管理建議書(shū)匯編7篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的管理建議書(shū)7篇，希望能夠幫助到大家。
管理建議書(shū) 篇1
一、系統建設背景、目標及必要性
城市人防指揮所是在早期坑道工事基礎上改建而成的，是全市民防指揮網(wǎng)的核心，由指揮所核心區以及通道、連片工事等配套工事組成，指揮所安裝了供電、通風(fēng)、空調、給排水、消防、通信、計算機網(wǎng)絡(luò )、視頻監控等系統以及各種人防工程專(zhuān)用設施設備，各種強弱電布線(xiàn)及管網(wǎng)系統縱橫交錯，工事?tīng)顩r不一、結構復雜，日常維護管理要求高、難度大。
為探索建立指揮所標準化、智能化管理體系，進(jìn)一步提高指揮所日常維護管理水平，經(jīng)過(guò)調研，建議建設戰備指揮所三維仿真管理系統，主要是利用計算機技術(shù)、3S技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等多種高新技術(shù)手段，構建涵蓋指揮所工程數據、地理信息、所有設備及管線(xiàn)信息的三維仿真圖，并實(shí)現其三維及多維可視化展示、可視化數據管理以及各種設備的可視化遠程自動(dòng)控制與聯(lián)動(dòng)報警等功能，從而達到對指揮所全面、直觀(guān)、實(shí)時(shí)、遠程智能管理，推動(dòng)指揮所日常維護管理邁上新的臺階。此項目建設的必要性主要體現在以下三個(gè)方面：
一是提高指揮所日常管理效率和管理水平的需要。在管理區域大、情況復雜、管理要求高、管理人員有限的情況下，通過(guò)三維可視化、實(shí)時(shí)、遠程智能化管理，指揮所整體運行情況得到及時(shí)有效的掌控，確保指揮所始終保持良好的戰備狀態(tài)。
二是提升指揮所核心應急能力的需要。通過(guò)該項目的建設，指揮所的運行狀況將得到實(shí)時(shí)有效的掌握和控制，戰時(shí)和應急情況下能夠更好更快地開(kāi)設指揮所，為黨政軍首長(cháng)提供安全可靠的指揮平臺。
三是進(jìn)一步拓展現有指揮所日常維護管理系統功能的需要。為了維護管理系統功能，我公司初步研制了指揮所日常維護管理系統，目前正在對該系統進(jìn)行升級改造。該系統一個(gè)重點(diǎn)內容就是對指揮所及各種設備運行狀況的實(shí)時(shí)監測和控制，但因各種原因缺乏三維可視化管理功能�？梢暬h程智能化管理已經(jīng)逐步成為各地人防指揮所管理的一個(gè)重要趨勢，有必要通過(guò)該三維仿真管理系統的建設予以完善。
二、系統主要建設內容
1、指揮所（含通道和連片工事，以下同）地下三維空間構建與設施模型制作。采集指揮所、通道和連片工事三維空間地理信息、各種設施設備以及所有管線(xiàn)（含隱蔽部分）信息，并以此構建涵蓋指揮所工程數據、地理信息、所有設備及管線(xiàn)信息的三維仿真圖。
2、三維模型數據整理與構建相應數據庫。
3、三維及多維可視化展示。
�。�1）場(chǎng)景漫游操作
場(chǎng)景縮放：三維場(chǎng)景進(jìn)行縮放瀏覽，通過(guò)縮小和放大三維地圖，用戶(hù)可以從宏觀(guān)到微觀(guān)觀(guān)察三維地形。三維系統中有大量的三維模型，將模型進(jìn)行分級優(yōu)化，在場(chǎng)景縮放過(guò)程中自動(dòng)調度處理，快速調用適合的三維模型，在不影響模型顯示效果的同時(shí)提高系統的流暢性。
�。�2）旋轉：操縱視點(diǎn)在場(chǎng)景中旋轉，可以進(jìn)行360度旋轉。這樣可以轉到建筑物后面觀(guān)察建筑物。
�。�3）平移：平移視點(diǎn)，系統會(huì )根據場(chǎng)景的大小自動(dòng)調整平移的
速度。當視點(diǎn)位置比較高，場(chǎng)景的范圍就比較大，這樣移動(dòng)的速度就會(huì )比較大，反之平移速度則小。這樣在不同高度的情況平移過(guò)程中會(huì )顯得比較流暢。
�。�4）升降：操縱視點(diǎn)位置上升和下降，上升場(chǎng)景范圍變大，下降視點(diǎn)離地面越來(lái)越近，觀(guān)察的物體越來(lái)越清晰。
�。�5）巡航：系統按照操作人員設定的路線(xiàn)進(jìn)行自動(dòng)巡航。
4、可視化數據管理。
通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、管理手段，把指揮所（含通道和連片工事）地下空間構筑物用三維模型真實(shí)的、準確的反映在系統中。用戶(hù)就可以在系統里面快速的瀏覽指揮所（通道和連片工事）的各個(gè)真實(shí)的三維模型的空間位置。以便領(lǐng)導可以快速的做出決策。
5、地下設備、管線(xiàn)三維展示�？蓪Φ叵鹿芫�(xiàn)以透明、半透明、不透明三種方式展示，并可實(shí)現按功能分層展示管線(xiàn)。
管理建議書(shū) 篇2
尊敬的李老師：
您好。
首先我說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)我們的現在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：
我們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習的同時(shí)也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺(jué)一般的除了學(xué)習還是學(xué)習，稍稍呆一會(huì )，感覺(jué)氣氛好壓抑。
雖然我們班在迎新晚會(huì )等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級名譽(yù)的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會(huì )重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團體為單位，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級沒(méi)有團結力，怎么讓整個(gè)班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì )那樣的大型活動(dòng)那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動(dòng)中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強人意。
班內同學(xué)對于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言，對于學(xué)習是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習課本知識，更重要的是學(xué)習這個(gè)社會(huì )，想辦法融入這個(gè)社會(huì )，想辦法學(xué)習一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習課本知識，還要學(xué)習鍛煉自己的能力。
班委方面：
我感覺(jué)班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著(zhù)目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。
