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銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告（精選16篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編幫大家整理的銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告，歡迎閱讀與收藏。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 1
20XX年末，我開(kāi)始擔任xx支行副行長(cháng)，分管結算、安全保衛、內控管理等工作，我的工作主要職責是抓好會(huì )計核算、柜臺業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)、綜合管理、開(kāi)展內控管理工作和安全保衛工作。20XX年度已經(jīng)結束，對照來(lái)看，我本人認真履職，分管條線(xiàn)員工勤懇盡責，忘我奉獻團結一心，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標。下面我就20XX年個(gè)人思想、履職、盡職及廉潔自律方面作如下匯報。
一、加強自身修養，提高管理水平
一年來(lái)，我堅持分行和支行黨支部的正確領(lǐng)導，加強政治理論學(xué)習，深入學(xué)習貫徹黨的各種政策法規，主動(dòng)從總、分行各種會(huì )議精神、文件、報刊、網(wǎng)絡(luò )了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策，拓寬眼界和知識面，提高學(xué)知識的能力和用知識的水平，用于指導業(yè)務(wù)工作。
由于我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學(xué)習金融、財務(wù)會(huì )計、內部管理規章制度，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，保證了分管業(yè)務(wù)依法合規規范有序開(kāi)展。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，當好行長(cháng)的參謀和助手。
我深知，自己作為支行副行長(cháng)，應擺正自己的位置，當好行長(cháng)的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，強化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責努力做好本職工作，因此，在工作中我絲毫不敢懈怠，從未因家在外地，交通不便而影響到工作，為保證完成每年的工作計劃，已經(jīng)連續兩年放棄個(gè)人年休假。通過(guò)自己的努力、班子成員的支持和員工們的努力，我分管的各項工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，取得了一定成績(jì)。
三、勤懇敬業(yè)、全面履行職責，促使分管工作有效開(kāi)展
�。ㄒ唬┐_定目標，統籌安排各項工作
隨著(zhù)xx支行的發(fā)展，在xx分行的大力支持下，支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、人員逐年增加，日常管理和基礎核算工作任務(wù)繁重。在分管工作中如何統籌考慮，合理安排，這是我時(shí)刻考慮的問(wèn)題。一方面我經(jīng)常與中層干部交流工作，溝通想法，達成共識，把“心思”和“干勁”合到一起，把繁雜的工作整體化，把主要工作的常態(tài)化。另一方面理清思路，提前安排主要工作，規范內部事務(wù)流程，提供規范的后勤保障。20XX年以來(lái)，在會(huì )計經(jīng)理的共同努力下，會(huì )計核算質(zhì)量進(jìn)一步提高，基礎管理工作更加規范，保證了支行經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
�。ǘ﹫猿植恍搁_(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，努力提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)質(zhì)量
在20XX年全行技能比賽中，xx支行取得了良好的成績(jì)。我今年堅持每季度技能訓練和測試，以提高員工的業(yè)務(wù)技能。注重對新員工的培訓，新員工見(jiàn)面會(huì )上就要求踏好職業(yè)生涯的第一步，同時(shí)制定明確的技能標準要求，并指定每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)由一名技能很強的主管負責培訓工作。在新員工培訓工作中，從各個(gè)方面給予關(guān)心，提供舒心的工作環(huán)境，促使新員工按期上崗。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識教育培訓，結合實(shí)際操作開(kāi)展學(xué)考結合的培訓工作，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。
�。ㄈ┘訌娙粘９芾�，提高會(huì )計核算工作質(zhì)量20XX年，總行對會(huì )計操作和內控管理工作提出的新要求。一方面我及時(shí)根據新要求，及早安排指導，制定了《xx支行員工業(yè)務(wù)差錯獎罰實(shí)施辦法》、《xx支行20XX年度會(huì )計結算業(yè)務(wù)檢查方案》、《xx支行20XX年度員工業(yè)務(wù)技能提升方案》、《xx支行屢查屢犯專(zhuān)項整治活動(dòng)考核辦法》等一系列制度，完善了《xx支行業(yè)務(wù)質(zhì)量提升方案》，另一方面加強日常業(yè)務(wù)監督。加強日常授權、印章、庫款、重要憑證管理，加大對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節的檢查頻次，尤其關(guān)注對公賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)等業(yè)務(wù)的核算管理。一有空閑，就主動(dòng)進(jìn)柜臺溝通交流工作，發(fā)現和解決問(wèn)題。通過(guò)晨會(huì )、會(huì )議點(diǎn)評督促，提高整體辦理業(yè)務(wù)的速度，注重利用內外部自查、檢查的結果整改和提高業(yè)務(wù)操作水平，組織人員集中解決業(yè)務(wù)操作漏洞，經(jīng)過(guò)檢查、學(xué)習、整改，提高了基礎核算工作質(zhì)量。
�。ㄋ模┣诙酱�，抓好三防一保工作
為使我行安全保衛工作落到實(shí)處，年初即按照分行要求，與各網(wǎng)點(diǎn)簽訂《安全防范責任書(shū)》，將全年的安全目標進(jìn)行細化、層層分解。制定了《xx支行20XX年安全保衛工作計劃暨安全防范意識提升方案》，對年初上級行下發(fā)的各項績(jì)效考核辦法傳達落實(shí)的同時(shí)，對我行內部保安員的考核辦法進(jìn)行了完善，在日常管理上加強對網(wǎng)點(diǎn)的檢查頻次，對安防設施的保管、使用落實(shí)到人，堅持做好各項應急預案的演練，網(wǎng)點(diǎn)人員基本上掌握了各項應急預案。在對保安員的管理上，加強對保安員的學(xué)習培訓和思想教育工作，年初即清退不合格的外聘保安員一人，對內部保安員，也依照我行的考核辦法進(jìn)行管理，每周都安排專(zhuān)職保衛人員對保安員執勤情況進(jìn)行遠程監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。安全保衛工作在總行等各級檢察、評價(jià)中得到肯定。
四、清正廉潔，恪盡職守，努力做一名合格的管理人員干部的品德是根本素質(zhì)。
作為一名xx銀行基層普通管理人員，我不忘任職時(shí)領(lǐng)導的寄語(yǔ)，不辜負同志們的期望，牢記工作職責，永葆工作熱情，用最新的政治理論來(lái)武裝頭腦，指導工作，努力學(xué)習金融法律、法規，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執行，愛(ài)崗敬業(yè)，感恩工作；盡自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的.工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔責任，做到讓支行放心，讓同志們滿(mǎn)意。我與班子領(lǐng)導都能搞好團結，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作，對支行形成的決議堅決服從，從不搞特殊化。
五、存在的問(wèn)題與不足
雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我也清醒的認識到自己存在缺點(diǎn)和不足，主要表現在：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習還不夠深入，在政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習上做得還不夠。在學(xué)習內容的選擇上，有時(shí)候不能將學(xué)習的主觀(guān)需求與客觀(guān)需要很好地結合起來(lái)，學(xué)和用結合不夠。
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗、領(lǐng)導藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高。
�。ㄈ┙�(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過(guò)多過(guò)細，對全局和宏觀(guān)的工作考慮比較少，全局觀(guān)念、大局意識、創(chuàng )新精神還需要進(jìn)一步樹(shù)立和加強。
六、今后工作思路
作為xx支行的一員，xx銀行的發(fā)展趨勢、支行已形成的發(fā)展格局、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責、努力工作，今后的工作將面臨更多的挑戰和困難，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導，按照支行的安排，準確判斷和應對各種形勢，落實(shí)業(yè)務(wù)規范化核算要求，進(jìn)一步提升核算工作效率和質(zhì)量；落實(shí)規范化服務(wù)要求，深化服務(wù)客戶(hù)內涵，全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；健全工作責任機制，加強流程管理，促進(jìn)內部管理上臺階；加強內控管理，切實(shí)防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，確保穩健安全經(jīng)營(yíng)，努力為支行的發(fā)展無(wú)怨無(wú)悔付出和奉獻。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 2
根據總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實(shí)施辦法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關(guān)要求和內容，現將一年來(lái)的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。
一、虛心學(xué)習，加強自身素質(zhì)建設，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守金融法規，認真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導的講話(huà)精神，增強大局意識和責任意識,用先進(jìn)的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。
在平時(shí)工作中，為了學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，我同各部門(mén)負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統內各行進(jìn)行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時(shí)，我還通過(guò)各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問(wèn)題。近幾年，我纂寫(xiě)了幾十篇業(yè)務(wù)論文，在《金融時(shí)報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀(guān)點(diǎn)和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提供了有益借鑒。
二、團結協(xié)作，當好參謀助手，共同推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好參謀助手。作為副行長(cháng)，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問(wèn)題，在遇到全局性矛盾和一些重大問(wèn)題時(shí)我都及時(shí)向黨委主要負責人匯報情況，并提出自己的意見(jiàn)和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己。在今年4月至6月我行黨委書(shū)記李永權行長(cháng)到總行黨校學(xué)習三個(gè)月，分行和省行黨委責成我臨時(shí)主持xx分行工作。當時(shí)我感到壓力很大，在此期間，有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統一安排在6月11日必須完成核心系統上線(xiàn)工作，二是我行營(yíng)業(yè)大樓消防改造工程急需啟動(dòng)，三是按照省行要求在“五、一”前必須完成車(chē)改并向全行員工發(fā)放車(chē)補。此外，更為重要的一項任務(wù)是必須按時(shí)間進(jìn)度完成上級行下達的業(yè)務(wù)指標�？芍^工作千頭萬(wàn)緒，我深深感到所肩負的責任十分重大，擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任，也擔心由于自己組織管理不力延誤xx分行的工作。在這三個(gè)月里，我和張行長(cháng)與全行中層干部一道，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務(wù)，平安度過(guò)了三個(gè)月。在這里，我要感謝全行每一位中層干部。
三、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
從去年開(kāi)始，我分管公司業(yè)務(wù)處、個(gè)貸中心、計劃財務(wù)處、國際業(yè)務(wù)部和保衛處等五個(gè)部門(mén)的工作。由于世行項目在公司條線(xiàn)的全面推廣和消費信貸管理系統在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識，有效管理和指導信貸業(yè)務(wù)，切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總行下發(fā)的信貸管理文件，學(xué)習總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個(gè)人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊”經(jīng)常向信貸部門(mén)包括公司、個(gè)貸、授信、風(fēng)險部門(mén)負責人討教、也經(jīng)常在一起探討業(yè)務(wù)問(wèn)題，使我對公司和個(gè)貸管理知識有了較多的`了解和掌握。
我在開(kāi)展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長(cháng)遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來(lái)自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。我作為分管信貸工作的負責人，在工作實(shí)踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒(méi)有忘記xx分行五年虧損所走過(guò)的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質(zhì)量關(guān)”這句誓言牢記心中。在開(kāi)展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務(wù)處和個(gè)貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶(hù)開(kāi)展調查研究、把防范貸款風(fēng)險放在首位，排除來(lái)自各方面的干擾和阻力，頂住說(shuō)情風(fēng)，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅決維護集體權威和交行利益。
