燃氣公司通氣員述職報告范文（通用6篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，該是好好寫(xiě)述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的燃氣公司通氣員述職報告范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
燃氣公司通氣員述職報告1
�。ㄒ唬└叨戎匾�，以鐵的擔當盡責
堅決貫徹落實(shí)省、市、區的部署要求，堅持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，推動(dòng)安全生產(chǎn)意識進(jìn)頭腦、進(jìn)項目；堅持問(wèn)題導向，及時(shí)召開(kāi)安全形勢分析會(huì )，認真研判建設、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，擰緊思想開(kāi)關(guān)；貫徹執行區安辦及市住建委相關(guān)文件精神，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和監管責任。
�。ǘ┥谱魃瞥�，以鐵的手腕監管
多頻次開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。先后對全區所有在建工地開(kāi)展了兩會(huì )一節、歲末年初、節后復工及兩節期間的安全生產(chǎn)大檢查，累計下達安全隱患整改通知書(shū)93份，停工整改通知書(shū)7份；對燃氣企業(yè)人員管理、設備、管網(wǎng)運行、維護、安防等情況開(kāi)展綜合檢查16次，落實(shí)隱患整改9處；對22加壓站、一水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)等供水行業(yè)生產(chǎn)單位及重點(diǎn)崗位及施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查6次，及時(shí)將安全隱患整改到位；開(kāi)展景區在建工程安全專(zhuān)項大檢查，累計下達6份安全隱患限期整改通知書(shū)，1份停工整改通知書(shū)，已跟蹤督辦整改到位；開(kāi)展建筑工地三寶安全防護用品專(zhuān)項整治，倒逼各施工企業(yè)、監理單位進(jìn)一步強化對施工人員的安全意識教育；開(kāi)展建筑業(yè)及燃氣行業(yè)打非治違專(zhuān)項整治，對7個(gè)因項目管理人員不到崗、掛靠資質(zhì)、無(wú)證施工等違法違規的單位及個(gè)人立案查處，罰款37575元；對餐飲行業(yè)燃氣設備使用情況開(kāi)展大排查，累計檢查餐飲行業(yè)22家，整改隱患14處。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)打擊非法存儲危險化學(xué)品窩點(diǎn)2處、占壓燃氣管道行為1處。
強化組織保障，完善制度，提升行業(yè)安全監管效能。在建筑業(yè)企業(yè)監管上，向轄區內的71家建筑施工總承包企業(yè)均發(fā)放了一法三卡和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任法定責任告知單，并組織2個(gè)檢查專(zhuān)班經(jīng)常性地開(kāi)展專(zhuān)項檢查，督促企業(yè)建立和完善了安全管理體系和規章制度，切實(shí)解決企業(yè)主體責任落實(shí)不到位問(wèn)題；在燃氣企業(yè)監管上，堅持月例會(huì )制度，由燃氣專(zhuān)委會(huì )辦公室負責安排布置工作的督辦落實(shí)；加強燃氣經(jīng)營(yíng)許可管理，要求企業(yè)需由第三方安全評估機構對本企業(yè)運行安全情況進(jìn)行綜合安全評價(jià)或整改達標，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)綜合驗收合格，方可進(jìn)行換證。今年已按要求完成了3家企業(yè)換證工作。
嚴厲處罰違規行為，大力開(kāi)展安全教育。一是嚴格落實(shí)隱患整改。強化監理單位的履責監管、重大危險源的日常管控、作業(yè)人員的`培訓教育工作，凡是未進(jìn)行安全教育的一律不準復工；對建筑企業(yè)安全隱患整改不力的給予通報扣分，并記入誠信檔案。二是切實(shí)抓好教育培訓。向轄區內各在建工程施工現場(chǎng)、燃氣企業(yè)發(fā)送安全宣傳和警示提醒23條；懸掛警示標語(yǔ)（橫幅）、宣傳畫(huà)92幅，組織參加網(wǎng)上安全知識競賽130余人、安全教育培訓500余人次；組織施工企業(yè)安全管理人員200余人到市級安全文明工地觀(guān)摩；有8家施工企業(yè)、2家燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間組織了安全應急演練；組織60余人召開(kāi)區住建局安全生產(chǎn)月活動(dòng)推進(jìn)會(huì )暨建筑安全生產(chǎn)集體約談會(huì )。
存在的問(wèn)題：
一是企業(yè)主體責任落實(shí)不夠，安全教育、隱患排查流于形式。二是建設工地多、燃氣用戶(hù)多，線(xiàn)多面廣難以及時(shí)監督管理到位。三是企業(yè)職工安全教育、安全意識不到位。
下步工作：
我們將認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，以更實(shí)的作風(fēng)，更硬的措施，更高的效率，不斷強化措施，不斷加大力度，繼續狠抓企業(yè)主體責任落實(shí)，做好安全隱患排查，加強安全風(fēng)險研判，強化安全教育，杜絕發(fā)生安全責任事故，為加快夷陵高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。
燃氣公司通氣員述職報告2
敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力;處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象
20xx年4月份，我結束了兩個(gè)月實(shí)習經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng )造了管線(xiàn)敷設速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù)，公服用戶(hù)實(shí)現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求;同時(shí)與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì )，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、嚴抓安全運營(yíng)，認真落實(shí)安全措施，各項工作實(shí)現零事故
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。
2、利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時(shí)大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
四、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系
積極協(xié)調與當地政府、建設部門(mén)、技術(shù)監督部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續快速發(fā)展奠定了基礎。
五、工程建設、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行
