設計建議書(shū)

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對性。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？以下是小編精心整理的設計建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設計建議書(shū) 1

　　本建議書(shū)主要從性化及可持續發(fā)展度出發(fā)，針對集團所開(kāi)發(fā)的、位于城鄉結合部或新區、地規模在10公頃以上，容積率介于0.8~1.5，按標準化運作的集合住區。（如：花城、城花系列）；結合各地區物業(yè)公司對標準化項的管理經(jīng)驗與客戶(hù)需求，從物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)度提出改善性的建議。

　　本建議書(shū)主要由兩部分內容組成：交通管理與公建配套；

　　交通管理部份主要圍繞著(zhù)客戶(hù)所關(guān)注的交通安全、出便利等問(wèn)題，以、車(chē)安全及步與車(chē)居民的感受的度出發(fā)，結合物業(yè)管理作的現場(chǎng)管理經(jīng)驗。從交通安全管理、居民車(chē)輛停放及出的便利、公共（活動(dòng)）空間環(huán)境以及住區的可持續發(fā)展提出了與規劃設計相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

　�。ㄒ唬�標準化住區與城市界交通安全環(huán)境；

　　1、從住區居民、車(chē)出安全考慮，應盡量避免在流量城市道上開(kāi)，如果受周邊環(huán)境限制，必要的時(shí)候應該根據峰時(shí)段周邊城市道路的車(chē)流量，運交通程學(xué)的計算法算出出所允許的最允許流量。如果這流量值不能在峰時(shí)段把住區所需要進(jìn)出的車(chē)輛疏散的話(huà)，就應該盡量避免在這條道路上開(kāi)�；蛘咴黾悠渌�出分散車(chē)流，但注意的是同時(shí)需要增加相應的建設和管理成本。

　　2、為了保證居民活環(huán)境的完整性、私密性，減輕住區公共資源被占和受破壞程度。設計時(shí)應盡量避免因公共活動(dòng)空間社會(huì )化對住區居民的.影響。建議對住區交通實(shí)全封閉式管理。對住區級道路規劃時(shí)要注意避免吸引外部車(chē)輛及的進(jìn)和穿，與城市路相連的住區級道路兩端需設崗進(jìn)管制。

　　3、區主要出與城市道交接處，應考慮緩沖地帶（如：設置輔道），減輕城市道路壓，避免引起交通堵塞。

　　4、在住區與城市道路界的景觀(guān)布局上，盡量不要設計垂直綠化布局和設置建筑物，盡量保持視野開(kāi)闊，避免產(chǎn)視覺(jué)障礙。

　　5、在設計住區級道路與城市路接駁處時(shí)，應充分慮到城市道路與市政設施拓展之需，應設計預留夠橫穿住區道路的地下線(xiàn)管或線(xiàn)槽，以防因市政道路拓寬或改造破壞路，影響居民出。

　　6、在出車(chē)輛匯流路段，道路應該適當加寬，寬度考慮車(chē)輛的通量。

　　7、建議將公交車(chē)站設置在區邊緣的市政路上，若是終點(diǎn)站，建議市政規劃時(shí)考慮配置停車(chē)場(chǎng)。其的是減少噪和廢對業(yè)主的侵害，也便于對外來(lái)員的管理。

　�。ǘ�）住區道路安全管理；

　　1、如需將公共交通引住區，建議在選擇公交線(xiàn)路時(shí)應避免迂回曲折，盡量短直�？紤]公交車(chē)便和步者安全，規劃住區級道路時(shí)應設計機動(dòng)車(chē)道、綠化隔離帶和道。另：住區級道路設計要考慮承受負載能。

　　2、住區內公交站點(diǎn)的設計應與區（組團）出保持段安全距離，該段道路路燈照明亮度應與市政道路路燈照度致，加該路段的電監控設施投，并應增加該路段路拱數量，防車(chē)輛超速駛，保障居民安全。

