地鐵事故調查報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天,報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么,報告到底怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編幫大家整理的地鐵事故調查報告,歡迎閱讀與收藏。
一、事故背景
(一)工程概況
1.事故項目名稱(chēng):杭州鐵路一號線(xiàn)建設工程
2.項目?jì)热荩航ㄔO中的杭州地鐵1號線(xiàn)項目,線(xiàn)路總長(cháng)48公里,共30個(gè)站點(diǎn),項目工程總投資220億元。其中投資約為82億元的機電設備項目,由杭州市地鐵集團和香港鐵路有限公司聯(lián)合成立的特許經(jīng)營(yíng)公司出資、建設并獲得25年的特許營(yíng)運權。
3.鐵路概況:車(chē)站為地下三層上下重疊的島式站臺結構,車(chē)站長(cháng)161.75米,寬36.6米,深約27米,呈矩形狀。最上面層是站廳層,中間層是設備層,下面則是站臺層。
(二)項目投資主體,參加各方基本情況及工作關(guān)系
1.建設單位:杭州市地鐵集團有限責任公司是杭州市政府直屬企業(yè),負責杭州市軌道交通工程的建設、營(yíng)運與管理及其他相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)。杭州地鐵運營(yíng)分公司于20xx年8月成立,為杭州市地鐵集團下屬單位,主要負責杭州市軌道交通地鐵運營(yíng)與管理。
2.總承包單位:
北京城建設計研究總院有限責任公司,是國內第一家城市軌道交通勘察設計總體、總承包單位。
3.分包單位:
。1)施工單位:中鐵四局集團第六工程有限公司,以土木工程施
工為主導產(chǎn)業(yè),主要經(jīng)營(yíng)范圍,涉及鐵路、公路、機場(chǎng)跑道、各類(lèi)橋梁、隧道、市政公用工程、工業(yè)與民用建筑、高層建筑、給排水及建筑安裝工程、城市軌道交通工程,以及鐵路、公路橋梁預制構件生產(chǎn)、制造、安裝和銷(xiāo)售,其他混凝土預制構件銷(xiāo)售,施工機械租賃、維修及混凝土加工銷(xiāo)售等。
。2)設計單位:持有工程總承包、建筑工程、市政公用工程、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、建筑智能化、境外工程承包、工程監理、測繪、勘察綜合類(lèi)等多項甲級證書(shū)
4.監理公司:上海同濟工程項目管理咨詢(xún)有限公司,是同濟大學(xué)對外服務(wù)的大型監理咨詢(xún)和項目管理企業(yè),工程領(lǐng)域涉及工程招投標、工程監理、造價(jià)控制、項目管理等。擁有房屋建筑、市政工程、航空航天、石油、化工、水利、電力、通訊等十多項專(zhuān)項監理甲級資質(zhì)。
5.監管部主管部門(mén):國家安全生產(chǎn)監督管理總局
6.項目投資主體與參建各方關(guān)系示意圖
二、事故發(fā)生過(guò)程
20xx年11月15日下午3時(shí)20分許,由中國中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號線(xiàn)蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故。一場(chǎng)猝不及防的災難使杭州成為全國的視線(xiàn)焦點(diǎn),路面坍塌的長(cháng)度75米,并下陷15米,正在路面行駛的11輛車(chē)陷入深坑。一個(gè)長(cháng)達100米、寬約50米的深坑被瞬間撕開(kāi),現場(chǎng)路基下陷6米。來(lái)自施工現場(chǎng)東側河溝以及斷裂的地下自來(lái)水管、排污管的污水淤泥傾瀉而下,淹沒(méi)了很多失蹤人員。
事故發(fā)生后省市區各相關(guān)單位全力展開(kāi)救援工作,省市公安消防武警調集近千人第一時(shí)間趕到現場(chǎng)開(kāi)展搶救傷員,排除隱情和維護現場(chǎng)秩序工作,切斷電力、自來(lái)水,為現場(chǎng)搶險創(chuàng )造條件,地鐵集團組織100多名技術(shù)人員進(jìn)行搶險查漏落實(shí)現場(chǎng)的安全措施。事故調查組由浙江省安全生產(chǎn)監督管理局、浙江省建設廳和杭州市安全生產(chǎn)監督管理局、市建委以及市監察、公安等部門(mén)組成,經(jīng)過(guò)考察研究,認定了事故情況和責任。 此外,各機構協(xié)調配合,完成了以下相關(guān)任務(wù)的分配:事發(fā)地點(diǎn)的排水和維持秩序、查漏工作,由蕭山區負責,公安消防配合;被困施工點(diǎn)人員的搶救工作,以公安消防為主,施工單位配合,施工人員家屬的穩定工作由地鐵集團和施工單位負責;組織傷員的搶救工作,由市衛生局和蕭山區負責;組織專(zhuān)門(mén)力量,對事故原因進(jìn)行徹底細查,對事故責任人依法嚴處;并且吸取教訓、舉一反三,嚴防此類(lèi)惡性事故再次發(fā)生。
三、事故分析
(一)直接原因
1.操作原則不規范