根據集團要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區、城區燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區、鄉鎮燃氣管網(wǎng)建設的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場(chǎng)站建設是安全通氣運營(yíng)的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶(hù)、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現公司合法經(jīng)營(yíng)的依據和保障。三者是一個(gè)有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學(xué)習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。
2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。
3、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
4、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導、同仁批評指正。
燃氣公司通氣員述職報告3
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
20xx年已經(jīng)過(guò)去，現在就本人一年來(lái)的學(xué)習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領(lǐng)導、同事評議。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強目標管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標。
一、工作管理方面
作為管網(wǎng)運營(yíng)及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅持充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針，對各項工作實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過(guò)場(chǎng)，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據、結果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門(mén)、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規程》、《客服服務(wù)禮責》等操作規程及《管網(wǎng)運營(yíng)部倉庫管理規定》、《管網(wǎng)運營(yíng)部車(chē)輛管理規定》、《管網(wǎng)運營(yíng)部單據管理規定》、《管網(wǎng)運營(yíng)部工具管理規定》、《燃氣管線(xiàn)標志管理規定》、《居民用戶(hù)入戶(hù)安檢管理制度》等部門(mén)管理制度。
二、公司售氣前景及現有用戶(hù)和售氣情況
在20xx年的工作是個(gè)挑戰的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟低迷，我們燃氣行業(yè)也不例外，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應向天然氣銷(xiāo)售方面傾斜，注重用氣用戶(hù)的發(fā)展。例如：
1、汽車(chē)用氣客戶(hù)的發(fā)展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個(gè)駕校教練車(chē)達二三百輛，而柘城現在所有用氣車(chē)輛僅二百輛左右）。
2、工業(yè)用戶(hù)的發(fā)展（柘城雖然沒(méi)有大型的鍋爐工業(yè)用戶(hù)，但小型鍋爐工業(yè)用戶(hù)、醫院、學(xué)校、酒店也有二三十家，規模也是非�？捎^(guān)的，我公司現有工業(yè)用戶(hù)1戶(hù)，每天用氣量在1000方左右，而現在整個(gè)柘城每天平均用氣量?jì)H有4000多方）。
3、居民用戶(hù)老小區的開(kāi)發(fā)（新房產(chǎn)項目受困于現在的經(jīng)濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶(hù)發(fā)展的一大障礙，所以現有老小區也是個(gè)不錯的選擇，再說(shuō)老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。
在20xx年中我公司的用戶(hù)及售氣情況也是增長(cháng)也是非常樂(lè )觀(guān)的，具體情況如下：
1、完成協(xié)議簽訂3282戶(hù)，比去年增長(cháng)了34.1%；
2、完成通氣點(diǎn)火3173戶(hù)，比去年增長(cháng)了33.3%，使柘城天然氣用戶(hù)達到7896戶(hù)；
3、完成商業(yè)用戶(hù)協(xié)議簽訂32戶(hù)，比去年增長(cháng)了113.4%，使柘城天然氣商業(yè)用戶(hù)達到了166戶(hù)
4、工業(yè)用戶(hù)協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶(hù)一戶(hù)，并完成通氣，實(shí)現了安全穩定運行。
5、營(yíng)業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了42.8%；
6、營(yíng)業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬(wàn)方，比去年增長(cháng)了48.6%。
三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面
一個(gè)部門(mén)工作做的好不好，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開(kāi)的，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養，同時(shí)也是我們自身的專(zhuān)業(yè)水平及服務(wù)理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協(xié)作精神的說(shuō)教來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)水平。
在這一年中我在作出各個(gè)操作規程的同時(shí)，也對一線(xiàn)員工進(jìn)行了各個(gè)規程的專(zhuān)項培訓，使他們能在平時(shí)工作中運用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結合，達到一個(gè)較高的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)規定每個(gè)月照開(kāi)月例會(huì )，并形成會(huì )議紀要。在會(huì )議上對部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并改進(jìn)，還要對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
燃氣行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節首先考慮的是安全。
我們部門(mén)在工作中對安全層層把關(guān)，首先第一步從工程接手開(kāi)始，在驗收中查看工程質(zhì)量及現有的環(huán)境安全；
第二步，在用戶(hù)簽訂《用氣協(xié)議》時(shí)，我們的客服人員會(huì )給客戶(hù)講解安全用氣常識及協(xié)議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì )向客戶(hù)發(fā)放我們的《安全用氣手冊》；
第三步，我公司通氣人員在上門(mén)通氣時(shí)，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會(huì )向用戶(hù)講解安全用氣常識及平時(shí)用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；
