鋼鐵企業(yè)報告
在學(xué)習、工作生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家收集的鋼鐵企業(yè)報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位代表、同志們:
現在，我代表廠(chǎng)行政向一屆一次職代會(huì )作工作報告，請各位代表審議。
xx年，是我廠(chǎng)的開(kāi)局之年，第二煉軋廠(chǎng)在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應運而生。xx年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來(lái)的重重困難，我們統籌生產(chǎn)建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。xx年是收獲之年，我們全面貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著(zhù)成績(jì)：
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)慰問(wèn)指導，對工程高度贊揚。
“二期”工程穩步推進(jìn)。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開(kāi);目前，廠(chǎng)房柱基基礎施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠(chǎng)房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展。
機制建設效果顯著(zhù)。成立了各級組織機構，完善了各類(lèi)管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開(kāi)展”的良好局面。
職工培訓扎實(shí)有效。分階段、有計劃、針對性地開(kāi)展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節節攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計劃的113.58%，成功實(shí)現首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸，軋材6萬(wàn)余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實(shí)現了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規格的板材。
設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護、維修工作全面開(kāi)展，設備運行日益穩定。
安全環(huán)保實(shí)現零目標。建立完善了安全環(huán)保機制;實(shí)現了重大設備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設施相繼投入使用，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開(kāi)�！皩送跐�、降本增效”工作深入開(kāi)展，各類(lèi)指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線(xiàn)窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現了職工、崗位與現代化生產(chǎn)線(xiàn)和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識明顯增強;黨風(fēng)廉政建設得到貫徹落實(shí)，效能監察工作順利展開(kāi);群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績(jì)。
回顧xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設，成功實(shí)現“一期”工程竣工投產(chǎn)。
xx年，120噸轉爐—爐卷軋機工程進(jìn)入沖刺階段，設備安裝調試全面鋪開(kāi)，主體廠(chǎng)房收尾施工與之交叉并進(jìn)，整個(gè)施工現場(chǎng)錯綜復雜，組織協(xié)調難度十分艱巨。面對火熱的施工現場(chǎng)，廣大干部職工嚴格監督、檢查、驗收，精心協(xié)調組織，積極參與各個(gè)環(huán)節。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠(chǎng)干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息，以工地為家，日夜奮戰，全方位跟蹤施工過(guò)程，全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間，工藝專(zhuān)業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案，認真組織工藝監督，積極組織生產(chǎn)準備。設備專(zhuān)業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監制催貨，積極參與安裝調試，及時(shí)溝通協(xié)調存在問(wèn)題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先后協(xié)調安裝完成各類(lèi)設備3萬(wàn)多噸�！叭姟睂�(zhuān)業(yè)精心分工，科學(xué)組織，協(xié)調安裝盤(pán)柜xx余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，并嚴把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設備、材料退回供貨廠(chǎng)家。公輔專(zhuān)業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門(mén)及種類(lèi)繁雜的公輔設備訂貨任務(wù)，并克服考古、交叉施工等困難，積極協(xié)調組織，在有限的時(shí)間內，保證了能源介質(zhì)和各類(lèi)公輔設施的及時(shí)到位。土建專(zhuān)業(yè)在人員少的情況下，同其它專(zhuān)業(yè)一樣，經(jīng)常泡在工地，連續高負荷運轉，為現場(chǎng)協(xié)調解決了大量問(wèn)題。與此同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)人員默契配合，做好各種協(xié)調監督工作，編制“三大規程”，編寫(xiě)設備安裝指導書(shū)和質(zhì)量標準，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分準備。
120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過(guò)程，是廣大建設者同困難做斗爭的過(guò)程。在公司上下的鼎力支持下，全廠(chǎng)職工密切配合、頑強拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備制造中的困難，克服了現場(chǎng)交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節，保證了工程建設穩步推進(jìn)，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機制不斷建立完善，各類(lèi)管理舉措適時(shí)推出。
建立與現代化生產(chǎn)線(xiàn)相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時(shí)期，我們根據工作實(shí)際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規定，開(kāi)展了各類(lèi)人才評選，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開(kāi)展。xx年6月10日，第二煉軋廠(chǎng)成立后，在原有工作的基礎上，迅速成立了科室、車(chē)間及各類(lèi)黨群組織機構，逐步進(jìn)行了明確分工，并克服人員構成復雜、專(zhuān)業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難，合理進(jìn)行了定崗定員，穩定了職工隊伍，為工作開(kāi)展提供了保障。
