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2016年央視紀錄片品牌的奧秘觀(guān)后感
品牌的缺失從沒(méi)像今天這樣讓社會(huì )大眾陷入焦慮。國家、社會(huì )、公眾、組織和個(gè)人都該擔負怎樣的責任?
篇1：品牌的奧秘觀(guān)后感
品牌的成長(cháng)需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無(wú)到有，從何汲取養分?從何獲取動(dòng)力?從何得到保護?在品牌建立的過(guò)程中，主要是在社會(huì )、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長(cháng)營(yíng)造公平的競爭的環(huán)境。品牌生長(cháng)需要的社會(huì )、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權保護，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉變等。
品牌無(wú)論大小，其核心都是保護知識產(chǎn)權。對專(zhuān)利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫屬。詹姆斯·戴森發(fā)明了無(wú)袋吸塵器，并為無(wú)袋吸塵器技術(shù)申請了專(zhuān)利。美國著(zhù)名的家居品牌胡佛，在英語(yǔ)中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專(zhuān)利權，令胡佛支付了數百萬(wàn)美元的訴訟費�，F在戴森可以從專(zhuān)利權獲得收益，并在戴森品牌旗下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
國家在品牌建立的過(guò)程中，主要是在社會(huì )、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長(cháng)營(yíng)造公平的競爭的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國。在世界品牌的長(cháng)河中尋找和摸索，是為了中國、中國企業(yè)在建立品牌的過(guò)程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規律中尋找中國品牌生長(cháng)需要的社會(huì )、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權保護，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉變等。本集將力求從國家的角度整理品牌成長(cháng)歷程中，國家的角色和承擔的責任，為中國品牌的未來(lái)厘清概念，尋找方向。
歡迎12月30日21:23繼續鎖定央視財經(jīng)頻道，收看《品牌的奧秘》第八集《沃野千里》。
通過(guò)這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng )新、堅定不移、長(cháng)期的投資與敢于冒險的精神。從董事會(huì )到實(shí)驗室，到工廠(chǎng)車(chē)間，到每個(gè)品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng )造、發(fā)展和維護它們的帝國，堅持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。
篇2：品牌的奧秘觀(guān)后感
央視財經(jīng)頻道在12月23日晚重磅推出大型紀錄片《品牌的奧秘》，作為開(kāi)篇，第一集將建立以世界為空間坐標，以品牌誕生的起點(diǎn)作為時(shí)間坐標的大時(shí)空坐標，建立全篇的敘述格局和高度。講述“品牌”如何從一個(gè)貌似無(wú)足輕重的信息標志，演變成為現代社會(huì )中不可或缺的強大力量。對于消費者而言，品牌映射出我們的概貌——我們是誰(shuí)、我們從哪里來(lái)以及我們信仰什么;對于企業(yè)而言，品牌可以帶來(lái)價(jià)值數十億的有形資產(chǎn);對于國家而言，品牌可以展現出該國在全球的軟實(shí)力;而對于整個(gè)人類(lèi)社會(huì )，品牌已經(jīng)滲透于生活的方方面面，改變著(zhù)人類(lèi)的生活方式，支配著(zhù)現代社會(huì )之道。
第一集里我們知道了可口可樂(lè )名字的由來(lái);可口可樂(lè )瓶身設計的秘密;以及可口可樂(lè )是如何改變圣誕老人的統形象的。我們還了解到一個(gè)多世紀以前，威廉·利華如何在工業(yè)革命的硝煙中，解放了苦不堪言的家庭主婦，建立起與消費者的信任與忠實(shí)，打造了聯(lián)合利華的品牌帝國…
篇3：品牌的奧秘觀(guān)后感
品牌拓展為品牌價(jià)值和盈利提供了無(wú)限可能成長(cháng)空間，同時(shí)這是一個(gè)飽受風(fēng)險糾纏困擾過(guò)程。品牌向不同領(lǐng)域擴張，是一項冒險者游戲!品牌要想生命長(cháng)青、枝茂，就必須深諳多元化擴張奧秘!成功則獲利豐厚，失敗則傷筋動(dòng)骨!
品牌擴張方面，幾乎沒(méi)有公司能如寶潔公司這般成功。寶潔公司旗下?lián)碛?00多個(gè)品牌，比大多數公司品牌數量都要多，并且品牌數量還增長(cháng)。寶潔公司目標是，到2015年，全世界70億居民中50億都是它長(cháng)期客戶(hù)。眾多不同市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)如此多品牌，需要進(jìn)行精心周密策劃和對消費者透徹了解。
如今復雜多變市場(chǎng)中，品牌擴張為公司蓬勃發(fā)展提供了絕佳機。無(wú)論是現有產(chǎn)品基礎上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還是提供產(chǎn)品外創(chuàng )新型服務(wù)。擴張可以走謹慎管理路線(xiàn)，也可以特立獨行，但是必須堅守自己核心理念，忠于他們最終獲得成功那些原因。遵循這些原則，品牌效應長(cháng)盛不衰。今晚尊尼獲加、古馳、寶潔、通用等世界知名企業(yè)市場(chǎng)中摸爬滾打故事，將帶領(lǐng)我們探索品牌擴張成功之路。為中國品牌擴張發(fā)展提供了諸多值得借鑒經(jīng)驗，如何市場(chǎng)競爭中適度拓展需要中國企業(yè)學(xué)習摸索中尋求自我解決之道。
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