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公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)
建議書(shū)是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開(kāi)展精神文明活動(dòng)，援助貧困山區孩子讀書(shū)，開(kāi)展工作擁軍優(yōu)屬活動(dòng)家等，都可以寫(xiě)建議書(shū)。公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)，我們來(lái)看看。
篇一：公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)
尊敬的陳總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們
的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編
制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的.資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
篇二：公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)
XXX有限公司：
我們接受委托對貴公司2012年度、2013年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。
1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(cháng)。 意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見(jiàn)：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見(jiàn)：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長(cháng)期股權投資：企業(yè)的長(cháng)期股權投資3000萬(wàn)系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進(jìn)行了轉讓但工商變更手續仍
在辦理之中。
意見(jiàn)：公司應跟進(jìn)長(cháng)期股權投資工商變更登記的'辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。
6. 無(wú)形資產(chǎn)，當期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動(dòng)負債核算的是四個(gè)項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專(zhuān)項資金項目，2011年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項資金），其中雙百計劃項目已于2010年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應積極準備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關(guān)文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實(shí)施。
篇三：公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)
安徽中皖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20**年財務(wù)進(jìn)行了審計，現就審計中發(fā)現的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。
一、會(huì )計核算存在的問(wèn)題
1、會(huì )計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì )計核算的原則�！艾F金月報表”是出納與會(huì )計關(guān)于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會(huì )計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來(lái)科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個(gè)獨立的法人，不應把仁和公司的'賬戶(hù)當做本公司的賬戶(hù)使用，兩公司的資金往來(lái)，應做往來(lái)款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來(lái)款項清結不及時(shí)。
7、會(huì )計科目設置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。
一、意見(jiàn)與建議
1、加強會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計人員素質(zhì)，保持會(huì )計隊伍的相對穩定。會(huì )計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握稅收法律法規，嚴格按照《企業(yè)會(huì )計準則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會(huì )計科目要設置完善。增設“開(kāi)發(fā)間接費用”科目，要按開(kāi)發(fā)項目設置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來(lái)款項要及時(shí)清結。年終決算前要做好往來(lái)款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉入開(kāi)發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費用核算，然后轉讓開(kāi)發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來(lái)款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強監督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續，規避銀監會(huì )的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實(shí)收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著(zhù)個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出�？梢圆婚_(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。
�。▋H供內部參考）
篇四：公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)及其所體現的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理等。資金運動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的貨幣表現，所以那里有資金運動(dòng)那里就有財務(wù)管理，那里有經(jīng)營(yíng)管理，那里就有財務(wù)管理。財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，所以說(shuō)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的影響。
一、物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上常見(jiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因
以下文章中所指的問(wèn)題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。
1、經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理重視不夠
