項目合作建議書(shū)匯總6篇

　　在生活中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，當建議書(shū)是面對群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對方去開(kāi)展某項工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號召性。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編精心整理的項目合作建議書(shū)6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目合作建議書(shū) 篇1

　　為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮項目上取得成功合作，保障項目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內容如下（以下所稱(chēng)甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）。

　　方式一：項目建筑設計合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1。概念性功能定位建議

　　乙方負責項目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：

　�。�1）基地的獨特引人之處 ;

　�。�2）地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

　�。�3）充爭認識市場(chǎng)的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

　�。�4）對當地相似的一些在建項目進(jìn)行調查;

　�。�5）深化系列產(chǎn)品，將項目市場(chǎng)戰略定位于具有獨特性、創(chuàng )新性。

　　2．概念性總體規劃

　�。�1）區位分析，描述其周?chē)�地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;

　�。�2）基地分析（包括用地分析、景觀(guān)分析、市政工程等）;

　　3）概念性規劃總平面 ;

　�。�4）各個(gè)區域的初步概念性建筑規劃;

　�。�5）分類(lèi)描述建筑設計和主要產(chǎn)品類(lèi)型，明確設計理念和方向;

　�。�6）景觀(guān)的概念性規劃、分析及具體描述 ;

　�。�7）基地內部交通分析;

　�。�8）設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數據表;

　�。�9）初步的財務(wù)分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊。

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應的設計任務(wù)書(shū)，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價(jià)執行本項目規劃設計。

　　三、項目設計方案的費用

　　本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米（按照實(shí)際建筑面積單位為基數）， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內容

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查；

　　2、項目區域分析；

　　3、項目SWOT分析；

　　、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位；

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等）、戶(hù)型設計建議；

　　6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

　　7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；

　　8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

　　9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃；價(jià)格策略執行計劃；

　　10、風(fēng)險控制措施及建議。

　　二、合作方式

　　1、乙方提供項目策劃報告書(shū)。

　　2、在策劃書(shū)完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問(wèn)的解答。

　　3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢(xún)服務(wù)。

　　三、費用收取

　　甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項目策劃的傭金。

　　方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查；

　　2、項目區域分析；

　　3、項目SWOT分析；

　　4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位；

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等）、戶(hù)型設計建議；

　　6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

　　7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；

　　8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

　　9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃；價(jià)格策略執行計劃；物業(yè)準備工作計劃；銷(xiāo)售準備工作計劃；項目包裝策劃；廣告宣傳策劃；銷(xiāo)售活動(dòng)策劃；

　　10、風(fēng)險控制措施及建議。

　�。ǘ�）、銷(xiāo)售實(shí)施

　　全面代理樓盤(pán)銷(xiāo)售，負責組建銷(xiāo)售團隊，完成整個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等工作。

項目合作建議書(shū) 篇2

　　在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業(yè)務(wù)的集團公司，為政府排憂(yōu)，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過(guò)我集團公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現互惠共贏(yíng)。具體操作如下：

　　一、成立投資公司

　　在當地成立投資公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財務(wù)顧問(wèn)。

　　1、我集團公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

　　2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問(wèn)：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調整；建立招商引資平臺；政府財務(wù)顧問(wèn)；參股農商行；推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進(jìn)行競爭力調整。

　　二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要

　　投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)�；�金公司將按照項目接觸、調查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現等程序規范操作。

　　三、運作上市企業(yè)：我集團公司是多個(gè)上市公司的財務(wù)及運作顧問(wèn)。在上市公司現代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時(shí)與國內外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所及北京、天津股權交易所有長(cháng)期的戰略合作。通過(guò)購買(mǎi)殼資源，包裝運作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。

　　四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：參股農商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當地中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

項目合作建議書(shū) 篇3

　　一、項目背景及初步判斷

　　20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區河西務(wù)鎮項目現場(chǎng)，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進(jìn)行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書(shū)。

　　首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤(pán)�。�！而是卓達集團又一個(gè)區域性綜合開(kāi)發(fā)和復合地產(chǎn)運營(yíng)的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項目一定要研究國家的宏觀(guān)政策，并且要研究養老市場(chǎng)和養老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續發(fā)展和持續獲取土地的根本。在這個(gè)基礎上再結合京、津地區的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng )意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個(gè)項目就必須有一個(gè)清晰的戰略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。

　　其次，養老項目的戰略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰略有機結合起來(lái)。伴隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。

　　根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個(gè)高度復合了區域性國際化的養老養生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