衛生方面：
我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。
建議：
我們班應該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會(huì )等等，在班里，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著(zhù)，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)習和生活中互進(jìn)互助，我們在一起就是兄弟姐妹。在班級管理中不能過(guò)緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了。
最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意。
管理建議書(shū) 篇3
尊敬的董事長(cháng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設集團有限公司！
時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。
以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。
有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的。
然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。
我們**集團公司的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。
如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？
本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。
我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
管理建議書(shū) 篇4
小黃車(chē)管理員：
你們好！
我是一個(gè)六年級的小學(xué)生。這是一個(gè)繽紛多彩的世界，但是這個(gè)美好的世界上總有一些行為不良的人。
小黃車(chē)在我們鷹潭剛上架時(shí)，就有一些有不良想法的人來(lái)破解小黃車(chē)的密碼。等密碼被破解時(shí)他們就可以騎走了，騎行小黃車(chē)還不用錢(qián)。在別的地方，有些人還會(huì )把小黃車(chē)搬回家，用錘子把鎖打壞，或者把小黃車(chē)給賣(mài)掉。還有人會(huì )把小黃車(chē)亂停亂放，不把小黃車(chē)停在公共的停放點(diǎn)。
我想對這種不良的行為說(shuō)“不”。因此，我想給小黃人管理員提幾條建議：
1、用二維碼解除安全鎖。
2、在車(chē)上安裝GPS。
3、如果不把小黃車(chē)停放在小黃車(chē)停放點(diǎn)，會(huì )自動(dòng)在手機余額里扣錢(qián)。
4、在小黃車(chē)上亂涂亂畫(huà)，如果被人舉報，可給舉報人獎勵。
張敏宸
20xx年11月5日
管理建議書(shū) 篇5
作者：王運光
本建議書(shū)共分如下八大項：
一：企業(yè)文化建設
二：關(guān)于培訓
三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)
四：關(guān)于創(chuàng )新
五：關(guān)于品質(zhì)檢查
六：?jiǎn)T工激勵與自我激勵
七：人才的培養與儲備
八：認真對待辭職的員工
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價(jià)值觀(guān)，會(huì )對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì )在內心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺(jué)地把這種共同價(jià)值觀(guān)作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求，為它的實(shí)現而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業(yè)內部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng)、戰略、創(chuàng )新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團隊、學(xué)習、競爭、安全、社會(huì )責任等等。
因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。
二、培訓
世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓。因為培訓可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業(yè)文化。
培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。
據美國培訓與發(fā)展年會(huì )統計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓投入1美元，產(chǎn)出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓之間的關(guān)系如圖所示：
八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓對企業(yè)的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門(mén)運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。
建議公司成立培訓部或中心。
為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：
1、職業(yè)道德基本常識；
2、團隊建設；
3、拓展訓練；
4、學(xué)習組織與班組建設；
5、崗位職務(wù)描述；
6、培訓項目開(kāi)發(fā)；
7、培訓課程開(kāi)發(fā)；
8、企業(yè)培訓教學(xué)工作；
9、培說(shuō)評估；
10、培訓質(zhì)量管理體系建設；
11、現代培訓技術(shù)應用；
12、人員素質(zhì)測評；
13、培訓教材開(kāi)發(fā)。它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強一項管理工作。
而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過(guò)培訓來(lái)完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設、員工業(yè)余文化、創(chuàng )新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓還能從自己的隊伍中培養人才；能讓愛(ài)學(xué)習想學(xué)習的員工得到發(fā)展的機會(huì )；通過(guò)培訓建立學(xué)習型組織。
