2023年管理建議書(shū)

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。相信很多朋友都對寫(xiě)建議書(shū)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的2023年管理建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2023年管理建議書(shū)1

公司決策層：

　　本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：

　　一、財務(wù)管理及會(huì )計核算

　　會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導致公司進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算：

　�。ㄒ唬┙�立集團公司統一的財務(wù)管理制度

　　1、隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。

　　2、為適應公司規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團公司合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。

　　3、集團公司應區分不同的行業(yè)，結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子公司損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數據具有可比性，各公司前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致，滿(mǎn)足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。

　�。ㄈ�）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團公司內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。

　　因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各公司的財務(wù)人員，應結合本公司的實(shí)際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團公司的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團公司組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。

　�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�

　　基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。

　　因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。

　　二、內部會(huì )計控制

　　在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務(wù)機構和財務(wù)人員在公司內部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本公司的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制

　　部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。

　　貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應作為一個(gè)比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本公司的實(shí)際情況，做好這一工作。

　�。ǘ�）成本費用及預算的內部會(huì )計控制

　　1、審計中發(fā)現，部分公司的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照公司的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。

　　因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。

　　2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。

　　因此集團公司應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業(yè)，根據會(huì )計核算科目的分類(lèi)，詳細規定各公司各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容，的'編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。

　　3、選擇部分公司進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據公司的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報公司董事會(huì )批準。

　　4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團公司批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。

　�。ㄈ�）采購與付款的內部會(huì )計控制

　　集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。

　　由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

　�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度

　　除以上兩點(diǎn)外，各公司應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：

　�。�1）固定資產(chǎn)的內部控制制度

　�。�2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度

　�。�3）存貨的內部會(huì )計控制制度

　�。�4）預算

　　三、集團公司及下屬公司的組織建設

　　人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

　　四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團公司的統一安排，并需要總公司相關(guān)部門(mén)與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量

　�。ㄒ唬〤公司

　　1、現金流量情況

　　被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)影響不大，但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。

　　公司決策層應結合對該公司的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。

　　2、業(yè)務(wù)招待費

　　因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。

　　3、貨幣資金

　　公司貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。

　　建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范—貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。

　　4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

　　因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯，建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。

　�。ǘ�）D大酒樓

　　1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。

　�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

　�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。

　　2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明

　　根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�

　�。ㄈ�）E有限公司

　　1、往來(lái)帳

　　E公司在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；

　　2、貨幣資金

　　E有限公司財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規避潛在的控制風(fēng)險。

　�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)公司

　　1、截止6月30日，該公司其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該公司與集團的往來(lái)余額應及時(shí)清理。

　　2、截止6月30日，該公司其他應付款中應付G物業(yè)管理有限公司722860.00元，鑒于G物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該公司與金誠物業(yè)管理有限公司的往來(lái)及時(shí)清理。

　　3、加強對該公司貨幣資金的財務(wù)控制。

　�。ㄎ澹〨物業(yè)有限公司

　　1、關(guān)于往來(lái)帳

　　截止6月30日，該公司其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設公司8，445.49元，雙方往來(lái)帳一致。鑒于G物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該公司與F城市建設公的往來(lái)及時(shí)清理。

　　2、關(guān)于預算管理

　　該公司目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算的明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核。

　�。�六）H臵業(yè)有限公司

　　應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題。

　�。ㄆ撸㊣有限公司

　　1、與A學(xué)院的學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理

　　2、關(guān)于與集團公司的往來(lái)

　　雙方往來(lái)差額5，150，033.20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳

　　3、關(guān)于應收帳款

　　公司目前應收帳款余額為2204277.15元，期初為2341268.64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179.58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證公司的資金周轉。

　　4、關(guān)于生產(chǎn)成本。

　　該公司的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高公司產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)的范圍，避免對主要客戶(hù)的依賴(lài)，另一方面要加快現有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。

2023年管理建議書(shū)2

敬愛(ài)的校長(cháng)：

　　您好！

　　是六（2）班一名普普通通的學(xué)生，叫周尹。 在這上學(xué)已經(jīng)長(cháng)達六年之久，對這里的一草一木都了如指掌。您雖然才到這個(gè)學(xué)校一年不到，但覺(jué)得您是一位稱(chēng)職的校長(cháng)，這并不是什么拍馬屁的話(huà)，是真的。您對所有老師都很關(guān)心，特別是對那些上了年紀的老教師，更是尊重有加，而且，您對工作更是一絲不茍，每天都早早的.來(lái)到學(xué)校，在教室，辦公室之間奔走。

　　可是，也許還有您不知道的事情。比如說(shuō)自然實(shí)驗室，里面的器材應該充分利用起來(lái)，多作實(shí)驗，因為只有這樣，才能讓 加深對課本的印象。

　　還有實(shí)驗室前的水池，里面全是垃圾，什么塑料袋，牛奶袋，包裝袋，紙頭全都沉到了池底，骯臟不堪，再加上長(cháng)時(shí)間無(wú)人看管、照料，雜物越積越多，到了現在已經(jīng)污水滿(mǎn)池，臭氣熏天，讓人一看到就覺(jué)得惡心；一到夏天，天氣炎熱，一陣風(fēng)輕輕一吹，從水池傳出來(lái)的陣陣惡臭隨陣陣微風(fēng)，飄滿(mǎn)校園。常常被那惡臭熏得透不過(guò)氣來(lái)，熏得沒(méi)心思做作業(yè)、上課。還有中間的鯉魚(yú)噴泉，金黃色的嘴里盡是扔的雜物，如果把水池改造一下，讓鯉魚(yú)噴出如珍珠、水晶般的水珠，讓魚(yú)兒在池中自由歡快的嬉戲，讓池中的水清澈見(jiàn)底。那將會(huì )讓其他學(xué)校的領(lǐng)導干部刮目相看。向您伸出大拇指時(shí)，一定會(huì )和您一樣驕傲，一樣自豪。

　　對了，前幾天一直在下雨，同學(xué)們的自行車(chē)車(chē)墊都被雨淋濕了，回家的時(shí)候不能騎著(zhù)，只能推著(zhù)自行車(chē)走。如果您能在后面搭一個(gè)車(chē)棚，大家一定會(huì )很開(kāi)心很感謝您的。還有一點(diǎn)就是學(xué)校的圖書(shū)室最好全天開(kāi)放，這樣一來(lái)，不但可以滿(mǎn)足大家看書(shū)的欲望，而且可以讓大家都知道些課外知識。

　　敬愛(ài)的許校長(cháng)， 說(shuō)了這么多， 不會(huì )煩吧！ 愛(ài)朝霞， 愛(ài)母校， 希望母校日新月異，與時(shí)俱進(jìn)。 也希望 與母校一同前進(jìn)，走向美好的未來(lái)�。�！

