產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告范文

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 篇1

　　xx能源公司工會(huì )按照根據上級工會(huì )《關(guān)于開(kāi)展新時(shí)期工人隊伍狀況調研的通知》文件要求，組織調研小組深入基層，對公司工人隊伍狀況進(jìn)行調研，掌握、了解工人隊伍建設狀況，統計工人隊伍建設需求，全面掌握該公司工人隊伍建設存在的實(shí)際問(wèn)題，現將調研情況報告如下：

　　一、總體概況。

　　xx能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx能源公司）始于1980年開(kāi)發(fā)建設的寶日希勒煤礦，2005年12月并入神華集團，屬?lài)�有控股，社�?huì )法人、自然人參股的股份制企業(yè)�，F有生產(chǎn)礦一號露天煤礦，國家核定產(chǎn)能3500萬(wàn)噸/年；

　　正在辦理核準前期審批手續的二號露天煤礦，設計生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年。有兩套地面生產(chǎn)系統，煤炭破碎能力5000噸/小時(shí)；

　　23公里的自備鐵路專(zhuān)用線(xiàn)與國鐵濱州線(xiàn)接軌，運輸能力3000萬(wàn)噸/年。截至xx年末，公司資產(chǎn)總額72億元；

　　公司在冊員工2361人，下設14個(gè)機關(guān)部門(mén)和8個(gè)二級單位。

　　二、加強工會(huì )組織建設，提高工作水平。

　　xx能源公司工會(huì )自成立以來(lái)，始終把建立健全工會(huì )組織作為穩定職工隊伍、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，先后建立健全了女工委員會(huì )、職工之家、職工書(shū)屋等工會(huì )內部組織。職責分工環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。同時(shí)，不斷健全完善制度建設，健立健全職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理、職工幫扶、勞動(dòng)保護等規章制度，并在確定工會(huì )職責范圍的基礎上，建立了工作目標責任制，完善和規范工會(huì )工作程序。全面落實(shí)上級公司工會(huì )有關(guān)文件精神，加強《工會(huì )法》《企業(yè)工會(huì )工作條例》《女職工保護條例》《勞動(dòng)保護法》等法律法規。近年來(lái)，xx能源公司在上級公司的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門(mén)的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。改善工作環(huán)境，減輕勞動(dòng)強度�；�本完成班組長(cháng)及以上員工的學(xué)歷培訓工作。

　　三、加大安全資金投入，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　穩定員工隊伍，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)環(huán)境，做為穩定員工隊伍的必備條件來(lái)管理。安全生產(chǎn)條件抓不好，員工工作時(shí)就不忘初心，會(huì )產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。改善工作環(huán)境，一方面從投入中加大力度，購買(mǎi)新設備，推廣新技術(shù)，減輕員工勞動(dòng)強度，并依靠新技術(shù)來(lái)預防事故災害的發(fā)生。另一方面加強員工安全教育，提高安全意識，嚴格操作規程作業(yè)，抵御危害發(fā)生。持續堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)不斷線(xiàn)。

　　重視勞動(dòng)保護，認真貫徹落實(shí)各項職工勞動(dòng)保護政策及規定，每年按規定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護用品，建立完善相應臺賬，確保為職工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程提供安全保障。嚴格按照上級要求積極開(kāi)展職業(yè)病健康檢查，對職工采取特殊保護措施和定期職業(yè)病檢查，檢查費用均由公司承擔；

　　建立健全勞動(dòng)保護監督檢查網(wǎng)絡(luò )，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)保護監督檢查，促進(jìn)勞動(dòng)保護工作的制度化、規范化，確保廣大干部職工勞動(dòng)保護權益不受侵害。

　　四、強化職代會(huì )制度，促進(jìn)企業(yè)民主管理。

　　xx年上半年，工會(huì )召開(kāi)職工代表大會(huì )及職工代表團組長(cháng)會(huì )議4次，廣泛征求職工代表意見(jiàn)和建議。以職代會(huì )為載體，向職工公開(kāi)年度各項經(jīng)費使用情況等事項，公開(kāi)接受職工代表審議；