成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門(mén)、各管理處如何進(jìn)行培訓？如何開(kāi)發(fā)培訓項目？如何開(kāi)發(fā)培訓教材？培訓課程如何開(kāi)發(fā)？如何評估培訓？如何對培訓教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。
一、員工業(yè)余文化活動(dòng)
員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設起著(zhù)很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也能反映出一家公司或一個(gè)團隊的文化素養、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色。
業(yè)余活動(dòng)對管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書(shū)軍，他后來(lái)學(xué)了電工，因為學(xué)習時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了，后來(lái)他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規模超過(guò)我們紅樹(shù)灣的規模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話(huà)告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話(huà)告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒(méi)有什么新聞、投來(lái)的稿件，事實(shí)上，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書(shū)法、繪畫(huà)、散文、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競賽活動(dòng)，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區，要么組織一次運動(dòng)會(huì )，其實(shí)我認為應該搞文體賽會(huì )，演講、歌唱、辨論、專(zhuān)業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話(huà)，就是兩個(gè)可能：
1、慢慢辦不下去了；
2、繼續辦，但員工參與的也就越來(lái)越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在20xx年應該有個(gè)
定位，不能定好位，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以?xún)炔繂T工為中心來(lái)辦這個(gè)報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話(huà)，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛(ài)。
現在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行一些良性競爭，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛(ài)好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會(huì )議上點(diǎn)名表?yè)P，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門(mén)、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習兄弟單位好的現象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。
在業(yè)余文化活動(dòng)方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現好的，立即在全公司來(lái)推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng )新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門(mén)或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。
二、創(chuàng )新
關(guān)于創(chuàng )新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬(wàn)變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng )新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng )新呢？我們創(chuàng )新工作如何開(kāi)展呢？我們用一年的時(shí)間，能創(chuàng )出多少新的東西出來(lái)呢？這就需要重視與管理。
本人建議，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng )新座談會(huì )、報告會(huì )、總結會(huì )�？偨Y我們一個(gè)月來(lái)管家部方面、維修部方面、秩序部方
管理建議書(shū) 篇6
一、 目前企業(yè)合同管理中存在的主要問(wèn)題分析
如果說(shuō)企業(yè)財富的一半來(lái)至于合同，那么企業(yè)的風(fēng)險大部分也來(lái)至于合同。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的發(fā)展，我國企業(yè)合同管理工作從無(wú)到有、從小到大，取得了很大的成就，正反兩方面的經(jīng)驗和教訓都是深刻的�？v觀(guān)現狀，我國企業(yè)合同管理工作仍然存在不少問(wèn)題。筆者按照合同管理的不同階段分別列述。
(一)簽訂階段常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1、合同主體失當。根據我國《合同法》的規定，合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而適格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。實(shí)踐中主要應防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。
2、文字表述不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或容易引起和制造合同爭議。依法訂立的合同，應當體現雙方的真實(shí)意思。而這種體現需要靠準確明晰的合同文字作載體。從這個(gè)意義上說(shuō)，合同講究咬文嚼字。
