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紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感（精選7篇）
品牌的奧秘講解了這個(gè)品牌時(shí)代中，我們在為中國的品牌現狀擔憂(yōu)，也在為中國的品牌崛起思考。下面是語(yǔ)文迷精心為大家整理的品牌的奧秘觀(guān)后感，希望對你有幫助。
紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感 1
央視打造的《品牌的奧秘》，力圖觀(guān)照中國，為百年中國品牌的打造提供借鑒，為轉型期中國經(jīng)濟的發(fā)展輸送豐富給養。從品牌的窗口來(lái)端詳世界，為中國品牌經(jīng)濟的未來(lái)尋找支點(diǎn)和方向。品牌無(wú)處不在，它能夠改變消費者的生活方式甚至對其價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)產(chǎn)生重大影響;品牌可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的溢價(jià)效應，是企業(yè)實(shí)現高附加值的最佳路徑;頂級品牌的品質(zhì)代表了一個(gè)國家乃至一個(gè)地區的形象，是國家軟實(shí)力的有力證明�！镀放频膴W秘》將遠遠不只傳遞“中國可以創(chuàng )建自己的國際化大品牌甚至奢侈品品牌”這樣的信息，而是以品牌為引爆點(diǎn)，探討世界經(jīng)濟、文化傳承和國家發(fā)展的相關(guān)主題。
這部片通過(guò)每集一個(gè)主題，一共8集、每集50分鐘的內容，在歷史、文化與社會(huì )的大背景下，針對全球頂級品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進(jìn)行全景式描述。劇組足跡遍及全球，拍攝和采訪(fǎng)了頂級品牌的締造者、知名品牌的當家人、廣告營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)家，從無(wú)價(jià)烙印到百年傳承，從開(kāi)拓創(chuàng )新到涅槃重生，通過(guò)數十個(gè)鮮活生動(dòng)的品牌故事，分享成功品牌發(fā)展中應該遵循的原則，深度剖析品牌內核，揭示他們不為人知的市場(chǎng)戰略，探究決定品牌成敗的深層次原因、適宜品牌生存發(fā)展的外部環(huán)境，全面解讀新品牌創(chuàng )立、老品牌新生所需運用的頂級商業(yè)智慧。
《品牌的奧秘》希望通過(guò)對頂級品牌的揭秘，為中國引導重塑消費價(jià)值觀(guān)、重建商品文化體系，借以重塑社會(huì )價(jià)值和道德體系，為有價(jià)值的品牌的誕生及發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)積極、自然的氛圍。推動(dòng)中國的企業(yè)家汲取百年企業(yè)發(fā)展的精髓，發(fā)掘打造世界級品牌的`潛力，讓全社會(huì )更深刻地透視品牌，思考品牌，營(yíng)造適宜頂級品牌生存的大環(huán)境，形成中國自己的品牌力量。
那么品牌的奧秘是什么呢？為什么要把企業(yè)做成品牌呢？為什么品牌具有這么高的價(jià)值呢？曾經(jīng)碰到這樣一位小企業(yè)老板，在一起泡茶談話(huà)中得知，這位老板的在經(jīng)營(yíng)方面有很大的問(wèn)題，雖然天天都有人咨詢(xún)要下單，但是談到最后始終沒(méi)有下單？這是為什么呢？通過(guò)了解得知，這位老板始終沒(méi)有一定的知名度，在歷史性不久，沒(méi)有一定的文化基礎，定位不精確等等原因。
到最后，有位老板說(shuō)了，做了這么久還是沒(méi)有賺到錢(qián)呢？有什么可以快速賺錢(qián)的呢？我微笑了一下，您目前投入了多少呢？有沒(méi)有去打一定的廣告，在做企業(yè)前有沒(méi)有做一個(gè)長(cháng)主的規劃？結果這位老板說(shuō)"當初只是為了賺點(diǎn)錢(qián)，沒(méi)有其它的想法，認為開(kāi)起來(lái)就能夠賺錢(qián)了……"，聽(tīng)到這，我給他做了指導，把你的產(chǎn)品或企業(yè)走品牌之路，你已經(jīng)做了這么長(cháng)時(shí)間了，品牌是一毛一毛的賺錢(qián)，搞生產(chǎn)的是一分一分的賺，您覺(jué)得哪個(gè)更劃算呢？