　　各生產(chǎn)區隊對職工每班工作情況進(jìn)行量化考核，每天在區務(wù)公開(kāi)欄公布，使每個(gè)職工對自己及其他職工每班工作完成情況有了全面了解，月底按照職工得分情況兌現工資，增加了工資分配的透明度。制訂了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、形式和要求，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的工作標準，監督和考核辦法等作了具體明確的規定，切實(shí)做到制度化、規范化、常規化。堅持每季度對基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查評比，充分保障了廣大職工的知情權、參與權和監督權，增加了企業(yè)各項工作的透明度。利用宣傳欄、召開(kāi)座談會(huì )、文件等方式實(shí)行多渠道、多層次的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對公司的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)展規劃，重大問(wèn)題的決策，職工養老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責任書(shū)的制定簽訂考核情況，職工考核結果，民主評議領(lǐng)導班子方案、程序、方法，領(lǐng)導干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題進(jìn)行公布，使公司管理工作做到了透明公開(kāi)，充分調動(dòng)了職工積極性。

　　五、堅持以人為本，加強人文關(guān)懷。

　　xx能源公司企業(yè)始終堅持“以人為本”的企業(yè)核心理念，把職工的小事當成企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，從職工的切身利出發(fā)，積極辦實(shí)事、辦好事，解決職工在生產(chǎn)生活上的難題，最大限度地滿(mǎn)足職工需求，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、理解人的良好氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系和諧。

　　一是關(guān)心職工，滿(mǎn)足職工物質(zhì)需求，增強職工視企為家的歸屬感。該公司以每年一次的職代會(huì )為突破口，圍繞職工衣、食、住、行等問(wèn)題，積極向職工承諾辦實(shí)事、辦好事，為職工修建籃球場(chǎng)、文體中心等形式，積極為職工打造舒適的'工作和生活環(huán)境；

　　持續開(kāi)展“面、心、實(shí)”活動(dòng)，深入基層，深入一線(xiàn)，密切與職工群眾聯(lián)系；做好困難職工救助、金秋助學(xué)、健康查體等工作，職工群眾在工作中、生活中有心事、難事、煩事可以向女工委、工會(huì )、甚至公司反映，在不違反規定的情況下，公司工會(huì )能解決的一定竭盡所能地去解決，為廣大職工排憂(yōu)解難，解決后顧之憂(yōu)，增強了員工的以企業(yè)為家的歸屬感，形成與公司一起度危求進(jìn)、攻堅克難的濃厚氛圍。

　　二是加強職工教育，提升綜合素質(zhì)。新的形勢和任務(wù)，對廣大職工的素質(zhì)提出了新的挑戰，我們要應對挑戰，適應形勢發(fā)展，唯一的途徑就是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。工會(huì )為職工書(shū)屋配置電腦，不斷增加圖書(shū)品種及數量，充實(shí)職工書(shū)屋內容，切實(shí)滿(mǎn)足廣大職工日益增長(cháng)的文化需求，要求多讀書(shū)，讀好書(shū)，作好讀書(shū)筆記，不斷提升文化素質(zhì)和道德修養；

　　以崗位練兵為抓手，深入開(kāi)展崗位練兵、導師帶徒等日�；顒�(dòng)，強化員工勞動(dòng)技能，調動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的主動(dòng)性、積極性，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。

　　三是充實(shí)職工精神需求，營(yíng)造積極向上態(tài)勢。xx能源公司每年開(kāi)展主題鮮明、富有特色的乒乓球、籃球、象棋、跳棋、運動(dòng)會(huì )等文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活；

　　同時(shí)，以每年的“安康杯”競賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及各類(lèi)安全主題活動(dòng)為契機，創(chuàng )新開(kāi)展各類(lèi)群眾性安全文化活動(dòng)，在不斷增強職工安全意識的同時(shí)，給員工帶來(lái)愉悅和關(guān)心，滿(mǎn)足職工的精神文化需求，用健康豐富的文化生活陶冶職工的情操、調節職工的情感和心理，從而消除憂(yōu)郁感、孤獨感、失落感，讓職工不僅生活上富裕，而且工作中開(kāi)心，精神上愉快，增強職工視企為家的幸福感。