一、基坑的開(kāi)挖必須分層、分段,且開(kāi)挖時(shí)間不宜過(guò)長(cháng),每次分層開(kāi)挖控制在3米,分段開(kāi)挖保證在15―20米;
二、基坑必須先支撐后開(kāi)挖,并把握好支撐的細節,基坑的變形要求在受控的狀態(tài);
三、注意在雨天環(huán)境下基坑的及時(shí)排水,在完工后,要立即加固混凝土,確;硬蛔冃。在事故地點(diǎn)那種松軟的土質(zhì),挖的太深太快,是事故發(fā)生的原因之一。
在編號為010107―SJ的湘湖站施工設計書(shū)中可以看到,塌陷的該段工程在設計圖中被分成了38段施工段。每段由8米、9米到7.8米不等,F場(chǎng)土質(zhì)含水量較高,這樣的地質(zhì),不僅要基坑內降水保證土質(zhì)干燥,基坑外也要降水,使得內外壓力差盡量減小。然而就事故現場(chǎng),施工部門(mén)并沒(méi)有做坑外降水。
2.施工過(guò)程中業(yè)主方過(guò)于求快
由內部文件顯示,杭州市地鐵集團有限責任公司委托上海中鑫建設咨詢(xún)有限公司代為招標的“杭州地鐵1號線(xiàn)湘湖站/湘湖站~濱康路站(19號盾構)”工程,中標時(shí)間為20xx年7月24日、編號為20xx-010-07的合同中標金額為30621.4188萬(wàn)元。而此次塌陷的湘湖站,編號則為20xx-010-07-01,原施工計劃在20xx年12月完成。
雖然杭州地鐵已提前開(kāi)工,但在具體站點(diǎn)的施工上,工期仍在一再加速。20xx年初,位于錢(qián)江新城的杭州地鐵1號線(xiàn)市民中心站成型,這個(gè)站點(diǎn)的建設時(shí)間從常規的兩年左右壓縮至13個(gè)月,整整提前了11個(gè)月。
3.對施工人員的安全技術(shù)培訓流于形式,甚至不培訓就上崗
對施工人員進(jìn)行上崗培訓幾乎只有“戴安全帽”。就在杭州地鐵出事前的.11月12日,深圳地鐵一號線(xiàn)項目經(jīng)理部還組織過(guò)年輕的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習。而學(xué)習的內容,竟是本應熟練掌握的中鐵四局《施工技術(shù)管理辦法》。
4.“項目部管理”成了轉包
中鐵四局一公司當時(shí)采取項目部的方式管理,后將中標工程分割成若干段,以“綜合包干單價(jià)制”的方式分包給借用正規公司牌照的大包工頭。而大包工頭則將自己的勞務(wù)二次發(fā)包給了若干個(gè)小包工頭。小包工頭們則在開(kāi)工前臨時(shí)雇用毫無(wú)經(jīng)驗、剛剛從農田洗腳上岸的農民工。中鐵內部的一位知情人士承認。大致的程序是,公司組建項目部,由少數資深工程師帶年輕技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導,再發(fā)包給小工頭負責具體施工。
5.地鐵路線(xiàn)多次改動(dòng)
地鐵本來(lái)是越直越好,盡量取直。但出于對地鐵經(jīng)濟的憧憬,杭州地鐵一開(kāi)始,就被各方的商業(yè)利益所影響,對路線(xiàn)進(jìn)行了多次的改動(dòng)。
(二)間接原因
1.施工技術(shù)問(wèn)題
施工過(guò)程中違規操作、冒險作業(yè),施工過(guò)程中基坑嚴重超挖,支撐體系存在嚴重缺陷,鋼管支撐架設不及時(shí),墊層未及時(shí)澆筑,加之基坑監測失效,未采取有效補救措施,造成基坑周邊地面塌陷
2.土地太軟造成土地滑移
土質(zhì)太軟造成的土地滑移是此次事故的直接原因。土質(zhì)流失性強、來(lái)往車(chē)流量大、雨水浸泡等原因造成了基坑內外壓差較大,當內外壓差積累到一定程度時(shí),土體移動(dòng)就不可避免。如果在施工過(guò)程中能根據土質(zhì)條件的變化靈活應變,遵循動(dòng)態(tài)設計、動(dòng)態(tài)施工的原則,是不會(huì )出問(wèn)題的。
(三)事故性質(zhì)
根據對事故原因分析,依據建筑法等相關(guān)法律,本事故是典型的責任事故。
四、事故處理
(一)主要責任人:給予杭州地鐵集團有限公司董事長(cháng)、法定代表人丁狄剛、杭州地鐵集團有限公司總經(jīng)理邵劍明行政記過(guò)處分;給予杭州地鐵集團有限公司副總經(jīng)理朱春雷、杭州地鐵集團有限公司工程部部長(cháng)李輝煌行政記大過(guò)處分;給予杭州市建委副主任裘新谷行政警告處分。
(二)次要責任人:中鐵四局集團董事長(cháng)、法定代表人張河川,中鐵四局集團總經(jīng)理許寶成,中鐵四局集團第六工程有限公司董事長(cháng)、法定代表人焦杰,中鐵四局集團第六工程有限公司總經(jīng)理王衛,中鐵四局集團第六工程有限公司總工程師姚松柏,安徽中鐵四局設計研究院院長(cháng)張文祿,分別給予行政警告、行政記過(guò)、行政記大過(guò)、行政撤職等處分。
。ㄈ┦芎θ耍簩κ鹿始覍俸褪芎θ诉M(jìn)行安撫和經(jīng)濟等賠償,并對所有在職人員進(jìn)行安全再教育,確實(shí)落實(shí)安全工作。
。ㄋ模┏邪耍喊凑障嚓P(guān)法律法規和建筑規范對承包人所做的各種違規行為進(jìn)行處罰和賠償。
同時(shí)承包人、建設方、監理單位以及當地建設部門(mén)也應結合事故調查和分析作出相應整頓和反思。具體整頓和措施可如下:
