(jì)效管理的指標體系、評價(jià)標準尚未完善，中介機構庫、專(zhuān)家庫尚未建立或不夠規范，績(jì)效評價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標，很多內容難以量化，導致預算績(jì)效管理指標很難設定，如何建立一套科學(xué)、完整的績(jì)效管理信息系統，綜合評價(jià)財政支出的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等，是當前開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作的難點(diǎn)。
�。ㄎ澹┙Y果應用不夠充分。受評價(jià)體系科學(xué)性、評價(jià)機制合理性的限制，形成的評價(jià)報告質(zhì)量參差不齊，評價(jià)結果的科學(xué)性和公正性有待提高�？�(jì)效評價(jià)結果形成以后，大部分停留在反映情況和問(wèn)題的層面，評價(jià)結果應用流于形式，沒(méi)真正與規范預算管理、完善預算編制、加強部門(mén)管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來(lái)。
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