　　3、考慮到住區密度，員在穿的突發(fā)性和規律性因素較，在住區級道路的彎道及坡道的環(huán)境界的景觀(guān)布局上，應盡量避免產(chǎn)視覺(jué)障礙。

　　4、部分車(chē)輛通道離住戶(hù)門(mén)太近，對出經(jīng)常構成威脅（如花城櫻花苑）。建議車(chē)輛通道（以道為界）與住戶(hù)苑門(mén)間保持2-3m的距離，苑門(mén)附近不宜栽種過(guò)多植物，以保持有相對開(kāi)闊的視野。

　　5、為了防汽車(chē)在坡道上打滑坡道層應有防滑措施。柱欄桿等必要時(shí)應有防撞措施，避免影響車(chē)安全和結構安全。

　　6、住區出坡度盡量減，地下停車(chē)場(chǎng)的上下坡度應做好防滑處理。有坡度的停車(chē)位，建議安裝警標識。

　　7、住區內盡端式道路的長(cháng)度不宜于120m，并應在盡端設不于12m×12m的回地。

　　8、住區級道路主要位置建議設置坡度平滑的混凝減速路拱，以減低噪聲污染。路拱與路采整體澆注成型，將路拱的具體參數：度10-12cm、寬度為90-100cm，路拱中段應留有40cm豁以便于車(chē)、童踏板車(chē)的通及路排。

　　9、區級道路建議采單向駛的環(huán)道設計，各停車(chē)場(chǎng)（庫）間應以車(chē)道相連，以減輕道上車(chē)輛通壓。

　　10、住區出機動(dòng)車(chē)道及道不宜采釉理或其它光滑材料鋪設。

　　11、為了防汽車(chē)在坡道上打滑坡道層應有防滑措施。柱欄桿等必要時(shí)應有防撞措施，避免影響車(chē)安全和結構安全。

　　12、為保證車(chē)輛庫安全，車(chē)庫應安裝限桿，限桿上應粘貼反光膜或刷反光漆。

　　13、消防通道盡量與區級道路并以盡量減少占地。如需延伸進(jìn)組團內部，建議采活動(dòng)路樁與其它車(chē)道分隔，以做到“隔不斷”。

　　車(chē)輛安全管理；

　�。ㄈ�）住區主出交通管制設施：

　　1、住區外圍出崗亭設置；

　�。�1）標準化住區因受容積率影響，平交通布局交通壓較，居民居住較為分散，考慮到居民出的安全、控制管理成本、消防及峰期車(chē)輛疏導的需求，建議住區開(kāi)設兩處主出（并預留1-2個(gè)備出），并在以上出設置崗亭對車(chē)輛進(jìn)出實(shí)管制，采車(chē)混流的通式。

　�。�2）住區的主出崗亭設計應與區整體風(fēng)格相協(xié)調，有明顯的領(lǐng)域感。因住區規模較，為保證員崗位作的連續性，從性化度出發(fā)，建議在住區崗亭內設置供護衛員使的型衛間。

　�。�3）主出崗亭建議采永久性建筑。崗亭的設計應考慮視野開(kāi)闊（如半弧形玻璃），同時(shí)還應考慮車(chē)主停車(chē)刷卡或繳費時(shí)的遮陽(yáng)和避/雪設施，同時(shí)應該考慮安全員在發(fā)卡、收費時(shí)可能存在的安全隱患（即意外時(shí)有躲避車(chē)輛撞的空間）。

　�。�4）組團（區、苑）出建議采車(chē)分流的交通疏導式，以確保路及車(chē)輛駛安全。

　�。�5）由于崗亭內電腦設備長(cháng)期連續性使，為減少電腦故障的發(fā)，崗亭內應裝設空調（管線(xiàn)施時(shí)預埋）。

　　2、出道閘設置；

　�。�1）出道閘屬配套設施和配套程，建議規劃設計初期將停車(chē)場(chǎng)出的刷卡器及刷卡器防棚位置、樣式統考慮，施預埋管線(xiàn)。避免因后期施造成成品破壞。