　　此致

敬禮

2023年管理建議書(shū)3

　　摘要：企業(yè)稅務(wù)管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中一個(gè)重要的價(jià)值管理體系。稅收作為企業(yè)財務(wù)管理的重要經(jīng)濟因素和財務(wù)決策變量，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節之中。通過(guò)系統的學(xué)習了稅務(wù)管理方面的知識，從而使我對公司稅務(wù)管理方面提出了一些看法。xx將闡述我公司目前在稅務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并對之提出了改進(jìn)的建議。

　　關(guān)鍵詞：公司；稅務(wù)管理；問(wèn)題

　　一、稅務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性

　　通用的公司稅務(wù)管理劃分為兩個(gè)部分；

　　一是根據公司自身發(fā)展現狀，結合國家相關(guān)的政策規定來(lái)制定合理稅務(wù)管理方案；

　　二是公司發(fā)展過(guò)程中面對的各種納稅風(fēng)險需要通過(guò)稅務(wù)管理機制來(lái)有效解決。

　　稅務(wù)管理涉及的方面也比較廣，它包括稅務(wù)計劃籌劃、納稅策劃報告、協(xié)調溝通、公司分析研究等。稅務(wù)管理在公司的成本效益中有著(zhù)重要作用，使更多的資金進(jìn)行其他方面的投資，促使公司的綜合實(shí)力提高。簡(jiǎn)言而之，其重要意義有以下四點(diǎn)：

　　一是有利于降低公司的稅收成本和稅務(wù)風(fēng)險。

　　二是有利于公司資源的優(yōu)化配置。

　　三是有利于增強公司的財務(wù)管理能力。

　　四是有利于公司財務(wù)目標的實(shí)現。

　　二、本公司稅務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1、本公司沒(méi)有建立完善的稅務(wù)管理體系和機制

　　一般來(lái)說(shuō)，公司都比較重視稅務(wù)管理，也明白稅務(wù)管理在公司

　　發(fā)展中的重要性。但重視與實(shí)施是兩個(gè)概念，有的公司重視了，卻沒(méi)有真正建立體系及落實(shí)稅務(wù)管理制度。便也不會(huì )去設立有效的措施去進(jìn)行風(fēng)險控制。同時(shí)，在稅務(wù)風(fēng)險控制方面，有一個(gè)普遍的不完全正確的做法，便是在稅務(wù)統籌各階段認為，凡是稅法許可范圍就不是偷稅漏稅。另一方面，有些公司重視且設立了稅務(wù)管理機制，但是缺少有效的監測機制，管理方面存在極大的稅務(wù)風(fēng)險，管理手段單一。

　　且本公司自成立至今，一直未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)。資金流入有限，導致管理人員缺失，致使本公司稅務(wù)管理停留表面。

　　2、本公司稅務(wù)管理水平低，缺少專(zhuān)業(yè)性人材

　　一直以來(lái)，我國對于稅收的研究一直處于征管部門(mén)的角度，研究如何征收如何管理公司，導致中小公司很少能意識到對本公司的稅收進(jìn)行管理。公司的稅務(wù)管理工作不僅需要有完善的管理體系，還需要進(jìn)行稅務(wù)管理工作的人員有豐富的經(jīng)驗來(lái)應對公司會(huì )出現的各種事項。在兩項重要因素同時(shí)具備的情況下，稅務(wù)管理人員運用自身儲備的專(zhuān)業(yè)信息為公司制定適應公司發(fā)展的管理方案，可順利開(kāi)展公司的稅務(wù)管理工作。但是，中小公司由于人員不夠充足，可調動(dòng)資金有限，會(huì )計人員的日常工作較為繁重，常在公司中身兼數職，被一些基礎的會(huì )計工作所累，分身乏術(shù)，很少有空閑時(shí)間去吸收新信息新知識。會(huì )計人員被陳舊思想禁錮，眼光只放在根據公司財務(wù)活動(dòng)做出完整的賬目，減少自己失誤這一短期目標上。同時(shí)對目前我國稅收方面的新政策也沒(méi)有做到及時(shí)了解，更新自己的知識儲備。沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的稅法知識的學(xué)習，公司也很少給會(huì )計人員提供充足的學(xué)習機會(huì )和了解的平臺，這就大大的阻礙了公司稅收管理的展開(kāi)。稅收與公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資等方面息息相關(guān)，為并非只是財務(wù)部門(mén)的'簡(jiǎn)單工作。由于對稅務(wù)管理不夠了解，會(huì )計人員無(wú)法為管理者出謀劃策，在公司各個(gè)方面進(jìn)行預先的策劃，從而務(wù)達到減輕稅負的目的。

　　三、本公司稅務(wù)管理的優(yōu)化建議

　　1、充分認識稅務(wù)管理的重要性

　　公司日常經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)階段都和稅務(wù)管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系，所以稅務(wù)管理的重要性也由此可知。稅收是公司支出中的大重要組成部分，在營(yíng)業(yè)利潤中占較大比重，所以為公司進(jìn)行稅務(wù)管理工作降低公司稅負，減少稅務(wù)支出，使公司利益最大化已經(jīng)成為公司刻不容緩的工作。由于公司涉稅的業(yè)務(wù)越來(lái)越多且復雜，管理者這一把握公司重大決策的人，應順應時(shí)代的發(fā)展，多與各大公司的管理層進(jìn)行交流和互相學(xué)習，跟隨政策的改變不斷的更新自己的專(zhuān)業(yè)儲備，了解與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各項知識。稅務(wù)管理除了是財務(wù)人員的工作，更大一部分取決于管理者的決策，所以公司應加強對管理者和財務(wù)人員的培訓學(xué)習，以學(xué)術(shù)講座、與相關(guān)稅務(wù)部門(mén)交流溝通、專(zhuān)項培訓課程等途徑對管理者和財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行不斷提升，增強業(yè)務(wù)能力和信息儲備，使他們能夠更好的為公司出謀劃策，也為公司稅務(wù)管理的開(kāi)展做好基礎工作。

　　2、完善本公司稅務(wù)管理體系

　　據筆者觀(guān)察，結合我國公司稅務(wù)管理現有問(wèn)題，簡(jiǎn)單總結兩點(diǎn)完善稅務(wù)管理體系措施。

　　一是設立專(zhuān)門(mén)稅務(wù)管理機構，使公司稅務(wù)管理從財務(wù)中解放出來(lái)。財務(wù)人員中應有專(zhuān)業(yè)稅務(wù)管理人才進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃、公司稅務(wù)分析工作等。有利于確保公司的各項涉稅行為合法，幫助公司提前規避一些稅務(wù)問(wèn)題，如滯稅、漏稅等帶來(lái)的罰金而導致公司不必要的損失。對外，公司稅務(wù)人員可以搜集國家稅收政策，利用國家政策來(lái)與公司相關(guān)決策結合，同時(shí)研究國家宏觀(guān)經(jīng)濟動(dòng)向，制定稅務(wù)風(fēng)險報告等。