看到這里的，大家肯定會(huì )覺(jué)得品牌之路是很艱難的，那是當然，品牌形成是需要時(shí)間的，品牌其實(shí)是一種消費習慣，要養成這樣的習慣并不是一天就可以形成的。 3年，5年，10年，這是一條長(cháng)久之路，如果您只是想賺一筆就走人，那么大量的做廣告，可能會(huì )讓你賺筆錢(qián)，也可能會(huì )付之東流!而品牌重要的就是持之以恒，堅持就是勝利，而這勝利要以高層次的品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)做為回報消費者。
如果您想要把你的企業(yè)或品成為大眾消費的一種習慣，那么請做好以下工作：創(chuàng )新、市場(chǎng)推廣、擴張本地市場(chǎng)，做好危機處理機制并形成一種理念，那就是你的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)(能夠帶給消費者什么等)，最后就是持之以恒，而且需要充足的資金做為品牌的后盾!您準備好了嗎？
紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感 2
品牌的成長(cháng)需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無(wú)到有，從何汲取養分？從何獲取動(dòng)力？從何得到保護？在品牌建立的過(guò)程中，主要是在社會(huì )、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長(cháng)營(yíng)造公平的競爭的環(huán)境。品牌生長(cháng)需要的社會(huì )、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權保護，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉變等。
品牌無(wú)論大小，其核心都是保護知識產(chǎn)權。對專(zhuān)利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫屬。詹姆斯·戴森發(fā)明了無(wú)袋吸塵器，并為無(wú)袋吸塵器技術(shù)申請了專(zhuān)利。美國著(zhù)名的家居品牌胡佛，在英語(yǔ)中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專(zhuān)利權，令胡佛支付了數百萬(wàn)美元的訴訟費�，F在戴森可以從專(zhuān)利權獲得收益，并在戴森品牌旗下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
國家在品牌建立的過(guò)程中，主要是在社會(huì )、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長(cháng)營(yíng)造公平的競爭的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國。在世界品牌的長(cháng)河中尋找和摸索，是為了中國、中國企業(yè)在建立品牌的過(guò)程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規律中尋找中國品牌生長(cháng)需要的社會(huì )、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權保護，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的'消除，消費文化的轉變等。本集將力求從國家的角度整理品牌成長(cháng)歷程中，國家的角色和承擔的責任，為中國品牌的未來(lái)厘清概念，尋找方向。