這幾年我一直分管?chē)H業(yè)務(wù)，面對日趨激烈的外匯業(yè)務(wù)競爭，同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道，認真研究外匯政策和當地的市場(chǎng)情況，經(jīng)常與部門(mén)負責人一道探討工作。在實(shí)際工作中，一方面以發(fā)展傳統外匯業(yè)務(wù)，規范經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險為前提，繼續保持xx交行國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢；另一方面根據市場(chǎng)需要，因地制宜創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，努力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。今年1-11月份通過(guò)外匯業(yè)務(wù)實(shí)現各項收入折合人民幣xx89萬(wàn)元。我行外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)在交行系統排名均排在前五位。整個(gè)國外匯入款筆數和速匯金業(yè)務(wù)筆數在交行系統均名列前茅。國際業(yè)務(wù)結算量已趕超了當地農行、建行和工行，在xx地區同業(yè)中穩居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務(wù)，深受客戶(hù)歡迎，具有很強的市場(chǎng)競爭力。
我對分管的安全保衛工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛處的負責同志經(jīng)常在研究工作，與上級行和當地公安機關(guān)保持密切聯(lián)系，認真聽(tīng)取對加強我行安全保衛工作的意見(jiàn)和建議，查找隱患，抓好整改落實(shí)工作。在平時(shí)工作中，認真落實(shí)安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識。對上級行下發(fā)的各種安全保衛工作的文件、案件通報及時(shí)轉發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛工作的緊迫感和責任感，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護航的作用。
四、再接再厲，尋求創(chuàng )新，促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。
回顧一年來(lái)的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績(jì)，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務(wù)繁多，在開(kāi)展工作中深入基層少，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時(shí)幫助職工解決在工作和生活中存在的實(shí)際困難。此外，由于自己長(cháng)期從事金融工作，比較謹慎沉穩，有時(shí)處理問(wèn)題顯得不夠果斷。
在今后的工作中，我將繼續努力學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力，切實(shí)履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規定的內容，結合分管部門(mén)的工作談一談對明年工作的設想：
20xx年分行改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所面臨的形勢依然非常嚴峻，同業(yè)競爭將更加激烈，我們將面臨更為嚴峻的考驗。我們必須堅定發(fā)展信心，用新思維、新方法，謀劃明年工作，研究確定明年業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。
第一，要從xx交行持續發(fā)展的戰略高度，加快個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。個(gè)人貸款相對公司貸款而言具有，貸款額度小、回收期長(cháng)、風(fēng)險分散、收益穩定的特點(diǎn)。此外，由于xx地區出國勞務(wù)收入所形成的購買(mǎi)力推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這給銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展也提供了一個(gè)展業(yè)舞臺。到11月末，我行個(gè)人貸款余額已達6.6億元，占比高達49.69%，個(gè)貸利息收入達到3583萬(wàn)元，比去年同期增加1175萬(wàn)元，個(gè)貸利息收入占全行各項收入總額的29.38%。而個(gè)貸不良率按五級分類(lèi)口徑僅達到0.21%，雖然有拖欠本息情況，但總體看，貸款質(zhì)量仍然是較好的。全行要形成共識，創(chuàng )造條件，大力發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)。
第二，要調整公司貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略。從xx地區經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和我行公司貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現狀來(lái)看，發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險，在我行現有的6.7億元公司貸款中，仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風(fēng)險。為此，今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu)，在考慮各種因素后，無(wú)法確�；厥盏馁J款，我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務(wù)工作重心要轉移到管理好現有貸款存量，把化解貸款風(fēng)險放在首位，切實(shí)提高公司貸款質(zhì)量。
第三，繼續推進(jìn)國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢，樹(shù)立強勢品牌形象。
一是從源頭上繼續抓好國外匯入款業(yè)務(wù)，與中介聯(lián)系爭攬客戶(hù)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)提供方便快捷的服務(wù)；
二是千方百計把外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)做大做強，保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統內的領(lǐng)先地位；
xx交行各項業(yè)務(wù)已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來(lái)自不易的，作為xx交行這個(gè)大家庭的一員，我愿為xx交行的持續健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。
以上述職如有不妥之處，敬請上級領(lǐng)導和同志們給予批評指正。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 3
根據組織安排，20xx年10月，我由新蔡支行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理選拔為掛職副行長(cháng)一職，主要負責個(gè)人條線(xiàn)的業(yè)務(wù)。在這三個(gè)月中，在各級領(lǐng)導的指導幫助下，在全體員工的密切配合下，我能夠做行長(cháng)的助手，認真履行崗位職責，緊緊圍繞存款、客戶(hù)、中收，和KPI指標這條主線(xiàn)，模范帶頭，狠抓服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，團結協(xié)作，較好的完成了各項工作目標。在過(guò)去的三個(gè)月里，取得了一定成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足，現述職如下，請予以評議：
一、學(xué)習情況
一是身為黨員，必須嚴格按照黨員的標準要求自己，在日常工作生活中能夠做到按時(shí)參加政治理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)。同時(shí)我還根據工作需要和自身實(shí)際，加強學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，不斷豐富自己的理論知識，開(kāi)拓視野，提高自身的領(lǐng)導素質(zhì)和水平。通過(guò)學(xué)習，不僅增強了我的理論水平和領(lǐng)導能力，也提高了我的黨性修養。
二是注重業(yè)務(wù)技能學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。之前作為客戶(hù)經(jīng)理，只需要熟悉自己所接觸到的業(yè)務(wù)，柜臺具體操作和規章制度并不熟悉，但自從掛職后，柜面服務(wù)效率是我工作中的一個(gè)重點(diǎn)事項，而這必須熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)辦理所需要的時(shí)間。
三是努力學(xué)習管理知識，提高管理水平。作為一個(gè)新人，在做業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須定位好自己的角色，而管理是從未接觸到的工作，也沒(méi)有經(jīng)驗可談。我利用工作之余，閱讀了一些管理學(xué)方面的書(shū)籍，研究了一些管理方面的案例，結合工作所面臨的的實(shí)際問(wèn)題加以印證思考，不斷提高自己的管理水平。
二、工作業(yè)績(jì)
根據職責分工，我管理xx支行的個(gè)人條線(xiàn)、信用卡條線(xiàn)和財會(huì )部條線(xiàn)的工作。緊緊圍繞客戶(hù)、存款、中收三大指標進(jìn)行布置工作。在支行黨支部的正確領(lǐng)導下、在班子成員的配合指導下、在同事們的大力支持下，分管的工作也已經(jīng)步入正軌，尤其是社�？I(yè)務(wù)，雖然勞動(dòng)量大，但業(yè)務(wù)逐漸趨于正常，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節已經(jīng)配合暢通。
三、主要工作措施
�。ㄒ唬┱覝首约旱奈恢�，做好行長(cháng)的助手，嚴格管理，努力完成市行交給的各項工作任務(wù)。
認真貫徹落實(shí)市分行各項工作部署，鞏固和提升“系統一流，區域領(lǐng)先”的基礎和實(shí)力，圍繞“穩增長(cháng)，提份額，拓客戶(hù)，調結構”的總體目標，全面提升經(jīng)營(yíng)能力和管理能力，強化市場(chǎng)意識和服務(wù)意識。突出“存款、中收和客戶(hù)”三個(gè)工作重心，切實(shí)貫徹“盯市場(chǎng)、盯產(chǎn)品、盯客戶(hù)”的工作方法，我能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，圍繞提高執行能力，增強經(jīng)營(yíng)能力，提升管理能力，增強風(fēng)險防范能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妶F隊建設，提高集體凝聚力
我自覺(jué)維護班子的團結協(xié)作，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取多方的意見(jiàn)，對支部的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔責任。在日常工作中以身作則，管好做好分管的工作，當好參謀和助手，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓領(lǐng)導放心，讓同志們滿(mǎn)意。我始終把業(yè)務(wù)發(fā)展放在首位，正確處理發(fā)展與內部管理的關(guān)系，對待發(fā)展中遇到的問(wèn)題能夠正面的積極采取措施加以解決。在日常工作中，我堅持按上級行的各項制度為準則，較好的起到了模范帶頭的.作用，在工作中身先士卒、不顧勞累，了解了員工的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)能力，拉近了與員工的距離，得到了員工的信任，為員工樹(shù)立了榜樣，更重要的是增強了員工的凝聚力。
�。ㄈ╅_(kāi)拓思路，緊跟上級行導向，因地制宜發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)。
1、客戶(hù)維護工作：經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立以客戶(hù)為中心的`理念，努力擴大市場(chǎng)份額和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數量，加大對中高端客戶(hù)的維護力度，不斷鞏固業(yè)務(wù)發(fā)展基礎。
2、大廳致勝，守好陣地，外出營(yíng)銷(xiāo)，走出去引進(jìn)來(lái)，向客戶(hù)宣傳建行、了解建行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，利用龍支付滿(mǎn)減活動(dòng)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳，推銷(xiāo)我行產(chǎn)品，有效的保證了個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、強化服務(wù)管理，提升服務(wù)品牌力。支行始終堅持“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)管理工作的支點(diǎn)，不斷更新服務(wù)理念，健全服務(wù)機制，強化服務(wù)監督，嚴格服務(wù)獎懲，提升我行良好的服務(wù)形象。
四、改進(jìn)措施和今后努力的方向：
通過(guò)這三個(gè)月的工作，對我的觸動(dòng)很大，我更加清醒地認識到身為一名基層管理人員自身還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。為此，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、堅持理想信念和黨性原則，在政治上始終保持先進(jìn)性，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。增強組織觀(guān)念，嚴守紀律，用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦。在思想上保持先進(jìn)性，在工作中大膽探索、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，同員工多交流，多溝通。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作態(tài)度。除不斷加強政治理論學(xué)習外，業(yè)務(wù)學(xué)習一定要緊跟發(fā)展、轉型的步伐，時(shí)時(shí)督促自己“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、堅持不懈地學(xué)習各項業(yè)務(wù)，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力做一個(gè)業(yè)務(wù)型的管理人員。
3、嚴格要求，自我加壓，轉變作風(fēng)，積極工作。工作中我始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)處處嚴格約束自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。但工作的藝術(shù)性不夠，存在工作不夠細致，干工作有急躁心理，同時(shí)自身組織能力和管理能力需進(jìn)一步提高。
以上述職，僅僅是我的粗淺認識，衷心希望領(lǐng)導和同志們給我提出寶貴意見(jiàn)和建議，我將虛心聽(tīng)取并努力改正。在今后的工作中，更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，以豐富的業(yè)務(wù)知識、精湛的業(yè)務(wù)技能、嚴謹的態(tài)度、創(chuàng )新的意識、熱情的服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇工作，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在本職崗位上爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，積極為建設銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
述職完畢。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 4
過(guò)去的一年，在省市分行、縣支行以及黨支部的帶領(lǐng)下，我積極服從支行行長(cháng)的工作安排，積極配合、團結同事，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識及業(yè)務(wù)技能，加強黨性修養，主動(dòng)履行各項工作職責，較好的完成了自己的本職工作，在思想覺(jué)悟、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都有了一定的提高�，F將本年度工作述職如下：
1、加強學(xué)習，努力提高黨性修養
作為一名青年干部，長(cháng)期以來(lái)，我始終將學(xué)懂弄通十九大精神作為最高理想信念。作為一名中共黨員，只有不忘初心，才能方得始終。在具體工作中，我始終努力做到以下幾點(diǎn)：