　　產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 篇2

　　xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區作為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點(diǎn)單位，自xx產(chǎn)改工作布置以來(lái)，找準工作的著(zhù)力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的改革創(chuàng )新，主要表現為以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　一、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的舉措

　　近年來(lái)，隨著(zhù)xx市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷發(fā)展壯大。截至xx年底，開(kāi)發(fā)區從業(yè)人員11萬(wàn)人，據粗略估算，產(chǎn)業(yè)工人約7萬(wàn)人。

　　為確保產(chǎn)改工作高效推進(jìn)，在全區范圍內開(kāi)展了職工隊伍狀況調研，就職工生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進(jìn)行調查，走進(jìn)30家規模企業(yè)，走訪(fǎng)2000余名產(chǎn)業(yè)工人，與50余名企業(yè)管理人員進(jìn)行交流座談，經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)調查，對開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)工人隊伍大致情況有了一定了解，增強了方案制定的針對性。

　　開(kāi)發(fā)區工會(huì )以六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)為指引，整合工會(huì )傳統項目和創(chuàng )新項目助力產(chǎn)改工作。依托眼鏡和汽車(chē)零部件行業(yè)工會(huì )優(yōu)勢，開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽2場(chǎng)，所轄企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽、技能比武30余場(chǎng)，參與職工2萬(wàn)余人；

　　開(kāi)展“送培訓進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，為3000余名產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)展職業(yè)素養、職業(yè)技能、心理健康等方面專(zhuān)業(yè)輔導講座；

　　以勞模創(chuàng )新工作室為依托，開(kāi)展“勞模雙創(chuàng )雙提升”工程，以勞模黨支部帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人提素質(zhì)、增技能、增黨性；

　　拓寬困難職工幫扶模式，為困難職工提供就業(yè)崗位、技能提升、資金扶持等方面的幫扶；

　　抓緊抓實(shí)非公企業(yè)模范職工之家創(chuàng )建工作，為職工創(chuàng )設良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　二、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設中存在的主要問(wèn)題

　　一是流通渠道不夠通暢。開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)工人總體上實(shí)現向上流動(dòng)的比例較低，晉升空間相對較小，其職業(yè)發(fā)展和晉升空間受工作經(jīng)歷、技能水平、社會(huì )制度等主客觀(guān)因素共同影響，大部分產(chǎn)業(yè)工人還聚集在建筑、餐飲、銷(xiāo)售等技術(shù)含量低、粗加工的領(lǐng)域，上升到高級技術(shù)、管理崗位很難。

　　二是培養方式不夠系統。無(wú)論是企業(yè)，還是開(kāi)發(fā)區總工會(huì )、勞動(dòng)所組織的一些培訓，其內容仍不能滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的需求。除了部分大中型企業(yè)有比較完善的學(xué)習培訓制度外，很多企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對職工提供教育培訓機會(huì )不多。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動(dòng)率較高，往往不肯請專(zhuān)業(yè)機構對職工進(jìn)行系統的職業(yè)培訓。

　　三是激勵機制不夠健全。政府和工會(huì )開(kāi)展專(zhuān)門(mén)技術(shù)工人評比表?yè)P活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)工人在各級各類(lèi)勞動(dòng)模范和先進(jìn)代表等評選中的`名額比例尚有一定提升空間。一些企業(yè)缺乏技工人才培養的計劃、管理和激勵等相關(guān)措施。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者錯誤地認為職工拿到高級資格證書(shū)后不僅要提高工資待遇，還有可能出現跳槽現象，造成人才流失等等。

　　三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革建設的思考

　　一是形成重視產(chǎn)業(yè)工人的良好社會(huì )環(huán)境。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙專(zhuān)欄等宣傳方式，深入持久地進(jìn)行先進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人事跡宣傳，組織勞模事跡報告團深入單位、社區巡回宣講。推動(dòng)農民工融入城市相關(guān)制度的落實(shí)，改善他們在醫療、教育、養老、住房等方面的狀況，提高他們在就業(yè)區域的穩定性。

