給二次創(chuàng )業(yè)企業(yè)領(lǐng)導的一封信

　　第一，能夠“成事”的創(chuàng )業(yè)者，一般具有與常人差異較大的思維與行為模式，這是企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵。因此，從根本上講，企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)“長(cháng)期悖論”的存在物，這或許就是企業(yè)的“宿命”。

　　第二，公司剛剛由“小平房”到“大樓”中，剛剛開(kāi)始由“小作坊”式的企業(yè)向現代化的規范化企業(yè)發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)領(lǐng)導，都還沒(méi)有實(shí)現完全的轉型，需要在企業(yè)戰略、管理思想、管理模式與分工協(xié)作方面實(shí)現思想與行為的轉型與升級。

　　第三，鑒于公司目前的人員組合狀況，公司領(lǐng)導還沒(méi)有確認一種如何凝聚人心和發(fā)展核心力量的做法。同時(shí)，在環(huán)境復雜的情況下，保持對公司的.控制力也至關(guān)重要，這在一定程度上影響了公司領(lǐng)導的一些判斷。

　　第四，訪(fǎng)談中被訪(fǎng)者之所以出現“群情激昂”的狀況，并不是壞事，起碼說(shuō)明大家還都希望公司能夠盡快走入正向發(fā)展的軌道。同時(shí)也說(shuō)明公司也存在著(zhù)較為“柔”的一方面，起碼員工們認為到，談這些問(wèn)題不會(huì )受到公司的“打壓”。

　　第五，公司的發(fā)展，從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導自我革新甚至自我革命的結果。在賺錢(qián)與做事業(yè)之間，企業(yè)選擇了后者，因此，在二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導需要就與“做事業(yè)”相關(guān)的企業(yè)管理的諸多基本問(wèn)題進(jìn)行認真的反思與重新選擇。