　　二是健全稅務(wù)管理機制，機制的健全是一套流程的落實(shí)。公司在面對稅務(wù)管理工作時(shí)，首先是明確制度，建立責任人機制；其次是信息搜集，及時(shí)全面了解行業(yè)相關(guān)數據，通過(guò)公司會(huì )計報表分析公司財務(wù)存在的隱患。最后是建立內部稅務(wù)審查監督機制，利用監督強化內部稽核管理工作。

　　3、科學(xué)納稅籌劃，保證稅務(wù)基礎工作的落實(shí)

　　公司在進(jìn)行稅務(wù)工作時(shí)，依乎國家稅法政策，結合公司現有實(shí)際和自身財務(wù)狀況來(lái)確定科學(xué)的稅務(wù)籌劃。在投資、籌資和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要考慮不同的地區、不同的產(chǎn)品行業(yè)間帶來(lái)的不同稅收，減少公司稅收負擔。仔細研究分析國家相關(guān)稅法對納稅時(shí)間規定、預繳和結算的時(shí)間差、納稅公司的有關(guān)權益、地方間的不同稅法等，從而制定一份科學(xué)的納稅籌劃方案。完善發(fā)票管理機制，落實(shí)公司內部稅務(wù)管理，保障公司稅務(wù)的安全。

　　疫情期間，我單位傳達了國務(wù)院李克強總理2月25日主持召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，及時(shí)根據會(huì )議內容“做好疫情防控同時(shí)加快復工復業(yè)，將除湖北省境內以外其他地區小規模納稅人增值稅征收率由3%降至1%”對公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉登記為小規模納稅人。享受了稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現了科學(xué)納稅籌劃。

　　4、注重培養專(zhuān)業(yè)性人才

　　由于本公司的資金限制和規模的局限，幾乎很少會(huì )有高端的專(zhuān)業(yè)性人才為公司工作，公司為節約開(kāi)支，也并不注重對財務(wù)工作的仔細劃分，這一混亂的工作模式就限制了公司的發(fā)展。公司需要改變這一節約用人成本的理念，加強對公司人才的培養，鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行繼續教育的學(xué)習，提高自身能力。管理者應有長(cháng)遠眼光，培養人才的支出可轉化為專(zhuān)業(yè)性人才創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)服務(wù)業(yè)，為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益。稅務(wù)管理人員通過(guò)對稅法的學(xué)習和管理手段的研究，將新知識投入到公司的管理當中，為公司減輕稅收壓力，降低稅務(wù)支出，同時(shí)也使公司的專(zhuān)業(yè)水平提高，完善內部管理制度。所以培養公司人オ是一項一舉多得的舉措。

　　5、健全本公司稅務(wù)方面的監察機制

　　公司為降低稅務(wù)風(fēng)險應定期對公司的稅務(wù)進(jìn)行自查，建立健全稅務(wù)管理的監察機制。內部控制制度可以制約公司內部行為，有效的降低公司風(fēng)險。由于稅務(wù)管理這一工作益備受關(guān)注，公司對自身的稅務(wù)問(wèn)題也應重視起來(lái)，應運用稅務(wù)自查軟件對公司內部的問(wèn)題進(jìn)行排查，盡早的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，順應國家稅務(wù)機關(guān)的號召和監管，建立內部監察制度，完善公司稅務(wù)管理體系，達到控制稅務(wù)風(fēng)險、合理有效地降低公司稅負的目的。除了定期自查，檢查公司納稅中是否有違規行為以外，公司還應定期對稅務(wù)支出的情況進(jìn)行分析和總結，了解公司稅務(wù)支出的主要方面并進(jìn)行核實(shí)和分析，對異常情況及時(shí)進(jìn)行了解分析和改正，完善公司納稅行為和稅務(wù)管理工作。另外公司還要對行業(yè)內的納稅基本情況有所了解，對公司的稅務(wù)情況進(jìn)行評估分析，不僅要防稅務(wù)風(fēng)險，還要達到維護公司自身利益的目的。

　　綜上所述，只有不斷的發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題才能使本公司稅務(wù)管理工作越做越好，降低涉稅風(fēng)險，盡量降低稅收負擔，增加稅務(wù)工作意識，加強公司的稅務(wù)工作。

　　通過(guò)對“稅務(wù)會(huì )計師”的學(xué)習，我深深的意識到了稅務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性，根據學(xué)習內容，我結合本單位實(shí)際情況，向公司領(lǐng)導提出了很多方面的整改建議。領(lǐng)導根據我提的建議，組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )并討論。已于本年度多次聘請專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我公司授課，并公費為本公司財務(wù)人員購買(mǎi)學(xué)習資料及稅務(wù)管理課程。此項工作任重道遠，只有采取科學(xué)合理的方法不斷完善我公司各項稅務(wù)制度，從而推動(dòng)公司朝著(zhù)長(cháng)期穩定的方向發(fā)展。

2023年管理建議書(shū)4

　　為了提高項目管理水平和工作效率，節約成本，使項目管理團隊企業(yè)化、規范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)發(fā)展壯大，按照科學(xué)可行的模式管理，特提出以下建議：

　　一、項目部班子管理

　　1、實(shí)行崗位責任制，編制崗位管理制度。

　　施工員：管理現場(chǎng)班組，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執行施工工序，監督工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，對班組不服從安排的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。

　　測量員：主管工程測量，對工程場(chǎng)地坐標、測量控制點(diǎn)、樓層標高、場(chǎng)地標高、混凝土澆筑厚度進(jìn)行控制，配合施工員做好施工管理工作。

　　安全員：負責施工現場(chǎng)三口四寶五臨邊等安全防護、外架搭設質(zhì)量、施工機械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執行施工工序，核算外架及防護設施工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，并監管生活區文明安全，對不服從安全及文明施工管理的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。

　　倉庫管理員：嚴格按照倉庫管理制度執行材料出入庫制度，嚴進(jìn)嚴出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費。

　　后勤管理員：管理3—5人雜工小組，配合現場(chǎng)及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護、清理生活區、辦公區衛生等（如為班組服務(wù)，由班組付費）。

　　2、所有施工班組進(jìn)場(chǎng)前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便項目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴(lài)找借口。

　　3、所有施工班組進(jìn)場(chǎng)安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復印件，統一安排住宿，接受宿舍管理制度規定。

