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對實(shí)習單位改進(jìn)建議書(shū)范文
在現在社會(huì )，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)建議書(shū)會(huì )更加事半功倍。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的對實(shí)習單位改進(jìn)建議書(shū)范文，歡迎大家分享。
對實(shí)習單位改進(jìn)建議書(shū) 篇1
在當下社會(huì )，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著(zhù)至關(guān)重要的作用。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？以下是小編整理的對實(shí)習單位改進(jìn)建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結束了。我所在的單位是xx營(yíng)銷(xiāo)推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò )編輯，在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習生活。作為一個(gè)還沒(méi)有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在這里確實(shí)收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。但是通過(guò)這一個(gè)月余的所見(jiàn)所聞，結合自己的所學(xué)，我對貴單位也有些自己的看法：
第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng )新和競爭意識不強。
x自XX年創(chuàng )辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統的新聞類(lèi)網(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設計條理不是很清，內容緊跟政府動(dòng)態(tài)，缺乏娛樂(lè )性和互動(dòng)性。至XX年改版以后，內容稍微豐富了一些，但是與國內一些知名網(wǎng)站還相差較遠。再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭，這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。
第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng )內容較少，瀏覽量很低。
x雖然開(kāi)設頻道30多個(gè)，但是很少因時(shí)而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對版面資源的一大浪費。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng )內容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì )很高。原創(chuàng )的才是最吸引人的，這應該是大多數網(wǎng)民的期待。
第三：?jiǎn)挝蝗殕T工不足。
有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，我所在部門(mén)的全職員工嚴重不足，而大多以實(shí)習生為主，因為實(shí)習生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數實(shí)習生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒(méi)來(lái)一批實(shí)習生單位就要抽出專(zhuān)人負責指導，這也就會(huì )占用本來(lái)不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團隊就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。
第四：推廣力度不夠。
作為新聞類(lèi)網(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時(shí)，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的`知名度一直不是很高，我感覺(jué)只是一個(gè)新聞網(wǎng)站應該努力的。
當然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!
對實(shí)習單位改進(jìn)建議書(shū) 篇2
首先，感謝學(xué)校給予我的這次實(shí)習的機會(huì )，感謝指導老師的無(wú)微不至的關(guān)懷。當我遇到難題無(wú)法解決的時(shí)候，是你們教我怎樣處理問(wèn)題，向我講解處理問(wèn)題的方法。在我最無(wú)助、最氣餒的時(shí)候，又是你們給予了我堅持下去的力量。
其次，我想對你們的輔導工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、盡量把學(xué)生推薦到他們擅長(cháng)的技能專(zhuān)業(yè)工作去
2、在學(xué)生實(shí)習過(guò)程中建立某個(gè)渠道讓實(shí)習生們可以在一起交流
3、指導老師要對不經(jīng)常聯(lián)系的學(xué)生多交流，以防該生發(fā)生意外
4、要求在學(xué)生定崗實(shí)習之前對學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強化培訓
最后，再次感謝學(xué)校、單位、輔導員、指導老師的關(guān)懷和教育。
對實(shí)習單位的建議
一、問(wèn)題離職率高
1、首先，公司應多元化關(guān)心員工
多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺(jué)得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會(huì )在員工生日當天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認為可以在同等的成本上根據員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛(ài)甜食，則可以考慮贈送價(jià)值相同的生活用品或者手機話(huà)費等等。
2、其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開(kāi)展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當他們有意向要提出離職申請時(shí)，應了解其原因，盡能力解決疑、問(wèn)安撫員工。
3、及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問(wèn)
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個(gè)企業(yè)的良好運作離不開(kāi)每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強其歸屬感，感覺(jué)自己是公司很重要的成員。
二、一線(xiàn)工人招聘難
解決招聘難問(wèn)題策略
1、對比同行成功企業(yè)，看差距
在薪資、工作環(huán)境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強企業(yè)自身競爭實(shí)力。
2、統計離職原因，仔細分析
離職申請表上有一項內容是離職原因，但不知什么原因離職員工在填寫(xiě)這項內容時(shí)比較委婉或者故意避開(kāi)真實(shí)的離職原因。在辦理離職手續時(shí)，人事工作者應盡量了解員工的離職原因，從中發(fā)現企業(yè)自身做得不足的方面，有則改之無(wú)則加勉。
3、提升福利待遇
自本人實(shí)習以來(lái)，接觸到的'一線(xiàn)工人求職者以外省務(wù)工者居多，年齡階段集中于20-30歲之間。他們較為關(guān)注的是公司是否提供食宿，因為在外打工食宿是他們開(kāi)銷(xiāo)較大的一個(gè)方面。公司現提供免費中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無(wú)住宿但房租補貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來(lái)務(wù)工者似乎并未享受到特別的福利。從長(cháng)遠角度看，公司可以加強宿舍管理，將已有的宿舍發(fā)揮其作用，免費提供給車(chē)間老員工住宿，并可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。
行政人事工作包括很多工作但又很細微，但如果一直認為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會(huì )給公司釀成大禍。我相信只要認真踏實(shí)的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實(shí)習的機會(huì )。祝布嘉迪的發(fā)展越來(lái)越快!
