《企業(yè)家精神》讀書(shū)筆記
2008年，稻盛和夫在盛和塾全國發(fā)起人會(huì )議塾長(cháng)講話(huà)《經(jīng)營(yíng)的三個(gè)要訣》。
1、并不是每個(gè)人都能在盛和塾學(xué)習的“有用”的內容，發(fā)現加入之后并沒(méi)有什么好處，最后還是離開(kāi)。
2、經(jīng)營(yíng)要訣一：讓員工迷戀社長(cháng)
這句話(huà)好像聽(tīng)起來(lái)不那么對勁，換句話(huà)就是“讓員工迷戀老板”，哪個(gè)老板這么說(shuō)，我們可能會(huì )覺(jué)得這個(gè)老板挺自戀。而稻盛和夫實(shí)際要表達的內容是：
建立牢固的人際關(guān)系，促使員工產(chǎn)生“只要跟著(zhù)社長(cháng)干，什么苦都肯吃”的想法。京瓷的'運營(yíng)不是為了股東，也不是為了經(jīng)營(yíng)者而成立的，其成立的首要目的是為了員工。經(jīng)營(yíng)者是為了員工奮斗拼搏，因此大家也應該跟著(zhù)經(jīng)營(yíng)者走。
同樣，也有抱怨工作很晚，工資太少的人，稻盛和夫是這么說(shuō)的：
對那些人，我干脆利落地說(shuō)：既然如此，你可以去找自己喜歡的公司。我們的公司現在剛剛成立，經(jīng)營(yíng)基礎還很薄弱，因此為了營(yíng)造員工能夠安心工作生活的條件，大家正在齊心協(xié)力，拼命努力，而你卻一味強調個(gè)人待遇。我們不需要你這樣的員工，你干脆辭職吧。企業(yè)中只要有一個(gè)人不愿與別人同甘共苦，過(guò)不了多久，整個(gè)公司就會(huì )出現問(wèn)題。一旦遇到這樣的人，就要與之徹底溝通，如果最后還是無(wú)法達成共識，就應該分道揚鑣。
因此，經(jīng)營(yíng)者自身必須敞開(kāi)心扉，關(guān)愛(ài)員工。
3、經(jīng)營(yíng)要訣二：仔細查看月銷(xiāo)售額及費用
通過(guò)查看月度利潤表，踐行“銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費最小化”。
增加銷(xiāo)售、削減費用不是社長(cháng)一個(gè)人的工作。事實(shí)上，社長(cháng)不可能一一把握每天的銷(xiāo)售及費用細節。日日掌握收入開(kāi)支，做到增加收入、減少開(kāi)支的，是每一個(gè)身居一線(xiàn)的員工。
社長(cháng)與員工之間建立起“一心同體”的關(guān)系，那么當社長(cháng)提出這種要求，員工就會(huì )爽快地答應“明白了，我會(huì )想辦法推銷(xiāo)，多爭取一些訂單回來(lái)”。同時(shí)，當生產(chǎn)費用太高時(shí)，社長(cháng)應當對現場(chǎng)的員工及時(shí)指出，如果還是減不下來(lái)，到了月底，社長(cháng)要對員工進(jìn)行嚴厲的批評。員工被批評之后也不生氣，而是回答：“是，我知道了”。然后努力想辦法，徹底削減費用。但是，如果社長(cháng)與員工之間缺少一體同心的關(guān)系，就很難做到這個(gè)程度。
在這里，關(guān)鍵的是出報表的速度。如果月底截止統計，一個(gè)月之后才出利潤表，那就來(lái)不及了。
應該及時(shí)地作出利潤表，然后召開(kāi)會(huì )議，比照利潤表，與員工一一核對科目情況，徹底商討對策。無(wú)論多忙，無(wú)論會(huì )議再多，經(jīng)營(yíng)者在一個(gè)月的頭兩三天內，最遲一周之內，應該自己先仔細地查看上個(gè)月的利潤表，然后討論、反省。
4、經(jīng)營(yíng)者要訣三：共有哲學(xué)
哲學(xué)就是思維方式，指一個(gè)人的判斷基準。我持有這種思維方式，對照這種思維方式，判斷這件事這么做不行，那么做行。經(jīng)營(yíng)者如果始終堅持正確的判斷不動(dòng)搖，員工便會(huì )逐漸形成相同的判斷基準。
5、堅持以謙虛的態(tài)度實(shí)踐三個(gè)要訣
要把經(jīng)營(yíng)要訣血肉化，轉變?yōu)樽约旱臇|西，唯有一而再、再而三地實(shí)踐，重復再重復。
僅僅“知道”，擁有單純地“知識”是不夠的，還必須具備信念，將“知識”提升到“見(jiàn)識”的水平;即便有“見(jiàn)識”還不夠，還必須不為任何艱難阻礙，用于執行，將“見(jiàn)識”提升到“膽識”的境界�！澳懽R”是指把“知識”轉化為自己的東西，要做到這一點(diǎn)，唯有反復實(shí)踐。
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