　　4、工程進(jìn)度款批準，由施工員→安全員→總工→項目經(jīng)理→老板，按順序逐級批準，不得越權（老板一般情況下不宜直接批準，以免造成無(wú)效管理局面）。工程款嚴格按合同約定支付，層層把關(guān)，嚴禁超支。

　　5、所有班組及材料供應商、機械承包商的`調度管理，由項目部統一指揮。老板所有命令都下達到項目部，不直接下達到承包商，以免班組長(cháng)和材料供應商及機械承包商只認老板，不認項目部，導致管理失控，項目部無(wú)法調動(dòng)。

　　6、工地守衛設一名保安隊長(cháng)，對工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對可疑人員和班組及車(chē)輛、行李有搜查權。

　　二、班組管理

　　1、每個(gè)班組簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全承諾書(shū)及各項管理制度，絕對服從項目部統一管理。

　　2、施工班組每個(gè)工人都必須有身份證，沒(méi)有身份證一律不得進(jìn)場(chǎng)。

　　3、每個(gè)施工班組只有一個(gè)食堂，每個(gè)食堂不得超過(guò)2個(gè)燃氣罐，超過(guò)者一律由項目部安全員統一管理。不得使用電磁爐。

　　4、班組承保范圍內的垃圾、材料，項目部?jì)纱我�求都沒(méi)有清理或轉運的，由項目部安排工人處理，費用從所屬班組扣除。

　　5、各班組承包人必須每天到場(chǎng)管理施工，對工程質(zhì)量、安全負責，如果施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，項目部有權安排其他班組施工。

　　6、各班組施工工具或機械自備，項目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機、切斷機、調直機、電焊機、套絲機等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機、振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器、手推車(chē)等）。機械各班組自己維修保養；

　　7、各班組自備電纜線(xiàn)和照明用的LED燈，必須符合安全規定。

　　8、各班組配備設備及燈具不足時(shí)，可以由項目部提供，費用自付。

　　9、生活區衛生費，每個(gè)班組每月300元（不論人數多少）。

　　10、所有宿舍內限電使用，每間宿舍用電負荷不得超過(guò)200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災，嚴禁宿舍內煮飯炒菜，以經(jīng)發(fā)現，立即沒(méi)收，退場(chǎng)時(shí)發(fā)還。

　　11、每個(gè)班組發(fā)放工程款時(shí)，必須在項目部監督下，每個(gè)班組制作工資清單，并且工人本人來(lái)現場(chǎng)親自領(lǐng)取工資，項目部拍照留存底單。

　　12、每個(gè)工人（包括家屬）入場(chǎng)和入住前，都先要到項目部參加培訓和安全教育，簽訂項目管理協(xié)議，取得項目部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場(chǎng)。

2023年管理建議書(shū)5

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習。

　　本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點(diǎn)：

　　1、員工在公司工作也只是抱著(zhù)“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )把公司當成自己的“家”來(lái)愛(ài)護，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著(zhù)不做。

　　2、各部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執行力度不強。

　　3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。

　　4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì )去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責任？這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的`是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設、員工無(wú)責任感，他們永遠都不會(huì )有歸宿感、責任感和工作積極性！

　　工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力只能是空談。

　　公司需要規范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：

　　一、進(jìn)一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　二、進(jìn)一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　三、進(jìn)一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。

　　xxx

　　日期

2023年管理建議書(shū)6

親愛(ài)的朋友們：

　　本著(zhù)對孩子負責，對教師這個(gè)職業(yè)的忠誠，同時(shí)也為了我園更長(cháng)足的發(fā)展，特提出以下幾點(diǎn)建議：

　　安全方面：

　　一、實(shí)行崗位問(wèn)責制：

　　為能將各項工作順利且協(xié)作性地完成，每位教師安排到崗，且各位教師必須了解崗位職責，并能堅守，不能串崗。每項工作都應當讓老師了解職責的重要及必要，并鼓勵堅守，不越崗。

　　二、每周進(jìn)行安全問(wèn)題排查，若有安全隱患及時(shí)排查。

　　定期定時(shí)檢查電路，各項物品擺放，門(mén)窗等是否符合安全標準（如周五）。

　　三、舉行安全教育培訓

　　每位教師應當懂得如何組織排隊，如何組織上校車(chē)，如何上洗手間，如何進(jìn)行日�；顒�(dòng)方為安全，可進(jìn)行相應演習，對于出現的一些問(wèn)題應當及時(shí)提出，一次不合格，可多次訓練。

　　教學(xué)培訓方面：

　　一、切實(shí)地提高教師素養，多進(jìn)行教師職業(yè)培訓，提高專(zhuān)業(yè)性。例如培訓內容可以增加：教師職業(yè)素養、兒童心理學(xué)、兒童教育

　　二、提升教師職場(chǎng)素養，如職場(chǎng)禮儀，教師口才，前臺接待等。

　　三、提升教師教學(xué)技能，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評比，每周輪一位教師，活著(zhù)每月統一時(shí)間進(jìn)行；每周須切實(shí)做好教師教學(xué)培訓，且若非特殊不得占用培訓學(xué)習時(shí)間，可以的.話(huà)，將參與本月職業(yè)培訓等各項列入每學(xué)期教師評比的范圍內。

　　四、培養講師：各有所長(cháng)，充分發(fā)揮每位教師的特長(cháng)，并任其為該培訓項目的講師：如，簡(jiǎn)筆畫(huà)，可以任一名簡(jiǎn)筆畫(huà)特長(cháng)的教師進(jìn)行培訓。

　　五、建立一整套新教師培訓的課程。

　　教師激勵制度：

　　一、每項激勵名目應當以書(shū)面形式告知所有教師，而非口頭說(shuō)明。

　　二、激勵名目應當更細化，日常工作行為都應當有所約束有所考核。

　　其他：

　　一、建立本園特有文化特色，如：辦園理念、辦園宗旨，并且每位教師都熟知，并認同且貫徹執行。

　　二、建立人文關(guān)懷：節日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷，如：每位教師生日舉辦聚會(huì )或者小活動(dòng)，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注。加強教師歸屬感。

　　三、新教師來(lái)園工作培訓、由資深教師帶領(lǐng)，經(jīng)培訓合格方能決定是否錄用。

2023年管理建議書(shū)7

　　一、要高度重視學(xué)生宿舍的規范化建設和管理工作

　　1、學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤服務(wù)保障體系的重要組成部分，是學(xué)生日常生活與學(xué)習的重要場(chǎng)所。各學(xué)校要從全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求出發(fā)，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的宗旨，把學(xué)生宿舍的規范化建設和完善宿舍管理作為加強改進(jìn)學(xué)校后勤工作的一項重要任務(wù)，列入重要工作議事日程，積極探索，大膽實(shí)踐，努力完善管理機制，不斷提高學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作水平。

