如何加強企業(yè)人力資源培訓的建議書(shū)
摘 要
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，我們國家的市場(chǎng)經(jīng)濟得到空前的發(fā)展與改革，其中企業(yè)之間的競爭關(guān)系也愈演愈烈。在這些企業(yè)之間的競爭中，對于人才的培養就顯得具有極為重要的意義。最近幾年中，很多的企業(yè)主管也對于人力資源的管理及培訓越來(lái)越看重，各公司積極開(kāi)展員工人才培訓工作，這對于提高企業(yè)整體競爭力有著(zhù)十分重要的作用。本文就企業(yè)在人力資源培訓中可能出現的各種問(wèn)題以及相對應的解決方案提出建議與討論，爭取能夠在企業(yè)對人力資源的管理培訓中起到推進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞
企業(yè) 人力資源培訓 問(wèn)題 解決方案
1企業(yè)人力資源培訓中存在的問(wèn)題
1.1培訓方法單一，形式落后
對于企業(yè)來(lái)講，其必定是看重人力資源的培訓工作，為了確保培訓工作能夠正常有序的展開(kāi)，一般都會(huì )選擇傳統的課堂教學(xué)授課模式來(lái)進(jìn)行培訓，主講老師的任務(wù)就只是將自己所
知道的了解的知識傳遞給員工，不會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行互動(dòng)與交流，這樣就不能夠及時(shí)的掌握每個(gè)人的學(xué)習狀況。像這樣不對員工先進(jìn)行大體的查缺補漏，就進(jìn)行沒(méi)有針對性的培訓是沒(méi)有太多實(shí)際意義的，這樣的培訓不能夠達到預期所希望的效果。就培訓的`內容來(lái)講，新的知識、技術(shù)及管理方案講述的不多，對于員工們的響應態(tài)度及自身價(jià)值觀(guān)不夠重視，忽略了它們在心理健康以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓工作，這樣新學(xué)習的知識不能與自身技術(shù)想結合，發(fā)揮不出應有的效應，這就會(huì )使得企業(yè)的腳步停滯不前。
1.2缺乏完整的評估系統
企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓過(guò)后，若是沒(méi)有完整的評估系統，就無(wú)法得知培訓是否有所成效。企業(yè)把絕大多數的心思都放在關(guān)于培訓所需資金的問(wèn)題之上以及如何更加科學(xué)的對培訓的方法及相應技術(shù)做出完善，這樣就忽略了評估工作的展開(kāi)及進(jìn)行，整個(gè)企業(yè)就會(huì )缺乏完整的評估系統。這對于員工們在進(jìn)行評估的前期及后期沒(méi)有一個(gè)對比，無(wú)法了解培訓對于業(yè)績(jì)的影響情況，這樣就不能夠對培訓體系進(jìn)行有效的改進(jìn)。雖然有些企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓后會(huì )有綜合性的考核，但這只是單一的對一段時(shí)間的評估，在這之后應該進(jìn)行持續跟進(jìn)，否則還是不能很好的發(fā)揮出評估體系的作用。
2強化企業(yè)人力資源培訓的有關(guān)建議
2.1豐富培訓內容，培訓模式多樣化
很多的企業(yè)在人力資源的培訓管理當中都把授課模式設置成簡(jiǎn)單乏味的傳統授課形式，不能將員工們的積極性調動(dòng)起來(lái)。企業(yè)應該在進(jìn)行培訓之前對員工進(jìn)行查缺補漏，就員工存在的問(wèn)題及需求做出分析，制定一個(gè)科學(xué)有效的針對性培訓，這樣能夠使內容更加具體，更加豐富，讓員工們能夠在培訓中做到真正的提升自身能力。在整個(gè)教育培訓過(guò)程中，應該盡量采取多樣化的授課方式，根據員工所需的實(shí)際情況，采用自主學(xué)習及集中學(xué)習模式，使企業(yè)員工能夠自己起主導作用，提升員工對于培訓的熱情，這樣對于企業(yè)員工自身能力的提高及企業(yè)整體的進(jìn)步都發(fā)揮出巨大的作用。
2.2制定詳細的培訓計劃，適當設立目標
作為一個(gè)企業(yè)，要想在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟上立足，應該將公司需求與市場(chǎng)經(jīng)濟相結合，考慮出企業(yè)自身的發(fā)展方向，對員工進(jìn)行定向，有目的的培訓。在進(jìn)行培訓之前，要制定出相應計劃，將公司整體需求分析透徹，全面的了解員工都缺乏哪方面的相關(guān)技術(shù)知識，制定出有詳細且有針對性的培訓計劃，在培訓開(kāi)展的過(guò)程中做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作，使得培訓工作能夠有序的開(kāi)展。在培訓過(guò)程中若是遇到相應的問(wèn)題，要做到及時(shí)反饋，結合目前企業(yè)的發(fā)展形勢及未來(lái)發(fā)展方向，對培訓計劃做出相應的調整與改進(jìn)，這樣才能加強企業(yè)對于人力資源的培訓體系。
2.3建立完整的評估系統
評估系統能夠對培訓的效果進(jìn)行檢查與驗收，能夠有效的反映出培訓對于員工的影響力以及積極作用。企業(yè)建立完整的評估系統之后，就可以直觀(guān)的了解到人力資源培訓對于員工是否起到積極作用，企業(yè)高層也可以就這項數據與預期目標進(jìn)行比較，再根據評估的結果對培訓模式進(jìn)行系統的調整與改進(jìn)，再以預期的目標為發(fā)展標準，慢慢的完善人才培訓體制，這樣不單單能夠將員工整體能力進(jìn)行有效提升，企業(yè)也能夠穩步的發(fā)展。
3結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)之間的競爭也可以稱(chēng)之為人才之間的競爭，總結起來(lái)也可以說(shuō)企業(yè)中對于人才的培養是其立足與進(jìn)步的動(dòng)力源泉。企業(yè)通過(guò)提高人力資源的綜合素質(zhì)能夠有效的提升員工與企業(yè)的整體實(shí)力，將員工的潛能充分的挖掘出來(lái)并發(fā)揮在工作當中。企業(yè)要想在社會(huì )市場(chǎng)上站穩腳跟，就應該具備長(cháng)遠的戰略性眼光，通過(guò)逐步加強與完善企業(yè)人力資源培訓的工作，來(lái)提升企業(yè)的整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
參考文獻
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