一是切實(shí)增強四個(gè)意識，向黨中央看齊，向中央的決策部署看齊，結合工作實(shí)際，把黨的路線(xiàn)方針政策不折不扣的落實(shí)好，把各項任務(wù)目標完成好，使黨的路線(xiàn)方針政策在我們的具體工作中落地生根，開(kāi)花結果。
二是切實(shí)增強實(shí)干精神，在工作中勇挑重擔，敢于擔當，重實(shí)際，解難題，銳意創(chuàng )新，防守大膽的工作，不推托，不懈怠，扎實(shí)落實(shí)好上級部署。
三是增強擔當精神，不回避矛盾，不畏首畏尾，凡是自己份內之事努力完成好，不讓自己的工作拖整體工作的后腿。
2、當好助手，盡職盡責的做好本職工作
在工作中，我堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓支委放心，讓同志們滿(mǎn)意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作，對支委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔責任，圓滿(mǎn)完成了各項工作。
20xx年首季，所分管的個(gè)金業(yè)務(wù)板塊，在市分行的正確領(lǐng)導下，各項業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，多項指標排名全市前列。其中跨年度儲蓄余額凈增9596萬(wàn)元，完成計劃的145%，提前73天完成跨年度計劃，日均余額凈增8867萬(wàn)元，完成計劃的161%，完成比列全市第1位，基金定投新增577戶(hù)，完成計劃的160%,黃金定投新增405戶(hù)，完成計劃的162%，貴金屬收入8.09萬(wàn)元，完成計劃的144%。
信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我始終堅持省市分行“堅定普惠金融服務(wù)工作的長(cháng)久定力和政治擔當”的戰略部署，以“廣開(kāi)源頭，渠道先行”為原則，進(jìn)一步轉變思想，扎實(shí)開(kāi)展渠道建設，深入做好區域營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、平臺營(yíng)銷(xiāo)，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)手段和能力，保持目標客戶(hù)資源儲備的不斷增長(cháng)。通過(guò)勤推介、勤走訪(fǎng)、深挖掘等系列舉措，進(jìn)一步提升支行信貸人員獲客能力，不斷夯實(shí)信貸基礎管理工作，在發(fā)展及管理上均取得了不錯的成效。20xx年全年信貸規模增長(cháng)7497萬(wàn)元，總結余達11.01億元，逾期金額412萬(wàn)元，逾期率0.37%。
3、率先垂范，嚴格落實(shí)一崗雙責
在工作中，我認真履行黨風(fēng)廉政建設制度，積極開(kāi)展學(xué)習黨風(fēng)廉政法規活動(dòng)，以《黨章》要求約束自己，以《廉政準則》、《處分條例》、《監督條例》規范自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部個(gè)人事項報備制度，重大家事報告制度。以身作則，嚴格按照規定和制度辦事，始終按照工作權限和工作程序履行職責，不講無(wú)原則的話(huà)，不辦無(wú)原則的事，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力。始終堅持黨的民主集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，顧全大局，令行禁止。
回顧一年的工作，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：
一是學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對嚴峻的挑戰，我有時(shí)缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。
二是在工作較累的`時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續加強。
針對以上問(wèn)題，我今后的努力方向是：
一是加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對金融業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個(gè)人素養更高層次的追求，必須通過(guò)對市場(chǎng)經(jīng)濟理論、國家法律、法規以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二是增強大局觀(guān)念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導、同事們把工作做得更好。
三是除了要加強自己的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外，作為一名管理人員，我更要不斷加強自己的業(yè)務(wù)技能水平及管理水平，這樣才能在工作中得心應手，高效的完成工作任務(wù)。
總之在過(guò)去的一年里，在各級領(lǐng)導的指導下，通過(guò)自己的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進(jìn)步，并充分認識到金融工作的重要性和艱巨性，在后面的工作中更要通過(guò)總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，取得更大的成績(jì)，為我們支行經(jīng)營(yíng)效益的提高作出更大的貢獻。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 5
20xx以來(lái)，我在委、政府和上級行正確領(lǐng)導下，在銀行、銀監部門(mén)的精心指導和幫助下，在銀行全體同事的支持下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、以加快發(fā)展為主題，認真執行上級行制定的工作方針政策和目標任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請批評指正:
一、20xx年xx銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
1、各項存款額持續上升。
2、卡業(yè)務(wù)發(fā)展數量、額度提高。
3、中間業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。
4、xx商戶(hù)有新的發(fā)展。
二、主要采取的工作措施
1、加強內部管理
管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風(fēng)險。為確保各項工作的順利開(kāi)展，及圓滿(mǎn)完成上級行下達的目標任務(wù)，我嚴格按照上級行規定，強化內部管理:一是改革完善經(jīng)營(yíng)機制。根據上級行精神，健全完善經(jīng)營(yíng)機制，理順和完善市場(chǎng)拓展機制，為完成各項目標工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機制基礎。二是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。強化內部管理，落實(shí)從嚴治行，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問(wèn)題，逐項進(jìn)行糾正，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保各項工作合法合規。
2、加強服務(wù)水平
服務(wù)是銀行永遠的主題，我始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹(shù)立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來(lái)抓。今來(lái)推出了多個(gè)與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的主題活動(dòng)，從明確客戶(hù)服務(wù)的工作重點(diǎn)，深入挖掘客戶(hù)服務(wù)工作的，細致了解客戶(hù)的服務(wù)需求入手，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了整體服務(wù)質(zhì)量，提升了服務(wù)水平，為廣大客戶(hù)提供更加細致、體貼的金融服務(wù)，獲得了客戶(hù)的普遍滿(mǎn)意。
3、加強隊伍建設
要做好銀行工作，隊伍建設是根本。我注重加強員工隊伍建設，著(zhù)重抓三方面工作:
一是加強員工行為建設，切實(shí)加強員工思想教育，提高員工政治思想覺(jué)悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺(jué)遵守行為規范的濃厚氛圍；
二是加強制度文化建設，組織員工認真學(xué)習上級行制定的各項規章制度、辦法，樹(shù)立“制度至上、執行完美”的理念，提高員工的制度執行力；
三是加強專(zhuān)業(yè)文化建設，組織員工認真學(xué)習、宣傳上級行制定的專(zhuān)業(yè)文化理念，要求員工牢記本專(zhuān)業(yè)文化理念，強化員工員工對專(zhuān)業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專(zhuān)業(yè)特色、符合現代銀行要求的客戶(hù)服務(wù)文化，切實(shí)做好本職工作。
4、加強風(fēng)險防范
加強金融風(fēng)險防范，把合規管理、合規經(jīng)營(yíng)、合規操作落到工作實(shí)處，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺(jué)行為，深化對合規操作的認識，學(xué)習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺(jué)性，形成事事都符合守法合規的工作標準，理解和掌握內控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并消除存在的金融風(fēng)險，通過(guò)合規守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現最大效益。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)規范化有待加強
根據銀監部門(mén)和省、市分行審計和業(yè)務(wù)部門(mén)對我銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的檢查結果，雖然我行沒(méi)有重大的違規，但是業(yè)務(wù)規范化不夠，在細節上存在不足，甚至出現一些低級失誤，如單據填寫(xiě)不規范等。有些問(wèn)題以前已經(jīng)查出來(lái)，但未整改徹底，業(yè)務(wù)規范化有待加強。
2、服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善
以客戶(hù)為中心的觀(guān)念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動(dòng)性和團隊敬業(yè)精神，服務(wù)熱情和工作主動(dòng)性相對欠缺，依然處于傳統的服務(wù)模式，服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。
3、人員素質(zhì)有待提高
隨著(zhù)我銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現有人員素質(zhì)滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)快速持續發(fā)展的'要求，雖然新招收了名大學(xué)生，但總體人員素質(zhì)偏低，有待提高。
四、改進(jìn)措施
1、加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展
今后，我要加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹(shù)立和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務(wù)這條主線(xiàn)，發(fā)揮結算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現金結算業(yè)務(wù)，不斷豐富個(gè)人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品；加快推進(jìn)傳統匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過(guò)完善個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶(hù)結構，實(shí)現儲蓄存款規模的穩定增長(cháng)，完成上級行下達的目標工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。
2、抓好員工隊伍建設
要結合上級行精神，抓好員工隊伍建設。要通過(guò)學(xué)習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個(gè)員工擔負起自己的責任，做到愛(ài)崗敬業(yè)，真誠服務(wù)，努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng )業(yè)，把各項工作搞好。
3、提高風(fēng)險合規管理能力
通過(guò)建立內部控制體系，健全內部控制機制，實(shí)現持續穩健規范經(jīng)營(yíng)；增強一線(xiàn)員工遵守合規習慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險合規管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。
4、開(kāi)展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)
在抓好一線(xiàn)柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增強我銀行自然吸儲能力。
在過(guò)去的一年里里，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，爭取全面完成上級行下達目標工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 6
20XX年，按照建設銀行支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、老干部辦公室，2～8月份分管計財部、風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，1～12月份分管風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，9月份在常州培訓中心學(xué)習�，F將我一年來(lái)的履職情況述職如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
對公存款時(shí)點(diǎn)新增2.8億元，日均新增3.8億元；
公司類(lèi)貸款新增8.7億元；
中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現564萬(wàn)元，完成省分行計劃的16%；
累計發(fā)放公司類(lèi)房地產(chǎn)貸款4.76億元，累計回收4.75億元；累計發(fā)放個(gè)人住房貸款53165萬(wàn)元。
二、履崗情況
1.加強自身修養，提高管理水平。
積極參加黨委中心組理論學(xué)習，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，積極參加省分行和建設銀行支行組織的各類(lèi)集中培訓，學(xué)習內容主要有領(lǐng)導科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)戰略和策略、風(fēng)險投資等。在常州培訓中心學(xué)習期間，系統學(xué)習管理理論和案例，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿(mǎn)意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔責任，圓滿(mǎn)完成了各項工作。
2.貼近市場(chǎng)，貼近客戶(hù)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
根據工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門(mén)的工作。一月份推出了“開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的健康穩定發(fā)展奠定了基礎。