　　2、學(xué)校要建立以校長(cháng)為第一責任人。其主要職責是：實(shí)施學(xué)生宿舍的建設和物業(yè)管理，負責學(xué)生宿舍基本設施的配置、管理和維護，為寄宿學(xué)生創(chuàng )造良好的生活學(xué)習條件；搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和服務(wù)，維護學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習秩序；抓好學(xué)生宿舍的治安和消防安全工作，預防和杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生；加強學(xué)生宿舍的精神文明建設，強化學(xué)生日常行為規范，豐富學(xué)生的課余文化生活。

　　二、要準確把握學(xué)校學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的基本要求

　　1、資金保障和管理。學(xué)生宿舍的建設和維修資金由政府負責投入，切實(shí)保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費。其項目建設和主要設施、各種設備的購置和安裝等，學(xué)校必須報市局審批和檢查驗收。

　　2、學(xué)校對符合上級有關(guān)規定可收取住宿費和相關(guān)費用的，應按市教育、物價(jià)部門(mén)核準的收費標準收取，嚴禁超標準和另立項目收費。學(xué)校應從上級下?lián)芙?jīng)費或收取的住宿費中提取一定比例的費用作為物業(yè)管理費，保證學(xué)生宿舍管理的正常開(kāi)支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3、學(xué)生宿舍的建設和生活設施改造要嚴格按照國家《中小學(xué)校建筑設計規范》的標準和要求進(jìn)行。做到安全牢固、設置合理、設施完備、綠化達標。嚴禁將危房和存有安全隱患的房屋作為學(xué)生宿舍使用。男女生宿舍應分區、分幢或分單元安排，其出入口應分開(kāi)設置。學(xué)生宿舍要按照消防部門(mén)的要求配置消防栓和滅火器，各種消防設施設備驗收合格。學(xué)生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通，嚴禁用鐵柵欄封閉或只開(kāi)小門(mén)，并要設置符合安全規定的安全疏散標志。

　　4、學(xué)生宿舍應實(shí)行封閉式管理。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住。學(xué)生宿舍一律不準留宿客人，外來(lái)人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍嚴禁賭博、打鬧、抽煙、飲酒以及進(jìn)行不健康的`娛樂(lè )活動(dòng)和不適當的體育活動(dòng)。學(xué)生必須嚴格遵守作息時(shí)間，學(xué)校要按時(shí)清點(diǎn)學(xué)生人數，對無(wú)準假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)行嚴肅的批評教育，并視其情況予以適當處理。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍，嚴禁私拉亂接電線(xiàn)和私自更換燈泡，嚴禁私自使用電器和在室內蒸煮食物或取暖。嚴禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍區域應經(jīng)常消毒、通風(fēng)和打掃衛生，預防、控制傳染病的發(fā)生。學(xué)生宿舍區域內嚴禁無(wú)證攤點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及張貼商業(yè)廣告。

　　5、要加強對學(xué)生進(jìn)行安全防范知識教育，消防知識教育和訓練，團結友愛(ài)、互幫互助、集體主義教育；愛(ài)惜公物、節約水電、節能減排、文明衛生和防病知識等的教育。要把學(xué)生在宿舍內的行為表現同學(xué)生的品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選和獎、助學(xué)金的評定結合起來(lái)，引導學(xué)生開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建設。

　　6、開(kāi)展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動(dòng)，并給予表彰和獎勵。學(xué)校要把創(chuàng )建“文明宿舍”作為管理目標，開(kāi)展創(chuàng )建和評比活動(dòng)，推動(dòng)和完善學(xué)生宿舍的管理。

　　7、建立健全學(xué)生宿舍管理制度，明確職責，落實(shí)分工，切實(shí)加強檢查和監督。學(xué)校要制定安全突發(fā)事件應急預案，完善學(xué)生宿舍管理的各項規章制度。包括：學(xué)生宿舍門(mén)衛24小時(shí)值班、夜間巡查以及防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災害等安全制度以及安全事故責任追究制度；學(xué)生宿舍定期消毒、通風(fēng)、傳染病防控等衛生制度；學(xué)生宿舍基礎設施的運行、使用和維護制度；學(xué)生宿舍物品登記、保管和使用制度；學(xué)生宿舍的日常行為規范管理制度等，把管理責任分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，獎懲分明。對由于思想上不重視、制度上不健全、工作失職而造成的責任事故，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導和人員的責任。

　　8、確保人員配置到位

　�。�1）定編定崗。學(xué)校根據市局統一標準，結合學(xué)校實(shí)際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導老師人員的數量。

　�。�2）擇優(yōu)招聘。從年齡、學(xué)歷、性別等方面規定生活指導老師的招聘條件，在學(xué)校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用，若有缺額，再面向社會(huì )公開(kāi)招聘。

　�。�3）簽訂合同。根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同，工資及交納相關(guān)的社會(huì )保險，根據人社部門(mén)的相關(guān)規定執行。做到依法用工，規范用工。

　�。�4）崗前培訓。對招聘的人員，必須進(jìn)行崗前培訓，讓生活指導老師能夠認清自己工作的意義，明確自己的工作職責，嚴格執行各項規章制度。

　�。�5）績(jì)效考核。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度，對他們的工作進(jìn)行考核，評定績(jì)效，獎勤罰懶，進(jìn)而調動(dòng)他們的工作積極性。

　　三、要認真執行督查考評制度

　　各校要認真制定學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的考核制度，并納入學(xué)校正�？己�，期中、期末提前進(jìn)行自查自評。市局將根據全市學(xué)校情況，制定學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的督查考評制度，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作落實(shí)情況，期中、期末進(jìn)行現場(chǎng)檢查考評，結果計入學(xué)校綜合考核成績(jì)中。

2023年管理建議書(shū)8

　　一、做好入住學(xué)生的登記管理

　　開(kāi)學(xué)初，我與各年級班主任積極溝通，統計了各班住宿學(xué)生的人數，然后登記造冊，統一分配住宿房間，盡量將一個(gè)班級的學(xué)生分在同一宿舍，方便他們平時(shí)的學(xué)習交流。

　　二、規范住宿學(xué)生宿舍

　　學(xué)生入住情況穩定后，首先給每個(gè)宿舍制作了統一美觀(guān)的宿舍牌，上面注明了學(xué)生的姓名、社長(cháng)和每個(gè)學(xué)生的床號；接著(zhù)將每個(gè)學(xué)生的詳細信息制作成表，張貼在宿舍比較顯眼的位置，上面有學(xué)生的家庭住址，家長(cháng)姓名及聯(lián)系電話(huà)，便于學(xué)生在遭遇突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)與家長(cháng)溝通；第三是在宿舍顯眼位置張貼住校學(xué)生管理公約，從住校紀律、文明禮貌、衛生打掃、作息制度等方面對他們規范要求；第四是要求學(xué)生自己美化宿舍，愛(ài)舍如家。

