公司建議書(shū)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對性。建議書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的公司建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司建議書(shū)1
通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現提出一點(diǎn)小建議，如下：
1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(cháng)，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的`機會(huì )，豐富各種活動(dòng)的形式…。
2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習。
3、共同愛(ài)護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。
4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電，減少火災隱患也起到節約用電的目地。
以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。
公司建議書(shū)2
尊敬的xx：
大家好！
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的'公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工，
俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P與評優(yōu)秀員工
對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會(huì )
想對領(lǐng)導們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū)3
尊敬的XX總：
您好！
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，經(jīng)過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場(chǎng)監督管理，落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的`問(wèn)題，及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén)，期望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴大化。建議在這方面能夠得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊供給學(xué)習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都能夠進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問(wèn)題的人員，安監部門(mén)能夠給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間構成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路，起到互相監督的核心作用。
公司建議書(shū)4
一、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
二、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度研究，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。
三、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的`職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與本事開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。
公司建議書(shū)5
一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)，在不違反公司規則的情景下，根據業(yè)績(jì)能夠研究給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的`開(kāi)源節流點(diǎn)，節儉也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節儉就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導建設節儉型社會(huì )。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節儉用筆540元，一年可節儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節儉38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
公司建議書(shū)6
個(gè)人對于公司發(fā)展的一些推薦
就目前公司的形勢個(gè)人對公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦：
一、強化公司管理，做到職責到位
此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實(shí)確保設備在生產(chǎn)中的.正常運行。
二、豎立員工的價(jià)值觀(guān)，培育企業(yè)文化
豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀(guān)，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著(zhù)重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報。
三、守崗、敬崗、愛(ài)崗
讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來(lái)。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行�；蛘�，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著(zhù)用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事。
其次我們要敬崗，愛(ài)崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要尊敬和熱愛(ài)自己和別人的崗位。
公司建議書(shū)7
全體干部職工(子公司)：
隨著(zhù)我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數也是連年增高。
出門(mén)在外，您在旅行觀(guān)光、欣賞美景的同時(shí)，自身也是美麗風(fēng)景的一部分，也在向您所到之處的人們展示著(zhù)自己。
講衛生、懂禮儀、守秩序、遵法規、愛(ài)護環(huán)境和公共設施……這些日常的公民行為基本規范，在旅游過(guò)程中同樣是不能夠輕易忘記的。
創(chuàng )建文明和諧的旅游環(huán)境，展示云夢(mèng)美好的旅游形象，也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責任。
旅游是一項發(fā)現美、欣賞美、享受美的活動(dòng)，更是一項創(chuàng )造美的活動(dòng)。
市民在旅游活動(dòng)中的一言一行，不僅體現了個(gè)人的文明水平，更是一個(gè)城市文明程度的主要體現和重要標志。
美麗的旅游景點(diǎn)總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時(shí)候千萬(wàn)不要忘了文明旅游。
云夢(mèng)縣是中國優(yōu)秀旅游城市，更需要文明旅游。
拒絕“到此一游”，倡導文明旅游，是提升云夢(mèng)縣全國優(yōu)秀旅游城市及全國旅游標準化試點(diǎn)市創(chuàng )建水平的重大舉措，更是建設現代化文明旅游城市的道德支撐。
我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議：
積極參與，塑造文明旅游形象。
市民在旅游活動(dòng)中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場(chǎng)所吸煙;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公眾場(chǎng)所高聲交談;保護文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(cháng)期占用公共設施，尊重服務(wù)人員的.勞動(dòng)，尊重各地風(fēng)俗習慣。
文明旅游，從我做起，從現在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時(shí)，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。
旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時(shí)也是一個(gè)展示美好修養的過(guò)程。
提升旅游文明素質(zhì)，無(wú)不是展現良好個(gè)人修養和社會(huì )文明程度的現實(shí)要求。
自然美景、和煦春光，再加上您參與營(yíng)造的良好氛圍、文明的環(huán)境，才能構成真正的美。
文明旅游，并不是一個(gè)口號、一句空談，它需要您和我、景區、旅行社以及每位游客的共同努力。
希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民，無(wú)論是在云夢(mèng)，還是在外地，時(shí)刻把“文明”記在心里，落實(shí)在行動(dòng)中，因為您就代表著(zhù)云夢(mèng)! 我們向全社會(huì )發(fā)出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統一。
我們呼吁所有出游或即將出游的公眾，從我做起，從現在做起，為展示文明風(fēng)采，樹(shù)立文明形象，共建文明社會(huì )，文明出游吧!
