讀細節決定成敗作文

　　“泰山不拒細壤,故能成其高，”“江海不擇細流，故能就其深，執行力與細節并存。

　　”我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。

　　這段話(huà)指出了我們工作中的通病，就此我也淺談一下自己的心得。

　　海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次，可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。

　　”如果這件事放在我們身上我們能做的怎么樣呢？我們建立了各項規章制度，而我們又執行了多少呢？正如書(shū)上所說(shuō)“決不缺少各類(lèi)管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行”。

　　我們每個(gè)人執行不利導致規章制度形同虛設，從而阻礙了工作的進(jìn)展。

　　提高執行力，不僅要提高醫院從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)科室、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力。

　　只有這樣才能把小事做大。

　　“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　”隨著(zhù)社會(huì )的'發(fā)展，科室分工明確，各個(gè)環(huán)節絲絲相扣，我們就象一部機器上的零件一樣，都在各自的崗位上運行著(zhù)，那個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都會(huì )影響下一步的發(fā)展，人無(wú)完人金無(wú)足赤。

　　只要我們在各自的崗位上做事認真、精細。

　　就能夠避免差錯、事故的發(fā)生。

　　對不能確定的事情不能用“好像、似乎、將近、大約、大致、大概”等字眼來(lái)敷衍我們工作的不細致。

　　醫療行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，我們不能因為一時(shí)自己的不細致，來(lái)買(mǎi)“血”的教訓。

　　我曾看過(guò)這樣一篇小說(shuō)，“某部隊晚上緊急集合，一名新兵戰士，在匆忙中，他穿上褲子就跑，等站在隊伍里，戰士們都笑的前仰后合，前面鼓鼓的，原來(lái)他穿反了褲子。

　　”忽略細節就會(huì )鬧笑話(huà)，生活就象是一面鏡子，你對它笑它也會(huì )對你笑。

　　你對它哭它也對你哭。

　　正如《細節決定成敗》中提出的“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，很多人多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。

　　” 鬧笑話(huà)是小事，真的因為我們一時(shí)疏忽，出了大問(wèn)題我們就后悔莫及了。

　　生活和工作就是由無(wú)數個(gè)細節組成的，所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細節，從小事做起的。

　　執行力的提高，細節同樣也是關(guān)鍵。

　　如何把細節做好，最重要的細節的實(shí)質(zhì)。

　　而我又能做到多少呢？領(lǐng)導安排的工作我做好了沒(méi)有？所犯的錯誤及時(shí)改正了沒(méi)有？遇到不明白的問(wèn)題及時(shí)請教了沒(méi)有？同樣的問(wèn)題犯過(guò)第二次沒(méi)有？細節實(shí)際上是一種長(cháng)期的準備，對照自己的工作，仍存在著(zhù)的不足之處，在今后的工作學(xué)習中急待提高，在細節上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步。

　　再高的山都是由細土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。

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