1.堅決防止和糾正麻痹松懈思想,切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導
各地、各部門(mén)、各單位要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的高度,充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性,始終堅持和推進(jìn)安全發(fā)展的理念不動(dòng)搖,進(jìn)一步認清當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢,切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理,從事故中吸取教訓,用事故教訓推動(dòng)工作,針對安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題,制定有針對性的有效措施,嚴防各類(lèi)事故發(fā)生,確保全省安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。全體施工人員都應時(shí)刻牢記:可能發(fā)生的事情就一定會(huì )發(fā)生,必須將安全放在第一位,牢記于心!
2.開(kāi)展建筑、建設工程安全大檢查,全面排查安全隱患
各級建設行政主管部門(mén)要立即部署在建施工、監理企業(yè)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。檢查的重點(diǎn)是:大型公共建筑、高層住宅工程,以及大跨度、深基礎、高支模架、高層腳手架、大型起重機械等技術(shù)新、施工難度大、工藝要求高的分部
會(huì )議同意事故調查組給予鐵道部、通信信號集團公司、通信信號研究設計院、上海鐵路局等單位54名責任人員黨紀政紀處分的處理意見(jiàn)。其中,鐵道部原部長(cháng)、原副總工程師兼運輸局局長(cháng)對事故發(fā)生負有主要領(lǐng)導責任,因涉嫌嚴重違紀違法問(wèn)題,另案一并處理;通信信號集團公司總經(jīng)理、通信信號股份有限公司董事長(cháng)馬騁對事故發(fā)生負有主要領(lǐng)導責任,鑒于已因病去世,不再追究責任。鐵道部副部長(cháng)陸東福對事故發(fā)生負有重要領(lǐng)導責任,給予記過(guò)處分;給予鐵道部總工程師何華武記過(guò)處分;給予鐵道部運輸局原副局長(cháng)兼客運專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)部主任、現任科技司司長(cháng)、黨總支書(shū)記季學(xué)勝撤職、撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分;給予鐵道部運輸局原副局長(cháng)兼基礎部主任、現任廣州鐵路集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐嘯明撤職、撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分;給予鐵道部科技司原司長(cháng)、現任安全總監兼副總工程師耿志修降級、黨內嚴重警告處分;給予通信信號集團公司副總經(jīng)理、黨委常委繆偉忠撤職、撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分;給予通信信號研究設計院董事長(cháng)、黨委副書(shū)記張海豐撤職、撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分;給予上海鐵路局原局長(cháng)、黨委副書(shū)記龍京撤職、撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分;給予上海鐵路局原黨委書(shū)記李嘉撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分。對其他責任人員,根據其應承擔的責任給予相應黨紀政紀處分。
對于相關(guān)責任人員是否涉嫌犯罪問(wèn)題,司法機關(guān)正在依法獨立開(kāi)展調查。
會(huì )議決定,責成鐵道部和鐵道部部長(cháng)盛光祖分別向國務(wù)院作出深刻檢查。
會(huì )議決定,責成國務(wù)院國資委對通信信號集團公司、通信信號股份有限公司及下屬通信信號研究設計院依法進(jìn)行整頓,重新組建通信信號研究設計院列控所。
會(huì )議要求,鐵道部、相關(guān)鐵路運輸企業(yè)和設備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)要深刻吸取事故教訓,按照調查組針對事故暴露問(wèn)題提出的整改意見(jiàn),結合前一段鐵路安全大檢查的情況,進(jìn)一步做好整改工作,切實(shí)加強安全質(zhì)量管理,全面提高鐵路特別是高速鐵路建設、運營(yíng)安全管理水平。
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