　　二是完善落實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人建設的相關(guān)制度。完善技能人才形成、晉級、使用、管理等相關(guān)政策，為促進(jìn)技能人才隊伍建設提供制度保證。引導企業(yè)創(chuàng )新職工成長(cháng)模式，通過(guò)設置技能、級別、職務(wù)發(fā)展等多個(gè)通道，為職工成長(cháng)成才提供廣闊空間。

　　三是建立健全產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的工作機制。堅持開(kāi)發(fā)區黨工委統一領(lǐng)導，政府有關(guān)部門(mén)各司其職，工會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)代表組織充分發(fā)揮作用，形成系統設計、整體謀劃、協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的生動(dòng)局面。構建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓體系，發(fā)揮技能競賽引領(lǐng)作用，加大創(chuàng )新創(chuàng )效扶持力度，建立網(wǎng)上學(xué)習機制，拓展產(chǎn)業(yè)工人能力提升載體。加大農民工職業(yè)培訓力度，規范使用農民工用工管理，推動(dòng)農民工向產(chǎn)業(yè)工人轉型。

　　產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 篇3

　　根據市政協(xié)工作安排，為促進(jìn)全市文化人才隊伍建設，助推文化大發(fā)展大繁榮，市政協(xié)教科文衛體委員會(huì )組織部分委員，在副主席郝德恒同志帶領(lǐng)下，深入渠縣、宣漢、通川區和市本級相關(guān)文化單位、企業(yè)，就文化人才隊伍建設進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F將調研情況報告如下：

　　一、基本狀況

　　全市目前文化隊伍共有xx人，其中：文廣系統xx人、社會(huì )科學(xué)界會(huì )員xx人、各級文聯(lián)機關(guān)及會(huì )員xx人;本科以上學(xué)歷占x%，副高職稱(chēng)以上占x%;xx歲及以下人員占x%，xx歲以上人員占x%;具有一定聲望的專(zhuān)業(yè)戲劇編劇、曲藝作者、舞美編導xx余名，民間藝術(shù)大師x人(其中國家級x人、省級x人)，非物質(zhì)文化藝術(shù)傳人xx人、群眾文化藝術(shù)工作者xx人。在文聯(lián)所屬協(xié)會(huì )會(huì )員中，有國家級會(huì )員xx人，省級會(huì )員xx人，市級會(huì )員xx人，縣級會(huì )員xx人。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員x萬(wàn)余人，文化產(chǎn)業(yè)高級經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才數量不詳。

　　二、問(wèn)題成因

　　總體看來(lái)，在各級黨政的重視下，全市文化人才近年來(lái)雖數量有所增加、質(zhì)量上有所提升，但與建設“文化強市”對文化人才的需要還有較大的差距。

　　(一)人才培養培訓不到位。一是抓好文化人才培養培訓的氛圍不濃，政策支持不夠，沒(méi)有設立文化人才建設專(zhuān)項基金。對發(fā)展潛力大的可塑文化人才沒(méi)有在遴選的基礎上進(jìn)行重點(diǎn)培養。二是各文化部門(mén)、單位由于受經(jīng)費等多方面因素制約，對業(yè)內人才的培訓幾乎為零，即使有也多數以會(huì )代訓，存在層次較低、針對性差等問(wèn)題，導致文化專(zhuān)業(yè)人才的繼續教育流于形式，考核、管理不嚴。其原因是對人才工作的重要性認識不到位。在決策層面，存在重設施、輕人才的現象。在管理層面，存在重使用、輕培養的現象。