　�。�2）住區或停車(chē)場(chǎng)應設置道閘控制，并配置圖像對識別和錄像系統；

　�。�3）設置多個(gè)出的，各出及服務(wù)中應聯(lián)操作，以利于信息可實(shí)現共享及實(shí)時(shí)監控；

　�。�4）為避免因停電造成經(jīng)濟損失及道閘管理系統功能喪失，建議道閘管理系統配置雙回路電源；

　�。�5）車(chē)輛出盡量避免設計在坡道上，坡道上的車(chē)輛�？科饎�(dòng)易出現交通事故。建議對于坡道上的出，在刷卡處的地段做平設計。

　　設計建議書(shū) 2

　　作為名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對客戶(hù)實(shí)際情況，做份優(yōu)質(zhì)的項建議書(shū)，論是對顧問(wèn)咨詢(xún)能的提還是提客戶(hù)對項案的信任度來(lái)說(shuō)，疑都是常重要的，本就做項建議書(shū)的經(jīng)驗，談?wù)勼w會(huì )。

　　一、在設計項建議書(shū)時(shí)，先需要對客戶(hù)進(jìn)分析，以掌握項的的。那么，在做客戶(hù)分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在稿上展出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種法可以采，是縱向式，另種是橫向式。

　　1. 縱向式分析：

　　所謂縱向式分析，就是沿著(zhù)從業(yè)到客戶(hù)，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶(hù)的基本要求、宏觀(guān)形勢、總部決策進(jìn)分析，并且客戶(hù)（分公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來(lái)會(huì )臨哪些問(wèn)題，或準備去如何做，等等。

　　2. 橫向式分析：

　　所謂橫向式分析，就是從客戶(hù)在當前所臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)分析，類(lèi)似進(jìn)SWOT分析。通過(guò)分析，得到項的。

　　二、在PPT展時(shí)，若采縱向式，可以將宏觀(guān)層分析作為頁(yè)（或頁(yè)），將客戶(hù)層作為另外的頁(yè)（或頁(yè)），這是個(gè)重點(diǎn)。采橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為頁(yè)（或頁(yè)），將內部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為頁(yè)（或頁(yè)）來(lái)展。

　　三、論采哪種式，在PPT上定要將你的觀(guān)點(diǎn)整合或濃縮為個(gè)詞語(yǔ)或個(gè)句，提煉出來(lái)。（如果客戶(hù)的項是相應上級機關(guān)的號召做的項，則要將上級的要求、觀(guān)點(diǎn)、號等在PPT上展出來(lái)）。所要強調的句或詞語(yǔ)，可以采加字號、改變顏等式來(lái)進(jìn)。

　　四、般情況下，若是招投標，客戶(hù)會(huì )在招標書(shū)中提出項的具體要求或的，這就導致絕部分

　　投標公司都會(huì )沿著(zhù)招標書(shū)中的要求去設計項的各個(gè)內容，其結果是家做出來(lái)的標書(shū)同異。因此，如何作出份與眾不同的標書(shū)，在競爭者中脫穎出，就顯得極為重要。那么如何才能與眾不同呢

　　1、觀(guān)點(diǎn)不同

　　也就是說(shuō)，針對客戶(hù)管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶(hù)要求的項需求外，還提出了另外的有建設性的項的，你所創(chuàng )造的價(jià)值超出了客戶(hù)的預期。如說(shuō)，客戶(hù)在招標書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認為要更加全的、系統的'解決客戶(hù)所臨的問(wèn)題，還需要在此基礎上進(jìn)定員定標等，那么，你可以在標書(shū)中提出來(lái)。