　　等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設計相應的商業(yè)模式。

　　經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個(gè)養老社區發(fā)展戰略思考

　　的出發(fā)點(diǎn)上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

　　二、王志綱工作室的部分類(lèi)似案例

　　1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推

　　廣的持續顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的

　　銷(xiāo)售額勇奪天津單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍。

　　研究并實(shí)地考察國內外的養老產(chǎn)業(yè)和

　　養老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國

　　內養老模式研究和養老地產(chǎn)研究的'地

　　位和話(huà)語(yǔ)權，我們通過(guò)項目開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)

　　養老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身

　　開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)

　　養老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養生。

　　通過(guò)對養生型養老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

　　復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老

　　的產(chǎn)業(yè)基礎上植入了全齡養生的概念，

　　目前，已成功申請到了國家民政部“愛(ài)

　　晚工程示范性項目”。

　　三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報價(jià)

　　本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據我們提供類(lèi)似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。

　　1、項目戰略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。

　　(1)第一階段，訪(fǎng)談、調查、資料準備，大約需要20天。

　　(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

　　(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

　　2、項目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。

　　3、策劃合作的工作費用

　　根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢(xún)部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。

　　附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介

　　王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀(guān)市場(chǎng)、中觀(guān)地方政府和宏觀(guān)國家戰略等各個(gè)層面。既具有微觀(guān)層面超強的實(shí)戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀(guān)的高度和廣闊的視野。微觀(guān)上通過(guò)案例的成功操作使客戶(hù)從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現自身的知識價(jià)值。

項目合作建議書(shū) 篇4

　　項目合作建議書(shū)

　　為了優(yōu)化部隊水陸兩棲運兵車(chē)保障訓練方法，促進(jìn)以信息化帶動(dòng)現代化的部隊建設，落實(shí)軍隊現代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著(zhù)優(yōu)勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協(xié)議。

　　一、 合作項目名稱(chēng)：研制兩棲裝甲運兵車(chē)保障訓練設備。

　　二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術(shù)規范，由乙方配合甲方具體落實(shí)設計制作。

　　三、 項目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動(dòng)式生成，動(dòng)感力求逼真，能滿(mǎn)足兩棲運兵車(chē)保障有關(guān)訓練課程。具體指標為：

　　1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車(chē)近似，寬3.5M;長(cháng)擬截取真車(chē)前面部分，約4.8m;高度2.5m。

　　2、 乘員：6人。

　　3、 動(dòng)感：

　　a.動(dòng)感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動(dòng)感平臺; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動(dòng)±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標軸移動(dòng)±380 mm; d.沿z坐標軸轉動(dòng)角度±15°，上下移動(dòng)指標：+290mm; e.隨機響應時(shí)間：≤1″。

　　4、 視景系統：

　　a.潛望鏡數：3個(gè);

　　b.視景主動(dòng)式實(shí)時(shí)生成;

　　c.圖像分辨率：1024×768;

　　d.幀頻：≥25幀/秒;

　　e.視場(chǎng)角:水平75°±5°，上下30°±5°;

　　f.圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護等內容。

　　5、 運行條件：

　　a.環(huán)境溫度:+5℃— 35℃;

　　b.相對濕度:40％—80％;

　　c.大氣壓力:86kpa—106kap;

　　d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;

　　e.工作方式：能連續8小時(shí)不間斷工作。

　　6、 安全性：

　　a.電氣安全:符合GB/T4064規定;

　　b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。

　　四、 項目技術(shù)方案：

　　兩棲運兵車(chē)保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車(chē)仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統技術(shù)。本項目主要技術(shù)設計方案：

　　1、 計算機控制技術(shù)方案方框圖：

　　2、 動(dòng)感液壓控制方框圖：

　　3、 三維視景生成方框圖：

　　五、 項目進(jìn)程時(shí)間安排：

　　本項目從XXX年4月1日開(kāi)始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時(shí)間總計為5個(gè)月(具體工作進(jìn)程見(jiàn)附件1)。若經(jīng)費到帳時(shí)間推遲，完成項目時(shí)間順延。

　　六、 項目經(jīng)費：

　　本項目經(jīng)費額度68.5168萬(wàn)元，(預算明細具體見(jiàn)附件2)。 經(jīng)費自協(xié)議簽訂后的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動(dòng)資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設備交付甲方驗收后，一次性付清。

　　七、 甲方應協(xié)助乙方完成事項：

　　1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實(shí)車(chē)輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場(chǎng)海況的資料圖片等。

　　2、 甲方需提供乙方真實(shí)車(chē)輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。

　　3、 甲方需提供乙方項目發(fā)動(dòng)機動(dòng)力特性曲線(xiàn)，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。

　　4、 甲方負責購買(mǎi)真車(chē)全套操縱系統、儀表系統，并需在5月30日前提供乙方。

　　八、 售后服務(wù)：

　　1、 乙方對參與研制的項目產(chǎn)品，由乙方免費保修一年，一年后隨時(shí)提供維護，僅收取成本費。

　　2、 乙方協(xié)助甲方培訓維修人員。

　　九、 技術(shù)成果歸屬：

　　1、 本項目研制的技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。

　　2、 在本項目中使用乙方的專(zhuān)利技術(shù)，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專(zhuān)利技術(shù)轉讓。