為適應設備大型化、工藝現代化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的要求，根據市場(chǎng)規律和實(shí)踐經(jīng)驗，我們充分體現人本管理理念，把“成本決定生存，質(zhì)量決定市場(chǎng)，品種決定發(fā)展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進(jìn)一步推進(jìn)了各項管理工作的有效開(kāi)展。8月份，按公司要求，積極開(kāi)展“三類(lèi)人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動(dòng)，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠(chǎng)獨辟蹊徑，開(kāi)展了“合格崗位人才”評選工作，為職工注入了無(wú)限活力。在工資制度改革上，我廠(chǎng)結合生產(chǎn)建設實(shí)際，穩中求進(jìn)，不斷推向深入，10月份，在“有所側重、拉開(kāi)檔次、兼顧公平”的原則下，結合新生產(chǎn)線(xiàn)崗位特點(diǎn)，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)，在全廠(chǎng)順利推行。
與此同時(shí)，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度;系統整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動(dòng)合同》，實(shí)行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí)，為xx年綜合、專(zhuān)項管理制度的建立完善提前進(jìn)行準備。
職工培訓工作進(jìn)一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調職工進(jìn)行培訓，根據工程進(jìn)度要求，合理制定培訓計劃，恰當安排培訓內容，先后組織了41個(gè)培訓班，培訓職工達2410人次。并多方協(xié)調，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個(gè)工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓。同時(shí),還充分利用供貨廠(chǎng)商提供的培訓機會(huì )，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關(guān)廠(chǎng)家對關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓。投產(chǎn)前，結合設備和崗位特點(diǎn)，一邊參與安裝調試，一邊熟悉設備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后，結合生產(chǎn)和崗位要求，邊調試邊培訓、邊生產(chǎn)邊培訓，組織外方專(zhuān)家講課、指導實(shí)操練習，不斷提高職工實(shí)操技能，并定期組織班組之間進(jìn)行總結、交流，寓培訓于生產(chǎn)之中，逐步培養出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊伍。
xx年，分流到我廠(chǎng)職工1300多人，我們根據職工來(lái)源狀況，結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠(chǎng)職工總數1928人，其中高中級職稱(chēng)177人，初級職稱(chēng)165人，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎上，針對生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我廠(chǎng)立足“人才決定成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構建實(shí)現自身價(jià)值的平臺;12月1日，我廠(chǎng)成立科協(xié)分會(huì )，為技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及開(kāi)展各項科技工作進(jìn)一步提供了保障，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時(shí)展開(kāi)，有效調動(dòng)了職工學(xué)知識、練技能、干好本職、增創(chuàng )效益的積極性，并促進(jìn)了我廠(chǎng)職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩步攀升。
熱試階段，設備需要磨合，職工需要配合，一些問(wèn)題難以預料，部分事故難以有效控制，同時(shí)，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統一調配下，適時(shí)調整生產(chǎn)節奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實(shí)現了穩定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開(kāi)始模擬煉鋼，按照正常生產(chǎn)模式，全方位展開(kāi)生產(chǎn)練習。生產(chǎn)組織中，及時(shí)對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行通報，并根據生產(chǎn)完成情況，嚴格兌現考核，做到了責任明確、獎罰分明;對職工掌握操作規程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查，督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規程;建立管理網(wǎng)絡(luò )，形成快速高效反應機制，及時(shí)發(fā)現、整改生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產(chǎn)造成的不利因素。我廠(chǎng)生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節，它關(guān)系到集團公司整個(gè)鐵水系統的平衡，同時(shí)還承擔著(zhù)中板廠(chǎng)部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能及時(shí)投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創(chuàng )造條件，保證生產(chǎn)正常運行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實(shí)現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強，技術(shù)保障能力顯著(zhù)提高。
工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著(zhù)提高。
工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認真學(xué)習。在規程和操作要求的規范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機自熱試以來(lái)，通過(guò)跟蹤軋制情況，及時(shí)調整工藝參數，積極配合外方專(zhuān)家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過(guò)同類(lèi)型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標體系要求，嚴格進(jìn)行規范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過(guò)程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過(guò)多次修改、完善，滿(mǎn)足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來(lái)，堅持記錄審核與現場(chǎng)審核相結合，對生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行監督，及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間反饋監控信息，不斷進(jìn)行工序工藝調整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠(chǎng)還制定質(zhì)量事故、工藝違規等考核辦法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進(jìn)行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實(shí)執行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，分析問(wèn)題癥結，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量問(wèn)題得到了有效改善。
五、設備管理相繼規范，設備運行日益穩定。
目前，我廠(chǎng)完成了大量的設備基