　　三、做好住宿學(xué)生的教育及安全檢查

　　住宿學(xué)生離開(kāi)父母，加之他們畢竟年齡較小，因此必須對他們傾注全面的'關(guān)心和愛(ài)護。為此，我每天利用放學(xué)站隊集合的時(shí)機對他們進(jìn)行教育，每天提醒他們那些事情做得好，給予表?yè)P，那些事情做得不對，需要改正。而且，每天晚上對全體住校學(xué)生進(jìn)行檢查，登記每天晚上學(xué)生住宿情況，有無(wú)卻少，并和學(xué)生談話(huà)，了解他們有什么心理問(wèn)題。學(xué)生經(jīng)常出現生病的情況，有時(shí)候是半夜突然發(fā)高燒，不管是什么時(shí)候，我都帶學(xué)生去衛生院看醫生，并給燒水喝藥。

2023年管理建議書(shū)9

我對安全管理系統提供建議：

　　通過(guò)了解安全管理系統模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統進(jìn)行安全管理分析。在安全管理模型的發(fā)展過(guò)程中，有四個(gè)具有代表性的模型——序貫模型；事故事件模型；薩里模型；系統模型。這四個(gè)管理模型是按照安全管理發(fā)展時(shí)間順序排列的。

　　序貫模型對安全事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內在機理進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng )性的分析及解釋?zhuān)�然而對于復雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡(jiǎn)單的將之歸納為一些總體指標，而并沒(méi)有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示。

　　事故事件模型從人類(lèi)心理和系統環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因，主要決定于人為錯誤和系統錯誤，并對引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類(lèi)，這是對序貫模型的發(fā)展和補充。

　　薩里模型則從人類(lèi)行為出發(fā)，分析了人們對環(huán)境的不同反應所形成的的不同結果，具體的說(shuō)就是通過(guò)模擬對危險集聚循環(huán)和危險釋放循環(huán)的條件應答反應給出事故發(fā)生的原因

　　系統模型。相對于其他模型，系統模型從系統（人—機—環(huán)境系統）角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因，并提出了預防和控制事故發(fā)生的有效措施。

　　所以，工作中我主要是基于系統模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危險源排查的。

　　我們的生產(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著(zhù)，人員流動(dòng)性大，安全管理人員是有限的幾個(gè)，對于廠(chǎng)區大小無(wú)數的危險源以及車(chē)輛運輸途中的安全隱患無(wú)法實(shí)時(shí)監督。如果增加制度可以解決問(wèn)題的話(huà)，我認為道路運輸企業(yè)的安全問(wèn)題這一老大難問(wèn)題早就被解決了。所以如果我寫(xiě)一些關(guān)于完善制度的內容無(wú)異于頭痛醫頭腳痛醫腳，要想為公司安全提供質(zhì)的改變，我認為只能通過(guò)全面推進(jìn)安全文化體系建設，實(shí)現人人理解安全，接受安全，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實(shí)現了安全文化體系建設，制度即使存在漏洞也會(huì )被每個(gè)員工強大的安全文化理念彌補掉。但這個(gè)過(guò)程難度大，周期長(cháng)，見(jiàn)效慢，不是一朝一夕能出成績(jì)的。

　　接下來(lái)我簡(jiǎn)要談一下如何進(jìn)行安全文化體系建設？

　　建設企業(yè)安全文化體系就是要在各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切空間營(yíng)造一種強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，行為被潛移默化的規范在正確的安全理念和安全道德觀(guān)念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序，正確安全理念，合理行為取向，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍，從而在每個(gè)人都搞安全監督的情況下，實(shí)現我公司的.真正安全。具體推進(jìn)安全文化建設需要分三個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一，全面營(yíng)造安全文化氛圍。

　　以文字，影像，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營(yíng)造一個(gè)安全文化建設勢在必行的大氛圍，同時(shí)讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象，同時(shí)領(lǐng)導需要以身作則，將安全生產(chǎn)作為目標。為第二階段的工作做好鋪墊。

　　第二，樹(shù)立各個(gè)崗位安全標兵，以點(diǎn)帶面，開(kāi)始全面推進(jìn)。

　　在各個(gè)崗位選出安全標兵，通過(guò)他們對各自崗位的安全示范作用，實(shí)現以點(diǎn)帶面，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念，以安全第一為工作原則。這一階段，要實(shí)現標兵的安全理念的進(jìn)一步鞏固，通過(guò)標兵向各自崗位周?chē)�人群傳播安全理念，從而為第三步�?shí)現安全文化建設的全面展開(kāi)做基礎。

　　第三，適時(shí)組織公司員工交流各自崗位的安全理念，互相學(xué)習，達到大家互相了解彼此安全隱患注意事項，進(jìn)而實(shí)現每個(gè)員工均有能力實(shí)現對其他崗位的輔助監督。實(shí)現安全文化體系建設的終極目標———群眾監督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續“保溫性”教育培訓，實(shí)現對安全文化系統的可持續性發(fā)展更新。

　　以上即為我對公司安全管理工作的一點(diǎn)建議，請各位領(lǐng)導批閱。

2023年管理建議書(shū)10

　　在大規模的公路建設中，由于投資缺乏、標準高、技術(shù)難度大、工期緊、確保和提高工程質(zhì)量理所當然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量，為使公路工程監理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺階，更好地適應今后監理市場(chǎng)形勢和要求，使公司能夠持續不斷發(fā)展，同時(shí)為了強化監理的管理與監督，規范工程監理行為，從工程一開(kāi)工就應對監理提出要求，制定詳細管理辦法，防止出現工程完工后的被動(dòng)局面。所以針對監理管理工作，我提出如下幾個(gè)建議。

　　一是抓好監理人員的政治思想教育與學(xué)習、培訓、繼續教育工作。

　　首先不斷提高監理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養，因為從監理工作中出現的問(wèn)題分析，許多差錯、事故并非是高難技術(shù)問(wèn)題，不是由于水平不夠不能處理。而大量問(wèn)題屬于基本知識不扎實(shí)，一般技術(shù)不牢固及監理政治思想覺(jué)悟太低造成的。嚴格地說(shuō)是失職造成的，甚至還存在做假資料的.現象。所以加強政治思想教育、增強事業(yè)心責任感仍是監理工作首要任務(wù)。監理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習、培訓體系是基本條件。以此來(lái)提高我站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設質(zhì)量安全工作。