　　2、思路不同

　　就是在思考客戶(hù)問(wèn)題的解決上創(chuàng )造性的采套更加系統、更加科學(xué)、標本兼治的法，與多數競爭對的法明顯不同。如，同樣是解決HR規劃問(wèn)題，多數公司會(huì )采盤(pán)點(diǎn)、預測、規劃的思路，但是你根據客戶(hù)公司的實(shí)際情況，能從公司戰略規劃出發(fā)，考慮到了客戶(hù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規劃，前瞻性的規劃客戶(hù)公司的HR，那么你的案疑是備受關(guān)注的。

　　3、依據的事實(shí)不同

　　在組織你的內容時(shí)，你的引的、講述的事例、數據等都是客戶(hù)的材料，這樣客戶(hù)評委然會(huì )產(chǎn)熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)增加他們的認同感。

　　上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據不同。但三種法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第種法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀(guān)點(diǎn)能夠使眼睛亮，在征服評委的思維上疑是很不錯的。但是該法也是風(fēng)險最的，如果你的觀(guān)點(diǎn)很難得到評委的認同，勢必會(huì )引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采此法當謹慎之。建議是特別有知名度的咨詢(xún)公司可以采，他們可以運在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷(xiāo)”的觀(guān)點(diǎn)。其他的公司，除你真的對客戶(hù)分析發(fā)現客戶(hù)的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的度、或增加另外的觀(guān)點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評委接受你的觀(guān)點(diǎn)。第種法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采的思路或法更加全、更加系統、更加切近客戶(hù)實(shí)際，評委認為你的思路更新穎，法更有效。但這種法的風(fēng)險在于，如果你對客戶(hù)的情況不熟悉，對客戶(hù)的問(wèn)題考慮不周密，或你采的法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的法思路就會(huì )顯得牽強，很難對評委們的質(zhì)疑。所以采第種法，定要對客戶(hù)情況進(jìn)細致研究，法定要具有可操作性、可控制性。第三種法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶(hù)很容易發(fā)現你對他們是研究過(guò)的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，然很容易獲得客戶(hù)及評委的認同，從增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于家可能都會(huì )采，所以較難在眾多競爭中脫穎出，并且由于評委對客戶(hù)熟悉的程度然勝于咨詢(xún)公司，這就可能導致兩個(gè)不利的局出現：是旦你所掌握的情況稍微出點(diǎn)紕漏，你就會(huì )在當場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯誤會(huì )在評委那放，從影響你的成功；是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標書(shū)沒(méi)有創(chuàng )意，有平庸之嫌。因此在使該法時(shí)，需要注意三個(gè)，是盡量熟悉該項相關(guān)的客戶(hù)情況，不要信開(kāi)河；是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展上，最好只出現最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為，不要深挖。

　　以上就是在最近的作中的點(diǎn)滴體會(huì )，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)�！　�ERP項實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì )議來(lái)檢查項進(jìn)展以及討論各類(lèi)案。項會(huì )議在項管理九體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項會(huì )議，可以讓項團隊成員清楚前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各的作，同時(shí)讓家對有異議的問(wèn)題達成共識，常有利于項的推進(jìn)。

　　設計建議書(shū) 3

　　一、建例會(huì )制度

　　項實(shí)施問(wèn)題很程度上屬于溝通問(wèn)題，是雙項組沒(méi)有溝通，不清楚標和任務(wù)；另是沒(méi)有與客戶(hù)層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項實(shí)施，建必要的例會(huì )制度是很有效的法。下介紹下我的些做法：

　　1、每天碰頭會(huì )。到府輔導時(shí)間，我定會(huì )針對當前項進(jìn)展情況組織各種類(lèi)型的項會(huì )議來(lái)推動(dòng)項。不到府時(shí)間，我要求甲項組每天開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )，相互溝通下今天的項進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲將碰頭會(huì )的會(huì )議紀要MAIL給我，以便我監控項的狀況。