問(wèn)題的表現：一是、有的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準則 ，財務(wù)管理意識淡薄，隨意性強；二是、有的過(guò)于“放手”，讓部門(mén)各自為政，沒(méi)能溝通部門(mén)職能間的內在聯(lián)系，財務(wù)管理的綜合性和系統性大打折扣；三是、有的不懂得財務(wù)部門(mén)是企業(yè)財務(wù)管理的機構和企業(yè)內控的中心，沒(méi)有給予必要的授權，也沒(méi)有提出任務(wù)和要求，只滿(mǎn)足于算賬、出報表；四是、有的經(jīng)營(yíng)意識停留在規模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結果項目多了效益還不見(jiàn)好；五是、有的經(jīng)營(yíng)者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，只關(guān)注維修保養、清潔綠化、保安這些具體服務(wù)，沒(méi)有認識到經(jīng)濟效益是物業(yè)項目管理重要內容，不顧虧損創(chuàng )品牌，創(chuàng )出的只是一個(gè)虧損的品牌，一個(gè)不可能持久的品牌。
主要的原因：一是、經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導能力方面有缺陷。比如，經(jīng)營(yíng)管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準則 ，隨意性強，不會(huì )得用人，不知道經(jīng)濟手段和專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營(yíng)管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經(jīng)營(yíng)者管理能力方面有缺陷。比如，對部門(mén)過(guò)于“放手”，缺少全面系統的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復雜的系統，沒(méi)有建立起各條線(xiàn)的相互聯(lián)系和協(xié)調，使之形成一個(gè)完整的管理系統；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如
主觀(guān)武斷的和不重視財務(wù)，可能是工作作風(fēng)的原因，也可能是缺少財務(wù)知識的原因，因為，他根本不知道會(huì )計是如何記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，不知道這些信息對經(jīng)營(yíng)管理的作用。
2、財務(wù)部門(mén)建設薄弱，財務(wù)管理能力不強
問(wèn)題的表現：一是、部門(mén)技術(shù)力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財務(wù)部的作用定位在收支、記賬、出報表，所以對財務(wù)部沒(méi)有較高的要求，所聘財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低，管理能力差，無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)管理需要；二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強應付會(huì )計管理，沒(méi)有力量從事財務(wù)管理；或人員偏多過(guò)，工作量不飽滿(mǎn)，加上財務(wù)管理膚淺簡(jiǎn)單更顯人浮于事；三是、部門(mén)分工不合理，往往以會(huì )計工作進(jìn)行分工，疏忽財務(wù)管理工作的人員設置；四是、缺少具有財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才，在內部財務(wù)控制中顯得力不從心。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財務(wù)相對獨立財務(wù)人員聽(tīng)命于單位領(lǐng)導獨立性難證保證。
主要原因：領(lǐng)導重視是財務(wù)部的外部環(huán)境，部門(mén)人員尤其負責人的知識和能力則是內因，也是主要原因。
3、制度不健全或貫徹不得力，
問(wèn)題的表現：一是、有些重要制度缺失，如會(huì )計制度、預算管理制度等，有的企業(yè)有財務(wù)制度，但沒(méi)有會(huì )計制度，會(huì )計基礎工作不規范，造成財務(wù)管理運作困難；二是、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務(wù)管理制度、會(huì )計管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀(guān)比較原則，沒(méi)有相應的內部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管理制度、會(huì )計內控制度等，管理控制不嚴密，漏洞較多；三是、制度內容與管理實(shí)際相脫節，不能滿(mǎn)足管控要求，如：內容能體現財務(wù)管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需要相脫節、關(guān)鍵控制環(huán)節內容缺失或不全等。四是、制度貫徹執行不力，這種現象比較多見(jiàn)，或制度在實(shí)際管控中未真正執行，或制度執行時(shí)把握過(guò)松過(guò)寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設。
主要的原因：一是、管理層或財務(wù)負責人對制度建設存在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設的管理不善，首先，制度設計人員知識和能力的原因，制度設計有缺陷，其次未經(jīng)必要的程序如調研、草擬、討論、評審、批準、發(fā)布等，
形成的制度質(zhì)量不高；三是、制度制定和修訂時(shí)考慮管理的系統性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿(mǎn)足內控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時(shí)，制度制訂后長(cháng)期未進(jìn)行修訂，管理中出現新情況、新變化未作跟進(jìn)，致使部分內容失效；五是、制度執行時(shí)彈性過(guò)大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。
4、業(yè)務(wù)建設差，業(yè)務(wù)基礎薄弱
問(wèn)題的表現：一是、有的財務(wù)部門(mén)依法建帳不到位，明細科目設置過(guò)于簡(jiǎn)單，明細賬目不明細，數據過(guò)于宏觀(guān)籠統，甚至不準確，統計分析困難，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；二是、有的財務(wù)部門(mén)重會(huì )計輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表），缺少各種財務(wù)分析報表，忽視了財務(wù)的監督控制職能；三是、有的財務(wù)部門(mén)經(jīng)濟核算粗糙，沒(méi)有按管理項目做經(jīng)濟核算，即沒(méi)有項目經(jīng)濟核算報表，也沒(méi)有賬目明細數據統計分析，無(wú)法知道每個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況，不利于項目的分析考核，也無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規定；四是、財務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務(wù)部自身財務(wù)預算工作不到位，對基層也沒(méi)有實(shí)施預算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長(cháng)期虧損沒(méi)有對策。
問(wèn)題存在的原因：一是、財務(wù)人員尤其是部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標準低，有的并不是人員素質(zhì)問(wèn)，而是工作標準定位較低造成的；三是、基礎建設沒(méi)搞好，先天不足，難以達到高質(zhì)量的工作水準；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)不熟悉，沿用了過(guò)去所從事的工業(yè)會(huì )計或商業(yè)會(huì )計的辦法。