　　(二)人才結構不合理。從年齡結構看，文化隊伍總體年齡偏大，特別是鄉鎮文化站人員平均年齡在xx歲以上。一些學(xué)科和專(zhuān)業(yè)人才斷層現象比較突出，xx歲左右的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，尤其是高層次人才比重很小。民間文化藝術(shù)人才中，年齡在xx歲以上的占比達xx%以上。從專(zhuān)業(yè)結構看，戲劇、舞臺藝術(shù)、文化經(jīng)營(yíng)管理、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、圖書(shū)情報信息等專(zhuān)業(yè)人才十分緊缺。大多數文化單位存在編制滿(mǎn)員而專(zhuān)業(yè)人員短缺的現象。市藝術(shù)團由于缺乏創(chuàng )作、編導、主演、主奏人員，致使難以推出新劇目及精品劇目。市文化館因為音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)等方面力量薄弱，嚴重制約了對基層文化工作的指導。全市文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多數文化程度偏低，經(jīng)營(yíng)理念和手段落后，復合型人才、新型產(chǎn)業(yè)人才嚴重缺乏，難以打造出知名文化企業(yè)，原創(chuàng )動(dòng)漫項目也處于空白狀態(tài)。從知識結構看，有的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)人才學(xué)歷層次偏低。全市文廣系統中，具有大學(xué)本科學(xué)歷的僅占%。文化人才結構不合理的主要原因：一是受人事體制和編制所限，需要的人才進(jìn)不來(lái)，非專(zhuān)業(yè)人員出不去。二是文化專(zhuān)業(yè)人才少導致僅有的專(zhuān)業(yè)人才工作繁忙、疲于應付，難以進(jìn)修深造;文化部門(mén)、單位只有依靠?jì)H有的專(zhuān)業(yè)人員應付工作，難以實(shí)現高標準、嚴要求的管理，更無(wú)心探索人才工作的新思路、新辦法。

　　(三)人才分布不均衡。調查顯示，我市傳統文化人才所占比例遠多于現代傳媒和文化經(jīng)營(yíng)管理等方面的人才，且文化人才大多數向市本級和縣級聚集，鄉鎮、村級為數甚少，多數鄉鎮甚至沒(méi)有文化專(zhuān)干從事相關(guān)工作，對于開(kāi)展豐富多彩的基層文化活動(dòng)十分不利。原因是我市經(jīng)濟發(fā)展水平較低，政府投入不足，造成鄉村文化設施落后，留不住人。

　　(四)精英文化人才匱乏。一是“先天不足”。全市文化人才隊伍來(lái)源較雜，科班出身少，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員比例不高。二是“進(jìn)人難”。高層次人才引不進(jìn)來(lái)，自己培養的人才又難留住。一些有發(fā)展潛力、小有名氣的人才覺(jué)得在市上工作發(fā)展空間小，沒(méi)奔頭而往往選擇離開(kāi)。三是“大師”少。在全省或全國知名的文化人才較少，大師級文化領(lǐng)軍人物不多，導致達州文化難以跨越地域界限，走向全省或全國。因編劇、導演、舞美、表演等方面的大師級本地人才缺乏，開(kāi)展全國新農村文化藝術(shù)演展還得到外地雇人。報業(yè)、廣播電視缺乏宣傳

　　策劃人才，名記者、名編輯、名主持人、中高端人才緊缺，特別是文化建設急需的領(lǐng)軍人物、高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才和創(chuàng )新能力強的復合性文化人才嚴重匱乏。主要癥結在于人才培養、使用、引進(jìn)機制不健全。

　　(五)管理人才不足不強。我市文化管理人員多數是由行政單位調入，真正懂文化管理的人才較少。特別是大部分文化市場(chǎng)綜合執法機構主要負責人還沒(méi)到位，執法人員到位緩慢。省編辦核定我市執法事業(yè)編制xx名，目前只到位xx人，現有執法隊伍中不具備執法資格的xx名工勤人員因各種原因不能分流，直接影響文化市場(chǎng)培育，特別是文化事業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現、文化政策措施的貫徹落實(shí)。主要原因在于管理體制不順。

　　三、對策建議

　　(一)加強領(lǐng)導，提高認識。各級黨委、政府要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源、人才工作是第一工作”的理念，成立市文化人才建設領(lǐng)導小組，把文化人才建設納入人才建設總體規劃和重點(diǎn)工作范圍，對全市文化人才隊伍建設的.有關(guān)問(wèn)題定期研究、切實(shí)解決。認真落實(shí)好文化人才隊伍建設的相關(guān)政策，建立健全領(lǐng)導干部聯(lián)系文化人才建設制度，并把加強文化人才隊伍建設情況納入對人才管理部門(mén)和文化單位領(lǐng)導班子考核內容，形成齊抓文化人才隊伍建設的濃厚氛圍和工作機制。