第四步，我公司針對居民用戶(hù)每年進(jìn)行一次入戶(hù)安全檢查（其中商業(yè)用戶(hù)每月進(jìn)行一次），在檢查中對用戶(hù)的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進(jìn)行檢查，查出問(wèn)題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；
第五步，我公司在接到有用戶(hù)反映有漏氣情況，我公司會(huì )立即派出維修人員上門(mén)檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃氣安全運營(yíng)。
其中在20xx年中具體做出的工作成績(jì)如下：
1、完成工商業(yè)入戶(hù)安全檢查及工商業(yè)抄表2000余戶(hù)次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；
2、完成居民用戶(hù)入戶(hù)安全檢查4850戶(hù)，在檢查中發(fā)現私接熱水器的15戶(hù)、燃氣設施漏氣的32戶(hù)、軟管老化的576戶(hù)、偷氣的1戶(hù)、其他隱患若干，現已均對用戶(hù)整改及處罰完成；
3、安全檢查及抄表中發(fā)現燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過(guò)氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業(yè)16塊、居民32塊，現已更改及維修完成；
4、完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個(gè)、完成管道漏氣維修2次、閥門(mén)井維修5座；
5、針對小區內電線(xiàn)在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個(gè)小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；
6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進(jìn)行宣講，完成宣講2次；
7、引進(jìn)居民用戶(hù)報警器廠(chǎng)家，并向用戶(hù)宣講，在兩月內已完成安裝近500套。
五、管理人員組織與協(xié)調方面
由于上半年公司人員流失，導致管網(wǎng)運營(yíng)及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調部門(mén)內部員工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門(mén)集體。
六、工作不足及對自我要求方面
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年中雖然取得了一些成績(jì)，但也存一些不足，比如，在工作中有時(shí)眼高手低，不能深入下去認真思考問(wèn)題；還比如，有時(shí)做事容易沖動(dòng)，情緒化。希望，同時(shí)我也堅信在公司領(lǐng)導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
燃氣公司通氣員述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家上午好！今天xx區域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù)，大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng)；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁給予評價(jià)。
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務(wù)，層層分解，認真落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù)，公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。
二、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。
公司建立安全管理機制，實(shí)行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書(shū)，成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組，通過(guò)不斷完善安全管理機制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但是離區域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標責任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強執行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強公司的監督與過(guò)程控制，保證目標責任制任務(wù)的完成。
組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì )議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )議、組織公司每月召開(kāi)月工作總結會(huì )議及安全會(huì )議，定期召開(kāi)班子會(huì )議，分析研究工作存在的問(wèn)題，制定措施，落實(shí)責任；其次，公司每月下達各部室工作任務(wù)，督促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程，有計劃的進(jìn)行工作的開(kāi)展；三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實(shí)。
下半年，對xx公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問(wèn)題還需要亟待解決，為此，我將與各部門(mén)負責攜手全體員工，進(jìn)一步加強學(xué)習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
燃氣公司通氣員述職報告5
各位領(lǐng)導、同志們：
屈指數來(lái)，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時(shí)間里，我帶領(lǐng)全體隊員，立足現有條件，充分調動(dòng)隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開(kāi)展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開(kāi)展，目前大隊正在一年一大步，一步一個(gè)臺階的穩步向前發(fā)展。進(jìn)入20xx年以來(lái)，稽查大隊在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實(shí)干，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來(lái)的思想與工作情況作如下匯報：
一、提高素質(zhì)，加強學(xué)習
一個(gè)部門(mén)的工作成效如何，在很大程度上取決于領(lǐng)導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來(lái)，我十分注意加強自己的政治理論修養和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養自己應用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導實(shí)踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學(xué)習上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng )造性。20xx年來(lái)，根據總公司領(lǐng)導的要求，面對艱巨的任務(wù)，我始終堅持理論與實(shí)踐相結合的學(xué)風(fēng)，特別加強了對黨的“十六大”精神、江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )中紀委、省紀委和市紀委各項會(huì )議精神，除閱讀指定篇目外，還主動(dòng)學(xué)習了大量的`報刊文章，寫(xiě)下了多篇學(xué)習心得，并結合“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，在工作中做到勤于實(shí)踐，敏于思考，勇于創(chuàng )新，學(xué)中干，干中學(xué)，把學(xué)習“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想作為戰勝困難、解決問(wèn)題的工作指南和力量源泉，并以身作則，按照“三個(gè)代表”重要思想及廉政要求對照檢查自己的工作，切實(shí)做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高自身的政治理論水平和分析處理問(wèn)題的能力。