建議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
公司建議書(shū)8
近幾十年來(lái)，集團公司項目管理已成為一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。集團公司項目管理是一門(mén)藝術(shù)，一門(mén)綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應用領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的'綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設等有著(zhù)非常重要的意義。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，集團公司項目管理就是負責本項目啟動(dòng)、實(shí)施中的協(xié)調、安排、掌控項目進(jìn)度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，集團公司項目管理的計劃、組織、協(xié)調、執行和控制能力，是衡量集團公司項目管理人員的一個(gè)重要指標。
集團公司項目管理體系應包括幾個(gè)方面的內容：項目綜合管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是集團公司項目管理的9大知識領(lǐng)域。
公司建議書(shū)9
1***總論
本項目是為某公司提供高效，及時(shí)，全面，低成本的服裝倉儲配送物流服務(wù)物流服務(wù)，并通過(guò)此項目的優(yōu)秀服務(wù)與貴公司建立長(cháng)期穩定的合作伙伴關(guān)系。為達到此目標，我們將利用現有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益，形成穩定的合作關(guān)系。
2***項目目標
我們將提供具有國際標準水平的物流服務(wù)，并能長(cháng)期地服務(wù)于貴公司，具體如下：
***1***根據貴公司的要求合理規劃倉庫布局，合理設計運輸路線(xiàn)以及整體物流體系，必要時(shí)為貴公司另新建或者租用倉庫以便進(jìn)行物流活動(dòng)，從而方便貴公司的.訂單配送，旨在減少貴公司的物流費用。
***2***利用我公司的先端的物流技術(shù)，物流設備以及完整的物流信息網(wǎng)絡(luò )，為貴公司隨時(shí)提供庫存信息，可以滿(mǎn)足貴公司掌握物流庫存狀況的要求。
***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢，特別是在運輸管理方面的優(yōu)勢是貴公司隨時(shí)了解貨物的運輸狀況，掌握運輸動(dòng)態(tài)。
3***項目實(shí)施的方案
***1***為貴公司服裝配送建立倉儲中心
本公司自有倉庫的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉儲中心，根據貴公司貨物的數量和存儲要求，我們將合理分配資源，以?xún)?yōu)惠的`價(jià)格，安全，精心地為貴公司提供倉儲服務(wù)。假若應實(shí)際情況要建立新庫，則本公司將在低成本，高效率，高效益的基礎上，本著(zhù)最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫。
***2***為貴公司進(jìn)行合理的倉儲管理
我公司將根據保持合理庫存的原則，通過(guò)對出入庫貨物的數量的結算，每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)機制以及對倉儲管理信息系統中信息的核對，減少信息傳遞方面的差錯，使庫存量保持在貴公司所需要的數量，及時(shí)掌握庫存狀況并及時(shí)提醒貴公司補貨。使用合理的搬運設備，打到集裝單元化和搬運標準化，重視物流系統的整體化性能、個(gè)別環(huán)節的機械化，省力化，標準化。
***3***為貴公司進(jìn)行高水平的配送
我公司將利用貨物全程跟蹤的系統為貴公司隨時(shí)提供貨物配送信息，在保證運輸安全的前提下優(yōu)化運輸路線(xiàn)，估算運輸成本,準時(shí)，保質(zhì)保量地送達。
4***項目實(shí)施的措施
***1***項目實(shí)施組織措施
建立項目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級物流管理人才出任各部分的管理人員。負責指揮整個(gè)項目的日常運作，倉庫及運輸動(dòng)態(tài)的把握，并保持與各個(gè)商家的各種業(yè)務(wù)接觸，進(jìn)行各種信息的反饋與互通，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)等。
下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單，負責日常的貨物出入庫管理、車(chē)輛調撥與分配以及各種運輸作業(yè)。
***2***定期向貴公司匯報
隨時(shí)保持與貴公司的聯(lián)系，及時(shí)提出服務(wù)總結報告，及時(shí)掌握貴公司的物流服務(wù)需求，并提出合理化建議，征求貴公司對我們工作的改進(jìn)意見(jiàn)，以便保障雙方業(yè)務(wù)順利的開(kāi)展。
公司建議書(shū)10
今年年底顯得特別的忙，往年公司的業(yè)務(wù)在11月上旬即可完成，可是今年到目前為止還有1%不到?jīng)]完成，而且90%假未休�；厥兹昕纯创_實(shí)有很多值得總結之處。
1、全年任務(wù)總體籌劃不足。
年初，對于全年任務(wù)的把握沒(méi)有做好充足的準備，致使經(jīng)常出現臨時(shí)抱佛腳現象。
2、關(guān)鍵時(shí)段動(dòng)作遲緩。
全年總有一些關(guān)鍵時(shí)段，其實(shí)公司上下也都卯足勁想干好，該沖刺時(shí)必須痛下決心大干一段時(shí)間，這樣對于鍛煉人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信都有好處。往往當我們完成了自認為很難完成的事后都會(huì )對自己感到自豪，覺(jué)得自己竟然也是這樣厲害的，原來(lái)自己還挺有能力的，這種感覺(jué)就會(huì )油然而生，也是對自己的一種鼓勵。
3、氛圍營(yíng)造，凝聚人心的工作不到位。
一個(gè)團隊要想完成一項工作，并不是靠某個(gè)人或一兩個(gè)人，而是要依靠大家，依靠集體的智慧。所以，如何讓大家都發(fā)自?xún)刃牡膮⑴c進(jìn)來(lái)非常關(guān)鍵。比如去年到RG出差，許諾回來(lái)好好宴請大家，結果回來(lái)未有下文；春節值班許諾多發(fā)獎金結果未有下文。類(lèi)似這種事情一次就可傷透人心，更別說(shuō)好幾次的許諾未兌現了，所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無(wú)法控制的'事情更是如此。
4、積極聽(tīng)取群眾呼聲不夠。