在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，找準業(yè)務(wù)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶(hù)為重點(diǎn)，積極拓展市場(chǎng)。初步完成了對市場(chǎng)和客戶(hù)細分工作，對存款余額達1萬(wàn)元(含)以上的客戶(hù)進(jìn)行大規模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶(hù)結構現狀，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，如交通、事業(yè)類(lèi)等行業(yè)客戶(hù)，網(wǎng)點(diǎn)大客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)等，提供“融智”服務(wù)，提升營(yíng)銷(xiāo)層次，以此增強客戶(hù)對我行的滿(mǎn)意度和依存度；對普通客戶(hù)，開(kāi)展“激活中小賬戶(hù)、提升賬戶(hù)貢獻度”特色活動(dòng)，通過(guò)電話(huà)、走訪(fǎng)等形式加強溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，激活賬戶(hù)，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶(hù)，激活為先，提高賬戶(hù)的利用率，逐步挖潛，增加存量。
在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采取“調查細分市場(chǎng)、研究整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，如營(yíng)銷(xiāo)了建設銀行房地產(chǎn)、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶(hù)，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)資源，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的`健康、穩步發(fā)展。
在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們十分注重調整信貸業(yè)務(wù)結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據客戶(hù)信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規定的范圍內進(jìn)行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產(chǎn)規模小、經(jīng)營(yíng)一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實(shí)現價(jià)值的最大化。
同時(shí)，在鞏固和挖掘原有客戶(hù)的基礎上，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶(hù)和業(yè)務(wù)結構逐步趨于合理。
3.提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理，努力實(shí)現“雙降”。
20XX年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(cháng)效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰”向縱深推進(jìn)。根據總行開(kāi)展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰活動(dòng)總體部署，我行提出了“創(chuàng )新監管方式、加強監管力度、擴大監管范圍、保證監管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開(kāi)展。
工作中主動(dòng)思考，大膽探索、勇于創(chuàng )新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過(guò)程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節嚴格履行信貸監管的職責，保證信貸業(yè)務(wù)穩健運行。
同時(shí)，積極開(kāi)展“風(fēng)險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險平臺建設等各項準備工作，共編寫(xiě)場(chǎng)所文件12份，目前，試運行已經(jīng)結束，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎。
4.轉變工作理念，建立以資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制，加強財務(wù)資源管理
一是認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )落實(shí)省分行經(jīng)營(yíng)與計財工作會(huì )議精神，不斷修正經(jīng)營(yíng)管理行為。開(kāi)辦專(zhuān)門(mén)的學(xué)習培訓班，組織全行所有的管理人員、客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)職貸款審批人、會(huì )計主管等核心人才分批次學(xué)習了省分行經(jīng)營(yíng)與計財工作會(huì )議精神，并詳細學(xué)習了現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識，包括股份制公司結構、全面風(fēng)險管理要求、價(jià)值創(chuàng )造能力提升、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀(guān)念灌輸到強制約束，使價(jià)值最大化成為全行各級經(jīng)營(yíng)管理人員的自覺(jué)評定標準和行動(dòng)準則。
二是及時(shí)修訂出臺新的綜合考評辦法，調整和完善員工工資分配辦法。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政策導向作用，我行及時(shí)對綜合考評辦法進(jìn)行了修訂，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、公平競爭、規范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)發(fā)展潛力、投入產(chǎn)出效益、人員規模等因素對全行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標考核，指標設置更加科學(xué)合理，大大激發(fā)了全行的經(jīng)營(yíng)活力，調動(dòng)了員工積極性。
三是加大成本管理力度，嚴格控制費用支出。先后制定了《關(guān)于加強本級費用支出管理的通知》、《關(guān)于下達20XX年本級費用預算的通知》等制度規定，進(jìn)一步明確了費用預算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門(mén)成本管理責任，嚴格費用管理制度。自覺(jué)維護財務(wù)預算的強制性和嚴肅性，從優(yōu)化支出結構入手，嚴格審批程序，加大重點(diǎn)項目壓縮力度，最大限度發(fā)揮費用支出的有效性。對本部費用實(shí)行預算制，費用歸口管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照費用類(lèi)別制定詳細具體的費用壓縮措施，重點(diǎn)壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、招待費、宣傳用品費、印刷費等費用支出項目，切實(shí)制止不合理的各項支出。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 7
我是xx銀行支行的運營(yíng)副行長(cháng)，自20xx年xx月至今一直擔任該職位。在此期間，我始終秉持著(zhù)誠實(shí)守信、勤勉盡職的原則，認真履行職責，努力推動(dòng)支行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在工作中，我注重加強團隊建設
通過(guò)不斷優(yōu)化內部管理機制和提升員工素質(zhì)，提高整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我也積極開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)加強客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷擴大支行的市場(chǎng)份額和客戶(hù)基礎。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我注重推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)，包括個(gè)人理財、企業(yè)貸款、國際業(yè)務(wù)等，以滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求。同時(shí)，我也關(guān)注金融科技的.最新發(fā)展趨勢，通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)手段和產(chǎn)品，提高支行的服務(wù)水平和競爭力。
在風(fēng)險控制方面，我始終堅持審慎經(jīng)營(yíng)的原則，嚴格遵守各項監管規定和內部規章制度，加強內部控制和風(fēng)險管理，確保支行的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)安全。
在過(guò)去的一年中，我們支行取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。
例如，在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，我們需要更加注重客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；同時(shí)，也需要加強員工培訓和團隊建設，提高整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
展望未來(lái)，我將繼續努力工作，不斷推進(jìn)支行業(yè)務(wù)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
同時(shí)，我也將積極面對挑戰和機遇，不斷探索和創(chuàng )新，為支行的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，感謝領(lǐng)導和各位同事對我的支持和信任。我將一如既往地努力工作，為支行的發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 8
我是XX銀行XX支行的運營(yíng)副行長(cháng)，首先，我非常感謝行領(lǐng)導以及全體員工對我工作的支持和配合�，F在，我對我在過(guò)去一段時(shí)間內所履行的工作職責、管理成效以及未來(lái)工作規劃進(jìn)行述職報告。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，我始終堅持合規經(jīng)營(yíng)、服務(wù)優(yōu)先的原則，積極推動(dòng)支行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展。我們支行在存款業(yè)務(wù)上實(shí)現了穩定增長(cháng)，貸款業(yè)務(wù)也穩步提升，特別是在小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)方面取得了一定的.突破。同時(shí)，我們積極推進(jìn)數字化轉型，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗，進(jìn)一步提升了我們的服務(wù)水平和效率。在風(fēng)險防控方面，我們嚴格執行各項監管政策與行內規章制度，強化信貸風(fēng)險管理，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的總體穩定。
二、團隊建設與人才培養
我注重支行內部管理與團隊建設，通過(guò)定期組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，打造了一支有戰斗力、有凝聚力的隊伍。同時(shí)，鼓勵員工積極參與各項銀行業(yè)務(wù)競賽及學(xué)習交流活動(dòng)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在許多方面取得了成績(jì)，但工作中仍存在一些需要改進(jìn)的地方。如部分業(yè)務(wù)流程尚待優(yōu)化，以提高工作效率；面對快速變化的金融市場(chǎng)環(huán)境，我們需要進(jìn)一步加強創(chuàng )新意識，提升市場(chǎng)敏感度。針對這些問(wèn)題，我們將制定詳細的工作改進(jìn)計劃，包括完善內部管理制度、強化業(yè)務(wù)技能培訓，以及積極探索新的產(chǎn)品和服務(wù)模式。
四、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我將持續帶領(lǐng)XX支行以客戶(hù)為中心，深化金融科技創(chuàng )新應用，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿(mǎn)足不同層次客戶(hù)的多元化需求。同時(shí)，嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，加強全面風(fēng)險管理，確保業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。并將更加重視企業(yè)文化建設，打造一支團結協(xié)作、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團隊。
最后，我將以更高的標準嚴格要求自己，與全體同仁共同奮斗，努力為XX銀行的發(fā)展壯大做出更大的貢獻，實(shí)現銀企共贏(yíng)，服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟。
以上就是我的述職報告，感謝大家的聆聽(tīng)，并期待各位領(lǐng)導和同事們的指導和建議。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 9
我是xx銀行支行運營(yíng)副行長(cháng)，負責支行的全面工作。在過(guò)去的一年中，我們支行在總行的正確領(lǐng)導下，克服各種困難，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在此，我將就過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報告。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
過(guò)去一年，我們支行堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我們完成了以下幾項工作：
存款業(yè)務(wù)：我們積極開(kāi)展存款業(yè)務(wù)，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、推出特色產(chǎn)品等措施，吸引客戶(hù)資金，實(shí)現了存款余額的穩步增長(cháng)。
貸款業(yè)務(wù)：我們加強了貸款業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，優(yōu)化了貸款結構，提高了貸款質(zhì)量。同時(shí)，我們嚴格控制風(fēng)險，保證了貸款業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。
中間業(yè)務(wù)：我們積極開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，通過(guò)代理保險、基金等業(yè)務(wù)，增加了支行的收入來(lái)源。
客戶(hù)拓展：我們加強了客戶(hù)拓展工作，通過(guò)多種渠道和方式，增加了優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、風(fēng)險控制
在業(yè)務(wù)發(fā)展的'同時(shí)，我們始終堅持風(fēng)險控制優(yōu)先的原則，嚴格遵守各項監管要求和內部規章制度。具體來(lái)說(shuō)，我們做到了以下幾點(diǎn)：
完善內部控制制度：我們進(jìn)一步完善了內部控制制度，明確了各崗位的職責和工作流程，提高了風(fēng)險防范能力。
嚴格風(fēng)險管理：我們加強了對各類(lèi)風(fēng)險的監測和預警，及時(shí)發(fā)現和化解潛在風(fēng)險。同時(shí)，我們定期對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估和審計，確保業(yè)務(wù)合規發(fā)展。
強化員工風(fēng)險意識：我們定期組織員工進(jìn)行風(fēng)險培訓和案例分析，提高員工的風(fēng)險意識和應對能力。
三、團隊建設與企業(yè)文化
作為支行運營(yíng)副行長(cháng)，我深知團隊建設與企業(yè)文化的重要性。因此，在過(guò)去的一年中，我們注重了以下幾個(gè)方面的工作：
團隊建設：我們加強了團隊建設工作，通過(guò)多種形式的培訓和交流活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我們注重員工職業(yè)發(fā)展規劃，為員工的成長(cháng)提供了良好的平臺。
企業(yè)文化：我們注重培養積極向上的企業(yè)文化，倡導誠信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng)和員工關(guān)懷措施，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
