合理化建議書(shū)范文合集（2篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，建議書(shū)對我們的作用越來(lái)越大，當建議書(shū)是面對群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對方去開(kāi)展某項工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號召性。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的合理化建議書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合理化建議書(shū)范文1

各部門(mén)：

　　為發(fā)揮基層工會(huì )組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見(jiàn))管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)工會(huì )委員會(huì )研究，決定在企業(yè)內組織開(kāi)展職工合理化推薦意見(jiàn)活動(dòng)�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設;民主管理;增收節支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

　　二、合理化推薦(意見(jiàn))的申報

　　各部門(mén)(職工)需要向黨組、領(lǐng)導、部門(mén)、崗位人員提出推薦(意見(jiàn))時(shí)，一事一申報，統一使用意見(jiàn)(推薦)申報表。

　　三、合理化推薦(意見(jiàn))的受理

　　公司工會(huì )委員會(huì )統一受理局司部門(mén)(職工)意見(jiàn)，并建立統一的收文編號、受理意見(jiàn)、處置管理、處置結果跟蹤管理。

　　四、考核獎勵

　　(一)工會(huì )委員會(huì )受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))屬于部門(mén)(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì )委員會(huì )直接提交監察科意見(jiàn)處理。

　　(二)工會(huì )委員會(huì )指定處置部門(mén)(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯誤、處置回復時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當月績(jì)效5分。

　　(三)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))申報人不滿(mǎn)意處置結果的由黨組指派分管領(lǐng)導處置。分管領(lǐng)導處置仍不滿(mǎn)意的，由工會(huì )委員會(huì )組織群眾裁定。

　　(四)工會(huì )委員會(huì )每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見(jiàn))評選獎勵活動(dòng)。

　　1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

　　2、獎項評定標準：

　　有效性：推薦(意見(jiàn))結合行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)實(shí)際，具有較強的`有效性。

　　創(chuàng )新性：推薦(意見(jiàn))得到廣大職工認可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng )新性。

　　采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。

　　經(jīng)濟性：推薦(意見(jiàn))的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書(shū)范文2

　　一、業(yè)務(wù)承接

　　企業(yè)要獲得持續健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的積極性;

　　二、工程生產(chǎn)管理

　　1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹(shù)立企業(yè)品牌有著(zhù)至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”。

　　2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì )和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì )消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

　　3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(cháng)點(diǎn)，推薦公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應商，應進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

　　4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全職責風(fēng)險等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設單位的資金實(shí)力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設立專(zhuān)門(mén)崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預算，實(shí)行項目成本預算，規避不必要的風(fēng)險。

　　5.綜合行政管理。

　　建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會(huì )治安綜合治理，加強施工點(diǎn)的日常管理，與當地機關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì )因素的影響。

　　6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類(lèi)上崗證書(shū)、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

　　7.公司的財務(wù)管理目標的認識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏(yíng))利詩(shī)司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導重視財務(wù)人員，重視會(huì )計工作。只有進(jìn)行正確的.核算，有債就準確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結清債務(wù)，減少債務(wù)的負面影響，努力實(shí)現贏(yíng)利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節省負債成本。

　　8.推薦將公司過(guò)剩的資金投入到其他營(yíng)利項目，開(kāi)展合法的投資活動(dòng)，也詩(shī)司實(shí)現財富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。同時(shí)，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng )新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田;

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