　　二是必須明確監理職責，實(shí)施管理規范并且落實(shí)公司管理辦法。

　　我認為我國的監理與國外監理最本質(zhì)的區別。監理人員做好熱情服務(wù)是理所當然的，所以我們要求監理人員不僅要做好監督檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術(shù)、設備方面的困難，協(xié)調地方關(guān)系；要“促”，即為承包人創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，通過(guò)增加中間檢查，促進(jìn)各項監理工作的完成，明確監理職責，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內容，要求有組織、有人員、有設備、有職責、有檢查考核，嚴格按照公司管理規范辦事，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟往來(lái)，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷(xiāo)工作，保證“執法”的客觀(guān)性、公正性。通過(guò)合理明確職責，使監理能獨立行使職權，完成合同規定的任務(wù)。另外要配齊監理試驗、檢測設備，保證監理工作的獨立性、客觀(guān)性。最后要加強對監理工作的綜合管理，規范監理行為，提高監理資料質(zhì)量，雖然監理工作在我省已開(kāi)展年，但早期的監理工作是在無(wú)統一規范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐，我們應加強監理工作的綜合管理、指導，使其規范化，在整個(gè)監理施工過(guò)程中，我們監理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，以嚴密的科學(xué)態(tài)度指導工程。

　　三是加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )造具有特色的企業(yè)文化精神。

　　企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓。要建設良好的企業(yè)文化，必須培養具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉，需要體現企業(yè)共識和個(gè)性的統一，不求齊全，而求其有特點(diǎn)。我們必須建立“一心一意監理”的監理理念、以及“無(wú)私奉獻”的精神、體現出文化個(gè)性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準確表達出來(lái)，便于廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力。

2023年管理建議書(shū)11

　　在公司領(lǐng)導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績(jì)的同時(shí)，我也深深的感到，我們的公司存在著(zhù)一些問(wèn)題，特別是隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機制需要進(jìn)一步提高和完善�，F將個(gè)人建議歸納如下：

　　一、辦公室方面。

　　1、階梯式考勤。

　　解析：根據工作的不同，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門(mén)按時(shí)上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間，（例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班，其余3天自由安排）只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶(hù)，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶(hù)。建議公司：實(shí)行“階梯式考勤”。

　　2、車(chē)輛補助定額機制。

　　解析：即根據工作的不同，實(shí)行定額補貼制度。雖然制度了總經(jīng)理外出派車(chē)審批制度，但總是會(huì )出現一些細微的問(wèn)題，為了更好的提高工作效率，建議公司：實(shí)行“車(chē)輛補助定額機制”。

　　3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標準。

　　解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助（每天三餐共計5元），非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開(kāi)支過(guò)大，造成虧損，建議公司：實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

　　3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯。

　　解析：伙房全年開(kāi)支費用是xx元，全年營(yíng)業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開(kāi)支xx元，造成伙房虧損的原因有：

　　第一，招待過(guò)多；

　　第二，存在著(zhù)浪費現象。

　　第三，特別是根據公司領(lǐng)導要求后，改善伙食，買(mǎi)菜費用增加。建議公司：實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標準”�？筛鶕�公司的實(shí)際情況，每月外出就餐N次，既學(xué)習了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情。

　　3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。

　　解析：公司招待費是xx元，個(gè)人招待費xx元，共計xx元。招待的增加致使伙房開(kāi)支過(guò)多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過(guò)多，造成精力分散，不利于公司的長(cháng)久發(fā)展。建議公司：“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”。

　　伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機制”既每個(gè)月給伙房多少錢(qián)，花多了自己添，結余是自己的。根據公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導定奪。

　　辦公室結語(yǔ)：不管是考勤、車(chē)輛補貼和伙房每次開(kāi)會(huì )的時(shí)候領(lǐng)導都會(huì )提出自己建議，我個(gè)人建議：，實(shí)行新的建議后，不要把過(guò)多的精力放在考勤、車(chē)輛補貼和伙房等問(wèn)題，我們應該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。

　　二、財務(wù)方面。

　　1、財務(wù)辦公軟件。

　　解析：即公司請專(zhuān)業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數據。建議公司：使用“財務(wù)辦公軟件”。

　　2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

　　解析：底，公司領(lǐng)導在沒(méi)有充分調研的情況下，設立“三人監督機制”雖規范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到3月后，公司的資金會(huì )雙向流動(dòng)，如操作不當，會(huì )給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。

　　財務(wù)結語(yǔ)：財務(wù)工作是公司最重要的部分，財務(wù)數據的準確真實(shí)和財務(wù)操作流程規范，直接關(guān)系到公司健康有序穩定的發(fā)展。

　　三、業(yè)務(wù)方面。

　　1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。

　　解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì )給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費用會(huì )增加6萬(wàn)元左右，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì )給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶(hù)群也相繼增多，公司的'選擇性更強，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失。

　　業(yè)務(wù)結語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理方面。

　　1、公司化經(jīng)營(yíng)和管理。

　　解析：的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯的成績(jì)，但也存在很多問(wèn)題，問(wèn)題的出現主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強和認識不足，包括公司領(lǐng)導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”。

　　小結：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì )做強、做大、做久。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(cháng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　五、的發(fā)展走向。

　　1、穩中求進(jìn)。

　　解析：在中央經(jīng)濟工作會(huì )議，中央明確提出：堅持穩中求進(jìn)的工作總基調。中央的這一定調正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：“穩中求進(jìn)”年。

　　小結：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩”，只有“進(jìn)”和“穩”相互協(xié)調，我們才能走得更遠。

　　綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見(jiàn)，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾、和領(lǐng)導意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導指正諒解。

2023年管理建議書(shū)12

尊敬的李老師：

　　您好；首先我說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)我們的現在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

　　我們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會(huì )等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級名譽(yù)的`事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會(huì )重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團體為單位，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級沒(méi)有團結力，怎么讓整個(gè)班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì )那樣的大型活動(dòng)那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動(dòng)中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強人意。

　　班內同學(xué)對于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言，對于學(xué)班委方面：

　　我感覺(jué)班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著(zhù)目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。

　　衛生方面：

　　我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。

　　建議：

　　我們班應該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會(huì )等等，在班里，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著(zhù)，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意。

2023年管理建議書(shū)13

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　1、作為老師，不愿意放棄任何一個(gè)學(xué)生，作為學(xué)生，是互相幫助、齊頭并進(jìn)。

　　2、尊重與開(kāi)展學(xué)生的本等和個(gè)性，會(huì )使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)心、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內耗，提高工作和學(xué)習效率。