3、合同條款不完整。就是說(shuō)條款表述不全面，沒(méi)有窮盡當事人的意思表示，其中有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)的漏洞往往是違約責任。有些合同只講好話(huà)，不講丑話(huà)；只講君子語(yǔ)，避諱“小人言”，不懂得簽合同應當“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的具體可操作條款。
4、只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據的合同，是“無(wú)源之水”，而“無(wú)源之水”是不存在的。實(shí)踐中往往發(fā)生合同效力方面的問(wèn)題。
5、違法簽訂合同。我國《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護的。目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同。
6、境外合同文本的疑問(wèn)。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于國情和語(yǔ)言文字不同，加上翻譯問(wèn)題，這些合同文本存在不少疑問(wèn)。對這些疑問(wèn)不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，確定主文本或堵塞其漏洞，以免造成損失。
(二)履約階段常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1、變更合同不及時(shí)。由于情勢變化，在履約過(guò)程中合同變更是正常的事情，問(wèn)題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現。
2、履約書(shū)函不重視。在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書(shū)函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數，可惜這一點(diǎn)往往被忽視，結果受到懲罰。
3、履約不鑒證確認。履約過(guò)程中的鑒證是一種正常行為。但有些公司的管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時(shí)，也因無(wú)法舉證而敗訴。
4、忽視訴訟時(shí)效。如：建筑行業(yè)被拖欠工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒(méi)有訴諸法律，但當起訴時(shí)才發(fā)現已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回損失。超過(guò)了訴訟時(shí)效等于放棄債權主張，等于權利人自行放棄了實(shí)體勝訴權。
5、合法權利不行使。我國《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但大多數企業(yè)不會(huì )行使。發(fā)包方不按合同約定支付進(jìn)度款，如：建筑公司可以行使抗辯權停工，但卻沒(méi)有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀(guān)上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數額愈來(lái)愈大，問(wèn)題更難解決。
6、不重視證據(資料)法律形式。并不是所有書(shū)面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過(guò)期限的。不具備法律效力的書(shū)面證據只是廢紙一張。
�。ㄈ┖贤芾砣^(guò)程忽視企業(yè)法律顧問(wèn)的作用，只把法律顧問(wèn)作為“消防隊”對待，法律顧問(wèn)沒(méi)有機會(huì )參與合同管理工作的全過(guò)程，更不用說(shuō)建立以法律顧問(wèn)為主導的合同管理制度和模式的問(wèn)題。
二、建立以法律顧問(wèn)為主導的企業(yè)合同管理機構和管理模式
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實(shí)現一定的經(jīng)濟目的，明確相互權利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是—種受法律、法規等保護的民事法律關(guān)系，企業(yè)通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見(jiàn)，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的外部社會(huì )關(guān)系，其間涉及大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，所以合同管理應由企業(yè)法律顧問(wèn)為主導。
企業(yè)合同管理應采取企業(yè)法律顧問(wèn)為主導和各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位分口管理的模式。企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)對企業(yè)合同的簽訂和履行負有咨詢(xún)、審查、監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實(shí)行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)(主要有供銷(xiāo)、基建、技術(shù)等)和所屬各單位(若有，主要是指各個(gè)分公司、駐外機構)作為臺同二級管理單位，負責本部門(mén)、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問(wèn)定期通報有關(guān)合同的執行情況。具備條件的`可以建立信息共享互通的內部局域網(wǎng)聯(lián)系統。這樣．企業(yè)和所屬各部門(mén)、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實(shí)，形成完善的以法律顧問(wèn)為主導的企業(yè)合同管理體系。
如前所述，合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現代企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過(guò)程、系統性、動(dòng)態(tài)性的管理。根據多年來(lái)我國企業(yè)的合同管理實(shí)踐，合同管理應做好如下幾項工作：
�。ㄒ唬┲贫缺Ｕ蟽�(yōu)先。要實(shí)現對合同的全過(guò)程管理，使合同管理規范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定對本企業(yè)切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會(huì )簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專(zhuān)用章管理，合同履行與糾紛預警和處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核，企業(yè)法律顧問(wèn)在合同管理中的職責和義務(wù)等。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