上任伊始讓大家暢所欲言，大家也就一切以集體為重積極提意見(jiàn)、建議，結果未有下文，而且曲解了個(gè)別人的意思。造成有點(diǎn)像當年牛鬼蛇神之勢�，F在好了，任何會(huì )議領(lǐng)導講完詢(xún)問(wèn)大家還有什么意見(jiàn)，大家一致?lián)u頭。因為群眾的智慧得不到你的尊重，特是的公司的元老級人物的建議得不到尊重。
5、幫派、小集體害死人。
領(lǐng)導自己對感覺(jué)親近自己的人，經(jīng)常實(shí)施小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫為，另外其他人知道后就不愿去賣(mài)力干好自己的工作，反正干好干壞都一樣，也得不到你一點(diǎn)好處。長(cháng)此以往就會(huì )無(wú)形之中把大家分成三六九等，都想法設法去溜須拍馬，想盡辦法成為領(lǐng)導的人，工作的心思自然就少了。
6、個(gè)別人適應新領(lǐng)導能力弱。
一個(gè)單位干久了都會(huì )有思維慣性，工作的傳統都有一定延續性，尤其對傳統比較好的集體。但是從別的公司調個(gè)副職過(guò)來(lái)任主官，他在原來(lái)公司也應該是人才，有自己思想，可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時(shí)間，更需要溝通，而此人若是不愿多溝通的領(lǐng)導那就會(huì )造成相互猜測對方的思路，相互磨合的時(shí)間就會(huì )很長(cháng)。尤其以前的元老級人物總覺(jué)得，老子在公司多少年了，你過(guò)來(lái)就想改變這個(gè)，改變那個(gè)，不服。而領(lǐng)導呢，老覺(jué)得他們總是老和我搞對抗��！抵觸情緒就會(huì )由此而生。干工作的熱情大減，干工作的質(zhì)量急降，精力就花在了內耗上。
7、個(gè)人魅力不夠，威信樹(shù)立不足。
在中國這個(gè)社會(huì )要想領(lǐng)導的個(gè)人魅力對下屬起著(zhù)重要的作用，往往下屬都把自己的領(lǐng)導當成奮斗的目標，學(xué)習的榜樣。其實(shí)每個(gè)下屬都希望上級領(lǐng)導能力強，這樣干起來(lái)有勁，成就感也強，自己上升空間也會(huì )增大。但是當這個(gè)領(lǐng)導只是通過(guò)嗓門(mén)樹(shù)立威信時(shí)大家就會(huì )瞧不起這樣的人，下屬努力的勁頭也會(huì )不足。兵熊，熊一個(gè)；將熊，熊一窩，太有道理了。
公司建議書(shū)11
同事們：
春光明媚、春意盎然。在這萬(wàn)物復蘇的日子里，一個(gè)讓大地再次新綠的節日——植樹(shù)節即將到來(lái)。我們要愛(ài)護自己賴(lài)以生存和發(fā)展的環(huán)境，要通過(guò)植綠護綠活動(dòng)共同建設美麗平遠。在此，共青團平遠縣委員會(huì )向平遠廣大市民群眾發(fā)出建議：
一、不破壞綠化。這包括：不采摘花朵，不踐踏綠化、不穿越開(kāi)放式草坪，到花壇等綠地附近游玩時(shí)遠離花木，愛(ài)護旅游景區綠化設施等。
二、不亂丟垃圾。在工作、學(xué)習和休閑的地方注意不亂丟垃圾，看到不文明的行為及時(shí)勸阻，做到從身邊做起，從你我做起。
三、參與植綠護綠。努力讓我們的周?chē)沫h(huán)境變成一個(gè)綠色的花園，力所能及地栽種樹(shù)木，在工作學(xué)習的地方帶上幾個(gè)小盆栽，就是對社會(huì )責任心的最好體現。
我們建議從自己做起，從身邊做起。讓我們傳播綠色，傳播文明，我們相信有了道德的`陽(yáng)光，綠樹(shù)才會(huì )常青，讓我們一起努力讓我們的天更藍、地更綠、水更清！讓我們共同攜起手來(lái)，為我們的社會(huì )、為我們的平遠再增添一些綠色，多一份環(huán)保吧！
建議人：
日期：
公司建議書(shū)12
1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才。能夠透過(guò)兩種方式來(lái)改善：
�、偻獠坎扇≌衅肝敿馊瞬�；
�、趦炔坎捎糜行У募顧C制保留和發(fā)展人才。透過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。
2、團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當用心的培養全員的團隊合作意識：
�、贉贤ㄅc協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。
�、诮⒑椭C的人際關(guān)系，能夠定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。
�、巯嗷バ湃�，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。
�、芗辛α拷鉀Q重大難題。
3、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。
4、有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
5、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
6、電腦不足，影響工作效率。
7、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多帶給學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏(yíng)的效果。
8、公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的.態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加用心主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。
9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
10、一些實(shí)驗操作能夠制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū)13
為何上海軟銀財務(wù)咨詢(xún)公司在財務(wù)代理過(guò)程中十分完善公司治理機制、規范企業(yè)財務(wù)管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長(cháng)、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達公司首席財務(wù)官畢盛認為"現金為王"。他說(shuō)："我堅持認為現金是最重要的，如果一個(gè)公司沒(méi)有現金的話(huà)，公司的流動(dòng)性就不存在.結果就是破產(chǎn)。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現象：
一是對現金管理不嚴.造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排.過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn).無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境