　　3、最應該注意，學(xué)習環(huán)境。

　　4、最大限度挖掘學(xué)生的潛力，培養他們的自信心與學(xué)習的毅力。

　　5、真正好的學(xué)生還是要培養自己的學(xué)習能力，而不是靠課外上課能提高的。

　　6、一個(gè)人，經(jīng)常在固定的時(shí)間內做同類(lèi)事，做得多了就形成了習慣。而習慣了的事情，常常會(huì )不由自主地去做，想停止都很難。巧妙地利用慣性，是提高效率的好方法。

　　7、要讓學(xué)生樹(shù)立目標，如果沒(méi)有目標時(shí)間就會(huì )被浪費掉，不妨帶他去看看這些名校，培養他們的學(xué)習興趣，沒(méi)有興趣就會(huì )對學(xué)習不喜歡。

　　8、要和學(xué)生互相溝通、互相交流，以理服人。

　　9、要鼓勵學(xué)生，要培養他的自信心，你說(shuō)他行他肯定就會(huì )行的。

　　10、學(xué)校像地，學(xué)生像種子，像苗;校領(lǐng)導、教師像農民，像園叮。

　　11、我們自信，我們優(yōu)秀；我們奮斗，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲。天道酬勤，寧靜致遠。我們自己管理自己，我們自己調整自己。

　　12、我們自勉自勵，自尊自愛(ài)，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會(huì )尊重，學(xué)會(huì )分享，學(xué)會(huì )做人當有修養的文化人是我們的追求。

　　13、我們用微笑迎接每一次朝陽(yáng)，心胸坦蕩，樂(lè )觀(guān)向上。我們是快樂(lè )的集體，團結在一起。我們自信、快樂(lè )，我們用汗水博取明天。

　　14、我們熱愛(ài)學(xué)習，熱愛(ài)閱讀，在快樂(lè )中汲取知識的營(yíng)養，在讀書(shū)中聆聽(tīng)智慧的聲音做有學(xué)識的讀書(shū)者是我們的目標。

　　15、我們堅信做事先做人，立人先立德；我們執著(zhù)學(xué)習是生命不竭的源泉；我們信奉努力是收獲的唯一捷徑；我們銘記思維與創(chuàng )造是人類(lèi)智慧延續和開(kāi)展的法寶，更是我們幸福人生的奠基石；我們無(wú)畏人生道路上的坎坷是意志的試金石，我們憑借頑強的毅力讓困難和挫折不戰自敗。

　　16、天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養重要。

　　17、人忙，總覺(jué)得日月短。人忙，閑事、閑思、閑話(huà)才少。應想方設法使學(xué)生忙起來(lái)，更重要的是讓學(xué)生體驗到忙的樂(lè )趣，誘使學(xué)生感到忙是一種幸福，一種需要，一種心理上和生理上都離不開(kāi)的需要。使學(xué)生的大腦皮層上產(chǎn)生這種需要的興奮中心，然后不斷加以強化。這是變懶惰的人為勤奮的人，變無(wú)用的人為有用的人，變寄生的人為勞動(dòng)的人的有效方法。

　　18、你的善良會(huì )讓你周?chē)�的人更加愿意向你敞開(kāi)心扉，你的樂(lè )觀(guān)會(huì )讓你周?chē)�的人更加愿意接近你。你的勤奮會(huì )使你無(wú)形之中成為了你周?chē)��?人的典范。

　　19、夢(mèng)想是人生的燈塔，青春是一次燦爛的旅行，曾經(jīng)的輝煌與失敗為我們擦亮雙眼，面對未來(lái)的挑戰，我們一如繼往，追求卓越。

　　20、教育對象是人，是學(xué)生，是有思想、有語(yǔ)言、有感情的學(xué)生。教師勞動(dòng)的收獲，既有自己感覺(jué)到的成功的歡樂(lè )，更有學(xué)生感覺(jué)到的成功的歡樂(lè )，于是教師收獲的是雙倍的，乃至更多于其它勞動(dòng)倍數的幸福。

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　　20xx年xx月xx日

2023年管理建議書(shū)14

　　為何上海軟銀財務(wù)咨詢(xún)公司在財務(wù)代理過(guò)程中十分完善公司治理機制、規范企業(yè)財務(wù)管理呢？因為這是每一家中企業(yè)成長(cháng)、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。

　　柯達公司首席財務(wù)官畢盛認為"現金為王"。他說(shuō)："我堅持認為現金是最重要的，如果一個(gè)公司沒(méi)有現金的話(huà)，公司的流動(dòng)性就不存在。結果就是破產(chǎn)。"但是。中小企業(yè)畢竟不是柯達這種國際性大企業(yè)。

　　我國的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現象：

　　一是對現金管理不嚴。造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排。過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)。無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境

　　二是應收賬款周轉緩慢。造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策。缺乏有力的.催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。

　　三是存貨控制薄弱。造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。

　　四是重錢(qián)不重物。資產(chǎn)流失。浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者。對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位。出了問(wèn)題無(wú)人追究。

　　如何解決這些問(wèn)題呢？

　　首先企業(yè)層面：轉變觀(guān)念、勤修內功。

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導者應勇于摒棄舊的觀(guān)念，誠信先行，認真研究改進(jìn)內部財務(wù)控制的問(wèn)題，如注重財務(wù)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會(huì )計基礎工作；要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員和財務(wù)主管，運用現代化科技手段開(kāi)展財務(wù)管理工作；要規范信息披露制度，按期接受會(huì )計師事務(wù)所的審計。

　　第二，建立成本核算和財務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應。通過(guò)定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的規律性，做好費用成本控制和資源調配。

　　第三，建立精干、健全的內部財務(wù)監控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動(dòng)工資、利潤分配等財務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節規范化、標準化，并建立內部審計制度，健全內控制度，有效防范內部管理風(fēng)險。

　　1、政府層面：既要引導幫扶，又要監督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理、會(huì )計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢(xún)、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平；其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內部機制、財務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專(zhuān)項獎勵和優(yōu)先幫扶；再次，要加快社會(huì )征信體系的建設，對工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門(mén)的企業(yè)資信及財務(wù)數據，實(shí)現信息聯(lián)網(wǎng)共享；最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)"失信"成本，規范企業(yè)財務(wù)信用行為。

　　2、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導和貸后監管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過(guò)考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會(huì )計核算、財務(wù)管理方面的不足，指導企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善；在貸后，仍須持續跟蹤與監管，督促企業(yè)把規范財務(wù)管理的工作堅持長(cháng)期抓好。

　　xx月xx日

2023年管理建議書(shū)15

　　在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

　　一、加強現場(chǎng)監督管理，落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題

　　管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén)，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。

　　二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通

　　平時(shí)由于工作各方面原因，可能導致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

　　三、提高職工的.安全意識及綜合素質(zhì)

　　職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊提供學(xué)習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問(wèn)題的人員，安監部門(mén)可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路，起到互相監督的核心作用。

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