　　(二)摸清家底，建全隊伍。一是在全市開(kāi)展文化人才普查工作，建立文化人才資源信息庫，全面掌握全市文化人才動(dòng)態(tài)情況。二是加大基層文化隊伍建設力度，配齊配強鄉鎮(街道)文化工作專(zhuān)職人員。培養扎根基層的鄉土文化能人、民族民間文化傳承人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目傳承人，促使我市文化人才總量增加、結構合理、平衡發(fā)展。三是加快文化綜合執法隊伍建設，盡快完成市、縣綜合執法隊班子配備，及時(shí)面向社會(huì )公開(kāi)招考文化綜合執法人員，保證執法工作正常開(kāi)展;按川編發(fā)〔xx〕xx號文件第三條規范人員管理之規定，切實(shí)安置好全市文化綜合執法機構現有xx名工勤人員。

　　(三)加強培養，提升素質(zhì)。一是抓緊引進(jìn)和培養一批善于開(kāi)拓文化領(lǐng)域的拔尖創(chuàng )新人才、掌握現代傳媒技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人才、懂經(jīng)營(yíng)善管理的復合型人才、文化“走出去”以擴大影響的典型人才，為達州文化發(fā)展提供有力的人才支撐。二是強化繼續教育培訓。全面推進(jìn)繼續教育登記制度，加強管理、嚴格考核，將繼續教育與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定掛鉤。通過(guò)對鄉村社區群眾文化人才實(shí)行從業(yè)資格認證和聘用制度，提高其公共文化的服務(wù)能力;通過(guò)舉辦各類(lèi)特色文化節慶活動(dòng)，讓中青年文化工作者承擔文化重點(diǎn)工作、重大課題項目，采取下基層采訪(fǎng)、演出、體驗生活和外出參加各類(lèi)賽事活動(dòng)等讓中青年文化人才經(jīng)受鍛煉、增長(cháng)才干;通過(guò)與名人合作、跟大師學(xué)藝，培養一批地方文化名人和大師。采取以師帶徒的方式，培養民間文化人才，延續傳統文化項目的傳承。三是實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作培養文化人才機制。支持全市文化單位與省內外高等院校、機構建立聯(lián)合培養基地，鼓勵四川文理學(xué)院、市職業(yè)技術(shù)學(xué)院和中職學(xué)校開(kāi)設文化創(chuàng )意、影視制作、傳統工藝美術(shù)等專(zhuān)業(yè)，支持學(xué)院與文化企業(yè)、園區合作建立文化人才培養基地。四是加強職業(yè)道德建設和作風(fēng)建設。積極引導廣大文化工作者自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，使文化工作者成為優(yōu)秀文化的生產(chǎn)者和傳播者、高尚道德品行和人格操守的示范者。

　　(四)加大宣傳，營(yíng)造氛圍。一是創(chuàng )新人才觀(guān)念。遵循文化產(chǎn)品創(chuàng )作和文化人才成長(cháng)規律，珍惜、愛(ài)護、用好文化人才，創(chuàng )造寬松包容的良好社會(huì )環(huán)境，增強文化人才集聚效應。二是繼續開(kāi)展“德藝雙馨”文化名人評選工作，努力培育、包裝在全省具有影響的文化名人。三是加大宣傳力度。組織協(xié)調各新聞單位，對文化領(lǐng)域有影響的拔尖人才和優(yōu)秀作品進(jìn)行集中宣傳。積極做好中央、省、市各級各類(lèi)獎項的推薦選拔，對獲獎?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，在全社會(huì )形成良好氛圍。加大對重要創(chuàng )作成果的展示力度，每年對全市書(shū)畫(huà)、攝影、戲曲劇本、小說(shuō)散文、歌詞歌曲、動(dòng)漫動(dòng)畫(huà)等文化藝術(shù)創(chuàng )作進(jìn)行匯總梳理，對優(yōu)秀作品通過(guò)書(shū)畫(huà)展、專(zhuān)場(chǎng)匯報演出、作品研討會(huì )等形式，大力向社會(huì )宣傳推介。

