電影《金牌班長(cháng)》觀(guān)后感
昨天我觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，我是抱著(zhù)一種應付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場(chǎng)的，我想《金牌班長(cháng)》無(wú)非又是在那里枯燥的講述，《金牌班長(cháng)》觀(guān)后感。但是電影一開(kāi)始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫(huà)面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場(chǎng)面，這是一部現實(shí)的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)，工作中嚴格遵章守紀，時(shí)刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動(dòng)團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法�？v觀(guān)整個(gè)影片，白國雄沒(méi)有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說(shuō)的：安全無(wú)小事。
通過(guò)這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長(cháng)對于整個(gè)班組的作用是多么的大。班長(cháng)是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執行者，如果沒(méi)有一個(gè)好的班長(cháng)作為帶頭人，那么這個(gè)班組將無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個(gè)好的班組長(cháng)必須具備三個(gè)基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長(cháng)不僅要關(guān)心班組成員的工作情況，還要關(guān)心他們的生活情況，正如白國周所說(shuō)，不能讓工友帶著(zhù)情緒下井，生活中的事情往往是影響個(gè)人情緒的主要因素，觀(guān)后感《《金牌班長(cháng)》觀(guān)后感》。在郭嚴禮情緒出現巨大波動(dòng)時(shí)，白國雄主動(dòng)到其家中了解情況，最后把給妻子爭取到的工作名額無(wú)私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來(lái)。如果沒(méi)有高尚的品德誰(shuí)能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的責任心，工作中必須嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執行。工作的責任心不能被江湖義氣、個(gè)人英雄主義所左右。用喝酒來(lái)決定工作的方式，為了贏(yíng)得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長(cháng)都會(huì )放松安全意識，但白國周始終堅持著(zhù)原則，就是因為他有一顆高度的責任心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。
三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規程、安全規程等專(zhuān)業(yè)知識。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個(gè)人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規程、安全規程才是通過(guò)幾十年不斷積累完善形成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。
當然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長(cháng)還要懂得一些管理方法，例如：如何開(kāi)好班前班后會(huì )、如何因材施教培養班內員工、開(kāi)展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長(cháng)、金牌班組。
【電影《金牌班長(cháng)》觀(guān)后感】相關(guān)文章：
金牌班長(cháng)觀(guān)后感10-18
金牌班長(cháng)觀(guān)后感08-04
《金牌流浪狗》電影觀(guān)后感03-17