執行力與溝通：我們強調執行力與溝通的重要性，要求員工嚴格執行各項工作任務(wù)和流程。同時(shí)，我與員工保持密切的溝通聯(lián)系，了解員工的工作狀況和需求，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困難。
四、未來(lái)展望與工作計劃
未來(lái)一年，我們將繼續堅持以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心的原則，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng )新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)。具體來(lái)說(shuō)：
加強市場(chǎng)研究：我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結構。同時(shí)加強同業(yè)競爭分析，提高自身競爭優(yōu)勢。
提高服務(wù)質(zhì)量：我們將持續優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率和質(zhì)量、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)加強服務(wù)團隊建設、完善服務(wù)設施等措施實(shí)現這一目標。
創(chuàng )新產(chǎn)品：我們將根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或優(yōu)化現有產(chǎn)品線(xiàn)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)注重產(chǎn)品的合規性和風(fēng)險控制要求。
加強客戶(hù)拓展：我們將積極開(kāi)展客戶(hù)拓展工作并優(yōu)化客戶(hù)結構通過(guò)多渠道和方式增加優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系實(shí)現客戶(hù)忠誠度和貢獻度的提升。
風(fēng)險防控：我們將繼續完善內部控制體系加強風(fēng)險監測預警和處置能力確保各項業(yè)務(wù)合規穩健發(fā)展同時(shí)加強對員工的培訓和教育提高全員風(fēng)險意識和應對能力。
團隊建設與企業(yè)文化：我們將繼續加強團隊建設工作提高員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力；培育積極向上的企業(yè)文化傳承核心價(jià)值觀(guān)通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng)和關(guān)懷措施增強員工的歸屬感和凝聚力激發(fā)員工的創(chuàng )造力和活力。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 10
我于20xx6月?lián)蝬x支行運營(yíng)副行長(cháng)。任職以來(lái)。在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下。我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規。緊密結合實(shí)際工作。牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心。以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作。頑強拼搏。大力開(kāi)展增存活貸。積極搶占市場(chǎng)份額。在極其困難的條件下。實(shí)現了各項考核計劃。至20xx末。各項存款增長(cháng)創(chuàng )出了歷史最好水平。清收盤(pán)活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃。較好的實(shí)現了利潤指標。取得了物質(zhì)文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。
一、大力開(kāi)展資金組織工作。各項存款年度增長(cháng)創(chuàng )歷史新高
機構整合后。照接省行營(yíng)業(yè)部的要求。我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的xxx公司劃給xx支行。僅這一戶(hù)就帶走對公款10.000萬(wàn)元。所以從整合后的情況看。盡管劃給我行5個(gè)分理處。但由于大戶(hù)被劃出。導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高。是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此。我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。
一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)。召開(kāi)中層干部會(huì )議。積極部署落實(shí)。使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早。實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的`基礎。
二是加大公關(guān)力度。積極培育黃金客戶(hù)群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶(hù)。發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為運營(yíng)副行長(cháng)。一馬當先。在穩定和發(fā)展中。奔走于新老客戶(hù)之間。在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下。調動(dòng)方方面面的關(guān)系。采取各種措施。把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行。存款余額始終達3億元以上。使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。為了改變客戶(hù)結構單一。達到調整客戶(hù)結構的目的。我帶病堅持工作。和班子成員通過(guò)多次公關(guān)。歷盡艱辛。把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行。改變了客戶(hù)結構單一的弊病。成為保障我行存款穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。
經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力。我行20xx度。各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高。各項存款余額達172.595萬(wàn)元。較年初凈增48.422萬(wàn)元。超額完成考核任務(wù)。其中。單位存款達74.158萬(wàn)元。較年初凈增17.003萬(wàn)元。完成全年凈增計劃的162%；儲蓄存款余額達97.742萬(wàn)元。較年初凈增長(cháng)20.939萬(wàn)元。完成考核計劃的144%。旬均增長(cháng)14.720萬(wàn)元。完成考核計劃的198%；外幣存款余額達695萬(wàn)元。完成計劃的194%�？梢哉f(shuō)。20xx的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng )出新高。在各項存款中。低成本資金的占比明顯提高。體現了“組織資金講成本。發(fā)展客戶(hù)求效益”的指導思想。為我行創(chuàng )造了大量的效益。
二、多策并舉開(kāi)展“雙清”。不良貸款大幅下降
20xx年經(jīng)機構整合。平安分理處劃歸我行。僅這一個(gè)機構就劃入我行不良貸款20.709萬(wàn)元。使我行的不良貸款驟然上升。所以。20xx年“雙清”工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識。并確立了“一般貸戶(hù)不放過(guò)。大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、研究手續找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰略。
一是領(lǐng)導帶頭包大戶(hù)清收。領(lǐng)導班子成員定任務(wù)、定目標。專(zhuān)挑老大難的不良貸款戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù)。研究制訂清收措施。我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的'企業(yè)負責人。經(jīng)過(guò)反復磋商。最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì )。逐戶(hù)對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監控。使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)。避免了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)。還有漏網(wǎng)魚(yú)”的現象。通過(guò)領(lǐng)導包大戶(hù)。我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。
二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰期間。我們召開(kāi)了第三戰役動(dòng)員會(huì )。會(huì )上。我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題。進(jìn)行了剖析。并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法。收到了良好的效果。同時(shí)。我們實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制。11月份。下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件。規定如無(wú)正當理由。不良貸款下降遲緩的。正職降為副職、副職降為普通員工。以示領(lǐng)導班子的決心。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 11
20xx，我在州分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞五個(gè)抓好，五個(gè)突出＇的工作思路，結合 ＇講黨性、重品行、守廉潔、作表率＇主題教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)省視自己在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、等方面存在的問(wèn)題，與班子成員團結一致，較好地完成了各項工作。我認真回顧了自己一年來(lái)學(xué)習、工作方面的情況和存在的不足，在這里向大家匯報，請各位領(lǐng)導和同志們對我多提寶貴意見(jiàn)。
一、加強自身學(xué)習
今年以來(lái)，我積極適應角色轉變，認真總結自己在思想和實(shí)踐等方面的不足，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，我在思想認識上有了明顯提高、理論修養上得到了增強、政治信念上更加堅定。認真學(xué)習金融管理等業(yè)務(wù)方面的新知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做學(xué)習型、進(jìn)取型的管理人員。以身作則、發(fā)揮率先垂范和模范帶頭作用，在工作中廉潔從業(yè)、勤于律己、寬以待人，獲得領(lǐng)導和同事們的信任。
二、工作方面情況
1、在工作中，我始終注意找準自己的位置，適應自己的角色，全力配合運營(yíng)副行長(cháng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮助手的作用。積極維護集體意志和決策，在思想上行動(dòng)上與支行支部保持高度一致。
2、認真履職，加強管理。與員工一道加強對規章制度的學(xué)習和執行，增強員工的`風(fēng)險意識，加強與員工的業(yè)務(wù)溝通，規范操作合規，在防范風(fēng)險的同時(shí)強化了學(xué)習培訓，提
升整個(gè)團隊的綜合素質(zhì)。認真貫徹落實(shí)省州分行紀檢監察工作會(huì )議精神，切實(shí)抓好我行20xx黨風(fēng)廉政建設和案件防控工作，從思想上重視案防工作，抓好內控案防，突出日常管理。
3、把教育實(shí)踐活動(dòng)＇融入到日常業(yè)務(wù)發(fā)展的具體行動(dòng)之中。在今年的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，我積極配合各部門(mén)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，與班子一道參與重要客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護，努力拓展存款來(lái)源，頻繁走訪(fǎng)客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，密切客戶(hù)關(guān)系，加快客戶(hù)結構調整。在年末工作中，力爭確保計劃完成，確保占比提升＇的全面落實(shí)。
4、做好各項日常管理服務(wù)工作，加強前臺業(yè)務(wù)提供后勤保障和業(yè)務(wù)技術(shù)支持，為前臺員工減輕負擔，全力搞好客戶(hù)服務(wù)。
三、自身存在的不足
1、角色轉變后，工作重心仍在柜面管理工作上，營(yíng)銷(xiāo)上投入精力不多，客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力和管理水平有待提高。
2、工作存在坐等思想，主觀(guān)努力有待提高。
四、在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進(jìn)和提高
1、是繼續加強學(xué)習，加強政策執行能力，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高政策理論水平和駕馭日常業(yè)務(wù)工作的能力，加強管理，加強服務(wù)，
2、是要承擔更多的責任，為支行的整體發(fā)展多出主意，多想辦法，多做工作，加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。
3、加強業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導及全行員工的綜合素質(zhì)。為＇三綜合＇建設和推行作出自己的努力，
4、多傾聽(tīng)員工的呼聲，經(jīng)常與員工談心、交心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步增強凝聚人心、向心力和決勝市場(chǎng)的競爭力。
以上是我的述職報告，懇請各位領(lǐng)導和同志們評議。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 12
我于今年調到支行擔任運營(yíng)副行長(cháng)近一年來(lái)的時(shí)間里,分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行干部職工的全力配合下，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，以創(chuàng )新為動(dòng)力，積極拓展市場(chǎng)， 優(yōu)化客戶(hù)結構，增強資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。本人人努力進(jìn)取積極創(chuàng )新不斷進(jìn)步，工作、學(xué)習和思想素養等方面取得了較好成效現對一年來(lái)的工作和思想匯報如下:
一、堅定政治立場(chǎng)，強化學(xué)習提高素質(zhì)。
在此崗位工作一年多來(lái)，在支行黨支部的正確領(lǐng)導下，我能堅持堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示，在政治上同黨中央保持高度一致。緊緊圍繞全行工作重點(diǎn)，把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩定，依法合規經(jīng)營(yíng)，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線(xiàn)方針政策以及上級行規定的貫徹執行。一年多來(lái)我認真學(xué)習了我行各項金融產(chǎn)品和各項規章制度。對上級行的會(huì )議和文件精神能理解透徹并執行到位對領(lǐng)導交辦的工作能領(lǐng)會(huì )透徹并完成到位對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位。
二、牢記第一要務(wù)，不斷加速支行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
在工作中，我深感加快發(fā)展對支行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺(jué)做到以發(fā)展為已任，圍繞市場(chǎng)，有效組織起各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，較好地推進(jìn)了支行的商業(yè)化進(jìn)程。