二是應收賬款周轉緩慢.造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
四是重錢(qián)不重物.資產(chǎn)流失.浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問(wèn)題無(wú)人追究。
如何解決這些問(wèn)題呢?
首先企業(yè)層面：轉變觀(guān)念、勤修內功。
第一，企業(yè)領(lǐng)導者應勇于摒棄舊的觀(guān)念，誠信先行，認真研究改進(jìn)內部財務(wù)控制的問(wèn)題，如注重財務(wù)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會(huì )計基礎工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的`會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員和財務(wù)主管，運用現代化科技手段開(kāi)展財務(wù)管理工作;要規范信息披露制度，按期接受會(huì )計師事務(wù)所的審計。
第二，建立成本核算和財務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應。通過(guò)定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的規律性，做好費用成本控制和資源調配。
第三，建立精干、健全的內部財務(wù)監控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動(dòng)工資、利潤分配等財務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節規范化、標準化，并建立內部審計制度，健全內控制度，有效防范內部管理風(fēng)險。
2、政府層面：既要引導幫扶，又要監督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理、會(huì )計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢(xún)、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平;其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內部機制、財務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專(zhuān)項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會(huì )征信體系的建設，對工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門(mén)的企業(yè)資信及財務(wù)數據，實(shí)現信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)"失信"成本，規范企業(yè)財務(wù)信用行為。
3、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導和貸后監管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過(guò)考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會(huì )計核算、財務(wù)管理方面的不足，指導企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續跟蹤與監管，督促企業(yè)把規范財務(wù)管理的工作堅持長(cháng)期抓好。
20xx年XX月XX日
公司建議書(shū)14
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的'新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：
提議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1、優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面；
2、視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓；
3、專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
公司建議書(shū)15
建國以來(lái)汽車(chē)客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展作出了重要的貢獻，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著(zhù)國家鐵路網(wǎng)的.不斷發(fā)展和完善，公路客運業(yè)面臨著(zhù)巨大的沖擊。
如何在激烈的運輸市場(chǎng)競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車(chē)運輸企業(yè)員工面前。
面對壓力，我認為汽車(chē)運輸企業(yè)要結合公路汽車(chē)運輸特點(diǎn)
1、機動(dòng)靈活，便于門(mén)對門(mén)運輸;
2、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;
3、運輸量小，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：
一、開(kāi)展多種運輸方式，適應不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車(chē)運輸的機動(dòng)靈活性，實(shí)現便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務(wù)。
二、加快中短途班線(xiàn)發(fā)展，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充，實(shí)行無(wú)縫對接，開(kāi)拓生存空間。
三、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運輸學(xué)習，現在物流網(wǎng)如此發(fā)達，貨源組織很是方便，車(chē)輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車(chē)輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下。
四、加強從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識和水平，切實(shí)貫徹公路客運運輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針，樹(shù)立企業(yè)品牌。
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