　　(五)加大投入，提供保障。一是完善文化人才隊伍建設投入機制，確保文化人才隊伍建設經(jīng)費投入逐年增長(cháng)。在文化建設資金中設立文化人才培養專(zhuān)項基金，用于人才培養、引進(jìn)、扶持、激勵等，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。二是設立文藝創(chuàng )作政府獎(如文學(xué)藝術(shù)、新聞出版、社會(huì )科學(xué)等門(mén)類(lèi)的政府獎)，用于獎勵那些在學(xué)術(shù)研究上有重大突破、文藝創(chuàng )作上有重大成果、經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現較高經(jīng)濟社會(huì )效益的拔尖人才。三是設立民間文化藝術(shù)發(fā)展保護基金，對優(yōu)秀民間文化人才給予一定的經(jīng)濟補貼，對市級以上非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人，予以適當獎勵，對一些缺乏市場(chǎng)、瀕臨滅絕的民間文藝項目和藝人進(jìn)行必要的扶持。四是拓寬人才項目經(jīng)費籌措渠道，探索多元化投入辦法，鼓勵文化企業(yè)加大對文化人才開(kāi)發(fā)的投入力度，構建政府、用人單位、社會(huì )和個(gè)人的多元化投入機制。

　　(六)完善機制，強化管理。一是建立完善選人用人機制。在選人上不拘一格大膽選拔，對文化事業(yè)單位的缺編，一律面向社會(huì )公開(kāi)選拔人才，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在文化隊伍中的比例。在用人上放心放手大膽使用，特別是對有實(shí)踐經(jīng)驗和突出成績(jì)的中青年業(yè)務(wù)骨干加壓加擔，讓專(zhuān)業(yè)人員提拔使用有機會(huì )、職稱(chēng)晉升有崗位、干好事業(yè)有奔頭。二是完善高層次人才引進(jìn)機制。把文化領(lǐng)域人才引進(jìn)納入“千名碩博進(jìn)達州”人才計劃范圍，重點(diǎn)引進(jìn)文藝名家、文化創(chuàng )意和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，用待遇、事業(yè)、感情留住人才。三是建立健全科學(xué)的人才管理機制。引入多元激勵的現代人力資源管理理念，以鼓勵勞動(dòng)和創(chuàng )造為目 的，加大對人才的有效激勵。注重事業(yè)激勵。積極為文化人才施展才華、創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供舞臺，讓他們在事業(yè)上有奔頭，有成就。注重薪酬激勵。完善收入分配制度，建立保障機制，讓人才價(jià)值在勞動(dòng)分配中得到充分體現。對特殊專(zhuān)業(yè)崗位上的優(yōu)秀拔尖人才，在現有事業(yè)單位薪酬框架基礎上，探索建立優(yōu)秀文化人才社會(huì )化聘任制度，并提供市場(chǎng)化的薪酬福利，真正實(shí)現“一流人才、一流業(yè)績(jì)、一流報酬”。注重榮譽(yù)激勵。通過(guò)評獎、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等多種方式，激發(fā)文化人才干事創(chuàng )業(yè)的積極性和榮譽(yù)感。注重情感激勵。在政治上引導、工作上重用、政策上支持、職稱(chēng)上優(yōu)先、生活上關(guān)心，以情感人、以情留人，使人才真切的感受到達州的溫暖，從而更加自覺(jué)地投入工作。四是建立健全人才流動(dòng)機制。打破人才流動(dòng)的體制性障礙，使人才在公平、合理、有序的環(huán)境下流動(dòng)。完善流動(dòng)人才的養老保險、醫療保險、人事代理、資格認證等制度，消除其后顧之憂(yōu)，使這些人才能夠在相對完備的社會(huì )保障條件下有序流動(dòng)。

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