5、財務(wù)控制不到位，風(fēng)險防范能力低下
問(wèn)題的表現：一是、財務(wù)部門(mén)自身控制不到位，財務(wù)內控制度不健全、內部不相容職務(wù)分離不嚴格，時(shí)有舞弊情況發(fā)生；二是、財務(wù)預算制定不科學(xué)、不準確，甚至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標相左；對各條線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)預算，因缺泛基礎數據，拿不出自己的意見(jiàn)，往往任其自由，只起一個(gè)統計匯總的作用，因而從制定預算開(kāi)始就控制不力；三是、對各條線(xiàn)運營(yíng)的控制參與不深，如：對他們管理制度規定的缺陷、不相容職務(wù)未分離、成本費用超預算及預算外開(kāi)支未管控等監督控制不嚴；四是、對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)風(fēng)險不能及時(shí)提出預防措施等。
問(wèn)題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應的細則、規定或流程配套、內控體系未建立或內控機制不健全；二是、對財務(wù)部門(mén)的定位和要求偏低或領(lǐng)導支持不夠。如：對財務(wù)部的工作目標定位偏低或不明確；對財務(wù)部的職能、權限規定不明確或不準確，財務(wù)實(shí)施管控缺泛依據；對財務(wù)部與各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調與支持不夠；三是、財務(wù)部門(mén)建設和管理比較薄弱，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全、會(huì )計制度和財務(wù)內部控制制度等，或沒(méi)有建立或內容不健全，部分財務(wù)人員素質(zhì)不高，部門(mén)內部管理不嚴，工作質(zhì)量欠佳等；四是、財務(wù)控制手段比較單調，如：全面經(jīng)濟核算、全面預算管理、企業(yè)內控管理等科學(xué)手段或沒(méi)有實(shí)施、或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控不嚴，效果不佳。
二、上述存在問(wèn)題的對策
財務(wù)管理是一個(gè)很大的課題，存在問(wèn)題的'對策也并非一言?xún)裳钥梢哉f(shuō)得清楚，以下僅對解決上述存在的問(wèn)題提一點(diǎn)思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實(shí)施全面預算管理、如何加強財務(wù)部門(mén)的內部控制、如何加強物業(yè)管理中的內部控制等，將在后續的探討中專(zhuān)題討論。
1、經(jīng)營(yíng)者要重視運用財務(wù)管理手段
1） 提高經(jīng)營(yíng)者自身的財務(wù)知識能力。經(jīng)營(yíng)者要努力提高自己的財務(wù)知識，有條件的可參加專(zhuān)業(yè)培訓，沒(méi)條件的應在平時(shí)工作中加強學(xué)習，在游泳中學(xué)會(huì )游泳。懂財務(wù)是重視財務(wù)管理的前提；
2） 要關(guān)注企業(yè)管理體系建設，把財務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規章、規范、流程，形成完整的控制體系；
3） 明確財務(wù)管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務(wù)部門(mén)在財務(wù)管理中的責任和權力，為全面實(shí)施全過(guò)程財務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權，以此為基礎建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理責任制度。
4） 明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)目標。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據和績(jì)效考核的依據。
2、加強財務(wù)部門(mén)和財務(wù)隊伍建設
1）要選好財務(wù)部經(jīng)理。要選擇思想道德好，財務(wù)業(yè)務(wù)能力強的人擔任財務(wù)
部經(jīng)理，優(yōu)先任用財務(wù)業(yè)務(wù)好，又懂物業(yè)管理的復合性人才。財務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)頭羊，俗話(huà)說(shuō)“將熊熊一窩”，強將手下無(wú)弱兵，一定要嚴格把，選好財務(wù)部經(jīng)理；
2） 加強制度建設，規范部門(mén)管理。 一要，建立和健全財務(wù)管理和會(huì )計管理兩個(gè)基本制度。依照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》，結合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂《企業(yè)財務(wù)管理制度》和《企業(yè)會(huì )計管理制度》，沒(méi)有建立的應制定，需要修改的應修改。二要，建立和健全與二個(gè)基本制度相配套的文件。文件包括各類(lèi)制度、規定、辦法、實(shí)施細則，如：《財務(wù)預算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現金報銷(xiāo)制度》等，以此規范企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計管理。三要，建立《內部會(huì )計管理制度》，加強部門(mén)內部管理。財務(wù)部是企業(yè)財、物的管理機構，肩負當家理財管錢(qián)管物的重任，由于接觸錢(qián)物的便利，管理不當反而容易成為舞弊的重災區（見(jiàn)附件一：<會(huì )計舞弊的表現形式>）。內部會(huì )計管理制度，一般應包括：內部會(huì )計管理體系、會(huì )計人員崗位責任制度、賬務(wù)處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門(mén)工作規范和財會(huì )人員行為規范，把部門(mén)建設建立在制度和規范的基礎上。
3） 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強財務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強財務(wù)人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵財務(wù)人員參加繼續教育和學(xué)習，深入學(xué)習和研究財會(huì )法規，學(xué)習財務(wù)管理新技術(shù)，熟悉駕馭會(huì )計電算化和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化新技能。三要、鼓勵財務(wù)人員努力學(xué)習物業(yè)管理知識，成為思想素質(zhì)高、精通財會(huì )業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復合性管理人才。企業(yè)應有計劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財務(wù)管理人員參加物業(yè)管理培訓，安排他們下項目掛職鍛煉學(xué)管理，為企業(yè)準備高水平的后備干部。
4） 加強會(huì )計基礎工作的規范化建設。會(huì )計基礎工作的規范化建設是為了建立規范的會(huì )計工作秩序，提高會(huì )計工作水平。規范的內容應不少于：會(huì )計機構設置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會(huì )計核算、電算化管理、憑證記賬、財務(wù)報告、會(huì )計監督、內部管理等內容。（見(jiàn)附件二：《會(huì )計基礎工作規范》）
3、加強企業(yè)會(huì )計內部控制
不少企業(yè)財務(wù)部重會(huì )計、輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視
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