二、發(fā)揚民主，注重團結
我深知，加強同班子內部和上下級之間的團結和協(xié)調，是做好燃氣稽查工作的重要條件。為了達到上下一心、團結協(xié)作的目的，我注重三個(gè)“力量”的凝聚。
一是，凝聚領(lǐng)導班子成員力量，在工作思路上與班子其他成員搞好“對接”，樹(shù)立整體分合觀(guān)念。在工作中，認真實(shí)行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，不獨斷專(zhuān)行，不剛愎自用，對每個(gè)班子成員都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，達到責、權、利相統一，最大限度地調動(dòng)了班子成員的積極性，從沒(méi)有發(fā)生爭功諉過(guò)，爭權奪利的現象。
二是，凝聚各職能科室的力量，充分發(fā)揮助手作用。使其做到組織上服從而不盲從，奉命而不違命；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
三是，凝聚每名稽查職工的力量，營(yíng)造良好工作氛圍。注重與群眾的溝通，主動(dòng)深入一線(xiàn)，隨時(shí)傾聽(tīng)他們的呼聲，誠懇接受職工批評，把職工提出的合理化建議及時(shí)貫徹到日常工作中去。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設身處地為同事著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，使大隊形成一個(gè)親密無(wú)間的整體，形成了凝聚力和戰斗力。
三、正確決策、把握全局
身為稽查大隊的“一把手”，我深知責任重大，如何統領(lǐng)全隊工作、帶好隊伍，首要問(wèn)題就是要正確決策。一年來(lái)，我堅持站在全局的高度，冷靜客觀(guān)地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，在總公司的正確領(lǐng)導下，班子成員團結協(xié)作，各盡其責，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的工作目標。
針對辦公經(jīng)費緊張的問(wèn)題，我廣羅建議、細心籌劃，借助總公司號召開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)的契機，積極組織落實(shí)了包括車(chē)輛管理、辦公用品管理等一系列節約措施，確保了經(jīng)費的合理運用；隨著(zhù)行政執法工作的不斷深入開(kāi)展，為了提高稽查隊員的行政執法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規考試及模擬辦案演練，進(jìn)一步增強了全隊行政執法辦案的能力；為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結封”的工作任務(wù)，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時(shí)進(jìn)行的工作思路，把機械單調的“安封”工作，變?yōu)椤鞍�、查、輔”同時(shí)進(jìn)行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結封”2萬(wàn)余戶(hù)。同時(shí)，還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內開(kāi)展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問(wèn)題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，采取行之有效的檢查和監督，保證了各項工作的健康開(kāi)展。
燃氣公司通氣員述職報告6
20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司財務(wù)工作要求，認真執行上級部門(mén)和公司的財務(wù)政策、法規與制度，圍繞中心，努力工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和職工群眾的滿(mǎn)意。下面，根據公司領(lǐng)導的安排和要求，就自己xxxx年履行職責情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、政治思想
要做好財務(wù)工作，做一名職工群眾信得過(guò)的財務(wù)總監部，必須要有正確的政治思想。我加強學(xué)習，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)，為燃氣公司的發(fā)展作出我自己的努力。
二、工作情況
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年目標工作任務(wù)，我全面規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。一是認真、細致地做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，做到工作仔細、認真、無(wú)差錯。二是按會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭取相關(guān)部門(mén)對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節約每一分資金，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。四是在做好自己本職工作的同時(shí)，堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財務(wù)現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我的貢獻。
三、工作態(tài)度與責任
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我負責財務(wù)工作，以良好的工作態(tài)度對待人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己要做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為職工群眾服務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的努力。
xxxx年，我認真努力工作，雖然完成了公司的工作目標任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求，與職工群眾對財務(wù)工作的希望相比，還是存在一定不足和差距，需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好財務(wù)工作必備的知識與技能。要解放思想，與公司的各種目標保持一致，使做的工作符合公司和職工群眾的要求。要端正態(tài)度，認真細致、精益求精地去做好每一項財務(wù)工作，為公司的發(fā)展和壯大作出自己應有的努力。
我的述職報告完了，謝謝大家！
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