礎管理工作，逐步建立健全了設備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規程”、設備運行點(diǎn)檢表等編制，有序開(kāi)展設備點(diǎn)檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專(zhuān)檢、巡檢三級點(diǎn)檢全面開(kāi)展。
隨著(zhù)生產(chǎn)節奏的加快，相繼制定了詳細的設備點(diǎn)檢細則和考核辦法，對點(diǎn)檢中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區安排點(diǎn)檢計劃400多項，點(diǎn)檢率達到95%以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問(wèn)題;先后對lf爐喂絲機無(wú)法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問(wèn)題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車(chē)進(jìn)行重點(diǎn)保護，保證了關(guān)鍵設備正常運行，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡。
工作中，設備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區域對設備進(jìn)行維護，提高了設備運行質(zhì)量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。同時(shí)，在倉庫緊張的情況下，把原無(wú)縫廠(chǎng)舊廠(chǎng)房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規范化。
六、建立安全環(huán)保長(cháng)效機制，全線(xiàn)實(shí)現安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設和生產(chǎn)組織全過(guò)程。在工程建設和生產(chǎn)準備中，嚴格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類(lèi)安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設備安裝調試展開(kāi)后，針對現場(chǎng)人員越來(lái)越多的情況,我廠(chǎng)從內部治安保衛、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠(chǎng)封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現場(chǎng)，要害崗位、部門(mén)還實(shí)行登記制度。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施、設置安全標志、加強監督教育，順利渡過(guò)了特殊時(shí)期。
xx年7月1日，安全管理委員會(huì )成立后，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點(diǎn)崗位預知預控、特種設備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個(gè)人安全信息表等各類(lèi)安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車(chē)間細化、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠(chǎng)安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長(cháng)效機制。
我廠(chǎng)還狠抓制度落實(shí)，在各項安全任務(wù)安排后，督促各單位認真落實(shí)執行，確�！白陨隙隆睙o(wú)障礙;對職工實(shí)施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見(jiàn)的反饋快速有效，保證“自下而上”無(wú)障礙;形成了“安全雙向無(wú)障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后，從廠(chǎng)部到車(chē)間，不斷加大職工安全教育培訓，先后組織了安全操作規程、天車(chē)手勢、哨音規范等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車(chē)間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規行為100多次，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險源點(diǎn)、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障。
認真開(kāi)展“安全環(huán)保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產(chǎn)階段通過(guò)開(kāi)展保衛巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產(chǎn)安全;全年安全事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規定標準。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設備優(yōu)勢，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實(shí)現了全線(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
七、統籌安排生產(chǎn)建設，“二期”工程有序推進(jìn)。
面對邊生產(chǎn)邊建設的實(shí)際情況，我廠(chǎng)合理分工、統籌安排，確保生產(chǎn)建設兩不誤。自去年開(kāi)始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠(chǎng)設計任務(wù)。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線(xiàn)機械設備供貨合同;3月底，召開(kāi)了熱連軋技術(shù)設計審查會(huì )，從工廠(chǎng)設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務(wù);5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區4臺大噸位天車(chē)的招標工作;6月底，連鑄區12臺天車(chē)招標也順利完成;其它單體設備技術(shù)交流、談判、招標也有序展開(kāi)，并在6月份召開(kāi)了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會(huì )，對初步設計進(jìn)行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現場(chǎng)，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢(xún)公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場(chǎng)激烈的工程大會(huì )戰全面打響。
八、全員參與齊抓共管，全面促進(jìn)降本增效。
面對異常嚴峻的市場(chǎng)形勢，工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)迅速成立對標挖潛領(lǐng)導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線(xiàn)，按照先進(jìn)、可控、逐級保障等原則，對各科室、車(chē)間成本進(jìn)行逐項細化分析，瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格把關(guān)的同時(shí)，加強工藝監督，謹慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規程，重點(diǎn)分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標的改善。
同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，強化責任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現，有效調動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng )造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠(chǎng)干部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，控制每個(gè)資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為各項工作開(kāi)展增添后勁。