一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標。每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，都能通過(guò)反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇?tīng)幭鹊囊庾R和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營(yíng)造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。
二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現。注意根據新情況、新問(wèn)題、新要求，審時(shí)度勢，分類(lèi)指導，調整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過(guò)各種有效途徑，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
根據不同時(shí)段的資金流向規律，選準工作重點(diǎn)，開(kāi)展組織存款競賽活動(dòng)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強。將有效投入作為支持經(jīng)濟建設、加快自身發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，整合系統資源，調整機構設置，組建客戶(hù)經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過(guò)管理體制和運作形式的改革，加強對客戶(hù)的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。
面對不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小組，集中專(zhuān)職清收人員，對劃轉的.不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過(guò)逐戶(hù)分析，制定清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責任人“三到位”，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。
以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，開(kāi)辦銀證通轉帳業(yè)務(wù)，實(shí)現了發(fā)卡數量和質(zhì)量的同步增長(cháng)，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。通過(guò)走專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和外匯普及相結合的路子，加快推動(dòng)國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的被動(dòng)局面。
四是加強精細化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開(kāi)展系統內票據回購業(yè)務(wù)，提高了資金營(yíng)運效益。完善授權管理和定價(jià)程序，對利率定價(jià)流程進(jìn)一步明確，全行利率定價(jià)行為逐步規范，較好地防范了利率風(fēng)險。
三、做到了強化宣講提升農行形象，強化服務(wù)提升品位。
整齊的著(zhù)裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規范的舉止溫馨的感受動(dòng)人的微笑滿(mǎn)意的服務(wù)這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入所取得的成果。員工每天早上7點(diǎn)鐘就到位，中午還要上班沒(méi)有休息，晚上還要參加點(diǎn)評和培訓，一天工作十幾個(gè)小時(shí)雖然筋疲力盡但是毫無(wú)怨言。時(shí)刻保持一種飽滿(mǎn)的熱情一種全身心的投入。用心學(xué)習每一個(gè)動(dòng)作每一句文明用語(yǔ)從著(zhù)裝、儀容儀表、物品擺放晨會(huì )的每一項內容服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節晚上的自評等等都能認真對待農行的網(wǎng)點(diǎn)文明標準，服務(wù)導入工作受到了省分行內訓師的高度贊賞。通過(guò)導入，農行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務(wù)更貼切，客戶(hù)滿(mǎn)意度更高，服務(wù)品位得到了進(jìn)一步的提升。
四、堅持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)
本人能以農行的利益為重，按農行的規矩辦事，求同存異、合心合力。
一是堅持“集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì )議決定”的方針，嚴格按照農行章程辦事，做到一切重大問(wèn)題集體研究，選賢任能，慎重決策。
二是堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，能根據班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長(cháng)，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性和積極性。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見(jiàn)，團結協(xié)作。
三是注重領(lǐng)導方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。難點(diǎn)、棘手問(wèn)題不推不讓?zhuān)矣谪撠�，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線(xiàn)、措施落實(shí)在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項目，主動(dòng)出擊。同時(shí)，能通過(guò)個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、說(shuō)服教育、民主生活會(huì )、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。
五、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用
切實(shí)履行一崗雙職，認真抓好行風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。將行風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置、同檢查、同考核。
我能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統，端正生活態(tài)度，沒(méi)有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券，沒(méi)有參加可能影響工作的宴請。
六、強化創(chuàng )新提高效果。我時(shí)刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高效化精細化。
一是創(chuàng )新時(shí)間，安排每天早上7點(diǎn)至9點(diǎn)，晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)處理內部事務(wù)，上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)對外營(yíng)銷(xiāo)，以此提高時(shí)間的使用效率。
二是創(chuàng )新工作格局。網(wǎng)點(diǎn)主任和大堂經(jīng)理負責客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)宣傳，會(huì )計主管和柜員負責柜面服務(wù)和基礎工作，努力提高工作效果。
三是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法。每天走訪(fǎng)10個(gè)客戶(hù)建立營(yíng)銷(xiāo)目錄維護現有客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)挖掘客戶(hù)新的金融需求。
八、強化協(xié)作營(yíng)造奉獻氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點(diǎn)把“白加黑”“五加二”的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點(diǎn)員工每天提早半小時(shí)開(kāi)晨會(huì )，柜員上班實(shí)行二加一，晚上還要營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)等等。正因為有這么一支團結奉獻的優(yōu)秀團隊才有農行輝煌的業(yè)績(jì)。今年上半年農行在市分行綜合績(jì)效考核中榮獲第 名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行。
回顧年來(lái)的工作，應該說(shuō)，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著(zhù)不足和問(wèn)題，比如：各項管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設有待于進(jìn)一步加強。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 13
20xx年在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，緊密?chē)@年初制定的各項目標任務(wù)，努力開(kāi)拓、奮力拼搏，各項工作取得一定成績(jì)，20xx年實(shí)現本外幣帳面利潤295萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入19.8萬(wàn)元，年末本外幣存款余額16912萬(wàn)元，較上年新增2193萬(wàn)元，完成任務(wù)19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款分別新增1636萬(wàn)元和639萬(wàn)元，任務(wù)完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均取得縣支行第一名的好成績(jì)。
一、主要工作和基本經(jīng)驗
1、一思想是基礎，選人用人是關(guān)鍵。
人的行為受思想支配，有什么樣的認識就有什么樣的行為態(tài)度，在如何貫徹落實(shí)市分行黨委的經(jīng)營(yíng)思路上，我積極配合班長(cháng)充分溝通，搭成共識，并采取個(gè)別溝通、例會(huì )等方式，把支行全體員工的思想統一到市分行黨委的總體部署上來(lái)，明確發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展才是最大的風(fēng)險，打牢做好各項工作的思相基礎。
在人力資源改革的基礎上，從政治素質(zhì)、工作責任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面搭配好支行的中層干部架構，用人所長(cháng)，避其所短，把一批工作有激情，干事有辦法的員工充實(shí)到中層干部隊伍中，同時(shí)抓好員工隊伍建設，注重多方面培養員工，建立干部退出機制和后備干部?jì)洹?/p>
2、明確目標、強化措施、加強制度和機制建設
沒(méi)有目標，就好象行般沒(méi)有航標，早在去年年末，支行班子就自定了來(lái)年各項任務(wù)指標，并將指標按季，按月分解，相繼出臺了“xx支行二季度存款保險基金捆綁推動(dòng)方案”、“xx支行下半年零售貸款競賽辦法”等，爭取做到工作有重點(diǎn)，季季有活動(dòng)，極大地推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展，在考核上，不斷完善修訂考核辦法，突出當季考核重點(diǎn)，實(shí)踐證明、目標明確、措施得力是推動(dòng)各項工作的重要保證。
3、推動(dòng)各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展，努力打造精品銀行
儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發(fā)動(dòng)、早布置，并在例會(huì )上反復強調、督促，突出競賽方案，布置營(yíng)業(yè)大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營(yíng)造氛圍，支行儲蓄存款整體營(yíng)銷(xiāo)放在了開(kāi)發(fā)區土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會(huì )資金寬裕的有利時(shí)機，實(shí)現了儲蓄存款開(kāi)門(mén)紅。
企業(yè)存款突出“源”字，即抓企業(yè)存款的開(kāi)戶(hù)源頭，我行始終與縣工商局企業(yè)股，會(huì )計師事務(wù)所、縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、縣招商局等保持密切聯(lián)系，為新開(kāi)辦企業(yè)和招商引資企業(yè)辦理驗資開(kāi)戶(hù)、結算等一條龍服務(wù)，對財政存款的營(yíng)銷(xiāo)工作也沒(méi)有放松，經(jīng)多方努力，20xx年2月份終于使縣財政局會(huì )計中心在我行落戶(hù)。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)力求“實(shí)”字，結合縣城經(jīng)濟特點(diǎn)，我行把零售貸款作為資產(chǎn)業(yè)務(wù)的主打牌，在敘做已簽約的東港花圓項目同時(shí)，年初積極介入文廟商城商鋪按揭項目，從項目考察、組織材料上報、申批、簽約、開(kāi)盤(pán)、競拍、到單筆敘做，我與客戶(hù)經(jīng)理全程參與，頂烈日冒酷署，一絲不茍，把每戶(hù)的按揭材料一一上門(mén)調查，核實(shí)清楚，確保上報材料的真實(shí)可靠。當年成功發(fā)放商鋪貸款12筆292萬(wàn)元，住房貸款18筆49.4萬(wàn)元，堵截虛假按揭材料1筆。
中間業(yè)務(wù)力求“全”字，我行積極響應省市分行做大做強中間業(yè)務(wù)，同時(shí)也為了xx支行自身發(fā)展的需要，在現有的條件下，20xx年開(kāi)辦了代收聯(lián)通、移動(dòng)、固定電話(huà)、小靈通話(huà)費業(yè)務(wù)，今年代理保險，代售基金也取得較好業(yè)績(jì)。
4、依法合規、內控優(yōu)先，嚴格監督檢查，切實(shí)提高執行力。
作為副職，在積極配合一把手的同時(shí)，時(shí)刻牢記依法合規、內控優(yōu)先。我認為基層銀行缺的不是規章制度，缺的.是不折不扣的執行力。對上級安排布置的各項工作，要嚴格監督檢查，不檢查就等于不重視。20xx年4月，縣支行事后監督工作上收到市分行后，由于各種原因，以行當月差錯高達1筆，我連續給營(yíng)業(yè)部相關(guān)人員開(kāi)了三次會(huì )，逐筆分析差錯原因，幫助尋求解決辦法，對柜臺業(yè)務(wù)有針對性的指導培訓，同時(shí)出臺“xx支行差錯管理辦法”，“xx支行每周學(xué)習制度”，逐步遏制了差錯率心中有數高不下的勢頭。8月份省銀監局的檢查仍發(fā)現存在不少問(wèn)題，反映出基礎管理的簿弱，這使我認識到提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)規范操作化的緊迫性，但也不是一朝一夕所能解決的。有其長(cháng)期性和艱巨性，集中整改月過(guò)后，我行將繼續加強此項工作。20xx年我行按規定對部分員工實(shí)行了輪崗交流，通過(guò)錄像回放，現場(chǎng)檢查，也處理了一批違規違紀員工，處罰不是目的，目的是讓大家知道什么能做，什么不能做，就是要嚴格執行規章制度。
5、服務(wù)為本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)是商業(yè)銀行永恒的主題。如何進(jìn)一步提升服務(wù)水平，我行首先從叫響“三有三聲”做起，通過(guò)定期回收業(yè)務(wù)錄像，及時(shí)總結講評存在問(wèn)題，把服務(wù)與績(jì)效考核掛起鉤，其次加強員工業(yè)務(wù)技能訓練，把技能達標與評星評先掛起鉤，第三，今年在營(yíng)業(yè)大廳設置了大堂經(jīng)理，出臺了“xx中行大堂經(jīng)理管理辦法”，明確了大堂經(jīng)理的職責，延伸了柜臺服務(wù)。新班子成立后，又開(kāi)展了營(yíng)業(yè)部晨訓，提高了管理的時(shí)效性，進(jìn)一步提升了我行的業(yè)務(wù)水平。
6、積極協(xié)助一把手運營(yíng)副行長(cháng)，抓好安全保衛工作。
安全保衛警鐘常鳴，逢會(huì )必講，我行認真落實(shí)各項安保制度，出臺“xx支行24小時(shí)行政值班制度”，認真落實(shí)節假日行領(lǐng)導帶班制，每季案件形勢分析會(huì )制，開(kāi)展了應急預案演練和消防演習，做好兩節期間安全大檢查工作，確保了安全生產(chǎn)。
二、存在不足及努力方向
1、自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，需進(jìn)一步加強學(xué)習.
