赴酒鋼學(xué)習考察報告

　　在現實(shí)生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家整理的赴酒鋼學(xué)習考察報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　十月下旬，我們按照公司黨委的安排，抱著(zhù)力求了解，虛心學(xué)習的態(tài)度對酒鋼（集團）公司宏豐實(shí)業(yè)公司進(jìn)行了認真的學(xué)習考察。

　　通過(guò)聽(tīng)取情況介紹、實(shí)地參觀(guān)和個(gè)別交談的形式，考察組成員對被譽(yù)為“大西北的一顆明珠”——酒鋼的自然環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等有了初步的認識和了解，對酒鋼人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的“艱苦創(chuàng )業(yè)、堅忍不拔、勇于獻身、開(kāi)拓前進(jìn)”的‵鐵山′精神欽佩不已，受到了啟發(fā)，達到了考察之目的。

　　20xx年，酒鋼（集團）公司按國家的有關(guān)精神全面實(shí)行了體制改革。改革重組后的酒鋼后勤系統是以酒鋼（集團）公司宏豐實(shí)業(yè)公司為核心，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。其主要特點(diǎn)：

　　一是地理環(huán)境決定了它必須自食其力。主產(chǎn)業(yè)豐富發(fā)達的同時(shí)，建立了多個(gè)農副產(chǎn)品基地且有較好的經(jīng)濟效益。因此，職工的福利待遇好，對職工大幅優(yōu)惠水、電、氣價(jià)格，每年三次發(fā)放生活物資，解決職工生活的后顧之憂(yōu)。

　　二是競爭上崗和擇優(yōu)錄用。據介紹，僅20xx年至20xx年間，該公司就先后兩次組織招聘會(huì )，對需上崗的待崗人員進(jìn)行嚴格考核，從3000余名應試人員中擇優(yōu)錄用了290余人上崗。其余人員由酒鋼（集團）公司給予政策辦理居家休息或買(mǎi)斷工齡，使后勤系統沒(méi)有任何包袱和負擔。

　　這讓我們體會(huì )到一點(diǎn)：酒鋼擇人，并不是“大撒網(wǎng)”式的接收，而是動(dòng)真格，有著(zhù)其嚴格的用人標準。從本身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展特點(diǎn)及開(kāi)拓潛力出發(fā)，酒鋼有針對性地選擇和發(fā)掘出適合本企業(yè)需要的人才。這樣的擇人方式是“雙贏(yíng)”的，一方面，企業(yè)找到了合適的人才；另一方面，人才能在企業(yè)的.大舞臺上充分施展才華。

　　三是職工進(jìn)餐，集中配送。酒鋼（集團）公司各廠(chǎng)礦職工進(jìn)餐均由宏豐實(shí)業(yè)公司配送中心承擔。配送中心現有正式職工21名，外用工190人，保溫車(chē)8臺，負責整個(gè)酒鋼生產(chǎn)作業(yè)區30多個(gè)供餐點(diǎn)的配送任務(wù)。

　　四是側重抓好服務(wù)，不參與經(jīng)營(yíng)。拿車(chē)隊為例，宏豐實(shí)業(yè)公司車(chē)隊是由酒鋼后勤系統重組歸并的，現有車(chē)輛89臺，承擔著(zhù)宏豐實(shí)業(yè)公司的生產(chǎn)服務(wù)工作。由于酒鋼公司至上而下均實(shí)行了車(chē)改，因此，現有車(chē)輛的任務(wù)主要是對內服務(wù)，不參與經(jīng)營(yíng)，以計劃為主，隨叫隨到，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是依靠農副產(chǎn)品基地創(chuàng )效，對外運輸則以租用為主。在車(chē)輛管理上，實(shí)行單車(chē)成本核算，一車(chē)一人的崗位責任制的考核，工作完成無(wú)差錯則工資每月按時(shí)領(lǐng)取。車(chē)輛的日常維護保養、報廢更新則是宏豐實(shí)業(yè)公司根據生產(chǎn)服務(wù)需要，自己更新調配。

　　我們認為，酒鋼與武鋼是有差距的，可這一“距離”正是酒鋼蓄勢待發(fā)的內在潛能，正是酒鋼開(kāi)拓創(chuàng )新的空間，去不斷尋找挑戰與機遇并存下企業(yè)發(fā)展的新契機。

　　通過(guò)對酒鋼的學(xué)習考察，使我們對公司的生存與發(fā)展有了新的認識：

　　一是要在思想上再放膽。我們要進(jìn)一步解除一切思想禁錮，切實(shí)消除一切對發(fā)展公司經(jīng)濟的疑慮，堅決摒棄一切阻礙走市場(chǎng)的偏見(jiàn)。要從自身實(shí)際出發(fā)，在分析自我具備的能力的基礎上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律和現實(shí)要求，找到企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的切合點(diǎn)，就像手表的軸承，當大小兩齒輪完全切合，手表才可以運轉自如，適合的才是最好的。

　　二是要在政策上再放活。從我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現狀看，發(fā)展氛圍還不夠濃，政策運用還不夠活。要提高單位經(jīng)濟效益，就必須取消一切有礙于生產(chǎn)發(fā)展的限制性和不適宜的條條框框。要在不違背國家法律的前提下，制定更加靈活的政策放水養魚(yú)，要在“激勵”二字上做文章。

　　三是要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。首先是要抓好思想教育。主要是通過(guò)教育使廣大的干部和職工牢固樹(shù)立企業(yè)至上的服務(wù)意識，市場(chǎng)意識，憂(yōu)患意識和競爭意識。其次是要建立和完善制度。再次是有好的政策。加大政策對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟發(fā)展的扶持力度，在公司允許的條件下，讓政策向走市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)單位傾斜。最后是要注重人才。換腦筋、拓思路，特別要注重廣辟人才渠道，重獎功臣，重用能人。

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