歡迎12月30日21:23繼續鎖定央視財經(jīng)頻道，收看《品牌的奧秘》第八集《沃野千里》。
通過(guò)這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng )新、堅定不移、長(cháng)期的投資與敢于冒險的精神。從董事會(huì )到實(shí)驗室，到工廠(chǎng)車(chē)間，到每個(gè)品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng )造、發(fā)展和維護它們的帝國，堅持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。
紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感 3
品牌拓展為品牌價(jià)值和盈利提供了無(wú)限可能成長(cháng)空間，同時(shí)這是一個(gè)飽受風(fēng)險糾纏困擾過(guò)程。品牌向不同領(lǐng)域擴張，是一項冒險者游戲！品牌要想生命長(cháng)青、枝茂，就必須深諳多元化擴張奧秘！成功則獲利豐厚，失敗則傷筋動(dòng)骨！
品牌擴張方面，幾乎沒(méi)有公司能如寶潔公司這般成功。寶潔公司旗下?lián)碛?00多個(gè)品牌，比大多數公司品牌數量都要多，并且品牌數量還增長(cháng)。寶潔公司目標是，到2021年，全世界70億居民中50億都是它長(cháng)期客戶(hù)。眾多不同市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)如此多品牌，需要進(jìn)行精心周密策劃和對消費者透徹了解。
如今復雜多變市場(chǎng)中，品牌擴張為公司蓬勃發(fā)展提供了絕佳機。無(wú)論是現有產(chǎn)品基礎上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還是提供產(chǎn)品外創(chuàng )新型服務(wù)。擴張可以走謹慎管理路線(xiàn)，也可以特立獨行，但是必須堅守自己核心理念，忠于他們最終獲得成功那些原因。遵循這些原則，品牌效應長(cháng)盛不衰。今晚尊尼獲加、古馳、寶潔、通用等世界知名企業(yè)市場(chǎng)中摸爬滾打故事，將帶領(lǐng)我們探索品牌擴張成功之路。為中國品牌擴張發(fā)展提供了諸多值得借鑒經(jīng)驗，如何市場(chǎng)競爭中適度拓展需要中國企業(yè)學(xué)習摸索中尋求自我解決之道。
紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感 4
這個(gè)記錄片真的很不錯，受益匪淺。共八集，每一集都總結都很深刻，不過(guò)傷心的是里面所談到的品牌，沒(méi)有一個(gè)是中國的，我們只是消費者，從中我也體會(huì )到我們在這個(gè)世界上的存在何嘗不是一次品牌營(yíng)銷(xiāo)呢，這一點(diǎn)藝人體現的淋漓盡致，我們每個(gè)人都想讓自己變強大，讓自己的名字有知名度，我們會(huì )包裝自己，接觸新鮮的事物補充自己，我們在乎自己的名譽(yù)，為了更好的與周?chē)藴贤ń佑|，會(huì )試著(zhù)去了解迎合對方，也會(huì )遇到困難，同樣的是你的處理方法，是一蹶不振還是把危機變轉機，會(huì )發(fā)現成功的人不單單是會(huì )做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，應了那句，做事之前先會(huì )做人。我把片子的最后總結抄錄了下來(lái)，做個(gè)記錄，同時(shí)也分享給大家
品牌要想長(cháng)久就應該一直遵循成就其偉大的那些理念，并與時(shí)俱進(jìn)與消費者保持關(guān)聯(lián)性，創(chuàng )新是所有品牌的驅動(dòng)力，創(chuàng )新就需要為員工創(chuàng )造可以自由發(fā)揮的空間和環(huán)境，創(chuàng )新必須受到上至首席執行官，下至工廠(chǎng)基層人員的支持。