2、對員工的關(guān)心，幫助不夠，思想政治工作不夠深入細致。
3、有時(shí)埋頭于具體工作而忽略了上下左右關(guān)系的溝通協(xié)調，這在以后的工作中我將逐步改正，努力使自己成為一名政治合格、業(yè)務(wù)精良的優(yōu)秀管理者，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。
如果說(shuō)自己在20xx年取得了一點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，那么離不開(kāi)組織上的關(guān)心培養，離不開(kāi)支行新老班子兩位班長(cháng)的幫助，更離不開(kāi)支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。20xx年工作思路和措施也已出臺，因時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了，我的報告完了，謝謝大家。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 14
20xx，我擔任xx支行運營(yíng)副行長(cháng)，分管營(yíng)業(yè)部和辦公室工作，任支部宣傳委員。我的工作主要職責是抓好會(huì )計核算、柜臺服務(wù)、后勤服務(wù)、綜合管理、隊伍建設；組織宣傳，開(kāi)展內控管理工作和安全保衛工作。一年行將結束，對照來(lái)看，我本人認真履職，分管科室干部職工勤懇盡責，忘我奉獻團結一心，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標。下面我就20xx個(gè)人思想、履職、盡職及廉潔自律方面作如下匯報。
一、加強自身修養，提高管理水平
一年來(lái)，我堅持總行和支行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，加強政治理論學(xué)習，主動(dòng)從總行各種會(huì )議精神、文件、報刊、網(wǎng)絡(luò )了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策，拓寬眼界和知識面，提高學(xué)知識的能力的用知識的水平，用于指導業(yè)務(wù)工作。
由于我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學(xué)習金融、財務(wù)會(huì )計、內部管理規章制度，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，保證了分管業(yè)務(wù)依法合規規范有序開(kāi)展。
二、加強政治思想工作，堅持民主集中制，建設班子集體
領(lǐng)導班子的建設不只是一把手的任務(wù)，作為副職也有不可推卸責任，我認真遵守X的紀律和民主集中制原則，持續為提高領(lǐng)導班子的凝聚力、號召力和戰斗力做出努力。日常工作中，不攬工諉過(guò)，敢于面對問(wèn)題，勇于承擔責任，對于班子集體決定的事項，不折不扣地堅決貫徹執行，尤其是與職工利益密切相關(guān)的、比較敏感的、關(guān)系職工利益的工作，經(jīng)班子充分討論研究決定后，帶頭落實(shí)，在職工中有正確鮮明的態(tài)度，促進(jìn)了支行各項決策決定的貫徹執行，共同建設支行領(lǐng)導班子和集體。
三、勤懇敬業(yè)、全面履行職責，促使分管工作有效開(kāi)展
(一)確定目標，統籌安排各項工作
隨著(zhù)xx支行的發(fā)展，在總行的大力支持下，支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、人員逐年增加，日常管理和基礎核算工作任務(wù)繁重。在分管工作中如何統籌考慮，合理安排，這是我時(shí)刻考慮的問(wèn)題。一方面我經(jīng)常與中層干部交流工作，溝通想法，達成共識，把“心思”和“干勁”合到一起，把繁雜的工作整體化，把主要工作的工作常態(tài)化。一方面理清思路，提前安排主要工作。如提出會(huì )計規范化達標一級單位目標；打好業(yè)務(wù)技能基礎，參加下屆技能大賽；規范內部事務(wù)流程，提供規范的后勤保障等。今年以來(lái)，在科室同事的辛勤努力下，會(huì )計核算質(zhì)量進(jìn)一步，基礎管理工作更加規范，保證了支行經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
(二)堅持不懈開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，努力提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)質(zhì)量
去年全行技能比賽中，支行取得了良好的成績(jì)，5名員工取得了單項名次。我今年堅持每季度技能訓練和測試，以績(jì)效考核督促技能尖子更進(jìn)一步。注重對新員工的培訓，新員工見(jiàn)面會(huì )上就要求踏好職業(yè)生涯的第一步，同時(shí)制定明確的技能標準要求，并指定一名技能很強的副主任負責培訓工作。在新員工培訓工作中，從食宿、生活各個(gè)方面給予關(guān)心，提供舒心的工作的工作環(huán)境，促使新員工按期上崗。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識教育培訓，結合實(shí)際操作開(kāi)展學(xué)考結合的培訓工作，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。
(三)加強日常管理，提高會(huì )計核算工作質(zhì)量
20xx，在經(jīng)濟發(fā)展不確定性增多和金融環(huán)境多變的形勢下，各類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)復雜，處在縣域環(huán)境中，支行柜面面臨較之以前更廣泛的會(huì )計核算操作風(fēng)險管理，這對會(huì )計操作和內控管理工作提出了更高的要求。一方面我及時(shí)掌握內外部形勢對會(huì )計核算工作提出的新要求，及早安排指導，一方面加強日常業(yè)務(wù)監督。加強日常授權、印章、庫款、重憑管理，加大對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節的檢查頻次，尤其關(guān)注承兌、貼現、網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)、受托支付等業(yè)務(wù)的核算管理。一有空閑，就主動(dòng)進(jìn)柜臺溝通交流工作，發(fā)現和解決問(wèn)題。注重利用內外部自查、檢查的結果整改和提高業(yè)務(wù)操作水平，先后經(jīng)過(guò)人民幣結算賬戶(hù)開(kāi)立，轉賬、現金支取業(yè)務(wù)檢查，人民幣收付業(yè)務(wù)，票據、支付結算業(yè)務(wù)，銀企對賬工作和會(huì )計科目使用情況及會(huì )計內控檢查，組織人員集中解決業(yè)務(wù)操作漏洞，經(jīng)過(guò)檢查、學(xué)習、整改，提高了基礎核算工作質(zhì)量。
四、清正廉潔，恪盡職守，努力做一名合格的管理人員
干部的品德是根本素質(zhì)。作為一名寧夏銀行基層普通管理人員，我不忘任職時(shí)領(lǐng)導的寄語(yǔ)，不辜負同志們的期望，牢記工作職責，永葆工作熱情，用最新的政治理論來(lái)武裝頭腦，指導工作，努力學(xué)習金融法律、法規，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執行，愛(ài)崗敬業(yè)，感恩工作；盡自己的能力做好每一項工作。在廉潔方面，能夠嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔責任，做到讓支行放心，讓同志們滿(mǎn)意。我與班子領(lǐng)導都能搞好團結，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作，對支行形成的`決議堅決服從，從不搞特殊化。
良好的思想道德素質(zhì)是干部職工學(xué)習業(yè)務(wù)和改革創(chuàng )新的動(dòng)力，是業(yè)務(wù)工作保持正確方向前進(jìn)的保障。因此我平時(shí)注重抓職工的思想政治工作，定期對分管科室的職工思想工作情況進(jìn)行分析，主動(dòng)找談話(huà)，交流思想，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，定期了解要害崗位人員的思想狀況和工作表現，掌握動(dòng)態(tài)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”，把思想政治工作提高到重要的位置上來(lái)，營(yíng)造了積極進(jìn)取的氣氛和環(huán)境，使隊伍綜合素質(zhì)得到提高。
五、存在的問(wèn)題與不足
雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我也清醒的認識到自己存在缺點(diǎn)和不足，主要表現在：
(一)學(xué)習還不夠深入，在政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習上做得還不夠。在學(xué)習內容的選擇上，有時(shí)候不能將學(xué)習的主觀(guān)需求與客觀(guān)需要很好地結合起來(lái)，學(xué)和用結合不夠。
(二)工作經(jīng)驗、領(lǐng)導藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高。
(三)經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過(guò)多過(guò)細，對全局和宏觀(guān)的工作考慮比較少，全局觀(guān)念、大局意識、創(chuàng )新精神還需要進(jìn)一步樹(shù)立和加強。
六、今后工作思路
作為xx支行的一員，寧夏銀行的發(fā)展趨勢、支行已形成的發(fā)展格局、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責、努力工作，今后的工作將面臨更多的挑戰和困難，我將緊緊圍繞總行領(lǐng)導，按照支行的安排，準確判斷和應對各種形勢，落實(shí)業(yè)務(wù)規范化核算要求，進(jìn)一步提升核算工作效率和財會(huì )隊伍素質(zhì)；落實(shí)規范化服務(wù)要求，深化服務(wù)客戶(hù)內涵，全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；健全工作責任機制，加強流程管理，促進(jìn)內部管理上臺階；加強內控管理，切實(shí)防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，確保穩健安全經(jīng)營(yíng)，努力為支行的發(fā)展無(wú)怨無(wú)悔付出和奉獻。
謝謝大家!
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 15
一、工作概述
過(guò)去一年，我主要協(xié)助部門(mén)正職負責運營(yíng)部門(mén)的日常管理工作，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險防控、團隊建設等方面，確保運營(yíng)工作高效、穩定地開(kāi)展，為銀行的整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
二、主要工作成果
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1. 深入分析現有業(yè)務(wù)流程，發(fā)現部分業(yè)務(wù)環(huán)節存在繁瑣、重復勞動(dòng)以及效率低下的問(wèn)題。例如，在對公賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)流程中，客戶(hù)需要填寫(xiě)多份紙質(zhì)表格，且資料審核環(huán)節涉及多個(gè)部門(mén)，流轉時(shí)間較長(cháng)，導致開(kāi)戶(hù)周期平均長(cháng)達xx個(gè)工作日。
2. 針對這些問(wèn)題，我牽頭組織跨部門(mén)項目小組，與公司業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、科技部等部門(mén)密切合作，共同商討優(yōu)化方案。經(jīng)過(guò)反復研究和測試，我們成功簡(jiǎn)化了對公賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)流程，將所需填寫(xiě)的表格整合為一份電子表格，通過(guò)線(xiàn)上系統實(shí)現資料的一次性提交和多部門(mén)同步審核，大大縮短了開(kāi)戶(hù)周期，目前平均開(kāi)戶(hù)時(shí)間已縮短至xx個(gè)工作日，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競爭力。
3. 此外，還對儲蓄業(yè)務(wù)中的掛失解掛、轉賬匯款等常見(jiàn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化系統操作界面、減少不必要的授權環(huán)節等措施，使這些業(yè)務(wù)的辦理效率整體提升了xx%，有效減少了客戶(hù)等待時(shí)間，提升了客戶(hù)體驗。
�。ǘ╋L(fēng)險防控
1. 加強對運營(yíng)風(fēng)險的監測與預警。建立了一套完善的風(fēng)險指標監控體系，每日對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標如交易金額異常變動(dòng)、賬戶(hù)資金流向異常等進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和分析。通過(guò)該體系，及時(shí)發(fā)現并處理了多起潛在的風(fēng)險事件。例如，在xx月，系統監測到某企業(yè)賬戶(hù)在短時(shí)間內出現大量資金頻繁進(jìn)出且交易對手分散的異常情況，我立即組織風(fēng)險排查小組深入調查，發(fā)現該企業(yè)涉嫌參與非法洗錢(qián)活動(dòng)，及時(shí)采取了凍結賬戶(hù)、向監管部門(mén)報告等措施，成功阻止了風(fēng)險的進(jìn)一步擴大，避免了銀行可能面臨的聲譽(yù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
2. 強化員工風(fēng)險意識培訓。定期組織運營(yíng)部門(mén)全體員工參加風(fēng)險防控培訓課程，邀請內部審計專(zhuān)家、法律合規專(zhuān)員等進(jìn)行授課，內容涵蓋反洗錢(qián)法規解讀、操作風(fēng)險案例分析、合規操作要點(diǎn)等方面。過(guò)去一年，共組織培訓xx場(chǎng)次，累計培訓員工xx人次，通過(guò)培訓，員工的風(fēng)險防范意識和合規操作能力得到了顯著(zhù)提升，全年因員工操作失誤導致的風(fēng)險事件數量較上一年下降了xx%。
3. 完善內部風(fēng)險管理制度。根據監管要求和銀行實(shí)際運營(yíng)情況，對現有風(fēng)險管理制度進(jìn)行了全面修訂和完善，新增了關(guān)于新興電子支付業(yè)務(wù)風(fēng)險防控、客戶(hù)信息安全保護等方面的內容，使風(fēng)險管理制度更加貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為風(fēng)險防控工作提供了更加堅實(shí)的制度保障。
�。ㄈ﹫F隊建設
1. 注重員工專(zhuān)業(yè)技能提升。制定了詳細的員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和業(yè)務(wù)短板，有針對性地開(kāi)展內部培訓課程和外部培訓交流活動(dòng)。例如，針對新入職員工，組織了基礎業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程；對于業(yè)務(wù)骨干，安排參加高級金融風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)流程再造等外部培訓課程，拓寬他們的視野和知識面，提升其綜合業(yè)務(wù)能力。過(guò)去一年，共安排內部培訓xx次，外部培訓xx人次，員工在各類(lèi)業(yè)務(wù)技能考核中的平均成績(jì)較上一年提高了xx分。
2. 加強團隊溝通與協(xié)作。建立了定期的部門(mén)工作會(huì )議和跨崗位溝通機制，每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，總結上周工作完成情況，部署本周工作任務(wù)，同時(shí)為員工提供一個(gè)交流工作經(jīng)驗和問(wèn)題的平臺；每月組織一次跨崗位溝通活動(dòng)，如業(yè)務(wù)流程模擬演練、團隊拓展訓練等，增進(jìn)不同崗位員工之間的了解和信任，提高團隊協(xié)作效率。通過(guò)這些措施，部門(mén)內部的溝通更加順暢，協(xié)作更加緊密，工作效率得到了有效提升，因溝通不暢導致的工作失誤減少了xx%。
3. 關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展規劃。與每位員工進(jìn)行一對一的職業(yè)發(fā)展規劃談話(huà)，了解他們的職業(yè)目標和發(fā)展需求，為他們制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑。在晉升機會(huì )方面，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，根據員工的工作業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合評估，為優(yōu)秀員工提供晉升機會(huì )。過(guò)去一年，共有xx名員工在部門(mén)內部得到晉升，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