對實(shí)習單位的建議
XX區工信局也和其他省、市、區直機關(guān)各個(gè)部門(mén)一樣，每年都會(huì )接收來(lái)自不同高校的實(shí)習生。由于這些實(shí)習生對公務(wù)員工作職責不了解，業(yè)務(wù)不熟練，常常出現未佩帶工作牌、上班時(shí)間從事與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的事情、公文寫(xiě)作不規范等現象，致使群眾對機關(guān)效能產(chǎn)生了一定的誤解。鑒于此，我建議XX區工信局以及各機關(guān)單位加強對高校實(shí)習生的業(yè)務(wù)指導。如：
1、機關(guān)單位工作人員是單位的一面鏡子，單位人員遵紀守法，以身作職，以行動(dòng)代替言教，用個(gè)人的工作魅力感染單位的同事和實(shí)習生，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際氛圍。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，在接收實(shí)習生時(shí)對其進(jìn)行有關(guān)《中華人民共和國公務(wù)員法》的培訓，使其嚴格遵循《中華人民共和國公務(wù)員法》，認真嚴謹地對待工作，珍惜實(shí)習機會(huì )。
3、及時(shí)制作統一的實(shí)習生工作牌，給實(shí)習生布置工作任務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，實(shí)行實(shí)習工作負責制，杜絕由于實(shí)習生工作疏忽所帶來(lái)的不良影響。
4、對實(shí)習生工作采取正面、積極的追蹤，以幫助實(shí)習生提升工作能力。
對實(shí)習生而言，實(shí)習就是要做到理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)基礎。感謝XX區工信局對我們實(shí)習生兩個(gè)月來(lái)實(shí)習工作的支持，愿工信局工作越做越好，更好地服務(wù)人民!
對實(shí)習單位改進(jìn)建議書(shū) 篇3
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)習，我對我的實(shí)習單位xxxxx有限公司有了一定的了解：xxxx工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢(xún)，三廢處理工程項目設計、承建，治理設施運營(yíng)及凈水劑開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng )于1998年9月，自創(chuàng )立以來(lái)迅速發(fā)展壯大，現已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。
在這實(shí)習過(guò)程中，我對海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過(guò)我指導與幫助的工程師們與運維部前輩們，讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長(cháng)，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識的獨立學(xué)習能力和操作技能。當然，也正因為我熱愛(ài)這個(gè)大家庭，也更會(huì )去關(guān)注它的運行和發(fā)展，多多少少發(fā)現了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強大、長(cháng)盛不衰！
xxxx工程有限公司有一個(gè)非常輕松自在的工作環(huán)境，部門(mén)的工作很少受到監督，非常之討人喜歡。不過(guò)從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強。必要的獎懲制度和工作監督可以很好地促進(jìn)單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現階段所存在的'現狀是：各員工的薪水獎金從進(jìn)入公司后就長(cháng)期保持原先水平，基本不根據工作量和工作表現做出調整，這不利于調動(dòng)職員的工作積極性；工程運行維護部門(mén)實(shí)驗室管理和質(zhì)量認證這一塊非常薄弱，缺乏對實(shí)驗室人員的培訓、考核這一環(huán)節。
1.工程設計部
工程設計部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎懲、獎金沒(méi)有一定的標準。使得員工的積極性未被充分的調動(dòng)。我認為一個(gè)好的公司管理文化，不應該壓制員工自主決策及其創(chuàng )造性，而應該強調提高效率，鼓勵員工去做新的嘗試；一個(gè)好的公司管理文化，不會(huì )忽視對員工的成績(jì)適時(shí)給予鼓勵，這其中當然也包括精神方面的鼓勵。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現才華的機會(huì )，也真正認同公司的發(fā)展目標，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。
