《華為工作法》讀書(shū)筆記（通用5篇）
當品讀完一部作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。但是讀書(shū)筆記有什么要求呢？下面是小編整理的《華為工作法》讀書(shū)筆記（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《華為工作法》讀書(shū)筆記1
剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著(zhù)“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個(gè)大字，內心想著(zhù)既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細讀之后，發(fā)現書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著(zhù)名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實(shí)值得我們認真學(xué)習揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著(zhù)如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時(shí)，都會(huì )讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標的導向性也會(huì )約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執行力。日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì )慢慢摧毀自己。華為的董事長(cháng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個(gè)人的，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養成終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中保持自己的核心競爭力，實(shí)現自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
當然，《華為工作法》中很多內容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力
《華為工作法》讀書(shū)筆記2
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的'浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
《華為工作法》讀書(shū)筆記3
拿到《華為工作法》這本書(shū)，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺(jué)得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了呢？不過(guò)好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過(guò)的一部華為手機，在經(jīng)歷了無(wú)數次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著(zhù)實(shí)讓我驚訝的。一部國產(chǎn)手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過(guò)硬，讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著(zhù)試試看的態(tài)度讀一讀這本書(shū)。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節的觀(guān)點(diǎn)大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫(xiě)過(guò)的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會(huì )覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系�！毕喾�，他會(huì )對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng )造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀(guān)點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò)。態(tài)度當然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導或同事呢？相反，誰(shuí)會(huì )喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責做事，機遇遲早會(huì )降臨，命運之神也一定會(huì )對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀(guān)已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀(guān)點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！
書(shū)中第八章還提到自我提升的問(wèn)題。古語(yǔ)云學(xué)無(wú)止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習，工作之后我們才能夠摸索著(zhù)，對自己的能力或知識儲備進(jìn)行查缺補漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習的人，我總是想趁著(zhù)自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn)，未來(lái)總有一刻會(huì )用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導相同觀(guān)念的強力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(cháng)，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏(yíng)狀態(tài)。每天和一群積極樂(lè )觀(guān)努力學(xué)習的人共同工作，自然充滿(mǎn)斗志充滿(mǎn)激情。反之，一個(gè)總想著(zhù)如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì )逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱(chēng)的許諾，對好員工來(lái)說(shuō)，可能一種無(wú)形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領(lǐng)導知人善用，任人唯賢，正確導向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。
華為工作法中的很多觀(guān)點(diǎn)，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？
《華為工作法》讀書(shū)筆記4
通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習中都是有非常大的作用。
在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯。每一次犯錯后，都會(huì )將自己的錯誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習才會(huì )不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò )上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì )、休息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì )思路清晰，大方向不會(huì )出錯。有時(shí)間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說(shuō)因為這因為那�？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì )找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會(huì )卯足力氣，充滿(mǎn)干勁！
《華為工作法》讀書(shū)筆記5
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)來(lái)強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì )更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問(wèn)題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽(tīng)。
當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結果負責人對于執行結果卻不滿(mǎn)意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時(shí)費力。華為公司對此的改善為：?jiǎn)T工在傾聽(tīng)管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準備紙筆—認真傾聽(tīng)—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來(lái)進(jìn)行。在傾聽(tīng)之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話(huà)，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報。
在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導知道你做了什么。即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導知道結果。如果任務(wù)比較復雜，領(lǐng)導則希望把控過(guò)程。書(shū)中提出的建議是匯報應抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內容：
�。�1）領(lǐng)導最關(guān)心的內容；
�。�2）自己認為最能表現成績(jì)的工作；
�。�3）有自己特點(diǎn)的東西。
3、保證相互溝通，實(shí)現信息共享。
溝通滯后意味著(zhù)被動(dòng)，信息受阻，機會(huì )喪失，工作效率低下等一系列的問(wèn)題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無(wú)阻地溝通，交流。在交流過(guò)程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達成配合的默契，實(shí)現比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。
在職場(chǎng)中，有些同事總會(huì )在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會(huì )影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽(tīng)了同事的要求，并認為自己應該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應總是比情緒化的過(guò)度反應要好。
仔細傾聽(tīng)—轉折的語(yǔ)氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
�、贋橛媱澓蟮墓ぷ髁舫鲱A留提前期。比如客戶(hù)要求9個(gè)月內完成交付任務(wù)，華為人就會(huì )把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
�、诳鄤诓坏扔诠�，埋頭苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。
【《華為工作法》讀書(shū)筆記（通用5篇）】相關(guān)文章：
通用《小海蒂》讀書(shū)筆記范文04-24
關(guān)于《生命生命》讀書(shū)筆記通用03-24
通用《生命生命》讀書(shū)筆記范文03-23
《生命生命》讀書(shū)筆記范文通用03-23
童年讀書(shū)筆記七百字通用03-10
通用《烏塔》讀書(shū)筆記范文03-04
童年1000字讀書(shū)筆記通用03-04
雷雨讀書(shū)筆記1000字通用03-03