今年，xx鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔憂(yōu)，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，為穩定隊伍、樹(shù)立信心，我廠(chǎng)全方位開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎，加強學(xué)習黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì )精神，抓好職工思想穩定，特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進(jìn)了職工隊伍團結穩定。二是強黨員干部隊伍建設，實(shí)行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實(shí)際問(wèn)題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料200多篇，制作電視專(zhuān)題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹(shù)起了二煉軋的.嶄新形象。四是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅持貫徹職工代表大會(huì )制度，在工資改革、職工代表?yè)Q屆等工作中，切實(shí)加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現場(chǎng)衛生死角，遏制與現代化生產(chǎn)線(xiàn)不和諧現象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng)，雖是臨時(shí)組隊，但取得了振奮人心的成績(jì)：健身操比賽獲公司團體第二名，籃球賽獲團體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠(chǎng)1900余名職工的代表，展現了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!xx年，無(wú)論是在工程建設中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠(chǎng)廣大職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果;是各單位團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干的結果。借此機會(huì )，我代表廠(chǎng)黨政領(lǐng)導，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工，向關(guān)心、支持我廠(chǎng)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導和職工家屬表示誠摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!
成績(jì)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認識到，xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高，邊生產(chǎn)邊建設的矛盾將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等，這些都需要我們科學(xué)分析，認真對待，準確把握，正確處理。
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著(zhù)重要意義。下半年以來(lái)，市場(chǎng)持續低迷，鋼材價(jià)格一跌再跌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著(zhù)鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放，市場(chǎng)形勢將更加嚴峻，競爭會(huì )更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，xx鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段，后續規劃項目實(shí)施需要大量的資金，新上項目達產(chǎn)達效需要一個(gè)磨合過(guò)程，主要技術(shù)經(jīng)濟指標有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰略未完成之前，在已建成項目沒(méi)有發(fā)揮應有能效之前，無(wú)論從產(chǎn)能規模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面，我們與其它強廠(chǎng)相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，明年面臨著(zhù)120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)達效和150噸轉爐連鑄建設投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線(xiàn)建設的緊迫任務(wù)，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設備的優(yōu)勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠(chǎng)分擔了130萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并把75萬(wàn)t的爐卷產(chǎn)品作為xx鋼拓展市場(chǎng)空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見(jiàn)，我們的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠。我們應以積極的姿態(tài)，全力組織生產(chǎn)，完成公司交給的任務(wù)，增添公司的生產(chǎn)后勁;要確�！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。因此，我們要加強管理，穩定隊伍，保持昂揚斗志;加強管理，優(yōu)化組織，實(shí)現安全穩定生產(chǎn);加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統籌協(xié)調，保證工程建設穩步推進(jìn)。同時(shí)，我們還要抓好教育培訓，采取多種形式，提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專(zhuān)業(yè)要強化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備等專(zhuān)業(yè)管理，全面提高管理水平，進(jìn)一步理順各環(huán)節之間的關(guān)系，加強溝通與協(xié)調、協(xié)作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作扎實(shí)有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出，把工作重點(diǎn)切實(shí)調整到降本增效這一中心環(huán)節，努力追求效益最大化。
面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們仍有許多優(yōu)勢。一是xx年是國家“十一五”規劃的第二年，國民經(jīng)濟將保持平穩較快增長(cháng)，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷(xiāo)售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元，并站在新的高度，勾畫(huà)出了xx鋼“十一五”發(fā)展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調動(dòng)職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰略取得了標志性成果，初步實(shí)現了工藝現代化、裝備大型化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品結構得到優(yōu)化升級，xx鋼發(fā)展后勁越來(lái)越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養成了眾志成城的協(xié)作精神，自強不息的實(shí)干精神，執著(zhù)無(wú)私的奉獻精神，勇闖難關(guān)的拼搏精神，永往直前的創(chuàng )新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿(mǎn)必勝信心，團結拼搏，積極進(jìn)取，實(shí)現我們的全年目標。
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