2.運維部
運維部的實(shí)驗室也許在表面上是工程運行維護工作的輔助，其實(shí)它的作用遠遠不局限于此，它更是對運維工作的監督，保證上傳數據的真實(shí)性和準確性，如有問(wèn)題，可在第一時(shí)間
發(fā)現，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。所以實(shí)驗室人員的工作絕對不能松懈，否則讓實(shí)驗室形同虛設，對實(shí)驗員個(gè)人的發(fā)展也是很不利的。
實(shí)驗室人員首先應精于實(shí)驗藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級的把握，保證在實(shí)驗過(guò)程中既不浪費藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無(wú)形中減少了我們所運維儀器的損耗，為公司節約成本。其次，實(shí)驗室人員應對實(shí)驗室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重鉻酸鉀的回收等。更重要的一點(diǎn)是實(shí)驗所用的基準溶液的配制，這里涉及到儀器的精準度和實(shí)驗員操作規范的問(wèn)題，我建議公司多安排實(shí)驗員與環(huán)境監測站及廠(chǎng)方實(shí)驗人員進(jìn)行技能交流，定期進(jìn)行實(shí)驗員盲樣考核，實(shí)驗儀器需定期送檢保證其精度。
運維部門(mén)還存在的問(wèn)題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒(méi)有專(zhuān)人負責，盲目的、不專(zhuān)業(yè)的采購往往形成很大的資金浪費，也加重了運維人員的工作負擔，降低了工作效率。公司還應加強對運維人員的技能培訓，對儀器的維護不能只停留在按鍵操作上，應深入到原理、構造的了解，培養起運維人員的問(wèn)題分析能力，這樣才能建立起一支強大的運維隊伍，獨攬更多的運維業(yè)務(wù)。
以上是個(gè)人的淺見(jiàn)，誠惶誠恐，再次表示對公司的感激。
對實(shí)習單位改進(jìn)建議書(shū) 篇4
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我覺(jué)得自己知識增長(cháng)了不少，視野拓寬了很多。當然，我也意識到該公司存在著(zhù)一些問(wèn)題。
我認為該公司在財務(wù)會(huì )計方面存在以下幾方面的問(wèn)題：
1、會(huì )計監督機制不健全,監督乏力
無(wú)論是內部監督還是外部監督均名不符實(shí)。由于公司內部會(huì )計監督是由公司聘任的作為本公司員工的會(huì )計人員及內部審計人員負責,而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權利掌握在公司管理者手中,致使會(huì )計內部監督程序形式化。
2、公司內部財務(wù)會(huì )計管理機制不健全
公司沒(méi)有建立健全可以有效地控制公司財務(wù)會(huì )計管理工作的公司內部財務(wù)會(huì )計管理機制,而只是局限于少數人員單純地進(jìn)行記賬、算賬,應付外部報賬的需要,財務(wù)會(huì )計工作的“管理”效能根本無(wú)從發(fā)揮。
3、財會(huì )管理人才缺乏,財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量差
公司的財務(wù)會(huì )計工作人才短缺，人數比較少，很難保證公司財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量,也根本做不到對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測、決策、計劃、控制、監督、檢查和分析評價(jià)等方面的管理，沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)會(huì )計管理工作應有的作用。
針對以上3個(gè)問(wèn)題，我認為公司應該加強在財務(wù)會(huì )計方面的工作，對此，我提出以下建議：
建立“管理型”的`公司財務(wù)會(huì )計工作模式
而在“管理型”財務(wù)會(huì )計工作模式下,公司財務(wù)會(huì )計工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現代先進(jìn)的財務(wù)會(huì )計管理方法對公司的財務(wù)活動(dòng)和會(huì )計工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴格地管理,以提高公司經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟可行性、經(jīng)濟活動(dòng)的效益性和會(huì )計信息的真實(shí)性。
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