　　2、每周協(xié)調會(huì )。項推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì )遇到各種困難，需要客戶(hù)中層來(lái)協(xié)調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲必需每周組織次項協(xié)調會(huì )；每個(gè)組織次規模較的協(xié)調會(huì )，每協(xié)調會(huì )通常安排在到府輔導時(shí)間，并提前預約客戶(hù)層，要求他們參加。

　　3、預見(jiàn)項推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織次型的動(dòng)員會(huì )，以舞家的。

　　4、項有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織次總結會(huì )，總結經(jīng)驗、成績(jì)以及問(wèn)題。根據程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來(lái)開(kāi)。

　　二、會(huì )前準備

　　1、確定參會(huì )的員。邀請到正確的員參加會(huì )議是很重要的：

　　A、有利于提項會(huì )議的決策效率；

　　B、讓相關(guān)員清楚項進(jìn)展和問(wèn)題；

　　C、這是個(gè)讓部門(mén)經(jīng)理和層參與項的有效法；

　　2、確定會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議時(shí)間對參會(huì )能否準時(shí)到會(huì )是有很影響的，要考慮參會(huì )的情況來(lái)決定會(huì )議時(shí)間。

　　3、準備好會(huì )議資料。會(huì )議過(guò)程中可能會(huì )到呈現的PPT、問(wèn)題清單、解決案等，這些資料都需要在會(huì )議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐檢查和確認。

　　4、做好會(huì )議前的相關(guān)溝通。針對可預見(jiàn)性的問(wèn)題，定要在會(huì )議前與相關(guān)員進(jìn)充分的溝通，確保在會(huì )議上多數的意見(jiàn)是相同的。特別針對解決案可能存在種，實(shí)施顧問(wèn)清楚項組各成員偏向哪種案，另還需要在會(huì )前進(jìn)必要的溝通和引導，最后讓解決案得到家的確認和持。

　　5、安排會(huì )議場(chǎng)地與座次。安排座次較有講究，尤其是客戶(hù)有層參加會(huì )議。盡量安排實(shí)施的項經(jīng)理與客戶(hù)層并排坐在起，這樣便交流。提醒注意：會(huì )議期間，實(shí)施的項經(jīng)理盡可能找些機會(huì )與客戶(hù)層進(jìn)些語(yǔ)。家也可以想想為何要這樣做。

　　三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì )套路

　　1、總結前取得的成績(jì)，重點(diǎn)突出對項經(jīng)理以及項核成員在項中投的。接下來(lái)，概要性地闡述我們前的階段性標。

　　2、第類(lèi)是業(yè)務(wù)規劃類(lèi)問(wèn)題；第三是操作應類(lèi)問(wèn)題；第四類(lèi)是軟件功能問(wèn)題。建議家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，應該去與客戶(hù)探討通過(guò)管理段結合ERP系統來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內部需要去解決的問(wèn)題，在客戶(hù)那，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應場(chǎng)境范圍之內。

　　3、應對的措施或解決案。針對以上問(wèn)題分別與客戶(hù)起分析和探討對策與案，這關(guān)鍵就是引導，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶(hù)所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì )有好個(gè)案供選擇，每個(gè)案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應該分析每個(gè)案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導性地讓客戶(hù)做出選擇。

　　4、落實(shí)責任和完成時(shí)間。每個(gè)案都需要資源，也需要有來(lái)?yè)�當，且都應該在規定的時(shí)間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決案對應的責任、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導應該給予相關(guān)持。通過(guò)會(huì )議的式，很容易協(xié)調資源，因為誰(shuí)也不愿意當所有的讓別認為他不持項。

　　5、會(huì )議總結�？偨Y今天會(huì )議的成果，以及有待進(jìn)步確認的問(wèn)題。

　　四、會(huì )議過(guò)程控制

　　學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì )議的主持，但有時(shí)會(huì )出現場(chǎng)難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì )議的節奏。

　　1、不要討論與會(huì )議關(guān)的話(huà)題。有時(shí)客戶(hù)不知不覺(jué)離題千，這時(shí)候，您需要將他從千之外拉回來(lái)；