營(yíng)銷(xiāo)就是要明白誰(shuí)是品牌的目標受眾，包裝一直是品牌的基礎要素，在吸引消費者注意力方面很重要，能使品牌展現出充滿(mǎn)誘惑的魅力，在服務(wù)行業(yè)中員工和他們的工作方式是推廣品牌最有效的.方法，但是最重要的是在數字化時(shí)代，不要忽視了消費者的力量。
品牌出口如果你想加入世界著(zhù)名品牌的行列，那么讓品牌走出國門(mén)至關(guān)重要，品牌要想全球化需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，產(chǎn)品要因地制宜。
在危機中尋找機會(huì )，危機隨時(shí)都可能出現，可能是意外，也可能是自己造成的，首要規則要知道何時(shí)采取措施，
品牌擴展意味著(zhù)風(fēng)險，但是通過(guò)品牌擴展，品牌就能吸引新的客戶(hù)群并且保持長(cháng)青
和人一樣品牌也有壽命，品牌也會(huì )有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存貨下來(lái)，在紛繁復雜的大千世界中，一個(gè)新的品牌要想獲得成功,必須能滿(mǎn)足人們的需求，清楚自己的立足點(diǎn)，了解客戶(hù)群，最重要的是要忠實(shí)于自身的信念。
紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感 5
央視財經(jīng)頻道在12月23日晚重磅推出大型紀錄片《品牌的奧秘》，作為開(kāi)篇，第一集將建立以世界為空間坐標，以品牌誕生的起點(diǎn)作為時(shí)間坐標的大時(shí)空坐標，建立全篇的敘述格局和高度。講述“品牌”如何從一個(gè)貌似無(wú)足輕重的信息標志，演變成為現代社會(huì )中不可或缺的.強大力量。對于消費者而言，品牌映射出我們的概貌——我們是誰(shuí)、我們從哪里來(lái)以及我們信仰什么；對于企業(yè)而言，品牌可以帶來(lái)價(jià)值數十億的有形資產(chǎn)；對于國家而言，品牌可以展現出該國在全球的軟實(shí)力；而對于整個(gè)人類(lèi)社會(huì )，品牌已經(jīng)滲透于生活的方方面面，改變著(zhù)人類(lèi)的生活方式，支配著(zhù)現代社會(huì )之道。
第一集里我們知道了可口可樂(lè )名字的由來(lái)；可口可樂(lè )瓶身設計的秘密；以及可口可樂(lè )是如何改變圣誕老人的統形象的。我們還了解到一個(gè)多世紀以前，威廉·利華如何在工業(yè)革命的硝煙中，解放了苦不堪言的家庭主婦，建立起與消費者的信任與忠實(shí)，打造了聯(lián)合利華的品牌帝國…
紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感 6
在瞬息萬(wàn)變的產(chǎn)品競技場(chǎng)上，品牌的價(jià)值決定著(zhù)產(chǎn)品甚至是一家企業(yè)的興衰成敗。一方面，企業(yè)不惜重金打造品牌，期待品牌為產(chǎn)品提供更為豐厚的附加價(jià)值，另一方面，市場(chǎng)的變幻莫測又決定了、任何一個(gè)品牌都有可能遇到意想不到的風(fēng)浪：一個(gè)正在走俏的'品牌突然被市場(chǎng)吞噬、毀掉已不是一件新聞；有百年歷史的品牌一下子跌入谷地甚至銷(xiāo)聲匿跡也已不再是聳人聽(tīng)聞的新鮮事……市場(chǎng)就是這樣的殘酷。突如其來(lái)的危機會(huì )極大地傷害品牌的美譽(yù)度，而成功度過(guò)危機，也有可能為品牌的發(fā)展帶來(lái)飛躍。
品牌發(fā)展過(guò)程中危險與機遇共存，危機可能起源于品牌的內部因素，又可能因為外部的經(jīng)濟環(huán)境而引發(fā)。如何應對危機，考驗著(zhù)一個(gè)品牌的危機意識和生存能力，對品牌的長(cháng)久發(fā)展至關(guān)重要。
《品牌的奧秘》有因危機處理不善而喪失品牌價(jià)值的泛美公司，也有在經(jīng)濟大蕭條時(shí)期通過(guò)正確的投資戰略成功拉攏人心的家樂(lè )氏，以及在產(chǎn)品危機中起死回生的福特公司，還包括危機公關(guān)的經(jīng)典案例——強生泰勒諾事件，不管危機起源于瑕疵品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)失策、公關(guān)破裂還是經(jīng)濟危機，重要的是品牌的正確應對之道。這些不同的應對方式所產(chǎn)生的不同效果將為中國企業(yè)提供啟發(fā)，并對中國品牌應對危機的態(tài)度提出思考。