三、工作中的不足
1. 在業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面，雖然關(guān)注到了行業(yè)內的一些新興業(yè)務(wù)趨勢，但在推動(dòng)運營(yíng)部門(mén)與其他部門(mén)合作開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)試點(diǎn)時(shí)，遇到了一些阻力，如跨部門(mén)協(xié)調難度較大、對新技術(shù)的應用能力不足等，導致創(chuàng )新業(yè)務(wù)的推進(jìn)速度較慢，未能及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的多樣化需求。
2. 在應對突發(fā)業(yè)務(wù)高峰時(shí)，應急預案的執行效果還有待提高。例如，在xx事件中，盡管提前制定了應急預案，但在實(shí)際執行過(guò)程中，由于人員調配不夠靈活、系統資源準備不足等原因，導致部分業(yè)務(wù)出現了短暫的積壓和延遲，影響了客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
四、改進(jìn)措施
1. 加強與其他部門(mén)的溝通與合作，建立更加高效的跨部門(mén)創(chuàng )新項目推進(jìn)機制。定期組織跨部門(mén)創(chuàng )新研討會(huì )，共同探討新興業(yè)務(wù)機會(huì )和創(chuàng )新解決方案；加強對新技術(shù)的學(xué)習和研究，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才或邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓指導，提升運營(yíng)部門(mén)對新技術(shù)的'應用能力，加快創(chuàng )新業(yè)務(wù)的落地實(shí)施。
2. 對應急預案進(jìn)行全面優(yōu)化和完善。定期組織應急演練，模擬各種突發(fā)業(yè)務(wù)高峰場(chǎng)景，檢驗和優(yōu)化應急預案的可行性和有效性；加強對系統資源的動(dòng)態(tài)監控和管理，提前做好資源調配和擴容準備；建立應急響應小組，在業(yè)務(wù)高峰期間實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，確保能夠及時(shí)、靈活地調配人員和資源，保障業(yè)務(wù)的順暢運行。
五、未來(lái)工作展望
1. 持續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，緊跟金融科技發(fā)展趨勢，引入人工智能、大數據等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提升運營(yíng)效率和客戶(hù)體驗。例如，研究利用人工智能技術(shù)實(shí)現客戶(hù)身份識別和業(yè)務(wù)風(fēng)險評估的自動(dòng)化，提高業(yè)務(wù)處理的準確性和速度；通過(guò)大數據分析挖掘客戶(hù)潛在需求，為精準營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)提供支持。
2. 加強風(fēng)險防控體系建設，不斷完善風(fēng)險監測指標和模型，提高風(fēng)險識別和預警的及時(shí)性和準確性。同時(shí)，積極應對金融監管政策的變化，加強合規管理，確保運營(yíng)工作始終符合監管要求。
3. 進(jìn)一步提升團隊整體素質(zhì)和競爭力，加大人才培養和引進(jìn)力度，打造一支專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng )新的運營(yíng)團隊。鼓勵員工積極參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，提升銀行運營(yíng)部門(mén)在行業(yè)內的影響力和知名度。
總之，在過(guò)去一年里，我在銀行運營(yíng)部門(mén)副職崗位上取得了一些成績(jì)，但也存在不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為銀行的運營(yíng)管理工作做出更大的貢獻。
銀行運營(yíng)部門(mén)副職述職報告 16
一、崗位履職情況
1. 協(xié)助部門(mén)正職制定和執行運營(yíng)部門(mén)的年度工作計劃與目標，確保各項工作任務(wù)與銀行整體戰略方向保持一致。在計劃制定過(guò)程中，充分考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、監管要求以及內部資源狀況，提出了多項具有針對性和可操作性的建議，為計劃的完善提供了有力支持。例如，根據市場(chǎng)利率波動(dòng)情況，建議調整資金運營(yíng)策略，增加對短期高收益理財產(chǎn)品的配置，經(jīng)實(shí)踐驗證，該策略有效提升了資金運營(yíng)效益，為銀行帶來(lái)了額外的收益xx萬(wàn)元。
2. 負責運營(yíng)業(yè)務(wù)的日常監督與管理工作，定期對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現并解決運營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題。在日常巡查中，我關(guān)注到部分網(wǎng)點(diǎn)在現金收付業(yè)務(wù)中存在操作不規范的現象，如現金整點(diǎn)不及時(shí)、鈔幣挑剔標準不統一等，這不僅影響了業(yè)務(wù)效率，還可能帶來(lái)一定的資金風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我組織制定了詳細的現金收付業(yè)務(wù)操作規范手冊，并安排專(zhuān)人對網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行培訓和指導，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改，網(wǎng)點(diǎn)現金業(yè)務(wù)操作的規范性得到了顯著(zhù)提升，業(yè)務(wù)處理效率提高了xx%，資金風(fēng)險得到有效控制。
3. 積極參與銀行核心業(yè)務(wù)系統的升級與優(yōu)化項目，從運營(yíng)角度出發(fā)，提出了一系列功能改進(jìn)需求和用戶(hù)體驗優(yōu)化建議。在系統升級過(guò)程中，與科技部門(mén)緊密合作，進(jìn)行了多輪的測試與驗證工作，確保新系統能夠滿(mǎn)足運營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求并穩定運行。新系統上線(xiàn)后，成功解決了原系統中存在的交易響應速度慢、數據查詢(xún)不便等問(wèn)題，大大提高了運營(yíng)工作的自動(dòng)化程度和準確性，例如，賬務(wù)處理自動(dòng)化率從原來(lái)的xx%提升至xx%，有效減輕了員工的工作強度，減少了人為操作失誤。
二、重點(diǎn)工作成果
�。ㄒ唬┻\營(yíng)效率提升
1. 深入挖掘業(yè)務(wù)流程中的瓶頸環(huán)節，通過(guò)引入自動(dòng)化設備和優(yōu)化工作流程，實(shí)現了部分業(yè)務(wù)的高效處理。以貸款審批流程為例，過(guò)去該流程涉及多個(gè)部門(mén)的人工審核環(huán)節，平均審批時(shí)間長(cháng)達xx個(gè)工作日，嚴重影響了客戶(hù)體驗和業(yè)務(wù)拓展。我主導推動(dòng)了貸款審批流程的優(yōu)化項目，引入了智能審批系統，實(shí)現了部分審批環(huán)節的自動(dòng)化處理，同時(shí)重新梳理了各部門(mén)的職責分工，減少了不必要的資料傳遞和溝通環(huán)節。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，貸款平均審批時(shí)間縮短至xx個(gè)工作日，審批效率提升了xx%，為銀行贏(yíng)得了更多客戶(hù)的青睞和市場(chǎng)份額。
2. 加強對運營(yíng)數據的分析與應用，建立了運營(yíng)效率指標監控體系，通過(guò)對關(guān)鍵指標如業(yè)務(wù)處理時(shí)長(cháng)、差錯率、客戶(hù)等待時(shí)間等的實(shí)時(shí)監測和分析，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)運營(yíng)中的異常情況，并采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，根據數據分析發(fā)現某時(shí)間段內儲蓄業(yè)務(wù)的差錯率有所上升，經(jīng)過(guò)深入調查，發(fā)現是由于新員工培訓不到位導致業(yè)務(wù)操作不熟練。針對這一問(wèn)題，我們立即加強了新員工培訓工作，增加了培訓的強度和深度，并安排專(zhuān)人進(jìn)行一對一的輔導，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，儲蓄業(yè)務(wù)差錯率恢復到正常水平，有效保障了業(yè)務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┏杀究刂婆c資源優(yōu)化
1. 在成本控制方面，積極推動(dòng)運營(yíng)成本的精細化管理。對各項運營(yíng)費用進(jìn)行了詳細的分類(lèi)和分析，找出了可優(yōu)化的成本項目，并制定了相應的節約措施。例如，通過(guò)與供應商談判，降低了辦公耗材的采購價(jià)格，同時(shí)優(yōu)化了設備維護保養計劃，減少了不必要的維修費用支出。經(jīng)過(guò)一系列的成本控制措施，運營(yíng)部門(mén)全年的費用支出較上一年度減少了xx萬(wàn)元，成本節約率達到了xx%。
2. 在資源優(yōu)化方面，根據業(yè)務(wù)量的變化和網(wǎng)點(diǎn)布局的實(shí)際情況，合理調配人員和設備資源。對業(yè)務(wù)量較大的網(wǎng)點(diǎn)增配了自助設備和工作人員，提高了服務(wù)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度；對業(yè)務(wù)量較小的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整合和撤并，減少了資源閑置和浪費。通過(guò)資源優(yōu)化配置，不僅提高了資源利用效率，還提升了銀行整體的運營(yíng)效益。例如，在某區域網(wǎng)點(diǎn)整合后，人力資源成本降低了xx萬(wàn)元，同時(shí)該區域的業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)份額并未受到影響，反而呈現出穩步增長(cháng)的態(tài)勢。
�。ㄈ﹫F隊協(xié)作與人才培養
1. 注重團隊內部的溝通與協(xié)作，建立了良好的團隊氛圍。定期組織團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、業(yè)務(wù)知識競賽等，增強了團隊成員之間的凝聚力和信任度。在工作中，鼓勵團隊成員之間相互學(xué)習、相互支持，形成了良好的工作協(xié)同機制。例如，在處理復雜業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，不同崗位的員工能夠迅速組成臨時(shí)項目小組，共同商討解決方案，通過(guò)團隊協(xié)作，成功解決了多起重大業(yè)務(wù)難題，為銀行避免了潛在的損失。
2. 高度重視人才培養工作，制定了完善的人才培養計劃。根據員工的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展規劃，為他們提供了多樣化的培訓和學(xué)習機會(huì )。一方面，組織內部培訓課程，由經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，傳授業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗；另一方面，積極推薦優(yōu)秀員工參加外部培訓和行業(yè)研討會(huì )，拓寬他們的視野和知識面。在過(guò)去一年中，共組織內部培訓xx場(chǎng)次，培訓員工xx人次，推薦外部培訓xx人次。通過(guò)人才培養工作，運營(yíng)部門(mén)的員工整體素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升，為部門(mén)的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在今年的銀行內部業(yè)務(wù)技能競賽中，運營(yíng)部門(mén)的參賽員工取得了優(yōu)異的成績(jì)，包攬了多個(gè)獎項，充分展示了團隊的實(shí)力和人才培養的成效。
三、存在的不足與挑戰
1. 在面對金融科技快速發(fā)展帶來(lái)的變革時(shí)，自身對新興技術(shù)如區塊鏈、數字貨幣等的理解和應用能力還有待提高。雖然意識到這些技術(shù)可能對銀行運營(yíng)產(chǎn)生深遠影響，但在實(shí)際推動(dòng)相關(guān)技術(shù)在運營(yíng)業(yè)務(wù)中的應用方面進(jìn)展較為緩慢，未能充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，在一定程度上影響了銀行運營(yíng)的創(chuàng )新能力和競爭力。
2. 在跨部門(mén)合作過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現溝通不暢、協(xié)調難度大的問(wèn)題。由于不同部門(mén)之間的.利益訴求和工作重點(diǎn)存在差異，在推進(jìn)一些涉及多個(gè)部門(mén)的項目時(shí)，容易出現意見(jiàn)分歧和工作推諉的現象，導致項目進(jìn)度延遲，運營(yíng)效率受到影響。例如，在近期開(kāi)展的一項綜合金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng )新項目中，由于與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、風(fēng)險管理部門(mén)在產(chǎn)品設計、風(fēng)險評估和市場(chǎng)推廣等方面的溝通協(xié)調不夠順暢，項目初期遇到了較大的阻力，經(jīng)過(guò)多次會(huì )議和協(xié)商才逐步解決了問(wèn)題，但項目進(jìn)度還是比原計劃滯后了xx周。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
1. 加強自身對金融科技知識的學(xué)習，積極參加各類(lèi)培訓課程、研討會(huì )和行業(yè)論壇，深入研究新興技術(shù)在銀行運營(yíng)領(lǐng)域的應用場(chǎng)景和實(shí)踐案例，努力提升自己的技術(shù)素養和創(chuàng )新意識。同時(shí)，在部門(mén)內部組織成立金融科技學(xué)習小組，鼓勵員工共同學(xué)習和探索新興技術(shù)，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，推動(dòng)銀行運營(yíng)業(yè)務(wù)與金融科技的深度融合。計劃在未來(lái)一年內，完成至少xx個(gè)基于新興技術(shù)的運營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新試點(diǎn)項目，如利用區塊鏈技術(shù)優(yōu)化跨境支付業(yè)務(wù)流程、探索數字貨幣在零售業(yè)務(wù)中的應用模式等，為銀行運營(yíng)創(chuàng )新積累經(jīng)驗，提高銀行在金融科技領(lǐng)域的競爭力。
2. 為了改善跨部門(mén)合作的效果，將進(jìn)一步完善跨部門(mén)溝通協(xié)調機制。建立定期的跨部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度，加強信息共享和溝通交流，提前明確各部門(mén)在項目中的職責和任務(wù)，制定詳細的項目時(shí)間表和路線(xiàn)圖，并建立有效的監督和考核機制，確保項目按計劃順利推進(jìn)。同時(shí)，加強對跨部門(mén)項目團隊成員的培訓，提高他們的團隊協(xié)作意識和溝通能力，培養跨部門(mén)合作的文化氛圍。在未來(lái)的跨部門(mén)項目合作中，努力將項目進(jìn)度延遲率控制在xx%以?xún)�，提高銀行整體的運營(yíng)效率和協(xié)同效應。
五、總結與展望
過(guò)去一年，我在銀行運營(yíng)部門(mén)副職崗位上努力工作，取得了一些成績(jì)，也認識到了自身存在的不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續秉持敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的精神，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極應對各種挑戰，努力推動(dòng)銀行運營(yíng)工作再上新臺階。我相信，在銀行領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現銀行的可持續發(fā)展目標。
謝謝大家！
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