方案建議書(shū)范文匯編六篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的方案建議書(shū)7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案建議書(shū) 篇1
關(guān)于城區人民檢察院
檢察建議書(shū)的整改落實(shí)情況報告
根據長(cháng)治市城區人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議，我社區及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將貫徹落實(shí)情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問(wèn)題，下一步我社區將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育，以案釋法觀(guān)看《警示錄》；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
二、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善
規章制度，規范行政執法行為，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個(gè)核心，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話(huà)、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監督、信訪(fǎng)監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書(shū)制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究，吸取教訓，進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據實(shí)際情況，制定整改措施，對其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報、總結，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
府 后 社 區 20xx年12月8日
方案建議書(shū) 篇2
銀行競聘崗位（部門(mén)經(jīng)理）的人才測評方案
一．測評背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門(mén)經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長(cháng)無(wú)法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見(jiàn)，有事就馬上往上級報告。請專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試
2）.半結構化面試 3）.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實(shí)施方案設計
實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價(jià)中心測驗法.評價(jià)中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專(zhuān)家根據具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀(guān)準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價(jià)中心要使用4種測評方法和練習來(lái)進(jìn)行測評。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評價(jià)中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進(jìn)行各項筆試準備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過(guò)程，也可書(shū)面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價(jià)報告撰寫(xiě)
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時(shí)間為一天
2.半結構化面試
半結構化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會(huì )成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結構化面試由5名專(zhuān)家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件，如：請簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設問(wèn)題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導關(guān)系特別好，你如何使用他？
對12名候選人的半結構化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。
3.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試
無(wú)領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無(wú)領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語(yǔ)言表達能力 ——靈活性
每次無(wú)領(lǐng)導小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計120分鐘。
無(wú)領(lǐng)導小組討論評分表
方案建議書(shū) 篇3
XX街道辦事處關(guān)于
XX縣人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復函
XX縣人民檢察院：
貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書(shū)函告我街道，已收悉。接到該建議書(shū)后，我街道領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)街道領(lǐng)導班子會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將整改落實(shí)情況回復如下：
一、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監督制約機制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，村支部書(shū)記與街道直各部門(mén)第一責任人簽訂黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。
二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法
律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據貴院的建議，針對本街道存在和出現的問(wèn)題，下一步我街道將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養，筑牢了思想防線(xiàn)，增強了拒腐防變能力。
三、進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執行民主理財會(huì )簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書(shū)記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長(cháng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專(zhuān)用章，方可入賬報銷(xiāo)。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤(pán)點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。
XX縣XX街道辦事處
二〇一x年六月二十六日
方案建議書(shū) 篇4
一、活動(dòng)主題
“群策群力——我為火森獻計策”
二、活動(dòng)目的
充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現狀，著(zhù)眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻計獻策，實(shí)現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月26日起（常年）
四、活動(dòng)內容及步驟
合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應當以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。
�、� 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議，填寫(xiě)《合理化建議申報表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。
2、人事行政部負責向提建議人及時(shí)（一周內）反饋是否采納信息，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內制定出實(shí)施方案，并按計劃推進(jìn)。未按時(shí)向評審小組提報實(shí)施方案或因主觀(guān)因素導致實(shí)施方案未如期完成的，對責任部門(mén)負責人進(jìn)行擔責處理。
五、評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比，評審委員會(huì )視創(chuàng )造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設臵金點(diǎn)子獎、銀點(diǎn)子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
六、評審小組及職責
1、組 長(cháng)：XXX
2、副組長(cháng)：XXX
3、組 員：XXX
評審小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責如下：
1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價(jià)值的`合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋?zhuān)f(shuō)明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)�，人事行政部�?體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市XXXXX有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
方案建議書(shū) 篇5
一、活動(dòng)目的
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動(dòng)保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護，職業(yè)病防治、安全建設等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設備，實(shí)現清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日- 6月25日
三、活動(dòng)原則
1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；
2、建議者所提的內容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強；
3、建議項目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和安全管理效益。
四、活動(dòng)內容
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實(shí)企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題應急機制的建議；
8、推進(jìn)安全文化建設和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
五、獎項設置
本次征集活動(dòng)設一等獎二名，各獎勵 價(jià)值300元物品，二等獎三名，各獎勵價(jià)值200元物品，三等獎九名，各獎勵價(jià)值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門(mén)組織征集和獲獎情況，設優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
四、活動(dòng)要求：
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉達、上報工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
方案建議書(shū) 篇6
D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案
一、 測評目的
根據公司的發(fā)展要求，通過(guò)對公司真實(shí)員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展潛力，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據公司人力資源的總體狀況提出咨詢(xún)建議。
二、 測評內容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
三、 主要實(shí)施程序
�。ㄒ唬﹦偃翁卣鞣治雠c測評工作方案設計
了解公司文化，根據公司的評價(jià)需求，通過(guò)行為事件訪(fǎng)談，構建各類(lèi)職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
�。ǘ┤藛T分析
根據工作說(shuō)明書(shū)，確定任職資格要求，主要對各部門(mén)高級人員進(jìn)行測評，且側重于職業(yè)性向測評，
2．測評實(shí)施階段
進(jìn)行各項筆試準備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過(guò)程，也可書(shū)面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價(jià)報告撰寫(xiě)
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒(méi)有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專(zhuān)家咨詢(xún)費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________
日期：__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(cháng)，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或專(zhuān)業(yè)選擇的決策。
本測驗共七個(gè)部份，每部份測驗都沒(méi)有時(shí)間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專(zhuān)業(yè)）
對于未來(lái)的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專(zhuān)業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專(zhuān)業(yè)，按順序寫(xiě)下來(lái)，并說(shuō)明理由。請在所填職業(yè)/專(zhuān)業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個(gè)類(lèi)別下的每個(gè)小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規則統計分值，將相應分值填寫(xiě)在第六部份的統計項目中。
二部份 您所感興趣的活動(dòng)
下面列舉了若干種活動(dòng)，請就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第三部份 您所擅長(cháng)獲勝的活動(dòng)
下面列舉若干種活動(dòng)，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第五部份 您的能力類(lèi)型簡(jiǎn)評
下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫(huà)圈，數值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫(huà)同樣的數字，因為人的每項能力不會(huì )完全一樣的。
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