�。ǘ┘訌娭贫嚷鋵�(shí)。加強人員的培訓教育。合同管理人員和簽約談判人員（含授權簽約代表）的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著(zhù)合同管理的質(zhì)量。通過(guò)組織實(shí)施以法律顧問(wèn)為主導的合同管理法律知識技能學(xué)習培訓，使合同管理人員和簽約談判人員基本掌握合同法律知識和簽約技巧，同時(shí)根據企業(yè)實(shí)際情況堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了參與合同管理人員的責任感，也提高了企業(yè)法律意識，有力促進(jìn)依法治企工作的開(kāi)展。
�。ㄈ﹪腊阎卮蠛贤瑢彶殛P(guān)。企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營(yíng)合同，獨家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同和開(kāi)發(fā)合同、商業(yè)秘密保護合同、涉及擔保的融資合同和買(mǎi)賣(mài)合同、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與交易合同、使用權轉移合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟效益影響大的合同做為合同管理工作的重點(diǎn)對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛預警和處理的全過(guò)程，都由法律顧問(wèn)部門(mén)參與，嚴格管理和控制，有力預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。
�。ㄋ模⿵娬{履行跟蹤監督和結算管理。合同管理的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問(wèn)對合同的履行進(jìn)行監督是十分必要的。通過(guò)監督可以知道企業(yè)各類(lèi)合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門(mén)反饋，排除阻礙，防止違約行為的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節和內容，法律顧問(wèn)部門(mén)同財務(wù)部門(mén)密切配合；把好合同的結算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實(shí)施有效的管理。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)化解和處理違約糾紛。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問(wèn)部門(mén)審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問(wèn)要區別情況、評估得失，及時(shí)通過(guò)律師函、律師意見(jiàn)書(shū)、法律建議書(shū)等形式及時(shí)提出解決糾紛建議方案，并靈活采用協(xié)商、調解、和解等方式短時(shí)間、低成本地化解糾紛，為企業(yè)創(chuàng )造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì )美譽(yù)度；在必要時(shí)啟動(dòng)仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權益，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
綜上所述，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一項核心內容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著(zhù)這個(gè)核心而開(kāi)展。合同管理一方面事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競爭的能力；另一方面關(guān)系到企業(yè)在履約過(guò)程中維護自身的合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。面對經(jīng)濟全球化的加快發(fā)展，企業(yè)合同管理已經(jīng)成為企業(yè)法律顧問(wèn)事務(wù)中的一項重要工作，它不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理。筆者相信，現代企業(yè)若能建立健全以企業(yè)法律顧問(wèn)為主導的合同管理機制，對合同實(shí)施及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和有效的法律保障。
管理建議書(shū) 篇7
一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。
目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。
每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題建議：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工。
鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。
二、公司內部人員存在的問(wèn)題
公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議內容，結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。
解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。
其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。
再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。
公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。
解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。
產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
此致
敬禮！
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
【管理建議書(shū)匯編7篇】相關(guān)文章：
管理建議書(shū)范文匯編七篇11-11
管理公司建議書(shū)11-30
【精華】管理建議書(shū)4篇08-10
管理建議書(shū)模板集合五篇08-29
立項建議書(shū)匯編6篇08-21
物業(yè)建議書(shū)匯編六篇08-08