　　2、不要討論沒(méi)有結果的話(huà)題。有些問(wèn)題很難在會(huì )議上搞清楚，繼續討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話(huà)題，等您清楚之后，再組織會(huì )議討論；

　　3、不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì )議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )幫助您，有時(shí)也會(huì )害死您。適當給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的.觀(guān)點(diǎn)剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、不要在會(huì )議上說(shuō)些泄的話(huà)。任何泄的話(huà)，尤其是項經(jīng)理，都會(huì )影響整個(gè)項團隊的。

　　5、不要去討論公司戰略級的問(wèn)題。公司戰略級的問(wèn)題是董事會(huì )要討論的，不是ERP項組能夠討論的話(huà)題。

　　五、定要有會(huì )議紀要

　　有說(shuō)開(kāi)會(huì )不重要，重要的是會(huì )議紀要如何寫(xiě)。這句話(huà)在定程度上反映了會(huì )議紀要的重要性。會(huì )議紀要上通常會(huì )寫(xiě)明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持、參會(huì )、紀要內容（問(wèn)題、案、責任、時(shí)間等）。這就將會(huì )議上形成的決議字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報。如果涉及到雙的會(huì )議紀要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫(xiě)。如果由客戶(hù)來(lái)寫(xiě)，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認后才能發(fā)出來(lái)。

　　六、關(guān)于項會(huì )議的個(gè)誤區：

　　1、項有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì )；

　　2、項會(huì )議盡講好的，或者盡講不好的；

　　3、項會(huì )議成了軟件功能的評判會(huì )；

　　4、所有問(wèn)題都等到會(huì )上來(lái)解決；

　　5、領(lǐng)導說(shuō)的都是對。

　　設計建議書(shū) 4

　　一、項目名稱(chēng)

　　內蒙古涼城縣化體育活動(dòng)中。

　　二、項目建設單位

　　內蒙古涼城縣化體育事業(yè)發(fā)展公司

　　三、項目基本情況

　　1、項目背景及意義。

　　隨著(zhù)涼城縣城市化建設的推進(jìn)，居民物質(zhì)活平的提升，社會(huì )消費已由基本活型需求向享受型需求過(guò)渡，消費層級快速提升，城市居民對化娛樂(lè )、運動(dòng)休閑、健康健等的需求也越來(lái)越。同時(shí)，涼城縣提出要以旅游業(yè)發(fā)展為中，引領(lǐng)全縣經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展，把涼城縣旅游業(yè)打造成向治區成70周年獻禮程，建成全市旅游產(chǎn)業(yè)的核區，治區旅游產(chǎn)業(yè)的范區，祖國北疆的旅游觀(guān)光勝地。但是，前涼城縣嚴重缺乏城市基本公共服務(wù)的設施和配套，缺乏旅游休閑度假服務(wù)設施，作為個(gè)化資源和旅游資源極為豐富的縣城，作為座典型的'化旅游城鎮，卻沒(méi)有處可供常住居民和外來(lái)游客消費的化娛樂(lè )和休閑運動(dòng)健場(chǎng)所，群眾對此的意見(jiàn)要求亦分強烈。該體中的建設，有利于豐富居民和外來(lái)游客的精神化活，可以提升我縣的整體化品位，是推進(jìn)城市化建設、打造旅游縣的迫切要求。該項目投使后，可以改善涼城縣的對外形象，提升城鎮品味，促進(jìn)全縣經(jīng)濟、社會(huì )、化發(fā)展的全提速。

　　2、項目主題功能定位。

　　建成涼城縣化體育活動(dòng)及精神明創(chuàng )建活動(dòng)、以及居民化娛樂(lè )和休閑運動(dòng)的主陣地，城市基本公共服務(wù)功能的核區，旅游產(chǎn)業(yè)的公共服務(wù)中和集散地，化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭。