紀錄片《品牌的奧秘》觀(guān)后感 7
這是一個(gè)品牌危機的時(shí)代。
我們?yōu)橹袊钠放茡鷳n(yōu)，也為人們對待品牌的態(tài)度擔憂(yōu)。我們需要更高的智慧來(lái)建立正向的循環(huán)。這是彰顯媒體責任的時(shí)刻，而承擔這樣的大責任，需要大情懷。
直面，是第一步。拋卻憤怒、指責、冷靜，直面這個(gè)問(wèn)題。
為何一個(gè)國家充斥著(zhù)那么多的贗品、次品、假冒偽劣品？
為何一個(gè)國家即使有好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有好的品牌？
為何一個(gè)即使有著(zhù)諸多品牌的國家，無(wú)法締造一個(gè)真正的國際化品牌？
為什么我們的大部分品牌都缺失了公眾口碑？
我們在通往國際化品牌的道路上究竟錯過(guò)了什么？
為什么我們的品牌如今在社會(huì )上總是演繹著(zhù)利益和道德上的一次次沖突？
為什么一個(gè)有著(zhù)古老悠久傳統和文明的國度，卻總是缺少商業(yè)文明和商業(yè)文化的傳承體系？
品牌的缺失從沒(méi)像今天這樣讓整個(gè)國家陷入焦慮。國家、社會(huì )、公眾、組織和個(gè)人都該擔負怎樣的責任？
持續的追問(wèn)，讓我們發(fā)現，品牌的意義已經(jīng)遠遠超過(guò)了一個(gè)產(chǎn)品，一次消費，蘊含了文化、教養、道德、審美……等諸多要素在內的品牌，從根本上，代表了一個(gè)國家的價(jià)值觀(guān)。
品牌夢(mèng)，就是中國夢(mèng)。
基于這樣的背景，和如上的思考，中央電視臺財經(jīng)頻道擬推出紀錄片《品牌的奧秘》。我們走遍世界，尋找中國的答案。我們想知道，在超越國界、文化、產(chǎn)品類(lèi)別的概念之后，品牌背后那個(gè)世界共鳴的秘密究竟是什么。
我們以品牌為引爆點(diǎn)，通過(guò)對世界知名品牌深徹的講述，在及文化的大背景下，針對頂尖品牌誕生、成長(cháng)和成熟進(jìn)行全景描述，為中國引導重塑消費價(jià)值觀(guān)、重建商品文化體系，借以重塑社會(huì )價(jià)值和道德體系，為有價(jià)值的品牌的創(chuàng )造及發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)積極、自然的氛圍。
中國的社會(huì )、經(jīng)濟形態(tài)目前都處于轉型期，產(chǎn)業(yè)升級呼聲越來(lái)越緊迫，如何追趕在品牌經(jīng)濟已經(jīng)遠遠走在前面的發(fā)達國家，我們需要標桿。
中國的部分企業(yè)家迷失在以短期利益為導向的競爭中，失去了長(cháng)期投入的品牌意識和耐心，忽略了應該承擔的社會(huì )責任，我們需要沉淀。
中國的經(jīng)濟改革三十年，大部分人們開(kāi)始有能力追求更有品質(zhì)的產(chǎn)品以及其所代表的.生活方式，只是尚未建立成熟的消費觀(guān)，我們需要鏡鑒。
我們著(zhù)眼國際品牌，不說(shuō)中國，卻句句在說(shuō)中國。我們從品牌的窗口來(lái)端詳世界，為中國品牌經(jīng)濟的未來(lái)尋找支點(diǎn)和方向。我們的紀錄片將遠遠不只傳遞“中國可以創(chuàng )建自己的國際化大品牌甚至奢侈品品牌”這樣的信息。品牌，是我們的引爆點(diǎn)。我們試圖引爆全社會(huì )的思考，試圖和全社會(huì )，一起分享一些思考，一些見(jiàn)地：一個(gè)品牌的創(chuàng )建、維系、發(fā)展、傳承與這個(gè)國家文化、文明的傳承是緊密關(guān)聯(lián)。品牌，是復興文明的契機，品牌，是中國夢(mèng)的支點(diǎn)。
事實(shí)上，中國，這兩個(gè)字，就是世界的品牌。
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