　　3、 在國家、軍隊對項目成果實(shí)施獎勵時(shí)，應說(shuō)明乙方系共同研制單位。

　　4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。

　　十、 其他事項

　　1、 本項目若被上級部門(mén)認可推廣、列裝，授權量化生產(chǎn)時(shí)，甲方應委托乙方組織生產(chǎn)，不應委權第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。

　　2、 本項目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭議，以《合同法》為依據協(xié)商解決。

　　3、 項目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

項目合作建議書(shū) 篇5

　　致：xxxxxx有限公司

　　首先感謝貴公司領(lǐng)導能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書(shū)》，其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業(yè)表示祝賀。

　　經(jīng)我公司多方考察了解，貴公司現有主廠(chǎng)房汽機屋面做法為：汽機房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底�！獫仓�鋼筋砼—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價(jià)約為870元；化水車(chē)間屋面做法為：現澆框架結構—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價(jià)在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長(cháng)。

　　我公司經(jīng)長(cháng)時(shí)間考察發(fā)現，近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠(chǎng)房屋面中的使用越來(lái)越頻繁。經(jīng)我公司了解分析發(fā)現泡沫混凝板有如

　　下優(yōu)點(diǎn)：①屋面板做法為：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡(jiǎn)單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導熱系數小,屋面無(wú)需再做保溫層。④經(jīng)核算泡沫混凝土板每平方造價(jià)約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價(jià)），現有汽機房砼屋面做法造價(jià)約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價(jià)），即一個(gè)4×330mw機組電廠(chǎng)汽機房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節�。�870-300）×310.5×27=477.9萬(wàn)元�；�水車(chē)間屋面每平方可節省1000元左右。所以貴公司車(chē)間廠(chǎng)房采用泡沫混凝土板是十分經(jīng)濟的。

　　我公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力，已于中國建筑材料科學(xué)研究院取得聯(lián)系，并達成有關(guān)泡沫混凝土技術(shù)秘密轉讓合作意向；中國建筑材科學(xué)研究院將長(cháng)期為我公司提供關(guān)于泡沫混凝土技術(shù)服務(wù)。因此，我公司準備

　　采購高科技、高性能設備，大批量生產(chǎn)泡沫混凝土板材。

　　我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達成長(cháng)期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。從而達到互利共贏(yíng)，共同發(fā)展的目的。

　　再次感謝貴公司領(lǐng)導能認真閱讀完我公司的這份《項目合作建議書(shū)》，希望貴公司能給我公司這次機會(huì )，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 祝：貴公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！

　　此致

　　敬禮！

　　20xx年8月26日

項目合作建議書(shū) 篇6

　　為認真貫徹全區重大項目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )和全區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，圍繞全區總體發(fā)展目標，加快推進(jìn)20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽(yáng)區戰備路道路工程項目實(shí)際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰備路南起三里街路(廬峰小區南門(mén))，北止廬峰東路(天河觀(guān)光賓館)。

　　建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長(cháng)1000米，道路紅線(xiàn)控制寬度20米。設計車(chē)速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車(chē)道)+3m(人行道)，雙向兩車(chē)道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬(wàn)元，為潯陽(yáng)區政府投資建設。

　　二、項目組織領(lǐng)導

　　1、成立領(lǐng)導小組

　　成立以區政府副區長(cháng)朱超為組長(cháng)，區建設局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門(mén)為成員的項目領(lǐng)導小組。

　　責任領(lǐng)導：朱超區政府副區長(cháng)

　　責任人：楊明卿區建設局局長(cháng)

　　項目經(jīng)辦人：劉鴻志區建設局黨

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負責項目具體操作實(shí)施。

　　2、實(shí)行每周一調度制度

　　領(lǐng)導小組每周召開(kāi)一次調度會(huì )，對工程的進(jìn)度進(jìn)行調度。要求相關(guān)單位責任人親臨一線(xiàn)，坐陣指揮，現場(chǎng)督辦，協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題。

　　三、時(shí)間進(jìn)度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書(shū)。

　　2、20xx年3月，前期設計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進(jìn)入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點(diǎn)領(lǐng)導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線(xiàn)，負責該項目建設的組織實(shí)施，了解該項目建設情況;

　　2、幫助協(xié)調解決該項目在建設中遇到的如相關(guān)手續辦理、征遷問(wèn)題、施工問(wèn)題等;

　　3、幫助項目協(xié)調解決其他有關(guān)問(wèn)題。

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