　　3、項目選址要求及地。

　　該項目屬于社會(huì )投資的城市公共服務(wù)類(lèi)項目，內容涉及城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，應選擇城市功能核區地，由政府償劃撥地建設。初步選址意見(jiàn)確定為：岱海鎮辦公樓前空地或卓涼路東空地，怡海家園西門(mén)路西亦可考慮。

　　四、規劃建設內容及規模

　　本項目地約xx畝，總建筑積約xx平，為鋼筋混凝框架結構，部分建筑跨度較。

　　1、影劇院約xx平，引進(jìn)萬(wàn)達影院等國際電影院線(xiàn)。

　　2、體育場(chǎng)館約xx平，分設球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、健房等。

　　3、化娛樂(lè )活動(dòng)室約xx平，包括多功能演出廳、舞蹈廳、樂(lè )廳、游戲廳、閱覽室、書(shū)吧、茶吧、棋牌室等化休閑娛樂(lè )場(chǎng)所。

　　4、童游樂(lè )園約xx平，包括童社會(huì )實(shí)踐體驗中、游樂(lè )場(chǎng)等。

　　5、游泳池約xx平。

　　6、旅游服務(wù)中約xx平，為游客提供各化旅游景區景點(diǎn)觀(guān)光及酒店、車(chē)輛、餐飲、化體育活動(dòng)品等服務(wù)。開(kāi)辦旅社，形成旅游集散地。

　　7、各類(lèi)體育事業(yè)協(xié)會(huì )房約xx平。

　　8、公司物業(yè)及管理服務(wù)房xx平。

　　9、地下停車(chē)場(chǎng)約xx平。

　　五、建設周期

　　程計劃前期作于20xx年4月份開(kāi)始實(shí)施。研究設計和勘察測量作在20xx年6月份完成。程計劃開(kāi)時(shí)間為20xx年8月份（辦理完備地使證及各項審批續后即開(kāi)），20xx年投使。

　　六、投資概算

　　項目總投資概算xx萬(wàn)元。

　　七、資來(lái)源

　　公司籌xx萬(wàn)元，政府項目資補貼xx萬(wàn)元。

　　八、政府持

　　由于該項目屬于社會(huì )資投資的城市公共服務(wù)類(lèi)項目，內容涉及城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，社會(huì )效益遠遠于經(jīng)濟效益。因此，政府應該提供以下政策持確保項早順利啟動(dòng)運。

　　1、政府償劃撥提供建設地。

　　2、政府積極幫助企業(yè)向上級爭取有關(guān)建設內容的專(zhuān)項資，于對企業(yè)項建設的資補貼和配套。

　　3、政府有關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理相關(guān)審批續，免除屬于縣內收取的費。

　　4、政府幫助配套電暖等各項目基礎設施配套。

　　5、項目周邊須由政府配套建設化休閑場(chǎng)和通道建設程，可有效疏導和聚集流車(chē)流。

　　6、每年對建成后的管理運費給予公益性財政補貼。

　　九、效益分析

　　該項目建成后，可以滿(mǎn)城市居民和外來(lái)游客的`基本公共服務(wù)需求，具有明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，并且社會(huì )效益遠遠于經(jīng)濟效益。該項是城市基本功能建設必須的配套程，是新時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求，能夠彌補全縣城市基本公共服務(wù)的短板和空缺，必將改善全縣的化娛樂(lè )和休閑運動(dòng)環(huán)境。該項對于豐富城市居民和外來(lái)游客的化活，促進(jìn)化交流，協(xié)調群眾關(guān)系，解決群眾的精神化消費需求，營(yíng)造積極向上、健康融洽、充滿(mǎn)機活的化氛圍，對于構建和諧社會(huì )，加強精神明建設，促進(jìn)涼城縣全建成康社會(huì )具有常重要的積極意義。同時(shí)，也必將全改善全縣化旅游環(huán)境，加快全縣化旅游業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)化旅游縣建設標早實(shí)現。

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